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國有企業(yè)人力資源管理對策探討新時(shí)期,在經(jīng)濟(jì)全球化不斷開展,社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷轉(zhuǎn)型的過程中,面對劇烈的市場競爭,處于轉(zhuǎn)型期的國有企業(yè)不可防止地存在許多問題和缺乏。其中人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)開展的一個(gè)重大問題,阻礙了國有企業(yè)的進(jìn)一步開展。如何加強(qiáng)和完善國有企業(yè)人力資源管理是當(dāng)前我國國有企業(yè)在開展過程中亟待解決的問題。1.國有企業(yè)“老板”缺位,企業(yè)產(chǎn)權(quán)名存實(shí)虛。由于國有企業(yè)經(jīng)營者與企業(yè)效益沒有建立起緊密結(jié)合的關(guān)系,因此缺乏搞好企業(yè)的最根本的動力。國有企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營者由行政任命,缺乏職業(yè)經(jīng)營者的理性和經(jīng)驗(yàn),對改善企業(yè)經(jīng)營的理念、措施被動承受,行動緩慢。嚴(yán)重影響企業(yè)的快速有效開展。2.國有企業(yè)行為政府化,潛意識中政治氣氛濃厚,重“名”而不重“實(shí)”。在國有企業(yè)中,管理者的考核任命強(qiáng)調(diào)政治表現(xiàn),論資排輩,不能有效使用人才。有些技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干因?yàn)閷W(xué)歷低,關(guān)系少而得不到重用和肯定,“又紅又?!钡臉?biāo)準(zhǔn)最后往往變成“紅而不?!?。3.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換頻繁,導(dǎo)致企業(yè)行為明顯短期化,只重眼前利益。國企領(lǐng)導(dǎo)較少考慮企業(yè)戰(zhàn)略、文化層次和企業(yè)今后的開展,即使制定了戰(zhàn)略目標(biāo),由于決策中的觀點(diǎn)不同,不能保證戰(zhàn)略決策的連續(xù)性,相應(yīng)地企業(yè)更缺乏支持戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的長期人力資源規(guī)劃。4.國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身的素質(zhì)和管理水準(zhǔn)亟待提高。在國有企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)者一般年齡偏大,其理論知識、管理水平往往陳舊滯后,缺乏創(chuàng)新精神,在競爭日趨劇烈的今天,往往不能適應(yīng)企業(yè)的快速開展。而且人力資源尚處于理念傳播階段,對人力資源管理的引進(jìn),又較普遍地模仿照搬西方經(jīng)驗(yàn),只是簡單地嫁接一些技術(shù)工具和工作程序,沒有創(chuàng)新和完善,無視或沒有意識到別人的經(jīng)驗(yàn)和方法與我國目前的民族文化、行業(yè)特征及企業(yè)具體情況的不同,使一些引進(jìn)的方法根本不適應(yīng)國有企業(yè)的開展需要。5.國有企業(yè)文化建立范圍狹窄,內(nèi)容陳舊,缺乏對員工的凝聚力。某些企業(yè)對企業(yè)文化的理解還很淺薄,搞形式,沒有形成明確的價(jià)值理念,提煉富有個(gè)性特色的企業(yè)精神,企業(yè)文化建立還停留在淺薄的表層,沒有得到員工的認(rèn)同和承受,更沒有很好的與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐相結(jié)合,發(fā)揮應(yīng)有的促進(jìn)作用。6.國有企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制不夠健全。企業(yè)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機(jī),使員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加對企業(yè)的滿意度,從而使積極性與創(chuàng)造性保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此,鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)用得當(dāng)與否在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。傳統(tǒng)的人事管理使國有企業(yè)很難做到人事相宜,無法形成合理流動的優(yōu)化配置機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營管理說到底是資源的爭奪、組織及利用。在企業(yè)的眾多資源中,人力資源是第一資源,未來企業(yè)的競爭就是人才的競爭。任何企業(yè)的開展都離不開優(yōu)秀的人才。因此,加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)面臨的重要課題。1.人力資源戰(zhàn)略應(yīng)同企業(yè)競爭戰(zhàn)略相一致。人力資源管理能夠成功的重要原因之一,就是人力資源戰(zhàn)略適應(yīng)了公司的低本錢戰(zhàn)略需求。通過一些國有企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證了這樣的結(jié)論:即人力資源戰(zhàn)略的制定,應(yīng)以企業(yè)總體的開展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以遠(yuǎn)景規(guī)劃所規(guī)定的目標(biāo)為方向。也就是說,企業(yè)在確定人力資源開展戰(zhàn)略時(shí),首先必須清楚企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo),然后再確定人力資源開展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)開展總戰(zhàn)略的重要組成局部,對實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展的總體戰(zhàn)略起著巨大的支持和推動作用。2.提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大多數(shù)未承受過專門的企業(yè)管理的訓(xùn)練,他們實(shí)踐感受比擬豐富,而理論水平卻比擬缺乏,承受新事物的能力有限,當(dāng)企業(yè)逐步開展壯大時(shí),會覺得心有余而力缺乏。此時(shí),應(yīng)該采取相應(yīng)的措施,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提高
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