技術管理措施

1確保工程質量的技術組織方法1．1質量管理體系及質量管理崗位職責1．1．1質量管理體系A、項目部按ISO9000原則建立質量體系，以項目經理為組長，職能部室有關組員構成質量管理小組。由項目部負責本項目施工質量的日常監(jiān)督檢查和管理工作，各參戰(zhàn)施工隊，明確兼職質量檢查員，做好本隊工程質量的管理工作，并形成自上而下的現場質量監(jiān)督檢查網。B、組織機構圖項目經理專業(yè)工程師質量工程師材料工程師各專業(yè)施工隊1．1．2質量管理崗位職責——項目經理制訂本項目的質量目的。達成合同規(guī)定的質量原則。承當工程最后產品的質量責任。執(zhí)行質量目的，合理組織資源達成工程特殊的質量規(guī)定。確保質量體系有效運行?！|量工程師制訂和修訂現場質量計劃，并提交給監(jiān)理代表同意。對業(yè)主、監(jiān)理、地方質量監(jiān)控機構負責聯系，溝通工作。對日常質量管理、各專業(yè)工程師的質量檢查負責。組織和安排質量檢查的過程和中間交接?！獙I(yè)工程師（設備、管道、焊接、電氣、儀表、防腐絕熱）制訂技術方案和技術方法。向監(jiān)理代表提出檢查申請，參加質量共檢。對施工過程中的質量統(tǒng)計的同意負責。對信息和數據文獻的系統(tǒng)化，保存負責?！牧瞎こ處煂こ滩牧喜少?、驗收、入庫、保管、發(fā)放管理全方面負責?！┕り犕戤吂こ藤|量的基本單元，按施工技術方案和操作的基本規(guī)則進行施工。對工程施工過程中可能出現的質量問題進行整治。核心部位質量預控對策表序號工程部位核心質量控制點預控對策1基礎1、土方開挖；2、模板支護；3、綁扎鋼筋；4、澆灌砼。2現澆框架1、模板支護；2、鋼筋綁扎；3、澆灌砼。3工藝管道安裝1、安裝前的工序檢查；2、現場管道安裝；3、固定口焊接；4、套管焊接時，母管防護；5、UPVC管接頭連接；4焊接1、焊接材料；2、焊條（絲）管理；3、提高焊接一次合格率；4、焊后熱解決。5控制臺安裝1、垂直度；2、水平度；3、盤頂最大高差；6電機電氣檢查和接線1、電機抽芯；2、電機安裝。1．3．1建構筑物施工制點建構筑物施工制點表序號階段質量控制點控制內容1準備階段設計交底、施工圖會審設計特殊規(guī)定，施工圖存在問題，材料代用等問題2材料檢查檢查材料合格證，材料復試報告，材料規(guī)格型號符合設計及規(guī)范規(guī)定3施工人員檢查特殊工種上崗證4施工方案審查施工進度，施工機具，施工技術方法，質量確保方法，勞動力配備、安全方法等5施工階段基礎放線檢查坐標點6基礎驗槽槽尺寸，土質7墊層墊層厚度，水平，標高，幾何尺寸8鋼筋捆扎鋼筋規(guī)格，間距，搭接長度及牢固程度9模板幾何尺寸，縫隙，穩(wěn)定性10澆灌砼配合比，預埋件，澆灌令，隱蔽驗收統(tǒng)計，坍落度，振搗狀況等11磚墻體軸線，標高，灰縫，拉接筋設立，預留孔位置等12室內外裝修樓地面的平整度，墻面的平整度，墻地磚粘接強度，涂料色調均勻一致13屋面防水基層解決，材料搭接長度，孔洞等的解決14門窗工程門窗出廠合格證，預埋件數量位置，關閉靈活，嚴密，牢固，填嵌飽滿16交工階段交工資料、竣工圖交工技術文獻完整，數據精確，會簽齊全，質量評定資料完善，竣工圖反映真實，質量目的合格1．4質量確保方法1．4．1推行全方面質量管理，把提高人員素質責任心作為工作重點，以優(yōu)良的工作質量確保優(yōu)良的工程質量，人人樹立“工程一次成優(yōu)，質量就在我手中”的思想和“履約守信追求完美，為顧客提供盼望的工程和服務”的質量方針。1．4．2實施質量目的控制，將質量目的按照施工全過程的各個階段逐級分解，讓目的值及實現期限貫徹到班組和個人。以質量指標控制為目的，以影響質量指標因素為手段。1．4．3加強質量預控，制訂核心部位質量預控對策表（見表51）。1．4．4認真貫徹執(zhí)行國家及有關部委頒發(fā)的施工驗收規(guī)范，質量原則，切實加強工程質量的“三期管理”即施工準備期質量管理，施工過程質量管理，竣工期質量管理。1．4．4．1施工準備期質量確保技術方法A、進行設計交底和圖紙會審，充足理解設計意圖和技術難點，檢查圖紙與否有筆誤，各專業(yè)互相抵觸和不便于施工之處，做好圖紙會審統(tǒng)計，及時澄清和變更，將問題解決在施工前。B、及時編制施工組織設計、施工方案和技術方法，進行技術交底和質量交底，使施工管理人員和施工人員明確施工程序，質量原則，操作辦法等，并做好交底統(tǒng)計。C、結合工程特點，根據我們對同類工程的施工經驗，有針對性地開展質量意識教育和技術培訓，重點解決焊接工人的培訓和焊前測試。1．4．4．2施工過程質量方法A、工程材料、成品（設備、預制件）、半成品（零配件）的質量，必須按規(guī)定進行核對或復驗。貴重管材、成品、半成品要嚴格管理，單獨寄存。B、認真貫徹公司計量管理制度，按計量檢測點，網絡圖配備計量器具，實施全過程的計量檢測，確保計量器具配備率、周檢率、合格率、綜合檢測率，在用計量器具抽檢合格率必須達成國家規(guī)定指標。C、貫徹防止和監(jiān)督檢查并重的方針，嚴格執(zhí)行公司質量程序文獻，加強工序管理，實施質量予控，主動實施“三工序管理”，認真做好原材料控制、工藝流程控制、施工操作控制，做好工序成品保護，提高各工序特別是重點工序一次合格率，減少質量成本，同時執(zhí)行工程質量的“三檢一評”制度。未經監(jiān)理工程師檢查承認，不得進行下一道工序施工。D、認真執(zhí)行“質量檢查制度”和“工程質量獎罰制度”，項目經理部每月組織一次質量大檢查。施工過程中嚴格質量考核，加強質量反饋和傳遞，及時改善質量控制中的單薄環(huán)節(jié)，消除影響工程質量的多個因素。E、在施工過程中，加強與業(yè)主的合作，隨時自覺接受業(yè)主代表及其委派人員按合同規(guī)定的檢查、實驗和監(jiān)督檢查，并且為其提供便利條件，加大施工中服務力度，將麻煩留給自己，絕對服從業(yè)主的協(xié)調管理，做到施工中對顧客負責，交工時讓顧客滿意，使用時讓顧客放心。F、若業(yè)主代表進行現場檢查發(fā)現質量問題規(guī)定返工或返修時，質量工程師將組織各專業(yè)工程師，制訂整治方案，責令施工隊嚴格整治，并進行持續(xù)監(jiān)督檢查，直至業(yè)主滿意。G、未經業(yè)主代表同意，隱蔽工程的任何部分都不能復蓋。當任何部分的隱蔽工程或基礎已經含有檢查條件時，應及時告知業(yè)主代表。H、配備與工程儀表精度相適應的工作計量器具進行量值傳遞。工作計量器具必須通過周檢合格并在周檢使用期內方能使用。1．4．4．3竣工期質量確保方法A、工程竣工前，項目經理部組織有關部門，施工隊進行“三查四定”工作：查漏項、查隱患、查質量，查出問題后，定責任、定貫徹方法、定實施人員、定完畢時間，并監(jiān)督實施。B、制訂工程預試車階段施工程序和工藝紀律，做好成品保護工作。C、工程竣工前，項目經理部應組織、督促分公司對交工技術資料進行分類、整頓匯總、裝訂成冊、統(tǒng)一歸檔，準備移交。1．4．5切實執(zhí)行工程回訪維修制度。工程交付業(yè)主第六個月后，進行第一次工程質量回訪，一年后進行第二次工程質量回訪，咨詢業(yè)主意見，承當本工程應盡的質量保修責任。1．5本工程擬采用的重要施工技術規(guī)范、原則目錄重要技術規(guī)范及原則目錄規(guī)范、原則號名稱1GB/T50326-建設工程項目管理規(guī)范2GB50319-建設工程監(jiān)理規(guī)范3GB50300-建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一原則4GBJ141-90給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范5GB50202-建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范6GB50203-砌體工程施工質量驗收規(guī)范7GB50204-混凝土構造工程施工質量驗收規(guī)范8GB50207-屋面工程施工質量驗收規(guī)范9GB50208-地下防水工程質量驗收規(guī)范10GB50210-建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范11GB50212-91建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范12GB50231-98機械設備安裝工程施工及驗收規(guī)范13GB50235-97工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范14GB50236-98現場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范15GB50242-建筑給水排水與采暖工程施工質量驗收規(guī)范16GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規(guī)范17GB50185-93工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢查評定原則18GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范19GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范20GB50171-9221GB50303-88建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范2確保工期的技術組織方法2．1總體施工進度計劃編制運用系統(tǒng)工程原理和統(tǒng)籌網絡技術及計算機輔助管理手段，編制總體施工進度計劃，制訂工程進度總目的和單項工程，分部分項工作進度目的，確保核心施工線路施工進度，以重要施工進度控制點提前和滯后日期，實物工程量累計完畢比例等指標進行考核，在總體計劃指導下實施月、三周滾動計劃和專項專業(yè)進度計劃，局部作業(yè)，區(qū)域交叉作業(yè)計劃等多層次動態(tài)計劃管理，通過工程進度數據與目的曲線，形象進度圖表反饋信息，定時召開周協(xié)調會協(xié)調三周滾動計劃的執(zhí)行狀況，采用有效方法糾正進度實施過程中的偏差，控制總體目的實施處在最佳狀態(tài)。我院施工現場設項目工程部，由施工經理領導，工程部配備計劃工程師，調度協(xié)調工程師，實施對計劃及進度的控制，工程部負責編制月計劃、三周滾動計劃、周計劃及統(tǒng)計匯總和申報，并繪制計劃及實際施工進度曲線。2．2施工進度動態(tài)控制進度動態(tài)控制以實際進度統(tǒng)計，擬定進度偏差為開始，到下一次實際進度統(tǒng)計、確認偏差、糾正為結束，形成一種按固定周期、程序和環(huán)節(jié)的循環(huán)過程。并依循環(huán)過程始終貫穿項目施工的全過程。2．3施工工期確保方法2．3．1組建項目經理部，協(xié)調人力、機具、資金，確保施工機械、施工人員及時進場，抽調施工過類似項目的工程施工管理人員、技術人員和施工人員。運用我們在該類項目的施工經驗和對工藝及設備等的熟知快速精確進入角色，加緊施工進度。2．3．2開工后，土建工程要全方面開花，抓住夏季施工黃金季節(jié)，同時提邁進行非標設備制作和管道的予制，減輕核心施工線路的工期壓力，確保實現工期目的。2．3．3做好安裝工程與土建工程交叉施工，工藝設備、管道工程交叉施工；水平流水作業(yè)豎向作業(yè)交叉施工；電氣、儀表與工藝管道同時施工。2．3．4根據經業(yè)主監(jiān)理方同意的施工統(tǒng)籌網絡計劃和專業(yè)施工進度具體計劃，設立施工控制點，組織階段性會戰(zhàn)，并實施控制點正點獎勵，以激勵施工人員主動性。2．3．5準備土建安裝予備隊，以搶回因多個因素而延誤的工期。2．3．6制訂周密的資金使用計劃，科學使用資金，要確保已供材料按計劃進場和職工工資獎金，控制點正點獎金的發(fā)放，確保職工有飽滿的施工熱情和主動性，必要時，我院及時予以資金上的支持。2．3．7及時召開施工現場辦公會議，協(xié)調解決由項目經理提出的施工現場出現的問題，做好總部服務現場工作，確保施工的順利進行。2．3．8靜設備安裝做到到場一臺設備，安裝一臺設備，以減少設備占用場地，提高綜合施工的效果。2．3．9制訂具體合理的預制工作計劃。通過深度的預制，避免受前續(xù)工作的影響，避免受現場條件的限制。2．3．10針對青海冬季時間長、氣溫低、氣壓低的高原氣候特點，專門編制切實可行的土建工程和安裝工程冬季施工技術方案，采用防凍方法，確保不因氣候因素而影響工程質量和延誤工程工期。2．3．11嚴格質量管理，做到不停工，不返工，不后解決，從而確保計劃的完畢。通過抓質量確保進度，重要體現在下列幾個方面：·把好材料關，不合格材料不進入現場，并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把關確認，這樣能夠避免系統(tǒng)試壓、氣密實驗、開車過程中出現不應當出現的內漏、外漏現象，加緊試壓、氣密、開車的進程?！ふJ認真真的做好設備、材料保護。配管時泵口用碗形厚鐵皮插入接口問避免管內異物進入泵體，從而為試車提供安全保障?！ぷズ煤附庸に嚨目刂疲瑥母旧鲜购缚p一次合格率達成98％以上，盡量不返工，從而提高整個預制安裝工作的效率。2．3．12充足運用大型機具的優(yōu)勢，在能確保運輸的條件下，對深度預制或地面組裝的鋼構造，用大型吊車整體吊裝就位，既減少高空作業(yè)的危險性，又加緊安裝進度。2．3．13科學合理安排工期，如讓電氣設備較早受送電，并提前開展動設備的油沖洗和單機試車工作，若機泵、機組存在問題能夠提早發(fā)現和解決。2．3．14各工藝系統(tǒng)的安裝分主次、先后次序進行，逐個系統(tǒng)進行完善、試壓和吹掃（沖洗、清洗），立體交叉進行，以試壓促掃尾，特別是優(yōu)先安排水、電、氣公用工程系統(tǒng)完畢，帶動整個裝置各個系統(tǒng)的施工向邁進行。2．3．15比加強多個儀表的預制、預組裝工作，提高整體組裝能力，現場條件含有時一次性整體就位。運用儀表同時跟蹤工藝管道的施工辦法，使儀體現場安裝工作“化整為塊”，達成儀表配管安裝工作與工藝配管同時進行的目的。2．3．16傳動設備采用“無應力”配管技術，確保傳動設備對中精度，縮短機組對中周期。3確保安全生產、文明施工和環(huán)境污染防治的技術組織方法3．1安全、文明施工與環(huán)保管理體系3．1．1管理體系3．1．2管理職責A、項目經理：組建項目經理部安全、文明施工與環(huán)保工作領導小組，并自任組長，負責對本項目安全、文明施工與環(huán)保的監(jiān)督、檢查和指導。B、安全責任工程師：安全管理部配備安全責任工程師，負責安全、文明施工與環(huán)保的日常管理工作，制訂管理規(guī)則與制度，促成公司安全、環(huán)境管理體系文獻在本項目的實施。C、安全檢查員：安全管理部配備專職安全檢查員，具體負責施工現場的安全、文明施工與環(huán)保工作，全程跟蹤施工過程，向下監(jiān)督檢查，向上請示報告。同時負責施工現場的消防工作，確保配備一定數量的消防滅火器材，建立并貫徹消防安全制度和方法。經常保持與業(yè)主、監(jiān)理及地方有關部門的聯系。D、施工隊安全檢查員：施工隊須配專職安全員，督查施工現場安全、文明施工工作。項目隊長亦要全權負責。E、作業(yè)工人：自覺恪守公司和項目部的安全、文明施工與環(huán)保管理規(guī)定。轉變思想觀念，變“要我安全”為“我要安全”。F、專職保安員：在工程施工從開工到竣工的全過程中，負責人身、財產、設備、材料、施工組員等的保護。3．2確保安全施工的重要技術方法3．2．1重要危險因素識別表22重要危險因素識別序號重要作業(yè)項目危害因素可能造成的危險1高處作業(yè)（一）（1）腳手架不規(guī)范；（2）設備吊裝防護缺點；（3）雨、雷、水等不良環(huán)境；（4）“五邊”、“四口”作業(yè)防護缺點。高處墜落碰傷、摔傷2高處作業(yè)（二）（1）多層交叉作業(yè)無防護；（2）亂扔亂拋物件；（3）違章堆放材料零部件；（4）高處作業(yè)不使用工具袋、無防護。物體打擊擊傷、碰傷3與電有關的作業(yè)電動設備操作（1）違規(guī)接送電源；（2）未按規(guī)定穿戴使用絕緣護具；（3）違規(guī)操作。電危害觸電、弧光灼傷4施工機械作業(yè)、生產設備裝卸、安裝、試車（1）違規(guī)操作施工機械；（2）施工機械帶病運行；（3）設備試車盤車中違章作業(yè)。機械傷害鉸傷、擠傷、碾傷、碰傷、壓傷、戳傷5電氣焊、保溫、防腐、易燃物品貯存（1）在易燃易爆物品周邊動火或焊接；（2）未按規(guī)定運輸、裝卸、使用、保管易燃易爆物品；（3）消防器材局限性?；馂臒齻⒇敭a損失6基坑、挖土方作業(yè)（1）挖土方不放坡；（2）基坑未做或未做好排水井；（3）池邊堆放大量材料。坍塌7吊裝作業(yè)垂直運