部門規(guī)章制度暨績效考核制度（匯編）

PAGEPAGE37/9《部門規(guī)章制度暨績效考核制度》目錄第一章公司組織機構圖第二章崗位說明書 第三章招聘與錄用管理23第四章公司內部管理大綱 27第五章各科室職責5.1公司各部門崗位職責285.2辦公室職責315.3財務科職責335.4質量、安全科職責365.5工程部職責375.6材料科職責445.7預決算科職責45第六章獎勵與懲罰制度47第七章勞動紀律制度48第八章會議管理制度51第九章財務報銷制度54第十章培訓方案62第十一章績效考核65總則 考核組織管理申訴及其處理

第一章公司組織機構圖質預辦量財工決公安務程算室全科部科車項輛材目調料經度科理倉庫門質安材施預管理衛(wèi)檢全料工算員員員員員

第二章崗位說明書職位名稱：總經理工作內容:1、根據(jù)董事會并協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃、業(yè)務發(fā)展計劃將公司內部管理制度化、規(guī)范化2、制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度3、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施開展企業(yè)形象宣傳活動4、按時向董事會提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告5、指導公司人才隊伍的建設工作6、經董事長授權完成對公司運作與各職能部門進行管理協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行7、推進公司企業(yè)文化的建設工作。任職資格:教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀者可放寬學歷。培訓經歷:接受過領導能力開發(fā)、戰(zhàn)略管理、組織變革管理、人力資源管理、經濟法等方面的培訓。經 驗:5年以上企業(yè)全面管理工作經驗。有政府公關能力或大型企業(yè)3年高層管理工作經歷的優(yōu)先。技能技巧:1.熟悉企業(yè)業(yè)務和流程在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能2.熟悉企業(yè)全面運作具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力,有廣泛的客戶資源和社會資源3.熟練使用辦公軟件。態(tài)度:1.敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力2.嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務談判能力3.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強的感召力和凝聚力責任心、事業(yè)心強。職位名稱：副總經理工作內容:1、在公司總經理的安排下負責公司日常工作是公司逐步實現(xiàn)科學化規(guī)范化制度化。2、組織公司職工進行業(yè)務學習檢查、考核公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。3、負責公司各種會議各種活動的籌備、組織、安排工作。4、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作、安排好活動日程和生活。5、負責公司會議決定的事項監(jiān)督落實。6、參與公司重大投資決策擬定公司相關計劃、制度。7、執(zhí)行分管業(yè)務對公司辦公室、質量安全科直接管理。任職資格:教育背景:企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀者可放寬學歷。培訓經歷:經驗:5年以上工作經驗3年以上企業(yè)全面管理工作經驗。有政府公關能力或大型企業(yè)3年高層管理工作經歷的優(yōu)先。技能技巧:1.熟悉企業(yè)業(yè)務和流程在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能2.熟悉企業(yè)全面運作具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力3.熟練使用辦公軟件。職位名稱：總工程師所屬部門：工程部直接上級：總經理工作內容:1.協(xié)助總經理制定公司項目承建、工程預決算相關管理工作2.負責對項目的可行性調查研究、做好招投標預算相關工作3.負責貫徹執(zhí)行國家相關法律、法規(guī)、工程技術標準的實施管理工作4.負責公司所有在建項目的工程技術交底工作5.按時向總經理提交項目現(xiàn)狀報告、進展計劃報告6.編制工程部管理制度和其他工程技術人員團隊組建7.隨時掌握市場勞務用工及勞務工資狀況8.完成總經理交辦的其他臨時任務。任職資格:教育背景:土木工程、建筑設計等相關專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀者可放寬學歷。培訓經歷:接受過地產開發(fā)、戰(zhàn)略管理、項目工程等方面的培訓。經驗:3年以上建筑施工或設計全面管理工作經驗。有3年工程建設管理工作經歷的優(yōu)先。技能技巧:1.掌握房屋建筑施工相關流程和技術在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能2.熟悉項目工程的全面運作具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力3.熟練使用CAD及辦公軟件。態(tài)度:1.敏銳的市場洞察力、團隊協(xié)作能力2.嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及談判能力3.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強的感召力和凝聚力責任心、事業(yè)心強。職位名稱：質量安全科長所屬部門：質量安全科直屬上級：副總經理工作內容:負責編制年度質量、安全管理工作計劃實施監(jiān)督負責對各項目部所屬工程進行施工質量、施工安全監(jiān)督管理工作建立健全項目工程質量、安全生產管理組織體系完善質量、安全生產制度。負責所有在建工程的質量、安全檢查并做好記錄存檔負責編制有關質量、安全生產方面的業(yè)務計劃培訓需求計劃報相關部門并組織實施負責制度安全事故應急救援預案并實施負責對勞動防護用品的安全使用情況進行檢查與監(jiān)督負責對傷亡事故調查與現(xiàn)場處理并將傷亡事故及時上報負責于各項目部簽訂年度安全目標責任書和考核工作任職資格教育背景:建筑、土木、工民建類專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀的可放寬學歷有施工員證書者優(yōu)先。經驗:有2年以上現(xiàn)場工作經驗。有施工員證和3年大型工程施工經驗的優(yōu)先。技能技巧:1.熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術要求能讀懂圖紙并了解材料及準確計算工程量及驗收規(guī)范工作2.熟悉建筑施工質量、安全、文明施工管理3.熟悉辦公軟件等軟件職位名稱：財務科科長所屬部門：財務科直屬上級：總經理工作內容:建立、健全財務管理體系對財務部門的日常管理、年度預算、資金運作等進行總體控制主持財務報表及財務預決算的編制工作為公司決策提供及時有效的財務分析保證財務信息對外披露的正常進行有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調整對公司稅收進行整體籌劃與管理按時完成稅務申報以及年度審計工作比較精確地監(jiān)控和預測現(xiàn)金流量確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結構統(tǒng)籌管理和運作公司資金并對其進行有效的風險控制與財政、稅務、銀行、證券等相關政府部門及會計師事務所等相關中介機構建立并保持良好的關系向總經理匯報公司經營狀況、經營成果、財務收支及計劃的具體情況為總經理提供財務分析提出有益的建議。任職資格教育背景:會計、財務或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷培訓經歷:受過管理學、管理能力開發(fā)、企業(yè)運營流程、財務管理等方面的培訓。經驗:5年以上財務管理工作經驗技能技巧:具有全面的財務專業(yè)知識、賬務處理及財務管理經驗2.精通國家財稅法律規(guī)范具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財會項目分析處理經驗3.擅長資本運作4.熟悉國際和國內會計準則以及相關的財務、稅務、審計法規(guī)、政策職位名稱材料科長所屬部門材料科直屬上級財務科長工作內容:協(xié)助公司對采購的招投標工作為各項目工程采購所需物資按照相關要求規(guī)范、考察、管理供應商實時掌控市場價格、技術信息不斷為公司推薦新產品、新技術收集已使用產品的性能和質量信息以圖改進5.負責本部門采購、驗收、保管及設備管理人員的管理工作6.協(xié)助工程部進行日常行政管理工作,匯編采購統(tǒng)計資料,撰寫采購報告。任職資格:教育背景:材料或相關專業(yè)?？埔陨蠈W歷。培訓經歷:接受過生產作業(yè)管理、項目管理、招投標等方面的培訓。經驗:有3年以上物資采購工作經驗。有建筑工程采購經驗的尤佳。技能技巧:1.熟悉物資采購招投標程序2.熟悉企業(yè)產品所需設備材料具備評價分析的專業(yè)知識和能力3.熟練操作辦公軟件職位名稱：辦公室主任所屬部門；辦公室直屬上級：副經理工作內容1.主持公司會議監(jiān)督執(zhí)行會議精神2.協(xié)助副總經理將公司內部管理制度化、規(guī)范化3.協(xié)助副總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度開展企業(yè)形象宣傳活動4.負責公司行政、人事、后勤、信息、合同、資質管理工作5.按時向總經理提交公司行政事務現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告6.指導公司人才隊伍的建設工作7.協(xié)助編制修訂管理體系文件資料和各部門管理制度的制定8.完成領導交辦的其他及時工作任務任職資格教育背景：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀者可放寬學歷。培訓經歷:經驗:5年以上工作經驗3年以上企業(yè)全面管理工作經驗。有政府公關能力或大型企業(yè)3年高層管理工作經歷的優(yōu)先。技能技巧:1.熟悉企業(yè)業(yè)務和流程在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能2.熟悉企業(yè)全面運作具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力3.熟練使用辦公軟件

職位名稱工程部部長所屬部門工程部直屬上級總工程師工作內容:1在總工的領導下對各項目部的進度、質量、成本、安全進行控制2組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定3負責組織項目開工前的工程準備工作協(xié)助辦理有關手續(xù)4負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證根據(jù)項目工程施工組織總設計要求配置部門內部資源5制定項目總進度計劃及分解計劃并組織實施。6對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責7主持對項目組的考核和評價8負責部門內的日常管理及人員工作安排9負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。任職資格:教育背景:土木工程、建筑設計等相關專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀者可放寬學歷。經 驗:3年以上建筑施工或設計全面管理工作經驗。技能技巧:掌握房屋建筑施工相關流程和技術在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能熟悉項目工程的全面運作具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力熟練使用CAD及辦公軟件。技能要求：1.敏銳的市場洞察力、團隊協(xié)作能力嚴謹?shù)牟邉澖M織能力及談判能力良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強的感召力和凝聚力責任心、事業(yè)心強。職位名稱工程部部長所屬部門工程部直屬上級總工程師工作內容:1在總工的領導下對各項目部的進度、質量、成本、安全進行控制2組織工程建設的施工隊伍招標、議標以及合同的簽定3負責組織項目開工前的工程準備工作協(xié)助辦理有關手續(xù)4負責組織工程的報建工作、組織有關人員辦理開工證根據(jù)項目工程施工組織總設計要求配置部門內部資源5制定項目總進度計劃及分解計劃并組織實施。6對所有工程建設進度、質量、成本、安全負責7主持對項目組的考核和評價8負責部門內的日常管理及人員工作安排9負責部門內部的人員的績效考核、技能培訓等工作。任職資格:教育背景:土木工程、建筑設計等相關專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀者可放寬學歷。經 驗:3年以上建筑施工或設計全面管理工作經驗。技能技巧:掌握房屋建筑施工相關流程和技術在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能熟悉項目工程的全面運作具有先進的管理理念以及很強的戰(zhàn)略制定與實施能力3.熟練使用CAD及辦公軟件。職位名稱預算員所屬部門工程部直屬上級工程部部長工作內容:1.熟悉施工圖紙負責工程概算造價和工程結算的編制工作。2.負責工程造價資料的標識、整理、存檔編制每月施工產值的預算與甲方確定撥款數(shù)額。3.提供施工現(xiàn)場月進度報表對工程造價和投標文件進行保密負責公司投標工程標書的制作。4.收集材料價格信息和可調材料差價的票價建立新材料、新技術的補充定額信息庫。施工期間要經常到施工現(xiàn)場了解施工狀態(tài)對工程洽商變更要進行收集、整理.工程結算的編制依據(jù)充分包括工程預決算資料、招標文件、投標預算、及時核對項目增減量核對收方簽證單等編制審核工程決算書。7.完成領導交辦的臨時工作任務。任職資格:教育背景:建筑、土木、工民建類專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀的可放寬學歷有施工員證書的優(yōu)先。經驗要求:有2年以上現(xiàn)場工作經驗。有施工員證和3年大型工程施工經驗的優(yōu)先。技能技巧:熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術要求能讀懂圖紙并了解材料及準確計算工程量及驗收規(guī)范工作熟悉建筑施工質量、安全、文明施工管理3.熟悉辦公軟件、AutoCAD、3Dmax等軟件。職位名稱安全員所屬部門工程部直屬上級工程部部長工作內容:制定、健全公司安全管理制度并監(jiān)督實施聯(lián)系、協(xié)調公司內外安全工作按時完成安全報表監(jiān)督勞防用品的合理使用管理特殊工種人員建立各類臺賬聯(lián)系、安排復審執(zhí)行國家、地方政府的各項安全管理規(guī)定建立項目的安全保證體系和各項安全制度、編制安全生產計劃并監(jiān)督執(zhí)行組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓和考核。任職資格:教育背景:工業(yè)安全相關專業(yè)大專以上學歷。有特別經驗的放寬學歷。經驗要求:有3年以上相關工作經驗。技能技巧:1.熟悉安全生產相關法規(guī)2.熟練操作辦公軟件。職位名稱質檢員所屬部門工程部直屬上級工程部部長工作內容:1.貫徹執(zhí)行各項技術規(guī)范、質量標準及有關規(guī)定。2.參與施工全過程的工程質量檢查與評定。3.制定項目質量目標單位工程分部工程分項工程并作項目質量計劃。4.施工過程督促檢查作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢。5.參加檢驗批、分項、分部工程的質量檢查驗收。6.對成品、半成品、構配件的進場必須按規(guī)定進行檢查和驗收。對不合格材料進行處理。7.當發(fā)生質量缺陷或事故時必須分析原因按不合格控制程序或質量事故處理程序及時處置。8.完成領導交辦的臨時工作任務。任職資格:教育背景:建筑、土木、工民建類專業(yè)大專以上學歷。特別優(yōu)秀的可放寬學歷有施工員證書者優(yōu)先。經驗要求:有2年以上現(xiàn)場工作經驗。有施工員證和3年大型工程施工經驗的優(yōu)先。技能技巧:1.熟練掌握建筑規(guī)范和施工工序及技術要求能讀懂圖紙并了解材料及準確計算工程量及驗收規(guī)范工作2.熟悉建筑施工質量、安全、文明施工管理3.熟悉辦公軟件、AutoCAD等軟件。

職位名稱材料員所屬部門工程部直屬上級工程部部長工作內容:1、材料員必須樹立為該工程建設全心全意服務的思想盡職盡責勤儉節(jié)約物盡其用用料其省的原則。2、每日對工程材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、價格記錄入帳嚴格按照材料采購流程操作。3、采購、供應合格物資材料負責做好材料供應商的選擇和評價工作收集材料供應商的信息和材料信息加以管理和使用。4、嚴律守紀堅守工作崗位保證材料的組織、采購、供應滿足施工現(xiàn)場的需要配合倉管員對所購材料的保管做好登記入庫手續(xù)。5、做到材料堆碼整齊庫房整潔順序井然。大宗材料按施工現(xiàn)場的需要順序堆碼按工程進度合理供應材料。6、做好材料質量證明包括合格證、質量證明書、質量保證書、檢驗報告等。7、每月25日將材料領用庫存統(tǒng)計報表送交財務室。任職資格:教育背景:物流、儲運專業(yè)中專以上學歷。特別優(yōu)秀者可放寬學歷。培訓經歷:接受過物流管理、倉儲管理等方面的培訓。經驗要求:有3年以上倉儲、物流工作經驗。技能技巧:1.熟悉物資采購程序2.了解運輸方式及其特征3.熟悉物流管理業(yè)務流程職位名稱預決算科長所屬部門預決算科直屬上級總工程師工作內容:1.熟悉施工圖紙負責工程概算造價和工程結算的編制匯總工作。2.負責投標工程標底的編制提供編制招標文件有關價格方面的意見協(xié)助總工進行招投標的有關事宜、監(jiān)督預算的執(zhí)行及參與工程驗收。3.監(jiān)督合同的執(zhí)行與計劃財務科協(xié)作保證工程建設合同的財務履約協(xié)助總工對現(xiàn)場簽證工程量的核實與確定及其它事務工作。4.負責工程產品價格的詢價、定價工作。5、通過對工程預算各種數(shù)據(jù)的分析審查工程圖紙經濟合理性并提出問題所在。6、負責造價材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報告負責預算、材料的收集、歸檔、管理。任職資格:教育背景:會計或經濟類專業(yè)本科以上學歷。培訓經歷:受過管理學、預算管理、經濟法、企業(yè)運營流程、產品知識等方面的培訓。經驗要求:5年以上財務管理工作經驗2年以上的預算管理工作經驗有中級會計師以上職稱。第三章招聘與錄用管理一、總則1.為規(guī)范公司的人力資源管理特制定本規(guī)定。2.本公司員工的聘用、試用、報到、職務任免、調任、解職、請假、出差、考核、獎懲、福利待遇等事項除國家有關規(guī)定外皆按本規(guī)定辦理。3.本公司自總經理以下工作人員均稱為本公司職員。公司各級職員均應遵守本規(guī)則各項規(guī)定。二、聘用本公司所需員工一律公開條件向社會招聘。內部優(yōu)秀員工可優(yōu)先填補。本公司聘用各級員工以品德、學識、能力、經驗、體格適合于職務或工作者為原則但需要特殊人才以特殊技能要求招聘。3.公司范圍因發(fā)展需要需招聘人員由所屬部門提交計劃和崗位要求統(tǒng)一由辦公室負責招聘用人部門根據(jù)情況協(xié)助面試。4.本公司各級員工必須具備以下資格才能聘用(1)副總經理以上職位具備大?；虮究埔陨蠈W歷熟悉業(yè)務、具有5年以上實際工作經驗年齡在30歲~50歲以下。特別優(yōu)秀者可放寬學歷和年齡。(2)部門經理或主管具備高職或大專以上學歷熟悉業(yè)務具有兩年以上實際工作經驗年齡在25歲~45歲以下。特別優(yōu)秀者可放寬學歷和年齡。(3)一般職員高中以上學歷其條件符合職務要求。年齡在20歲~35歲。5.本公司特勤人員(司機)司機有汽車駕駛執(zhí)照B牌照并具有兩年以上實際安全駕齡才能聘用。三、試用及報到1.新聘用人員應試用合格才錄用試用期為一個月期滿合格者方予聘用為合同員工。2.員工在試用期內品行和能力欠佳不適合工作者公司可停止試用工作移交清到財務科結算工資試用期間員工如要離開企業(yè)必須提前3日向企業(yè)提出工作移交后到財務科結算工資。3.員工錄用前應到辦公室辦理報到手續(xù)并按規(guī)定時間上班。四、調任本公司基于工作上的需要可調動員工的職務或工作地點被調的員工服從組織安排不能借故推諉。前提通過公司決定進行人事任命才正式生效。各單位主管依其管轄內所屬員工的學識和能力力求人盡其才以達到人與事相互配合可填具人事異動單呈核派調。奉調員工接到調任通知后單位主管人員應于10日內其他人員應于7日內辦妥移交手續(xù)就任新職。前項奉調員工由于所管事物特別繁雜無法如期辦妥移交手續(xù)時可酌予延長最長以5日為限。奉調員工離開原職時應辦妥移交手續(xù)才能赴新職單位報到不能按時辦理完移交者呈準延期2日辦理移交手續(xù)。同時調任員工在新任者未到職前其原職務工作可由直屬主管暫代理。五、解職本公司員工的解職分為"當然解職"、"辭職"、"停職"、免職或解雇四種。本公司員工自請辭職者應于請辭日30天前以書面形式申請核準在未奉核準前不得離職擅自離職者以曠工論處。本公司員工有下列情況之一者可命令停職(1)所直屬單位主管認為必要停職者(2)因病延長假期超過6個月者(3)觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者4.命令停職者。遇到下列情況酌情予以處理(1)因工作失誤停職者自停職日起30天內觀后效工作仍出錯者予以免職或解雇。(2)因病命令停職者自停職日起6個月內未能痊愈申請復職者資遣或解雇。(3)因案命令停職者經判決為有期徒刑以上者免職或解雇但經上訴判決無罪確定后可予以復職。本公司員工于停職期間停發(fā)一切薪津其服務年限以中斷計。本公司員工離職除"當然解職"及"命令解職"未能辦理交接手續(xù)者外均應辦理交接手續(xù)經各部門接交人簽準后才能離職。六、服務1.本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章制度。2.本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督不得違令如有意見應于事前述明核辦。3.本公司員工應尊重公司信譽凡個人意見涉及本公司方面者非經許可不得對外發(fā)表除辦理本公司指定任務外不得擅用本公司名義。本公司員工不得經營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)或兼任公司以外的職務但總經理核準者不在此限兼職者不受此限。本公司員工應盡忠職守并保守業(yè)務上的一切機密本公司員工執(zhí)行任務時應力求切實不得畏難規(guī)避互相推諉或借故拖延。本公司員工處理業(yè)務應有成本觀念對一切公物應加愛護公物非經許可不得私自攜出。本公司員工對外接洽事項應態(tài)度謙和不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。本公司員工應彼此通力合作同舟共濟不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序妨礙風紀等事情發(fā)生。本公司員工出勤管理應依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理員工出勤管理辦法另訂暫按簽到為準。10.本公司員工因業(yè)務需要加班者應依加班管理辦法規(guī)定辦理加班管理辦法另訂。七、交卸手續(xù)1.主管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。(1)單位人員名冊。(2)未辦及未了事項。(3)主管財務及事務。4文件資料等。2.經管人員應就下列事項分別造冊辦理移交。(1)所經管的財物事務。(2)未辦及未了事項。主管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。經管人員移交時應由后任會同監(jiān)交人依移交表冊逐項點收清楚于前任移交后三日內接收完畢檢齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽呈報。各級人員移交應親自辦理其因特別原因經核準得指定負責人代為辦理交卸時所有一切責任仍由原移交人負責。

第四章公司內部管理大綱1、為了加強內部管理完善各項工作制度促進公司發(fā)展壯大提高經濟效益特制訂本管理細則。2、公司的財產屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占破壞公司財產。3、公司禁止任何個人損害公司的形象和聲譽。禁止任何個人為小集體、個人私利而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。4、公司提倡員工刻苦學習科學技術文化知識充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性造就出一支思想和業(yè)務過硬的團隊。5、公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會尊重員工的勞動成績鼓勵員工積極向上。公司倡導員工團結互助同舟共濟發(fā)揚團隊合作和團隊創(chuàng)造精神。6、公司為員工提供收入和福利保證并隨著經濟效益的發(fā)展而提高員工各方面的待遇。7、公司推行崗位責任制實行績效考核制度端正工作作風和提高工作效率反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。8、公司提倡厲行節(jié)約反對鋪張浪費降低消耗增加收入提高效益。9、維護公司紀律對任何人違反公司各項制度的行為追究責任。第五章公司各部門崗位職責總經理職責：1.組織實施董事會決議建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系主持公司的全面工作對生產經營、工程質量、財務狀況、安全工作負責組織、領導公司各職能部門編制制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細則建立企業(yè)激勵機制弘揚企業(yè)文化為員工搭建施展才能的平臺對全體員工進行考核工作對公司部門負責人及其他相關職員的任免、勞動報酬、獎懲進行直接的評定、考核建立系統(tǒng)、完善的質量管理體系引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識副總經理職責：1、協(xié)助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作直接對總經理負責2、組織公司業(yè)務、經營管理的各種規(guī)定、制度內部機構的設臵3、負責監(jiān)督辦公室、質量安全科的工作落實情況4、組織公司職工進行業(yè)務學習檢查、考核、落實公司各項規(guī)章制度和績效考核制度的執(zhí)行5、負責公司總經理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實6、完成總經理交辦的其他臨時性工作?？偣こ處熉氊煟?.參大宗材料供應的采購招標工作。擬定《建設工程施工承包合同》負責組織相關單位進行圖紙會審、設計交底工作。全面負責解決施工中出現(xiàn)的重大技術問題。負責施工組織設計及設計變更對設計變更進行技術評審并簽署變更意見。負責參與組織重要分項工程的驗收及隱蔽工程的驗收。負責組織預決算科等相關部門辦理的工程估算、預算、結算工作核實、確認竣工結算資料的真實性完整性。審批工程部或施工項目部報送的施工技術方案等針對技術問題提出主導意見。負責工程技術部文件審核簽發(fā)。組織工程技術方案研討組織對各項目的定期檢查和專項檢查并提出工程技術、質量、安全等問題的處理意見。對下屬部門負責人的工作表現(xiàn)有提名表彰、批評、聘任或解聘的建議權。10.定期向總經理述職完成總經理交辦的其他事務。辦公室職責主持公司日常會議監(jiān)督和執(zhí)行會議精神落實情況。協(xié)助總經理將公司內部管理制度化、規(guī)范化。協(xié)助總經理制定公司組織結構、管理體系及各種規(guī)章制度頒布各種公函、通知、公告等文件協(xié)調各部門日常工作的開展監(jiān)督檢查各種規(guī)章制度在各部門實際工作中的運行情況。檢查各職能部門工作計劃年度經營指標、工作任務落實情況并給予督導和協(xié)助。協(xié)調公司與政府職能部門及其他環(huán)節(jié)的公共關系。籌備、執(zhí)行公司的相關接待工作。建立、完善公司人力資源管理體系制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。完善企業(yè)文化組織策劃公司各類活動。負責企業(yè)宣傳廣告策劃等工作。10.負責公司行政、人事、后勤、信息、合同、資質管理工作。財務科職責：1.在公司總經理領導下負責以下工作執(zhí)行國家的法律法規(guī)和制度貫徹公司的方針政策嚴格維護財經紀律認真完成各項任務。參與制定公司的生產經營方針和策略、發(fā)展規(guī)劃參與討論審批年度綜合計劃組織有關部門編制財務計劃對執(zhí)行中存在的問題提出改進措施。定期對公司各部門的收、支情況進行分析及時向總經理匯報資金運轉情況。參與制定公司的經濟責任制負責組織建立和健全公司的經濟核算辦法及財務會計制度。負責組織審查重要的經濟合同搞好企業(yè)納稅及籌劃工作。組織公司開展財務成果預測參與公司重大項目的可行性研究以便為公司提供可靠的資料和可行性建議。審查和簽署公司的財務成本計劃資金計劃和會計報表。組織開展公司的全面經濟核算和定期召開經濟活動分析會議參與公司各部門經營管理預測和決策參與各種生產經營會議參與審核、審查等重要經濟活動。建立各級經濟活動分析制度挖掘增產節(jié)約潛力。組織財務人員準確、熟練地掌握財會工作各個環(huán)節(jié)的知識和枝能全面提高服務質量。組織推廣現(xiàn)代企業(yè)財務管理方法提高公司的現(xiàn)代化管理水平。完成上級領導交辦的其他任務質量、安全科職責負責編制年度質量、安全管理工作計劃并監(jiān)督實施。建立健全項目工程質量、安全生產管理組織體系完善質量、安全生產制度。負責所有在建工程的質量、安全檢查并做好記錄存檔。負責編制有關質量、安全生產方面的業(yè)務計劃培訓需求計劃報相關部門并組織實施。負責制度安全事故應急救援預案并實施。負責對勞動防護用品的安全使用情況進行檢查與監(jiān)督。負責對傷亡事故調查與現(xiàn)場處理并將傷亡事故及時上報。負責于各項目部簽訂年度安全目標責任書和考核工作。完成領導交辦的其他工作任務。工程部職責1、直接在總工程師的領導下全面負責公司各項目部工程技術管理工作。2、全面負責落實公司各項目部的生產任務對各項目部的安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、材料管理、成本核算等統(tǒng)抓共管。3、負責檢查各項目部施工組織施工進度情況分總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程進度情況。4、組織施工圖紙的會審及設計交底等工作。5、負責安排工程技術部內部人員的具體分工6、負責各項目部工程的報建及驗收工作。7、負責組織工程項目的招、投標工作及預結算工作。8、完成公司總經理交付的臨時性工作。材料科職責1、負責工地各種材料的采購保證工地正常運轉的材料供應既要價格合理又要保證質量。2、認真做好市場調查和預測掌握材料供應情況。3、負責各類采購合同的簽訂與管理、落實工作并制度相應的管理制度。4、嚴格執(zhí)行公司采購制度采購流程按照采購原則進行采購。5、負責所購材料的保管并做好出入庫登記手續(xù)。6、加強材料供應檔案的管理做好材料信息情報工作建立牢固的材料供應網(wǎng)絡并不斷開辟和優(yōu)化材料供應渠道。7、每月向財務室提交一份材料供應報表。8、根據(jù)工地需要及時完成上級領導交予的其他工作任務。預決算科職責1.認真學習貫徹執(zhí)行國家及建設行政管理部門制訂的法規(guī)規(guī)定及定額標準和費率。負責公司各項目工程的預決算審核工作。熟悉施工圖紙參與投標項目的預算編制。熟悉工程有關基礎材料及施工現(xiàn)場情況了解采用的施工工藝和方法。與工程部總工配合搞好工程預算提高工程決算正確率。經常深入現(xiàn)場對設計變更及現(xiàn)場工程施工方法更改材料價差以及施工圖預算中的錯算、漏算等問題能及時做好調整方案。根據(jù)施工圖預算開展經濟活動分析進行兩算對比協(xié)助班組搞好經濟核算。在竣工后協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。

第六章獎勵與懲罰制度1、獎勵員工有下列行為者予以獎勵在本職工作中成績出色有不凡貢獻者在非常事件中奮勇果敢使公司免予重大損失者有其他貢獻者。獎勵方式行政獎勵通報表揚、升薪、升職。經濟獎勵按對公司貢獻的大小經予相應金額的獎勵。2、處罰員工有下列行為者予以處罰。違反公司所頒布的各項規(guī)章制度者玩忽職守懈怠工作使公司利益蒙受損失者在工作活動中違反職業(yè)道德?lián)p害公司利益或侵吞公司財物者。違犯國家法律法規(guī)者對工作不負責使公司利益或形象蒙受損失者其他不當行為使公司利益或形象蒙受損失者散播不利于公司的謠言或挑撥勞資雙方關系者偽造或盜用公司印信者。煽動怠工或罷工者對同仁惡意攻擊、誣陷、偽造、制造事端者包庇同仁違規(guī)違紀者隱瞞自己的違規(guī)違紀真相的或弄虛作假欺騙公司行為的。辱罵、譏諷、威脅公司紀律檢查員或調查人員或不配合紀律檢查員或調查人員調查違規(guī)違紀、出差錯者。員工有以下行為者予以辭退或勸其離職員工在各項工作活動中對于可預見或可預防的工作結果因工作不負責任致使公司利益和公司形象蒙受損失者在各種工作活動中員工有欺騙公司不誠實的行為者利用公司渠道、資源、為自己或他人謀取利益者將工作和生活中的情緒帶入工作中致使公司利益和形象受損者。處罰方式行政處罰警告、記過、降級、降職、內部待崗、停職、勸其離職、辭退、開除。經濟處罰視情節(jié)輕重和對公司損害的不同程度予以不同金額的處罰。根據(jù)情節(jié)的輕重如情節(jié)嚴重或構成可追究刑事責任的公司將移交司法機關辦理。第七章勞動紀律制度1、遲到、早退、曠工的界定及處罰 遲于公司規(guī)定時間到崗則視為遲到。遲到的計算方式:遲到五分鐘含五分鐘內視為合理遲到如遲到5分鐘以上至兩小時(含兩小時)內則視為非合理遲到遲到一次處以20元罰金。遲到兩小時以上視為曠工一個月內累計非合理遲到十次按曠工一日八小時處理。 員工于工作時間內未取得上一級主管同意且非因公務需要而擅自離崗即視為早退。早退一次扣發(fā)當日工資。 員工無故不到崗、未請假或請假未核準、一個月內累計非合理遲到十次則視為曠工。曠工一次扣發(fā)當日工資另再罰與扣發(fā)金額相同的罰金。連續(xù)曠工三日累計八小時為一日以上者公司將視情節(jié)辭退員工。2、辦公行為的界定及處罰 凡在工作時間內做與本職工作無關事宜如閑聊、睡覺、吃零食、飲酒等處以10-50元的罰款。由其上一級主管認定。凡偽造或涂改公司的任何報告、記錄、文本資料者處以200-1000元的罰款。情節(jié)嚴重者將除名或交由國家司法機關處理。 員工凡未經公司其上一級主管允許擅取公司任何財務記錄或其它物品并帶離公司者處以1000元以上罰款。情節(jié)嚴重者將除名或交由國家司法機關處理。 凡故意疏忽或拒絕主管人員的正當命令或任務分配的處以100元以上罰款。情節(jié)嚴重者將除名。 凡拒絕干擾不配合賄賂公司內部監(jiān)察人員例行檢查者處與1000元的罰款。情節(jié)嚴重者將解除職務或除名。 公司不允許員工兼職凡在工作時間內干私活和未如實向公司說明情況者公司可以選擇解除與該員工的勞動關系。如果該員工從事與公司相關行業(yè)的兼職公司有權向相應司法機關提起訴訟索取賠償。 凡因工作不主動、消極怠工造成工作滯后者上一級主管有權對該員工處以100元以上罰款。 凡未在上一級主管規(guī)定的時限內完成工作而造成工作延誤或損失者處以50-200元的罰款。同時公司將視其為不適合目前崗位公司有權在內部進行調動和工作薪金再分配。情節(jié)嚴重者將解除職務或除名。 凡在工作時間內關閉手機等通訊聯(lián)系工具或占用公用通訊工具如電話、對講機等聊天造成指令傳達不暢而影響正常工作者處以50元/次的罰款。同時享受電話費用報銷的員工在不予報銷該月電話費。 凡因員工個人主觀配合不力、個人情緒、相互推諉、不及時溝通而影響工作進程者處以責任人500元/次的罰款。情節(jié)嚴重者將解除職務或除名。 公司原則上允許員工收受商業(yè)伙伴價值200元內的禮品但需要如實向其上一級主管申報。凡利用職務或工作之便收受賄賂、侵吞公款、提取傭金、變賣公司資產者按其所得金額的5倍進行罰款。公司有權向相應司法機關提起訴訟索取賠償并要求其承擔法律責任。 凡使用公司的資產和設施從事非公司工作者視情節(jié)輕重處以500元以上的罰款。情節(jié)嚴重者將解除職務或除名。2.12凡在工作時間內利用公司計算機玩游戲、看影碟者處以50元/人〃次的罰款。 凡在工作時間內穿著拖鞋、背心、短褲、超短裙、露背裝等過于暴露和個性化的服裝者公司有權要求其立即換裝所需時間按曠工處理。 凡泄露公司商業(yè)秘密者公司有權向相應司法機關提起訴訟索取賠償并要求其承擔法律責任。 凡在公司或公眾場合吵架、斗毆者除處以責任人1000元/次的罰款外還應提交書面檢查。情節(jié)嚴重者將解除職務或除名。3、紀律處分界定3.1口頭警告3.1.1員工初犯或犯小過失可由直接主管給予口頭正式警告3.2罰款3.2.1按遲到、早退、曠工及辦公行為界定應處以罰款以及犯較大過失或屢犯小過而已被口頭警告三次者可由其直接主管執(zhí)行罰款并填寫《紀律處分通知書》交予公司人力資源部和財務部備案。4、記過員工犯有下列情況之一者由直接部門主管提報經行政部審核且總經理批準后予以記過處分同時當月薪金扣除50%。 嚴重違反公司規(guī)范要求經警告無效者。 提供虛假證明騙取假期者。 假公濟私或在外從事與本公司相關業(yè)務假借他人謀取利益者。 嚴重違反公司規(guī)定不按規(guī)定程序工作造成經濟損失者。 沒有正當理由拒不執(zhí)行主管安排工作或故意拖拉不按質按量完成本職工作及主管交辦的其他任務嚴重影響工作程序者。5、記大過員工犯有下列情況之一者由部門主管提報經行政部審核且總經理批準后可予以記大過受記大過處分者扣除當月薪金50%同時職務級別及薪金降一級。 違反公司各規(guī)章制度中之禁忌條款者。 連續(xù)曠職兩日或一年內累計曠職達五日者。 經記過處分后3個月未明顯改善者。6、停職犯嚴重過失或屢次犯過失的可受無薪停職處分。可采取這種處分的條件如下 員工在六個月內曾被警告三次 員工于過去十二個月內曾犯同樣過失而遭嚴重警告 等待部門主管決定是否終止雇用或撤職的員工。6.3.1無薪停職如不超過三天可由部門主管取得授權后執(zhí)行。如果停職日數(shù)超過三天至最高十五天的可在咨詢總經理或其授權代表后由部門主管執(zhí)行。7、解聘有下列情況之一者公司可予以解聘 工作能力不符合崗位要求的 品行不佳不利于公司長期發(fā)展的 不能接受企業(yè)文化不適應公司管理模式的。對終止試用的人員提前一天予以通知自告知之日起移交工作。8、除名有下列情形之一者由部門主管或經行政部提出經總經理批準后予以除名處分。 嚴重違反公司各規(guī)章制度中之禁忌條款者。 連續(xù)曠職三日或一個月內累計曠職達五日或一年內累計曠職達十日者。 經停職處分拒不改過者。 違反國家法規(guī)被國家司法機關拘留、判刑者。 因病或因事請假超過規(guī)定期限者。9紀律處分執(zhí)行程序及方法9.1口頭警告9.1.1口頭警告由受處分者的直接主管于事發(fā)后兩日內執(zhí)行并須以該員工熟悉的語言傳達。9.1.2受處分的員工應獲告知如屢犯將受書面罰單的處分。9.1.3該員工的直接主管應告知其上一級分管副總經理或項目總監(jiān)有關執(zhí)行口頭警告的情況。9.2書面罰單 書面罰單即《紀律處分通知書》由受處分者的直接主管在取得其上級分管副總經理或項目總監(jiān)的授權后于事發(fā)兩天內執(zhí)行。 書面罰單正本交受處分員工副本交人力資源部備案部門主管也可保留一副本。 員工所犯過失的詳情、處分的類別、以前口頭警告的日期及將來再犯時的處分均應在書面罰單中明確。10、本手冊自頒布之日起實施。凡是公司員工考察期員工、試用期員工、聘用期員工均須簽閱。第八章會議管理制度1.目的為進一步加強會議管理保證會議質量改進工作作風提高辦事效率結合公司的實際情況制定本辦法。2.適用范圍本制度適用于時代臵業(yè)所涉及的單位和部門。3.職責辦公室負責會議制度的具體執(zhí)行。4.會議級別劃分4.1董事會股東大會由董事長總裁、副董事長副總裁和所有股東及董事成員參與或董事長總裁另邀請列席人員。4.2總經理會議由總經理副總經理參與以及總經理根據(jù)工作需要邀請其他人員列席。4.3中層干部會議一般由總經理或副總經理主持中層以上各部門主管管理人員參加主要是貫徹落實各項工作及聽取各部門工作意見和建議。4.4專題會議據(jù)內容和形式4.4.1行政例會為加強溝通公司采取每月30日為例會日遇公休或法定假日順延。參加人員均為各部門主管及重要部門人員同時可據(jù)工作需要邀請上層領導。4.4.2工程部技術例會由總工程師主持召開工程部各崗位部門的主要負責人參與其他部門負責人參與屬應邀列席人員。5.月工作總結會和年度工作總結會5.1月工作總結會由總經理匯同副總主持根據(jù)工作需要召開各部門負責人參與并匯報各自部門的上月工作情況和下月工作計劃。5.2年度工作總結會一般以職工大會的形式進行全程工作報告要求所有員工都必須參加。6.會議主持程序和紀要 召開時間原因在何形勢下召開目的何在。 主持人職務。 列席人員部門、姓名、職務。 會議主要議題全會中心內容。 記錄人部門、職務。 會議全程紀要修改整理打印下發(fā)歸檔。7.部門工作會議 部門工作會議是由各職能部門負責召開的研究部門主要工作的會議。會議決定只對本部門具有約束力。 部門工作會議要根據(jù)上級領導的指示和公司整體戰(zhàn)略工作部署結合實際妥善安排。 部門工作會議主要研究討論下列事項 傳達上級的決定、指示和會議精神研究貫徹執(zhí)行措施 安排、總結部門工作 其它需討論、研究的事項 部門工作會議每月召開一次特殊情況可隨時召開。8.會議的通知管理 各項工作例會會議、月總結會會議和全體干部職工大會由辦公室負責通知 部門工作會議、專業(yè)工作會議由召集人負責通知或有關部門委托辦公室通知 會議通知原則上采用書面通知的方式也可采用口頭、電話通知的方式 會議通知的內容會議通知應明確會議的名稱、時間、參加的人員注意的事項等等。8.5會議的記錄 各項工作例會會議、月總結會會議和全體干部職工大會由辦公室記錄 部門工作會議、專業(yè)工作會議由負責召集會議的負責人指定專人負責做好記錄對于需要下發(fā)會議紀要的應及時下發(fā)會議紀要 其它會議由主持召開會議的部門負責人指定專人負責做好記錄9.會議室的使用與管理會議室的使用與管理由辦公室統(tǒng)一負責。10.會議紀律各部門必須按通知的人員和人數(shù)參加會議。參會人員必須準時出席會議不得遲到、早退或無故不參加會議有事須向會議主持人請假會議期間關閉通訊工具或使之處于靜音狀態(tài)。11.各項會議制定的措施涉及的有關部門必須嚴格執(zhí)行執(zhí)行的具體落實情況由辦公室負責監(jiān)督。12.各項會議制度的考核由辦公室負責。各部門在執(zhí)行會議管理制度過程中應加強執(zhí)行情況的信息反饋以便提高會議決議執(zhí)行的效率。13.各項會議制度的簽到考勤記錄由辦公室負責。各部門在執(zhí)行會議管理制度過程中應加強執(zhí)行情況的信息反饋以便提高會議決議執(zhí)行的效率。第十三章培訓方案一、目的根據(jù)公司人才戰(zhàn)略發(fā)展針對員工的現(xiàn)有適應能力、創(chuàng)新能力進而提升能力大力推進員工素質提升工程突出高管理、高技能和高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源供需打下堅實基礎。二、原則1.戰(zhàn)略性培訓、適用性培訓和提高性培訓相結合2.面向全員突出重點3.集中管理統(tǒng)籌安排責任明確4.盤活人力資源注重實務和中長期發(fā)展。三、培訓主要任務一結合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以職業(yè)生涯發(fā)展為動力進行技能培訓大力推進高技能人才培養(yǎng)。為提升專業(yè)技術人員開辦施工員、資料員、工程核算員、財務管理、水電技術等專業(yè)工種技術培訓班。大力實施企業(yè)規(guī)范管理內訓提升管理人員的思想素質和執(zhí)行能力。開辦企業(yè)管理務實、ISO質量手冊和程序文件、現(xiàn)場施工管理等培訓班增加企業(yè)的內部管理能力和執(zhí)行能力。3.高標準核、嚴要求切實抓好公司技能工種的培訓和分行業(yè)技能比武為公司培訓合格的技術人員。二充分利用內外資源大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1.開辦公司內部培訓時充分發(fā)揮內部人員的優(yōu)勢讓公司現(xiàn)有人員擁有一技之長者參與對全員進行培訓。2.大力提倡全員參加各類技術、專業(yè)進修方面的培訓和職稱考試從而增強了公司內部的人力資源戰(zhàn)略儲備。三為適應公司發(fā)展與管理提升的需要加強公司所需給類管理人員的培訓。1.根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略實施有計劃的選拔中層管理人員送外培訓進一步提高中層管理人員的經營能力和管理能力更是為公司今后的戰(zhàn)略發(fā)展儲備高素質的人力資源。2.加大各層級管理人員脫產輪訓力度。四、實施的策略一營造全員學習氛圍強化現(xiàn)代管理培訓理念。公司全力支持并配備足夠培訓經費。通過宣傳促使各級管理者深刻認識到“培訓開發(fā)時企業(yè)快速發(fā)展的推動力”、“培訓是生產的第一道工序”培育下屬建立一支高素質的團隊是自己義不容辭的職責自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長同時公司必須整體營造出“需要學習的氛圍”促使全員真正認識到“適應公司發(fā)展提升自身素質是每位員工的責任和義務”培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑。二分層次開展各類相關知識和技能的培訓。根據(jù)公司管理體系認證要求采取集中培訓開班方式分層次開展A:技術、技能培訓施工員、材料員、預算員、財務管理、水電技術等培訓B:企業(yè)管理培訓企業(yè)管理務實、ISO質量手冊和程序文件、市場營銷、現(xiàn)場管理等培訓三完善培訓制度加強考核與激勵健全培訓體系。1.加強計劃管理嚴格考核保證培訓效果。將所有培訓分為公司集中培訓、部門自培、送外培訓統(tǒng)一集中管理。嚴格按經濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各部門完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核同時加強對培訓員工的考核將員工培訓結果與待遇和獎金掛靠。2.完善培訓獎勵措施對培訓效果顯著的項目實施部門、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀講課老師公司內部進行評優(yōu)并給予現(xiàn)金獎勵同時提高公司內部講課老師的津貼標準鼓勵內部老師傳授知識與經驗給廣大員工。四進一步加強培訓工作隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作。1.聘請專家來公司對內部培訓師兼職教師、考評員、培訓管理員及中高層管理人員進行專業(yè)訓練提高培訓工作人員隊伍整體素質。同時聘請外部專家教授對公司企業(yè)規(guī)范管理實施專業(yè)的培訓。2.建立公司內部培訓小組長期研討適合公司發(fā)展的培訓課題。五、有關說明一公司所有主要培訓含集中培訓、各部門自主培訓、送外培訓均納入本計劃其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。二每個培訓項目開班前。必須提前一周按規(guī)定申報實施方案培訓實施計劃表經公司總經理審批后實施。三本培訓計劃由辦公室負責解釋。第十四章績效考核第一條適用范圍本辦法適用于時代建安公司以下簡稱公司的所有員工。第二條考核目的一通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。二通過客觀評價員工的工作績效幫助員工提高自身工作水平從而有效提升公司員工整體績效。第三條考核原則一以提高員工績效為導向。二定性與定量考核相結合。三多角度考核。四公平、公正、公開。第四條考核用途一素質提升二職務晉升三崗位調動四薪酬分配五員工培訓考核組織管理第五條公司考核委員會職責由公司領導決策層、辦公室主任、財務室主管組成。其職責如下一負責制訂公司總經理及部門主管的考核管理辦法二審閱公司人員的年度考核結果三對員工考核申訴的最終處理權。第六條公司辦公室職責作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構主要負責一制訂員工考核管理辦法二對各項考核工作進行培訓與指導并為各部門提供相關咨詢三對考核過程進行監(jiān)督與檢查四對公司員工半年度、年度考核工作情況進行通報五對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正與處罰六協(xié)調、處理考核申訴的具體工作七組織實施考核統(tǒng)計匯總員工考核評分結果并嚴格保密八建立員工考核檔案作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)。第七條各部門的考核管理職責作為各部門考核工作具體組織執(zhí)行機構主要負責一對各項考核工作進行培訓與指導二對考核過程進行監(jiān)督與檢查三對半年度、年度考核工作情況進行通報四對考核中不規(guī)范行為進行糾正與處罰五協(xié)調、處理本部門考核申訴的具體工作六統(tǒng)計匯總本部門員工考核評分結果七為本部人員建立考核檔案作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據(jù)?？己朔椒ǖ诎藯l考核周期考核分為半年度考核和年度考核。其中半年度考核在第二季度末結束五日內完成年度考核于次年一月二十日前完成。第九條考核關系考核關系分為四級考核自我考核10%、同級考核30%、直接下級20%上級考核直接上級30%+總經理10%考核、。不同考核對象對應不同的考核關系見表1。表1考核關系表考核對象考核比例、直接下級六個部門、董事會總經理自評部門主管自評、同級、下級、上級直接總經理10%、同級30%、下級20%、上級直接上級30%+總經部門職員自評第十條考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括績效維度、態(tài)度維度、能力維度。一績效60%指被考核人員通過努力所取得的工作成果、工作業(yè)績。二態(tài)度20%指被考核人員對待工作的態(tài)度。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性。三能力20%指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質能力。第十一條考核記錄各考核主體對被考核人的考核維度和指標充分了解建立考核臺帳將考核內容進行記錄作為考核打分的依據(jù)在被考核人有疑義時作為原始憑證以便考核申訴的處理。第十二條指標評分表2考核指標均按照A、B、C、D四個等級評分具體定義和對應關系見表2。評分等級定義表等級分以下遠超出目標達到目標接近目標