企業(yè)資源規(guī)劃論文

企業(yè)實(shí)施ERP促進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展課程：企業(yè)資源規(guī)劃專業(yè)：11級(jí)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)號(hào)：M01114204姓名：尹愛(ài)春企業(yè)實(shí)施ERP促進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展摘要企業(yè)資源規(guī)劃作為企業(yè)管理思想的精髓，越來(lái)越被更多的企業(yè)所接受。企業(yè)資源規(guī)劃是信息化時(shí)代企業(yè)全部戰(zhàn)略的關(guān)鍵部分，ERP的宗旨主要是將企業(yè)的各方面資源（人力、資金、信息、物料、設(shè)備、時(shí)間、技術(shù)等）充分調(diào)配、平衡和優(yōu)化，為企業(yè)提高資金運(yùn)營(yíng)水平、建立高效率銷鏈、減少庫(kù)存、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提供強(qiáng)有力的工具?，F(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后以及企業(yè)運(yùn)用ERP與開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在著必然聯(lián)系。當(dāng)今時(shí)代，部分公司企業(yè)通過(guò)全面上線ERP系統(tǒng)，使流程得以優(yōu)化；信息得以共享；物流過(guò)程得以監(jiān)控。在管理效益及經(jīng)濟(jì)效益方面均取得了客觀的成果，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠得以獨(dú)立。關(guān)鍵詞企業(yè)資源規(guī)劃；企業(yè)現(xiàn)代化管理；企業(yè)效益ERP簡(jiǎn)介企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning）（簡(jiǎn)稱ERP）系統(tǒng)是MRPII（企業(yè)制造資源計(jì)劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計(jì)劃軟件。ERP從本質(zhì)上看仍然是以MRPII為核心，但在功能和技術(shù)上超越了傳統(tǒng)的MRPII。它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。除了MRPII已有的生產(chǎn)資源計(jì)劃，制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)等功能外，還有質(zhì)量管理，實(shí)驗(yàn)室管理，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，存貨、分銷與運(yùn)輸管理，人力資源管理和定期報(bào)告系統(tǒng)。它集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想與一身，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，滿足企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的有力保障，為企業(yè)“運(yùn)籌帷幄、決勝千里”提供有效的服務(wù)。ERP理論的全方位認(rèn)識(shí)ERP理論作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下企業(yè)管理變革的產(chǎn)物，它的基本點(diǎn)是把企業(yè)看成一個(gè)復(fù)雜龐大的系統(tǒng)。在MRP業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，拓展到與企業(yè)相關(guān)的上下游供應(yīng)鏈的外部集成，采用現(xiàn)代信息技術(shù)將各種資源有效整合，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理體系。盡管學(xué)術(shù)界對(duì)ERP的定義有多種，但不管如何描述始終都沒(méi)有脫離三個(gè)方面：企業(yè)(enterprise)——資源(resource)——計(jì)劃(planning)。ERP可以認(rèn)為是整合企業(yè)價(jià)值鏈中主要功能的信息管理系統(tǒng)，為經(jīng)營(yíng)者提供最及時(shí)、正確、有用的信息，以支持管理決策，使企業(yè)資源得到最有效的應(yīng)用。然而ERP的提出也是基于眾多的理論基礎(chǔ)，在逐步的摸索改良的過(guò)程中慢慢形成了ERP管理系統(tǒng)理論。在發(fā)展的過(guò)程中，ERP也在不斷豐富和完善，增加了更多的功能模塊，如商業(yè)智能，企業(yè)規(guī)章與法規(guī)以及高級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃等。ERP軟件的主要功能是連接企業(yè)的各個(gè)部門，集成企業(yè)內(nèi)的各種信息和不同的管理流程。在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)以后，實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素都會(huì)影響ERP系統(tǒng)的上線成功率。因而可以說(shuō)，應(yīng)用效果是一個(gè)ERP項(xiàng)目全生命周期從開(kāi)始到結(jié)束各方共同努力的積分，更是分步實(shí)施的若干期工程效果的總和。從各個(gè)方面全面的理解ERP是ERP實(shí)施成功的基礎(chǔ)也是重要一步，只有清楚認(rèn)識(shí)到ERP的概念，才能在企業(yè)管理中靈活運(yùn)用ERP的系統(tǒng)理論，更好地服務(wù)于企業(yè)需求。三、實(shí)施ERP給企業(yè)帶來(lái)的管理效益（1）規(guī)范并加大物流管理力度，理順公司物流管理流程，使得物流庫(kù)存成本處于最佳成本底線。通過(guò)有效的日常監(jiān)管，以達(dá)到節(jié)約資金，降低庫(kù)存成本的目的杜絕了物流方面違章、違法行為的發(fā)生，提高了員工工作效率，增加了管理效果。（2）通過(guò)ERP管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的相互核對(duì)、補(bǔ)充、不斷尋求物流與資金流的最佳結(jié)合點(diǎn)，提高了產(chǎn)品周轉(zhuǎn)頻次，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，并通過(guò)ERP系統(tǒng)的信用控制模塊，加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收賬款的分析與考核，加速了資金周轉(zhuǎn)，杜絕“壞賬”。（3）隨著ERP項(xiàng)目的開(kāi)展，尤其是ERP流程的不斷完善，客服了管理人員的管理行為隨意性，促使員工逐級(jí)改變以往處理事情的邏輯思維，明白自己的作業(yè)不僅把現(xiàn)有的操作流程要引入系統(tǒng)，更重要的可以發(fā)現(xiàn)原有工作的不合理處，把ERP中先進(jìn)的管理思想和手段融入到流程企業(yè)實(shí)行ERP的可行性實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化的具體意義實(shí)施ERP能夠促進(jìn)我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，具體意義主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）我國(guó)廣大企業(yè)應(yīng)用ERP的根本目的就是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國(guó)外現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，盡快改變落后的企業(yè)管理模式，進(jìn)而建立起一套新的符號(hào)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)管理模式。（2）企業(yè)應(yīng)用ERP一定要帶動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平和生產(chǎn)力水平的跨越式發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程，確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。（3）大量的研究與實(shí)踐已經(jīng)充分表明，ERP作為一種現(xiàn)代企業(yè)管理的思想和方法與社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì)生產(chǎn)制度沒(méi)有直接關(guān)系，屬生產(chǎn)力范疇，旨在提高企業(yè)的管理水平和生產(chǎn)力水平。因此，大力推廣應(yīng)該ERP，并使其迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，乃是世界各國(guó)企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，不受任何國(guó)界、國(guó)情、廠情的影響和限制。（4）推廣應(yīng)用ERP就是有效的促使我國(guó)企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體方法和途徑。誰(shuí)能審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)掌握和應(yīng)用這一方法和途徑，誰(shuí)就能通過(guò)管理創(chuàng)新迅速改變自己管理落后的面貌，縮小與西方工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理水平和生產(chǎn)力水平上的差距，誰(shuí)就能在21世紀(jì)全球競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力、生存能力與發(fā)展能力?？偨Y(jié)相關(guān)的行業(yè)資料表明，在我國(guó)的滬深股市制造業(yè)上市公司中約有40％的制造業(yè)上市公司已經(jīng)完成或者正在實(shí)施ERP系統(tǒng)，而其中有80％是在2000年以后才開(kāi)始實(shí)施ERP系統(tǒng)。因而可以說(shuō)我國(guó)的ERP應(yīng)用仍處于擴(kuò)展階段，并且有外資參與的企業(yè)(包括外資企業(yè)和合資企業(yè))更傾向于實(shí)施ERP系統(tǒng)，其次為國(guó)有控股企業(yè)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的較少。而在實(shí)施企業(yè)中，制造業(yè)占了絕對(duì)多數(shù)，非制造業(yè)僅占1／4左右。這也可以看出，我國(guó)企業(yè)在ERP應(yīng)用的廣度仍有很大的發(fā)展空間。與此同時(shí)，有半數(shù)以上的企業(yè)選擇實(shí)施國(guó)外ERP軟件產(chǎn)品，大約有l(wèi)／3購(gòu)買的是本國(guó)軟件產(chǎn)品，極少數(shù)的企業(yè)自行開(kāi)發(fā)。這表明我國(guó)ERP軟件開(kāi)發(fā)的潛力巨大，需要提高自主研發(fā)能力的問(wèn)題也亟待解決。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)較為謹(jǐn)慎，采取的是分模塊、分階段實(shí)施的戰(zhàn)略，全部模塊一起實(shí)施的企業(yè)不到1／510，這些現(xiàn)象表明，我國(guó)企業(yè)在ERP系統(tǒng)集成的認(rèn)識(shí)上仍然不夠全面深入，在對(duì)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的深度問(wèn)題上仍然有很多疑點(diǎn)和盲點(diǎn)?？傮w來(lái)講，ERP系統(tǒng)在我國(guó)企業(yè)的管理應(yīng)用中的效用發(fā)揮還可以有很大的提升空間?？梢哉f(shuō)，ERP在中國(guó)的未來(lái)發(fā)展前景是良好的，因?yàn)樗软槕?yīng)了管理變革的趨勢(shì)又符合我國(guó)的具體國(guó)情，同時(shí)也得到了國(guó)家的大力支持和推進(jìn)。在中國(guó)的很多企業(yè)也已經(jīng)從了解到認(rèn)識(shí)到細(xì)致研究ERP管理系統(tǒng)，并也有很多的成功案例。所以，只要企業(yè)把握好ERP概念的正確含義，樹(shù)立全方位的系統(tǒng)集成理念，注重培養(yǎng)ERP的專項(xiàng)人才，那么ERP管理理論的運(yùn)用將會(huì)更好的服務(wù)于我國(guó)的企業(yè)，使企業(yè)效益得到更好的發(fā)揮。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施，能夠體現(xiàn)企業(yè)的“精細(xì)化管理”的思路，隨著網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化三大特征的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，提高企業(yè)資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力，已成為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志和決定因素，而ERP正是先進(jìn)管理思想和管理模式的傳播途徑和載體。所以我國(guó)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，大力倡導(dǎo)實(shí)施ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)代化發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]芮明杰，現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新[M]．太原：山西經(jīng)濟(jì)出版社，1998[2]弗雷德里克·泰勒，科學(xué)管理原理[M]馬風(fēng)才譯．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007[3]饒艷