中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理考研真題

中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理考研真題2011年中國(guó)人民大學(xué)806勞動(dòng)科學(xué)綜合考研試題《人力資源管理部分》（共50分）一、名詞解釋5*21、戰(zhàn)略性人力資源管理2、行動(dòng)學(xué)習(xí)二、簡(jiǎn)答（三擇二）10*21.、面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤和誤區(qū)2、霍蘭德職業(yè)性向的基本觀(guān)點(diǎn)3、收益分享計(jì)劃和利潤(rùn)分享計(jì)劃的內(nèi)容三、論述（二擇一）20*11、職位分類(lèi)法、職位分級(jí)法、要素技點(diǎn)法、因素比較法方法及步驟2、職位信息收集的幾種方法和要點(diǎn)2010年中國(guó)人民大學(xué)806勞動(dòng)科學(xué)綜合考研試題《人力資源管理部分》（共50分）一、名詞解釋?zhuān)款}4分，共16分）1.管理評(píng)價(jià)中心2.比較圖尺度法3.人員甄選4.信度與效度二、簡(jiǎn)答題（每題7分，共14分）1.簡(jiǎn)述績(jī)效考核中常見(jiàn)的問(wèn)題與對(duì)策2.簡(jiǎn)述評(píng)價(jià)人力資源培訓(xùn)效果的四個(gè)層次三、論述題（20）試述以職位為基礎(chǔ)的薪酬制度設(shè)計(jì)所包含的主要內(nèi)容與步驟。中國(guó)人民大學(xué)2009年人力資源管理考研試題《人力資源管理部分》（共75分）一、名詞解釋?zhuān)海款}5分）1.人力資源管理規(guī)則2.360度考核3.寬帶薪酬4.招聘金字塔5.HRD（人力資源發(fā)展）二、簡(jiǎn)答：（三選二）（每題10分）1.直線(xiàn)經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)2.能力薪酬體系的設(shè)計(jì)要點(diǎn)3.招聘的功能三、論述：（2選1，多答不加分）1.金融危機(jī)下中國(guó)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策2.人力資源管理獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的思維方法和技術(shù)中國(guó)人民大學(xué)2008年人力資源管理考研試題《人力資源管理》（共75分）一.名詞解釋?zhuān)款}5分）1.接任人計(jì)劃2.人力資源外包3.彈性福利計(jì)劃4.情景模擬5.職位二.簡(jiǎn)答題（每題10分）1.簡(jiǎn)述組織中的一線(xiàn)（直線(xiàn)）經(jīng)理的人力資源管理職責(zé).2.簡(jiǎn)述職位薪酬設(shè)計(jì)的操作要點(diǎn).3.簡(jiǎn)述校園招聘的操作要點(diǎn).三.論述（2選1，多答不加分）1.試述至少3種（包括3種）績(jī)效評(píng)價(jià)方法并比較其優(yōu)缺點(diǎn).2.試述組織文化與人力資源管理的關(guān)系.中國(guó)人民大學(xué)2007年人力資源管理考研試題人力資源管理部分一、名詞解釋?zhuān)?*4=20）工作分析人力資源規(guī)劃壓力面試行為錨定法總體薪酬二、簡(jiǎn)答（10*2=20）1培訓(xùn)需求分析的方法（至少2種）2海氏職位評(píng)價(jià)方法的基本步驟和基本邏輯三、論述題（第一個(gè)17分，第二個(gè)18分，共35分）1論述收益分享制計(jì)劃的產(chǎn)生背景基本理念、操作要點(diǎn)和應(yīng)用價(jià)值2試論述人力資源管理實(shí)踐和和諧社會(huì)構(gòu)建的統(tǒng)一性與矛盾性中國(guó)人民大學(xué)2006年人力資源管理考研試題人力資源管理部分一、名詞解釋?zhuān)款}3分，共15分）1、平衡記分卡（BSC）2、素質(zhì)或能力(Competency)3、純績(jī)薪計(jì)劃(Salary-onlyplan)4、崗位(Position)5、評(píng)價(jià)中心(Assessmentcenter)二、簡(jiǎn)答題（每題6分，共18分）1、簡(jiǎn)述績(jī)效管理的操作流程2、簡(jiǎn)述人力資源戰(zhàn)略管理者的角色3、簡(jiǎn)述工作分析的幾個(gè)關(guān)鍵步驟三、論述題（任選兩題）（每題12分，共24分）1、論述基于能力人力資源管理體系的特點(diǎn)2、論述績(jī)效管理效果評(píng)估的原則與方法3、論述總體薪酬體系（Totalcompensation）的構(gòu)成與設(shè)計(jì)要點(diǎn)四、開(kāi)放題（18分）從中石油吉林石化導(dǎo)致的松花江污染談企業(yè)家的道德責(zé)任和人力資源管理體系的關(guān)系。中國(guó)人民大學(xué)2005年人力資源管理考研試題人力資源管理部分一、名詞解釋?zhuān)款}1分，共5分）素質(zhì)模型工作輪換任職資格不良事故考核法核心人力資源二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）簡(jiǎn)要說(shuō)明人力資源管理部門(mén)的角色定位簡(jiǎn)要說(shuō)明績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別簡(jiǎn)要說(shuō)明ScottA.Snell教授的薪酬戰(zhàn)略模型的主要內(nèi)容三、論述題（三題任選一題，共20分）試論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理試論如何建立KPI考核指標(biāo)體系試論能力薪酬體系建立的過(guò)程與關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、案例分析題（20分）說(shuō)明，請(qǐng)閱讀下面的材料，（材料略）并就這個(gè)并購(gòu)中可能遇到的人力資源管理問(wèn)題和解決方案提出你的看法，答題字?jǐn)?shù)不超過(guò)1000字《聯(lián)想并購(gòu)IBM個(gè)人電腦事業(yè)部》中國(guó)人民大學(xué)2004年人力資源管理考研試題人力資源部分一、名詞解釋?zhuān)?分*4）彈性福利計(jì)劃績(jī)效工資（meritpay）壓力面試職業(yè)錨二、簡(jiǎn)答題（10分*3）1、簡(jiǎn)要說(shuō)明目標(biāo)管理法的操作要點(diǎn)2、面試中常見(jiàn)的錯(cuò)誤有哪些3、如何用要素比較法來(lái)進(jìn)行職位評(píng)價(jià)三、論述（25分）試論人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用中國(guó)人民大學(xué)2003年勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)試題人力資源管理部分一、解釋概念（5分*4）效標(biāo)效度情景面試配對(duì)比較法股票期權(quán)二、簡(jiǎn)答題（10分*2）什么是管理評(píng)價(jià)中心？管理評(píng)價(jià)中心一般包括哪些內(nèi)容？什么是工作輪換？是評(píng)價(jià)其作用及局限性三、論述題常用的職位評(píng)價(jià)方法有哪些？舉例說(shuō)明要素比較法（15分）請(qǐng)描述常見(jiàn)的組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的基本內(nèi)容。你認(rèn)為組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃成功的關(guān)鍵因素是什么？（20分）中國(guó)人民大學(xué)2002年勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)試題管理學(xué)部分一、名詞解釋?zhuān)?分*4）決策的理性假設(shè)德?tīng)柗品ü芾砜缍裙ぷ鲌F(tuán)隊(duì)二、簡(jiǎn)答題（8分*2）管理者的10種角色的觀(guān)點(diǎn)是誰(shuí)提出來(lái)的？請(qǐng)列出這10種角色說(shuō)明波士頓戰(zhàn)略分析矩陣（BCG）的內(nèi)容三、論述題（18分）什么是組織文化？論述評(píng)價(jià)組織文化的10個(gè)特征及其含義人力資源管理部分一、名詞解釋?zhuān)?*4）暈輪效應(yīng)工作樣本（工作抽樣）技術(shù)結(jié)構(gòu)化面效標(biāo)效度二、簡(jiǎn)答題（8分*2）什么是利潤(rùn)分享計(jì)劃？有什么特點(diǎn)？工作滿(mǎn)意度與生產(chǎn)率是什么關(guān)系三、論述題（18分）什么是工作分析?工作分析過(guò)時(shí)了嗎？為什么？中國(guó)人民大學(xué)2001年勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)試題管理學(xué)部分（45分）一、名詞解釋?zhuān)?6分）組織承諾LPC問(wèn)卷SWORT分析同期控制二、簡(jiǎn)答題（14分）巴納德組織理論的核心思想是什么？簡(jiǎn)述霍夫斯塔德的組織文化分析緯度三、論述題（15分）試評(píng)述邁克爾波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論人力資源管理部分（55分）一、名詞解釋?zhuān)?分）結(jié)構(gòu)化面試二、簡(jiǎn)答題（21分）什么是信度和效度？二者的關(guān)系是什么解釋下面的公式：B=f(P,E)簡(jiǎn)述工作特性（也叫工作特征）（JCM）模型三、論述（30分）論述績(jī)效考核的主要方法并評(píng)價(jià)各自的利弊什么是股票期權(quán)？你如何評(píng)價(jià)她的功能或作用？中國(guó)人民大學(xué)2000年勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)試題一、名詞解釋激勵(lì)、人力資源管理、年薪制、職務(wù)說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核二、分析題1、某企業(yè)提出：“企業(yè)與員工的關(guān)系要形成勞動(dòng)契約和心理契約的雙向紐帶關(guān)系?！蹦銓?duì)此有何看法？2、某學(xué)者提出：“現(xiàn)代人力資源管理的重心是知識(shí)型員工?！蹦銓?duì)此有何看法？對(duì)知識(shí)型員工管理有何特點(diǎn)？3、某企業(yè)最近內(nèi)出現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)相繼辭職現(xiàn)象，總裁對(duì)此十分苦惱。你對(duì)該總裁有何建議和忠告？中國(guó)人民大學(xué)1999年勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)試題一、名詞解釋人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理、EQ與AQ、知識(shí)資本、組織扁平化二、分析題1、國(guó)內(nèi)某著名企業(yè)提出：“人力資源管理不只是人力資源管理部門(mén)的事情，而是全體管理者的責(zé)任。”你對(duì)此有何看法？2、深圳某高科技企業(yè)提出：“我們要通過(guò)機(jī)會(huì)、待遇、文化吸納和留住一流人才。”你對(duì)此有何看法？3、海爾集團(tuán)提出“人才斜坡球體理論?！逼浜诵氖牵浩髽I(yè)與員工的關(guān)系是斜坡與球體的關(guān)系。企業(yè)是斜坡，員工是球體。企業(yè)規(guī)模越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越激烈，斜坡越陡，對(duì)員工素質(zhì)要求越高。員工在斜坡上能否獲得發(fā)展機(jī)會(huì)并得到承認(rèn)，關(guān)鍵在于看其能力（球體半徑）與適應(yīng)性（球體彈性，員工學(xué)習(xí)能力）。請(qǐng)你對(duì)海爾這一定律做簡(jiǎn)要分析。本專(zhuān)業(yè)師資力量強(qiáng)大，主要包括：孫健敏（教授、博士生導(dǎo)師）、彭劍鋒（教授）、文躍然（副教授、人力資源管理系主任）、付亞和（副教授）、林新奇（副教授）、何凡興（副教授）、許玉林（副教授）、周文霞（副教授）、石偉（副教授）、王麗娟（副教授）、徐芳（副教授）、王青（博士）、徐世勇（博士）等。]07年公管人力所復(fù)試面試流程1.自我介紹2.自己抽一專(zhuān)業(yè)課問(wèn)題回答e.g影響員工滿(mǎn)意度的因素有哪些；簡(jiǎn)述泰勒科學(xué)管理的主要內(nèi)容；3.老師繼續(xù)問(wèn)專(zhuān)業(yè)課問(wèn)題4.自己抽一段英文材料大約10句話(huà)。讀一遍然后用中文解釋材料內(nèi)容大意5.自己抽一英文問(wèn)題用英文回答共兩題。每題50分，共兩個(gè)小時(shí)。1，談?wù)勀銓?duì)職業(yè)生涯管理中企業(yè)與員工責(zé)任問(wèn)題的認(rèn)識(shí)。2，談?wù)勀銓?duì)人力資源經(jīng)理管理的基本框架與主要內(nèi)容的認(rèn)識(shí)。公管人力資源所復(fù)試題目筆試題目：共5題，每題20分，考試時(shí)間2小時(shí)組織行為學(xué)部分1.基于公平理論，當(dāng)員工感到不公平時(shí)可能做出那些行為？2.簡(jiǎn)述工作特性模型(原文如此。羅賓斯書(shū)中譯為工作特征模型)的主要內(nèi)容人力資源管理部分1.員工工作滿(mǎn)意度的影響因素有哪些？2.績(jī)效評(píng)價(jià)中的誤區(qū)有哪些？3.什么是信度？信度的檢測(cè)方法有哪些？勞人人管復(fù)試面試部分題目今天八點(diǎn)半開(kāi)始面試，我所在的那一組是彭劍鋒、林新奇兩位老師主試，還有一個(gè)研招辦的女老師旁聽(tīng)，一個(gè)師兄作筆錄，每個(gè)人大概面十分鐘左右。我是倒數(shù)第三個(gè)，他們有的面完出來(lái)我們便問(wèn)他們老師都問(wèn)了些什么，以下是筆者所記錄的一部分，總體感覺(jué)就是比較隨意，問(wèn)得很靈活。最先當(dāng)然是英文的自我介紹啦，之后的題目就五花八門(mén)了，列舉如下：1，你如何看待東方管理和西方管理？2，你都看了些什么書(shū)？其中最喜歡哪本？簡(jiǎn)述之。（這個(gè)題目問(wèn)了好幾個(gè)人，不過(guò)沒(méi)有問(wèn)我）3，你覺(jué)得計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)和人力資源管理之間的關(guān)系是什么？（被問(wèn)者本科學(xué)的是計(jì)算機(jī)）4，你如何看待聯(lián)想并購(gòu)IBMPC?（被問(wèn)者本科為國(guó)際政治）5，簡(jiǎn)述一下素質(zhì)模型。6，說(shuō)一下你對(duì)勞人的看法。7，你如何看待中國(guó)式管理？8，你最偏重于人力資源管理的哪個(gè)模塊？請(qǐng)簡(jiǎn)述之。（我的題目，我打了一個(gè)企業(yè)文化，然后彭老師問(wèn)我企業(yè)文化如何和人力資源管理掛鉤）9，你認(rèn)為HR的角色是什么？10，傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別是什么？11，你覺(jué)得人力資源管理的戰(zhàn)略應(yīng)該如何落實(shí)？12，你認(rèn)為你的哪些方面適合于學(xué)HR做HR?13，簡(jiǎn)述一下農(nóng)民工在人力資源管理中的作用。14，WhatisyouropinionaboutHRM?15,你如何看待北京08.奧運(yùn)？（英語(yǔ)回答）16，你印象最深的一本書(shū)是？17，你對(duì)你的就業(yè)有什么打算？（這是林老師問(wèn)我的題目）還有一些，但他們一出來(lái)就說(shuō)忘了，估計(jì)是緊張的緣故吧！面試時(shí)千萬(wàn)不能緊張，一緊張那背好的自我介紹就會(huì)給忘了，我中途也卡了一下殼，不過(guò)后來(lái)放松了，聽(tīng)其他同學(xué)說(shuō)，老師們根本就沒(méi)用心