工程材料管理制度（15篇）

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第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：

在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置

圖指定的堆放區(qū)域外，還必需對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到：

1、必需依據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采納清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收狀況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。

2、必需按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要依據(jù)加工方案的品名、及形狀尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢(xún)問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨便使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)狀況的具體記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明緣由，分清責(zé)任，并準(zhǔn)時(shí)處理?；疽笫锹鋵?shí)：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采納經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必需以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

1、為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算供應(yīng)了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃方法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明緣由要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)省部分要實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。依據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要利用驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零整分開(kāi)、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、收料必需嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)珍貴物資要有專(zhuān)庫(kù)柜加鎖，對(duì)危急品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)依據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順次易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量精確?????、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。

4、要常常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要常常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。

5、必需設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤(pán)點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。

其次章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

一、人機(jī)固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

3、能夠按專(zhuān)人、專(zhuān)管、專(zhuān)用的機(jī)械設(shè)備都采用人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專(zhuān)職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度：

1、在崗工人應(yīng)遵守平安操作規(guī)程，并按平安技術(shù)交底要求來(lái)操作。

2、盡可能的提升機(jī)械使用率以達(dá)到提升質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛(ài)惜機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、仔細(xì)落實(shí)交接班制度，填寫(xiě)好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開(kāi)機(jī)前、使用中、停機(jī)后必需按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的'清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、利用例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并削減故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定和實(shí)際工作閱歷而制定。

3、為了提升機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必需強(qiáng)化修理保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，落實(shí)修理保養(yǎng)。

工程材料管理制度（2）

裝飾工程材料管理措施

1。材料部門(mén)依據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備方案，做好材料設(shè)備的供貨預(yù)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)商和質(zhì)量。

2。凡自購(gòu)部分的材料，全部要求合格產(chǎn)品，禁止采辦偽劣假冒產(chǎn)品，以確保工程的材料質(zhì)量。

3。為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格掌握外，倉(cāng)庫(kù)強(qiáng)化驗(yàn)收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來(lái)掌握材料的質(zhì)量。

4。全部材料的合格證，均必需由現(xiàn)場(chǎng)妥當(dāng)保管好，質(zhì)保書(shū)由材料采辦人員統(tǒng)一保管，包括部分設(shè)備的說(shuō)明書(shū)。

5。強(qiáng)化材料的倉(cāng)庫(kù)保管工作和現(xiàn)場(chǎng)保管工作，尤其現(xiàn)場(chǎng)保管條件差，更應(yīng)當(dāng)留意堆放整齊，支墊平整。

6。材料運(yùn)輸要求文明裝卸，不得亂扔，并盡量利用夜間運(yùn)輸。

7?，F(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化對(duì)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有方案使用，不鋪張，多余的材料保管好并準(zhǔn)時(shí)做好退庫(kù)保管工作。

工程材料管理制度（3）

建筑工程材料設(shè)備存放與管理制度

第一章、現(xiàn)場(chǎng)材料的存放與管理制度

一、建立對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)制度：

在組織材料分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除按規(guī)定時(shí)間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必需對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價(jià)格進(jìn)行檢查與驗(yàn)收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場(chǎng)，造成積壓與占用場(chǎng)地。在驗(yàn)收中要做到：

1、必需依據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采納清數(shù)、量方、檢尺、過(guò)磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗(yàn)收，并依據(jù)實(shí)際驗(yàn)收狀況作好記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫(kù)堆碼。

2、必需按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗(yàn)收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無(wú)質(zhì)量證明的不予驗(yàn)收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，要依據(jù)加工方案的品名、及形狀尺寸逐一核對(duì)驗(yàn)收。檢驗(yàn)不符合要求時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)向送料人和承運(yùn)人提出詢(xún)問(wèn)和查對(duì)，在未查清前，不得隨便使用，以免造成質(zhì)量事故。

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料，要逐日做好進(jìn)場(chǎng)狀況的具體記錄，待驗(yàn)收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。

5、對(duì)驗(yàn)收不合格的材料，要查明緣由，分清責(zé)任，并準(zhǔn)時(shí)處理?；疽笫锹鋵?shí)：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采納經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。

二、材料實(shí)行按定額用量供應(yīng)制度：

現(xiàn)場(chǎng)材料的使用必需以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項(xiàng)工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：

1、為了對(duì)材料在使用過(guò)程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項(xiàng)工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實(shí)行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算供應(yīng)了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項(xiàng)工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。

2、對(duì)不能實(shí)行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃方法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過(guò)損耗部分查明緣由要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)省部分要實(shí)行嘉獎(jiǎng)。

3、對(duì)分部分項(xiàng)工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。依據(jù)牌子收回?cái)?shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。

三、建立材料存放與進(jìn)出倉(cāng)臺(tái)賬管理制度：

除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，都要利用驗(yàn)收，存入庫(kù)房。做到：存放有序、零整分開(kāi)、帳物對(duì)號(hào)、固定存放。為此，特制訂如下倉(cāng)庫(kù)管理制度：

1、收料必需嚴(yán)格手續(xù)，做到無(wú)單不收料、無(wú)單不做帳，依據(jù)進(jìn)場(chǎng)憑證進(jìn)行驗(yàn)收登帳。

2、材料、物資在倉(cāng)庫(kù)保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無(wú)缺，不發(fā)生差錯(cuò)和損壞。對(duì)珍貴物資要有專(zhuān)庫(kù)柜加鎖，對(duì)危急品要隔離存放。

3、發(fā)料應(yīng)依據(jù)無(wú)單不發(fā)，急用先發(fā)，順次易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量精確?????、規(guī)格對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)便。

4、要常常組織廢料回收，修舊利廢。對(duì)退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫(kù)手續(xù)；要常常清理現(xiàn)場(chǎng)，整理回收余料，做到工完場(chǎng)清。

5、必需設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要準(zhǔn)時(shí)記卡、記帳，實(shí)行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤(pán)點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。

其次章、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用管理制度

一、人機(jī)固定制度：

1、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操，對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé)任。

2、實(shí)行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實(shí)到人。

3、能夠按專(zhuān)人、專(zhuān)管、專(zhuān)用的機(jī)械設(shè)備都采用人機(jī)固定，對(duì)集體共同使用而不能按人分工的機(jī)械設(shè)備則實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。

4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi)分別實(shí)行操作崗位負(fù)責(zé)制；對(duì)不能實(shí)行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專(zhuān)職的保養(yǎng)工保養(yǎng)。

二、崗位責(zé)任制度：

1、在崗工人應(yīng)遵守平安操作規(guī)程，并按平安技術(shù)交底要求來(lái)操作。

2、盡可能的提升機(jī)械使用率以達(dá)到提升質(zhì)量，降低消耗。

3、人人都要愛(ài)惜機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)保養(yǎng)規(guī)程。

4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。

5、仔細(xì)落實(shí)交接班制度，填寫(xiě)好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

三、例行保養(yǎng)制度：

1、操作人員在開(kāi)機(jī)前、使用中、停機(jī)后必需按規(guī)定的項(xiàng)目和要求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行的檢查和保養(yǎng)。

2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤(rùn)滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。

3、利用例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并削減故障的發(fā)生。

四、定期保養(yǎng)制度：

1、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時(shí)時(shí)，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。

2、保養(yǎng)周期依據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的規(guī)定和實(shí)際工作閱歷而制定。

3、為了提升機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必需強(qiáng)化修理保養(yǎng)。

4、嚴(yán)格依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，落實(shí)修理保養(yǎng)。

工程材料管理制度（4）

裝飾裝修公司工程材料管理制度

材料配送制度

1、工程施工常用主要材料的供貨由材料超市統(tǒng)一配送，嚴(yán)禁施工單位未經(jīng)工程部許可私自外購(gòu)材料；

2、施工單位依據(jù)施工項(xiàng)目所需材料數(shù)量，依照《工程預(yù)算報(bào)價(jià)表》所列材料品牌、質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)填制《工程材料配送表》，并列明送貨時(shí)間，地點(diǎn)，于材料使用日前36小時(shí)將《工程材料配送表》報(bào)送材料超市；

3、材料超市按收到的《工程材料配送表》所列要求內(nèi)容組織材料，按要求時(shí)間及地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送貨；

4、工程項(xiàng)目經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)驗(yàn)收配送材料，辦理驗(yàn)收手續(xù)，保存好收貨單據(jù)，工程竣工交驗(yàn)后憑此單據(jù)到結(jié)算中心辦理材料款的結(jié)算；

5、工地施工材料在收貨驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)有與《工程材料配送表》品牌不符的或質(zhì)量及等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)不符的材料，拒絕接收，并限定材料超市立刻更換；

6、工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，工程監(jiān)理人員對(duì)工地有無(wú)使用非指定（品牌、材料質(zhì)量及等級(jí)）材料進(jìn)行監(jiān)理。

材料質(zhì)量/價(jià)格管理制度

1、材料超市依據(jù)《工程材料配送表》常用材料品牌及要求的理化指標(biāo)、質(zhì)量等級(jí)組織進(jìn)行選購(gòu)；

2、材料選購(gòu)質(zhì)量的環(huán)保指標(biāo)要求達(dá)到“省級(jí)環(huán)境愛(ài)護(hù)”認(rèn)證級(jí)別，并供應(yīng)產(chǎn)品環(huán)保性能檢驗(yàn)合格證（正本）；

3、材料選購(gòu)質(zhì)量的物理性指標(biāo)要求達(dá)到《居眾公司裝飾裝修產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》；

4、工程部對(duì)材料質(zhì)量從材料選購(gòu)到使用進(jìn)行全程監(jiān)理；

5、工程部、財(cái)務(wù)部每季度對(duì)材料配送價(jià)格進(jìn)行一次聯(lián)合考察評(píng)估；材料超市組織的材料配送價(jià)格必需低于或等于市場(chǎng)同等材料價(jià)格。

工程材料管理制度（5）

裝飾工程材料、構(gòu)配件運(yùn)輸及存放管理

（1）材料大路運(yùn)輸

對(duì)于運(yùn)輸，我司擁有自己的車(chē)隊(duì)，并有完備的載運(yùn)設(shè)施和防護(hù)措施，因此能夠保證加工后的產(chǎn)品能夠平安、順當(dāng)、完好地到達(dá)目的地。幕墻各種組件將直接從加工基地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，并直接進(jìn)入到每個(gè)預(yù)安裝的層間進(jìn)行定置擺放，安裝時(shí)，物料直接從安裝層窗洞口內(nèi)取出到室外。

（2）現(xiàn)場(chǎng)材料運(yùn)輸

公司內(nèi)加工完成的成品材料，用汽車(chē)運(yùn)輸方式發(fā)運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)院內(nèi)卸車(chē)，因在地面及樓內(nèi)水平運(yùn)輸距離極短，且材料重量較輕，一般采納人工搬運(yùn)即可，對(duì)于人工搬運(yùn)困難的材料，則采納叉車(chē)或吊車(chē)裝卸，用手推車(chē)進(jìn)行平面運(yùn)輸。材料的垂直運(yùn)輸，大部分的主材、附件等都能夠用現(xiàn)場(chǎng)已有的卷?yè)P(yáng)機(jī)操作的提升機(jī)來(lái)進(jìn)行。對(duì)較長(zhǎng)型材等少量材料因重量不是很重，可用滑輪、人工提至存放施工部位。

（3）材料存放

各種型材依據(jù)設(shè)計(jì)尺寸都以在工廠(chǎng)內(nèi)加工、組裝完成，框架、玻璃在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)要依據(jù)不同的安裝位置存放在各樓層距離安裝位置較近的地方。附件等較小材料易丟失且較珍貴，因此，存放在庫(kù)房?jī)?nèi)。對(duì)飾面材料，玻璃板塊因面積較大，且數(shù)量也大，在固定地方存放，勢(shì)必造成多次倒運(yùn)，影響工作效率，所以這些材料需存放在距離這些材料安裝部位較近的地方，即存放在使用這些材料的樓層。

工程材料管理制度（6）

房地產(chǎn)公司工程材料設(shè)備選購(gòu)管理制度

為強(qiáng)化工程材料設(shè)備選購(gòu)的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購(gòu)，必需進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。利用考察綜合比選，采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不宜合招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察認(rèn)識(shí)，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購(gòu)方案，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，依據(jù)合同規(guī)定，保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

工程材料管理制度（7）

工程項(xiàng)目材料方案管理制度

材料方案分為材料方案、月份材料需用方案、補(bǔ)充方案三類(lèi)。

1）材料方案負(fù)責(zé)人：

（1）編制人：專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人

（2）審核人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

（3）審批人：總經(jīng)理

2）材料方案編制

（1）依據(jù)本工程的特征，在圖紙全部到位后7天內(nèi)，依據(jù)詳細(xì)狀況做本工程的總

（2）備料方案。

（3）依據(jù)施工總進(jìn)度方案，在施工前一個(gè)月，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人做本專(zhuān)業(yè)施工用材料的備料方案。其中備料方案提前15天一式二份上報(bào)公司物資部，審批后將一份方案交物資公司用以指導(dǎo)選購(gòu)預(yù)備工作。依據(jù)本工程特征，對(duì)于圖紙或洽商不能滿(mǎn)意以上時(shí)間要求的施工段，依據(jù)圖紙分段到位狀況，在圖紙到位后3—7天內(nèi)，各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制本專(zhuān)業(yè)備料方案，材料部門(mén)接到方案后馬上備料，以保證施工的進(jìn)行。

（4）每月25日，由專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)進(jìn)度方案做本專(zhuān)業(yè)下月的材料需用方案；材料部門(mén)于每月30日前依據(jù)每個(gè)工程的材料方案將各工程的資金需用方案報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。

（5）每月30日，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將本工程當(dāng)月的材料到場(chǎng)及使用狀況報(bào)材料部門(mén)。

（6）每月10—15日，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)工程的實(shí)際狀況和變更、洽商等對(duì)本月材料方案進(jìn)行一次補(bǔ)充。

（7）材料部門(mén)依據(jù)月材料方案和現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度組織材料進(jìn)場(chǎng)。

（8）材料方案的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。方案編制人員應(yīng)熟識(shí)定額及合同，材料方案編制完成以后，由預(yù)算部門(mén)參照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提升方案編制的精確?????性。材料需用方案中填寫(xiě)'上月庫(kù)存量'、本月方案量，并加入一欄'至本月末累計(jì)使用量'（指同類(lèi)材料累計(jì)）。

（9）材料部門(mén)選購(gòu)材料，超價(jià)購(gòu)買(mǎi)時(shí)應(yīng)由專(zhuān)業(yè)成本、材料和項(xiàng)目經(jīng)理共同分析后方可購(gòu)買(mǎi)。

（10）保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量≤技術(shù)室方案量≤收入量。

（11）假如發(fā)覺(jué)材料方案不精確?????，造成材料閑置鋪張，依據(jù)詳細(xì)狀況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

（12）因材料方案編制不準(zhǔn)時(shí)或不完善，影響施工的，依據(jù)詳細(xì)狀況對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。

（13）材料室嚴(yán)格依據(jù)方案的數(shù)量和時(shí)間組織材料進(jìn)場(chǎng)，因材料進(jìn)場(chǎng)不準(zhǔn)時(shí)或材料數(shù)量不精確?????，影響施工或造成鋪張的，依據(jù)詳細(xì)狀況追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

工程材料管理制度（8）

裝飾工程材料管理制度

1、依據(jù)材料方案表，并協(xié)作工程進(jìn)度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬?gòu)S商送貨上門(mén)的應(yīng)預(yù)先與廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間；

2、材料堆放位置應(yīng)預(yù)先支配好，地點(diǎn)宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：

3、不得影響施工的進(jìn)行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；

4、選擇較高的、干燥的地勢(shì)堆放；

5、依據(jù)材料的不同類(lèi)別堆碼，便于取用；

6、易燃易爆物品分開(kāi)地點(diǎn)堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保平安；

7、易碎易潮易污染的材料，應(yīng)留意堆放方法采用愛(ài)護(hù)措施以免造成損害；

8、即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置于工作面，以削減搬運(yùn)時(shí)間和工序；

9、機(jī)工具應(yīng)與材料分開(kāi)存放，防止機(jī)工具進(jìn)出時(shí)損傷裝飾材料；

10、切實(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)的簽收工作核對(duì)材料是否與設(shè)計(jì)圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無(wú)明確的材料標(biāo)識(shí)，有無(wú)規(guī)范的出廠(chǎng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和合格證書(shū)，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記以備查驗(yàn)。

工程材料管理制度（9）

裝飾公司工程材料設(shè)備選購(gòu)管理制度

為強(qiáng)化工程材料設(shè)備選購(gòu)的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的選購(gòu)，必需進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。利用考察綜合比選，采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不宜合招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察認(rèn)識(shí)，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購(gòu)方案，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，依據(jù)合同規(guī)定，保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項(xiàng)目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)工程材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和檢查驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。

工程材料管理制度（10）

建筑工程平安、文明施工管理規(guī)程

1.編制目的

用于指導(dǎo)工程管理人員對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、文明進(jìn)行全面管理，確保工程做到文明施工、平安生產(chǎn)。

2.適用范圍

適用于工程建設(shè)全過(guò)程對(duì)平安、文明施工的管理。

3.職責(zé)

3.1總工程師辦公室負(fù)責(zé)本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋;

3.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本規(guī)程的詳細(xì)實(shí)施。

4.平安施工管理

4.1事前掌握

4.1.1準(zhǔn)時(shí)為施工單位供應(yīng)工程所用的水文地質(zhì)，地下管線(xiàn)設(shè)施等資料和其他必要條件。

4.1.2工程開(kāi)工前，檢查相應(yīng)建筑物，構(gòu)筑物，地下管線(xiàn)、市政公用設(shè)施等平安防護(hù)狀況。

4.1.3審查設(shè)計(jì)文件是否符合施工作業(yè)人員平安健康的要求。

4.1.4審批施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中制定施工平安技術(shù)措施，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。

4.1.5檢查施工單位制定的施工平安目標(biāo)和措施，并要求建立施工平安保障體系，實(shí)行施工平安崗位責(zé)任制。

4.1.6檢查施工單位設(shè)置的專(zhuān)職平安員，專(zhuān)職平安員應(yīng)當(dāng)持證上崗，并規(guī)定單獨(dú)行使職權(quán)。

4.1.7督促施工單位建立員工平安教育培訓(xùn)制度，未經(jīng)平安教育培訓(xùn)的員工不得上崗作業(yè)。

4.1.8檢查施工單位使用的施工機(jī)具，不合格的施工機(jī)具不得投入使用，并填寫(xiě)《施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件統(tǒng)計(jì)表》。

4.1.9檢查施工單位特別作業(yè)人員資格證書(shū)，并填寫(xiě)《施工單位管理人員及特別專(zhuān)業(yè)工種人員資質(zhì)證明文件統(tǒng)計(jì)表》。

4.2事中掌握

4.2.1檢查用地紅線(xiàn)范圍內(nèi)或者經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)臨時(shí)占用的場(chǎng)地和道路，應(yīng)當(dāng)全部用于施工，不行挪作他用。

4.2.2督促施工單位依據(jù)工程的特征編制平安專(zhuān)項(xiàng)施工方案，制定施工技術(shù)措施，向作業(yè)人員進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底。

4.2.3檢查施工單位建立的專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和平安自檢的制度落實(shí)狀況。

4.2.4督促施工單位依據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)狀況的變化，組織平安生產(chǎn)全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)存在的事故隱患應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)整改。

4.2.5檢查施工平安措施，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的機(jī)具、機(jī)構(gòu)或設(shè)備應(yīng)要求施工單位定期維護(hù)和保養(yǎng)。

4.2.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的預(yù)防危害人體健康和平安急救的措施。

4.2.7檢查施工單位施工建立和落實(shí)防火管理制度狀況，要求建立工地使用火審批制度?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置符合消防規(guī)定的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在簡(jiǎn)單發(fā)生火災(zāi)的地區(qū)或者儲(chǔ)存、使用易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用必要的消防平安措施。

4.2.8定期會(huì)同監(jiān)理單位開(kāi)展平安、文明施工檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在監(jiān)理例會(huì)上向施工單位指出，要求按時(shí)整改。

4.2.9督促施工單位于建筑工程完成基礎(chǔ)分部工作量50%、主體分部已結(jié)頂、裝飾分部工作量的30%時(shí)，準(zhǔn)時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)平安達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，將平安達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置。

4.3事后掌握

4.3.1檢查施工單位對(duì)平安技術(shù)資料設(shè)專(zhuān)人管理及歸檔的狀況。

4.3.2重大事故發(fā)生后，應(yīng)要求施工單位樂(lè)觀(guān)組織搶救，愛(ài)護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，馬上向市建筑業(yè)行政主管部門(mén)書(shū)面報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目工程部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)事故狀況。

5.文明施工管理

5.1事前掌握

5.1.1在施工方案確定前應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位和有關(guān)部門(mén)對(duì)可能造成四圍建筑物、構(gòu)筑物、防汛設(shè)施、道路、地下管線(xiàn)損壞或堵塞的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，納入施工組織設(shè)計(jì)保證文明施工。

5.1.2審批施工組織設(shè)計(jì)中工地文明施工部分，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)審批表》。

5.2事中掌握

5.2.1檢查工地四圍的遮擋圍墻，按要求圍墻設(shè)置高度不低于2.5米，采納預(yù)制板或磚砌筑，封閉嚴(yán)密，并粉刷涂白，保持干凈完整。

5.2.2督促施工單位設(shè)置施工標(biāo)牌，并放置于主通道醒目位置。

5.2.3檢查工地排水系統(tǒng)，要求設(shè)置連續(xù)、通暢的排水設(shè)施和沉淀設(shè)施，防止泥漿、污水、廢水外流，污染、堵塞下水道和河道。

5.2.4檢查施工單位臨時(shí)舍施，要求按施工區(qū)域與非施工區(qū)域嚴(yán)格進(jìn)行分隔。

5.2.5檢查建筑材料、機(jī)具設(shè)備按工地總平面圖的位置在固定場(chǎng)地整齊堆放，不得侵占道路及平安防護(hù)設(shè)施。

5.2.6檢查施工現(xiàn)場(chǎng)道路是否暢通，場(chǎng)地是否平整，有無(wú)大面積積水。

5.2.7夜間施工作業(yè)，應(yīng)督促施工單位按規(guī)定事先向環(huán)保部門(mén)申請(qǐng)《夜間施工許可證》。

5.2.8要求工地出入口內(nèi)應(yīng)用砼硬化，并設(shè)置車(chē)輛沖洗設(shè)施，運(yùn)輸車(chē)輛沖洗后出場(chǎng)。

5.2.9按政府主管部門(mén)規(guī)定要求使用商品混凝土。

5.3事后掌握

5.3.1施工單位在施工中造成下水道和其他地下管線(xiàn)堵塞或損壞的，應(yīng)要求馬上疏?；蛐迯?fù);對(duì)工地四圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由施工單位擔(dān)當(dāng)濟(jì)濟(jì)賠償責(zé)任。

5.3.2建筑工程完工后，要求施工單位按要求準(zhǔn)時(shí)拆除工地圍墻、平安防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理干凈，做到工完、料凈、場(chǎng)地潔。

6.編制依據(jù)

6.1杭州市建筑工地文明施工管理規(guī)定

6.2杭州市建筑工程平安管理方法

6.3建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)

6.4建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指南

7.相關(guān)/支持性文件

7.1工程管理過(guò)程掌握程序

8.質(zhì)量記錄

8.1施工單位管理人員及特別專(zhuān)業(yè)工作人員資格證明文件統(tǒng)計(jì)表(gt/qr15-03)

8.2施工組織設(shè)計(jì)審批表(gt/qr15-05)

8.3施工單位機(jī)械設(shè)備證明文件檢查表(gt/qr15-06)

8.4工程管理日記(gt/qr15-10)

8.5施工方案審批表(gt/qr15-11)

工程材料管理制度（11）

1、材料招投標(biāo)管理制度

1）為規(guī)范物資選購(gòu)工作，確保物資選購(gòu)工作的順當(dāng)進(jìn)行，使選購(gòu)工作明確化：

2）全部招投標(biāo)書(shū)全部由預(yù)算室統(tǒng)一編制和發(fā)放。

3）預(yù)算室編制招投標(biāo)書(shū)中，技術(shù)室、材料室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)選購(gòu)物資的技術(shù)性能指標(biāo)，以及其它相關(guān)資料，以協(xié)作預(yù)算室對(duì)招投標(biāo)書(shū)的準(zhǔn)時(shí)、精確?????的編制，招投標(biāo)書(shū)發(fā)放應(yīng)由預(yù)算室在公司合格分供方范圍內(nèi)由預(yù)算室統(tǒng)一發(fā)放和回收。

4）招投標(biāo)書(shū)回收后，由材料室、預(yù)算室、技術(shù)室統(tǒng)一開(kāi)標(biāo)，以使招投標(biāo)工作更加

明朗化。

2、物資選購(gòu)管理制度

為規(guī)范項(xiàng)目材料選購(gòu)行為，使材料選購(gòu)行為制度化、公開(kāi)化，特制定如下規(guī)定：

1）物資選購(gòu)前，由項(xiàng)目部提前15天做好材料需用方案，材料方案中應(yīng)注明材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途及用料時(shí)間。

2）材料方案應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案審批，并報(bào)預(yù)算室審核后方可生效。

3）材料部門(mén)按審核后的材料方案中的各項(xiàng)要求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)查供貨商并進(jìn)行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬(wàn)元以上的合同，要有三家以上書(shū)面報(bào)價(jià)；合同金額在10萬(wàn)元以上、單價(jià)在2萬(wàn)元以上的合同必需進(jìn)行招投標(biāo)選購(gòu)。

4）合同在沒(méi)有審批前，材料部門(mén)不準(zhǔn)進(jìn)貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門(mén)的責(zé)任：

（1）凡因未能準(zhǔn)時(shí)報(bào)材料需用方案而影響合同簽定的由相關(guān)擔(dān)當(dāng)責(zé)任；

（2）凡因有材料需用方案而材料部門(mén)未能準(zhǔn)時(shí)組織招投標(biāo)和簽定合同的由材料部門(mén)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任；

（3）簽定合同由于未能準(zhǔn)時(shí)做成本分析而延誤合同評(píng)審的，由預(yù)算部門(mén)擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任。

3、物資驗(yàn)收管理制度

1）選購(gòu)員必需遵紀(jì)守法，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。

2）選購(gòu)員必需按事先簽好的協(xié)議選購(gòu)材料，不得超方案、超范圍選購(gòu)。

3）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量及質(zhì)量，如進(jìn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)不合格，選購(gòu)員負(fù)責(zé)返回并負(fù)責(zé)之間所發(fā)生的各種費(fèi)用。

4）進(jìn)出入現(xiàn)場(chǎng)的全部材料，必需由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人及施工隊(duì)指定人員簽字。

4、倉(cāng)庫(kù)管理制度

1）物資搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)，搬運(yùn)人員必需依據(jù)各類(lèi)物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)留意事項(xiàng)，嚴(yán)格操作，確保物資的完好無(wú)損及人身平安。物資入庫(kù)時(shí)，保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量點(diǎn)收工作。

2）物資入庫(kù)后，保管員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、分類(lèi)存放，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)識(shí)。

3）倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品的特征和產(chǎn)品說(shuō)明中對(duì)搬運(yùn)的要求，宜合機(jī)械設(shè)備工具搬運(yùn)，應(yīng)采用愛(ài)護(hù)措施，場(chǎng)地平穩(wěn)，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、丟失及變質(zhì)。如已標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品應(yīng)愛(ài)護(hù)好，防止丟失或涂抹。

4）體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時(shí)，應(yīng)做到不拋擲；對(duì)易燃、易爆有毒等特別產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)保管，搬運(yùn)應(yīng)當(dāng)心輕放、認(rèn)真作業(yè)、平安放置，防止發(fā)生平安事故。

5、物資內(nèi)業(yè)管理制度

1）材料室內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）供應(yīng)商的選擇評(píng)價(jià)資料，包括分供方評(píng)估表、分供方調(diào)查表、分供方申報(bào)表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評(píng)審的相關(guān)資料。

（2）各類(lèi)物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額發(fā)料單等。

（3）健全各類(lèi)臺(tái)帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及分類(lèi)核算分析表、月份庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)臺(tái)帳等。

2）材料部門(mén)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報(bào)工作。

3）材料負(fù)責(zé)人不定期地檢查材料的各類(lèi)臺(tái)帳編制狀況。

6、材料核算管理制度

材料室應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行核算，精確?????掌控材料消耗狀況，掌握材料成本，其核算如下：

1）對(duì)于簽定合同的大宗材料結(jié)算，必需由技術(shù)、工程、預(yù)算人員共同簽字后，交公司進(jìn)行合同評(píng)審，方可與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。

2）對(duì)于施工隊(duì)消耗材料的核算，應(yīng)于概算量進(jìn)行對(duì)比，以此作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù)，超概算量的賜予懲罰，節(jié)省的賜予嘉獎(jiǎng)。

3）施工隊(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)料的使用，必需將數(shù)量、規(guī)格寫(xiě)清楚，由材料室對(duì)施工隊(duì)辦理交接手續(xù)，施工隊(duì)退場(chǎng)時(shí)必需交還，由材料室辦理退場(chǎng)手續(xù)，不能退場(chǎng)正在使用的也要到材料室辦理退料手續(xù)，其接收數(shù)量和交還數(shù)量將作為施工隊(duì)結(jié)算的依據(jù)。

4）對(duì)供應(yīng)商結(jié)算，應(yīng)按合同要求進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)填寫(xiě)材料結(jié)算申請(qǐng)單，有關(guān)各方簽字后結(jié)算；如結(jié)算量超合同量時(shí)應(yīng)由技術(shù)、預(yù)算共同審核，并分析其緣由，報(bào)公司總經(jīng)理同意補(bǔ)簽合同后結(jié)算。

7、材料室與其他室協(xié)調(diào)管理規(guī)定

為適應(yīng)公司的管理體制，明確材料部門(mén)的職責(zé)，理順材料的供應(yīng)與管理，進(jìn)一步提升材料部門(mén)的管理水平，使材料部門(mén)能與其它各部門(mén)相互協(xié)作，確保材料的供應(yīng)到位，有效的掌握材料成本，現(xiàn)將材料室與其它各室的相互協(xié)調(diào)關(guān)系的管理規(guī)定如下；

1）項(xiàng)目部

項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)材料部門(mén)材料需用方案，根

據(jù)材料室進(jìn)料狀況，合理支配場(chǎng)地，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理碼放，達(dá)到文明工地要求。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)掌握使用，與材料部門(mén)相互協(xié)作，掌握施工過(guò)程中的材料消耗，對(duì)于材料的鋪張行為，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止，并進(jìn)行處理。

2）預(yù)算部門(mén)

預(yù)算部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向材料室供應(yīng)甲方批價(jià)，預(yù)算部門(mén)應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度，在材料部門(mén)簽訂物資選購(gòu)合同前15天內(nèi)將甲方批價(jià)送交材料部門(mén)，以便材料部門(mén)合理準(zhǔn)時(shí)簽訂物資選購(gòu)合同，當(dāng)材料部門(mén)做完合同后交預(yù)算部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審時(shí)，預(yù)算室應(yīng)在3天內(nèi)評(píng)審?fù)戤叀?/p>

3）財(cái)務(wù)部門(mén)

工程材料管理制度（12）

材料管理中各項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)要求：

a、材料選購(gòu)方案：

1、裝飾材料：材料選購(gòu)方案要列明材料規(guī)格型號(hào)，質(zhì)量要求，材料的使用部位，材料的到貨時(shí)間要求。對(duì)于地毯，軟包布的數(shù)量方案要附有材料的開(kāi)栽圖。對(duì)于墻紙布料地毯的材料方案要考慮門(mén)幅和拼花裁邊的要求。對(duì)于五金，燈具，潔具等件要附有設(shè)計(jì)要求（如圖紙，文字，圖片）。

2、裝飾用外加工件：除了第1項(xiàng)裝飾材料的要求外，還必需附有設(shè)計(jì)師出具的具體的明確的加工技術(shù)要求和質(zhì)量要求圖紙和文字。對(duì)于窗簾，布藝，盆景，畫(huà)，雕塑品，門(mén)牌標(biāo)志，金屬加工件的選購(gòu)方案要附有設(shè)計(jì)說(shuō)明（圖紙、文字、圖片、技術(shù)要求等）

3、材料方案表格式詳見(jiàn)附表。

b、材料的選購(gòu)方案：

1、材料的選購(gòu)方案包括材料的貨比五家；即比質(zhì)量，比價(jià)格，比交貨期，比服務(wù)，比付款條件。在此表中要求列出材料供應(yīng)商的單位全稱(chēng)，聯(lián)系人，聯(lián)系電話(huà)，以便日后集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)和審計(jì)部門(mén)備查。材料的選購(gòu)方案只適用于主體材料。

2、材料的選購(gòu)方案格式詳見(jiàn)附表。

c、材料訂購(gòu)合同：

1、材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財(cái)務(wù)部。副本一式四份：物流公司自留一份；項(xiàng)目管理公司存檔一份；裝飾公司留存一份；建設(shè)單位庫(kù)房一份；

2、材料的訂購(gòu)合同格式詳見(jiàn)附表（分材料及外協(xié)加工件二種）。

d、入庫(kù)單：

1、入庫(kù)單在材料質(zhì)量驗(yàn)收合格后填寫(xiě)；分別由材料保管員和裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的入庫(kù)單要依據(jù)不同的材料訂購(gòu)合同和不同材料送貨單分列填寫(xiě)；

3、材料入庫(kù)單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/價(jià)格/到貨日期/材料訂購(gòu)合同號(hào)或送貨單號(hào)；其填寫(xiě)內(nèi)容要與材料訂購(gòu)合同或材料的送貨單要一樣。

4、材料入庫(kù)單的編號(hào)要反映該項(xiàng)工程第幾本第幾號(hào)。

5、材料的入庫(kù)單的格式詳見(jiàn)附表。

6、材料的入庫(kù)單一式四聯(lián)：一聯(lián)結(jié)帳聯(lián)（供應(yīng)商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結(jié)帳）；二聯(lián)庫(kù)房存根；三聯(lián)為送貨人留存聯(lián)；四聯(lián)為物流公司核對(duì)聯(lián)。

e、出庫(kù)單：

1、出庫(kù)單在材料出庫(kù)時(shí)填寫(xiě)；分別由現(xiàn)場(chǎng)材料保管員和現(xiàn)場(chǎng)裝修工程師（對(duì)于重要材料）及領(lǐng)貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的出庫(kù)單要依據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫(xiě)；

3、材料出庫(kù)單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號(hào)/價(jià)格/出貨日期/施工隊(duì)合同號(hào)/施工隊(duì)工程承包人；其填寫(xiě)內(nèi)容要與材料入庫(kù)單的內(nèi)容一樣。

4、材料出庫(kù)單的編號(hào)要反映該項(xiàng)工程第幾本第幾號(hào)。

5、出庫(kù)單的單位肯定要填寫(xiě)清楚，如平方米，米，對(duì)于論個(gè)/桶/捆/扎/箱的材料肯定要標(biāo)明其規(guī)格，以便項(xiàng)目管理公司進(jìn)行考查。

6、材料的出庫(kù)單的格式詳見(jiàn)附表。

7、材料的出庫(kù)單一式四聯(lián)：一聯(lián)為財(cái)務(wù)部成本考核聯(lián)；二聯(lián)經(jīng)營(yíng)部考核聯(lián)；三聯(lián)庫(kù)房存根；四聯(lián)為領(lǐng)料人留存聯(lián)。

f、外協(xié)加工材料驗(yàn)收單：

1、對(duì)于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織物流公司參與對(duì)外協(xié)加工的材料進(jìn)行驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收的內(nèi)容包括：數(shù)量、質(zhì)量、完成時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作狀況、現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中有否違反現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律等狀況（如工程協(xié)調(diào)會(huì)的參與狀況等）。

3、外協(xié)加工材料驗(yàn)收單的格式詳見(jiàn)附表。

g、材料及外加工件的結(jié)算表：

1、材料部對(duì)各供應(yīng)商的材料供應(yīng)質(zhì)量狀況用考核表的形式進(jìn)行考核；

2、材料及外加工件的結(jié)算表包含的內(nèi)容：材料的供應(yīng)數(shù)量，供貨時(shí)間，供貨質(zhì)量。材料的入庫(kù)單及外協(xié)加工材料驗(yàn)收單為本結(jié)算表的附件。

3、材料及外加工件的結(jié)算表格式詳見(jiàn)附表。

附注：

1。出入庫(kù)單所填項(xiàng)目必需填寫(xiě)齊全；

2。出入庫(kù)單要準(zhǔn)時(shí)交給財(cái)務(wù)部門(mén)（每周一次）；

3。月底財(cái)務(wù)與材料保管員核對(duì)帳目，填寫(xiě)清單，材料保管員必需做到帳目清楚；

4。物流公司/項(xiàng)目管理公司/財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)房材料要進(jìn)行不定期的抽查盤(pán)點(diǎn)。

附表：

a、材料方案表（暫按海港大酒店格式填寫(xiě)）

材料方案表要求需附有下列附件：

附1：材料樣板；附2：加工要求；附3：有關(guān)圖片資料。

b、材料的選購(gòu)方案：

材料選購(gòu)方案（略）

工程材料管理制度（13）

一、傷亡掌握指標(biāo)

1、肯定制止有死亡情況，既不允許發(fā)生人身傷亡。

2、輕傷掌握在3%以?xún)?nèi)。

3、重傷掌握在1%以?xún)?nèi)。

二、平安目標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)措施

為保證平安生產(chǎn)，開(kāi)工前必需先建立完整、全面、管理力度強(qiáng)的平安生產(chǎn)管理保證體系，配備專(zhuān)職平安員和項(xiàng)目經(jīng)理一起對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)教育，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期檢查，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前必需進(jìn)行平安技術(shù)交底一線(xiàn)施工項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為首平安員、技術(shù)員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、班長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成樹(shù)枝狀的平安保證體系，仔細(xì)做好平安工作，使平安生產(chǎn)責(zé)任真實(shí)落實(shí)到個(gè)人，技術(shù)員同項(xiàng)目經(jīng)理要仔細(xì)組織編寫(xiě)，施工組給設(shè)計(jì)、平安施工組織設(shè)計(jì)、平安措施，切實(shí)落實(shí)。

對(duì)該項(xiàng)目的年度平安生產(chǎn)及整個(gè)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)制定目標(biāo)，在管理過(guò)程中，努力完成目標(biāo)，使平安生產(chǎn)有目的、有依據(jù)、有掌握方向，項(xiàng)目與企業(yè)簽訂平安經(jīng)濟(jì)承包合同。保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程材料管理制度（14）

為強(qiáng)化工程材料設(shè)備選購(gòu)的管理，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本制度：

一、項(xiàng)目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購(gòu)管理的第一責(zé)任部門(mén)，詳細(xì)工作由項(xiàng)目技術(shù)部會(huì)同投資進(jìn)展部完成。

二、對(duì)于大宗材料、大型設(shè)備的'選購(gòu)，必需進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)。利用考察綜合比選，采納相對(duì)價(jià)格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對(duì)不宜合招標(biāo)項(xiàng)目的少量材料設(shè)備，要進(jìn)行具體地考察認(rèn)識(shí)，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對(duì)工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時(shí)間等作出選購(gòu)方案，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購(gòu)供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級(jí)、數(shù)量、價(jià)格、型號(hào)、供貨時(shí)間等，依據(jù)合同規(guī)定，保證準(zhǔn)時(shí)供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專(zhuān)人管理，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)時(shí)辦理驗(yàn)收、入庫(kù)手續(xù)。對(duì)不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫(kù)手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫(kù)手續(xù)，辦理后準(zhǔn)時(shí)把材料、設(shè)備出入庫(kù)手續(xù)送交財(cái)務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)