物業(yè)工程總監(jiān)崗位職責(zé)4篇

Word版本，下載可自由編輯物業(yè)工程總監(jiān)崗位職責(zé)(4篇）物業(yè)工程總監(jiān)崗位職責(zé)（1）

1)依據(jù)總部及區(qū)域下達的體系制度，做好項目工程設(shè)施設(shè)備管理，確保項目設(shè)施設(shè)備的正常運行;

2)管控項目電梯、消防、智能化運行，依據(jù)上級公司要求的規(guī)范流程，降低設(shè)施設(shè)備的運行風(fēng)險;

3)定期項目各地塊消防、電梯、智能化運行狀況的核實，督導(dǎo)各項目設(shè)備運行的不合格項整改;

4)推行項目的節(jié)能降耗，降低項目運營成本;

5)推行新交付項目設(shè)施設(shè)備承接查驗、分戶驗收、以及不合格項整改，并提出合理化建議;

6)做好和地產(chǎn)工程部的溝通工作，協(xié)調(diào)好與地產(chǎn)工程關(guān)聯(lián)工作的順當(dāng)推行;

7)完成區(qū)域及項目經(jīng)理交辦的其他工作。

物業(yè)工程總監(jiān)崗位職責(zé)（2）

1、在物業(yè)項目經(jīng)理的管理和指導(dǎo)下，負責(zé)房屋及設(shè)備修理管理工作，保障轄區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備平安正常地運行，保持轄區(qū)的建筑本體、裝飾完好;

2、依據(jù)建筑物的完損狀況，編制年度、季度、月度修理方案報公司審批后，組織專業(yè)隊伍實施，做好費用的預(yù)算與掌握;

3、依據(jù)設(shè)備的運行狀況，編制設(shè)備修理保養(yǎng)方案和費用預(yù)算，報公司審批后，組織專業(yè)人員實施;

5、依據(jù)設(shè)備運行狀況，合理制定節(jié)能管理方案并支配實施;

7、現(xiàn)場檢查重要修理、改造工程的工作質(zhì)量、進度及平安措施，對存在問題進行協(xié)調(diào)和解決;

8、強化與各部門的溝通與合作，努力完成管理處的經(jīng)營目標和設(shè)施、設(shè)備管理目標;

9、負責(zé)與設(shè)備修理、外協(xié)加工、安裝施工等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對工程類外包服務(wù)單位的工作質(zhì)量進行評估;

10、準時處理顧客關(guān)于工程管理相關(guān)投訴;

11、監(jiān)督檢查本部門各項管理制度的落實狀況，直接和間接地考核部門主管，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

物業(yè)工程總監(jiān)崗位職責(zé)（3）

1、在物業(yè)項目經(jīng)理的管理和指導(dǎo)下，負責(zé)房屋及設(shè)備修理管理工作，保障轄區(qū)各系統(tǒng)設(shè)備平安正常地運行，保持轄區(qū)的建筑本體、裝飾完好;

2、依據(jù)建筑物的完損狀況，編制年度、季度、月度修理方案報公司審批后，組織專業(yè)隊伍實施，做好費用的預(yù)算與掌握;

3、依據(jù)設(shè)備的運行狀況，編制設(shè)備修理保養(yǎng)方案和費用預(yù)算，報公司審批后，組織專業(yè)人員實施;

5、依據(jù)設(shè)備運行狀況，合理制定節(jié)能管理方案并支配實施;

7、現(xiàn)場檢查重要修理、改造工程的工作質(zhì)量、進度及平安措施，對存在問題進行協(xié)調(diào)和解決;

8、強化與各部門的溝通與合作，努力完成管理處的經(jīng)營目標和設(shè)施、設(shè)備管理目標;

9、負責(zé)與設(shè)備修理、外協(xié)加工、安裝施工等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，對工程類外包服務(wù)單位的工作質(zhì)量進行評估;

10、準時處理顧客關(guān)于工程管理相關(guān)投訴;

11、監(jiān)督檢查本部門各項管理制度的落實狀況，直接和間接地考核部門主管，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

物業(yè)工程總監(jiān)崗位職責(zé)（4）

建立與完善物業(yè)工程線管理制度、業(yè)務(wù)流程;

組織各項目工程遺留問題的解決與整改;

制訂工程部板塊年度、月度工作方案并落實;

組織停水、停電、困梯等工程應(yīng)急大事處理;

組織工程合格供方的比選;

對電梯、消防、監(jiān)控等工程類外包方的監(jiān)管;

組織解決項目工程難點問題;

編制物業(yè)工程年度經(jīng)營預(yù)算;

對各項目工程人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo);

對各項目工程物資申購的審