施工材料進場計劃

材料進場計劃第一節(jié)、采購供應(yīng)及運輸方案一、產(chǎn)品選樣及封樣程序為了保證本室內(nèi)裝修工程建筑材料性能、技術(shù)標準和產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和設(shè)計標準要求，驗證建筑材料招標采購、進場驗收符合中國尊大廈相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)標準要求，堅持施工質(zhì)量從源頭控制，嚴格控制供應(yīng)的建筑材料與招標封樣產(chǎn)品不一致、假冒偽劣、低品質(zhì)等建筑材料進入施工現(xiàn)場，保證室內(nèi)裝修工的建設(shè)質(zhì)量，確保重要施工材料外觀及實體施工質(zhì)量，在施工前制定針對本項目的裝飾材料樣品封樣管理規(guī)定，以便對現(xiàn)場施工材料做統(tǒng)一的管理。1、工作流程材料技術(shù)標準審批表備案→接收材料實物樣品及資料并與技術(shù)標準核對→材料封樣及相應(yīng)技術(shù)文件備案→材料封樣樣品日常維護→材料進場進行材料報驗與封樣核對驗收2、工作內(nèi)容2.1材料技術(shù)標準審批表備案材料采購前，由工程技術(shù)部各專業(yè)工程師負責編制《甲供及甲限乙供材料技術(shù)標準審批表》，并負責審批流程。批準后發(fā)至合約部、材料設(shè)備部、監(jiān)理公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備案。各部門按單位工程、分專業(yè)予以備案，以備材料采購、封樣時核對比驗。2.2接收材料樣品實物及資料并與技術(shù)標準進行核對由材料設(shè)備部組織監(jiān)理單位、工程技術(shù)部、送樣單位對選定的材料樣品進行確認。通過對供應(yīng)商的材料樣品實物和配件以及相應(yīng)的技術(shù)資料、檢測報告、合格證、服務(wù)承諾書等進行審核，參與各方依據(jù)已審批備案的《甲供及甲限乙供材料技術(shù)標準審批表》內(nèi)容，對符合技術(shù)標準的材料樣品，履行建筑材料樣品封樣確認會簽手續(xù)，簽認《建筑材料樣品封樣確認會簽單》；并將封好樣品存放到樣品封樣庫房。2.3材料封樣及相應(yīng)技術(shù)文件備案材料設(shè)備部對已經(jīng)辦理完封樣手續(xù)的建筑材料樣品實物和配件以及相應(yīng)的技術(shù)資料、檢測報告、合格證書、服務(wù)承諾書等文件，實行庫房存放封樣與資料備案，并建立封樣管理臺帳。材料樣品庫房必須按專業(yè)分類封樣存放、碼放整齊，《建筑材料樣品封樣確認會簽單》應(yīng)與所標識的材料樣品實物連接牢固，便于查找。2.4材料封樣樣品日常維護材料設(shè)備部專職材料樣品封樣庫房管理人員每周定期對已經(jīng)入庫封樣的材料物品和封樣標識進行維護管理，保持樣品封樣分類正確、擺放有序，標識真實、實物完好。保證建筑材料的樣品封樣工作的有效性、可追溯性和可驗證性。二、材料的供應(yīng)流程1、供應(yīng)商的預(yù)先評價對所有直接向本項目提供工程物資的供應(yīng)商，物資部負責組織進行評價，以保證選用的供應(yīng)商具有滿足合同要求的能力。2、供應(yīng)商資格預(yù)審物資部負責對供應(yīng)商的資格預(yù)審，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表。對生產(chǎn)廠家進行資格預(yù)審時，供應(yīng)商資格預(yù)審表中所有要求均由生產(chǎn)廠家完成；對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供物資生產(chǎn)廠家的相關(guān)資料。物資部應(yīng)查對供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料。3、供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)?，在采購前還應(yīng)對其進行考察?？疾斓膬?nèi)容為資格預(yù)審中不包括的項目，如生產(chǎn)狀況、人員狀況、原料來源、機械設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)用情況，對供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力審核，對供應(yīng)商支付能力和提供保險、保函能力的調(diào)查等?？疾煊晌镔Y部牽頭，必要時可邀請有關(guān)部門的人員參加。供應(yīng)商的資格預(yù)審／考察結(jié)果，是判定供應(yīng)商是否可以入選的重要依據(jù)。三、材料的采購及出入庫1、材料采購計劃保證措施采購組對于每一份備料單，均要仔細查看，清楚了解所提材料的品種、規(guī)格型號、技術(shù)要求及數(shù)量，并與工程部一起確定哪些材料由現(xiàn)場項目經(jīng)理就近購買；要與提出備料單的設(shè)計人員、工程代表進行溝通，達到互相理解一致。優(yōu)先選用當?shù)夭牧稀Ｏ嘟钠贩N、規(guī)格型號，經(jīng)與設(shè)計師或有關(guān)人員商定后，盡量用當?shù)夭牧?。采購組采購的工程用材料及設(shè)備要做到主要材料、設(shè)備必須由公司選定定點供應(yīng)廠商供貨，以便所購材料供貨時間及優(yōu)質(zhì)服務(wù)均有保證。選擇定點供貨廠商要根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、協(xié)作與服務(wù)、供貨時間、付款方式的情況來確定。按照規(guī)定應(yīng)對供貨廠商的資格進行審查，應(yīng)與供貨廠商簽訂長期供貨協(xié)議。不符合本規(guī)定又未經(jīng)采購人員購買的工程用料、設(shè)備等，現(xiàn)場不得使用。在簽訂工程合同后，確認開始制定工程設(shè)備和材料的采購計劃，設(shè)備馬上進行采購。采購計劃必須有專人負責落實，并定期向項目經(jīng)理進行匯報。為了保證工程的順利進行，最好將采購計劃交建設(shè)單位確認其品牌、規(guī)格和顏色等。設(shè)備和材料的到場時間的確認：原則是使用前一個星期，需要考慮現(xiàn)場驗收和監(jiān)理單位的確認時間。如果現(xiàn)場條件允許，對于那些可以長期儲存的材料可以再提前進場。材料的供應(yīng)必須保證其加工、運輸、儲存等每一個環(huán)節(jié)的影響因素，對于可能發(fā)生問題的環(huán)節(jié)采取必要的控制措施。對于一些重要的設(shè)備，尤其是需要進口的設(shè)備，必須以最早的時間進行采購，可先放在公司的庫房，需要使用時送到現(xiàn)場。對于需要在廠家進行加工的產(chǎn)品，加工圖紙一定要準確無誤，認真核對。在進行設(shè)備采購時，其規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等必須經(jīng)過所有相關(guān)人員的共同確認，以免發(fā)生偏差。要充分考慮長途運輸過程中可能帶來的問題，比如損壞、丟失、雨淋等，所以要打好包裝，考慮雇傭?qū)＼囘\輸減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等措施。對于比較重要的大宗材料和設(shè)備，定貨時一定要到現(xiàn)場進行實地考察，避免定貨錯誤帶來的損失和影響。當重要材料的進場時間無法滿足使用要求時，可以考慮采用航空運輸?shù)却胧┙鉀Q。當進場材料出現(xiàn)問題影響使用時，應(yīng)馬上采取補救措施，或者請廠家到現(xiàn)場解決，或者退貨重新采購。2、物資采購管理流程物資采購供應(yīng)符合公司及項目經(jīng)理部關(guān)于物資采購工作程序的要求。大宗裝飾裝修材料，各種設(shè)備等的采購和選擇應(yīng)符合業(yè)主（或監(jiān)理）所規(guī)定的采購程序，項目經(jīng)理部要備案。所進材料應(yīng)按規(guī)定進行驗收和檢驗，對一些材料要按規(guī)定進行復(fù)試。對所有材料，應(yīng)有明顯清楚的標識。標識內(nèi)容有材料廠家、品名、規(guī)格、狀態(tài)等，特殊物資（如水泥）應(yīng)有進場日期。對所需采購和分供方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：a.采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；b.采購組委托分供方供貨，事先已對分供方進行了認可和評價，建立了合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；ｃ.實行動態(tài)管理。主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核、并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；d.加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)地方主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。四、材料運輸管理措施材料運輸管理，是對材料運輸過程運用計劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進行管理，使材料運輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方向：加強材料運輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強運輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實現(xiàn)其使用價值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進行。（1）材料運輸?shù)幕驹瓌t：及時、準確、安全、經(jīng)濟根據(jù)客觀經(jīng)濟規(guī)律和材料合理運輸?shù)幕驹瓌t，運用計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運輸過程，爭取以最少的里程、最低的費用、最短的時間，最安全的措施。（2）加強材料運輸?shù)挠媱澒芾?，做好貨源、流向、運輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會同有關(guān)部門編制材料運輸計劃，認真組織好材料發(fā)運、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運輸工作在計劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進行。（3）建立和健全以崗位責任制為中心的運輸管理制度，明確運輸工作人員的職責范圍，加強經(jīng)濟核算，不斷提高材料運輸管理水平。1、車輛機械選擇由于本工程施工地點處于繁華區(qū)，受大型機動車的限制，為了確保本工程達到《綠色施工標準》，在本工程施工過程中，選擇的材料運輸車和施工重型機械，盡量采用達到環(huán)保要求的車輛和機械。2、車輛安排車輛間次錯開，避免集中扎堆進入現(xiàn)場，不同材料進場時間根據(jù)材料計劃和堆料場的實際情況，彼此錯開時間和空間，分別進場。確保有序，保證施工現(xiàn)場交通順暢。進場時間盡力避免居民休息時間，避免噪音擾民。3、運輸過程注意事項材料運輸車輛，必須配備覆蓋材料放置運輸材料飛塵或濺落的工具或設(shè)備。車輛在出場時，如有需要，要對其進行噴水降塵措施。特別材料的運輸要進行特別處理。涂料乳膠漆等易燃易爆的物品，要貼好標簽，做好安全防護。水泥等易于產(chǎn)生揚塵或者溢撒的材料，運輸車輛必須對其進行覆蓋。4、現(xiàn)場車輛指揮材料運送車輛由工地保安和庫管員協(xié)調(diào)指揮，按照指揮在場區(qū)停放和卸料。五、材料的產(chǎn)品標識及物資的管理1、產(chǎn)品標識（1）對所有材料，應(yīng)有明顯清楚的標識。標識內(nèi)容有材料廠家、品名、規(guī)格、狀態(tài)等，特殊物資（如水泥）應(yīng)有進場日期。對所需采購和甲方供應(yīng)的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：a.采購物資時，須在確定合格的供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；b.采購組委托供方供貨，事先已對供方進行了認可和評價，建立了合格的供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；ｃ.實行動態(tài)管理。主管部門定期對供方的實績進行評審、考核、并作記錄，不合格的供方從檔案中予以除名；d.加強計量檢測。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)地方主管部門規(guī)定、標準、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準的質(zhì)量計劃要求抽樣檢驗和試驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗。（2）運輸標記a.在每一包裝箱鄰接的四個側(cè)面用不易褪色的油漆以醒目的中文印刷字體標明以下各項:收貨人；合同號；收貨人代號；目的站；貨物名稱、品目號、箱號；毛重/凈重（公斤）；尺寸（長×寬×高，以厘米計）。b.凡重達兩噸或兩噸以上的包裝，應(yīng)在包裝箱的兩側(cè)用中文以國際或國內(nèi)貿(mào)易相宜的運輸標志標明“重心”和“吊裝點”，并根據(jù)貨物的特點和運輸?shù)牟煌?，以清晰字樣在包裝箱上注明“小心輕放”、“勿倒置”、“防潮”等適當?shù)臉酥?，以方便裝卸和搬運。2、物資的收、發(fā)、存（1）材料進場前，材料員要清理現(xiàn)場并做好準備工作。根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物。（2）材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進行數(shù)量和質(zhì)量驗收，驗收工作由現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料員共同負責。（3）驗收時對品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收，須由業(yè)主驗收的材料到場則要及時請業(yè)主代表到場共同驗收。（4）材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現(xiàn)場專業(yè)工程師和材料員各一份，留底一份。需試驗的由材料員及時通知試驗員送檢。（5）入庫要建立臺帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點，帳實相符。（6）現(xiàn)場材料應(yīng)堆放成方成垛，分批分類擺放整齊，并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、防潮、防曬、防雨等保護措施。（7）材料員對現(xiàn)場材料應(yīng)按管理規(guī)定掛牌標識，并注意保護標識。（8）材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，專業(yè)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領(lǐng)取材料。（9）完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。（10）工程的廢舊材料屬公司財物，項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理。（11）材料員定期對現(xiàn)場材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告項目負責人，采取糾正措施。（12）加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，防止破壞和偷盜事故發(fā)生。（13）材料庫由專人保管，負有全權(quán)責任，其他人員不得擅自入內(nèi)。3、材料樣品或樣本大批材料進場前，我公司根據(jù)本工程招標文件、投標文件、有關(guān)施工驗收規(guī)范、標準和設(shè)計的要求提供工程材料樣品或樣本，同時提供合格證和檢驗報告等技術(shù)資料。六、材料采購試驗及驗收1、材料采購試驗（1）工程所有的材料進場由材料設(shè)備科負責人負總責,需要取樣試驗的由試驗員負責進行,并且結(jié)合工程進度落實檢驗計劃,提出清單,必要時材料負責人、質(zhì)檢員、技術(shù)員一同參加檢驗驗收。文件和資料由材料設(shè)備科收集,資料員進行登記管理。（2）主要建筑材料材料的驗收是根據(jù)采購員的通知和采購的手續(xù),分供方的供料、憑單和憑證在這些材料驗收地或施工現(xiàn)場驗收，并參照有關(guān)的資料對名稱、規(guī)格(標識)、數(shù)量、外觀特征、包裝標識通過適當?shù)臋z查,對照、檢測計量等加以檢驗,確定是否符合要求。必須進行取樣試驗的材料:凡不在施工現(xiàn)場內(nèi)的材料取樣由采購員負責取樣,并對樣品負責;凡在施工現(xiàn)場的材料由材料部門出書面通知,通知試驗員取樣。書面通知必須寫明材料的數(shù)量、規(guī)格、型號、廠家。試驗員取樣、送檢后,持實驗室出具的實驗合格報告單通知施工員該材料合格,該材料方可使用進入下道工序,并跟蹤記錄材料使用去向,以確保追溯性。材料的材質(zhì)報告和合格證,復(fù)試報告都由資料員保存整理。驗收人應(yīng)在驗收合格的情況下辦理驗收手續(xù),并做好這類材料的進貨驗收和領(lǐng)料的質(zhì)量記錄,資料員做好這些材質(zhì)證明和復(fù)檢情況的質(zhì)量記錄。未經(jīng)檢驗或試驗不合格時,在施工中不得投入使用或加工,對于鋼材、水泥、面磚、油漆、涂料不得緊急放行使用或加工,凡用于緊急放行材料,以確定為不合格時能及時追回或更換為條件,并做好放行記錄,對驗收不合格的執(zhí)行《不合格品控制程序》。（3）用于施工或為施工服務(wù)的建筑材料這類材料包括周轉(zhuǎn)材料和五金、化工、輔助用料、勞保用品等。周轉(zhuǎn)料架管扣件執(zhí)行公司有關(guān)文件的規(guī)定,項目只對數(shù)量和有關(guān)質(zhì)量驗收,對膠合板用料應(yīng)有外觀尺寸的驗收,并取得合格證;木材用料按照材料驗收規(guī)范驗收。對其它類建筑用料,檢查其合格證,外包裝及標識牌,并做好材料驗收記錄。（4）凡因生產(chǎn)急需來不及檢驗的放行,只有當設(shè)計部門和業(yè)主書面批準或指令時,才允許未經(jīng)檢驗的材料和構(gòu)件緊急使用(主要設(shè)備、關(guān)鍵特殊工序的主材不能緊急放行)或轉(zhuǎn)入下道工序,此時,應(yīng)明確標識,做好記錄,保證可追回或更換,同時原計劃應(yīng)進行的檢驗仍繼續(xù)進行。（5）只有當設(shè)計部門書面批準時,才允許經(jīng)檢驗不合格的建筑材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件按批準書的規(guī)定降級使用(轉(zhuǎn)入下道工序);此時必須做好記錄，保證可追溯性。2、材料驗收材料驗收就是在材料收入倉庫之前，由保管人員根據(jù)購料發(fā)票、運輸單據(jù)和交料單等有關(guān)憑證，對材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量所進行的檢查和核對。材料驗收是材料管理使用的一個重要環(huán)節(jié)。從制定供應(yīng)計劃到組織采購、安排運輸?shù)纫幌盗胁牧瞎?yīng)工作的成果，要通過驗收這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。因為材料采購、運輸工作的目的是要取得適用的材料以滿足生產(chǎn)的需要。材料驗收工作對入庫以后的保管、領(lǐng)發(fā)和使用也有著重要的影響，如果將不合格的材料當作合格材料收入倉庫，在保管過程中就會發(fā)生變質(zhì)、損壞，投入生產(chǎn)就會影響產(chǎn)品質(zhì)量，甚至造成產(chǎn)品報廢。因此，從一定意義上來說，材料驗收在整個材料管理工作中具有“承上啟下”的作用。2.1材料驗收的要求材料的進廠驗收一般由倉庫負責，驗收工作必須在一定期限內(nèi)完成。要求做到及時驗收，及時入庫。這一方面是為了保證供應(yīng)生產(chǎn)的需要；另一方面是由于貨款的承付和拒付有一定的期限，過了期限，銀行即自動付款，不再辦理拒付手續(xù)。及時進行驗收工作，還可以避免入庫前的散失和損壞。材料進廠驗收工作，還要求建立嚴格的崗位責任制，根據(jù)不同材料在檢驗上的不同要求，按材料類別確定檢驗部門和檢驗人員，檢驗人員一定要掌握材料的性能、檢驗方法和有關(guān)業(yè)務(wù)知識，做到認真檢驗質(zhì)量，準確計點數(shù)量，對到廠的材料應(yīng)與隨貨憑證認真核對。如發(fā)現(xiàn)貨證不符，應(yīng)將實際情況通知供應(yīng)部門，做出處理。為了提高材料檢驗工作的效率，要事先掌握材料的到貨時間、數(shù)量和前后兩批材料到達的間隔期，以便充分做好各項準備工作。比如，專職檢驗人員的工作安排，輔助勞動力的組織，搬運工具和檢驗設(shè)備的準備以及材料的堆放地點和鋪墊材料的準備等等。只有這樣，才能迅速、及時、保質(zhì)、保量地做好材料驗收入庫工作。2.2材料驗收的步驟（1）核對有關(guān)單、證，進行實物檢驗這些單、證包括本企業(yè)供應(yīng)部門堤供的驗收通知單，供貨單位提供的磅碼單，發(fā)貨票、質(zhì)量證明書以及裝箱單等，運輸部門提供的運單和途中情況記錄等。實物檢驗，主要是對材料數(shù)量和質(zhì)量的檢驗。1）數(shù)量檢驗，通常是根據(jù)供貨單位附來的單證，按實到物資的品種、規(guī)格進行數(shù)量檢點，數(shù)量檢點可以按照各種材料不同的特點和計量單位，進行驗收。對數(shù)量較大，而供應(yīng)關(guān)系穩(wěn)定、證件齊全、運輸良好，包裝完整的材料，也可采用抽樣檢點。抽樣檢點的比例，可以按以往的經(jīng)驗確定，或用數(shù)學(xué)方法(如優(yōu)選法)確定。如抽點時發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符，或有其他問題，應(yīng)擴大抽點范圍，以至全部點收。2）質(zhì)量檢驗，一般由企業(yè)的技術(shù)部門負責進行，有的物資也可以由倉庫人員進行檢驗。要根據(jù)不同情況，采取不同的檢驗方式。凡是驗看外形就可以了解質(zhì)量狀況的材料，如磚瓦、水泥及某些五金零件等，則可由倉庫人員自行驗收。但這類由倉庫人員負責進行質(zhì)量檢驗的材料，應(yīng)事先商得企業(yè)供應(yīng)部門和質(zhì)量管理部門的同意。凡是需要技術(shù)檢驗的材料，則由廠部質(zhì)量管理科的專業(yè)人員進行驗收，并簽署材料驗收證明單。3）材料檢驗的方法，一般有如下幾種。a、材料的物理和化學(xué)檢驗。凡是必須進行化學(xué)分析、試驗才能確定其質(zhì)量的材料，檢驗人員除了對材料的數(shù)量進行驗收外，并應(yīng)對其內(nèi)在質(zhì)量作必要的技術(shù)鑒定。部門在檢驗部門認為合格后，憑檢驗合格憑證，方可入庫。b、材料的試用檢驗。這是指有些材料由于初次試用，檢驗經(jīng)驗和檢驗設(shè)備，往往以少量試用的方式來檢驗材質(zhì)量，經(jīng)過試用，認為材料質(zhì)量良好，就可以為下一步采用提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。這種檢驗，一般也是由企業(yè)質(zhì)量管門進行的。c、委托檢驗。凡是在使用方面有特別注意事項或特殊要求的材料(各新型材料、電氣件等)，可委托廠外有關(guān)部門進行檢驗，并出具檢驗證明，據(jù)以進行驗收工作。d、經(jīng)驗檢驗。企業(yè)常用的非主要材料或工具，或固定單位供應(yīng)的材料，一般均可按照歷來經(jīng)驗進行驗收。上面說的都是進場驗收的工作，在某些材料質(zhì)量要求特殊，或其他特殊的情況下，還可以組織力推到供應(yīng)單位進工驗收，但是即使經(jīng)過完工驗收的材料，由于時間間隔運輸條件等情況，進廠驗收仍然是不可缺少的環(huán)節(jié)。（2）填制收料單并通知財會部門支付貨款材料驗收以后應(yīng)即填制“收料單”，收料單與驗收通知單合并填制，也可以單獨填制，一般至少填式三份，一份由企業(yè)供應(yīng)部門留存，一份由倉庫留存，登記材料明細賬，一份應(yīng)連同供應(yīng)單位的發(fā)票和運輸單交由公司采購部門管理。第二節(jié)