采購(gòu)專業(yè)知識(shí)考核試題(含答案)

采購(gòu)專業(yè)知識(shí)試題（總分100分）一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1、以下關(guān)于采購(gòu)專家團(tuán)的職責(zé)，哪個(gè)選項(xiàng)是最準(zhǔn)確的（E）A、專家團(tuán)的功能是連接內(nèi)部用戶和供應(yīng)商的橋梁，負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部用戶和供應(yīng)商。B、保證公司在物料成本、可達(dá)性、功能性等方面具有優(yōu)勢(shì)。C、使用標(biāo)準(zhǔn)化器件/物品，避免對(duì)獨(dú)家供應(yīng)商的依賴。D、采取集中認(rèn)證的方式，由專家團(tuán)統(tǒng)籌管理全公司的物料平臺(tái)。E、以上皆是。2、月結(jié)30天指的是（B）A、當(dāng)月貨款當(dāng)月30號(hào)結(jié)。B、上月貨款本月30號(hào)之前結(jié)。C、上月貨款下月30號(hào)之前結(jié)。3、所有稅務(wù)發(fā)票的蓋章必須是（C）A、公司公章B、財(cái)務(wù)專用章C、發(fā)票專用章D、業(yè)務(wù)專用章4、以下哪個(gè)原因是物料的分?jǐn)偙乳L(zhǎng)期設(shè)置為“0”的隱患（A）A、物料長(zhǎng)期不采購(gòu)，其原制造廠商可能有PCN變更，若直接修改分?jǐn)偙戎匦聠⒂梦锪?，則有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。B、物料長(zhǎng)期不采購(gòu)，價(jià)格會(huì)有波動(dòng)。C、分?jǐn)偙仍O(shè)置為“0”會(huì)增加獨(dú)家供應(yīng)。D、分?jǐn)偙葹椤?”的物料可以正常下訂單。5、下面哪種類型的采購(gòu)最可能需要董事會(huì)審批（C）A、低值采購(gòu)

B、高價(jià)值的生產(chǎn)性采購(gòu)C、高價(jià)值的資本性采購(gòu)D、日常性采購(gòu)6、在接收與評(píng)估報(bào)價(jià)時(shí)，有關(guān)反常的低價(jià)格的描述不正確的是（A）A、供應(yīng)商因不完全了解需求而不能給出正確的價(jià)格范圍，我們會(huì)因此受益。B、一個(gè)不道德的供應(yīng)商為獲得合同而故意定低價(jià)格，在合同實(shí)施過(guò)程中會(huì)偷工減料。C、供應(yīng)商給初始需求制定很低價(jià)格一起在后續(xù)的交易中獲得收益。D、供應(yīng)商的低報(bào)價(jià)是真實(shí)的，特別低的價(jià)格是為了進(jìn)入新市場(chǎng)或消減過(guò)多的庫(kù)存。7、一般來(lái)說(shuō)，觸發(fā)采購(gòu)認(rèn)證新供應(yīng)商的因素有哪兩個(gè)？（C）A、零星采購(gòu)申請(qǐng)單和物料替代。B、零星采購(gòu)申請(qǐng)單和生產(chǎn)需求。C、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和物料替代。D、物料替代和生產(chǎn)需求。8、在接受報(bào)價(jià)與簽約階段，下面的哪個(gè)描述是不正確的（A）A、對(duì)低價(jià)值和低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，供應(yīng)商可能會(huì)口頭同意接受報(bào)價(jià)，此種情況下就不必通過(guò)書(shū)面的形式證實(shí)。B、送達(dá)供應(yīng)商的采購(gòu)訂單與所接受的直接反映需求的報(bào)價(jià)應(yīng)該相適應(yīng)。C、采購(gòu)訂單或合同的簽字應(yīng)與公司財(cái)務(wù)方面的授權(quán)范圍相符。D、無(wú)論合同文件的形式怎樣，必須保證供應(yīng)商有合法的權(quán)利簽署協(xié)議并使用供應(yīng)商依法登記的名字。9、在談判的準(zhǔn)備階段，以下描述正確的是（C）A、主要任務(wù)是提出建議分析聚會(huì)以及討論價(jià)格。B、要進(jìn)行對(duì)談判和對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估。C、要制定出談判目的和策略。D、和同事一起討論、檢查談判的效果。10、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)，談判的方法和側(cè)重重點(diǎn)應(yīng)該是（A）A、以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。B、以價(jià)格為導(dǎo)向，注重戰(zhàn)術(shù)和手段的使用。C、以價(jià)格和服務(wù)為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)討價(jià)還價(jià)。D、以達(dá)成協(xié)議為導(dǎo)向，注重感情交流。

二、填空題（每空1分，共15分）1、供應(yīng)商績(jī)效考核需要考核技術(shù)與技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量表現(xiàn)、響應(yīng)能力、交貨表現(xiàn)、成本表現(xiàn)五個(gè)項(xiàng)目。2、供應(yīng)商等級(jí)劃分確定出的供應(yīng)商的最終等級(jí)有優(yōu)選供應(yīng)商、可選供應(yīng)商、慎選供應(yīng)商、禁選供應(yīng)商四個(gè)等級(jí)。3、供應(yīng)商評(píng)審小組一般由采購(gòu)、品質(zhì)、技術(shù)、訂單執(zhí)行等部門(mén)組成。4、采購(gòu)專家團(tuán)的任何決議必須有該團(tuán)2/3以上的成員集體參加表決，且占2/3以上成員通過(guò)，其結(jié)果才視為有效決議。三、判斷題（每題1分，共10分）1、采購(gòu)越早介入研發(fā)越能發(fā)揮采購(gòu)的價(jià)值。（√）2、采購(gòu)成本＝交易價(jià)格。（×）3、邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量越多，意味著更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，采購(gòu)方會(huì)獲得較低的報(bào)價(jià)，因此一般來(lái)說(shuō)邀請(qǐng)供應(yīng)商的數(shù)量是越多越好。（×）4、充分了解所要滿足的需求和所采購(gòu)產(chǎn)品的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略是進(jìn)入談判之前必須做到的。（√）5、訂購(gòu)數(shù)量與交貨數(shù)量總是相同的。（×）6、合同管理就是要跟蹤和監(jiān)督它的實(shí)施過(guò)程，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能免立即采取措施加以解決。（√）7、某公司需要采購(gòu)一臺(tái)大型生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備,做成本預(yù)算時(shí)，要考慮該設(shè)備的價(jià)格，當(dāng)然還要考慮到該設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行、維修保養(yǎng)等費(fèi)用。（√）8、分散交貨的方式雖然使企業(yè)進(jìn)行大批量采購(gòu)成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。（×）9、資本性采購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品，有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。（√）10、一旦達(dá)成協(xié)議，你需要確保協(xié)議中經(jīng)過(guò)談判達(dá)成的條款都能夠?qū)嵤?，談判的結(jié)果不是談判的結(jié)束，而是與供應(yīng)商業(yè)務(wù)關(guān)系的開(kāi)始。（√）四、簡(jiǎn)答題（共55分）1、在哪三種情況下，采購(gòu)專家團(tuán)可以認(rèn)證獨(dú)家供應(yīng)商？（10分）1、由物料特性決定某一物料只能在某一家供應(yīng)商采購(gòu)，即只有一家已知的供應(yīng)商。2、由于時(shí)間緊迫造成的獨(dú)家供應(yīng)商。3、申購(gòu)人指定的供應(yīng)商。2、降低采購(gòu)成本的途徑有哪些？（10分）1、引入新的供應(yīng)商，尋找替代料。2、貨比三家，與老供應(yīng)商繼續(xù)談判。3、集中采購(gòu)。3、一家你沒(méi)有合作意向的公司，對(duì)你的采購(gòu)會(huì)有影響和作用嗎？為什么？（10分）有。沒(méi)有合作意向的公司也可以多方比價(jià)，有助于了解整個(gè)行業(yè)的各方面信息，作為儲(chǔ)備供應(yīng)商。4、認(rèn)證供應(yīng)商的三階九步指的是哪三個(gè)階段九個(gè)步驟？（10分）第一階段：與供應(yīng)商開(kāi)展業(yè)務(wù)之前。包含以下步驟：1、供應(yīng)商調(diào)查2、商務(wù)評(píng)審3、實(shí)地考察4、提出品質(zhì)改善第二階段：可以開(kāi)始批量采購(gòu)。包含以下步驟：5、樣品確認(rèn)6、小批量試制評(píng)審7、建立供應(yīng)商考核指標(biāo)8、綜合評(píng)審（首三個(gè)月評(píng)估）第三階段：全面認(rèn)證。包含以下步驟：9、定期的供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)審。（供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)劃分）5、案例分析。案例：華星工程機(jī)械配件制造廠是一家工程機(jī)械零部件制造企業(yè)。作為江蘇力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠的配套零部件供應(yīng)商，2005年4月，華星工程機(jī)械配件制造廠收到了來(lái)自江蘇力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠的通知函。該函件稱，根據(jù)內(nèi)部《供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理辦法》，江蘇力強(qiáng)工程機(jī)械制造廠組織質(zhì)量、售后等部門(mén)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商，就2005年1—3月有關(guān)供貨質(zhì)量、價(jià)格、交貨期保障、服務(wù)等情況，采用分?jǐn)?shù)制對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了季度評(píng)價(jià)。測(cè)評(píng)滿分為100分，其中95分(含)以上者為A級(jí)供應(yīng)商，85分(含)一95分者為B級(jí)供應(yīng)商，依此類推70分(含)一85分為C級(jí)，D級(jí)則為小于70分者。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，華星廠得分為：供貨質(zhì)量29分，價(jià)格18分，交貨期保障5分，服務(wù)18分，總分?jǐn)?shù)為70，勉強(qiáng)屬于C類供貨商。由于被評(píng)為C級(jí)供貨商，在接下來(lái)的時(shí)間里，華星廠可能將受到如下的待遇：警告、減少供貨和延期付款1—2個(gè)月。拿著這樣的函件，華星廠老板李先生相當(dāng)無(wú)奈。這位已經(jīng)為市場(chǎng)頭疼不已的老板此刻將直面更加嚴(yán)峻的形勢(shì)?！暗俏乙矝](méi)有辦法，我們現(xiàn)在的資金周轉(zhuǎn)不濟(jì)，交貨期沒(méi)有辦法保證，拿了單子也不能及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)?！崩钕壬f(shuō)。類似華星廠一樣遭遇困境的配套件企業(yè)并不是個(gè)案。據(jù)介紹，湖北興旺股份有限公司2004年由于鋼材漲價(jià)損失2000萬(wàn)元，由于主機(jī)壓價(jià)損失1500萬(wàn)元，而這對(duì)于一個(gè)企業(yè)是否獲益，已經(jīng)產(chǎn)生了相當(dāng)大的影響。（1）分析為什么工程機(jī)械國(guó)產(chǎn)配套件供應(yīng)商會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象?（5分）供應(yīng)商出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象主要有兩個(gè)方面的原因：1、資金周轉(zhuǎn)困難，對(duì)客戶交貨期沒(méi)有保證。2、原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品價(jià)格下跌，導(dǎo)致利潤(rùn)下降，加劇資金的緊張。（2）作為華星工程機(jī)械配件制造廠，應(yīng)當(dāng)采取什么方法成為合格的供應(yīng)商?（5分）華星績(jī)效較低主要因?yàn)槠浣回浧诒Ｕ喜涣Γ鼞?yīng)該采取以下方法以成為合格的供應(yīng)商：1、向銀行貸款，減緩資金周轉(zhuǎn)壓力。2、開(kāi)發(fā)