倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)訓(xùn)方案總結(jié)與優(yōu)化

倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)訓(xùn)方案總結(jié)與優(yōu)化實(shí)訓(xùn)目的和意義1、通過(guò)小組合作，寫(xiě)方案、實(shí)操，熟悉配送中心作業(yè)環(huán)節(jié)：入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)，把握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)系統(tǒng)關(guān)系，并試探如何達(dá)到整體最優(yōu)。2、通過(guò)貨位布置實(shí)踐，把握貨位布置與揀選效率關(guān)系。3、通過(guò)揀選競(jìng)賽，應(yīng)用揀選行走方式、揀選策略、揀選信息處置的方式、揀選量的操縱、揀選途徑的知識(shí)決定進(jìn)行揀選方案的決策，直觀熟悉揀選操作，提高揀選效率，樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)治理觀念。4、通過(guò)定單項(xiàng)選擇擇，結(jié)合應(yīng)用ABC分類法、排序方式等進(jìn)行定單決策。5、通過(guò)庫(kù)存治理實(shí)訓(xùn)，樹(shù)立庫(kù)存治理意識(shí)，能夠應(yīng)用庫(kù)存治理理論解決問(wèn)題。6、培育團(tuán)隊(duì)精神，訓(xùn)練系統(tǒng)思維方式，樹(shù)立組織分工理念，鍛煉應(yīng)變能力。一、預(yù)備時(shí)期一、硬件（1）倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)面積：×10=192（平方米）辦公區(qū)：×=（平方米）有效貨位：60個(gè)倉(cāng)庫(kù)布局（設(shè)計(jì)及原理）：依照對(duì)歷史定單的統(tǒng)計(jì)，可確信原始庫(kù)存量來(lái)設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)大小、貨架數(shù)量。貨物的品種只有26種，數(shù)量是300，且一個(gè)貨位只能放數(shù)量為5的貨物，為了節(jié)省咱們的本錢(qián)，因此倉(cāng)庫(kù)只有一層，貨架也只有一層共10個(gè)，貨位60個(gè)。辦公區(qū)設(shè)置在公事員區(qū)周圍，要緊為了縮短與公事員的距離，節(jié)約時(shí)刻，方便領(lǐng)單、送貨、補(bǔ)貨。（2）貨位設(shè)計(jì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨架進(jìn)行編號(hào)（如：1-1-1表示在第一排第一列的第一個(gè)貨位），相同類型的貨物盡可能安排在同一列或彼此靠近（如：B都安排在同一列），依照歷史定單計(jì)算貨物的出貨數(shù)量及頻率，把出貨頻率和數(shù)量大的貨物安排在靠近出口和通道的地址（月臺(tái)、辦公區(qū)），出貨頻率和數(shù)量小的貨物安排在離出口略微遠(yuǎn)的地址。以使得咱們能更有效的揀貨、運(yùn)貨，既節(jié)省了時(shí)刻又縮短運(yùn)輸距離。（3）貨物設(shè)計(jì)貨物規(guī)格10cm×原理：裁剪簡(jiǎn)便，紙張稍大，方便揀貨時(shí)查看，方便運(yùn)輸貨物材質(zhì)A4紙?jiān)恚喝〔姆奖悖?jié)約材料，易于上架和揀選，重量輕，體積小，方便運(yùn)輸貨物標(biāo)識(shí)正反兩面都用筆寫(xiě)上貨物的類型（26個(gè)字母代表）原理：方便擺放，方便揀貨員識(shí)別貨物、揀貨二、組織分工注：為了本組倉(cāng)儲(chǔ)游戲順利進(jìn)行，要求本組組員都要清楚的了解整個(gè)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，除公事員之外其他組員都能參與決策，提供意見(jiàn)建議，綜合后再?zèng)Q策。二、倉(cāng)庫(kù)治理物料歷史訂貨數(shù)量出貨頻率（%）累計(jì)出貨量累計(jì)出貨頻率(%)預(yù)計(jì)庫(kù)存量分類B40940965AY30871753A24396041C137109723E88118515H88127315BF77135013I66141611Z51146710W4215097J2915385Q2815665P2715935CN2516184O2316414S2316644M1616803R1216922V1217042U1117152K817232L817311T817392D517442X517492G017490一、對(duì)歷史定單進(jìn)行分析，估量庫(kù)存量設(shè)計(jì)：依照四張歷史定單各類商品數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，分析貨物的歷史需求量。按ABC分類法對(duì)貨物進(jìn)行期初庫(kù)存布置。（1）計(jì)算定單貨物的累計(jì)需求量；（2）計(jì)算貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量比率、顯現(xiàn)頻率高，需求量大的商品，備較大存量；（3）按比例計(jì)算并決定各類貨物ABC分類：貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)率百分比在0%~70%左右的劃分為A類，70%~90%左右的劃分為B類，其余的劃分為C類）；（4）預(yù)算庫(kù)存數(shù)量各類貨物庫(kù)存數(shù)量=總貯存量（300）×定單貨物累計(jì)需求比率；據(jù)方案所得數(shù)據(jù)，綜合統(tǒng)計(jì)得出貨物ABC分類匯總及估量庫(kù)存量，表如下：物料歷史訂貨數(shù)量出貨頻率（%）累計(jì)出貨量累計(jì)出貨頻率(%)預(yù)計(jì)庫(kù)存量分類B40940970AY30871753A24396041C137109723E88118515H88127315BF77135013I66141611Z5114679W4215097J2915385Q2815665P2715935CN2516184O2316414S2316644M1616803R1216922V1217042U1117152K817232L817312T817391D517441X517491G017490依照歷史定單商品平均庫(kù)存及種類顯現(xiàn)頻率、貨物利潤(rùn)綜合分析，確信最終庫(kù)存為以下：商品種類ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ庫(kù)存量42722321013010115223445534222725510修改：（5）結(jié)合商品ABC分類及定單ABC分類綜合分析，布置庫(kù)存量。布置原那么如下：以知足A類定單為大體要求，節(jié)約庫(kù)存本錢(qián)，獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)為幸免第一張抽選單缺貨，把握后期優(yōu)先選單權(quán)，庫(kù)存量盡可能知足第一張任意定單。要緊庫(kù)存為A類商品，盡可能減少進(jìn)貨本錢(qián)高利潤(rùn)小的C類商品庫(kù)存量。同類商品優(yōu)先把庫(kù)存量分給顯現(xiàn)頻率高的商品。顯現(xiàn)頻率低但數(shù)量較多利潤(rùn)較少的C類貨物，通過(guò)計(jì)算缺貨本錢(qián)與進(jìn)貨+庫(kù)存本錢(qián)對(duì)照決定是不是需要保留庫(kù)存。商品排序表排序原則大→小商品需求量BYACEHFIZWJQPNOSMRVUKLTDXG商品利潤(rùn)BXWSYAORZNUTGDCHFIPVEJQMKL商品成本XBWYIOHSZTMAQDKGRCNUFJEPVL出現(xiàn)頻率YBAHIECFWOQPSZNJMRTKULXDVG（6）依照歷史定單商品平均庫(kù)存及種類顯現(xiàn)頻率、貨物利潤(rùn)綜合分析，確信最終庫(kù)存為以下商品種類ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ庫(kù)存量4588182911054022347362323052686二、庫(kù)位設(shè)計(jì)（1）依照倉(cāng)庫(kù)的平面圖，可知一共60個(gè)貨位，總共可貯存299件貨物；據(jù)歷史定單對(duì)貨物的出庫(kù)周轉(zhuǎn)量、貨物價(jià)值、下單頻率等條件下進(jìn)行不同權(quán)重的ABC分類，，遵從就近原那么對(duì)貨物就倉(cāng)位進(jìn)行分類，顯現(xiàn)頻率和數(shù)量大的A類貨物安排在靠近出口的地址（辦公區(qū)），顯現(xiàn)頻率和數(shù)量小的貨物安排在離出口遠(yuǎn)的地址，既能更有效地揀貨和運(yùn)貨，又能縮短運(yùn)輸距離、節(jié)省時(shí)刻。設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)平面圖如下（圖1）：備注：備注：淺粉紅色域?yàn)橥ǖ浪{(lán)色為貨架區(qū)綠色為辦公區(qū)、出貨區(qū)紅色為公務(wù)員區(qū)黑色為講臺(tái)圖1.倉(cāng)庫(kù)平面圖（2）依照歷史定單量統(tǒng)計(jì)和排序，分析貨物的歷史需求量和價(jià)值，按ABC分類法對(duì)貨物進(jìn)行貨位選擇如下(圖2)：A類：歷史需求量較大，總價(jià)值較高,放于較靠近出口辦公區(qū)處的貨位，便于作業(yè)：B65Y53A41C23E15；B類：歷史需求量一樣，總價(jià)值一樣，放于第二靠近辦公區(qū)出口的貨位:F13I11Z9W7J5Q5H15；C類：歷史需求量較小，總價(jià)值較低，放于最遠(yuǎn)距離的貨位：P5N4O4S4M3R2V2U2K2L1T2D2X2G0通通道道通道道通道道通道道通道通道講臺(tái)月臺(tái)辦公區(qū)公務(wù)員區(qū)Y5Y5Y5B5B5B5Y5Y5Y5B5B5B5B5B5B5A5A5A5A5A5A5A5C5A5C5E5E5C5C5T2K2V1I5M3D2S4V1P5I1U2L22W5O4X1F5F5Y5Y5Y5Y5Y5I5B5B5B5B2F3B5B5H5Z5Z5J5H5Q5通道通道通道通道通道通道通道通道通道4-1-44-1-54-1-64-1-14-1-24-1-34-2-44-2-34-2-24-2-14-2-64-2-54-3-44-3-54-3-64-3-14-3-44-3-33-1-33-1-23-1-13-1-43-1-53-1-43-2-43-2-53-2-13-2-23-2-33-2-63-3-43-3-53-3-63-3-33-3-23-3-12-3-42-3-52-3-62-3-32-3-22-3-12-2-42-2-52-2-62-2-32-2-22-2-12-1-42-1-52-1-62-1-32-1-22-1-12-1-42-1-52-1-61-1-31-1-21-1-1W2R3X1N4A2C3圖2.貨物散布圖備注：紅色為A類貨物；紫色為B類貨物；藍(lán)色為C類貨物總結(jié)：依據(jù)貨物的ABC分類進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布局，好的方面：每一個(gè)貨位均能充分利用了，每一個(gè)貨位放了5個(gè)貨物，沒(méi)有浪費(fèi)貨位。同類的貨物均能擺放在同一個(gè)貨架或相近的貨架、貨位，方便觀看清點(diǎn)和揀貨，出庫(kù)量大、出庫(kù)頻率較高的貨物能夠擺放在靠近出口區(qū)的位置，節(jié)省了揀貨時(shí)刻；修改：（2）依照歷史定單量統(tǒng)計(jì)和排序，分析貨物的歷史需求量和價(jià)值，按定單ABC分類對(duì)貨物進(jìn)行貨位選擇如下(圖2)：A類：歷史需求量較大，總價(jià)值較高,放于較靠近出口辦公區(qū)處的貨位，便于作業(yè)：B:88Y:68A：45C：18F：11B類：歷史需求量一樣，總價(jià)值一樣，放于第二靠近辦公區(qū)出口的貨位:E：9O：7 Q：6 Z：6H:5W：5N：4C類：歷史需求量較小，總價(jià)值較低，放于最遠(yuǎn)距離的貨位：I：4P:3M：3U:3S：3X:2R：2T：2D：2K：2L：2J:0V：0G:0通通道道通道道通道道通道道通道通道講臺(tái)月臺(tái)辦公區(qū)公務(wù)員區(qū)Y5Y5Y5B5B5B5Y5Y5Y5B5B5B5B5B5B5A5A5A5A5A5A5A5C5A5C5E5E5C5C5T2K2V1I5M3D2S4V1P5I1U2L22W5O4X1F5F5Y5Y5Y5Y5Y5I5B5B5B5B2F3B5B5H5Z5Z5J5H5Q5通道通道通道通道通道通道通道通道通道4-1-44-1-54-1-64-1-14-1-24-1-34-2-44-2-34-2-24-2-14-2-64-2-54-3-44-3-54-3-64-3-14-3-44-3-33-1-33-1-23-1-13-1-43-1-53-1-43-2-43-2-53-2-13-2-23-2-33-2-63-3-43-3-53-3-63-3-33-3-23-3-12-3-42-3-52-3-62-3-32-3-22-3-12-2-42-2-52-2-62-2-32-2-22-2-12-1-42-1-52-1-62-1-32-1-22-1-12-1-42-1-52-1-61-1-31-1-21-1-1W2R3X1N4A2C3圖2.修改后貨物散布圖備注：紅色為A類貨物；紫色為B類貨物；藍(lán)色為C類貨物三、作業(yè)治理一、定單項(xiàng)選擇擇策略（不同定單類型的區(qū)分處置、定單排序等）原那么：以庫(kù)存為基礎(chǔ)，優(yōu)先選擇品種少數(shù)量多、利潤(rùn)高的定單。以保證不需要補(bǔ)貨，能完成定單從而取得任選定單，達(dá)到利潤(rùn)最大化。商品種類BYACFIZHEWPQJSONMXRTUDVKLG庫(kù)存量72554223131110101075554443232222220利潤(rùn)15882225211121197411474432114依照原始定單的利潤(rùn)、種類及現(xiàn)有庫(kù)存對(duì)定單進(jìn)行ABC分類，若是有機(jī)遇選單，咱們優(yōu)先考慮A、B類定單。排名原始單號(hào)訂單分類排名原始單號(hào)訂單分類11A12B18A類1118H5Y19S2Q4I3W4B類212B13Y6A類125B12Z6I2W2L2P3T2B類317B24N4Y2A類133C5Y11K2X2H2I4C類42A5B14C4Y3A類1419Y13O3E6C類514B16Z3E6S2A類157M3W2F11C類69F3P3Y6B15O2B類1610V6Z4R2T1N2C類715H5I3W5M1B10B類1716F6A9P3H498C類813A13C14Y16B類1820C11K1A9I4C類98A15Q2Y16U3B類1911E6J7H3N2I3C類104A8E3F3O2S1Y5B類206C5H2J1R2O1Q3E3D2C類總結(jié)：本次操作中，由于預(yù)估的庫(kù)存能夠大致知足每種貨物的第一次需求，第一次抽單正確出庫(kù)；接下來(lái)的選單均能依照優(yōu)先知足庫(kù)存的原那么，再選擇品種少數(shù)量多、利潤(rùn)高的定單，本次正確完成率達(dá)到6層；但也有做得不夠好的地址，在第六張定單（自選單），本能夠幸免虧損的單因?yàn)楸厝坏氖韬鰶](méi)有認(rèn)真看庫(kù)存知足率致使挑到的單缺貨率和缺貨量略微有點(diǎn)大。修改：依照歷史定單進(jìn)行對(duì)照，依照定單利潤(rùn)、定單品種顯現(xiàn)頻率、定單商品量依照ABC分類法進(jìn)行分類，優(yōu)先選擇品種少數(shù)量多、利潤(rùn)高的定單。以保證不需要補(bǔ)貨，能完成定單從而取得任選定單，達(dá)到利潤(rùn)最大化。分類如下：（1）歷史定單大同小異，以歷史定單四為例算出定單利潤(rùn)如下：序號(hào)訂單利潤(rùn)訂單序號(hào)訂單利潤(rùn)1A12B18798A12B1811E6J7H3N2I32002A5B14C4Y3658A5B14C4Y312B13Y65793C5Y11K2X2H2I4412C5Y11K2X2H2I413A13C14Y167474A8E3F3O2S1Y5340A8E3F3O2S1Y514B16Z3E6S26485B12Z6I2W2L2P3T2607B12Z6I2W2L2P3T215H5I3W5M1B106266C5H2J1R2O1Q3E3D2203C5H2J1R2O1Q3E3D216F6A9P3H42767M3W2F11179M3W2F1117B24N4Y28868A15Q2Y16U3708A15Q2Y16U318H5Y19S2Q4I3W46329F3P3Y6B15O2728F3P3Y6B15O219Y13O3E642110V6Z4R2T1N2161V6Z4R2T1N220C11K1A9I4334（2）=1\*GB3①利潤(rùn)高的定單以商品種類少，單品數(shù)量多為基礎(chǔ)條件再次進(jìn)行ABC分類；②二次分類的定單在把握商品ABC分類的基礎(chǔ)上，以A類商品（顯現(xiàn)頻率高，利潤(rùn)高）顯現(xiàn)頻率為條件進(jìn)行三次分類；③以歷史定單庫(kù)存為基礎(chǔ)進(jìn)行定單對(duì)照，庫(kù)存不能同時(shí)知足多張定單時(shí)，進(jìn)行取舍，盡可能幸免半途補(bǔ)貨；④以盡可能消耗庫(kù)存原那么，庫(kù)存無(wú)法同時(shí)知足A類定單時(shí)，通過(guò)利潤(rùn)與本錢(qián)比較把相斥的A類定單分為B類定單⑤在保證A類貨物優(yōu)先出庫(kù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先包括B類商品較多的定單，在缺貨情形下，出貨數(shù)量多的定單優(yōu)先，以實(shí)現(xiàn)消耗庫(kù)存的目的；商品種類多，數(shù)量少，利潤(rùn)低的為C類定單。定單項(xiàng)選擇擇排序表排名原始單號(hào)訂單分類排名原始單號(hào)訂單分類11A12B18A類113C5Y11K2X2H2I4B類213A13C14Y16A類124A8E3F3O2S1Y5B類32A5B14C4Y3A類1319Y13O3E6B類412B13Y6A類1420C11K1A9I4B類517B24N4Y2A類1515H5I3W5M1B10B類69F3P3Y6B15O2A類165B12Z6I2W2L2P3T2C類78A15Q2Y16U3A類1716F6A9P3H4C類818H5Y19S2Q4I3W4A類1811E6J7H3N2I3C類97M3W2F11B類1910V6Z4R2T1N2C類1014B16Z3E6S2B類206C5H2J1R2O1Q3E3D2C類(3)選單原那么：①庫(kù)存知足：依照定單最終排序依次選擇②庫(kù)存不足：依照選單順序往后推，消耗庫(kù)存。③任意選單為主，領(lǐng)取定單為輔。④最后五分鐘，有單全領(lǐng)。二、定單揀選策略（貨物揀選方式、揀選信息處置、揀選分工、作業(yè)時(shí)刻操縱）原那么：先摘果再播種，結(jié)合分區(qū)策略選擇分區(qū)匯總揀選方式。(1)定單為一張時(shí)，兩個(gè)揀貨員一人負(fù)責(zé)種類少數(shù)量多的貨物，一人負(fù)責(zé)種類多數(shù)量少的貨物。(2)2張以上定單時(shí)，將定單進(jìn)行歸并，揀貨員進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，統(tǒng)一揀好貨物后播種到不同定單查對(duì)出庫(kù)。揀貨分工，既權(quán)責(zé)分明，又能節(jié)約揀選路程?；ゲ桓蓴_?？偨Y(jié)：在取得定單進(jìn)行貨物揀貨進(jìn)程中，兩個(gè)揀貨員分工明確，各負(fù)責(zé)自己的區(qū)位，別離依照定單的要求及時(shí)并正確的將貨物交至運(yùn)貨員的手中進(jìn)行出庫(kù)，因?yàn)楹侠淼姆止?，揀貨線路合理，咱們組在揀貨的環(huán)節(jié)花費(fèi)的時(shí)刻較短，為爭(zhēng)取做更多定單爭(zhēng)取必然有利條件。也有做的不夠好的，可能是因?yàn)榫o張，有兩張定單就少揀了兩個(gè)貨，后來(lái)及時(shí)發(fā)覺(jué)又折回倉(cāng)庫(kù)從頭出貨，這浪費(fèi)了必然的時(shí)刻；可能對(duì)倉(cāng)庫(kù)擺放的貨物沒(méi)有做到100%了然于心，揀貨進(jìn)程中找貨物顯現(xiàn)停下來(lái)看貨物擺放圖找貨物，這也浪費(fèi)了一點(diǎn)點(diǎn)的時(shí)刻。整體來(lái)講，揀貨這一部份沒(méi)有顯現(xiàn)大的失誤，但還能夠加倍精進(jìn)。3、出庫(kù)作業(yè)治理（貨物運(yùn)輸，交接貨物）原那么：查對(duì)準(zhǔn)確，操縱時(shí)刻。揀貨員揀好貨物，倉(cāng)管員記錄及時(shí)更新庫(kù)存信息，運(yùn)貨員檢查貨物與單一致后，由運(yùn)貨員交貨給客戶，幸免缺貨錯(cuò)貨，一張定單操縱在兩分鐘內(nèi)完成，才能取得選擇定單優(yōu)先權(quán)?？偨Y(jié)：在運(yùn)貨員及時(shí)出庫(kù)交接貨物給公事員驗(yàn)貨的時(shí)候，之前沒(méi)有想到只有一個(gè)公事員驗(yàn)貨，而且有時(shí)候一張定單有達(dá)到幾十個(gè)貨物，在驗(yàn)貨查對(duì)數(shù)量的時(shí)候會(huì)有時(shí)刻的耽擱，延長(zhǎng)了咱們挑選定單的時(shí)刻和阻礙最終完成定單的數(shù)量。改良方式：為幸免公事員驗(yàn)貨時(shí)刻太久，延長(zhǎng)定單完成時(shí)刻失去任意揀選權(quán)，運(yùn)貨員交貨時(shí)需對(duì)特意外形相似貨物進(jìn)行區(qū)分說(shuō)明，可交公事員查對(duì)定單同時(shí)數(shù)貨物給公事員看，節(jié)約核查時(shí)刻，增加選單次數(shù)。4、補(bǔ)貨入庫(kù)治理（補(bǔ)貨時(shí)刻，補(bǔ)貨物種，數(shù)量的決定，定貨提早期操縱）(1)原那么：利潤(rùn)大于本錢(qián)。倉(cāng)管員做好庫(kù)存治理，缺貨及時(shí)反饋，信息員與采購(gòu)員結(jié)合定單的完成數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量、所剩時(shí)刻綜合考慮比較補(bǔ)貨與缺貨本錢(qián)，決定是不是補(bǔ)貨。如需補(bǔ)貨次數(shù)操縱在一次之內(nèi)，5分鐘后做好入庫(kù)處置和補(bǔ)全缺貨的定單及時(shí)出貨。總結(jié)：在本次實(shí)際操作進(jìn)程中，抽選的定單較符合咱們的預(yù)估庫(kù)存量，因?yàn)轭A(yù)估的合理，現(xiàn)場(chǎng)操作中咱們組不需要補(bǔ)貨，因?yàn)椴僮鞯那?0分鐘抽到的單均未達(dá)到要咱們補(bǔ)貨的標(biāo)準(zhǔn)，缺貨數(shù)量都是以利潤(rùn)少、缺的數(shù)量少的貨物為主；競(jìng)賽快終止時(shí)，抽到的最后一張單雖缺貨種類較多，缺B貨數(shù)達(dá)到13，但競(jìng)賽已經(jīng)快終止，補(bǔ)貨的提早期遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，舍棄補(bǔ)貨。若是在競(jìng)賽進(jìn)程中遇抵達(dá)到補(bǔ)貨要求，判定依據(jù)：①假設(shè)A類（B、Y、A）缺貨且缺貨定單時(shí)刻大于五分鐘那么補(bǔ)貨。②競(jìng)賽距離終止時(shí)刻小于七分鐘時(shí)，只出貨不補(bǔ)貨。五、在庫(kù)貨物治理（貨物信息更新）（1）依照進(jìn)貨數(shù)量依照小組設(shè)計(jì)好的倉(cāng)庫(kù)平面圖對(duì)貨物進(jìn)行分類擺放。（2）依照貨物數(shù)量的多少安排貨物的貨柜地址，策略：少的貨物集中放在后一排貨架，多的貨物放在相靠近的貨架。（3）依照定單對(duì)照庫(kù)存量進(jìn)行分析，考慮是不是能夠完成定單上的貨物要求。揀貨員揀貨完成以后，信息員再對(duì)出貨量進(jìn)行確認(rèn)記錄，隨時(shí)更新庫(kù)存剩余量，及反饋給采購(gòu)員。（4）依照定單分析庫(kù)存量，考慮是不是需要進(jìn)貨。若是有缺貨情形，信息員進(jìn)行記錄，積存到必然量一次性進(jìn)貨。盡可能讓每一個(gè)貨架裝滿，且顯現(xiàn)頻率較大的商品盡可能靠近倉(cāng)庫(kù)出口。策略是比較散的貨物集中放在一路，較多的貨物也擺在一路。倉(cāng)庫(kù)治理員依照貨物出庫(kù)數(shù)量，計(jì)算每單完成后的剩余庫(kù)存。倉(cāng)管員記錄更新每劣貨物出入庫(kù)情形，運(yùn)貨員補(bǔ)貨后，由揀貨員將貨物及時(shí)上架和整理在庫(kù)貨物。總結(jié)：本次操作進(jìn)程，倉(cāng)管員均能及時(shí)正確做好每次出庫(kù)的貨物庫(kù)存量的記錄工作，（如：每次定單下來(lái)要出的每一種貨物，都記錄好每次出庫(kù)的種類和數(shù)量）能夠清楚了然的明白每一種貨物的所剩庫(kù)存，抽到的定單若是庫(kù)存不能知足其中一種貨物，倉(cāng)管員及時(shí)告知揀貨員，讓揀貨員心中明白哪一種貨物不需要揀或缺貨的，減少揀貨員因?yàn)椴幻靼兹必浂鴿M世界找貨的時(shí)刻。也能夠及時(shí)告知運(yùn)貨員，該次的定單缺哪一種貨和所缺的數(shù)量，交接給公事員的時(shí)候心中有數(shù)。庫(kù)存的及時(shí)更新，反饋給信息員和采購(gòu)員，有利于信息員挑單和采購(gòu)員心中了解可能什么貨達(dá)到必然程度需要補(bǔ)貨。修改：（1）依照進(jìn)貨數(shù)量依照小組設(shè)計(jì)的倉(cāng)庫(kù)平面圖對(duì)貨物進(jìn)行分類擺放。（2）揀貨員揀貨完成以后，倉(cāng)管員依照貨物出入明細(xì)表（如以下圖）做好商品出出庫(kù)記錄及填寫(xiě)每張定單出入庫(kù)后每種貨物剩余庫(kù)存情形。（3）信息員依照定單再對(duì)出貨量進(jìn)行確認(rèn)記錄，隨時(shí)更新庫(kù)存剩余量，及時(shí)與采購(gòu)員進(jìn)行溝通。（4）信息員與采購(gòu)員對(duì)照定單庫(kù)存量進(jìn)行分析，考慮是不是能夠完成定單上的貨物要求。依照定單利潤(rùn)考慮是不是需要進(jìn)貨。如發(fā)生A類貨物缺貨情形，信息員進(jìn)行記錄，在時(shí)刻許諾的情形下，操縱在十分鐘內(nèi)按缺貨積存量及預(yù)測(cè)缺貨量進(jìn)行一次性進(jìn)貨。（5）補(bǔ)貨到庫(kù)時(shí)，信息員與倉(cāng)管員及時(shí)更新庫(kù)存，由倉(cāng)管員按貨物出入明細(xì)表的信息提示將定單所需貨物補(bǔ)足，運(yùn)貨員及時(shí)出貨。剩余補(bǔ)貨可先寄存月臺(tái)，時(shí)刻充沛時(shí)由揀貨員及時(shí)上架和整理在庫(kù)貨物。貨物出入明細(xì)表名稱庫(kù)存訂單1訂單2訂單3訂單4……補(bǔ)貨量剩余庫(kù)存ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ六、期末庫(kù)存治理競(jìng)