老舊小區(qū)改造 投標方案（技術(shù)標技術(shù)方案）

1老舊小區(qū)改造老舊小區(qū)改造投標方案第一章：編制說明及編制依據(jù) 第二章：工程概況及工程設(shè)計特點 第三章：施工準備 1.質(zhì)量目標 72.安全目標 7 4.環(huán)保目標 7 8 第四章：施工組織機構(gòu)及施工部署 第五章：施工協(xié)調(diào)管理 第1節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 第2節(jié)：協(xié)調(diào)方式 第六章：施工總平面布置 一、施工隊伍駐地布置 二、水、電供應(yīng) 三、通信聯(lián)絡(luò) 第七章：施工進度計劃安排及施工工期保證措施 第八章：勞動力安排計劃及主要施工機具 第九章：主要工程項目施工方法 第十章：質(zhì)量保證體系及措施 第十一章：安全文明施工、環(huán)境保護、揚塵治理、噪聲控制及 2第十二章：民工工資支付保證措施 第十三章：雨季施工措施 第十四章：常規(guī)地下管線、地上設(shè)施保護措施 第十五章：成品保護、保修及養(yǎng)護措施 二、組織管理 三、工作制度 四、治安保衛(wèi)管理措施 二、事故防范 三、事故應(yīng)急預(yù)案 四、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合 五、總承包與發(fā)包人關(guān)系的處理 附表三：勞動力計劃表 3第一章：編制說明及編制依據(jù)第1節(jié)：編制說明一、本施工組織設(shè)計是根據(jù)招標文件、施工藍圖、現(xiàn)場踏勘并結(jié)合我公司機械設(shè)備、技術(shù)水平、施工管理水平等方面情況進行編制的。二、遵循的宗旨是：在實事求是的基礎(chǔ)上，以科學合理、技術(shù)工藝先進可行而又經(jīng)濟適用的原則。三、認真研讀招標文件，嚴格按照國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范對工程建設(shè)的有關(guān)質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范進行編制；嚴格按照招標文件要求進行施工，確保工程按招標文件規(guī)定工期完成；嚴格按照國家和地方相關(guān)規(guī)范標準要求，結(jié)合本工程具體特點進行編四、勞動力方面實行優(yōu)化組合，因崗設(shè)職的動態(tài)管理模五、結(jié)合多年從事工程施工管理的經(jīng)驗，突出“管理出效益，質(zhì)量贏得市場，安全就是最大節(jié)約的”原則。在本項目施工中，建立全面質(zhì)量管理體制。制訂項目管理的安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期，成本控制目標體系，對工程項目進行全方位、全過程的管理。六、本工程一旦中標后若因圖紙設(shè)計變更等原因，將對該施工組織設(shè)計進行修改、補充完善。4七、工程質(zhì)量：合格。第2節(jié)：編制依據(jù)一、招標文件、設(shè)計施工圖二、本工程采用主要的技術(shù)標準、規(guī)范如下：類別備注國家道路施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準國家道路工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家管道工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范國家工程測量規(guī)范國家混凝土質(zhì)量控制標準國家安全防范工程技術(shù)規(guī)范行業(yè)建筑施工安全檢查標準行業(yè)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范行業(yè)建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范《土方工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ201-83)5《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ33-2001)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194-93)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46-2005)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328-2001)國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的建設(shè)工程其他規(guī)范和標準。國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行的有關(guān)材料、設(shè)備的規(guī)范和標準。6第二章：工程概況及工程設(shè)計特點第1節(jié)：工程概況一、工程地點及項目相關(guān)單位1、工程地點：XX小區(qū)內(nèi)及周邊位置。二、工程施工內(nèi)容：工程對原有小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施進行改造，主要包括改造小區(qū)內(nèi)部水、電、暖、網(wǎng)管道管線，道路、消防與安全、標線和綠化等配套基礎(chǔ)設(shè)施及公共服務(wù)設(shè)施；與小區(qū)直接相關(guān)的城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施。第2節(jié)：現(xiàn)場條件一、地理條件本工程位于XX小區(qū)內(nèi)及周邊位置。7第三章：施工準備第1節(jié)：三通一平條件本工程進場道路為原有道路，施工材料由原有道路進入，施工用水、用電由甲方指定地點接入。1.質(zhì)量目標質(zhì)量標準：合格以技術(shù)負責人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴格控制，一絲不茍，細致操作，科學管理，強化"三檢制""過程控制",分部分項工程一次交驗合格率100%,優(yōu)良率2.安全目標貫徹OHSAS-18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5‰。實現(xiàn)"五無”,即"無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。3.文明施工目標貫徹CI戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理，實現(xiàn)文明工地爭創(chuàng)標準化工地。4.環(huán)保目標貫徹IS014001標準，執(zhí)行三河市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，做好環(huán)保工作。85.成本目標周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動態(tài)管理，科學安排，采用四新技術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價、減少開支，把成本降低到最低限度。6.科技示范目標我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效地水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，利用網(wǎng)絡(luò)化管理，使工程形象進度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)；確保項目管理模式的高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。第2節(jié)：氣候條件：三河市屬典型暖溫帶大陸性氣候，年平均氣溫11.1℃,歷史極端氣溫分別為40.2℃和-25.8℃,總降雨量為905.1mm,年蒸發(fā)量1681.9mm。歷史平均降水量為617.4mm。相對溫度平均為58%,全年日照時數(shù)平均為2870小時，歷年平均無霜期183天，最大凍土深度77cm,最大降雪厚度26cm。一年四季分明，風調(diào)雨順，氣候溫和宜人，風沙量小，自然破壞力極低。9第四章：施工組織機構(gòu)及施工部署第1節(jié)：施工組織機構(gòu)的建立本工程實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分工負責，項目經(jīng)理部下面設(shè)若干職能小組，配備相應(yīng)的技術(shù)和管理人員，明確分工、各負其責，項目經(jīng)理負總責。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化，實行動態(tài)管理，對工程的質(zhì)量、成本、工期、安全和文明施工等進行全方位控制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程為目標，合理優(yōu)化施工方法，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)，在要求工期內(nèi)以合格及以上工程交付業(yè)主使用。第2節(jié)：本工程項目主要管理人員制度及其職責一、現(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理主持工作，下設(shè)技術(shù)負責人一名，綠化施工經(jīng)驗豐富的施工員一名負責技術(shù)和組織現(xiàn)場施工，配置技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、材料員，從組織、施工、質(zhì)檢、安全、材料及后勤上把好每個環(huán)節(jié)關(guān)，使工程質(zhì)量合格。二、對于項目管理人員制度的建立首先必須貫徹國家有關(guān)政策、法規(guī)及行業(yè)法規(guī)精神，必須實事求是，而且制度要配套，不留漏洞，制度間不能產(chǎn)生矛盾，以免使職工無所適從，使之形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)組織管理體系，各員職責分別如下：1、項目經(jīng)理崗位職責負責本工程的全面管理工作，組織協(xié)調(diào)和控制施工的全過程，是工程質(zhì)量、工期、安全文明施工、工程成本的第一責任者，負責對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)各部門之間的工作。2、項目技術(shù)負責人崗位職責(1)制定工程技術(shù)保證措施計劃、施工進度計劃，組織圖紙會審工作；(2)對施工人員進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底；(3)參與分部分項工程質(zhì)量檢查與評定；(4)指導各分部分項工程的施工樣板；(5)同時協(xié)助項目經(jīng)理完成各項任務(wù)的實施；(6)組織竣工驗收的各項工作。3、施工員崗位職責(1)在項目負責人領(lǐng)導下，具體指揮施工，參與編制施工組織設(shè)計或施工方法，做好現(xiàn)場施工前的準備工作；(2)參與圖紙會審，組織班組學習圖紙并按分部分項工程進行技術(shù)交底，及時解決施工中的一般技術(shù)問題；(3)掌握勞動力、機具、材料的合理使用，注意節(jié)約降低成本；(4)合理安排工序，加強安全管理，搞好現(xiàn)場平面管理，做到文明施工，杜絕事故發(fā)生；(5)及時協(xié)調(diào)與建設(shè)單位及其它施工單位在現(xiàn)場的關(guān)系，保證施工順利進行，參加交工驗收工作。4、質(zhì)檢員崗位職責(1)負責原材料取樣送檢工作；(2)核定分部、分項工程質(zhì)量等級，對單位工程質(zhì)量進行初核，參與分部、分項工程隱蔽驗收，承辦本工程質(zhì)量大檢查及每周檢查匯報；(3)及時上報質(zhì)量報表及信息反饋工作。5、安全員崗位職責(1)認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準、規(guī)(2)做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣應(yīng)用先進經(jīng)驗；(3)掌握安全生產(chǎn)情況，對安全隱患及時整治；(4)組織開展安全活動和安全檢查；(5)組織工人學習安全規(guī)范，進行特殊工種工人的安全技術(shù)培訓；(6)進行事故統(tǒng)計，分析和報告工作，參加事故調(diào)查處理(7)制止違章指揮、違章作業(yè)和違紀行為。6、技術(shù)員崗位職責(1)負責編制施工實施計劃，協(xié)助技術(shù)負責人完成各項工(2)參加圖紙會審，及時將技術(shù)資料整理；(3)提出各項材料計劃；(4)認真如實編制現(xiàn)場的各項技術(shù)、經(jīng)濟資料、收集整理、簽發(fā)各項文件資料工作。不得泄漏公司內(nèi)部機密文件；(5)負責備案資料的收集、整理、備檔工作；(6)編制每月完成報表；(7)負責工程項目預(yù)、結(jié)算工作；(8)負責班組完成量的申報工作，配合財務(wù)部門簽訂班組勞動合同；(9)完成項目經(jīng)理及公司下達的各項工作。7、材料員崗位職責(1)遵守國家和地方的各項規(guī)章制度，遵守社會公德；(2)嚴格按照材料計劃要求組織材料進場、堆放、保管工(3)對原材料負責取樣送檢工作，確保工程使用合格材料，對不合格材料嚴禁進使用；(4)加強材料進出庫的檢測、登記、發(fā)放制度，對工程項目材料提計劃進料，按消耗量發(fā)放；(5)負責檢查現(xiàn)場材料、半成品的堆放，剩余材料的回收、入庫工作。確保材料分規(guī)格堆放整齊。第3節(jié)：施工組織機構(gòu)高效運作保障措施項目經(jīng)理部統(tǒng)一組織物資和材料設(shè)備的進、出場，合理安排，調(diào)配勞動力。為實現(xiàn)該目的，項目經(jīng)理部必須保持緊密聯(lián)系，為工程的順利實施提供物質(zhì)保證和組織保障。一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。二、建立健全項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、勞資等崗位責任，組建考核領(lǐng)導小組。由工種領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。對未達到擬定目標的，及時提出整改措施，并實施確保各項目標計劃的完成。四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。五、每周進行質(zhì)量、安全、進度的檢查、核實，布置下周完成情況。每天下午召開由項目負責人主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)工作。六、質(zhì)安、后勤等部門、項目部主要管理人員參加、例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強、技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。八、做好各分部分項工程，材料、人員、機械、設(shè)備的安排，做到有序施工。九、把握關(guān)鍵部位工作，控制好關(guān)鍵工作工期，從而把握工程進度，對非關(guān)鍵工作應(yīng)及時安排插入，做好不同工種間的協(xié)調(diào)工作。十、對一些非人為不確定因素，如下雨、停水、停電等應(yīng)預(yù)先納入施工管理，爭取將其影響減小到最低。十一、現(xiàn)場項目經(jīng)理部制定以下每處施工現(xiàn)場管理制度：1、施工現(xiàn)場管理制度；2、文明施工管理條例；3、技術(shù)交底制度；4、質(zhì)量安全獎懲辦法；5、安全交底制度；6、全面質(zhì)量管理體系制度；7、管理人員制度及獎懲；8、保管室制度；9、成品保護制度；10、材料檢驗和試驗制度；11、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；12、勞動組織與管理制度；13、工程質(zhì)量等級評定管理制度；14、項目領(lǐng)導班子碰頭會制度；15、現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度。第4節(jié)：施工部署1、指導方針一、本公司質(zhì)量方針："質(zhì)量第一、安全為先，優(yōu)質(zhì)高效完成施工生產(chǎn)任務(wù)”項目經(jīng)理質(zhì)量方針：實行質(zhì)量檢查員一票否決權(quán)，把不合格控制在每個工序完成之前。本工程質(zhì)量目標：保證工程一次性合格率100%。項目經(jīng)理質(zhì)量目標：保證本工程竣工驗收一次性達到招標文件規(guī)定的標準。二、工期方針目標：工期方針：資金保證?？顚Ｓ茫粚⒈竟こ痰馁Y金挪到與本工程施工無關(guān)的地方，確保工程按期完成。工期目標：工期90天。三、安全方針目標：工序施工之前必須做好安全交底，同時狠抓全員管理，切實做好安全防護設(shè)施。災(zāi)、無中毒、無倒塌)。四、文明施工方針目標：方針：堅持落手清，現(xiàn)場專職保潔員。目標：創(chuàng)標化文明工地。五、成本管理方針目標：方針：節(jié)約一滴水，一度電，杜絕返工及浪費。目標：努力實現(xiàn)降低成本1%。2、技術(shù)準備組織現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉圖紙、審查圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工程內(nèi)容，掌握工程特點，重視工程各個環(huán)節(jié)，并對施工作業(yè)進行分級交底，在技術(shù)準備時應(yīng)特別注意以下幾個方面：一、結(jié)合施工和工程特點，做好采取特殊施工方法和特定技術(shù)措施的準備。二、核對本工程有無特殊材料要求，以及其品種、規(guī)格、數(shù)量。核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定不否明確，幾何尺寸、位置、標高有無錯誤。三、組織有關(guān)人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準，進行施工調(diào)查活動，編制和完善施工組織設(shè)計等。四、組織現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)管理人員熟悉圖紙，使參與施工的人員掌握施工圖的內(nèi)容，要求和特點，充分了解設(shè)計意圖，同時審查和發(fā)現(xiàn)施工圖中的問題，以便盡快組織圖紙會審，與業(yè)主與設(shè)計單位共同解決，針對現(xiàn)場與工程有關(guān)的問題以書面的形式及時與有關(guān)單位協(xié)商解決，便于施工順序進行。五、做好不同工種、不同分部分項工程的書面技術(shù)交底，組織好圖紙的會審工作，制定施工工藝，編制施工技術(shù)實施方法和程序。使施工更加合理。六、提出詳細的材料計劃、機械設(shè)備用量，按期組織進場。做好安裝、調(diào)試工作。3、主要施工機械的配備一、根據(jù)本工程實際情況，配置足夠的機械設(shè)備，具體詳見施工機械設(shè)備附表。二、其它中、小型機械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。三、加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機械設(shè)備完好率保證達到95%以上，利用率保證達到75%以上。我公司配置相應(yīng)專業(yè)機械維修工數(shù)名，加強設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。4、材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施首先，項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場有全盤的施工安排和周密的計劃，做到保證質(zhì)量工期的同時制定每日、每周的安排計劃，對機具、材料的進場提出意外的應(yīng)急計劃，并提前制定應(yīng)急措主要材料要做到不因材料質(zhì)量問題而影響工期，材料采購計劃一般提前10-15天提出，并提前尋找貨源，公司倉庫對各材料應(yīng)有一定儲備。若在施工中某種材料不能及時到場時，向有關(guān)單位及時聯(lián)系和購買，以保證工程工期、質(zhì)量，保證材料及時進場?？傊椖拷?jīng)理應(yīng)對工程之急，應(yīng)做到有備無患、千方百計，掌握市場的材料、機具、設(shè)備等信息。一、主要崗位職責項目經(jīng)理部主要技術(shù)人員配備表見附表。項目經(jīng)理：全面負責工程項目的施工組織工作，代表本公司履行合約的所有承諾，向公司匯報情況，并接受公司的指項目技術(shù)負責人：負責工程項目的技術(shù)管理，根據(jù)工程特點，制定切合實際的、經(jīng)濟可靠的施工總體方案，編制單項工程施工方案和技術(shù)指導書，負責簽發(fā)技術(shù)文件，下達技術(shù)管理工作指令，對質(zhì)量問題提出技術(shù)保證措施，收集保存技術(shù)檔案施工員：負責工程項目的施工，向項目技術(shù)負責人匯報工作，及時提出施工進程中出現(xiàn)的問題和要求，現(xiàn)場指導施工隊按設(shè)計要求施工。負責工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與控制工作，代表公司對工程質(zhì)量負責，向項目經(jīng)理通報質(zhì)量工作情況。負責對所有施工材料及苗木材料質(zhì)量檢測，前道工序的驗收，后道工序提出意見和要求，對本項目質(zhì)量管理工作發(fā)出指材料管理：負責工程項目的材料計劃編制和采購管理工作，代表項目經(jīng)理對外簽訂各種施工材料及苗木等材料的供需合同。保證材料質(zhì)量要求，做到及時供應(yīng)與施工時間銜接，辦理苗木的各種檢疫手續(xù)。預(yù)算員：負責工程項目的工程量、用工量，材料用量的預(yù)算，資金計劃和成本核算控制，及時統(tǒng)計材料、工程量，為項目部決策提供依據(jù)。工程結(jié)束及時做好工程決算。項目部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人組成項目決策層，對本工程的質(zhì)量、成本、安全及文明施工負責。由質(zhì)量、物資施工及安全部門組成項目管理層，對整個工程的施工全過程實施動態(tài)管理。施工隊伍組成作業(yè)層，負責按計劃要求組織生產(chǎn)，精細施工，精細管理，進行標準化的現(xiàn)場管理。每天由項目經(jīng)理組織召開全體管理人員會議，交流當天情況，布置第二天工作及物資材料的準備。在遵循業(yè)主、工程師工作等程序和制度的前提下，與相關(guān)方協(xié)調(diào)，建立更詳細明確的工作聯(lián)絡(luò)，確保業(yè)主、工程師的各項指令及時落實。二、組織管理本工程實行項目管理，根據(jù)實際情況，設(shè)總部管理與現(xiàn)場管理?？偛抗芾碛煽偛康南嚓P(guān)職能科室組成，指揮與協(xié)調(diào)各項計劃的實施，對項目實行全面的動態(tài)管理?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部班子全面負責項目的實施與管理，對項目實即質(zhì)量控制進度控制、成本控制，合同管理與信息管理，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。項目經(jīng)理部是現(xiàn)場管理機構(gòu)，項目經(jīng)理是第一責任人，負責全面履行本合同，對業(yè)主和企業(yè)法人代表負責。項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)、工程施工與行政事務(wù)等部門協(xié)助項目經(jīng)理工作。工程技術(shù)由項目技術(shù)負責人程師負責，工程施工和生產(chǎn)調(diào)度由施工經(jīng)理(項目副經(jīng)理)負責，如組織機構(gòu)圖所示。項目經(jīng)理主控項目的管理工作，對"三控制、二管理、一協(xié)調(diào)"行使提議權(quán)和決策權(quán)。本項目部的運作完全依據(jù)本單位的企業(yè)標準，內(nèi)部運營制度化和規(guī)范化，項目管理的目標是“質(zhì)量第一，效益第一"技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下負責進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責人為首的工程技術(shù)管理部門一工程技術(shù)科與質(zhì)量科、安全科，具體負責整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責人為首的技術(shù)職能部門一工程技術(shù)科和質(zhì)量科、安全科組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括：1、熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。2、選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，組織技術(shù)攻關(guān)，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定工程項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。3、參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。4、組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。5、工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。6、參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支7、提供進度報告等施工報告。8、參與成本控制。本項目的工程技術(shù)管理實施中，建立技術(shù)崗位責任制，具體落實到技術(shù)交底、材料檢驗、工程試驗、工程計量與測量、工程質(zhì)量、技術(shù)檔案與技術(shù)資料的管理等崗位上。(二)施工管理各技術(shù)人員在施工經(jīng)理的負責領(lǐng)導下，按設(shè)計要求、進度計劃、施工方案、質(zhì)量、安全與技術(shù)保證措施，保證質(zhì)量與安全，完成施工工作，繪制施工進度網(wǎng)絡(luò)控制圖。在施工管理與運行中調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)資源調(diào)配，認真深入地執(zhí)行本單位的企業(yè)標準。施工經(jīng)理每周召集各工區(qū)和各部門的施工技術(shù)人員現(xiàn)場工作會議，落實進度計劃與施工任務(wù)，落實施工質(zhì)量與安全保證措施，提供并協(xié)調(diào)物資機具的供應(yīng)計劃，討論施工工藝和施工方法的優(yōu)化，討論成本控制情況，總結(jié)施工情況和教訓，落實糾正與改進的措施。具體的進度計劃與施工任務(wù)由生產(chǎn)調(diào)度室負責執(zhí)行。各工區(qū)班組施工技術(shù)員負責做好施工日記與原始記錄。施工管理實行崗位責任制。施工質(zhì)量嚴格執(zhí)行本企業(yè)標準中的質(zhì)量控制程序，依據(jù)工程技術(shù)科的文件措施，在質(zhì)量科、安全科的監(jiān)督和指導下，現(xiàn)場的施工技術(shù)人員和班組長保證施工質(zhì)量。工程施工現(xiàn)場環(huán)境多變，勞動條件差，施工的安全控制至關(guān)重要，本項目的質(zhì)量科、安全科室設(shè)置專職安全工程師負責項目的安全監(jiān)督工作，專職安全工程師會同各施工技術(shù)人員分析工程技術(shù)的潛在隱患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班組施工人員必須先檢查各自工作面的安全，消除安全隱患。建筑施工中，工序繁雜，為了使信息在項目組織內(nèi)部及項目部與外界之間交流，必須加強信息管理。施工管理中，信息主要有：1、自上而下流動的信息此信息自項目經(jīng)理等上層開始，流向項目經(jīng)理部的各級部門，乃至各班組，主要指施工目標、工作條例、辦法及規(guī)定，操作規(guī)程、進度計劃等等。2、自下而上流動的信息此信息由下級向上級傳遞，主要指進度、成本、質(zhì)量、安全、工作量、消耗、效率等及工作人員的情況，所有上級需要下級提供的資料等。3、橫向流動的信息項目部同一層次的工作人員之間或職能部門之間的信息。4、項目部與外界的信息交流項目部與自己的企業(yè)，建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、物資供應(yīng)部門、氣象部門、水文管理部門等等的信息交信息的形式主要有圖紙、設(shè)計變更通知、業(yè)主通知、報表、會議紀要、原始記錄、施工日志、簽證、進度計劃、外部通知等等。信息管理的內(nèi)容包括：信息的收集加工，信息的傳遞與存貯，信息的維護與使用。本項目的信息管理實行崗位責任制，項目部的工程技術(shù)科建立計算機信息管理系統(tǒng)，運用項目管理軟件及數(shù)據(jù)庫等相關(guān)軟件，由專人負責管理，進行信息的集中匯總及歸類，對整個項目實行動態(tài)跟蹤與管理，及時傳遞給經(jīng)理部領(lǐng)導，各職能科室及各工區(qū)、施工隊。各工區(qū)、施工隊、科室設(shè)立專門的信息文件夾，保存信息文件，各工區(qū)的技術(shù)人員和班組長要每天查看信息文件。為方便各方的聯(lián)絡(luò)，各工區(qū)值班室設(shè)置內(nèi)部電話與經(jīng)理部內(nèi)部各科室聯(lián)系，工區(qū)內(nèi)部配置對講機。各工區(qū)的施工技術(shù)人員與各科室的人員負責內(nèi)部信息的收集與提供。由合同管理科具體負責。合同管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。合同管理包括合同文件的管理、會議紀要、索賠與反索賠、變更、簽訂項目內(nèi)施工合同、制定施工定額等。工程技術(shù)科組織相關(guān)人員研究合同文本及其相關(guān)文件，認真分析設(shè)計變更，施工條件的變化等等，預(yù)防違約情行，全面跟蹤本項目部的合同執(zhí)行情況。同時監(jiān)督發(fā)包方的履行合同情況。收集資料，準確計算索賠，收集索倍與反索賠依據(jù)。經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的履約情況，為順利提供物質(zhì)保證。如遇拖期或質(zhì)量不合要求時，應(yīng)按合同規(guī)定處理。由合同管理科具體負責。成本控制按本局的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責任，項目經(jīng)理部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有工程技術(shù)科加強施工任務(wù)單的管理，物資科加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程技術(shù)科認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理科將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程技術(shù)科，采取有效的糾正措施，每月做為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認真分析。工程技術(shù)科會同合同管理科每月定期檢查各責任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。第五章：施工協(xié)調(diào)管理第1節(jié)：與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)本工程在施工過程中我公司保證與該項目的監(jiān)理工程師、特別是現(xiàn)場監(jiān)理員保持緊密聯(lián)系，為工程順序?qū)嵤┨峁┍ＷC。一、我公司將積極配合甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理工程師履行他們的所有的權(quán)力。二、我公司如有幸中標，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該設(shè)計的適用性、完備性進行審查，并提供必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其它材料。三、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計"進行工程的質(zhì)量管理。在執(zhí)行單位“自檢"和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹公司對已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組進行檢查，確保產(chǎn)品達到合格。進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。四、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工"的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一"的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。第2節(jié)：協(xié)調(diào)方式協(xié)調(diào)方式主要采取書面反饋的形式，書面協(xié)議中均要有監(jiān)理方、建設(shè)方、承包方三方共同認可的印章。具體分述如下四一、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要二、由項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，以月為單位進行協(xié)調(diào)。三、承包單位將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期(半月)或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。四、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第六章：施工總平面布置施工平面布置的總體原則是：布局合理，節(jié)約用地，方便施工、生活，便于管理；根據(jù)現(xiàn)場既有條件利用工地附近的水、電、原材料等資源；確保原有的道路正常通行，盡量減少相互間的干擾，根據(jù)施工方案和進度安排合理布置臨時設(shè)施。工程開工前，及時做好現(xiàn)場的各項施工準備工作，其主要內(nèi)容為：三通一平"和臨時設(shè)施的搭建等。根據(jù)本工程的地理位置和交通條件，結(jié)合工程量的情況、規(guī)模及我公司的施工經(jīng)驗，進行施工總面平面布置，具體詳見附表施工總平面圖。一、施工隊伍駐地布置根據(jù)本工程實際情況及工程任務(wù)分布情況，遵照方便施工、便于管理的特點，在施工現(xiàn)場修建項目部臨時駐地，具體詳見施工總平面圖。二、水、電供應(yīng)1、施工用水就近使用市政的供水點，安裝DN50管道接至項目部駐地，施工沿線各作業(yè)點用水也就近使用市政的供水2、項目部駐地就近使用市政內(nèi)供電系統(tǒng)，引至項目部駐地內(nèi)臨時配電室，再由臨時配電室引至各施工臨建房。施工沿線各作業(yè)點用電就近場內(nèi)供電系統(tǒng)，并設(shè)置臨時配電箱，敷設(shè)臨時電線到施工各作業(yè)點，如不能搭接地方采用發(fā)電機發(fā)電。三、通信聯(lián)絡(luò)項目部、各施工班組均配備手機及無線對講機，項目部配備傳真機，便于業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)單位之間的聯(lián)系，加強組織指揮和提高辦事效率。第七章：施工進度計劃安排及施工工期保證措施第1節(jié)：工期目標本工程工期為90天，計劃開、竣工日期和施工進度表附后。第2節(jié)：施工工序一、本工程的施工順序采取平行施工順序。即：綠化種植的微地形同時施工。各分部分項工程采取流水施工順序。對施工各工序進行全過程控制，以保證工序始終保持在受控狀態(tài)。整個施工過程中，要在時間和空間上要充分緊湊和搭接，循環(huán)推進，嚴格交接班制度，相互愛護成品，避免交叉污染。第3節(jié)：保障施工工期的措施一、組織管理保證措施：1、成立精干的項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理部內(nèi)設(shè)置強有力的工程管理系統(tǒng)，實施對工程的全面管理。2、建立健全施工隊長負責制，強化一線組織領(lǐng)導和指揮。項目經(jīng)理建立崗位責任制，將項目管理目標分解到全體員工。制定詳細、科學、合理的施工作業(yè)計劃，保持均衡生產(chǎn)，全面實現(xiàn)計劃目標。3、全局"一盤棋",在人、財、物上確保工程的施工需要，根據(jù)工程計劃及時安排施工。4、加強工做制度，一切行動聽從指揮，步調(diào)一致，齊抓共二、勞動管理保證措施：1、加強用工的計劃性，根據(jù)工程量、工期、工作面等實施情況，上足人員，實行定額用工。2、加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。3、科學組織、合理安排、保證各工序連續(xù)施工。4、領(lǐng)導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。5、節(jié)假日不休息，力爭早日完工。第4節(jié)：編制依據(jù)和編制原則1、編制依據(jù)(1)招標文件對施工進度的有關(guān)文件要求。(3)有關(guān)施工及驗收規(guī)范。(6)招標文件對工期的要求。(8)本單位施工力量情況。2、編制原則(1)施工進度計劃必須服從總工期的要求；(2)施工總進度計劃必須服從地基穩(wěn)定的大局，在確保地基穩(wěn)定的前提下，配置滿足施工進度計劃要求的施工資源，大強度施工；(3)在認真分析現(xiàn)場情況和本單位情況的基礎(chǔ)上，盡可能采用先進的施工技術(shù)、設(shè)備，充分發(fā)揮機械效率和盡量減少準備，輔助和停待等非生產(chǎn)時間，最大限度地做到連續(xù)施工和均衡施工，加快施工進度。同時，應(yīng)注意留有適當余地，保證工程質(zhì)量和安全文明施工。當施工情況發(fā)生變化時，以便及時調(diào)整進度計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。二、施工總進度計劃1、施工總工期安排本工程采用分段按工程項目平行流水搭接作業(yè)施工方法，利用電腦進行嚴格的項目進度管理，不斷提高項目機械化程度和勞動生產(chǎn)率，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。施工程序遵循先基礎(chǔ)再上部的順序，確定關(guān)鍵線路，并采取有效措施確保關(guān)鍵工序按計劃施工，同時采用提前插入、交叉作業(yè)等綜合措施，充分利用時間和空間。對非關(guān)鍵工序則應(yīng)根據(jù)工地實際情況優(yōu)化穿插安排，相互銜接。2、施工總進度計劃說明：包括機械和人員進場、施工場地平整、施工道路修筑、水電系統(tǒng)、施工輔助生產(chǎn)企業(yè)和其他臨建設(shè)施建設(shè)，3日內(nèi)陸續(xù)完成。，按合同約定完成全部工作。第5節(jié)：工期保證措施本工程為保證工期目標的實現(xiàn)，施工中應(yīng)采取切實有效的工期保證措施，對施工全過程的進度實施管理。1、組織保證措施項目部應(yīng)建立進度實施和保證機構(gòu)，制定進度管理工作制度，并建立工期目標體系。①建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。②設(shè)置專職調(diào)度員，負責生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。③在施工基層組織，包括物資科、施工隊和施工班組，設(shè)置兼職調(diào)度員，在專職調(diào)度員領(lǐng)導下做好調(diào)度工作。為工期保證的最終負責人，領(lǐng)導和協(xié)調(diào)項目部人員進行施工，保證進度如期完成。審查進度計劃，檢查工程進度，解決施工過程的關(guān)鍵問題，并對人、財、物進行調(diào)②專職調(diào)度員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，進行生產(chǎn)調(diào)度，嚴格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)計劃，組織合理均衡的施工，并負責細化進度，檢查施工進展情況，督促作業(yè)計劃的完成。③工程技術(shù)科：在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，制定進度計劃和確保工期的技術(shù)組織措施，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，為工期保證提供技術(shù)上的支持。同時負責按施工進度計劃組織施工生產(chǎn)，保證進度計劃的實現(xiàn)。④物資科：保證設(shè)備按時進場并投入生產(chǎn)，并負責機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)，使之處于較佳狀態(tài)。保證材料供應(yīng)，按材料計劃采購材料并運輸進場。⑤財務(wù)科：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下管好用好資金，進行良好的資金運作，組織充足的資金，保證項目工期計劃所急需資金供應(yīng)。(3)建立進度管理制度①施工現(xiàn)場施工管理實施辦法(含施工調(diào)度工作細則);②施工計劃編制和實施辦法；③技術(shù)經(jīng)濟承包制實施辦法；④施工進度檢查；⑤關(guān)于施工進度協(xié)調(diào)會的規(guī)定等。(4)建立工期控制目標體系根據(jù)本工程的施工特點，將總進度控制計劃層層分解，分別確定各分部工程工期目標、各施工階段工期目標，形成目標框架體系，為計劃編制和施工調(diào)度工作提供依據(jù)。(5)施工進度計劃的組織管理①按進度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：A提高計劃的準確性和嚴密性；B推行技術(shù)經(jīng)濟承包制，與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進工程進展；C通過計劃的分解細化，形成定包合同，以便層層落實；D通過培訓、教育、宣傳等方式加強和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。②定包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹A將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過定包合同B各職能科室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；C按計劃→實施→檢查→處理的過程進行進度控制，形成PDCA良性循環(huán)。③加強施工調(diào)度工作。A如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。B專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當日施工內(nèi)容；C專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。D專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機具等供應(yīng)及后續(xù)工序準備情況；E專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。④專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。2、先進的技術(shù)措施施工過程中利用電子計算機配備項目管理軟件，運用先進的計劃技術(shù)措施采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實施進度控制，并積極使用新技術(shù)，必要時采取趕工措施，確保工期目標的實現(xiàn)。(1)計算機技術(shù)我單位在本工程項目管理中將配置電子計算機并配備夢龍項目管理軟件對項目進行動態(tài)控制，結(jié)合利用該軟件的進度控制功能(智能計劃系統(tǒng))及時跟蹤項目計劃完成情況，及時調(diào)整計劃，保證工期目標的實現(xiàn)。在施工過程中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時標框圖，提供工程項目的邏輯關(guān)系，籍以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計算出工程項目的最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、自由時差和總時差，便于執(zhí)行和檢查計劃，并及時進行調(diào)整，保證目標的實現(xiàn)。同時根據(jù)現(xiàn)場資源、資金等情況進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過調(diào)整自由時差，但保證工期目標不變來進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，以取得良好的效益。(3)合理搭接和交叉作業(yè)措施①保證重點、兼顧一般：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序給予資源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計劃完成，而且同時進行的項目不宜過多，以免分散有限的人力和物力。②滿足連續(xù)、均衡施工要求：進行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時差，使勞動力、施工機具連續(xù)施工、物資消耗相對均衡。同時適當留出一些后備項目穿插在主要項目施工中進行交叉作業(yè)。③滿足生產(chǎn)工藝的要求：合理安排人機作業(yè)，根據(jù)各施工點的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順序，形成工地施工“一條④全面考慮各種條件的限制應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。①必要時組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時間；②增加人員、機械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時間，保證工期不變。③采用新技術(shù)，進行合理的施工工序組織，從而改變工序邏輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項目，縮短工程總工期。④開辟多個工作面同時施工，以縮短工期。施工組織設(shè)計的編制，為實施項目的生產(chǎn)過程提供了一個可行的方案，在計劃的時間內(nèi)完成項目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織設(shè)計。①傳達施工組織設(shè)計的內(nèi)容召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會議，進行交底，詳細講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵問題與各項保證措施。②統(tǒng)籌安排與綜合平衡施工中及時分析和研究施工條件，進行各專業(yè)、工種的綜合平衡，進一步完善施工組織設(shè)計。③切實做好施工準備工作開工前要做好人力、物力和財力的準備，而且在施工的不同階段也要做好相應(yīng)的施工準備工作。A編制施工準備工作計劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制準備工作網(wǎng)絡(luò)計劃。B嚴格執(zhí)行開工報告和審批制度，只有具備開工條件后方可提出開工報告。C建立施工準備工作責任制和施工準備工作檢查制度。④進行施工組織設(shè)計的檢查和調(diào)整施工過程中采用比較法檢查主要指標情況，并根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工布置和工作安排，制定改進措施，使整個工程順利進展，按期完工。3、資源配備措施根據(jù)工程施工進度計劃和工程項目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)編制勞動力計劃，責成項目部勞務(wù)部門按此計劃組織勞動力進場，特殊工種人員須持證上崗，人員進場前先進行培訓教育，采取趕工措施須增加人員投入時可部分利用當?shù)貏诹?。同時建立考核獎罰制度，加強勞動紀律，開展勞動競賽。并在施工中不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞動生產(chǎn)率。(2)機械設(shè)備的配置按照工程施工進度計劃進行機械設(shè)備需用量計算(詳見各章節(jié)內(nèi)容中),然后根據(jù)各項目施工時間編制機械設(shè)備使用計劃，報送單位總部核準，按時按量組織機械設(shè)備進場。應(yīng)注意機械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機械設(shè)備效能；施工時應(yīng)合理安排機械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時備足備用品和備件，另外要加強機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。具體機械設(shè)備管理由物資科負責。(3)材料的采購與供應(yīng)先編制材料使用計劃，由物資科據(jù)此進行采購，必須保證按質(zhì)按量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項采購方案進行比較，最后確定采購方案，并確定一個候選方案以防萬一，確定后與所選供應(yīng)商按材料使用計劃(必須考慮一定儲備量),簽訂供應(yīng)合同，由物資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實保證材料供應(yīng)，若有問題及時反饋，嚴禁發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。同時施工現(xiàn)場應(yīng)及早做好各類材料堆場和倉庫，以便前期儲備部分材料。4、資金保證措施項目部應(yīng)搞好資金運作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利工期目標實現(xiàn)。在項目部資金供應(yīng)不足時，應(yīng)保證材料價款和員工工資的發(fā)放，其余款項(如總部管理費、核定利潤、勞動保險等費用)暫緩提取，以保證工程施工順利進行。5、信息管理措施進度控制文件的管理是項目管理有關(guān)各方執(zhí)行進度方面文件的過程。通過文件，工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時處理存在問題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進行。主要包括以下文件：①合同文件；②進度計劃及其他工作計劃；③現(xiàn)場進度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場指令、現(xiàn)場通知書、現(xiàn)場批準書、會議記錄等。項目部應(yīng)依據(jù)項目管理機構(gòu)的組成建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進度實施過程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動程序和由下而上的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動的暢通。信息管理是通過有效的逐級信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，上級通過指令對下級發(fā)布信息，下級則用圖表向上級匯報。另外由合同管理科專人負責與業(yè)主的往來信息。項目部各部門、班組等及主要管理人員應(yīng)將所屬進度信息及時反饋，并通過召開進度協(xié)調(diào)會議等措施進行信息分配，以利加強進度動態(tài)管理。第6節(jié)：工期保證措施1、項目部堅持每周調(diào)度例會，平衡協(xié)調(diào)各工種的銜接配合，保證資金、圖紙、材料、人員、設(shè)備的供應(yīng)。2、供應(yīng)、勞資、設(shè)備科按施工組織設(shè)計要求落實周轉(zhuǎn)材料，勞力及各項機具，按期組織人員、材料、機具進行。3、項目工程師將所有的施工工序加以分解，確定每道工序所需要的材料、人員、施工時間，做到小節(jié)拍流水施工，均衡生產(chǎn)加快速度。4、隨時了解氣象信息，提前做好冬雨季施工措施，準備相應(yīng)的材料，以免影響施工進度。5、認真熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時和甲方及設(shè)計單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決，保證施工順利進行。6、項目經(jīng)理每日職能部門每旬對工程進度監(jiān)督、考核，做到日計劃保旬計劃、旬計劃保月計劃、月計劃?？傮w進度計7、建立工期獎罰制度。8、項目經(jīng)理部指揮機構(gòu)已經(jīng)迅速成立及時到位，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定并迅速到位行使各項職能。9、施工力量迅速進場：實施本合同的施工隊伍中標后立即選定，已經(jīng)提前進場進行施工。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時(或提前)開工。10、施工準備抓早抓緊：盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設(shè)計，落實重大施工方案。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。11、施工組織不斷優(yōu)化：以投標的施工組織進度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。12、施工調(diào)度高效運轉(zhuǎn)：建立從經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。13、強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。14、實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。15、安排好雨季施工：根據(jù)當?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。16、加強機械設(shè)備管理：切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工順利進行。術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。18、工序施工與人員安排合理調(diào)度，作好麥季農(nóng)忙時人員工程施工中，我們將根據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、精心編制可行性施工組織設(shè)計，確定合理的施工方案，科學規(guī)劃，狠抓關(guān)鍵線路，突出重點，確保主體。同時總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程保質(zhì)保量按期竣工。我們從以下幾個方面，予以有利保證工作，確保施工人員及時到位。第7節(jié)：施工準備保證措施一、從優(yōu)化施工方案上保證1、分段進行，平行施工，抓好各工施工工序的交叉點，合理安排，重點突破。2、必要時可晝夜施工，實行輪班制。二、從組織機構(gòu)、資源配置上保證1、調(diào)遣精兵強將，強化項目管理。在中標后，各級人員準時到位并根據(jù)本工程特點，確定優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊伍；投入性能優(yōu)良的施工機械設(shè)備按時進場，及時進行安裝調(diào)試，確保按時開工。同時，項目所需資金撥付到位及時，保證工程的順利進行。項目經(jīng)理部按項目管理的各項要求開展工作，強化項目管理，強化施工全過程的監(jiān)督、檢查、指導。并選用優(yōu)質(zhì)的施工材料，提高工程質(zhì)量，降低施工難度，避免返工。2、為保證計劃完成，我公司將選派曾經(jīng)擔任類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志具有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，能夠合理規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，保證工程的工期按要求時間完成。3、制定詳細的材料采購計劃，保證材料供應(yīng)及時，專設(shè)材料供應(yīng)組，專項負責材料采購工作，嚴格按照總體施工進度計劃中要求的時間將材料運達現(xiàn)場。三、從施工計劃上保證1、統(tǒng)籌規(guī)劃，確保施工計劃的嚴肅性。2、狠抓重點工程進度，確保按期竣工。3、嚴格按照工期計劃表進行施工工序的安排，結(jié)合各項技術(shù)措施計劃，認真編制施工進度計劃，加強施工的組織領(lǐng)導，嚴格按審定的施工組織設(shè)計合理安排施工，做到旬有計劃，日有安排。重要工序要做好施工組織設(shè)計和施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施。充分利用有利條件和適宜季節(jié)，合理安排施工計劃并呈報監(jiān)理工程師審批后才實施工序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進度，以確保工期。同時經(jīng)常檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，及時修正施工進度計劃，使施工進度計劃隨時具有指導生產(chǎn)的效力。關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，在條件允許和保證質(zhì)量的前提下，采用兩班作業(yè)，加快施工進度，保證合同工期的實現(xiàn)。四、從工序安排上保證1、采用先進的施工方法，合理安排施工程序；做好每個工序的準備工作，使各工序合理轉(zhuǎn)序。2、為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。各工種之間建立聯(lián)合簽認制度，保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。3、嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。4、制定詳細合理的施工計劃。抓住關(guān)鍵工序，對影響總工期的工序和具體環(huán)節(jié)給予人、財、物的充分保證，確保整個工程進行順暢和連貫。5、為了充分利用施工空間、時間，用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間。五、從安全生產(chǎn)上保證1、貫徹國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工安全法制觀念，并認真組織貫徹落實制定的各項管理制度。2、嚴禁無證上崗。在施工過程中，特別注意用電安全，嚴禁在施工場地、宿舍區(qū)內(nèi)亂接電線，防止觸電事故發(fā)生。各分隊成立安全小組，設(shè)專職安全員負責日常安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督，以便施工順利進行，確保工期。4、安全質(zhì)檢人員應(yīng)及時檢查，隱患及時處理，做好檢查記錄，并有權(quán)對違章作業(yè)的下達停工整改指令。安全質(zhì)檢人員應(yīng)在技術(shù)交底會上或每周檢查會上對安全工作進行交底，并且要宣貫安全操作規(guī)程，使廣大職工時刻保持警惕，嚴防事故的發(fā)5、項目經(jīng)理部負責與當?shù)嘏沙鏊?、治安防范組織保持經(jīng)常聯(lián)系，取得支持，確保施工順利進行，抓好宣傳工作，取得附近村民的諒解和支持。六、從后勤供應(yīng)上保證加強機械設(shè)備和車輛的養(yǎng)護、維修、搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常出勤率，保障施工正常運轉(zhuǎn)，確保工期。并保持一定的后備施工力量，以備必要時投入使用，從而保證進度計劃的實現(xiàn)。七、從工作機制上保證1、堅持領(lǐng)導干部跟班作業(yè)制度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，減少扯皮，保質(zhì)、保量完成任務(wù)。2、健全獎罰制度，開展施工競賽，比質(zhì)量、比安全、比工效、比進度、比文明施工、對保質(zhì)保量安全完成周、月計劃的施工隊，給予表揚和獎勵，反之給予批評、處罰，以提高施工人員的積極性。3、抓住時機，掀起施工高潮，開展以比質(zhì)量、比安全、比工期、比效益、比創(chuàng)新的社會主義勞動競賽，掀起施工高潮。4、每天下班前項目經(jīng)理召開碰頭會，解決當天難點，每5天檢查一次計劃執(zhí)行情況，每10天按班組評比一次，表揚先進，找出差距，迎頭趕上，確保工期。勞動力注意機動調(diào)整，不至于出現(xiàn)勞動力閑置、窩工現(xiàn)象。八、從外部環(huán)境上保證創(chuàng)造寬松的外部環(huán)境。加強與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，保證工程施工不受影響。九、從資金上保證落實資金管理，以工程合同為準則，搞好資金的管理，督促、檢查工程施工合同的執(zhí)行情況，使財力能夠準時投入，?？顚Ｓ?，保證施工生產(chǎn)正常進行。對工程中需用資金的施工階段，要合理調(diào)配好資金的使用，使資金鏈不斷流，充分運用公司自籌資金、工程預(yù)付款、施工進度的款、驗收款的撥付合理使用，保證工程進度。十、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案1、根據(jù)情況隨時準備加班、加點。并做好后勤保障，提高工人生活水平。2、公司貯備備用人員，高峰或搶工期時隨時增加人員。3、根據(jù)情況安排夜間施工。4、積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，隨時了解交通時政信息，以便及時做出調(diào)整決第8節(jié)：技術(shù)保證措施一、施工管理、組織保證措施1、該工程采用項目法施工，健全內(nèi)部各級承包責任制，制定完善各項規(guī)章制度，分工明確，職責到人，工程質(zhì)量和進度直接與職工的收入掛鉤，充分調(diào)動職工的積極性，獎罰分2、項目經(jīng)理部成立四個施工隊，在施工工藝上利用施工工序多的特點，合理安排施工，點、線、面相結(jié)合全面展開工作面，交叉流水作業(yè)，減少因工序間不必要的間隔時間而對工期的影響，使各工序以最大限度地進行合理搭接。3、根據(jù)施工總進度計劃，編制詳細的實施計劃，月計劃、周計劃向各施工隊、班組下交任務(wù)只能提前，不能延期。4、建立每周例會制度，認真檢查每周計劃落實情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，不拖延工期。5、采取集中施工，突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時根據(jù)工程進度需要、施工需要實行24小時連續(xù)作業(yè)，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保工期。二、技術(shù)保證措施1、編制詳細的施工網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)，根據(jù)圖紙、現(xiàn)場條件、業(yè)主對各階段節(jié)點完成的要求，從施工流程上進行優(yōu)化。2、進行多方面比較，優(yōu)化施工方案，積極選用建設(shè)部推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以技術(shù)先進為指導思想，向技術(shù)要效率，促進工程順利完成。3、指出施工全程的特殊性及關(guān)鍵工序，落實合理有效的施工方法和措施，安排好每一階段的施工流程。4、加強分部分項工程的技術(shù)交底，將工程質(zhì)量分解到個人，減少或杜絕返工，并在施工中加強成品保護，從而提高工作效率，保證工期。三、勞動力保證措施1、我公司有一個比較固定的勞務(wù)基地，他們大多數(shù)住在附近農(nóng)村，確保本工程施工時有充足的熟練勞務(wù)人員。2、技術(shù)工及機操工上，我公司目前在手工作量不充，有足夠的施工富余人員。四、施工機械保證措施1、充分發(fā)揮機械化施工優(yōu)勢，推行機械化施工，減少人工操作，縮短施工時間，確保工期。施工組織促以管理為根2、配齊、配足各種機械設(shè)備，并做好施工前的維修保養(yǎng)調(diào)施工組織促以管理為根試工作，使機械保持良好狀態(tài)。五、施工資金保證措施經(jīng)營財務(wù)組開工前做好資金使用計劃，確保工程資金的使用，避免因資金短缺而造成工程停工。在施工過程中遇有資金不足時，要超前向公司財務(wù)科書面報告，提出資金需求計劃，以便落實到位。工期保證體系框圖第9節(jié)：初步工期計劃初步施工進度計劃見施工進度計劃橫道圖，具體施工時根據(jù)業(yè)主要求，及實際開工時間，仔細研究現(xiàn)場情況后進行調(diào)整，編制更為具體、更加合理、切合工程實際需要的施工進度總體計劃及月計劃、周計劃。一.技術(shù)組織措施1.嚴格執(zhí)行合同規(guī)定、監(jiān)理程序、認真履約，盡量縮短各項施工的準備工作，提前進入工程主體施工。2.針對季節(jié)施工的特點，首選要確保足夠的必需的各種資源的配備。選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，并配備符合專業(yè)操作要求的施工作業(yè)隊伍，材料、機械的供應(yīng)配備留有充分的余地。3.加強管理，科學、緊張、有序地組織施工。采取流水作業(yè)方式，計劃安排要抓住重點難點，明確工種間的相互制約關(guān)系，集中人力、物力確保關(guān)鍵項目、關(guān)鍵部位的順序進行，實現(xiàn)工程的分階段工期目標和總工期目標。4.充分利用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，以提高工程的質(zhì)量水平。在施工機械、材料供應(yīng)等周轉(zhuǎn)材料投入等方面提前做好計劃安排。5.施工期間要采取有效措施，認真搞好文明施工及降噪防塵工作，切實做到便民利民，最大限度地減少因施工對周邊單位、居民生產(chǎn)、生活的影響。6.確定合理的施工順序，組織好各工序的穿插與銜接施工。充分利用施工作業(yè)面，安排足夠的工力，加快施工進度，縮短有效工期。二.資源供應(yīng)計劃1.人員組織計劃我公司將抽調(diào)經(jīng)驗豐富的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，負責本項目的實施工作。項目經(jīng)理部的設(shè)置及各部室職能詳見項目部組織機構(gòu)框圖和崗位責任制，主要人員可參見實施合同項目管理體系中的主要人員表。施工實體的組成均為我公司在職職工或長期跟隨我公司施工的人員。2.施工機械計劃我公司在道路施工中，均能提供不同規(guī)格的施工機械與足夠的數(shù)量，以滿足工程施工需要。3.主要材料供應(yīng)計劃如我公司有幸中標，接到中標通知書后，立即組織有關(guān)人員根據(jù)工程的進度計劃編制施工主要材料供應(yīng)計劃及甲方材料供應(yīng)計劃，保證進場材料及時、準確、質(zhì)量優(yōu)良。三.工期保證措施為保證工程按期完工，根據(jù)本工程特點編制科學合理的進度計劃，采取分解進度總目標，分階段組織施工。以各施工階段的進度的控制點為目標，合理安排勞力、資金、材料、機械設(shè)備的使用計劃，保障供給。以施工質(zhì)量、安全為重點，嚴格管理，以總進度計劃為依據(jù)，確保工程按期完成，圓滿實現(xiàn)工程總進度計劃。1、加強組織管理組建以具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，加強項目計劃管理工作。根據(jù)項目實際情況制定總體計劃?？傮w計劃和階段計劃相結(jié)合。關(guān)鍵線路實行五日計劃，層層落實。項目部實行現(xiàn)場調(diào)度制度，進行動態(tài)目標管理。由項目副經(jīng)理負責進度控制，組織協(xié)調(diào)各部室全力支持，并與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位密切合作，確保本工程按期完工。搞好內(nèi)部經(jīng)濟責任制度，提高工作效率。加強各級領(lǐng)導，建立健全崗位責任制度，簽訂責任狀，以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃，切實保證各項工程按計劃完成。加強過程管理，深挖企業(yè)自身潛力，完善獎懲制度，以經(jīng)濟為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，確保工程按期完工。2、進度計劃可行在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮安排下，協(xié)調(diào)本工程內(nèi)的各作業(yè)隊之間的配合，共同完成施工任務(wù)。當工程受到各種因素的影響時，應(yīng)加強計劃的修訂工作，隨著計劃的修訂，加強各種資源的保證和供應(yīng)，以保證總工期的實現(xiàn)。做好工程總體的統(tǒng)籌安排，編制科學合理的總體進度計劃及階段目標計劃，并層層落實。合理安排施工工序，積極采取有效措施，盡量縮短各工序的間歇時間，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)。加強現(xiàn)場調(diào)度，進行動態(tài)目標管理，合理安排各專業(yè)施工隊任務(wù)，通過合理的施工組織及正確的施工方法來加快施工進度。根據(jù)施工總體進度要求，編制月、旬、周施工生產(chǎn)計劃，嚴格計劃的嚴肅性。建立生產(chǎn)分析會議制度，對影響施工進度的因素進行分析、總結(jié)，并及時糾正解決，確保施工進度不受影響。3、開工準備到位項目部設(shè)專職測量工程師，做好交樁、接樁、導線、水準點的復核工作，組織技術(shù)人員對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，積極做好圖紙會審等工作。盡量縮短施工準備期，盡快進入工程實質(zhì)施工。項目部管理人員及時到位，并完善生活區(qū)等臨時建筑；組織有關(guān)工程技術(shù)人員，學習圖紙及有關(guān)文件，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，編制切實可行的施工組織設(shè)計；完成開工所需的一切報驗手續(xù)；安排施工機械及勞動力進場；完成其他施工準備工作，進入工程實質(zhì)施工階段。本工程施工期間，避免社會交通的干擾，確保工程順利按期完工。4、機械設(shè)備充足本工程所需的機械設(shè)備利用機械管理部和長期合作單位的專業(yè)機械施工設(shè)備進場施工，并配備必要的維修人員進入工地進行設(shè)備維修保養(yǎng)，以保證各種機械的完好。合理安排機械進場，加快工程進度。做好機械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作。設(shè)備的選型力求實用、高效、耐用的原則，防止待機誤工。在施工中要有計劃地備足易損件，作到隨壞隨修，確保施工機械按計劃正常工作。設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強設(shè)備管理?，F(xiàn)場配備充足的機械設(shè)備，做好設(shè)備的使用、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備完好率，提高利用率，加大機械化作業(yè)程度，充分發(fā)揮機械化作業(yè)的優(yōu)勢，從而加快施工生產(chǎn)進度。5、材料供應(yīng)及時根據(jù)總工期計劃和細部工程項目的計劃安排，相應(yīng)部門應(yīng)做好各種材料的資源檢驗、過程檢驗，不合格品控制等工作，以防造成返工影響工程進度，并應(yīng)做預(yù)防和糾正措施，以保證工程的順利進行。開工前將各種材料的取樣、試驗結(jié)果報呈監(jiān)理，得到認可后，保證料源充足，質(zhì)量合格，運輸快捷。應(yīng)做到以下幾點：(1)進場后根據(jù)現(xiàn)場條件平衡土方，在存土點備足好土，以備管線回填及路基填方使用。(2)根據(jù)施工計劃編制材料采購計劃，提前了解供貨廠家的供應(yīng)能力、產(chǎn)量質(zhì)量、運輸保證等情況。特別針對砂、石等地材供貨緊張情況，及早下手，拓寬貨源及進貨渠道，確保施工材料的供應(yīng)。6、人力資源保障根據(jù)現(xiàn)場實際情況，選用優(yōu)秀的施工隊伍。每個工段均安排具有多年公路工程施工經(jīng)驗的管理人員負責現(xiàn)場統(tǒng)一調(diào)度，加強管理。根據(jù)總體施工進度計劃安排，按月作出勞動力使用計劃、提前備足勞動力，并作到合理安排，避免因勞動力不足而影響工期。加強對全體施工人員的思想教育，好中求省，好中求快。樹立時間就是效益，進度就是信譽的思想，開展勞動競賽，以高昂的士氣和戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。為確保工期，本工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序采用24小時輪班作業(yè)，抓住有利的施工時期，用滿時間、占滿空間，管理人員日夜堅守崗位，做到人停機不停，實現(xiàn)進度目標，力爭計劃超前。組織全體工程技術(shù)人員認真學習招投標文件、技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理程序，準確掌握本工程的質(zhì)量標準和技術(shù)要求。加強對施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，避免因工作失誤造成返工而影響施工進度。7、技術(shù)措施合理不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計。以本標段的設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及現(xiàn)場調(diào)查資料為依據(jù)，及時編制實施性施工組織設(shè)計，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴謹，對實施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動組織、工期安排上不斷優(yōu)化，使其更加完善。(1)技術(shù)及管理人員本項目部曾參加過多項重點工程建設(shè)，施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)力量雄厚，管理人員由具有高級工程師、工程師及助理工程師等職稱的專業(yè)人員組成，為高質(zhì)、高效完成本工程提供了堅實的技術(shù)保障。(2)建立完善各項技術(shù)標準和管理標準①本工程嚴格按項目法進行施工管理，認真貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，保證質(zhì)量體系的有效運行。②由工程負責人在質(zhì)量管理職能部門配合下管理和掌握工程中各項標準化工程程序的實施情況，并建設(shè)、監(jiān)理及政府監(jiān)督部門及時進行信息溝通，確保其相關(guān)質(zhì)量要求得到準確傳達并執(zhí)行。③實施質(zhì)量目標管理，使質(zhì)量目標層層分解，落實到崗位和個人，建立質(zhì)量目標獎罰制度，以保證總體目標的最終實④施工過程中，建立和完善工程質(zhì)量數(shù)據(jù)庫，利用計算機對工程質(zhì)量情況實行動態(tài)管理，保證對工程質(zhì)量總體狀況的把握，以利用工程質(zhì)量的進一步改進和提高。⑤加強施工人員進場前培訓工作，簽定質(zhì)量保證責任書，尤其是特殊過程的執(zhí)行者以及各專業(yè)工種，必須按要求持證上崗，嚴禁無證作業(yè)。四.項目資金、財務(wù)運作和保證措施1.公司財務(wù)部把本工程當做重點來抓，設(shè)立專項帳號，?？顚Ｓ谩Ｋ泻贤瑑r款均在該帳號內(nèi)予以往來結(jié)算，不得挪用，確保資金的充沛，保證不因資金問題影響材料供應(yīng)，以致影響工期。2.項目部是公司總部派出的負責項目施工管理的工作班子，項目經(jīng)理作為總部法定代表人的代表人，全權(quán)代表總部處理項目的所有事宜?？偛孔鳛轫椖坎康呐沙雠c主管單位，給予項目部全力支持并承擔最終的法律與經(jīng)濟責任。3.工程預(yù)付款將全部作為項目部的前期啟動資金使用，公司將與業(yè)主和監(jiān)理工程師一道，共同監(jiān)督項目部的資金使用情況其用于本工程以外的支出，公司的利潤產(chǎn)生于工程最終決算的結(jié)果與項目實際支出之差，對此，公司有著明確的認識。4.建立健全經(jīng)理部內(nèi)部財務(wù)管理制度。做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，如實反映經(jīng)理部財務(wù)狀況，依法計算和交納國家稅收，并接受稅務(wù)部門的檢查監(jiān)督。5.抓好資金管理。主要抓住"中間計量表"這個重要環(huán)節(jié)，因為中間計量表是工程收入的依據(jù)它是經(jīng)過監(jiān)理工程師確認的工程質(zhì)量數(shù)量的貨幣反映。五、技術(shù)保證措施1、制定詳細的分項施工組織設(shè)計，實施過程中不斷優(yōu)化，做到科學施工，反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施工計劃，確保工序按時或提前完成。2、組織好流水作業(yè)，保證施工程序環(huán)環(huán)相扣。3、發(fā)揮技術(shù)管理的保障作用，細致審核、嚴格交底、勤檢查、抓落實。專業(yè)技術(shù)人員，深入一線跟班作業(yè)，及時做好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4、建立以項目總工程師為首的技術(shù)保障、技術(shù)決策體系，加強項目總工程師技術(shù)崗位負責制，行使技術(shù)否決權(quán)。確保各種方法和措施技術(shù)可靠，工藝先進，工序合理，從而保證施工的順序進行。六、物資保障措施1、選派有豐富工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的人員負責物資采購工2、加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應(yīng)。3、根據(jù)施工特點，施工前要調(diào)查和預(yù)測市場供應(yīng)情況，特別是季節(jié)性施工，要做好材料的適量儲備。4、把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進場。七、設(shè)備保障措施1、派技術(shù)素質(zhì)高、事業(yè)心和責任心強的同志負責設(shè)備管理工作。2、加強設(shè)備的維修與保養(yǎng)，確保完好率和出勤率，滿足施工需要。3、各種機械設(shè)備要有一定的備用量，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的協(xié)調(diào)使用。4、購置新設(shè)備時，應(yīng)超前考慮，專人落實，做到隨用隨上，不誤時間。5、采用計算機管理手段實現(xiàn)工期動態(tài)控制措施(1)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制關(guān)鍵工序的時間，從而達到控制分段工期的目標。(2)采用微機管理方法，加快信息傳遞處理速度，實現(xiàn)工期的動態(tài)調(diào)整，并對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序進行時間控制，確保工期的實現(xiàn)。八、資金保障措施我公司將按招標文件要求，對工程資金給予重點保證，做到?？顚Ｓ?。對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。九、工期獎懲措施為了確保本工程按照計劃保質(zhì)保量地順利進行施工，公司將全面落實工期獎懲制度，制定工期獎罰措施和階段性控制工期的獎懲措施及單位工程完成工程的獎罰措施。做到獎懲分明，獎罰兌現(xiàn)。十、質(zhì)量保障措施1、我公司在質(zhì)量控制、管理方面措施具體，責任制健全。在保證盡快施工進度的同時，嚴格控制必要的施工技術(shù)間隙，不盲目追求進度。2、嚴格按公司的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的要求強化質(zhì)量體系的運行，使每一道工序的質(zhì)量均處于控制狀態(tài)。3、發(fā)動廣大職工提出合理化建議，群策群力，確保工期。九、創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境：1、與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，理順關(guān)系，加強密切協(xié)作。2、服從業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)，密切與本工程相關(guān)單位的配合。3、與當?shù)卣腿罕娂訌娐?lián)系，獲得支持，加快施工進第八章：勞動力安排計劃及主要施工機具第1節(jié)：勞動力的實施1、對現(xiàn)場的施工人員進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)檢員。2、對已進場的施工人員實施動態(tài)管理，以確保施工班組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)質(zhì)量、安全培訓的操作工不允許上崗。第2節(jié)：勞動力的配置計劃根據(jù)河北省建筑安裝工程勞動定額，結(jié)合本工程具體情況和施工進度計劃要求，在施工各階段合理安排勞動力。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理統(tǒng)一安排，統(tǒng)一調(diào)度，勞動力計劃表附后。整個工程施工采取動態(tài)管理模式，切實發(fā)揮每個勞動力的作用。第3節(jié)：勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1、施工現(xiàn)場負責人要做到全盤考慮，學習和研究施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的施工人員什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工現(xiàn)場。2、要執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。3、在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分項工程班組保持聯(lián)系，組織足夠人員參加保護工作。工程施工測量是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的第一步，施工測量的好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量和進度。工程測量控制是工程施工質(zhì)量控制中非常重要的工作，它是施工階段的一項重要內(nèi)容。因此，工程施工測量工作由技術(shù)負責人親自抓起。第4節(jié)：施工機具投入的依據(jù)1、從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進度等。2、從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。3、從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。4、從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設(shè)備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。一、施工機具管理計劃施工設(shè)備管理主要是正確選擇和使用機具設(shè)備，及時搞好施工設(shè)備的維護和保養(yǎng)，按計劃檢查和修理，建立現(xiàn)場施工設(shè)備使用管理制度等。其主要任務(wù)是采取技術(shù)、經(jīng)濟、組織措施對施工機具設(shè)備合理使用，用養(yǎng)結(jié)合，提高施工機具設(shè)備的使用效率，盡可能降低工程項目的機具使用成本，提高工程項目的經(jīng)濟效益。1、機具設(shè)備的合理使用(1)實行人機固定和操作證制度為了使施工機具設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量操作人員并實行機具使用、保養(yǎng)責任制是關(guān)鍵。現(xiàn)場的各種機具設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對機具設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責。操作人員必須經(jīng)語訓和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作。無證人員登機操作按嚴重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機具操作人員之類事件的發(fā)生。(2)操作人員崗位責任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機具設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機具設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。(3)操作人員進行安全操作項目經(jīng)理部在機具作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機具設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機具帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。二、施工機械設(shè)備管理措施1、施工設(shè)備使用前進行性能檢測，合格后方準使用；在進行檢修保養(yǎng)時，必須熄滅發(fā)動機或切斷電源，防止發(fā)生意外；2、施工機械操作安全規(guī)程，定期對場內(nèi)機械維修、保