餐廳職工的工作計(jì)劃

餐廳職工的工作計(jì)劃餐廳職工的工作計(jì)劃本文是有關(guān)餐廳相關(guān)工作人員的20**年工作計(jì)劃，歡迎閱讀，聘才網(wǎng)整理。餐廳經(jīng)理20**年工作計(jì)劃一很高興也很榮幸能擔(dān)任佛羅侖比薩餐廳經(jīng)理，我將會(huì)在餐廳總經(jīng)理的督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)餐廳的餐飲出品和服務(wù)以及日常管理工作。以下是我的工作計(jì)劃及責(zé)任第一、餐廳內(nèi)部管理方面1、參加制定合理的餐廳年度營業(yè)目標(biāo)，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標(biāo)。2、依據(jù)市場(chǎng)狀況和不同時(shí)期的必需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計(jì)劃，并在實(shí)施過程中收集客人反饋看法加以改善。3、制定員工崗位使命和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客服務(wù)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。4、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，掌握員工思想動(dòng)向，通過對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機(jī)會(huì)。5、安排專人負(fù)責(zé)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織員工參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升員工服務(wù)技能、技巧以及服務(wù)質(zhì)量，提升工作效率。6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會(huì)，分析、通報(bào)餐廳每月營運(yùn)指標(biāo)、收支狀況，解決目前存在的問題;聽取員工對(duì)餐廳內(nèi)部管理和對(duì)外銷售的看法及建議，讓員工廣泛參加餐廳的管理工作。7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時(shí)反饋客人看法，改善菜品質(zhì)量，滿足客人必需要。8、建立餐廳物資管理制度，強(qiáng)化餐廳食品原料、物品的管理，安排專人負(fù)責(zé)食品原料、物品的領(lǐng)取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項(xiàng)成本的轉(zhuǎn)進(jìn)、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電等資源，減少浪費(fèi)，降低費(fèi)用，增加盈利。9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，安排專人負(fù)責(zé)檢查餐廳清潔衛(wèi)生，定人定期清潔整理餐廳各個(gè)區(qū)域，為客人提供舒適、優(yōu)質(zhì)的用餐環(huán)境。第二，營銷方面1、利用各種媒體渠道廣為宣揚(yáng)，增加餐廳在本地的知明度，并鎖定目標(biāo)客戶群，加大對(duì)目標(biāo)客戶群的宣揚(yáng)力度。2、建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立合格的關(guān)系，并通過面談、(資源來自)訪問等形式征求客人看法，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。3、牢牢抓住佛羅侖比薩餐廳的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風(fēng)格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務(wù)，最大程度的展現(xiàn)這種休閑西餐的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點(diǎn)，將使餐廳具有無限的生命力。第三，經(jīng)營戰(zhàn)略本餐廳位于江東繁華地段，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題，正因如此，周邊相對(duì)成熟的快餐廳，豆?jié){店，咖啡館，面館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳瑯滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因此1、經(jīng)營初期，我們要在避其鋒芒的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)自己的'特點(diǎn)，產(chǎn)品上不要以品種數(shù)量取勝，要集中力量，把“比薩〞這一本餐廳的招牌產(chǎn)品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。2、結(jié)合本餐廳的休閑特點(diǎn)，加大對(duì)下午茶的推廣力度。3、從長遠(yuǎn)來看，繼續(xù)開分店，執(zhí)行多店經(jīng)營，是我們努力的目標(biāo)。今后的工作中，我將以此計(jì)劃為基礎(chǔ)，很據(jù)餐廳的具體運(yùn)營狀況和產(chǎn)生的問題，不斷改善。餐廳客服20**年工作計(jì)劃二xx年工作計(jì)劃中的重點(diǎn)仍以服務(wù)客人為中心，做好服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為第一接觸客人的前廳和吧臺(tái)部們，服務(wù)的好壞直接影響到我們店的形象。xx工作計(jì)劃如下：一、我們餐廳一直提倡的客來有迎聲、可走有送聲、和盯臺(tái)巡太服務(wù)、我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客人滿意。員工培訓(xùn)主要抓以下幾塊：重要貴賓的接待程序上餐的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)擺臺(tái)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)迎接客人的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)處理突發(fā)事件的技巧禮節(jié)禮貌、規(guī)范站姿的培訓(xùn)(每周例會(huì)后訓(xùn)練一小時(shí))二、做好對(duì)客人的服務(wù)嚴(yán)抓員工儀容儀表、言談舉止和服務(wù)用語要隨時(shí)關(guān)注客人的滿意度，虛心接受投訴。吧臺(tái)人員要做好宴會(huì)用餐播音和儀式工作。以贏得更多的回頭客，做好吧臺(tái)工作的同時(shí)，要配合前廳的工作。三、主動(dòng)強(qiáng)化在點(diǎn)單時(shí)給客人介紹餐品，熟悉了解餐品、飲品以更好的為客人服務(wù)。雖然在過去的一年里我們都也有餐品、飲品的培訓(xùn)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的全面了解，是我們餐廳工作的一個(gè)欠缺。四、繼續(xù)配合餐廳領(lǐng)導(dǎo)做好個(gè)種優(yōu)惠活動(dòng)，并積極的向客人介紹。五、強(qiáng)化前廳吧臺(tái)的管理，提升執(zhí)行力六、制定部門獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。七、在我們餐廳招聘來新員工時(shí)我們要多了解了解新員工的素養(yǎng)和能力。八、在人員緊張的狀況下我們?nèi)砸獜?qiáng)化崗位使命。九、同廚房緊密配合，天天及時(shí)反饋客人用餐看法，每周召開的列會(huì)上前后臺(tái)溝通解決問題。十、提升服務(wù)員和吧員的自我管理和工作執(zhí)行力，提升節(jié)約意識(shí)、培養(yǎng)合格的工作習(xí)慣，做好餐廳各項(xiàng)工作。十一、降低開支，節(jié)約成本，爭(zhēng)取最大的利潤空間。成本控制是今年的工作重點(diǎn)，我會(huì)在前廳和吧臺(tái)兩個(gè)部門的原材料使用上強(qiáng)化管理，杜絕浪費(fèi)。十二、嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保工作質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)彌補(bǔ)，減少差錯(cuò)杜絕不必要麻煩希望餐廳員工能把定制的工作制度執(zhí)行的更好十三、組織員工娛樂活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，營造和諧工作環(huán)境，提升部門凝集力，提升員工工作熱情。如員工座談會(huì)、各種節(jié)日聯(lián)歡活動(dòng)等。十四、新