成本會(huì)計(jì)課后練習(xí)題答案-中國(guó)人民大學(xué)出版社(于富生-黎來(lái)芳-主編)

第三章１按定額消耗量比例分配原材料費(fèi)用

（１）甲、乙兩種產(chǎn)品的原材料定額消耗量。

Ａ材料：

甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×10＝1000（千克）

乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×4＝800（千克）

合計(jì)1800（千克）

Ｂ材料：

甲產(chǎn)品定額消耗量＝100×5＝500（千克）

乙產(chǎn)品定額消耗量＝200×6＝1200（千克）

合計(jì)1700（千克）

（２）計(jì)算原材料消耗量分配率。

Ａ材料消耗量分配率＝＝0.99

Ｂ材料消耗量分配率＝＝1.01

（３）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料實(shí)際消耗量。

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實(shí)際數(shù)量＝1000×0.99＝990（千克）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料實(shí)際數(shù)量＝800×0.99＝792（千克）

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實(shí)際數(shù)量＝500×1.01＝505（千克）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料實(shí)際數(shù)量＝1200×1.01＝1212（千克）

（４）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的原材料計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用。

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用＝990×2＝1980（元）

甲產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用＝505×3＝1515（元）

合計(jì)3495（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ａ材料計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用＝792×2＝1584（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)分配的Ｂ材料計(jì)劃價(jià)格費(fèi)用＝1212×2＝3636（元）

合計(jì)5220（元）

（５）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異。

甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異＝3495×（－2％）＝－699（元）

乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的原材料成本差異＝5220×（－2％）＝－1044（元）

（６）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的實(shí)際原材料費(fèi)用。

甲產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＝3495－69.9＝3425.1（元）

乙產(chǎn)品實(shí)際原材料費(fèi)用＝5220－104.4＝5115.6（元）

（７）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果可編制原材料費(fèi)用分配表（見(jiàn)表３—１２）。

（８）根據(jù)原材料費(fèi)用分配表，編制會(huì)計(jì)分錄如下：

１）借：基本生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品3495

———乙產(chǎn)品5220

貸：原材料8715

２）借：材料成本差異174.3

貸：基本生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品69.9

———乙產(chǎn)品104.4

２采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

（１）交互分配。

修理勞務(wù)分配率＝=0.95

運(yùn)輸勞務(wù)分配率＝=0.5

修理車(chē)間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)＝0.5×1500＝750（元）

運(yùn)輸車(chē)間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝0.95×1000＝950（元）

（２）交互分配后的實(shí)際費(fèi)用。

修理車(chē)間實(shí)際費(fèi)用＝19000+750－950＝18800（元）

運(yùn)輸車(chē)間實(shí)際費(fèi)用＝20000+950－750＝20200（元）

（３）對(duì)外分配。

修理勞務(wù)分配率＝＝0.989474

運(yùn)輸勞務(wù)分配率＝＝0.524675基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝0.989474×16000＝15832（元）

基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)＝0.524675×30000＝15740（元）

合計(jì)31572（元）

企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)分配的修理費(fèi)＝0.989474×3000＝2968（元）

企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)分配的運(yùn)輸費(fèi)＝0.524675×8500＝4460（元）

合計(jì)7428（元）

（４）根據(jù)以上計(jì)算分配結(jié)果編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法），見(jiàn)表3-13。

（５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）編制會(huì)計(jì)分錄（本題假設(shè)各項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用均分別各受益單位負(fù)擔(dān)）。

１）交互分配。

借：輔助生產(chǎn)成本———修理950

———運(yùn)輸750

貸：輔助生產(chǎn)成本———修理750

———運(yùn)輸950

２）對(duì)外分配。

借：制造費(fèi)用———基本生產(chǎn)車(chē)間31572

管理費(fèi)用7428

貸：輔助生產(chǎn)成本———修理18800

———運(yùn)輸20200

３采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

（１）按實(shí)際耗用量和計(jì)劃單位成本計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

機(jī)修車(chē)間動(dòng)力用電應(yīng)分配電費(fèi)＝2000×0.6＝1200（元）

機(jī)修車(chē)間照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝1000×0.6＝600（元）

基本生產(chǎn)車(chē)間動(dòng)力用電應(yīng)分配電費(fèi)＝25000×0.6＝15000（元）

基本生產(chǎn)車(chē)間照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝5000×0.6＝3000（元）

企業(yè)管理部門(mén)照明用電應(yīng)分配電費(fèi)＝7000×0.6＝4200（元）

合計(jì)24000（元）

供電車(chē)間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝500×5＝2500（元）

基本生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)分配的修理費(fèi)＝4000×5＝20000（元）

企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)分配的修理費(fèi)＝1000×5＝5000（元）

合計(jì)27500（元）

（２）計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本。

機(jī)修車(chē)間實(shí)際成本＝25620＋（1200＋600）＝27420（元）

供電車(chē)間實(shí)際成本＝22780＋2500＝25280（元）

（３）計(jì)算輔助生產(chǎn)成本差異。

機(jī)修車(chē)間成本差異＝27420－27500＝－80（元）

供電車(chē)間成本差異＝25280－24000＝1280（元）

（４）根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果編制輔助生產(chǎn)成本分配表計(jì)劃成本分配法），見(jiàn)表３—１４。

（５）根據(jù)輔助生產(chǎn)費(fèi)用表（計(jì)劃成本分配法）編制會(huì)計(jì)分錄。

１）按計(jì)劃成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。

借：輔助生產(chǎn)成本———機(jī)修（直接燃料及動(dòng)力1200

基本生產(chǎn)成本———×產(chǎn)品（直接燃料及動(dòng)力）15000

制造費(fèi)用———基本生產(chǎn)車(chē)間23000

———機(jī)修車(chē)間600

———供電車(chē)間2500

管理費(fèi)用9200

貸：輔助生產(chǎn)———機(jī)修車(chē)間27500

———運(yùn)輸車(chē)間24000

２）結(jié)轉(zhuǎn)輔助車(chē)間制造費(fèi)用。

借：輔助生產(chǎn)成本———機(jī)修車(chē)間19380

———供電車(chē)間11580

貸：制造費(fèi)用———機(jī)修車(chē)間19380

———供電車(chē)間11580

３）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異。

借：管理費(fèi)用1200

貸：輔助生產(chǎn)成本———機(jī)修車(chē)間80

———供電車(chē)間1280第四章

１采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用。

（１）編制分配加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表如表４—１３所示。

（２）按約當(dāng)量比例分配各項(xiàng)費(fèi)用。

１）直接材料費(fèi)用分配。

分配率＝＝30

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用＝500×30＝15000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接材料費(fèi)用＝200×30＝6000（元）

２）直接燃料和動(dòng)力費(fèi)用的分配。分配率＝=6

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動(dòng)力費(fèi)用＝500×6＝3000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接燃料和動(dòng)力費(fèi)用＝100×6＝600（元）

３）直接人工費(fèi)用的分配。

分配率＝=14

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)用＝500×14＝7000（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)用＝100×14＝1400（元）

４）制造費(fèi)用的分配。

分配率＝=９

完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝500×9＝4500（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝100×9＝900（元）

（３）登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如表４—１４所示。

（４）編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。

借：庫(kù)存商品———甲產(chǎn)品29500

貸：基本生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品29500

２（１）采用定額比例法分配完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費(fèi)用。

１）計(jì)算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額直接材料費(fèi)用和定額工時(shí)。

完工產(chǎn)品定額直接材料費(fèi)用＝１００×80＝８０００（元）

在產(chǎn)品定額直接材料費(fèi)用＝３０００＋７０００－８０００＝２０００（元）

完工產(chǎn)品定額工時(shí)＝１００×40＝４０００（小時(shí)）

在產(chǎn)品定額工時(shí)＝２０００＋３０００－４０００＝１０００（小時(shí)）

２）分配直接材料費(fèi)用。

分配率＝＝1.1

完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費(fèi)用＝８０００×1.1＝８８００（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配直接材料費(fèi)用＝２０００×1.1＝２２００（元）

３）分配直接人工費(fèi)用。

分配率＝＝1.2

完工產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費(fèi)用＝４０００×1.2＝４８００（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配直接人工費(fèi)用＝１０００×1.２＝１２００（元）

４）分配制造費(fèi)用。

分配率＝＝0.8

完工產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝４０００×0.8＝３２００（元）

在產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用＝１０００×0.8＝８００（元）

５）登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬，如表４—１５所示。

（２）編制完工產(chǎn)品入庫(kù)的會(huì)計(jì)分錄。

借：庫(kù)存商品———丙產(chǎn)品16800

貸：基本生產(chǎn)成本———丙產(chǎn)品16800第六章

１．分批法

（１）登記２月份和３月份４０２批號(hào)Ａ產(chǎn)品成本明細(xì)賬，計(jì)算４０２批號(hào)全部Ａ

產(chǎn)品的實(shí)際成本。

４０２批號(hào)Ａ產(chǎn)品成本明細(xì)賬如表６—５５所示。

（２）計(jì)算４０２批號(hào)全部Ａ產(chǎn)品的實(shí)際成本。

４０２批號(hào)全部Ａ產(chǎn)品的實(shí)際總成本＝５０４０＋４１０８０＝４６１２０（元）

４０２批號(hào)Ａ產(chǎn)品的平均單位成本＝＝2306(元)２．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

（１）采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用。

第一生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費(fèi)用：

１）直接材料費(fèi)用分配。

分配率＝=100應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額＝３３５×１００＝３３５００（元）

月末在產(chǎn)品成本＝５０×１００＝５０００（元）

２）直接人工費(fèi)用的分配。分配率＝＝40

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額＝３３５×４０＝１３４００（元）

月末在產(chǎn)品成本＝３２×４０＝１２８０（元）

３）制造費(fèi)用的分配。分配率＝＝５０

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額＝３３５×５０＝１６７５０（元）

月末在產(chǎn)品成本＝３２×５０＝１６００（元）

第二生產(chǎn)步驟產(chǎn)成品與廣義在產(chǎn)品分配費(fèi)用：

１）直接材料費(fèi)用的分配。

分配率＝＝４０

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額＝３３５×４０＝１３４００（元）

月末在產(chǎn)品成本＝２０×４０＝８００（元）

２）直接人工費(fèi)用的分配。

分配率＝＝６０

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)成品的份額＝３３５×６０＝２０１００（元）

月末在產(chǎn)品成本＝１０×６０＝６００（元）

３）制造費(fèi)用的分配。

分配率＝＝８０

應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品的份額＝３３５×８０＝２６８００（元）

月末在產(chǎn)品成本＝１０×８０＝８００（元）

（２）登記各步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬，見(jiàn)表６—５６和表６—５７。

第一生產(chǎn)步驟

第二生產(chǎn)步驟

（３）登記完工產(chǎn)品成本計(jì)算表，計(jì)算完工產(chǎn)品總成本和單位成本，見(jiàn)表６—58

第七章

１．分批法

（１）計(jì)算編制耗料系數(shù)計(jì)算表，見(jiàn)表７—３２。

（２）根據(jù)耗料系數(shù)和所給的有關(guān)資料計(jì)算該類(lèi)產(chǎn)品成本以及類(lèi)內(nèi)各種產(chǎn)品成本，見(jiàn)表７—３３。

表中的分配率計(jì)算如下：

直接材料分配率＝６７２００÷４２００＝１６

直接材料人工分配率＝１２７５０÷\２５５００＝０．５

制造費(fèi)用分配率＝３８２５０÷２５５００＝１．５

２．定額法

（１）月末在產(chǎn)品直接材料定額成本＝（１０００－１００）－８１００＝１８００（元）

（２）脫離定額差異分配率＝（－２００－９７）÷（２００＋１８００）＝－３％

（３）材料成本差異率＝（９０００－９７）×（－３％）＝９８０３（元）

（４）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異＝８１００×（－３％）＝－２４３（元）

（５）在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的脫離定額差異＝１８００×（－３％）＝－５４（元）

（６）完工產(chǎn)品直接材料實(shí)際費(fèi)用＝８１００－２４３＋１００＋８９０３＝１６１４６０３（元）

（７）在產(chǎn)品直接材料實(shí)際費(fèi)用＝１８００－５４＝１７４６（元）

３．標(biāo)準(zhǔn)成本法

（１）計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用。

標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用＝７０００×2×2＝２８０００（元）

（２）用三差異分析法對(duì)固定成本差異進(jìn)行分析。

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)（預(yù)算）差異＝１４７００×１．８－１５０００×２＝－３５４０（元）

固定制造費(fèi)用能力差異＝（１５００0－１４７００）×２＝＋６００（元）

固定制造費(fèi)用效率差異＝（１４７００－７０００×２）×２＝＋１４００（元）第八章１．

（１）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹(shù)）１７２４０００

貸：原材料———種苗４０３０００

———肥料及農(nóng)藥３７５０００

應(yīng)付職工薪酬８３００００

累計(jì)折舊１１６０００

（２）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹(shù)）４６８８０００

貸：銀行存款等４６８８０００

（３）借：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹(shù)）６４１２０００

貸：生產(chǎn)性生物資產(chǎn)———未成熟生產(chǎn)性生物資產(chǎn)（橡膠樹(shù)）６４１２０００

（４）借：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本１１２３５０

貸：原材料———肥料及農(nóng)藥２８９０００

應(yīng)付職工薪酬４２００００

銀行存款１７４５００

生產(chǎn)性生物資產(chǎn)累計(jì)折舊２４００００

（５）借：農(nóng)產(chǎn)品１１２３５００

貸：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本１１２３５００

２．

（１）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本———運(yùn)輸支出———甲車(chē)隊(duì)（燃料）５０４００

———乙車(chē)隊(duì)（燃料）３６１２０

———丙車(chē)隊(duì)（燃料）２１０００

貸：原材料———燃料１０７５２０

（２）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本———運(yùn)輸支出———甲車(chē)隊(duì)（輪胎）２７００

———丙車(chē)隊(duì)（輪胎）９００

貸：原材料———輪胎３６００

（３）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本———運(yùn)輸支出———甲車(chē)隊(duì)（工資費(fèi)用）３６００

———甲車(chē)隊(duì)（其他薪酬費(fèi)用）５０４０

———乙車(chē)隊(duì)（工資費(fèi)用）２８０００

———乙車(chē)隊(duì)（其他薪酬費(fèi)用）３９２０

———丙車(chē)隊(duì)（工資費(fèi)用）２４０００

———丙車(chē)隊(duì)（其他薪酬費(fèi)用）３３６０

貸：應(yīng)付職工薪酬１００３２０

（４）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本———運(yùn)輸支出———甲車(chē)隊(duì)（折舊費(fèi)）１４００００

———乙車(chē)隊(duì)（折舊費(fèi)）１０００００

———丙車(chē)隊(duì)（折舊費(fèi)）８５０００

貸：累計(jì)折舊３２５０００

（５）借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本———運(yùn)輸支出———甲車(chē)隊(duì)（其他費(fèi)用）２２１００

———乙車(chē)隊(duì)（其他費(fèi)用）２１１００

———丙車(chē)隊(duì)（其他費(fèi)用）１７０００

貸：銀行存款、庫(kù)存現(xiàn)金等６０２００（６）甲車(chē)隊(duì)直接費(fèi)用合計(jì)＝５０４００＋２７００＋３６０００＋５０４０＋１４００００＋２２１００

＝２５６２４０（元）

乙車(chē)隊(duì)直接費(fèi)用合計(jì)＝３６１２０＋２８０００＋３９２０＋１０００００＋２１１００

＝１８９１４０（元）

丙車(chē)隊(duì)直接費(fèi)用合計(jì)＝２１０００＋９００＋２４０００＋３３６０＋８５０００＋１７０００

＝１５１２６０（元）

甲車(chē)隊(duì)分配的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用＝＝２４９０９.３６（元）

乙車(chē)隊(duì)分配的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用＝＝１８３８６.５０（元）

丙車(chē)隊(duì)分配的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用＝＝１４７０４.１４（元）

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本———運(yùn)輸支出———甲車(chē)隊(duì)（營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用）２４９０９．３６

———乙車(chē)隊(duì)（營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用）１８３８６．５０

———丙車(chē)隊(duì)（營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用）１４７０４．１４

貸：營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用５８０００（７）甲車(chē)隊(duì)單位運(yùn)輸成本＝＝２５５．５９（元／千噸公里）

乙車(chē)隊(duì)單位運(yùn)輸成本＝＝２５９．４１（元／千噸公里）

丙車(chē)隊(duì)單位運(yùn)輸成本＝＝２７６．６１（元／千噸公里）３．

（１）甲工程耗用的材料計(jì)劃成本＝８００００＋５００００＋６５０００＝１９５０００（元）

甲工程耗用材料的成本差異＝８００００×（－８％）＋５００００×（－３％）＋６５０００×２％

＝－６６００（元）

乙工程耗用的材料計(jì)劃成本＝２１００００＋１２００００＋１８０００＝３４８０００（元）

乙工程耗用材料的成本差異＝２１００００×（－８％）＋１２００００×（－３％）＋１８０００×２％

＝－２００４０（元）

借：工程施工———合同成本———甲工程（直接材料）１９５０００

———乙工程（直接材料）３４８０００

貸：原材料———鋼材２９００００

———水泥１７００００

———其他材料８３０００

借：工程施工———合同成本———甲工程（直接材料）－６６００

———乙工程（直接材料）－２００４０

貸：材料成本差異———鋼材－２３２００

———水泥－５１００

———其他材料１６６０

（２）甲工程分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)＝１５００００÷（６０００＋４０００）×６０００＝９００００（元）

乙工程分?jǐn)側(cè)斯べM(fèi)＝１５００００÷（６０００＋４０００）×４０００＝６００００（元）

借：工程施工———合同成本———甲工程（直接人工）９００００

———乙工程（直接人工）６００００

貸：應(yīng)付職工薪酬１５００００

（３）甲工程分?jǐn)偟踯?chē)費(fèi)用＝１３６８０÷（９０＋２４）×９０＝１０８００（元）

乙工程分?jǐn)偟踯?chē)費(fèi)用＝１３６８０÷（９０＋２４）×２４＝２８８０（元）

借：工程施工———合同成本———甲工程（機(jī)械使用費(fèi)）１０８００

———乙工程（機(jī)械使用費(fèi)）１８６３５

貸：機(jī)械作業(yè)———吊車(chē)１３６８０

———挖土機(jī)１５７５５

（４）運(yùn)輸費(fèi)用分配率＝２５６００÷\u65299X２０００＝０．８

甲工程分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝０．８×９５００＝７６００（元）

乙工程分配的運(yùn)輸費(fèi)用＝０．８×２２５００＝１８０００（元）

借：工程施工———合同成本———甲工程（輔助生產(chǎn)費(fèi)用）７６００

———乙工程（輔助生產(chǎn)費(fèi)用）１８０００

貸：生產(chǎn)成本———輔助生產(chǎn)２５６００

（５）甲工程當(dāng)月直接成本＝１９５０００－６６００＋９００００＋１０８００＋７６００＝２９６８００（元）

乙工程當(dāng)月直接成本＝３４８０００－２００４０＋６００００＋１８６３５＋１８０００＝４２４５９５（元）甲工程分配的間接費(fèi)用＝＝３３７３６．８６（元）乙工程分配的間接費(fèi)用＝＝４８２６３．１４（元）

借：工程施工———合同成本———甲工程（間接費(fèi)用）３３７３６．８６

———乙工程（間接費(fèi)用）４８２６３．１４

貸：制造費(fèi)用

（６）甲工程中未完工程成本＝６０００００×８０％＝４８００００（元）

甲工程中已完工程成本＝８７９６００＋２９６８００＋３３７３６．８６－４８００００＝７３０１３６．８６（元）

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本

貸：工程施工———合同成本———甲工程第九章１．計(jì)算結(jié)果見(jiàn)表９—７。

２．（１）攤銷(xiāo)預(yù)防成本。

借：管理費(fèi)用１０００

貸：質(zhì)量成本———預(yù)防成本１０００

（２）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量檢測(cè)成本。

借：質(zhì)量成本———鑒定成本２５００

貸：累計(jì)折舊５００

應(yīng)付職工薪酬２０００

借：制造費(fèi)用２５００

貸：質(zhì)量成本———鑒定成本２５００

（３）歸集不可修復(fù)廢品損失。

借：質(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本８８０

貸：生產(chǎn)成本———甲產(chǎn)品８８０

借：原材料３２０

營(yíng)業(yè)外支出５６０

貸：質(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本８８０

（４）歸集可修復(fù)廢品損失。

借：質(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本２００

貸：原材料１００

輔助生產(chǎn)成本１００

（５）結(jié)轉(zhuǎn)廢品損失成本。

借：生產(chǎn)成本———甲（廢品損失）２００

貸：質(zhì)量成本———內(nèi)部失敗成本２００

（６）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)次品降價(jià)損失。

借：質(zhì)量成本———外部失敗成本１８００

貸：銀行存款１８００

借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入１８００

貸：質(zhì)量成本———外部失敗成本１８００

（７）歸集并結(jié)轉(zhuǎn)質(zhì)量“三包”費(fèi)用。

借：質(zhì)量成本———外部失敗成本７００

貸：銀行存款７００

借：銷(xiāo)售費(fèi)用７００

貸：質(zhì)量成本———外部失敗成本７００第十章１利用全部產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品種類(lèi)反映）首先可以總括地分析全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況、各種產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況，以及可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況。同時(shí)，還可以分析產(chǎn)值成本率等指標(biāo)的計(jì)劃完成情況。

在分析時(shí)，應(yīng)從總括分析入手