安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告

-.z.天迅金屬制品〔太倉〕平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評報告一、自評開展情況：公司根據(jù)安監(jiān)部門的要求進(jìn)展統(tǒng)一布署，落實平安標(biāo)準(zhǔn)化自評工作要求，全面提升企業(yè)的平安生產(chǎn)水平，加強(qiáng)對企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)視管理，切實加強(qiáng)根底工作，促進(jìn)自我約束，建立持續(xù)改良的平安生產(chǎn)長效機(jī)制，公司專門成立了以總經(jīng)理為組長的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化的落實、檢查及評價工作，把平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作作為平安工作的重點，對公司的平安生產(chǎn)根底管理工作、設(shè)備設(shè)施的平安狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)安康等工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了全面詳細(xì)的自評，現(xiàn)將自評情況匯報如下：二、自評主要容：1、平安目標(biāo)、指標(biāo)情況：公司于年初制定本公司的平安目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對年度平安工作方案進(jìn)展了細(xì)化，并對實施過程進(jìn)展推進(jìn)、檢查、考核；目標(biāo)責(zé)任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤，確保平安生產(chǎn)目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，公司平安管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，上半年各項平安指標(biāo)完成良好。平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、平安管理職責(zé)情況：總經(jīng)理為公司平安第一責(zé)任者，對全公司平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，依上級文件要求，結(jié)合實際情況，公司設(shè)置專職平安管理人員1名，"平安生產(chǎn)責(zé)任制"中規(guī)定了全員的平安生產(chǎn)職責(zé)容，明確并落實各級管理者的平安管理責(zé)任和崗位人員平安責(zé)任，同時管理制度"平安生產(chǎn)責(zé)任制管理制度"中也進(jìn)一步規(guī)了責(zé)任制的制定、溝通、評審、修訂及考核，使平安工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化〞機(jī)制。3、平安投入情況：公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化平安為核心，在平安投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場平安隱患，公司每年對平安投入做好方案，從資金準(zhǔn)備、工程實施等方面給予充分保證；公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險，保障了員工的合法權(quán)益。平安管理制度建立、執(zhí)行情況：在執(zhí)行平安法律法規(guī)根底上，根據(jù)公司特點結(jié)合實際建立平安專業(yè)管理文件和崗位平安操作規(guī)程，在員工平安教育上，對新出臺的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作，制度的執(zhí)行也定期進(jìn)展檢查并分析匯總，根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進(jìn)展完善和修訂，同時重點關(guān)注新員工平安教育，不斷提高員工平安意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度，在日常和專項檢查中出現(xiàn)的問題對照有關(guān)管理制度及時予以考核糾正，保證正確的平安導(dǎo)向。5、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況：根據(jù)國家相關(guān)要求，公司按照公司制度"平安教育培訓(xùn)制度"，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，主要包含平安規(guī)程、管理制度、責(zé)任制、風(fēng)險辨識技能、新員工平安教育、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)等方面容，并對其作各項培訓(xùn)考核，做好培訓(xùn)效果評估和改良工作。6、設(shè)備設(shè)施管理情況：公司所有設(shè)備均進(jìn)展定期檢查，如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況，報設(shè)備維修部門進(jìn)展檢測維修，并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄，以有據(jù)可查，以此來及時消除隱患，確保設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。7、作業(yè)平安管理：各部門制定有完善的崗位規(guī)程，做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應(yīng)的平安操作規(guī)程，做到一崗一操作規(guī)程，并根據(jù)崗位實際情況，針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及平安環(huán)保要求，現(xiàn)場在平安管理上落實了事故案例學(xué)習(xí)、隱患排查、現(xiàn)場懸掛平安警示標(biāo)志等，以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高作業(yè)平安度。8、隱患排查、整改情況：公司各部門根據(jù)公司的"平安隱患排查治理管理制度"定期對現(xiàn)場的隱患進(jìn)展排查，排查情況進(jìn)展及時匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反應(yīng)做好跟蹤，使平安管理到達(dá)要求，員工的不平安行為，要求及時催促整改，并落實考核。9、危險源控制情況：根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)容，實行動態(tài)管理，定期組織各區(qū)對危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點加強(qiáng)對控制措施的修改與完善，每項危險源均有相對應(yīng)的控制措施，危險源辨識結(jié)果做到公開公布，并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)〔公司暫無重大危險源〕。10、職業(yè)安康管理情況：根據(jù)公司"職業(yè)安康管理制度"的要求，認(rèn)真開展崗位職業(yè)危害定期監(jiān)測、崗位職工定期職業(yè)安康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作。應(yīng)急救援：在應(yīng)急救援管理上，公司建立應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時進(jìn)展更新，公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制，在預(yù)案的編制方面，為保障員工的生命平安、生產(chǎn)設(shè)備平安，降低各類風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了消防、火災(zāi)管理應(yīng)急預(yù)案，并且按方案實施專項平安培訓(xùn)、組織演練活動。事故管理：按照公司"事故管理制度"和"三違行為管理制度"，加強(qiáng)事故和違章管理，對現(xiàn)場查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行處分制度外，還按照分析會的模式舉一反三，加強(qiáng)教育，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實落實“四不放過〞原則，做好人員平安教育及落實整改措施?？冃гu定和持續(xù)改良：按照"平安績效評定管理制度"，本著以“落實責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改良〞為導(dǎo)向，對全公司各部門平安績效進(jìn)展評價，公司的平安績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的平安管理缺乏、人員行為不平安、環(huán)境的不平安、設(shè)備的不平安及未落實有效管理整治，同時對在日常平安管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚(yáng)。自評得分情況：公司在自查工作中，充分根據(jù)"冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)"的詳細(xì)規(guī)則和分值規(guī)定，進(jìn)展檢查、整改、補(bǔ)充、制定等工作來完善評定要求,但還存在著很多缺乏之處，如有些制度雖然已經(jīng)制訂，但在落實上還不夠深入，堅持的還不夠好，今后我們會在安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，再接再勵，堅持各項規(guī)章制度的完善和落實。自評得分結(jié)果：評分細(xì)