企業(yè)財務(wù)管理的目標

企業(yè)財務(wù)管理的目標企業(yè)的財務(wù)管理目標就是指企業(yè)內(nèi)部資金和企業(yè)運作進行管理、計劃和控制的財務(wù)管里過程。如今的經(jīng)濟社會.上用的比較廣泛的幾個財務(wù)管理目標分別說是利潤最大化、企業(yè)介值最大化、股東財富最大化和資本配置的最優(yōu)化等財務(wù)管理目標。(1)利潤最大化(2)企業(yè)價值最大化(3)股東財富最大化(4)資本配置的最優(yōu)化我國市場經(jīng)濟下財務(wù)管理在內(nèi)部審計方面，主要注重的是對企業(yè)金融資源的節(jié)約和保護，即幫助金融企業(yè)改善財務(wù)經(jīng)營狀況。我國學(xué)者劉峰認為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標，不僅要受到企業(yè)本身管理決策各因素的影響，同時還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的制約。因此，確立企業(yè)財務(wù)管理目標要與企業(yè)財務(wù)管理活動、企業(yè)經(jīng)營管理措施、戰(zhàn)略決策等方面聯(lián)系起來考慮。企業(yè)也正是通過提高管理決策水平和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其財務(wù)管理目標的。國外學(xué)者Alexandra-DanielaSocea認為向收益分配戰(zhàn)略是企業(yè)對其盈利進行分配或留存用于再投資的戰(zhàn)略問題，主要是對企業(yè)選擇股利政策而制定的財務(wù)戰(zhàn)略。隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深入，我國的財務(wù)管理進入了一個全新的歷史時期。市場經(jīng)濟體制經(jīng)過多年的體制改革，我國的資本市場規(guī)模不斷擴大,財務(wù)管理創(chuàng)新不斷增加。在我國的財務(wù)管理鏈條中，財務(wù)管理目標的理性選擇己成為的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)充分融入到了企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個非常重要組成部分。使用企業(yè)的財務(wù)管理的好壞直接關(guān)系到了企業(yè)在如今市場上的生存與發(fā)展，從某種意義上來說，企業(yè)的財務(wù)管理對于一個企業(yè)的可持續(xù)性的起到了一個重要的控制作用。財務(wù)管理是對企業(yè)資源進行合理的分配，企業(yè)資本的籌集和企業(yè)在經(jīng)營活動中的資金控制，以及企業(yè)對于最后如何進行利潤分配的管理。總而言之，企業(yè)財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。財務(wù)管理目標是具有層次性、多元性，而且其具體提法也存在種種差異。第一，財務(wù)管理目標通常就是指企業(yè)財務(wù)管理目標，因而不必按財務(wù)主體來劃分財務(wù)管理目標。第二，財務(wù)管理目標具有層次性的特點，分目標或具體目標是實現(xiàn)財務(wù)總目標或基本目標的手段。第三，財務(wù)總目標應(yīng)當從“實體觀念”出發(fā)，考慮各種利益相關(guān)者的利益。第四，在我國的經(jīng)濟體制下、資本市場中的企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)、企業(yè)組織形式等財務(wù)環(huán)境因素不同時，真正能夠影響財務(wù)管理目標的利益主體是不同的。如計劃經(jīng)濟體制下，政府利益優(yōu)先;資本市場不發(fā)達時，企業(yè)主要靠借款籌資，債權(quán)人很有在整個企業(yè)中起主導(dǎo)因素;在高科技、知識型產(chǎn)業(yè)中，更加需要人力資本和知識資本作為整個企業(yè)的重要因素;在獨資、合伙企業(yè)中，經(jīng)營者與所有者的財務(wù)管理目標往往都要比其他形式的企業(yè)要單純得多。因此，有必要深入研究財務(wù)管理目標的多元性特征。財務(wù)指標評價的問題首先在于，財務(wù)管理目標并不直接就是財務(wù)管理目標的評價指標。比如，在普通企業(yè)中的營銷管理是以“顧客滿意的”為目標，其評價指標可以是質(zhì)量投訴次數(shù)、“回頭客”的多少等。其次，財務(wù)管理目標評價指標是財務(wù)管理目標的量化表現(xiàn)形式，既然財務(wù)管理目標有內(nèi)在結(jié)構(gòu)，其評價指標也應(yīng)該是一個體系，至于具體如何設(shè)計、計算和運用這些指標，需要進一步研究。企業(yè)財務(wù)管理目標研究是一個企業(yè)對于其自身發(fā)展是十分重要的，企業(yè)如果擁有一個完善的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理目標，會使得企業(yè)的發(fā)展更加的順利。要做到對企業(yè)財務(wù)管理目標的研究就需要企業(yè)從上述三個方面入手。財務(wù)管理的出發(fā)點，應(yīng)該從財務(wù)管理目標是企業(yè)所有者的目標和企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)由包括股東、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工、政府、社會公眾等在內(nèi)的所有利益相關(guān)者持有多少為最佳的出發(fā)點。財務(wù)管理目標并不是單一的。財務(wù)管理目標是具有層次性、多元性，而且其具體提法也存在種種差異。因此企業(yè)要從各結(jié)構(gòu)進行財務(wù)管理目標的研究。對于企業(yè)財務(wù)管理目標的評價指標并不局限于量化的表現(xiàn)形式，而且也并不是只有企業(yè)統(tǒng)計出來的基本數(shù)據(jù)，還應(yīng)該包括顧客對企業(yè)的滿意度、質(zhì)量投訴等著些抽象的數(shù)據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理目標的優(yōu)缺點在我國如今的市場經(jīng)濟之下，以“利潤最大化”為目標是管理者不再盲目的追求產(chǎn)量，而是開始注重企業(yè)的盈利能力和生存能力。但是以“利潤最大化”為企業(yè)的財務(wù)目標的缺陷也是顯而易見的:1.“利潤最大化”的目標與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的矛盾:沒有考慮利潤產(chǎn)生的時間因素。利潤的產(chǎn)生是--項經(jīng)營活動產(chǎn)生價值的過程，只考慮利潤容易引發(fā)經(jīng)營者的短期行為，造成企業(yè)資源的不合理運用，加大了企業(yè)未來的不確定性，與可持續(xù)發(fā)展的要求背道而馳。2.為了獲取企業(yè)的最大利潤，管理者會盲目的追求產(chǎn)品銷售收入的增長，重視企業(yè)的總體利潤而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低了企業(yè)利潤的“含金量”，使得企業(yè)對現(xiàn)金流量的需求加大，經(jīng)營者大連舉債，造成無法償?shù)狡趥鶆?wù)而使得企業(yè)破產(chǎn)的境地。3.沒有考慮到企業(yè)產(chǎn)生利潤的風險因素，容易金發(fā)經(jīng)營者的決斷性的錯誤，為追求利潤_上的最大化，管理者會做一些表面上的工作，而忽視了一些潛在的主要的問題，如把企業(yè)的資金投資到一-些高收益、高風險的股票和債券上，很容易使得企業(yè)陷入經(jīng)營和財務(wù)上的困境。4.利潤你最大化的指標不利于決策者進行正確的決策。當企業(yè)進行投入和產(chǎn)出時如果只以利潤最大化為財務(wù)目標，會使得企業(yè)的對于資金的分配，出現(xiàn)經(jīng)營上的財務(wù)風險，而且對于資金的時間價值也沒有進行合理的規(guī)劃，會造成決策者的短期經(jīng)營行為。容易使得企業(yè)管理層高估自己的經(jīng)營與獲利水平，造成企業(yè)的不同方面的財務(wù)環(huán)境的缺失。我國財務(wù)管理目標的構(gòu)成部分在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)其自身的生存、發(fā)展、獲利的目標，就必須要求企業(yè)的財務(wù)管理要能夠使企業(yè)的資金活動和財務(wù)活動達到企業(yè)的最終目標。企業(yè)的所有者為了使自己的投資產(chǎn)生價值的，就必須要求企業(yè)的財務(wù)管理要能提高企業(yè)資金使用效率，以維護股東和投資者的合法權(quán)益。而企業(yè)的債權(quán)人為了能夠確保企業(yè)能夠到期還本付息，就必須要求企業(yè)的財務(wù)管理在能夠提高保證企業(yè)有著較高的資金使用效率的同時，更能著重提高企業(yè)資金的流動性。接著，企業(yè)管理層為了能建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)財務(wù)環(huán)境，防止企業(yè)財務(wù)活動中的違法違規(guī)行為的發(fā)生目標，就必須要求企業(yè)的財務(wù)管理目標嚴格的執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護社會公眾利益。綜合這些各方面的因素，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的職能，在我國市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理的目標從其實現(xiàn)的客觀效果來看應(yīng)由以下三個部分構(gòu)成。第一，要以提高企業(yè)經(jīng)濟價值為目標。從資本保值增值、資本保全、利潤和企業(yè)價值四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)價值才是財務(wù)管理目標的關(guān)鍵和核心。因為提高不了企業(yè)價值，第二，以不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力為目標。其中，提高企業(yè)的營運能力具體是指企業(yè)要隨著國內(nèi)和國際市場環(huán)境的變化，合理的配置企業(yè)各項的生產(chǎn)要第三，要以維護企業(yè)利益為目標。其實就是企業(yè)能正確的處理與各方面利益團體的的財務(wù)關(guān)系，維護它們之間的合法權(quán)益。企業(yè)的財務(wù)關(guān)系具體包括以下幾個方面:企業(yè)與政如今，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和企業(yè)的財務(wù)活動都發(fā)生了重大的變化，已經(jīng)從過去單一一的企業(yè)財務(wù)關(guān)系占主導(dǎo)，