【共享模式下企業(yè)會計職能拓展研究2300字】

共享模式下企業(yè)會計職能拓展的思考目錄TOC\o"1-2"\h\u7097共享模式下企業(yè)會計職能拓展的思考 123428摘要 114352引言 123120一、突出財會監(jiān)督，實現(xiàn)核算共享的職能拓展 126839二、突出內(nèi)部控制，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同的職能拓展 218074三、突出管理會計，實現(xiàn)戰(zhàn)略支持的職能拓展 25565總結 38639參考文獻 3摘要在市場經(jīng)濟體制不斷完善的背景下，對企業(yè)財務參與模式提出了更高要求。在此基礎上，本文結合理論和實踐，闡述了財務共享模式中財務職能拓展的要點。本研究以財務職能定位中的財務共享模式現(xiàn)狀為基礎，結合實踐分析了財務管理的具體流程。關鍵詞：共享模式；會計職能；擴展引言隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種新技術不斷涌現(xiàn)和傳播，現(xiàn)代技術對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的影響不斷加大，共享模式逐漸成為國內(nèi)企業(yè)會計職能未來發(fā)展的主要方向。計算機技術、云計算等一系列新興技術的發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)的財務管理和會計職能發(fā)生了根本性的變化，會計職能的拓展也逐漸成為專業(yè)會計理論和會計實務研究領域新的關注對象。本文分析了財務模式下國內(nèi)企業(yè)會計職能的拓展，探討了優(yōu)化策略，提出了對我國現(xiàn)代企業(yè)會計健康發(fā)展具有參考價值的建議。一、突出財會監(jiān)督，實現(xiàn)核算共享的職能拓展共享模式將會計工作與會計主體脫鉤，通過實現(xiàn)會計工作的專業(yè)化和標準化，有效克服內(nèi)部會計監(jiān)督獨立性不足的弊端，使第三方能夠為任何組織主體提供快速、便捷、高效的會計服務。在財務共享服務模式下，分散的會計業(yè)務的流程被重新設計和優(yōu)化，以實現(xiàn)企業(yè)的集中核算，會計工作的分工更加細致，復雜的工作被分解到會計處理流水線的各個節(jié)點上。通過信息化手段，方便交易的發(fā)起和審批、原始憑證的收集、會計憑證的編制、會計憑證的審核、過賬和結賬、報表的編制、歸檔等多個節(jié)點之間相互制約，在會計共享過程中拓展會計職能，方便會計監(jiān)督的作用，提高會計工作的真實性、準確性和及時性。以國有企業(yè)的車輛服務單位為例。在共享模式下，共享中心在企業(yè)內(nèi)發(fā)起和審批節(jié)點，會計提前介入和溝通，對資金標準、支出渠道和審批文件進行審查和管理，防止審批過程中出現(xiàn)差異；同時，引入電子報銷憑證，通過多渠道收集信息，如。中央掃描、照片上傳和電子憑證傳輸，會計人員根據(jù)遠程獲得的數(shù)據(jù)圖像，會計人員可以進行實時審計，及時發(fā)現(xiàn)財務信息流動中的問題，并采取有效的糾正措施，消除違規(guī)和違紀問題。報告系統(tǒng)可以從總賬系統(tǒng)中自動收集報表生成所需的數(shù)據(jù)，并通過系統(tǒng)預設的計算規(guī)則和固定的各種財務報表模板自動生成各種財務報表，并進行實時的財務數(shù)據(jù)分析。這些自動化的信息技術流程大大提高了會計處理的效率，加強了事前和事中的會計和財務監(jiān)督，以事前預防取代事后糾正，防范了財務風險。二、突出內(nèi)部控制，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同的職能拓展在傳統(tǒng)的會計模式下，由于信息系統(tǒng)的不兼容，會計與其他財務業(yè)務之間的協(xié)同作用不足，造成了"信息孤島"的產(chǎn)生，工作的協(xié)同作用沒有得到最大的發(fā)揮。在共享方面，共享服務系統(tǒng)與預算管理、企業(yè)采購等業(yè)務流程有效銜接，最大限度地實現(xiàn)了業(yè)務與財務的融合，能夠及時收集業(yè)務數(shù)據(jù)，協(xié)助各單位及時監(jiān)控各項業(yè)務流程，提前預測和分析潛在風險，在風險發(fā)生時采取有效的預防、控制和補救措施，減少損失，促進內(nèi)部控制機制更加全面和有效。它還擴大了會計的作用，加強了公司內(nèi)部的會計控制，最終使整個管理系統(tǒng)的效率最大化。以國有企業(yè)的車輛服務單位為例，共享模式下的共享中心可以從兩個方面幫助預算單位編制預算：一是向相關預算部門提供參考意見，供其審核、批準和調整；二是加強預算編制過程的控制；三是提高預算編制的科學性。在高效的財務會計信息系統(tǒng)的幫助下，它可以向各個預算單位實時報告預算執(zhí)行情況，分析預算執(zhí)行中出現(xiàn)偏差的原因，并將各個預算單位的執(zhí)行情況傳達給負責的預算部門，從而提高預算執(zhí)行中的控制可能性。同時，共享中心還負責督促各預算單位開展資產(chǎn)清查、統(tǒng)計和估價工作，定期通過信息系統(tǒng)向各預算單位提供詳細的資產(chǎn)分布賬冊，加強資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施，彌補資產(chǎn)管理方面的漏洞。三、突出管理會計，實現(xiàn)戰(zhàn)略支持的職能拓展傳統(tǒng)會計主要是記賬，低估了會計在經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用和重要性。在共享模式下，基于共享核算和財務運作協(xié)同的目標，我們還應該“跳出會計看會計”加強企業(yè)組織對資金流、物流和信息流的控制，促進社會公共資源在各級企業(yè)組織中的合理配置。在實際應用中，加強信息系統(tǒng)化工具（如ERP信息系統(tǒng)）的建設，就要依托迅猛發(fā)展的現(xiàn)代信息技術來構建專有的財務信息系統(tǒng)，進一步推動財務共享服務的完善。例如，在公務用車服務上面，產(chǎn)生的一系列費用，如人工、修理、差旅費、ETC、保險費等，運用共享模式下的會計職能，進行會計電算化，各種費用進行系統(tǒng)化管理，讓每一筆費用有跡可循。在新的財務共享機制下，共享中心的會計人員可以利用所掌握的會計工具和數(shù)據(jù)信息，了解公司費用的管理與計算，有效發(fā)揮會計職能作用。另一方面，在財務數(shù)據(jù)共享模式下，信息系統(tǒng)首先取代了手工作業(yè)，不僅提高了效率，更重要的是轉變了流程，優(yōu)化了工作，減少了財務會計人員，節(jié)約了人力成本?？偨Y隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，財務共享模式是企業(yè)財務管理發(fā)展的必由之路，對于提高企業(yè)的效率和成本控制，以及企業(yè)的全球控制和價值提升都具有重要意義。企業(yè)應充分認識到這一趨勢，加快企業(yè)信息化改革，推動建立財務數(shù)據(jù)共享中心，使企業(yè)財務管理在新時代引領潮流。財務管理必須認清自己在企業(yè)中的地位，緊密結合經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，盡快找準自己的職能定位，加快轉型，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)的經(jīng)營管理做出更大貢獻。參考文獻[1]姜麗華.企業(yè)財務共享模式下財務職能定位的思考[J].大眾投資指南,2020(23):2.[2]李揚云.A企業(yè)財務共享服務"邏輯集中"模式探討[J].財務與會計,2017(24):2.[3]謝佳浩.淺析財務共享模式下會計職能轉變[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究,