合作模式崗位手冊(cè)

合作模式崗位手冊(cè)一、投資經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)崗位職責(zé)1、總體目標(biāo)：根據(jù)分析論證結(jié)果提出經(jīng)營(yíng)模式方案，明確操作措施和步驟。2、管理關(guān)系：向主管部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）負(fù)責(zé)。3、聯(lián)絡(luò)關(guān)系：與投資環(huán)節(jié)的其他主管協(xié)作，確保投資決策過程順暢；與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就項(xiàng)目的實(shí)際操作提供專業(yè)性建議。4、崗位職責(zé)：根據(jù)分析論證結(jié)果，明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案；明確項(xiàng)目實(shí)施節(jié)奏及進(jìn)度，根據(jù)投資安排，完成資金投入；組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并完成設(shè)立相關(guān)手續(xù)；完成項(xiàng)目實(shí)施主體設(shè)立的法律文本制作；對(duì)項(xiàng)目投資過程進(jìn)行分析總結(jié)；整理本環(huán)節(jié)項(xiàng)目檔案，交管理人員存檔。在前期調(diào)研與行性分析、規(guī)劃策劃分析、經(jīng)濟(jì)測(cè)算分析基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目合作模式。各投資項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)形式的不同，具體落實(shí)組織實(shí)施工作：1、屬于公司全程跟蹤項(xiàng)目，由總部門領(lǐng)導(dǎo)委派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及組織業(yè)務(wù)班子，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作，設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，制定員工責(zé)任制、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以及具體的運(yùn)作措施等。同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行投資部有關(guān)投資管理、資金有償占有以及合同管理等規(guī)定，建立和健全項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)方面的相關(guān)負(fù)責(zé)人需對(duì)本公司負(fù)責(zé)，并接受本公司的財(cái)務(wù)檢查，同時(shí)每月應(yīng)以報(bào)表形式將本月經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況上報(bào)陜文投財(cái)務(wù)部。5、屬于公司合作共同開發(fā)的項(xiàng)目，若投資部不需參與后期項(xiàng)目的具體實(shí)施執(zhí)行，該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需協(xié)調(diào)管理并且定期及時(shí)與項(xiàng)目實(shí)施執(zhí)行單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通聯(lián)系，在項(xiàng)目各個(gè)重要節(jié)點(diǎn)以書面報(bào)告的形式將項(xiàng)目進(jìn)程及時(shí)匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)。制定項(xiàng)目的組織制度，建立組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目的組織制度與組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目成功建設(shè)的組織保證．也是項(xiàng)目管理的首要職能，其他各項(xiàng)管理職能(規(guī)劃、決策、計(jì)劃、指揮、控制、協(xié)調(diào)等)都要依托組織機(jī)構(gòu)去執(zhí)行。建設(shè)項(xiàng)目管理組織制度改革的核心是在明晰投資產(chǎn)權(quán)關(guān)系的基礎(chǔ)上，建立責(zé)、權(quán)分明，管理科學(xué)的“項(xiàng)目法人制度”。在對(duì)項(xiàng)目投資過程進(jìn)行分析總結(jié)時(shí)候，注意考慮以下幾個(gè)投資決策的原則二、設(shè)計(jì)原則1、科學(xué)化決策原則投資決策要尊重客觀規(guī)律，要按科學(xué)的決策程序辦事，要運(yùn)用科學(xué)的決策方法為實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，應(yīng)做好下列環(huán)節(jié)工作：(1)確定投資目標(biāo)；(2)圍繞預(yù)定目標(biāo)擬定出多個(gè)實(shí)施方案，(3)在多個(gè)方案中進(jìn)行比較選擇；(4)要預(yù)計(jì)方案實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的變化及應(yīng)采取的應(yīng)急措施，要考慮到預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的實(shí)際效果。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂項(xiàng)目合作框架協(xié)議后，財(cái)務(wù)部融資小組開始編寫項(xiàng)目融資計(jì)劃。附件：項(xiàng)目合作框架協(xié)議提綱合作框架協(xié)議1.項(xiàng)目目標(biāo)2.項(xiàng)目?jī)?nèi)容2.1項(xiàng)目概況2.1.1 項(xiàng)目主營(yíng)業(yè)務(wù)2.1.2總投資額2.1.3建設(shè)周期2.1.4經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)2.2開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式2.2.1開發(fā)模式2.2.2投資合作模式及架構(gòu)2.2.3經(jīng)營(yíng)模式3.合作協(xié)議3.1組織形式（公司制、契約式、代建制等）3.2投資方案3.2.1投資結(jié)構(gòu)3.2.2出資時(shí)間3.2.3出資方式3.2.4投資價(jià)格3.3特別事項(xiàng)3.3.1收益約定3.3.2重大事項(xiàng)約定3.3.3否決權(quán)約定3.3.4退出約定3.3.5表決權(quán)約定3.3.6再融資約定3.3.7其他特別事項(xiàng)約定4.治理結(jié)構(gòu)4.1公司章程4.2 董、監(jiān)事及高級(jí)管理人員委派及解聘約定4.3董、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則4.4特別表決權(quán)或否決權(quán)4.5分配機(jī)制約定4.6剩余資產(chǎn)分配約定5.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)5.1經(jīng)營(yíng)權(quán)5.2項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度5.3項(xiàng)目匹配資金安排5.4基本收益要求6.投資退出6.1退出條件6.2退出方案6.2.1退出額度6.2.2退出價(jià)格6.2.3退出對(duì)象約定6.2.4轉(zhuǎn)讓方式6.2.5支付方式6.2.6相關(guān)權(quán)利義務(wù)7.例外因素補(bǔ)償7.1例外因素7.2補(bǔ)償機(jī)制7.2.1補(bǔ)償方式7.2.2補(bǔ)償額度7