1、某某省工程研究中心組建方案編寫提綱20210329

組建方案組建方案1、某某省工程研究中心組建方案編寫提綱202103292020年**省工程研究中心真實性承諾函我單位承諾：此次申報2020年**企業(yè)技術中心、工程研此次申報的工程研究中心與已認定的國家級、省級企業(yè)技術心、工程研究中心(實驗室)等主攻研究方向無重復。如有不特此承諾!單位(蓋章)：單位法定代表人(蓋章)：年月日(名稱)**省工程研究中心建設內(nèi)容：**工程研究中心依托**,通過研究**,解決**難題，開發(fā)出**。建設規(guī)模、方案和地點：建設周期：2020年1月-2022年12月。1.5主要建設條件**擁有超**m2研發(fā)場地，配備先進的研發(fā)設備以及檢測儀器**臺/套，包括等，設備原值**萬元。**現(xiàn)有員工**人，其中科研人員*人，科研人員占比*%,科研人員中，教授級高級工程師*名，高級工程師*名，中級工程師*人，其中，博士*名，碩士*名，均來自于**等相關專業(yè)，在**領域具有良好的理論基礎和豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。公司現(xiàn)有發(fā)明專利**余項，其中授權(quán)發(fā)明專利**項，具備承擔**工程研究中心的基本條件。11.6項目總投資、投資構(gòu)成及資金籌措方案**工程研究中心總投資**萬元，全部為自籌，擬申請財政補助300萬元。預計項目建設期為**,項目投資構(gòu)成如下表。表1-1項目總投資估算序號1234科目置費及安裝費預備費研發(fā)費用培訓等其他費用合計(1+2+3)合計第一年度第二年度第三年度1.7經(jīng)濟分析與主要技術表1-2主要技術經(jīng)濟指標序號12項目名稱項目總投資(萬元)建設投資(萬元)設備及工器具購置費及安裝費(萬元)預備費(萬元)研發(fā)費用(萬元)資料、技術援助、培訓等其他費用(萬元)資金籌措(萬元)自有資金(萬元)債務資金(萬元)2數(shù)據(jù)3456789年均銷售收入(萬元)年均總成本費用(萬元)年均銷售稅金及附加(萬元)年均增值稅(萬元)年均利潤總額(萬元)年均所得稅(萬元)年均凈利潤(萬元)總投資收益率(%)投資利稅率(%)問題1描述問題2描述3問題3描述2.5建設工程研究中心的意義與作用2.5.1建設工程研究中心的意義1)中心的組建是提高**技術研發(fā)能力的重要措施2)中心的組建促進**產(chǎn)業(yè)集群建設3)中心的組建有力提升公司產(chǎn)業(yè)升級4)中心的組建將顯著增加企業(yè)經(jīng)濟效益2.5.2建設工程研究中心的作用1)工程研究中心的組建符合本區(qū)域打造**產(chǎn)業(yè)集群需要2)工程研究中心組建是公司提升**研究及應用必須手段3)工程研究中心組建是培養(yǎng)**研究開發(fā)人員的平臺3.1申報單位及各參建單位概況3.1.2參建單位概況3.2擬工程化、產(chǎn)業(yè)化的重要科研成果及其水平3.2.1關鍵產(chǎn)品開發(fā)13.2.2關鍵產(chǎn)品開發(fā)23.2.3關鍵產(chǎn)品開發(fā)343.2.4關鍵產(chǎn)品生產(chǎn)線設計3.3組建單位提供的配套與支撐條件擁有超**m2研發(fā)場地，配備先進的研發(fā)設備以及檢測儀表3-2研發(fā)設備清單1234567895數(shù)量(臺/套)原值(萬元)圖3-2為部分研發(fā)設備圖片。圖3-2部分研發(fā)設備圖片現(xiàn)有員工**人，其中科研人員**人，科研人員占比**%,科研人員中，教授級高級工程師*名，高級工程師*名，中級工程師*人，其中，博士*名，碩士*名，均來****等相關專業(yè)，在**領域具有良好的理論基礎和豐富的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。公司現(xiàn)有發(fā)明專利**余項，其中授權(quán)發(fā)明專利**項(見表3-3),多次承擔國家級科研項目(承擔項目清單見表3-4),具備承擔表3-3授權(quán)專利清單序號6表3-4承擔的項目清單序項目名稱工作令號類型四、主要任務與目標4.1工程研究中心的主要發(fā)展方向與**大學等國內(nèi)知名高校和科研院所開展產(chǎn)學研與學術交流，對先進技術引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，提高為整個行業(yè)提供技術驗證、信息咨詢服務，開展**領域和產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢研究，為政府決策提供依據(jù)，參與相關領域科技信息和咨詢服務；構(gòu)建以綜合服務中心為統(tǒng)領，各科室咨詢服務為依托，各級技術人員為支撐的一流的工程研究中心專建立開放流動和競爭的機制，加強省內(nèi)外和國內(nèi)外的技術交流與合7作，凝聚與**領域相關的創(chuàng)新技術與管理人才，實現(xiàn)多種形式的人才培養(yǎng)制度，為行業(yè)培養(yǎng)從事本領域研究的高層次科技創(chuàng)新人才和工程管理人才，加強行業(yè)人員培訓，提供人才保4.3工程研究中心的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營思路根據(jù)國家政策和戰(zhàn)略需求，以國家和行業(yè)利益為出發(fā)點，工程研究中心將以科技成果產(chǎn)業(yè)化、運行機制企業(yè)化、發(fā)展方向市場化為指導思想，圍繞**三個技術層面的研究，實現(xiàn)**的開發(fā)，并建立工程化研究和驗證的設施以及有利于技術創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的機制，培育和提高中心自主創(chuàng)新能力，搭建產(chǎn)業(yè)與科研之間的聯(lián)系橋梁，解決**等關鍵共性問題，對具有重要市場價值的重大科技成果進行工程化和系統(tǒng)集成。通過利用中心擁有的高水平科研開發(fā)團隊，強大的科研創(chuàng)新能力，先進的科研開發(fā)平臺，建立以**技術研發(fā)為主體的企業(yè)化運行模式。堅持走"市場-科研-生產(chǎn)-市場"大循環(huán)道路；堅持保持科研-設計-生產(chǎn)企業(yè)的緊密結(jié)合。通過建立以市場為導向的發(fā)展機制促進科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)的快速轉(zhuǎn)移和擴散，持續(xù)不斷地為規(guī)?；a(chǎn)提供成熟的先進技術、工藝及其技術產(chǎn)品的裝備，進而推動**應用技術進步、**產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心競爭力的提升。(1)完善工程研究中心建設按照工程研究中心的要求健全和完善體制，完善研發(fā)手段與條件，形成有利于中心創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的有效運行機制。力爭在項目執(zhí)行期完成各項目標，通過不斷充實和調(diào)整，使中心在既定的運行模式下形成適合市場經(jīng)濟和企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的技術創(chuàng)新體系和運行機制。8(2)促進科技成果產(chǎn)業(yè)化工程研究中心各部門積極協(xié)作開展項目研究、申報、成果推廣及產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作。將中心建成**技術的項目開發(fā)平臺和創(chuàng)新平臺，通過使用商業(yè)模式盈利，使研發(fā)促產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)促研發(fā)，形成產(chǎn)業(yè)和科研齊頭并進的良性循環(huán)，互相促進發(fā)展的局面，并不斷保持創(chuàng)新活力，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)營思路是為發(fā)揮中心的技術集成優(yōu)勢，分階段地以成果產(chǎn)業(yè)化和工程化為核心，逐步拓展中心的各種業(yè)務，努力增加(1)不斷提高**技術水平，為**產(chǎn)業(yè)化提供技術支撐。(2)引進、消化、吸收、集成創(chuàng)新技術，為產(chǎn)業(yè)化規(guī)模(3)著力開發(fā)科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)化共性技術、關鍵技(4)全方位的為**技術及產(chǎn)品工程化應用提供咨詢服務、4.4.1產(chǎn)品1產(chǎn)品1描述及技術指標，針對什么問題，采用什么技術方法，開發(fā)出**產(chǎn)品，解決***技術難題，技術指標：,突破**94.4.2產(chǎn)品2產(chǎn)品2描述及技術指標4.4.3產(chǎn)品3產(chǎn)品2描述及技術指標4.5工程研究中心的近期和中期目標五年內(nèi)累計完成科技成果轉(zhuǎn)化**項；將引進或培養(yǎng)博士上，引進本領域?qū)I(yè)人才**名以上；培養(yǎng)中、高級工程師**名5.1工程研究中心建設項目法人組建方案究及**產(chǎn)業(yè)化，推動國內(nèi)技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為業(yè)化提供行業(yè)性的技術平臺，為建設**產(chǎn)品的合作交流提供溝1**公司負責組建與管理工程研究中心，**為參建單位，中心實行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的運行機制。工程研究中心采用主任負責制，主任由**同志擔任。設**研究與應用技術2個主要研究方向，同時對各方向的**開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化、**應用技術進行細化研究，每個方向的項目帶頭人和重大課題的選擇由本工程研究中心討論決定，中心的營銷推廣工作統(tǒng)一歸口公司的營銷部門管理實現(xiàn)。中心將實行"市場化、流動化、聯(lián)合化、競爭化"的開放運行管理方針，充分發(fā)揮技術委員會的指導、監(jiān)督作用，切實加強各項日常工作的管理，努力將本中心建設成為國內(nèi)相關領域的一流的科學研究、產(chǎn)業(yè)化和人才培養(yǎng)基地。5.2工程研究中心的機構(gòu)設置與職責5.2.1工程研究中心的機構(gòu)設置**省工程研究中心由**公司組建，下設機構(gòu)包括：管理委員會、技術委員會、**技術研究室、**中試及產(chǎn)業(yè)化平臺、綜合檢測分析平臺、綜合管理辦公室。圖5-1工程研究中心組織架構(gòu)和發(fā)展規(guī)劃，修改工程研究中心組織結(jié)構(gòu)，發(fā)布工程研究中心據(jù)對聘用**技術研究室：負責解決問題1**技術研究室：負責解決問題2**技術研究室：負責解決問題3**中試及產(chǎn)業(yè)化平臺：負責***的中試、大試實驗，優(yōu)化綜合檢測分析平臺：負責工程研究中心科研設備的管理、運營和開放共享。負責公共實驗室的建設、管理及運營維護。參與各科研平臺建設規(guī)劃及科研設備采購論證。綜合管理辦公室：負責工程研究中心的日常事務管理；做好投資項目的收集、立項、項目評估，協(xié)助項目談判與實施，跟蹤項目進展；中心取得知識產(chǎn)權(quán)的整理、歸檔等工作；為新技術、新產(chǎn)品等進行市場推廣。5.3主要技術帶頭人、管理人員及技術隊伍情況5.3.1工程研究中心主任5.3.3材料研究與應用技術方向技術帶頭人中心擁有一支在材料技術領域具有強大研發(fā)能力的科研團隊，科研人員**人，其中，教授*人，副教授*人，教授級高工*人，高級工程師*人，講師*人，工程師*人，均畢業(yè)于**等相關專業(yè)，技術研發(fā)團隊人員情況見下表。表5-1研發(fā)人員情況序號姓名年齡學歷專業(yè)職稱職務所在單位5.4工程研究中心的運行機制和激勵機制本中心按照如下機制運行：(1)實行主任負責制。由中心主任在征求各方意見的基礎上對各項工作任務做出決策。(2)建立項目立項專家評審制度，由技術委員會對計劃立項的技術可行性、經(jīng)濟可行性進行全方論證，并給出指導意(3)實行項目負責制。對提名的項目負責人及項目研究方案進行嚴格審查，保證項目實施質(zhì)量。(1)設置合理的等級薪酬體系為了更好地引進人才，對各類科研人員分等級實行年薪制，本中心研發(fā)人員人均收入與公司人均收入比為2倍以上，本中心高層次科研人才收入與中心人均收入比為5倍以上。(2)引進績效考核機制，設立技術創(chuàng)新獎本中心制定《研發(fā)人員績效考核制度》,實行課題組成果成員按課題的研究成果所產(chǎn)生的效益或研究任務完成情況員劃分為5級，根據(jù)級別對其工資進行相對應調(diào)整。新工藝、新技術開發(fā)獎、應用開發(fā)獎、科技成果實施獎、發(fā)明創(chuàng)造獎等獎項與榮譽。對于在前期研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化階段做出貢獻(3)股權(quán)激勵(臺/套)(萬元)(萬元)***技術研究室、技術研究室、術研究室、綜合檢測分析6.6.1產(chǎn)品1(配工藝路線圖、技術路線)表7-1項目總投資估算123科目建設投資預備費研發(fā)費用金額(萬元)4合計(1+2+3)(臺/套)(萬元)(萬元)預計項目流動資金300萬元，主要用于研發(fā)用物料、工具7.4分年投資計劃表項目建設期為2020年1月至2022年12月，分年投資計123科目建設投資預備費研發(fā)費用培訓等其他費用4合計(1+2+3)3200.01568.91072.0559.17.5項目資金籌措方案及其落實情況本項目總投資**萬元，全部為企業(yè)自籌，資金已全部落實到位，擬申請財政補助**萬元。八、經(jīng)濟和社會效益分析8.1經(jīng)濟效益分析工程研究中心的良好運作，將所開發(fā)**應用國內(nèi)外相關企業(yè)，為我國高分子產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，提供切實支撐。項目實施后，課題申報基金收入、專利技術轉(zhuǎn)讓收入、試驗服務、咨詢技術服務收入、產(chǎn)品銷售等年收入約**萬元。8.2社會效益分析工程研究中心將對**產(chǎn)業(yè)化的關鍵技術進行進一步研究，實現(xiàn)技術突破，解決**等技術難題，研發(fā)**等產(chǎn)品，促進**技術水平的提高，推動**行業(yè)科技進步，縮短與發(fā)達國家的差距，加快新產(chǎn)品、新技術產(chǎn)業(yè)化進程，從而進一步帶動下游軌**等行業(yè)領域發(fā)展。9.1技術風險本項目開發(fā)**技術指標設置較高，產(chǎn)品批量一致性有一定的風險。但是申報單位組織的研究團隊聯(lián)合了該領域優(yōu)秀的科研院所，已經(jīng)有了較好的技術基礎和較優(yōu)越的軟硬件條件與實驗資源。同時項目采用產(chǎn)學研結(jié)合、團隊協(xié)作的組織實施形式，制定合理的技術路線，設計了全自動化、信息化生產(chǎn)線，有能力達**各項指標要求，并穩(wěn)定生產(chǎn)。所以總體技術風險較小且可控。9.2市場風險我國是**生產(chǎn)與銷售國，國內(nèi)市場上面臨的主要是國外競爭對手，因為本項目研制**已達到或超越國際同行標桿水平，且成本進一步的降低，性價比較高，具備市場競爭力。所以市場風險很小且可控。9.3管理和運營風險本項目符合國家發(fā)展政策，滿足國家**發(fā)展的有