現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃

現(xiàn)場(chǎng)管理的工作計(jì)劃為了貫徹集團(tuán)公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的批示精神，本著“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善，提高素養(yǎng)?！钡姆结?，把安全工作落到實(shí)處，公司做了以下工作計(jì)劃：一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán)31號(hào)文獻(xiàn)精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視有關(guān)集團(tuán)下達(dá)的批示，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了安全工作專項(xiàng)會(huì)議。安排布署了安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，貫徹各項(xiàng)安全方法。二、成立“管理在現(xiàn)場(chǎng)”的管理小組：為了明確責(zé)任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理為第二負(fù)責(zé)人，以各部門重要負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工作中本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)每個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體分工。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。三、組織組員召開以“我的管理現(xiàn)場(chǎng)”為主題的討論會(huì)：為了讓每個(gè)管理人員都能充足認(rèn)識(shí)到“我的管理現(xiàn)場(chǎng)在哪里”，公司領(lǐng)導(dǎo)組織組員進(jìn)行專項(xiàng)討論，切實(shí)增強(qiáng)其責(zé)任感和急迫感。四、組織各部門、各組員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方面檢查，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行逐項(xiàng)整治：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在貫徹整治，對(duì)于查出的普通問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整治，重大問題職能部門通過整治告知單的形式督促車間限期整治，做到有檢查，有整治，有統(tǒng)計(jì)，有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán)。五、對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)。力同機(jī)械（上海）有限公司力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司篇二：有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理目的及工作計(jì)劃foshancityshundedistrictfulilaihotelfurnitureco。，ltd有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理目的及工作計(jì)劃為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推動(dòng)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步增進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目的的全方面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制訂公司現(xiàn)場(chǎng)管理目的及工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為根據(jù)，建立“因地制宜、重視細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)當(dāng)代公司現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目的發(fā)明良好的氛圍。二、公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善，提高素養(yǎng)”。公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，激勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作目的：1、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；3、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推動(dòng)5s工作。四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)1、崗位原始統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率在1%下列；2、崗位原始統(tǒng)計(jì)規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整治率不低于98%；5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理競(jìng)賽評(píng)比，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況予以通報(bào)，并按有關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。五、現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制訂下發(fā)；2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理有關(guān)制度及5s有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；3、后來就持續(xù)開展和推行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體方法及基本規(guī)定1、組建5s推行委員會(huì)（見附件），明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則重要通過公示欄及現(xiàn)場(chǎng)解說的形式進(jìn)行；3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，規(guī)定全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，增進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改善生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門能夠提出節(jié)能減排具體方法和方法；5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整頓、整頓、清掃、清潔工作，不停提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，發(fā)明整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在貫徹整治。對(duì)于查出的普通問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整治，重大問題職能部門通過整治告知單的形式，督促車間限期整治，做到有檢查、有整治、有統(tǒng)計(jì)、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性pdca循環(huán)；7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》（在編）及《現(xiàn)場(chǎng)管理員考核表》（在編）進(jìn)行嚴(yán)格考核。5s推行委員會(huì)宣示抄送：各部門附件：5s推行委員會(huì)由任主任，任副主任，任委員。推行委員會(huì)將對(duì)公司整體5s狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)與不動(dòng)態(tài)檢查，檢查時(shí)間由總干事具體定。檢查方式，由馬洋統(tǒng)計(jì)，問題點(diǎn)用數(shù)碼相機(jī)拍照。四月份作為一種預(yù)備期，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、及辦公室進(jìn)行例行檢查、打分，評(píng)比，但不做獎(jiǎng)罰。5s的推行是為了造就安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，提高員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司形象。營造一種良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氛圍。在后來的檢查中我們將范疇更擴(kuò)大化，原則更明確化，對(duì)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)涉及食堂、宿舍等進(jìn)行全方面檢查，力求公司整體形象、素質(zhì)有明顯的提高。核準(zhǔn)：審核：審核：擬定：馬昭洋篇三：現(xiàn)場(chǎng)管理目的及工作計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)管理目的及工作計(jì)劃為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化，逐步推動(dòng)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步增進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目的的全方面實(shí)現(xiàn)，全體員工樹立“生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化”的理念。特制訂公司現(xiàn)場(chǎng)管理目的及工作計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想公司以5s理論為指導(dǎo)，各項(xiàng)政策規(guī)程為根據(jù)，建立“因地制宜、重視細(xì)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)整潔有序”的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提高現(xiàn)場(chǎng)管理工作。倡導(dǎo)當(dāng)代公司現(xiàn)場(chǎng)管理文化，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的總體目的發(fā)明良好的氛圍。二、公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：公司現(xiàn)場(chǎng)管理方針：“規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，持續(xù)改善，提高素養(yǎng)”。公司有序生產(chǎn)方針：“節(jié)能降耗，激勵(lì)先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然”。三、現(xiàn)場(chǎng)管理工作目的：1、廠區(qū)環(huán)境美觀、整潔大方，對(duì)外宣傳設(shè)施完好；2、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生；3、各車間、部門的現(xiàn)場(chǎng)定置清晰，布局合理；4、開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推動(dòng)5s工作。四、現(xiàn)場(chǎng)管理工作管理指標(biāo)1、崗位原始統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)率在1%下列；2、崗位原始統(tǒng)計(jì)規(guī)范化和完好率在98%以上；3、部門管理、現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá)100%；4、現(xiàn)場(chǎng)檢查問題整治率不低于98%；5、有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率90%以上；6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢率100%；7、建立月份現(xiàn)場(chǎng)管理考核制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查狀況予以通報(bào)，并按有關(guān)制度予以獎(jiǎng)罰。五、現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃1、3月底現(xiàn)場(chǎng)管理人員配備到位，完善現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)考核細(xì)則制訂下發(fā)；2、4月初對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、部門管理有關(guān)制度及5s有關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。并完善和明確各車間現(xiàn)場(chǎng)巡檢路線、巡檢點(diǎn)及巡檢頻次；3、后來就持續(xù)開展和推行。六、現(xiàn)場(chǎng)管理工作具體方法及基本規(guī)定1、建立現(xiàn)場(chǎng)管理網(wǎng)絡(luò)，明確主體責(zé)任，堅(jiān)持“屬地管理”原則，貫徹“誰主管誰負(fù)責(zé)”現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，加大監(jiān)管和考核力度；2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)知識(shí)教育培訓(xùn)，通過日常性和階段性的教育相結(jié)合，提高員工素養(yǎng)，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力；計(jì)劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會(huì)）每人不低于兩次，日常性教育則重要通過公示欄及現(xiàn)場(chǎng)解說的形式進(jìn)行；3、“從我做起，從細(xì)節(jié)做起”，規(guī)定全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化全體員工的工作熱情和主人翁精神；4、大力宣傳和推行現(xiàn)場(chǎng)管理和有序生產(chǎn)工作，增進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。以實(shí)現(xiàn)有序生產(chǎn)為手段，改善生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門能夠提出節(jié)能減排具體方法和方法；5、各部門現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)開展整頓、整頓、清掃、清潔工作，不停提高員工素養(yǎng)，自覺遵章守紀(jì)（工藝、安全和勞動(dòng)紀(jì)律），扭轉(zhuǎn)“習(xí)慣性違章”，發(fā)明整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，重在貫徹整治。對(duì)于查出的普通問題，責(zé)任部門及時(shí)自行整治，重大問題職能部門通過整治告知單的形式，督促車間限期整治，做到有檢查、有整治、有統(tǒng)計(jì)、有復(fù)查，使現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)；7、根據(jù)《現(xiàn)場(chǎng)管理考核表》進(jìn)行嚴(yán)格考核。篇四：現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)計(jì)劃推行現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃提綱一、成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組（涉及工藝檢查小組），負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理整體推開工作，并且每月匯總現(xiàn)場(chǎng)管理工作推動(dòng)進(jìn)度，于月度內(nèi)務(wù)會(huì)議上做針對(duì)性分析，并列出下月推動(dòng)計(jì)劃；各部門設(shè)立一名現(xiàn)場(chǎng)管理專人，作為現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)管理小構(gòu)組員，負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)工作推動(dòng)；（涉及工藝管理推動(dòng)，設(shè)立總工藝員，車間設(shè)立專職工藝員）二、每七天組織做定時(shí)檢查，列出存在問題，周例會(huì)規(guī)定各部門做出承諾整治時(shí)間并提交整頓方法；(可適宜時(shí)候邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子加入檢查)；三、各部門專人每七天對(duì)本部門現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)提出計(jì)劃和整治方法，并匯總本周改善狀況報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理小組；第一階段：宣貫、培訓(xùn)實(shí)施時(shí)間：.21、公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，各部門人員參加，并擬定分工及職責(zé)；2、動(dòng)員大會(huì)：公司各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理小構(gòu)組員、各部門現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)專人必須參加；第二階段：準(zhǔn)備工作實(shí)施時(shí)間：.31、現(xiàn)場(chǎng)管理小組編制《現(xiàn)場(chǎng)管理檢查方案》，明確檢查周期、人員，通報(bào)規(guī)定及考核方法；并制作《現(xiàn)場(chǎng)檢查考核表》，每次檢查必要項(xiàng)；2、工藝管理小組編制《工藝管理方法》,涉及檢查周期、人員，通報(bào)規(guī)定及考核方法；第三階段：檢查通報(bào)實(shí)施時(shí)間：.41、按計(jì)劃、方案實(shí)施檢查，根據(jù)檢查狀況做出獎(jiǎng)懲并oa通報(bào)；2、每月組織一次現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)會(huì)議：現(xiàn)場(chǎng)管理小組負(fù)責(zé)提交月度總結(jié)及分析報(bào)告，會(huì)議進(jìn)行分析總結(jié)，明確各部門整治規(guī)定及下一步工作計(jì)劃）3、各部門提交本部門月度現(xiàn)場(chǎng)管理總結(jié)報(bào)告，涉及本部門存在問題及改善亮點(diǎn)，并提出下一步現(xiàn)場(chǎng)工作推動(dòng)計(jì)劃；(轉(zhuǎn)載于:現(xiàn)場(chǎng)工作計(jì)劃)推動(dòng)內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃時(shí)間標(biāo)記：2月---3月（小構(gòu)成立之后）一、統(tǒng)一標(biāo)記，各部門現(xiàn)場(chǎng)管理小構(gòu)組員統(tǒng)計(jì)本部門所需的全部標(biāo)記，匯總到辦公室，由辦公室進(jìn)行審核并統(tǒng)一制作及進(jìn)行懸掛；二、制訂作業(yè)指導(dǎo)看板，重點(diǎn)在質(zhì)檢和混料車間，其它部門能夠考慮制作定置定位：.3----.6重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、模具車間、機(jī)修車間、原輔料庫房進(jìn)行，具體操作由現(xiàn)場(chǎng)管理小組制訂方案工藝管理實(shí)施：.09---.121、成立工藝管理小組，公司設(shè)立總工藝員（研發(fā)部設(shè)立），各車間設(shè)立專門的工藝員（能夠與現(xiàn)場(chǎng)管理專人兼職）；2、制訂工藝管理方法，明確工藝員職責(zé)、自查時(shí)間、檢查周期以及有關(guān)的考核細(xì)則；制訂工藝管理實(shí)施計(jì)劃，按計(jì)劃開展工藝管理工作；3、工藝管理小組負(fù)責(zé)每月對(duì)工藝狀況進(jìn)行總結(jié)，公司會(huì)議上做針對(duì)性分析。看板管理推行（在現(xiàn)有維護(hù)推行的基礎(chǔ)上）1、逐步推廣各類改善看板：2.12.03-