施工組織機(jī)構(gòu)

施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)框圖本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部為本單位的派出機(jī)構(gòu)，對法人代表負(fù)責(zé)，并按照項(xiàng)目管理的要求設(shè)置職能部門，以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素、協(xié)調(diào)內(nèi)外部門及人員間的關(guān)系、發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用、確保信息流通、推進(jìn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)體系一、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測組。1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2、制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3、校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。二、質(zhì)量安全部（一）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。（二）、負(fù)責(zé)工程安全管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。4、負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。三、工程材料部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲(chǔ)運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。7、建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。四、預(yù)算財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。1、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。五、機(jī)械設(shè)備部1、部門主管協(xié)助經(jīng)理工作，貫徹“上傳下達(dá)”指示，組長安排好組內(nèi)人員工作，對較緩急的維修安裝項(xiàng)目，以不廷誤生產(chǎn)為原則，合理妥善安排并經(jīng)常督促檢查工作任務(wù)的完成情況，每天做好工作記錄和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。2、負(fù)責(zé)設(shè)備的就位、安裝、調(diào)試，并送循有關(guān)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到安全、可靠、合理。3、負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)、維修，排除設(shè)備運(yùn)行中的各種故障，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、不斷改進(jìn)，探索設(shè)備維修方法。以檢修保養(yǎng)為主，故障維修為負(fù)。用分析方法找出故障周期性規(guī)律，并指導(dǎo)和定期維修，防止同類事故發(fā)生。5、每做完一項(xiàng)設(shè)備維修保養(yǎng)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)部門當(dāng)面交待清楚并寫好維修單。6、設(shè)備出現(xiàn)大故障或事故，應(yīng)查明原因，定出處理方法，并寫好事故或書面報(bào)告主管部門，根據(jù)實(shí)際情況報(bào)經(jīng)理處理。7、服從安排，積極工作，保質(zhì)、保量完成各項(xiàng)任務(wù)，自覺遵守本部規(guī)章制度。8、定期、定人、定內(nèi)容地對全廠設(shè)備進(jìn)行維修、保養(yǎng)具體安排。9、做到一個(gè)工作場所工作完成后，應(yīng)收集好剩余材料和配件，打掃和清除殘物，保持室內(nèi)、外環(huán)境的清潔，做到整潔、美觀。六、文明施工部1、有文明施工合同，自覺接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級(jí)機(jī)關(guān)的管理。2、施工現(xiàn)場四周設(shè)置堅(jiān)固整潔的隔離圍擋，高度不低于2米，對于不便全部封閉的施工現(xiàn)場，應(yīng)在施工區(qū)域四周設(shè)置隔離圍擋。3、施工現(xiàn)場或辦公區(qū)入口處設(shè)置文明施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、開竣工日期、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位名稱，企業(yè)精神、企業(yè)方針、質(zhì)量目標(biāo)、文明施工措施及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。4、設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖。按現(xiàn)場平面布置圖劃分物料堆放區(qū)、機(jī)械停放區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)和行人通道、消防通道。5、現(xiàn)場的管理人員必須佩帶統(tǒng)一的胸卡標(biāo)志，做到執(zhí)證上崗。第三節(jié)主要崗位職責(zé)一、項(xiàng)目經(jīng)理為工程項(xiàng)目實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)使本工程項(xiàng)目的質(zhì)量、方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系、程序文件及質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程中的貫徹執(zhí)行，對本項(xiàng)目從合同談判至竣工驗(yàn)收決算進(jìn)行全過程管理。熟悉項(xiàng)目標(biāo)書及所有合同文件，以便在工程實(shí)施過程中履行、審查各部門編制的各項(xiàng)計(jì)劃，并對人、財(cái)、物進(jìn)行調(diào)度。檢查本項(xiàng)目施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度，及時(shí)控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題，并與業(yè)主及監(jiān)理保持經(jīng)常性接觸。二、技術(shù)負(fù)責(zé)人1、組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織制定確保質(zhì)量、安全、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)督有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。2、掌握生產(chǎn)情況，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、安全問題。3、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審，規(guī)范學(xué)習(xí)等技術(shù)活動(dòng)，不斷提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)。4、參與工程生產(chǎn)經(jīng)營、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理等項(xiàng)目管理活動(dòng)。三、工程管理部負(fù)責(zé)技術(shù)業(yè)務(wù)工作，直接領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室和量測組。1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，相應(yīng)制定質(zhì)量、安全保證措施及作業(yè)規(guī)程，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底。2、制定進(jìn)度計(jì)劃、檢查、督促計(jì)劃的完成。3、校審設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件，按管理分工上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人直至項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)。4、及時(shí)了解并研究解決施工現(xiàn)場的技術(shù)問題，對重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。并與別的科室合作，對項(xiàng)目管理活動(dòng)提供技術(shù)上的支持。5、組織技術(shù)交流及合理化建議活動(dòng)，引導(dǎo)技術(shù)革新，提高施工技術(shù)水平。6、組織撰寫施工技術(shù)總結(jié)和竣工報(bào)告。四、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及本單位質(zhì)量管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定質(zhì)量保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出質(zhì)量要求。3、編制質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。4、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量活動(dòng)，組織質(zhì)量檢查和各項(xiàng)質(zhì)量培訓(xùn)教育。5、負(fù)責(zé)對工程所需原材料、半成品、成品按規(guī)定逐項(xiàng)進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量復(fù)檢，負(fù)責(zé)按本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同要求進(jìn)行質(zhì)量檢查把關(guān)。6、負(fù)責(zé)工地質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7、執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。五、安全科負(fù)責(zé)工程安全管理工作。1、認(rèn)真貫徹相關(guān)安全管理的方針、政策、法規(guī)及安全管理規(guī)定。2、協(xié)助工程技術(shù)科在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下制定安全保證措施，并對作業(yè)規(guī)程編制提出安全要求。3、檢查、督促、指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的安全活動(dòng)，組織安全檢查和各項(xiàng)安全培訓(xùn)教育。4、負(fù)責(zé)工地安全、工傷事故的調(diào)查處理。5、執(zhí)行安全一票否決權(quán)。六、物資部負(fù)責(zé)所需設(shè)備的組織進(jìn)場、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)等工作和負(fù)責(zé)采購材料，保證器材供應(yīng)，并對材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。1、參與編制材料計(jì)劃，按照材料計(jì)劃組織材料采購、運(yùn)輸進(jìn)場和保管，必須按質(zhì)、按量、按期采購。2、在采購、儲(chǔ)運(yùn)過程中嚴(yán)加控制，保證材料質(zhì)量符合要求。3、定期檢查庫存品狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并采取措施。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工機(jī)械的選購、調(diào)配、管理工作。5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的鑒定認(rèn)可工作。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備維修計(jì)劃的編制，并督促實(shí)施。7、建立健全機(jī)械設(shè)備的操作、使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。8、配合其它科室進(jìn)行機(jī)械配備和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。9、配合質(zhì)量部、安全部調(diào)查、處理機(jī)械事故及交通事故。七、合同管理部負(fù)責(zé)與合同履行有關(guān)的工作。1、建立健全合同管理制度，包括合同歸口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。2、組織合同法律知識(shí)教育，提高合同業(yè)務(wù)人員法律意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。3、對合同簽訂提供合同和法律知識(shí)支持，預(yù)防合同糾紛發(fā)生。4、經(jīng)常檢查合同執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。5、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好有關(guān)合同履行中的調(diào)解、訴訟、仲裁等工作。6、具體負(fù)責(zé)索賠與反索賠工作以及項(xiàng)目成本管理。7、專人保管合同及其相關(guān)文件，以備隨時(shí)待查。8、制定勞動(dòng)定額，擬定合同，審查采購定貨合同、支付的條款。9、編制工程量決算。10、編制各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。八、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的管理工作。1、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，管好用好各項(xiàng)資金。2、及時(shí)統(tǒng)計(jì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)情況、成本情況，以供項(xiàng)目經(jīng)理決策時(shí)參考。3、參與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析、決策和規(guī)劃，并保證符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、參與項(xiàng)目成本管理，搞好成本分析和核算，實(shí)行成本目標(biāo)管理，使項(xiàng)目達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)組織編制工程財(cái)務(wù)決算、年度決算、各類財(cái)務(wù)報(bào)表資料。6、參與訂貨合同的評審和采購合同的評審。九、行政部負(fù)責(zé)辦公室、后勤、保衛(wèi)等相關(guān)工作。1、負(fù)責(zé)行政工作管理，不斷改善后勤服務(wù)工作，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，方便辦公業(yè)務(wù)，不斷改善辦公條件。2、負(fù)責(zé)組織工地臨時(shí)辦公生活設(shè)施的修繕維護(hù)。3、負(fù)責(zé)工地保衛(wèi)工作，落實(shí)安全防范措施，確保生產(chǎn)、工作和生活秩序。4、負(fù)責(zé)配合當(dāng)?shù)卣块T做好工地人口管理和治安管理。第四節(jié)組織管理措施本工程實(shí)行項(xiàng)目管理，根據(jù)實(shí)際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能部室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，對項(xiàng)目實(shí)行全面的動(dòng)態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部班子全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，對項(xiàng)目實(shí)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制進(jìn)度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人程師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主控項(xiàng)目的管理工作，對“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項(xiàng)目部的運(yùn)作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部運(yùn)營制度化和規(guī)范化，項(xiàng)目管理的目標(biāo)是“質(zhì)量第一，效益第一”。一、工程技術(shù)管理技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)進(jìn)行，在管理機(jī)構(gòu)中設(shè)立項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的所有技術(shù)工作的計(jì)劃與組織。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1、熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計(jì)意圖，提出合理化建議。2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計(jì)劃，制定保證進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。3、參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實(shí)到每個(gè)班組。5、工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)與驗(yàn)收。6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。7、提供進(jìn)度報(bào)告等施工報(bào)告。8、參與成本控制。本項(xiàng)目的工程技術(shù)管理實(shí)施中，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，具體落實(shí)到技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、工程計(jì)量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。二、施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運(yùn)行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認(rèn)真深入地執(zhí)行本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。施工經(jīng)理每周召集各部門、班組的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會(huì)議，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)，落實(shí)施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機(jī)具的供應(yīng)計(jì)劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓(xùn)，落實(shí)糾正與改進(jìn)的措施。具體的進(jìn)度計(jì)劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)執(zhí)行。各班組施工技術(shù)員負(fù)責(zé)做好施工日記與原始記錄。施工管理實(shí)行崗位責(zé)任制。施工質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導(dǎo)下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動(dòng)條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項(xiàng)目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)督工作，專職安全管理人員會(huì)同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。三、信息管理建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項(xiàng)目組織內(nèi)部及項(xiàng)目部與外界之間交流，必須加強(qiáng)信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流動(dòng)的信息此信息自項(xiàng)目經(jīng)理等上層開始，流向項(xiàng)目經(jīng)理部的各級(jí)部門，乃至各班組，主要指施工目標(biāo)、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進(jìn)度計(jì)劃等等。2、自下而上流動(dòng)的信息此信息由下級(jí)向上級(jí)傳遞，主要指進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級(jí)需要下級(jí)提供的資料等。3、橫向流動(dòng)的信息項(xiàng)目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。4、項(xiàng)目部與外界的信息交流項(xiàng)目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門等的信息交流。信息的形式主要有圖紙、設(shè)計(jì)變更通知、監(jiān)理通知、報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要、原始記錄、施工日志、簽證、進(jìn)度計(jì)劃、外部通知等。本項(xiàng)目的信息管理實(shí)行崗位責(zé)任制，項(xiàng)目部的工程技術(shù)科建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負(fù)責(zé)管理，進(jìn)行信息的集中匯總及歸類，對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤與管理，及時(shí)傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)，各職能科室及各工區(qū)、施工隊(duì)。各工區(qū)、施工隊(duì)、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機(jī)。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負(fù)責(zé)內(nèi)部信息的收集與提供。四、合同管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會(huì)議紀(jì)要、索賠與反索賠、變更、簽訂項(xiàng)目合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認(rèn)真分析設(shè)計(jì)變更，施工條件的變化等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項(xiàng)目部的合同執(zhí)行情況。同時(shí)監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準(zhǔn)確計(jì)算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時(shí)，應(yīng)按合同規(guī)定處理。五、成本管理由合同管理科具體負(fù)責(zé)。成本控制按本單位的項(xiàng)目成本控制體系執(zhí)行，項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負(fù)有成本控制責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期考評，有獎(jiǎng)有罰。工程管理部加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，物資科加強(qiáng)領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實(shí)耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認(rèn)真做好每一分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實(shí)耗人工、材料校對，計(jì)算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計(jì)算差異，分析原因及時(shí)反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實(shí)際成本，認(rèn)真分析。工程技術(shù)科會(huì)同合同管理科每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會(huì)同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第五節(jié)企業(yè)綜合管理制度一、安全管理方面1、認(rèn)真遵守國家和地方政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)定。2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)教育，不得違章指揮和違章作業(yè)。堅(jiān)持文明施工，禁止野蠻施工。3、發(fā)生事故，立即采取措施，保護(hù)現(xiàn)場；并分別按規(guī)定上報(bào)各自上級(jí)主管部門和地方政府有關(guān)部門。處理事故，要堅(jiān)持“三不放過”的原則。4、遵守甲方的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，接受甲方的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。5、明確主管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人和專職安全員，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度并報(bào)甲方備案。6、對本單位參加的施工人員堅(jiān)持進(jìn)行日常的安全生產(chǎn)教育，特殊工種作業(yè)人員必須執(zhí)有經(jīng)勞動(dòng)部門培訓(xùn)合格的特殊工種操作證方可上崗。7、對本單位的施工人員應(yīng)登記造冊，如實(shí)向甲方報(bào)告，接受甲方的入場安全教育。有人員調(diào)整時(shí)向甲方報(bào)告，并進(jìn)行安全教育。未經(jīng)安全教育者，不得參加施工。8、下達(dá)日施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。各班組須根據(jù)施工特點(diǎn)做好班前的安全教育。并督促本單位人員按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、遵章守紀(jì)，不違章指揮和違章作業(yè)。9、公司應(yīng)定期或不定期接受甲方組織的安全檢查，參加甲方組織的安全檢查和安全例會(huì)，對甲方提出的安全問題及安全隱患，必須認(rèn)真接受和在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行整改，并把整改情況及時(shí)上報(bào)甲方有關(guān)部門。10、公司必須服從甲方的安全生產(chǎn)管理，如我方違反了有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和規(guī)定，甲方有權(quán)對我方人員進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。11、不得擅自動(dòng)用甲方的施工機(jī)具、設(shè)備、設(shè)施和消防器材，不得私自搭設(shè)臨時(shí)電氣線路、設(shè)施，否則，發(fā)生事故除責(zé)任自負(fù)外，還應(yīng)對因此造成的損失進(jìn)行賠償。12、在施工中如因我方人員違章指揮、違章作業(yè)和違反紀(jì)律而發(fā)生傷亡事故，其責(zé)任和損失由我方負(fù)責(zé)。13、杜絕死亡、重傷事故；施工人員輕傷事故頻率低于0.2%；安全檢查后事故隱患整改率100%。二、質(zhì)量管理方面1、工程項(xiàng)目按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)中的分部、分項(xiàng)劃分規(guī)定。分部工程的質(zhì)量全部合格。2、我方應(yīng)對甲方負(fù)責(zé)，接受甲方的監(jiān)督，在工程開工前制定質(zhì)量保證措施并合理使用檢測、計(jì)量器具，設(shè)立專職質(zhì)量員，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3、必須按照施工圖紙和國家規(guī)范組織施工，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工實(shí)行樣板引路，經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位對樣板質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可全面施工。同時(shí)必須嚴(yán)格履行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收制度，做到準(zhǔn)確、無漏項(xiàng)，在完全符合標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上通知甲方進(jìn)行驗(yàn)收。4、我方應(yīng)對完成的分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢和工序交接工作，由施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量評定后，交由項(xiàng)目質(zhì)檢部門進(jìn)行核定。凡未進(jìn)行自檢、工序交接和評定，核定的項(xiàng)目不得進(jìn)行下一道工序的施工。5、由于我方未按施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底、級(jí)配計(jì)量要求施工所發(fā)生的質(zhì)量事故、缺陷或質(zhì)量低劣的工程造成返工損失的費(fèi)用（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、工期拖延造成的損失等）均由我