三精管理培訓(xùn)心得體會(通用6篇)

第三精管理培訓(xùn)心得體會(通用6篇)

【篇1】三精管理培訓(xùn)心得體會處對項目經(jīng)理和各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，從管理理念到提高制度的執(zhí)行力以及安全管理、工程技術(shù)管理到經(jīng)營管理分別進(jìn)行了深入透徹的講解.通過學(xué)習(xí)我受益匪淺。特別是X處長所作的《企業(yè)經(jīng)營管理理念》講座更使我感悟很深。

首先，做為一名企業(yè)員工，帶著感恩的心情去工作這在以前是沒有這個意識。以前總以為我在這個單位工作，就應(yīng)該把工作做好，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作是作為一個員工必須做到的，一來是對得起領(lǐng)導(dǎo)的信任，二來是對得起自已的薪水，這樣工作是被動的。如果帶著感恩的心情去工作就會使自己去主動工作，做每件事就會追求更高的境界，就會充分發(fā)揮自己的主觀能動性、創(chuàng)造性地去工作，就會體會到工作著是最美好的。

一個人一般都會感到自已所言所行都是正確的，自己的判斷是準(zhǔn)確的`。當(dāng)別人有不同意見時往往不能接受，包括領(lǐng)導(dǎo)的批評。因為出發(fā)點不同，觀念不同，看問題的方法也不相同，所以工作中就會出現(xiàn)失誤等不到之處。所謂工作失誤一是直觀的，一是隱性的。直觀的失誤當(dāng)有人指出時或許能夠接受，而隱性的失誤當(dāng)時反映不出來，或自已沒有感受到就不易被接受。所以“坦率承認(rèn)工作失誤，誠懇接受批評”就要有勇氣。別人指出來就會使自己能有機(jī)會及時地審視自己，提高自己感悟能力和綜合素質(zhì)。

“精益求精”是我們工作時的要求。但要想做到這一點是非常不易的。在錢處長的這個報告里也指出了“精益求精重在一個求字”“精益求精是一種精神，一種態(tài)度，更是一條道路”這就要求我們做事要有恒心，要去克服困難，有一種做不到最好決不罷休的韌性。

誠信和自信是在商品經(jīng)濟(jì)的今天必備的兩件法寶。只有誠信才能在社會中立住腳。只有自信才能在經(jīng)濟(jì)大潮中生存，如果有一個機(jī)會，自己沒有信心做好，就會失去這個機(jī)會，就會給自已的信心又一次打擊，以后更沒有信心去做。機(jī)會一次一次的丟掉，自己就不能在這個社會中存在下去。

誠信和自信是每個人應(yīng)具備的素質(zhì)，而團(tuán)結(jié)是整個團(tuán)隊的靈魂?，F(xiàn)在由于分工越來越細(xì)，每做成一件事都需要團(tuán)隊的合作才能完成。象以前一個人就有多么偉大的發(fā)明和創(chuàng)造的事現(xiàn)在不多了。一個好漢三個幫，只有團(tuán)隊團(tuán)結(jié)了才能集思廣益戰(zhàn)勝困難。要做到這一點就要象錢處長在文章中說的“要有理解、寬容的待人態(tài)度”“要與人為善”“要配合默契、熱情有度”“要真誠待人”。

X處長在這個報告中還對管理人員講解了在工作中應(yīng)注意的行為舉止、應(yīng)養(yǎng)成的好習(xí)慣，講解了在社交中應(yīng)肯有的素質(zhì)和修養(yǎng)。這對我們在今后的工作都有很大的幫助。

有些習(xí)慣是長期養(yǎng)成的，有些習(xí)慣自已或許沒有意識到是不當(dāng)?shù)?。通過錢處長的報告，使我們知道了什么是對的，什么是不當(dāng)?shù)?。在今后的工作中我們要克服缺點，把所有工作做得更好.

【篇2】三精管理培訓(xùn)心得體會企業(yè)自發(fā)成長的過程往往存在一定的盲目性。以前，我插隊時做過農(nóng)業(yè)技術(shù)員，那時候?qū)W會了剪枝，剪掉一些瘋長的樹枝，確保果樹多結(jié)果。其實企業(yè)也一樣，在整個發(fā)展過程中要不斷地“剪枝”，以確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健成長。

在組織精健化中，治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機(jī)構(gòu)精干化比較重要。

治理規(guī)范化。公司治理是企業(yè)規(guī)范化運(yùn)行的基礎(chǔ)，擁有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、高瞻遠(yuǎn)矚的董事會和精干高效的經(jīng)理層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根基。明確股東會、董事會、經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利是現(xiàn)代公司治理的核心。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制也是公司治理的重要內(nèi)容，所謂機(jī)制，就是企業(yè)效益和所有者、經(jīng)營者、勞動者的利益關(guān)系，以前比較重視股東利益，今后的改革目標(biāo)是建設(shè)股東、經(jīng)營者、勞動者共享的企業(yè)平臺。

職能層級化。企業(yè)的層級應(yīng)該由職能而定，一般來說，我們都是按照投資中心、利潤中心、成本中心來進(jìn)行層級劃分的。按照相應(yīng)的職能定位，三個層級分別需要的是“決策高手”“市場能手”“成本殺手”。比如，中國建材集團(tuán)是投資中心，本身并不進(jìn)行產(chǎn)品經(jīng)營，主要是完成戰(zhàn)略制定、整合資源和投資決策的職能。南方水泥是利潤中心，主要圍繞開拓產(chǎn)品市場進(jìn)行經(jīng)營優(yōu)化，它要決定市場的競爭策略，進(jìn)行集中采購和銷售。而南方水泥所屬的每個工廠是成本中心，主要是組織好生產(chǎn)制造，保證品種質(zhì)量、成本控制和安全環(huán)保。

平臺專業(yè)化。這里的“平臺”主要是指利潤平臺，而“專業(yè)化”指的是突出主業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。比如，中國建材集團(tuán)所屬南方水泥、北新建材、中國巨石等，這些平臺原則上都要專業(yè)化，南方水泥只做水泥、北新建材只做石膏板、中國巨石只做玻璃纖維，而不是成立一個南方建材，讓它同時做水泥、石膏板、玻璃纖維，只有這樣，才有可能協(xié)同構(gòu)建強(qiáng)大的市場競爭力。

機(jī)構(gòu)精干化。規(guī)模是一把“雙刃劍”，企業(yè)做得得心應(yīng)手、規(guī)模適度才是最好。超越規(guī)模最大和基業(yè)長青，追求活得更好、活出質(zhì)量，這才是企業(yè)存在的真正意義。而在企業(yè)經(jīng)營過程中，往往有種自發(fā)的傾向，就是機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張和人員不斷增多，這樣企業(yè)就很容易得“大企業(yè)病”。我把“大企業(yè)病”總結(jié)為六大特征，即機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低沉、投資失控、管理混亂，企業(yè)一旦得了“大企業(yè)病”就很難恢復(fù)。那么，該怎么防范呢就是要通過管理有意識地去控制膨脹、縮小規(guī)模，在“減”字上下功夫，其中，減少層級、減少機(jī)構(gòu)、減少冗員至關(guān)重要，這不僅可以降低成本，更重要的是可以提高組織活力和競爭力。

【篇3】三精管理培訓(xùn)心得體會國慶期間，從頭到尾精讀了《三精管理》。在購買此書之前，從網(wǎng)上到線下有很多人推薦值得一看。宋志平作為國內(nèi)知名的企業(yè)家，特別是他在國有企業(yè)管理方面的成就，本書作為他在管理上的經(jīng)驗總結(jié)或者體會，相信會對在國有企業(yè)工作的我們有很大的啟發(fā)。

[一R]職能層級化。宋總在中國建材和中國國藥2大世界500強(qiáng)企業(yè)均將企業(yè)層級大致分為3級：公司總部、業(yè)務(wù)平臺、工廠(對有些企業(yè)而言叫生產(chǎn)經(jīng)營單元)。這三級分別承擔(dān)了投資中心、利潤中心、成本中心三個角色，每個中心的工作重心或者說核心職能是不一樣的，需要的人才也不一樣。這個做法對目前地方國有企業(yè)的母子公司管控來說具有很強(qiáng)的指導(dǎo)借鑒意義。

[二R]業(yè)務(wù)歸核化。這個內(nèi)容，宋總結(jié)合自己在2家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷有很深的體會，我覺得這個問題，在本質(zhì)上強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)的專業(yè)性，即企業(yè)都要有主業(yè)，要圍繞主業(yè)形成核心業(yè)務(wù)，非核心業(yè)務(wù)原則上要舍棄。宋總的觀點是“按著常理做企業(yè)”，這個常理就是務(wù)實主義、專業(yè)主義、長期主義。我所在的企業(yè)甚至整個S的國有企業(yè)，在這方面一直是薄弱甚至欠缺的。比如務(wù)實主義。做企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是要扎扎實實地做事，用一個個具體的產(chǎn)品、一件件具體的服務(wù)轉(zhuǎn)化為實實在在的效益。再比如專業(yè)主義。宋總強(qiáng)調(diào)一個觀點，做企業(yè)一定要圍繞專業(yè)進(jìn)行。他本人也是專業(yè)主義者。這方面我非常認(rèn)同。社會發(fā)展到今天，不管是從事什么工作，只要你想擁有自己的核心競爭力，一定要在專業(yè)性上下功夫，把別人認(rèn)為不專業(yè)的事情做專業(yè)，把同樣的事情比別人做得更專業(yè)，這是一個人、一個企業(yè)長久穩(wěn)健發(fā)展的前提。

[三R]市場細(xì)分化。這個內(nèi)容跟“業(yè)務(wù)歸核化”是息息相關(guān)的，我認(rèn)為本質(zhì)上都是“專業(yè)主義”的問題。企業(yè)增長陷入停滯的一個重要原因是放棄了核心業(yè)務(wù)，沒有充分挖掘核心業(yè)務(wù)的增長潛力?，F(xiàn)實中有的企業(yè)因為外部市場環(huán)境發(fā)生變化了，就開始轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)行(即使他們自以為是轉(zhuǎn)型)，對放棄自己的核心業(yè)務(wù)而投向另外的行業(yè)。對此，宋總的觀點是應(yīng)該繼續(xù)在自己的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域深耕細(xì)作，找到細(xì)分市場尋求新的增長點。在本書中，宋總也對市場細(xì)分提出了：地理區(qū)域細(xì)分、品牌定位細(xì)分、產(chǎn)品品種細(xì)分、特殊客戶細(xì)分。不同的企業(yè)可以采用不同的市場細(xì)分策略。

【篇4】三精管理培訓(xùn)心得體會在能源集團(tuán)黨委深入開展“大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、提升管理能力”活動中，推薦了宋志平先生的《三精管理》，通過聆聽課堂講授、品讀原著書籍、網(wǎng)絡(luò)關(guān)聯(lián)學(xué)習(xí)等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)、我深感受益匪淺、收獲良多。其中很多理念、方法源于對國有企業(yè)管理工作一般性規(guī)律的總結(jié)和思考，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性。書中從組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化著眼，著重闡述了企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新理論和實踐?！耙熘?，觸類而長之，天下之能事畢矣。”《三精管理》一書中的很多理念、方法對思想政治工作同樣具有非常重要的指導(dǎo)意義和啟迪作用，尤其是關(guān)于“有效創(chuàng)新”的論述，聯(lián)系實際思考、融入工作感悟，讓人體會更深、共鳴更強(qiáng)。

思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢，是一切工作的生命線。20xx年，習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強(qiáng)調(diào)，“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓”，為國有企業(yè)開展思想政治工作提供了根本遵循。20xx年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于新時代加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的意見》對加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作提出了明確要求。新時代背景下，職工思想產(chǎn)生了很大的變化，思想政治工作內(nèi)外部條件發(fā)生了深刻變革，體現(xiàn)出外部環(huán)境復(fù)雜化、職工思想多元化、溝通方式網(wǎng)絡(luò)化等特點，對國有企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求、更新的挑戰(zhàn)。如果工作的方式和途徑繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的、單向化傳遞模式，工作成效將大打折扣，思想政治工作話語體系、表達(dá)方式等方面的創(chuàng)新勢在必行。

《三精管理》書中提出“企業(yè)的創(chuàng)新要緊緊圍繞企業(yè)的需要和發(fā)展進(jìn)行，最終要為企業(yè)創(chuàng)造良好的效益?！币痪湓捳f明了企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)的一切創(chuàng)新行動都要遵從這個原則，思想政治工作創(chuàng)新也不例外。新時代國企思想政治工作應(yīng)當(dāng)堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離的工作原則，跳出“為了抓思政而抓思政、為了搞創(chuàng)新而搞創(chuàng)新”的舊思維，堅決防止“兩張皮”的現(xiàn)象。

一、堅持目標(biāo)任務(wù)一致——推進(jìn)有目的的創(chuàng)新。“創(chuàng)新活動開始之前，要分析創(chuàng)新的機(jī)遇、目標(biāo)和路徑”。國有企業(yè)思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)是一致的，集中表現(xiàn)為做大做強(qiáng)做優(yōu)國有經(jīng)濟(jì)，不斷提升國有企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。在這個目標(biāo)之下，思想政治工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作相輔相成、互促共進(jìn)，一個提供精神動力、一個提供物質(zhì)保障，兩者統(tǒng)一于企業(yè)改革發(fā)展的成效。因此，實際工作中要貫徹“思想政治工作是第一工序”的理念，堅持“抓生產(chǎn)經(jīng)營從思想政治工作入手，抓思想政治工作從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)”的定位，使思想政治工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮統(tǒng)一思想、凝聚共識的功能。今年以來，棗礦集團(tuán)黨委深入貫徹能源集團(tuán)黨委指示精神，明確了“轉(zhuǎn)型突破、趕超跨越”工作主基調(diào)，按照“以思想變革推動企業(yè)改革”的工作思路，組織了“解放思想、變革求新”大討論，深入開展以思想狀況大排查、發(fā)展問題大起底、改革舉措大調(diào)研、愿景政策大宣講等為主要內(nèi)容的系列思想政治工作，起到了觸動思想、激發(fā)干勁的作用，為棗礦集團(tuán)上半年六項指標(biāo)創(chuàng)歷史同期最好水平，邁出轉(zhuǎn)型突破新步伐，夯實思想基礎(chǔ)、提供精神動力。

二、堅持工作內(nèi)容融合——在熟悉的領(lǐng)域創(chuàng)新。思想政治工作創(chuàng)新有其自身規(guī)律可循，一般來說體現(xiàn)為對思想政治工作范疇的拓展、機(jī)制的改革、方法的革新等，都是在既有工作基礎(chǔ)之上的提升。國有企業(yè)思想政治工作者要牢固樹立“在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域為黨工作”的理念，立足本單位的實際，研究和探索思想政治工作與本單位主體業(yè)務(wù)的切入點和結(jié)合點，立足長期實踐得出的經(jīng)驗、方法和傳統(tǒng)，有目標(biāo)、有計劃、有針對性地把思想政治工作貫穿到業(yè)務(wù)工作的全過程，達(dá)到消除消極因素、解決實際問題、提高工作效率、保證任務(wù)完成的目的。近年來，棗礦集團(tuán)黨委持續(xù)深化基于“雙入雙創(chuàng)”模式的“336”黨建引領(lǐng)工程，不斷豐富新時代“融黨建”品牌內(nèi)涵，聚焦融領(lǐng)、融合、融心等重點，推動黨建思想政治工作與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、融會共進(jìn)。尤其是在推行“項目化”過程中，堅持自主選題和上級命題“雙軌并行”，推行選題-立項-實施-命名“四步閉合”，保證選題切合實際、實施體現(xiàn)實效，切實發(fā)揮黨建項目“解工作難題、增基層活力、提企業(yè)質(zhì)效”的作用，實現(xiàn)了一支部一品牌、一項目多功效，以黨建項目的遍地開花，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營碩果累累。

三、堅持機(jī)制建設(shè)同步——推進(jìn)有組織的創(chuàng)新?！皠?chuàng)新不能靠單打獨(dú)斗，任何創(chuàng)新都是在一個系統(tǒng)組織中進(jìn)行的”。習(xí)近平總書記指出，中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。國有企業(yè)基層黨組織要全面落實“四同步”“四對接”要求，在企業(yè)內(nèi)部形成黨建與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的長效體制機(jī)制。思想政治工作是國企黨建的重要任務(wù)，發(fā)揮著在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓的重要作用，是對內(nèi)增強(qiáng)凝聚力、對外增強(qiáng)競爭力的重要“法寶”。棗礦集團(tuán)黨委始終堅持“工作推進(jìn)到哪里，思想政治工作延伸到哪里”的原則，積極探索生產(chǎn)智能化、職工年輕化、環(huán)境復(fù)雜化條件下思想政治工作新路徑，大力實施服務(wù)職工“雙六”工程，設(shè)立服務(wù)開發(fā)服務(wù)中心、選聘班組“小政委”，創(chuàng)新班組+黨小組“雙細(xì)胞工程”“共享黨課”等載體，實現(xiàn)了思想政治工作的全方位覆蓋、高效能融入，進(jìn)一步夯實了基層思想政治工作融入中心、服務(wù)大局的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是思想政治工作保持旺盛生命力的重要舉措。國有企業(yè)思想政治工作必須緊跟時代步伐、企業(yè)發(fā)展和職工需要，加大有效創(chuàng)新力度，以務(wù)實的舉措、有效的業(yè)績，最大限度地釋放推動企業(yè)改革發(fā)展的新動能。

【篇5】三精管理培訓(xùn)心得體會如果之前讀，不一定很有感覺，但目前跑了幾個企業(yè)，讀起來覺得很務(wù)實。

只是覺得真正落地的時候會很難，需要股東能非常持續(xù)的支持，需要班子也能同心，需要關(guān)鍵崗位得心應(yīng)手。

認(rèn)知很重要，落地更徹底。

看重效益和壓縮成本，都是相輔相成的。

務(wù)實比啥都重要，事情不怕小，一定要搞清楚狀況。個體和公司也很像，把自己經(jīng)營好，也相當(dāng)于經(jīng)營公司了。關(guān)鍵還是務(wù)實，把每個環(huán)節(jié)該發(fā)揮的作用，以必要的形式發(fā)揮出來。以積極的形式運(yùn)轉(zhuǎn)，總之不去拼是很難做到想要的狀態(tài)，你需要找到心流的時候，然后持續(xù)的發(fā)力。

【篇6】三精管理培訓(xùn)心得體會近期，拜讀了-先生的《三精管理》一書，受益匪淺。通篇讀完，《三精管理》的內(nèi)容可以概括為組織精健化、管理精細(xì)化和經(jīng)營精益化，這是一套集管理經(jīng)營于一身、效率與效益相結(jié)合、內(nèi)功與外功兼修的企業(yè)工法。這也是這本書的核心。

一是組織精健化。組織精健化主要圍繞公司治理、管控模式、組織機(jī)構(gòu)等展開，它的核心目標(biāo)就是建立精干高效的組織體系，解決企業(yè)在成長過程中的組織競爭力問題。組織精簡高效，是企業(yè)“三項”制度改革的重要措施。人員機(jī)構(gòu)龐大，管理層級復(fù)雜，會造成責(zé)任不實，決策落實緩慢，工作推進(jìn)落實效率低下。這是國有企業(yè)的通病，是企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)。作為國有企業(yè)我們可以學(xué)習(xí)中國建材“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、效率優(yōu)先”的經(jīng)驗，在企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，必將會起到減少層級，精簡高效，瘦身健體，責(zé)任夯實，提質(zhì)增效的積極作用。

二是管理精細(xì)化。精細(xì)化管理，精是質(zhì)量，細(xì)則是成本。推進(jìn)精細(xì)化管理，是提升企業(yè)內(nèi)部管理水平能力的有力保障。經(jīng)營管理要細(xì)化綜合管理，要堅持加強(qiáng)對標(biāo)管理學(xué)習(xí)，用人之長補(bǔ)已之短。從生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)、成本管理、產(chǎn)品項目管理、節(jié)能降耗等方面加強(qiáng)與國內(nèi)外行業(yè)企業(yè)進(jìn)行深入對標(biāo)，通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，降低管理費(fèi)用，提升安全環(huán)保管理水平，降低能耗水平，不斷提升改進(jìn)企業(yè)綜合管理水平，提升企業(yè)品牌影響力。提質(zhì)量，質(zhì)量貫標(biāo)化?？山梃b卓越績效評價模式，包括領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程、分析、績效等七個維度的評價。

三是經(jīng)營精益化。管理是正確地做事，主要目的是提高效率，經(jīng)營則是做正確的事，主要目的是提高效益。全面推進(jìn)精益管理，以利潤為中心，開展精益管理。從成本管理、設(shè)備管理、安全管理、能源管理等方面，推行精益化管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，扣緊管理鏈條，提升經(jīng)營管理能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。精益化管理可從以下幾個方面進(jìn)行：

——業(yè)務(wù)歸核。企業(yè)要有核心主業(yè)、核心專長、核心市場、核心客戶。如果企業(yè)業(yè)務(wù)分散，自己說不清自己是做什么的，說不清自己有什么核心專長，這樣