工程部部門職責-_第1頁
工程部部門職責-_第2頁
工程部部門職責-_第3頁
工程部部門職責-_第4頁
工程部部門職責-_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

工程部部門使命:1、

配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。2、

工程部全面負責工程開工前的準備及檢察工作。3、

負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。4、

協(xié)調承包商、監(jiān)理、制定及相關單位之間的關系。5、

負責對承包商、監(jiān)理、制定單位的管理工作。6、

負責工程施工過程中質量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、

負責工程完工驗收及移交工作。8、

對工程管理過程中的文件、資料進行管理?!捕彻こ滩拷浝韻徫皇姑?、

負責工程部的日常管理工作。2、

配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。3、

負責組織工程的招投標工作?!?〕對承包商、監(jiān)理單位進行視察、評價?!?〕組織編制招投標文件,選擇投標單位或進行邀標?!?〕組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑?!?〕組織評標和開標工作,確定中標單位。〔5〕參加合同談判與合同的簽定。4、

負責項目管理?!?〕負責項目的人員管理。包括人員的調配、考核、獎懲等方面的管理?!?〕項目的目標管理:對項目的整體目標進行明確下達,并將目標進行分解,做到責任到位,并對目標完成狀況進行監(jiān)督檢查和調整。〔3〕對項目施工準備、施工進度、質量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查?!?〕對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。〔5〕負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價?!?〕負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核?!?〕對《施工組織制定/方案》重大技術措施和經濟方案的初步檢察看法審核。〔8〕對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批,并對結果進行確認。〔9〕組織完工驗收及移交?!?0〕

監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理?!?1〕

負責各項目之間的資源調配,與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。5、

負責工程監(jiān)理的管理?!?〕

對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核?!?〕

依據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核?!?〕

對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調其與相關單位之間的關系?!?〕

負責監(jiān)理費用控制與結算。6、

負責與制定單位協(xié)調〔1〕

參加制定單位的選擇?!?〕

參加制定方案的選擇工作?!?〕

組織工程技術人員進行圖紙預審?!?〕

委托監(jiān)理單位組織圖紙會審,對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法?!?〕

協(xié)調制定單位與相關單位之間的關系?!?〕

對施工中各方提出的變更要求進行檢察控制?!?〕

對制定費用進行控制。7、

負責整個施工過程中各相關單位的協(xié)調。〔三〕項目經理崗位使命1、

配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。2、

負責項目的整體運作和管理〔1〕項目開工準備階段,負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》,并報工程部經理批準。〔2〕負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》?!?〕開工準備階段應對開工必需具備的文件和資料進行核實?!?〕組織制定圖紙會審、制定交底工作,對制定交底工作的過程及結果進行檢查。〔5〕組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織制定/方案》進行檢察?!?〕組織專業(yè)工程師及相關部門對《施工組織制定/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步檢察,提

出檢察看法?!?〕對《施工組織制定/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用,以及可能導致工期、造價等變動的

因素,結合監(jiān)理單位的檢察看法進行著重審核?!?〕

對《施工組織制定》的實施狀況進行監(jiān)督檢查改正?!?〕

對施工組織制定的調整及修改善行審核?!?0〕

對開工準備狀況進行核實檢查?!?1〕

組織臨時設施的搭建?!?2〕

組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。〔13〕

向工程部經理報送《開工申請表》。〔14〕

組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進行評審?!?5〕

對《監(jiān)理規(guī)劃》的實施狀況進行檢查、監(jiān)督、改正?!?6〕

負責準備圖紙會審、制定交底會?!?7〕

組織開工慶典?!?8〕

組織工程資料的報送。〔19〕

組織召開工程協(xié)調會?!?0〕

對工程中重大的不合格事項進行調查研究,提出處理看法。〔21〕

對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查?!?2〕

對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查?!?3〕

負責協(xié)調承包商、監(jiān)理單位、制定單位及有關單位之間的關系?!?4〕

按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理?!?5〕

組織制定質量監(jiān)督計劃?!?6〕

依據(jù)質量監(jiān)督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理?!?7〕

對工程量及制定變更引起的工程量增減進行審核?!?8〕

對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。〔29〕

負責組織工程施工計劃實施狀況的監(jiān)督、檢查、調整。〔30〕

負責對各方提出的制定變更進行審核?!?1〕

負責工程停工、復工的管理?!?2〕

負責控制工程項目施工過程投資,填制價款單。按合同進行工程款撥付?!?3〕

負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和完工驗收?!?4〕

監(jiān)督檢察項目文件資料的管理?!菜摹惩两üこ坦芾韻徫皇姑?、

協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、

協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、

參加土建工程招投標工作,負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、

參加土建工程投標資料、文件的檢察和評標工作,提出合理建議。5、

負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。6、

參加圖紙會審、制定交底工作,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、

檢察《土建施工組織制定/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、

負責《土建施工組織制定/方案》中重大技術措施和經濟方案進行檢察,提出檢察看法。9、

對《土建施工組織制定/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用,以及可能導致工期、造價等變

動的因素,進行檢察。10、監(jiān)督檢查《土建施工組織制定/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施狀況。11、負責檢察土建工程相關各單位提出的土建工程變更要求。12、依據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對土建施工質量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成

狀況進行檢查考核并提出調整看法。13、依據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查,并依據(jù)狀況提出調整看法。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出

解決辦法。15、負責與制定、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,并提出處理看法。18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責土建工程的完工驗收?!参濉乘芾韻徫皇姑?、協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、參加水暖工程招投標工作,負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、參加土建工程投標資料、文件的檢察和評標工作,提出合理建議。5、負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。6、參加圖紙會審、制定交底工作,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、檢察《水暖施工組織制定/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、負責《水暖施工組織制定/方案》中重大技術措施和經濟方案進行檢察,提出檢察看法。9、對《水暖施工組織制定/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用,以及可能導致工期、造價等變動

的因素,進行檢察。10、監(jiān)督檢查《水暖施工組織制定/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施狀況。11、負責檢察水暖工程相關各單位提出的水暖工程變更要求。12、依據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對水暖施工質量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成情

況進行檢查考核并提出調整看法。13、據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查,并依據(jù)狀況提出調整看法。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出解

決辦法。15、負責與制定、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,并提出處理看法。18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責水暖工程的完工驗收?!擦畴姎夤芾韻徫皇姑?、

協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、

協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、

參加電氣工程招投標工作,負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、

參加電氣工程投標資料、文件的檢察和評標工作,提出合理建議。5、

負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、

參加圖紙會審、制定交底工作,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、

檢察《電氣施工組織制定/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。8、

負責《電氣施工組織制定/方案》中重大技術措施和經濟方案進行檢察,提出檢察看法。9、

對《電氣施工組織制定/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用,以及可能導致工期、造價等變動

的因素,進行檢察。10、監(jiān)督檢查《電氣施工組織制定/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施狀況。11、負責檢察工程相關各單位提出的電氣工程變更要求。12、依據(jù)工程質量監(jiān)督計劃和相關規(guī)范標準對電氣施工質量進行控制,對承包單位與監(jiān)理單位的質量完成

狀況進行檢查考核并提出調整看法。13、依據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查,并依據(jù)狀況提出調整看法。14、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會,提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出

解決辦法。15、負責與制定、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調工作。16、負責對電氣工程施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。17、對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查,并提出處理看法。18、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。19、負責電氣工程的完工驗收。〔七〕現(xiàn)場管理崗位使命1、

協(xié)助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。2、

協(xié)助項目經理做好工程開工的準備工作。3、

參加電氣工程招投標工作,負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。4、

參加電氣工程投標資料、文件的檢察和評標工作,提出合理建議。5、

負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。6、

參加圖紙會審、制定交底工作,負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。7、負責《施工組織制定/方案》中重大技術措施和經濟方案進行檢察。8、監(jiān)督檢查《施工組織制定/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施狀況。9、負責檢察各單位提出的相關變更要求。10、參加工程協(xié)調會與監(jiān)理例會,提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題,進行研究討論,提出解決辦

法。11、負責與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調工作。12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調工作。13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標識管理。14、現(xiàn)場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。15、負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。16、參加工程完工驗收和移交。〔八〕成本管理崗位使命〔含內勤資料〕1、

協(xié)助工程部經理、項目經理作好工程項目的前期運作。2、

協(xié)助項目經理作好工程開工的準備工作。3

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論