平安城市建設項目方案建議書

平安城市建設項目方案建議書第第頁選擇熱點點位，確定回放的時段。以熱點點位為中心，自動選擇周邊的點位，在回放窗格中同時回放多路，方便快速尋找線索。地圖上同時顯示回放點位的關系圖。切換熱點，自動計算周邊點位，并重新布局播放錄像。在錄像回放中，通過錄像網格追蹤功能可以再現目標在空間上變化的軌跡，并且了解當時該區(qū)域內的總體態(tài)勢，有助于公安人員發(fā)現周邊的可疑線索，尤其是多人團伙作案業(yè)務應用。23.實況網格追蹤24.錄像分段回放錄像分段回放，一段錄像自動平均分成n段，同時播放，提高瀏覽效率。2.項目計劃項目進度此次項目整體施工計劃為90天。項目質量目標在本項目的實施上，本公司制定如下目標：項目質量達到合格項目標準。為確保項目質量目標的實現，特制訂各分項部分質量目標。通過項目質量管理措施，最終達到：分項工程合格率：100%單位工程合格率：100%生產要素的配備1、投入充足的施工機械，為施工進度和工程整體如期竣工創(chuàng)造良好的條件。2、在保證質量的前提下，對加快工程進度的后勤工作物資、新技術一定要積極使用。3、積極采用有利于保證質量、加快工程進度的新技術、新工藝、新材料。4、應用計算機進行工程進度管理，利用計算機制作網絡計劃，根據施工過程的實際情況及時調整施工計劃，對工程進行動態(tài)智能化管理，真正起到指導施工作業(yè)的作用。項目總進度計劃表第一階段：立桿等前期準備：15天第二階段：設備安裝調試60天第三階段：后臺設備安裝調試15天總工期90天項目前期準備建立健全的施工現場組織機構，明確每個人的工作崗位和工作范圍；在施工組織的設計指導下，及時編制施工方案和質量保證技術措施；做好各專業(yè)的準備工作；配備專職人員負責管理施工圖紙、標準圖集，修改設計和技術核定等技術文件；組織特殊工種技術培訓、操作資格審查或考核；施工機具、試驗設備、測量儀器和計量器具的準備；做好施工人員技術交底工作；按工種設計、施工設計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗項目；材料和設備的施工技術設施投入使用前的檢查與確認；做好接受第三方質量監(jiān)督的準備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。項目實施流程圖簽訂合同 目項目實施分析會 1項目管理小組成立安裝難點、重點的技術措施1）建立施工項目的領導機構堅持合理分工與密切合作的原則，選擇有經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人進入領導機構。2）建立精干的施工隊伍堅持合理、精干的原則，認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例滿足合理的勞動組織，符合流水施工組織方式的要求，制定勞動力需要計劃。3）集結施工力量組織勞動力進場按照開工日期和勞動力計劃，組織勞動力進場。同時進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好員工的生活。4）向施工人員進行施工組織計劃和技術交底保證項目嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范等要求進行施工。交底的內容有：項目的施工進度計劃，施工工藝、質量標準、安全技術措施、施工驗收規(guī)范以及圖紙會審所確定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。項目各階段所采用的新技術、新工藝1、監(jiān)控立桿施工工藝監(jiān)控立桿也叫監(jiān)控桿，分為八角監(jiān)控桿，圓管監(jiān)控桿，等徑監(jiān)控桿，變徑監(jiān)控桿，錐形監(jiān)控桿，高度一般為3-6米；沒有特殊情況所有監(jiān)控立桿預埋件混凝土為C25佐，所配鋼筋符合國標及受風要求。其中水泥為425號普通硅酸鹽水泥。混凝土的配比和最小水泥用量應符合GBJ204-83的規(guī)定；預埋件地腳螺栓法蘭盤以上的螺紋包扎良好以防損壞螺紋。根據預埋件安裝圖正確放置監(jiān)控立桿預埋件，保證支臂桿的伸出。預埋件基礎施工1、基礎的鋼筋籠應臨時固定，同時確保鋼筋寵的基礎頂板平面水平，即用水平尺在基礎頂板垂直兩個方向測量，觀察其氣泡必須居中；監(jiān)控立桿預埋件基礎混凝土澆搗必須密實，禁止混凝土有空鼓；2,施工時要在預埋管口預先用塑料紙或其它材料封口，以防止混凝土澆搗時混凝土漏入預埋管中，造成預埋管堵塞；基礎澆搗后，基礎面必須要高于地平面5MM-10MM；混凝土必須要養(yǎng)護一段時間，以確?；炷聊苓_到一定的安裝強度。3、每一根金屬立桿都必須接地，其接地電阻小于4歐；各立桿基礎具體數據視現場施工需要為準。監(jiān)控立桿安裝：1、監(jiān)控桿必須有避雷針及良好接地最好加引線導入地下（建議導電不走桿體），其接地電阻小于4歐；方向與行車道垂直（或按工程師要求）地腳螺栓作為主筋。2、控制箱由設備廠家根據所需容量配備，外殼采用優(yōu)質冷軋鋼板壁厚不小于1.2mm外表噴室外塑粉并做好防水防盜及散熱。3、結構用鋼不得影響材料和機械性能的裂紋、分層、重皮、夾渣等缺陷麻點或劃痕的深度不得大于鋼材厚度負公差的1/2,且不應大于0.5mm。4、設計依據：設計風載：23m/s2,疲勞壽命：30年，按國家最新標準版本《碳素結構鋼》、《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》、《鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》、《鋼筋混凝土工程施工驗收規(guī)范》等相關規(guī)范進行施工。3、線纜敷設及端接工藝一、電纜線路的敷設要求與注意事項1、敷設電纜線路時，應符合以下安全要求：電纜線相互交叉時，高壓線纜應在低壓電纜下方。如果其中一條電纜在交叉點前后1m范圍內穿管保護或用隔板隔開時，最小允許距離為0.25m。電纜與熱力管道接近或交叉時，如有隔熱措施，平行和交叉的最小距離分別是0.5m和0.25m。電纜與道路溝渠交叉時應穿管保護，保護管應伸出溝渠道路兩端0.5m以外。保護套管要做喇叭口。電纜與建筑物基礎的距離，應能保證電纜埋在建筑物散水以外；電纜引入建筑物時應穿管保護，保護管亦應超出建筑物散水以外。直接埋在地下的電纜與一般接地裝置的接地之間引相距0.25-0.5mo直接埋在地下的電纜埋設深度一般不應小于0.8m；并應埋在凍土層以下。2,敷設電纜時，具體應注意下列事項：電纜線路可以暗設，也可以明設。暗設的電纜有沿電纜溝敷設的，也有直接埋在地下的。電纜彼此之間、電纜與管道或與其他地下建筑物間必須保持一定的距離（見下表），否則可能會因電纜外皮漏電以及維護檢修時因距離過小而發(fā)生事故。對于埋地電纜，應繪制平面圖，做資料保存，必要處應設置標志。為了防止機械損傷，電纜均采用鎧裝電纜，且彎曲時半徑不宜過小。二、電纜穿管敷設的場所及管徑選擇為了防止電纜可能會受到外力損傷而影響安全運行，在下列場所應得電纜穿入機械強度相當的管子內，或者是采用其他保護性措施。電纜傳入和引出建筑物、夠道、樓板等處。電纜引進和引出地面時，距地面2m至埋入地下0.1-0.25m的范圍內必須穿管保護。凡在電纜可能受到車輛、物件或外力擠壓、碰撞而引起機械損傷的地段或場所，均應穿管保護。選擇電纜保護管時，其內徑應符合如下規(guī)定：保護管長度在30m以下時，管內徑不得小于電纜外徑的L4倍；管長超過30m時，則不得小于1.6倍。穿金屬管電纜或金屬外包電纜的三根線不能接至同一相使用。這是因為電纜芯線接在交流電源上使用時，導體周圍將會產生磁場。當三根線分別接至三相電源上時，在任一瞬間其合成磁勢將等于或接近于零；若都接在同一相上使用，則導體周圍將會產生較大的合成磁場。由于電磁感應，該交變磁場便會使電纜金屬外皮感生渦流。渦流的大小與通過電纜的單相交變電流大小有關，通過的電流越大，感應產生的渦流也越大，引起發(fā)熱。此時，電纜芯線所產生的熱量便難以散發(fā)出去，進而導致電纜運行溫度增高或過高，影響電纜安全運行。故穿金屬管電纜或金屬外包電纜的的三根線，使用時不可以接在同一相上。9）項目驗收階段我方將按照合同進度要求負責系統每個階段的試驗、測試和驗收，使系統滿足合同的各項要求。用戶方將參加系統設備各階段的測試和出廠驗收，我方將作出計劃安排，包括內容、時間、地點，并盡可能把有關測試安排在一起。如果事先未經用戶方同意，我方將不改變最初確定的設備制造、測試和檢驗地點。對在系統各階段測試、試驗、驗收中發(fā)現的問題，我方承若在二周內以書面形式給用戶方以答復，所發(fā)生的費由我方負責。在系統各階段測試、檢驗中所需的工具、儀器由我方負責，提供的工具、儀表按規(guī)定時間計量。.協調能力及應急處理方案設備部件質量缺陷、檢查、更換我方所采購的設備，在產品檢測室經過嚴格的質量檢測及運行效果觀察，在此期間一旦發(fā)現設備本身存在缺陷或損壞現象，我方立即退回廠家更換并此期間造成的相關費用由我方承擔。設備安裝程序規(guī)范在設備安裝過程中，由廠家人員直接到場作技術指導及現場培訓，并對安裝人員作實地考核，達到熟練程度方可上崗，以保證設備安裝規(guī)范要求。設備運行進程中，確保運轉質量，安全操作的要求設備運行進程中，要根據測試、調試的情況，對達不到要求的地方進行整改。對特殊的子系統，甚至要進行模擬試運行。以保證系統正常運行。.安裝建設方案我方承諾在售后期限內，定期對前后端設備進行保養(yǎng)、維護及使用，并對出現的故障及時進行維修服務，保障系統正常運行。令設備管理與維護通過管理軟件平臺實現對系統設備的統一管理和維護，安裝在監(jiān)控中心的數據服務器和管理軟件，具有前端設備參數設置、運行狀態(tài)實時檢測、故障分析、故障遠程恢復、報警處置、統計、設備維護信息化管理等多項功能。監(jiān)控系統運行狀態(tài)統計分析，自動生成各監(jiān)控點每天工作狀況、發(fā)生故障的種類和時間、故障消除時間，便于主管部門全面了解監(jiān)控運行狀況，考核使用單位、維護單位、提供租賃單位。監(jiān)控點設備維護保養(yǎng)信息化管理，中心視頻綜合應用平臺電子地圖上可錄入各監(jiān)控點安裝單位、維護單位、聯系電話、維修記錄等信息，方便操作員查詢使用。令系統日常管理與維護建立設備管理和維護管理制度，實現對系統的規(guī)范化和程序化管理，確保系統的穩(wěn)定持續(xù)運行。由系統建設單位和維護單位對系統進行定期巡檢，對系統定期維護，維護的內容包括：線路狀態(tài)檢查，包括傳輸線路連通性、接插件插接狀態(tài)；設備運行狀態(tài)檢查，包括設備維護和設備的功能檢查；服務器與終端設備檢查，保證軟件平臺運行無故障；室外攝像機的護罩清洗，保持圖像的清晰；對系統調整進行記錄和更新。.項目質量控制方案我公司一貫以質量求生存、以信譽求發(fā)展；工程的質量控制嚴格按國標及ISO9001系列運作。項目質量控制的原則堅持“質量第一，用戶至上”“以人為核心”“以預防為主"堅持質量標準、嚴格檢查，一切用數據說話貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范2質量檢驗評定的依據在本工程項目質量控制中，要對施工過程質量進行控制，也要對最終產品的質量進行控制。因此，質量控制的依據應體現這兩部份質量控制的要求，要重點對材料、配件、設備的質量進行控制和對工序質量進行控制，除了共同的合同文件、設計圖紙以外，還有各種專門的技術性法規(guī)或其他規(guī)定。3材料和設備質量的控制依據有關產品的技術標準；有關試驗、取樣、方法的技術標準；有關材料和設備驗收、包裝、標志的技術標準；凡涉及新材料時，應有權威的技術檢驗部門關于其技術性能的鑒定書。4工序質量的控制依據有關智能建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質量而制定的操作技術規(guī)范，必須嚴格執(zhí)行；有關施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質量的技術性規(guī)范；凡采用新工藝、新技術、新材料、新結構工程，應事先進行試驗，在此基礎上制定出施工工藝規(guī)程，并應進行必要的技術鑒定。.5主要參考資料及技術規(guī)范要遵循的主要參考資料與技術規(guī)范是：GA/T75-94《弱電工程程序與要求》；其他與工程有關的國家及有關主管部門關于建筑智能化系統施工驗收標準、法規(guī)、文件等。在質量檢驗評定中，同一個項目執(zhí)行的標準必須統一。.施工計劃安排及進度保證措施1施工計劃安排⑴項目的施工進度計劃的實施應體現在項目進行過程中編制月、周施工進度計劃的實現上。遵守國家有關勞動和環(huán)境保護的法律法規(guī),有效地控制粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等。夜間施工應按規(guī)定辦理有關手續(xù)。(2)月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由施工隊實施。(3)在施工進度計劃實施的過程中需進行下列工作：跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取相應的調度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。嚴格執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，編制統計報表。落實控制進度措施應落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。合理及時地處理進度索賠。(4)進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現，當出現下列情況時，應采取措施處理：當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，應采取相應的調整措施。2進度保障措施2.1進度控制原理工程項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個工程的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應是動態(tài)的經過優(yōu)化處理的能對工程進度進行控制的一種措施。工程進度控制是由動態(tài)變化并經過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制(SPC)的過程。其控制原理圖如下所示：施工進度控制原理圖為確保工程任務按時完成，工程進度保證措施從如下幾方面入手:(1)充分做好施工準備組織功底深厚的技術班子，作好系統深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好圖紙會審與技術交底；組織工程技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與設備的采購計劃。(2)強化施工組織及協調為確保按時完工，協調好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。(3)選用高素質專業(yè)施工隊伍本工程量較大，質量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)施工隊伍，選擇素質好、技術水平高的施工隊伍。(4)搞好設備材料供應施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。(5)加強計劃管理以工程總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，根據總控計劃、分段計劃以及甲方不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。(6)確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴禁挪作其它工程使用；及時報審工程進度款，協助甲方做好付款與備款計劃。(7)依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時項目部配置現代化的辦公用品(電腦，傳真機，打印機等)，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。(8)搞好后勤保障，做到優(yōu)質服務集中公司力量確保重點，在人力，物資，機具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現場協助，指導項目部組織實施。通過計劃進度與實際進度的比較，及時調整計劃，采取補救措施。注意搞好與建設單位和協作單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，服從貴方的決策，同心同德，爭取早日完成，做到進度快，投資省，質量高。6.2.2進度計劃控制工程進度計劃的控制就是根據反饋的原理，對計劃執(zhí)行情況進行檢查，并與工程進度計劃對比，及時發(fā)現問題，及時解決問題，以保證工程進度計劃按預定目標順利實現。所以在工程實施過程中，要不斷地將實際進度情況與工程進度計劃進行比較，得出偏離計劃的信息，及時找出原因，及時采取相應的措施，不斷組織新的平衡，就是在動態(tài)控制中求平衡，這是對工程進度計劃進行中有效控制的主要環(huán)節(jié)。2.3進度控制程序在整個工程項目實施過程中，施工負責人要按時收集進度信息資料，認真如實填寫進度檢查表，發(fā)現問題，要認真分析原因，提出補救措施，及時修改進度計劃。2.4進度計劃檢查在工程項目實施過程中，施工負責人對工程項目進度目標的實現情況，實時進行跟蹤檢查，并定期填寫進度檢查報告，提交給建設方。通過工程協調會，配合建設方及相關人員及時協調，解決工程項目施工過程中出現的各種問題，加強工程施工過程中個別薄弱的環(huán)節(jié)。2.5工程進度協調會為了及時協調解決工程實施中出現的問題，公司規(guī)定每個工程項目在實施過程都要定期，或遇到特殊情況時不定期召開工程進度協調會。工程項目進度協調會由項目經理召集有關人員參加，會上認真記錄，會后及時發(fā)出會議紀要，并提交給建設方。2.6進度控制保證(1)在確保所承擔的工程項目質量的前提下，為保證工程項目的實施進度，公司建立了嚴格的管理制度和組織管理保證體系。(2)組建精干高效的項目組，內設專門的進度控制工程師，以保持保量完成工程項目，從組織上為工程項目進度提供了可靠的保證。(3)針對工程項目特點，我司項目經理負責工程項目具體實施及管理工作。2.7進度組織原則(1)統一指揮為了保證對整個工程進度有效的控制和協調一致，特設項目經理進行統一領導；項目經理負責現場工程進度的統一協調；項目副經理負責整個工程項目實施過程中的技術協調和現場管理。(2)分工明確，互相協作在進度控制中，人員之間互相協作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協作精神，互相配合，以保證整個工程的進度，施工負責人應隨時掌握工程項目進展情況，配合建設方及相關人員，及時協調解決施工中出現的問題，必要進由項目經理對與進度有關的重大事項進行決策。(3)調整靈活應根據實際的運作過程及目標實現情況，適時對組織機構、人員等進行適當的調整或補充，以保證工程項目保質按時完成。2.8進度控制制度保證(1)我們將按IS09001標準，對工程實施進行控制和管理。(2)指定1名工程信息統計員，負責與工程項目有關的文件、圖紙、資料、傳真等的編號、借閱、保管等工作，確保使用有效版本的文件、資料，同時，保證整個項目所有歸檔資料、記錄的完整和受控。(3)加強對設計、采購、施工、安裝、調試驗收等階段的檢查評審，消除不良隱患，保證進度目標順利實現。6.2.9進度控制經驗保證我公司是較早從事弱電工程系統的公司之一，自成立以來全面致力于安防行業(yè)的發(fā)展，承攬了許多大、中型系統工程項目，也積累了許多承接綜合系統工程項目的經驗，為本項目工程的順利實施提供了保證。6.2.10進度控制措施(1)對施工項目和工程量的了解，為了保證施工工期，必須能夠在施工過程當中合理有效地控制施工進度，為了控制施工進度，項目部主要責任人首先必須掌握工程情況，即通過對工地進行實地檢查、收集統計資料和參加調度會議等了解實際施工情況，掌握盡可能多的信息，并將它們與計劃進度進行對比，以發(fā)現進度是否拖后，然后對這些資料進行分析，找出原因，制定相應的措施。(2)項目部施工進度計劃控制體系的建立為了充分發(fā)揮發(fā)揮施工組織協調工作的作用，項目部應組成以項目經理為施工第一責任人的組織機構，建立由項目經理、技術負責人、施工負責人、各專業(yè)施工項目負責人等組成的項目進度控制體系。落實各組成人員的生產責任制，作到層層落實，責任分明。(3)項目經理部進行項目進度控制的程序根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。合理編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起值時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證計劃等因素綜合確定。及時向建設方提出開工申請報告，并按建設方下達的開工令指定的日期開工。實施施工進度計劃，當出現進度偏差時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。階段性任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。6.2.11工期保障的主要內容能否保證施工工期，關系到本公司的經濟利益和企業(yè)信譽。工程實施開始，我公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計劃竣工。在施工組織方面，計劃采取如下措施：接到中標通知書兩日內組建一支具備豐富施工經驗的施工隊伍，成立精干的項目經理部，高效優(yōu)質地組織施工；合同簽訂后一周內辦理完有關報建及開工手續(xù)，并完成施工進度計劃；接到中標通知書一周內完成圖紙會審工作，具備開工條件；詳細編制整個工程進度計劃和月、周進度計劃，強化計劃管理，經常對照檢查，與突發(fā)情況，隨時調整施工方案，確保施工進度；根據計劃任務編制相應的勞動力、材料需用量計劃，并根據工程進展情況及時安排追加計劃，確保各項資源滿足總體工期計劃需要；通過定期與不定期的碰頭會、調度會檢查計劃的執(zhí)行情況，并與計劃對比，如有延誤，找出影響因素，認真分析，從分析結果入手，采取針對性、具體詳細的措施。使計劃動態(tài)的獲得平衡，保證總的計劃目標的實現；安排追趕計劃，當施工趕不上計劃要求的時候，為保證總體工期，要進行研究分析，并通過資源調配安排追趕計劃；施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料及半成品應提前做好計劃按要求進場，保質、保量及時準確到位；根