IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修

重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司ChongQingNewEasyWayEnterpriseManagementConsultingCo.,Ltd.PAGE4引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越引領(lǐng)和陪伴中國制造從優(yōu)秀到卓越Web:Tel：4006-023-060PAGEIE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修－精益制造過程改善方向－招生簡章工業(yè)工程（IndustrialEngineering簡稱IE），是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運(yùn)，生產(chǎn)計(jì)劃和日程安排等，以提高勞動生產(chǎn)率。

目錄一、課程背景目錄二、適用對象三、學(xué)習(xí)收益四、學(xué)習(xí)投資五、課程安排六、課程詳細(xì)大綱七、授課導(dǎo)師介紹八、報名聯(lián)絡(luò)九、課程展示十、學(xué)員心得

一、課程背景隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會物質(zhì)條件不斷豐富，人們對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，也越來越追求個性化，許多產(chǎn)品逐步從大規(guī)模單一品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)為小批量多品種生產(chǎn),生產(chǎn)現(xiàn)場的效率提升和品質(zhì)控制變得越來越困難.另一方面,隨著整個社會受教育水平的提升,越來越少的員工愿意從事一線的生產(chǎn)工作,招工越來越難,離職率越來越高,勞務(wù)成本也不斷攀升.如何在新形勢下改善品質(zhì),提高效率成為當(dāng)下企業(yè)的重要課題.工業(yè)工程（IE）起源于美國，成長發(fā)展于日本.其核心是通過對動作、流程、布局和時間的研究，不斷尋找改進(jìn)的方法,已經(jīng)成為全球企業(yè)經(jīng)營必備的管理與改善工具，在經(jīng)營中發(fā)揮著巨大的作用，被看作是“工業(yè)之父”。在歐美、日本、新加坡、中國臺灣制造企業(yè)中超過90%企業(yè)設(shè)有IE部門，通過IE的改善，獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和長足的發(fā)展。在中國，越來越多的企業(yè)意識到工業(yè)工程（IE）的重要價值，積極導(dǎo)入IE技術(shù)，不斷改善，成為市場的重要參與者和競爭者。二、適用對象生產(chǎn)主管、IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長及相關(guān)部門人員。三、學(xué)習(xí)收益1、掌握通過IE工業(yè)工程的核心內(nèi)容2、掌握IE工業(yè)工程核心工具RWF法、動作經(jīng)濟(jì)原則、流程法3、掌握IE工業(yè)工程在企業(yè)中的推進(jìn)方法4、掌握時間分析的各種工具，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時改善生產(chǎn)平衡。四、學(xué)習(xí)投資本次課程由新益為企業(yè)管理顧問機(jī)構(gòu)承辦，屬于公益性課程，費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市場常規(guī)價格，以非盈利為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)為社會培育并輸送更多優(yōu)秀、系統(tǒng)、專業(yè)的精益人才。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：報名1980元/人/每期費(fèi)用用途：場租、講義、資料、茶點(diǎn)、午餐、證書、講師差旅費(fèi)（學(xué)員差旅、住宿自理）五、課程安排日期時間開展內(nèi)容備注12月23日8:30-8:50簽到8:50-10:00《標(biāo)準(zhǔn)工時介紹》10:00-10:10課間休息10:10-11:50《標(biāo)準(zhǔn)工時之RWF法》上11:50-13:00午餐、休息13:00-14:30《標(biāo)準(zhǔn)工時之RWF法》下14:30-14:40課間休息14:40-16:30《動作要素》12月24日8:30-8:50簽到8:50-10:00《動作經(jīng)濟(jì)原則概述》10:00-10:10課間休息10:10-11:50《動作經(jīng)濟(jì)原則》11:50-13:00午餐、休息13:00-14:40《流程程序分析》14:40-14:50休息14:50-16:30《流程程序分析》《溝通交流、解疑答惑》注：以上內(nèi)容為初步課程計(jì)劃，如有調(diào)整以講師授課情況為準(zhǔn)。六、課程大綱引言第一章標(biāo)準(zhǔn)工時介紹1、為何引入標(biāo)準(zhǔn)工時2、定義3、速度評比4、作用第二章標(biāo)準(zhǔn)工時之制定1、標(biāo)準(zhǔn)工時測定方法2、PTS法3、工作因素法（WF)的產(chǎn)生4、RWF法時間5、WF標(biāo)準(zhǔn)要素6、WF法分析步驟7、WF法標(biāo)準(zhǔn)要素基本理論8、RWF法分析時間表9、動作困難性種類（1）重力或阻力（2）方向調(diào)節(jié)（3）注意（4）方向變化（5）停止10、WF法優(yōu)點(diǎn)第三章動作要素1、移動（伸出R、搬運(yùn)M）（1）移動–伸出R、搬運(yùn)M（2）移動–移動距離測定點(diǎn)判定2、運(yùn)用練習(xí)3、握取Gr4、放開R5、前置PP6、組立Asy7、使用Use8、分解Dsy9、精神作用MP10、全身運(yùn)動11、特殊動作12、RWF符號對照表第四章動作經(jīng)濟(jì)原則概述1、動作經(jīng)濟(jì)原則所處位置2、動作經(jīng)濟(jì)原則的發(fā)展3、動作經(jīng)濟(jì)原則定義4、動作經(jīng)濟(jì)原則的基本思想5、動作4原則與三大方向?qū)φ毡?、動作經(jīng)濟(jì)原則第五章動作經(jīng)濟(jì)原則1、有關(guān)人體運(yùn)動–共8條（1）雙手并用原則（2）雙手對稱反向原則（3）降低等級原則（4）利用慣性原則（5）避免突變原則（6）彈道運(yùn)動原則（7）節(jié)奏輕松原則（8）視點(diǎn)少變動原則2、有關(guān)工作場所–共9條（1）定點(diǎn)放置原則（2）雙手可及原則（3）工序順序原則（4）重力墜送原則（5）照明通風(fēng)原則（6）適當(dāng)姿勢原則（7）使用容器原則（8）近使用點(diǎn)原則（9）降低動作注意力原則3、有關(guān)工具、設(shè)備的設(shè)計(jì)–共4條（1）利用工具原則（2）萬能工具原則（3）適當(dāng)?shù)奈恢迷瓌t（4）易于操作原理4、基本原則（1）減少動作次數(shù)（2）同時進(jìn)行動作（3）縮短動作之距離（4）使動作輕松第六章流程程序分析1、流程程序分析法概述（1）方法研究的三個層級（2）IE七大手法用途（3）流程的定義與特點(diǎn)（4）流程程序法簡述2、流程程序圖的分類（1）材料或產(chǎn)品（物料型）流程程序圖（2）人員（人型）流程程序圖3、流程程序圖的制作（1）制作流程程序圖之記號（2）流程程序圖&工藝流程圖的區(qū)別（3）流程程序圖的制作4、流程程序分析改善基本原則（1）流程程序分析改善的6項(xiàng)基本原則（2）流程程序分析改善的查核表（3）流程程序分析改善方法5、流程程序分析法實(shí)施步驟（1）流程法實(shí)施步驟（2）流程法實(shí)施案例交流溝通，解疑答惑七、授課老師介紹講師：新益為咨詢公司高級顧問--劉愛民亞洲城市大學(xué)2018級MBA秘書處長某集團(tuán)公司內(nèi)訓(xùn)認(rèn)證講師（PAC、TPS、IE、TP、質(zhì)量、TWI）某高科技工業(yè)園區(qū)工會精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師某大學(xué)MBA班精益生產(chǎn)培訓(xùn)講師擅長與著作：1.生產(chǎn)力管理（PAC、IE)，2.精益革新（生產(chǎn)革新、事務(wù)革新、物流革新、TP管理）3.質(zhì)量管理（來料/過程/客戶品質(zhì)管理、體系運(yùn)作）資歷：1、15年制造業(yè)生產(chǎn)力（PAC）管理、精益生產(chǎn)，TP管理推進(jìn)和內(nèi)部培訓(xùn)履歷，獲得某集團(tuán)公司《生產(chǎn)革新結(jié)業(yè)證書》、《PAC生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修結(jié)業(yè)證書》、《TP管理推進(jìn)顧問獲獎證書》。2、8年品質(zhì)管理履歷，針對歐美企業(yè)、日式企業(yè)、中國民營企業(yè)品質(zhì)對應(yīng)與提升有推行經(jīng)驗(yàn)。曾與團(tuán)隊(duì)成員一起努力獲得科達(dá)、松下、奧林巴斯、日東株式會社《優(yōu)秀供應(yīng)商》之授牌。3、對計(jì)時、計(jì)件兩種體制工廠運(yùn)作有體驗(yàn)，具自動化推進(jìn)之經(jīng)歷。八、報名聯(lián)絡(luò)情況聯(lián)絡(luò)人：吳老師手機(jī)Q：1476510795全國統(tǒng)一咨詢熱線：4006-023-060培訓(xùn)地址：重慶江北區(qū)寸灘港安二路48號海岸國際A座13樓賬戶名：重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司開戶行：中國建設(shè)重慶觀音橋支行營業(yè)部賬號：50001063600050220515請務(wù)必于開課前7天回復(fù)報名表，將安排專人與您聯(lián)系并結(jié)合報名情況發(fā)送報到須知；九、課程展示IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第二期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第一期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第二期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第一期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第三期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第四期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第三期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（第四期）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（系列內(nèi)訓(xùn)）IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修（系列內(nèi)訓(xùn)）精益6s管理內(nèi)訓(xùn)高級工業(yè)工程師特訓(xùn)營精益6s管理內(nèi)訓(xùn)高級工業(yè)工程師特訓(xùn)營TQM—全面質(zhì)量管理其他課程展示：TQM—全面質(zhì)量管理精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營（第一期）精益質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)營（第一期）低成本自働化精益道場實(shí)訓(xùn)營（第三期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營（第五期）現(xiàn)場管理從理念到實(shí)踐（第六期）低成本自働化精益道場實(shí)訓(xùn)營（第三期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營（第五期）現(xiàn)場管理從理念到實(shí)踐（第六期）卓越班組長八項(xiàng)修煉（第五期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營（第七期）精益現(xiàn)場管理從理念到實(shí)踐（第八期）精益生產(chǎn)JIT工廠沙盤模擬訓(xùn)練（第二期）卓越班組長八項(xiàng)修煉（第五期）6S管理推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營（第七期）精益現(xiàn)場管理從理念到實(shí)踐（第八期）精益生產(chǎn)JIT工廠沙盤模擬訓(xùn)練（第二期）十、學(xué)員心得動手實(shí)操的教學(xué)方式比之傳統(tǒng)的教學(xué)模式更加具有實(shí)用性，在老師的指導(dǎo)下，我們在一輪輪的實(shí)踐中，一次又一次的查找浪費(fèi)與改善中打開思路，尋求更好的方式。也獲得了更多的對精益制造的思考，用一句話總結(jié)：唯曉成事之規(guī)律，方持不滅改善心。感謝老師的講解?！疬_(dá)利程總理論與實(shí)踐相結(jié)合的授課方式，讓我們在一次次動手實(shí)操中體驗(yàn)到IE的力量，不花錢或者少花錢的精益改善方式對于企業(yè)來說是非常有必要的，此次課程不僅講授了知識，還傳授了自己動手的方法，非常好?！簌i醫(yī)藥化工謝主任劉老師非常專業(yè)，講解的內(nèi)容非常有側(cè)重點(diǎn)。在老師的帶領(lǐng)下，一步步領(lǐng)悟到工業(yè)工程的實(shí)踐。并且學(xué)到了很多的工業(yè)工程小工具，對于工作的開展是非常有幫助的?！教祀姽ぜ瘓F(tuán)鄭處長通過學(xué)習(xí)，我對IE工業(yè)工程的內(nèi)容有了一定的了解，精益生產(chǎn)是通過人員、組織、運(yùn)行方式和市場供求方面的變革，是生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終到達(dá)包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式?！陆焐街泻肆掷蠋熗ㄟ^劉老師一天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收獲頗多，因?yàn)槭堑谝淮螀⑴c這種類型的課程，讓我有了很多新知識點(diǎn)，九大浪費(fèi)讓我眼前一亮，尤其是查找浪費(fèi)總表，很實(shí)用，期待明天的課程！——平湖必益李總經(jīng)劉老師培訓(xùn)收益匪淺，學(xué)習(xí)IE工業(yè)工程，找出九大浪費(fèi)，本著精簡、合理優(yōu)化高效的原則，把人力消耗和人工成本降到最低，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，使自我價值提升?！绿?shí)業(yè)王部長IE生產(chǎn)效率提升實(shí)務(wù)研修報名表單位名稱：參加培訓(xùn)人數(shù)：主要聯(lián)系人姓名：電話/手機(jī)職務(wù)：傳真部門：E-mail姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話姓名職務(wù)電話開票信息：發(fā)票抬頭：稅號：備注：1、請將報名表填寫后回傳，我們將安排專人與貴司的培訓(xùn)聯(lián)系人聯(lián)系；2、您若在工作中有與本課程有關(guān)的疑難問題，請?zhí)崆案嬷覀?，以便您的問題能在本次培訓(xùn)會上得到解決。主辦單位：重慶新益為企業(yè)管理顧問有限公司協(xié)辦單位：重慶益策企業(yè)管理咨詢有限公司聯(lián)系人：吳老師