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案例2RME公司降低物流本錢案例分析背景介紹RME是美國一家全球大型生產(chǎn)設備制造商，為全球各個地區(qū)提供生產(chǎn)設備制造和維護效勞，其根本的運作模式是：將位于價值鏈高端的核心技術研發(fā)和銷售等環(huán)節(jié)安置在美國的母公司，以保持其自身核心競爭優(yōu)勢，將處于價值鏈中低端的制造、裝配和原材料采購等環(huán)節(jié)放在勞動力、原材料等價格低廉的國家中。目前RME公司在中國的各個分公司都擁有獨立的物流管理系統(tǒng)和獨立的倉庫及相關儲運設施，并且其物流運作模式也決定了在各分公司與供給商、分公司與客戶之間存在著大量的運輸業(yè)務，運輸本錢在其整個物流本錢中占據(jù)了相當大的比例。分公司2分公司3分公司4分公司5分公司6分公司1分公司7供應商1供應商2供應商n

RME公司的物流網(wǎng)絡存在的問題規(guī)模效益難以實現(xiàn)市場反響遲鈍物流資源分散運輸方式選擇不當

解決方案為了改進公司目前采購本錢過高的情況，RME首先考慮改變以往的物流網(wǎng)絡模式，在中國地區(qū)設立一個物流中心，為中國的7個分公司集中配送零部件。RME綜合評估現(xiàn)有可行的運輸方式，在可靠性、價格、時間以及效勞頻率等方面進行綜合評估，然后再根據(jù)實際情況決定采用何種運輸方式。

各種運輸方式各種運輸方式各種運輸方式海運供應商1供應商所在國港口HME中國地區(qū)物流中心分公司分公司分公司分公司分公司供應商n分公司分公司1供應商3供應商2改進后HME物流網(wǎng)絡模式案例小結物流資源分散，規(guī)模效益難于實現(xiàn)，管理本錢較高等問題，是跨國制造企業(yè)普遍存在的物流問題。對一個制造企業(yè)來說，一個銷售經(jīng)理要懂物流，一個生產(chǎn)經(jīng)理同樣要懂物流，這樣企業(yè)才能做到銷售、生

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