企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)營管理研究

企業(yè)在發(fā)展中經(jīng)營管理研究摘要：隨著人們觀念的改變,企業(yè)經(jīng)營管理工作越來越被人們所關注,人們已從傳統(tǒng)的生產(chǎn)活動轉化成了生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。但是如何做好經(jīng)營管理工作,以此促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展一直是企業(yè)管理者們不可回避的課題。作為企業(yè)的一名經(jīng)營管理者,筆者根據(jù)客觀理論要求,結合自身企業(yè)的實際狀況,淺析下目前企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的一些缺陷,同時也提出了針對性改進措施,希望能起到它應起的作用。關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理;問題及其對策;引言我們說企業(yè)是以經(jīng)營為手段、以獲取利潤為目的的組織。所以許多企業(yè)的經(jīng)營管理者最熱衷于企業(yè)的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售、利潤的形成,而對企業(yè)如何經(jīng)營存在一些認識上的不足、手段的落后、管理的混亂等。這些都制約了企業(yè)的正常生存與發(fā)展,所以,筆者覺得有必要在此探索下企業(yè)經(jīng)營管理。一、目前企業(yè)經(jīng)營管理存在的一些誤區(qū)1.認識不高,理念有誤許多企業(yè)管理者認為,經(jīng)營管理就是狠抓企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。他們認為在這個環(huán)節(jié)上主要抓好人財物來降低成本,進而達到提高企業(yè)效率之目的,這是狹隘的表現(xiàn)。他們沒有站在現(xiàn)代化管理的角度出發(fā),沒有看到普遍聯(lián)系的原理在具體實際中的應用,沒有將企業(yè)置于市場經(jīng)濟活動中來,而是孤立的片面看待企業(yè)自身。如在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中,沒有看到人力資本的重要性,也沒有更好地理解人才是創(chuàng)造企業(yè)增加值的重要資源,從而沒有從人力資源上抓好企業(yè)經(jīng)營管理。又如沒有站在市場的角度去看企業(yè)經(jīng)營管理,所以就片面認為企業(yè)經(jīng)營到產(chǎn)品銷售形成為止,而沒有將企業(yè)置身于市場中,沒有考慮到市場的需求以及顧客的感受,這樣做違背了普遍聯(lián)系的原理,從而使企業(yè)無法長期占有市場,進而影響了企業(yè)的聲譽與形象。再如沒有考慮到企業(yè)文化“軟約束”帶來的正能量,而是一味用獎罰硬約束來管理員工,從而影響員工的工作熱情與積極性。這些問題不從根本上解決,就會直接影響企業(yè)管理的整體效果。2.執(zhí)行過程不夠給力企業(yè)的經(jīng)營管理,看似簡單,說起來容易,做起來卻很不易。許多企業(yè)領導將重心都放在企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)上,對經(jīng)營管理的各項指標不夠重視,或者只重視收入、利潤等幾項敏感指標,對其他指標采取綜合平衡的手段。另外在執(zhí)行過程中;力度不夠,有許多領導在獎懲上落實不下去,總是說了不算、算了不說,這樣導致職工缺乏工作熱情;還有好多企業(yè)沒有有效的績效考核模式加以輔助,即便是有,也是老的考核制度,沒有引進新形勢下的股權激勵、平衡記分卡等有效考核模式。二、針對企業(yè)經(jīng)營管理問題應該采取的解決對策承認存在問題是實事求是的表現(xiàn),我們沒有理由回避問題,我們要認真分析問題,正確地解決好問題,這是根本。具體如下:1.將企業(yè)置于市場之中,搞好企業(yè)間外部關系企業(yè)與企業(yè)之間,包括企業(yè)與上游之間,還包括企業(yè)與下游之間,更包括企業(yè)與同行之間,我們要處理這些方面的關系,使企業(yè)穩(wěn)扎市場,逐步強大。如在購貨上,信譽第一;在同行之間,誠信第一;在銷售上,質(zhì)量第一。以此充分體現(xiàn)企業(yè)良好的信用等級,讓社會滿意,讓大家滿意,唯有如此企業(yè)才能達到可持續(xù)發(fā)展的目的,這點上,希望國企發(fā)揮它的特色,穩(wěn)穩(wěn)地抓住老客戶,不斷地吸引新客戶,最終達到擴大銷售量,提高利潤總額的目的。2.強化人力成本的管理勞動力是構成生產(chǎn)資料的重要組成部分,所以勞動力成本也是產(chǎn)品成本的重要組成部分。我們探討經(jīng)營管理,就要探討如何降低人力成本的同時,增大人力資產(chǎn),就是增加人力資源所創(chuàng)作的增加值。如在普工中,定崗定員,強化他們技能的培訓。另外發(fā)展高科技核心人員,調(diào)整人員結構,擴大核心人員的比率。再有規(guī)劃好每名員工的職業(yè)生涯,讓他們對自己的崗位滿意,做到人崗合一。還有要將ABC作業(yè)法應用到績效考核中來,將勞動量按照合理作業(yè)詳細劃分,從而減少無用功作業(yè),增加有用功作業(yè)。3.調(diào)研好市場,引進目標成本法管理成本經(jīng)營管理的重要部分就是成本管理,這里的成本管理不僅僅是生產(chǎn)成本管理,而是廣義的成本管理。首先要做好市場調(diào)研,了解市場需求,據(jù)此做好市場的需求量以及市場價格。在此基礎上,根據(jù)企業(yè)自身的狀態(tài),確定利潤,用價格扣除利潤之后的余額倒擠出成本,最后將這個成本分解成各項指標,并對企業(yè)上上下下進行考核,從而達到產(chǎn)品占領市場的目的。這是現(xiàn)代經(jīng)營管理的重要手段,也是企業(yè)搶占市場的重要舉措。4.弘揚企業(yè)文化精神良好的企業(yè)文化是一種正能量的體現(xiàn),它可以從正能量上鼓勵企業(yè)員工熱愛企業(yè)、熱愛崗位、愛崗敬業(yè),進而提高員工潛力與能力。所以我們企業(yè)高級管理層要愛護員工、關心員工,不但要關心他們的工作事情,還有關心他們的家庭事情,要帶頭與員工一同吃苦耐勞,不搞特殊化。讓員工感到家的溫暖,心甘情愿地為企業(yè)積極努力地工作。這也是和諧社會人性化的一種體現(xiàn),更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段,相對于過去的企業(yè)規(guī)章制度而言,現(xiàn)代管理成為“軟約束”。5.引進先進的激勵模式激勵是使人來自自身的內(nèi)在的動力,實踐證明激勵的魅力要遠遠大于企業(yè)生硬的規(guī)章制度。如許多大中型企業(yè),尤其是上市公司都采取了股權激勵的手段來約束一些企業(yè)高管以及核心人物,根據(jù)企業(yè)自身條件,再根據(jù)不同人員分別采取了股票期權、限制性股票、虛擬股票等不同手段來激勵員工。其目的是使員工心