我的HR工作開展方向

我的HR工作展開方向2021我的HR工作展開方向2021結(jié)束了，希望來年HR部門工作順利，我也會努力做的更好，要給自己動力，給自己加油！在此給自己幾個任務(wù)：一、把公司的培訓(xùn)工作做的有模有樣，更出色，要于近日擬定培訓(xùn)計劃：1.要重視企業(yè)文化宣揚，提升企業(yè)文化認知度！2.強化新員工培訓(xùn)工作，抓好新員工，才能更好的做好培訓(xùn)，做好新版本員工手冊宣揚落實。3.強化管理人員素養(yǎng)提升培訓(xùn)，擬定人才梯隊計劃；二、企業(yè)文化1.強化宣揚，充分利用公司的廣播系統(tǒng)，向員工宣揚各方面的制度、文化及知識；2.組織一些活動，提升員工參加度3.充分發(fā)揮集團下屬經(jīng)營委員會作用，關(guān)懷員工，民主決策，體現(xiàn)企業(yè)文化4.年度優(yōu)秀和最正確員工評選、貧困職工評選、年會籌備展開、運動會籌備展開等常規(guī)工作做好。三、薪酬考核1.嚴抓考勤管理，獲取領(lǐng)導(dǎo)支持，體現(xiàn)監(jiān)督作用，有獎有罰；2.薪酬分析數(shù)據(jù)及時維護，便于年底薪酬數(shù)據(jù)分析3.執(zhí)行績效考核制度，做好月度統(tǒng)計分析，把關(guān)控制績效比例。四、社保福利1.依據(jù)法律法規(guī)要求，嚴格執(zhí)行社保要求，積極宣揚社保政策，解決疑難問題3.逐步提升福利待遇。五、客戶驗廠工作1.客戶驗廠之材料準備，生產(chǎn)現(xiàn)場改善工作，及時于平日的5S管理中解決，驗廠考勤，驗廠工資及時完成2.ISO質(zhì)量和環(huán)境體系的重新認證必需要做大量的準備工作，材料多，量大，提前做好準備六、人事合同及檔案1.做的還不錯，堅持下去七、重點：招聘工作1.按照各工廠及各部門的人才必需求，公布招聘必需求2.拓展招聘渠道，招聘一線工人3.內(nèi)部評選培養(yǎng)一線管理人員，如車間主任，副主任、檢驗等等，以外招+內(nèi)培方式解決用工問題。2021年結(jié)束的時候來看看我的成績HR如何展開工作？1.公司內(nèi)部人脈關(guān)系梳理：了解老板的性格特點，處事原則，了解親戚擔任職位，業(yè)績表現(xiàn)，管理水平不敢說，最起碼是否有對路的管理意識，學(xué)習(xí)能力，是否愿意接觸新事物公司的主營業(yè)務(wù)有哪些?銷量如何?老板估計銷售計劃，業(yè)務(wù)難點在哪里?3.公司的機制改善點、制度盤點盤點和梳理公司已有的制度，流程，這些制度流程對目前企業(yè)的適用性如何?執(zhí)行力怎樣?4.HR的工作思路：A用最最通俗的語言說明問題，不要扯專業(yè)名詞，用專業(yè)名詞在管理意識淡泊，素養(yǎng)較低的員工面前等于顯擺，講他們能聽得進去的道理B先融入團體在談?wù)搯栴}，小企業(yè)問題很多，先找一個老板重視，但相對容易解決的問題來初步搭建合作關(guān)系C不急著爭功，如果問題初見成效，趁熱打鐵，功勞可以讓給他們，這樣才有下次合作的機會D不談管理談合作，小企業(yè)的HR不是管理者，更像是服務(wù)型的打雜者，向從打雜者變成管家，老板信任，同級配合，下級擁護E把公司碰到的難處擺在明處，可以過大強調(diào)公司的