施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（9篇）

Word版本，下載可自由編輯施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（9篇）施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

>參與研發(fā)設(shè)計(jì)方案，從施工角度對設(shè)計(jì)提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

>編制項(xiàng)目施工方案，依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度方案，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

>會同項(xiàng)目掌握部制定施工工作落實(shí)效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

>定期召開施工方案落實(shí)狀況檢查會，檢查分析存在的問題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報(bào)告。重大問題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工目標(biāo)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報(bào)告”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證掌握措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

嚴(yán)格落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報(bào)表，對各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效掌握。注意成本信息反饋，準(zhǔn)時(shí)采用糾偏措施。

督導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)部門，向監(jiān)理、建設(shè)單位準(zhǔn)時(shí)辦理各種簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及索賠事宜。

接受地方主管部門對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人(或托付人)報(bào)告工作。

負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的閱歷總結(jié)。

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，落實(shí)公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護(hù)公司和職工的利益，強(qiáng)化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。

組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種問題。

嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌握要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)強(qiáng)化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正值的應(yīng)酬和開支。

搞好平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。

項(xiàng)目完工后，準(zhǔn)時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、接受上級下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時(shí)的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶?shí)施;

4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對重大決策問題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。

4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用方案。

6、幫助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

7、做好項(xiàng)目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

9、按有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、接受上級下達(dá)的施工目標(biāo)，做好圖紙會審、施工方案、材料方案等前期預(yù)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計(jì)、配套與施工中消失的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、準(zhǔn)時(shí)的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)與施工中進(jìn)行度量掌握。制定實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順當(dāng)?shù)膶?shí)施;

4、制定項(xiàng)目總進(jìn)度方案，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行嚴(yán)格的時(shí)間掌握施工;

5、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行成本掌握;

6、負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門供應(yīng)指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報(bào)上述各項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顩r，對重大決策問題供應(yīng)專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的人員管理工作;

9、組織施工單位進(jìn)場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素養(yǎng)水平。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

>參與研發(fā)設(shè)計(jì)方案，從施工角度對設(shè)計(jì)提出看法和要求。

>按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主供應(yīng)的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。

>編制項(xiàng)目施工方案，依據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度方案，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度方案。

>依據(jù)合同及總體施工進(jìn)度方案進(jìn)行施工預(yù)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用掌握方法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

>會同項(xiàng)目掌握部制定施工工作落實(shí)效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。

>定期召開施工方案落實(shí)狀況檢查會，檢查分析存在的問題，研發(fā)處理措施，按月編制施工狀況報(bào)告。重大問題準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。

>當(dāng)托付施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工目標(biāo)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報(bào)告”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或依據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

>組織對項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（8）

項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對所建工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和平安達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)進(jìn)度，成本掌握的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。

遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，落實(shí)公司的規(guī)章制度和指令。自覺愛護(hù)公司和職工的利益，強(qiáng)化與公司、監(jiān)理公司的合作，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順當(dāng)完成。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，組建精干高效的項(xiàng)目部管理班子和施工班組，并組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向公司主管經(jīng)理匯報(bào)工作。

主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量方案、總體方案和年、季、月施工進(jìn)度方案。

組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)解決施工中消失的各種問題。

嚴(yán)格落實(shí)公司的質(zhì)量、平安保證體系制度，建立健全本項(xiàng)目具體的質(zhì)量、平安體系，確保項(xiàng)目按程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確基本要求，掌握要點(diǎn)，嚴(yán)格管理，協(xié)調(diào)運(yùn)作，細(xì)心施工，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

負(fù)責(zé)強(qiáng)化預(yù)算管理，降低生產(chǎn)成本，仔細(xì)做好工程簽證，統(tǒng)計(jì)報(bào)表的進(jìn)度款催收工作，杜絕不正值的應(yīng)酬和開支。

搞好平安生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的平安。

項(xiàng)目完工后，準(zhǔn)時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作，并向公司提交清算結(jié)果報(bào)告以便審計(jì)和交接。

施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（9）

在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的組織管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、平安、文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)送的綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào);主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會審;參與專項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證掌握措施的審定;主持項(xiàng)目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量方案的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

4依據(jù)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的商定，并依據(jù)合同商定主持專業(yè)項(xiàng)目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

嚴(yán)格落實(shí)公司財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化項(xiàng)目預(yù)算