目標(biāo)責(zé)任書格式范文

目標(biāo)責(zé)任書格式范文一、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，達(dá)成一致看法。人力資源部牽頭會(huì)同項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部按責(zé)任書的內(nèi)容逐月對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)部依據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)、完成。二、本責(zé)任書一式五份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部各一份。責(zé)任書經(jīng)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。三、項(xiàng)目經(jīng)理的使命：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理工作。4、負(fù)責(zé)依據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行總控制。5、負(fù)責(zé)業(yè)主的合同履行以及監(jiān)督分包商的合同履行。四、相關(guān)考核指標(biāo)1、成本：預(yù)算成本額度為人民幣萬元〔具體見成本預(yù)算表〕。2、業(yè)務(wù)費(fèi)：業(yè)務(wù)費(fèi)用額度為人民幣萬元。五、考核獎(jiǎng)金：1、此獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人。2、核定獎(jiǎng)金額度為人民幣萬元。3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目成本決算后發(fā)放90%，質(zhì)保期結(jié)束后發(fā)放10%。六、工期指標(biāo)：1、總工期：從年月日到年月日共〔〕月。2、月度工期：2.1《月度施工計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理提出，必必需公司或業(yè)主簽字同意。2.2具體工期詳見《月度施工計(jì)劃》。七、考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)：考核要素考核指標(biāo)考核依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)總分項(xiàng)目成本總成本總預(yù)算成本比預(yù)算每超支1‰扣3分30分項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)月工程施工進(jìn)度當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度超期一天扣3分最終服從總進(jìn)度20分項(xiàng)目質(zhì)量當(dāng)月過程質(zhì)量合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)扣1分2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責(zé)任事故扣4分3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究相應(yīng)責(zé)任20分安全施工安全事故和事故處理施工安全標(biāo)準(zhǔn)1、物品丟失一次扣2分2、存在安全隱患扣2分3、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣5分4、發(fā)生重大責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究責(zé)任。20分文明施工施工環(huán)境建造施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)被客戶投訴一次扣1分5分制度執(zhí)行制度遵循狀況國家及公司制度違反制度一次扣1分5分合計(jì)100分八、考核說明：1、項(xiàng)目成本決算之后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)考評(píng)〔總分100〕。2、每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)計(jì)算得分。3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進(jìn)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理最終考評(píng)得分：平常占40%，總結(jié)考評(píng)占60%。5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額由最終考評(píng)決定，為核定獎(jiǎng)金額*最終得分/100。九、本責(zé)任書中的項(xiàng)目與相關(guān)文件如有沖突，解釋權(quán)歸公司?？偨?jīng)理〔簽字〕：項(xiàng)目經(jīng)理〔簽字〕不知道你是要什么項(xiàng)目的就給了你一個(gè)建筑的項(xiàng)目管理責(zé)任書當(dāng)作范本吧更多的來字.cn中國管理加油站，那里有跟多的范本，必需要的話可以去看看2.目標(biāo)責(zé)任書為強(qiáng)化管理責(zé)任，確保集團(tuán)全年經(jīng)營及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各單位、部門負(fù)責(zé)人與集團(tuán)總裁簽定《經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》，認(rèn)真履行本責(zé)任書中所規(guī)定的條款并確保本單位、部門全年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。一、認(rèn)真執(zhí)行部門頒發(fā)的《集團(tuán)公司各級(jí)人員使命程序》和《關(guān)鍵崗位使命》中相應(yīng)的使命，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國家和上級(jí)政府有關(guān)法律法規(guī)及公司、部門的生產(chǎn)規(guī)章制度，在確保安全、環(huán)保的前提下組織生產(chǎn)。二、強(qiáng)化安全環(huán)境管理，消除違章，消滅隱患，嚴(yán)控事故，確保年度內(nèi)達(dá)到如下指標(biāo)：三、嚴(yán)格遵守集團(tuán)頒發(fā)的《〈目標(biāo)責(zé)任書〉管理辦法》及公司、部門相關(guān)的管理制度，接受集團(tuán)督、檢查、評(píng)比、考核，確保部門生產(chǎn)。四、集團(tuán)對(duì)簽訂責(zé)任書的員工按《〈目標(biāo)責(zé)任書〉管理辦法》進(jìn)行管理與考核。五、本《責(zé)任書》一式兩份，一份交集團(tuán)總裁，一份員工儲(chǔ)存。六、本責(zé)任書自2021年1月1日起至2021年12月31日止有效。原公布者：彡彡九圖文目標(biāo)責(zé)任書簽訂篇一：對(duì)目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動(dòng)員對(duì)20XX年目標(biāo)責(zé)任書簽訂的動(dòng)員20XX年度工作責(zé)任目標(biāo)，公司與餐飲廣場簽定了目標(biāo)責(zé)任書，謝總闡述了20XX年經(jīng)營目標(biāo)管理的內(nèi)容，安排了當(dāng)前的工作，為確保完成全年的工作目標(biāo)，使餐飲廣場管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想熟悉，理清工作思路，明確責(zé)任目標(biāo)。一、要正確理解簽定目標(biāo)責(zé)任書的意義簽定目標(biāo)責(zé)任書，目的：1：：強(qiáng)化廣大職工員工的市場競爭意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在公司內(nèi)部逐步建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的競爭機(jī)制；2：通過這種形式層層分解全年工作目標(biāo)，傳遞工作壓力，做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)〞，使大家真正把指標(biāo)作為工作目標(biāo)，把壓力作為工作動(dòng)力，把責(zé)任作為工作使命，確保餐飲廣場全年工作順利展開。從現(xiàn)在開始，公司將對(duì)餐飲廣場各進(jìn)行經(jīng)營部門嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任考核，同時(shí)公司也會(huì)兌現(xiàn)一些目標(biāo)責(zé)任的獎(jiǎng)懲措施，做到獎(jiǎng)罰分明。通過簽下的目標(biāo)責(zé)任，希望大家與公司的大思路保持一致，將目標(biāo)責(zé)任與本部門員工進(jìn)行溝通，要讓每一位員工都充分意識(shí)到責(zé)任的重要性，要讓大家知道完成目標(biāo)是每個(gè)人的事，我們要同心同德，將20XX年工作目標(biāo)完成好。二、要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，強(qiáng)化工作緊迫感今年的目標(biāo)從大的方面來講，努力開拓晚餐市場的客源消費(fèi)潛力、增加營業(yè)收入，優(yōu)化崗位、減員增效、提升員工收入，強(qiáng)化成本與費(fèi)用的管理、控制與監(jiān)督，提升毛利率水平。今年的形勢大家都比較清楚，如何完成此任務(wù)？在20XX年餐飲市場形勢十分嚴(yán)一、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理共同協(xié)商，達(dá)成一致看法。人力資源部牽頭會(huì)同項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部按責(zé)任書的內(nèi)容逐月對(duì)經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)進(jìn)行考核；財(cái)務(wù)部依據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)、完成。二、本責(zé)任書一式五份，公司、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部、項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部各一份。責(zé)任書經(jīng)總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力。三、項(xiàng)目經(jīng)理的使命：1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量控制管理工作和監(jiān)督檢查工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)度控制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的管理工作。4、負(fù)責(zé)依據(jù)成本預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行總控制。5、負(fù)責(zé)業(yè)主的合同履行以及監(jiān)督分包商的合同履行。四、相關(guān)考核指標(biāo)1、成本：預(yù)算成本額度為人民幣萬元〔具體見成本預(yù)算表〕。2、業(yè)務(wù)費(fèi)：業(yè)務(wù)費(fèi)用額度為人民幣萬元。五、考核獎(jiǎng)金：1、此獎(jiǎng)金為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人。2、核定獎(jiǎng)金額度為人民幣萬元。3、項(xiàng)目獎(jiǎng)金在項(xiàng)目成本決算后發(fā)放90%，質(zhì)保期結(jié)束后發(fā)放10%。六、工期指標(biāo)：1、總工期：從年月日到年月日共〔〕月。2、月度工期：2.1《月度施工計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理提出，必必需公司或業(yè)主簽字同意。2.2具體工期詳見《月度施工計(jì)劃》。七、考核項(xiàng)目及考核指標(biāo)：考核要素考核指標(biāo)考核依據(jù)扣分標(biāo)準(zhǔn)總分項(xiàng)目成本總成本總預(yù)算成本比預(yù)算每超支1‰扣3分30分項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)月工程施工進(jìn)度當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)度超期一天扣3分最終服從總進(jìn)度20分項(xiàng)目質(zhì)量當(dāng)月過程質(zhì)量合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)扣1分2、出現(xiàn)1次一般質(zhì)量責(zé)任事故扣4分3、出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究相應(yīng)責(zé)任20分安全施工安全事故和事故處理施工安全標(biāo)準(zhǔn)1、物品丟失一次扣2分2、存在安全隱患扣2分3、發(fā)生一般責(zé)任事故一次扣5分4、發(fā)生重大責(zé)任事故扣除全部獎(jiǎng)金并追究責(zé)任。20分文明施工施工環(huán)境建造施工環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)被客戶投訴一次扣1分5分制度執(zhí)行制度遵循狀況國家及公司制度違反制度一次扣1分5分合計(jì)100分八、考核說明：1、項(xiàng)目成本決算之后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)考評(píng)〔總分100〕。2、每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)計(jì)算得分。3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進(jìn)行。4、項(xiàng)目經(jīng)理最終考評(píng)得分：平常占40%，總結(jié)考評(píng)占60%。5、項(xiàng)目獎(jiǎng)金數(shù)額由最終考評(píng)決定，為核定獎(jiǎng)金額*最終得分/100。九、本責(zé)任書中的項(xiàng)目與相關(guān)文件如有沖突，解釋權(quán)歸公司?？偨?jīng)理〔簽字〕：項(xiàng)目經(jīng)理〔簽字〕不知道你是要什么項(xiàng)目的就給了你一個(gè)建筑的項(xiàng)目管理責(zé)任書當(dāng)作范本吧更多的來字.cn中國管理加油站，那里有跟多的范本，必需要的話可以去看看xxxxx**年度銷售任務(wù)目標(biāo)責(zé)任狀xxxxx部門第一個(gè)五年計(jì)劃在上一年度年圓滿完成，第二個(gè)五年計(jì)劃馬上啟動(dòng)。**年是xxxxx乘勢而上，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化，在同行業(yè)中爭當(dāng)龍頭，走向輝煌、創(chuàng)造奇跡的黃金機(jī)遇期。為實(shí)現(xiàn)第二個(gè)五年計(jì)劃的總目標(biāo)，確保公司事業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理整體水平，提升經(jīng)濟(jì)效益，特簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀如下：1、目標(biāo)責(zé)任期限：本責(zé)任狀的起止時(shí)間為：年月日至月日2、目標(biāo)任務(wù)內(nèi)容2.1經(jīng)營銷售管理目標(biāo)：2.1.1生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)：全年承狀方應(yīng)圍繞委狀方下達(dá)年產(chǎn)值萬的目標(biāo)，年增長%以上，確?；乜钊f元，實(shí)現(xiàn)稅后凈利潤萬元。2.1.2生產(chǎn)成本目標(biāo)：生產(chǎn)成本在去年的基礎(chǔ)上降低%；2.1.3質(zhì)量控制管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率達(dá)到%；2.2臨時(shí)任務(wù)：承狀方應(yīng)承當(dāng)委狀方安排的技改、新品開發(fā)等各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，按其完成進(jìn)度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3、承狀方權(quán)力3.1擁有公司中層及以下管理人員的任免權(quán)和特別技術(shù)崗位的任免建議權(quán)；3.2擁有在董事會(huì)授權(quán)內(nèi)與財(cái)務(wù)審核下各項(xiàng)支出的審批權(quán)；3.3擁有在董事會(huì)授權(quán)下的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的決定權(quán)；3.4擁有在董事會(huì)批準(zhǔn)后的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)。4、考核與獎(jiǎng)懲4.1總工作任務(wù)目標(biāo)于**年年底進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲；4.2目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)懲約定：各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)完成率高于%予以獎(jiǎng)勵(lì)，介于%與%不予以獎(jiǎng)懲，低于%予以處罰，罰款數(shù)額為獎(jiǎng)勵(lì)金額的%；全年完成2.1.1項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)；全年完成2.1.2項(xiàng)任務(wù)按節(jié)約額的%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；全年完成2.1.3項(xiàng)任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)；5、其他事項(xiàng)履行責(zé)任狀期間，僅當(dāng)發(fā)生影響本責(zé)任狀無法實(shí)施的重大事件時(shí)，本責(zé)任狀由雙方可協(xié)商后可進(jìn)行調(diào)整；本責(zé)任狀未涉及到的考核項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有未盡事宜，雙方協(xié)商解決；本責(zé)任狀一式三份，雙方各執(zhí)一份，綜合管理部一份。委狀方簽字：承狀方簽字：日期：日期：個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書為了充分發(fā)揮集團(tuán)各部門〔單位〕的管理職能，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升工作績效，促進(jìn)公司管理規(guī)范化、制度化的實(shí)施，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，按照XX集團(tuán)公司2021年度的統(tǒng)一布暑和計(jì)劃實(shí)施方案的具體要求，簽定本工作目標(biāo)責(zé)任書，確保我集團(tuán)公司的全局利益最大化。一、考核日期：20xx年4月1日至20xx年3月31日，為期一年。二、考核內(nèi)容：各部門〔單位〕依據(jù)集團(tuán)公司2021年度工作布暑制定出細(xì)化的工作目標(biāo)進(jìn)度表，作為考核依據(jù)〔另附頁〕。三、獎(jiǎng)懲辦法：注：在會(huì)議室里執(zhí)行按月亮牌制度，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍(lán)牌，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個(gè)月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評(píng)為不良等級(jí)的部門〔單位〕將依據(jù)集團(tuán)公司的相關(guān)績效考核制度進(jìn)行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、審記考核部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)董事長和下屬單位〔部門〕負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力。本責(zé)任書一式二份，集團(tuán)審記考核部和下屬單位〔部門〕各持一份。董事長：部門〔單位〕負(fù)責(zé)人：日期：xx年x月x日日期：xx年x月x日2006年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了強(qiáng)化我隊(duì)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工生命和財(cái)產(chǎn)安全，特簽訂本責(zé)任書。一、安全生產(chǎn)目標(biāo)〔一〕杜絕重傷以上事故發(fā)生；〔二〕杜絕職業(yè)病和急性中毒事故發(fā)生；〔三〕杜絕直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5000元以上的交通事故、生產(chǎn)性火災(zāi)、機(jī)械設(shè)備事故或經(jīng)濟(jì)損失事故發(fā)生；〔四〕嚴(yán)格控制輕傷事故，全年平均月頻率不超過0.1%。二、使命任務(wù)要求〔一〕保持“安全第一，預(yù)防為主〞安全方針，學(xué)習(xí)宣揚(yáng)、落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》等有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)及其它安全管理規(guī)定，做到項(xiàng)目建設(shè)“三同時(shí)〞，安全管理“五同時(shí)〞。健全和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，層層分解安全生產(chǎn)指標(biāo)、級(jí)級(jí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施、人人落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)。〔二〕建立健全安全生產(chǎn)管理組織，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職或兼職安全員，明確機(jī)臺(tái)〔車間〕、班組安全員使命、權(quán)力及獎(jiǎng)懲，督促和支持安全員的工作。完善符合本單位特點(diǎn)的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理革新?！踩潮３侄ㄆ谡匍_安全生產(chǎn)會(huì)議，布置安全工作，解決安全存在的問題；定期進(jìn)行安全檢查，制止違章現(xiàn)象，加大隱患整改及事故查處力度；建立健全安全工作檔案，及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)狀況?！菜摹城袑?shí)強(qiáng)化安全教育工作，確保安全“三級(jí)教育〞。重點(diǎn)強(qiáng)化特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，強(qiáng)化上崗、轉(zhuǎn)崗職工等安全教育。確保單位行政負(fù)責(zé)人、安全管理干部、特種作業(yè)人員持證上崗。提升干部職工的安全法治觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！参濉痴J(rèn)真抓好交通運(yùn)輸安全管理工作。1.執(zhí)行駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任制，簽訂“駕駛員交通安全目標(biāo)責(zé)任書〞，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；2.落實(shí)執(zhí)行派車登記制度，嚴(yán)禁違章指揮、違規(guī)出車；3.積極展開《道路交通安全法》宣揚(yáng)，強(qiáng)化駕駛員法規(guī)學(xué)習(xí)、安全行車、遵法守紀(jì)教育，嚴(yán)禁酒后開車和疲憊駕駛，杜絕無證駕駛。4.督促駕駛員做好車輛檢查、保養(yǎng)工作，禁止車輛“帶病〞運(yùn)行?！擦硣?yán)格執(zhí)行豫地三調(diào)字[1999]81號(hào)文，切實(shí)強(qiáng)化臨時(shí)用工的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行與有法人資質(zhì)的民工隊(duì)伍簽訂用工合同，并及時(shí)上報(bào)合同，以杜絕法律糾紛。確定專人強(qiáng)化對(duì)臨時(shí)工的安全培訓(xùn)、監(jiān)督、管理?！财摺痴J(rèn)真組織參加各種安全生產(chǎn)比賽，做好安全生產(chǎn)班組的建設(shè)工作。學(xué)習(xí)好、落實(shí)好《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》貫標(biāo)活動(dòng)，建立全員、全過程的安全管理體系，促進(jìn)安全生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?！舶恕硣?yán)格按照《應(yīng)急救援預(yù)案》、規(guī)定，強(qiáng)化《應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，確保緊急狀況出現(xiàn)時(shí)應(yīng)對(duì)有序、救援有效；強(qiáng)化傷亡事故管理，做到對(duì)各類事故及時(shí)上報(bào)、救援、調(diào)查和處理?！簿拧痴J(rèn)真落實(shí)安全費(fèi)用提取、確保安全投入，改善安全作業(yè)條件。各單位本年度安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，按上年度生產(chǎn)經(jīng)營總收入的0.5%比例標(biāo)準(zhǔn)從本年度收入中提取，用于本單位的安全生產(chǎn)條件的改善和事故隱患的整改，不得挪作它用。三、考核與獎(jiǎng)懲〔一〕年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況及使命任務(wù)要求完成狀況，由隊(duì)安委會(huì)負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。其中使命任務(wù)完成狀況按百分制進(jìn)行檢查考核評(píng)分?！簿唧w見下表〕考核內(nèi)容安全責(zé)任落實(shí)組織設(shè)立安全檢查教育培訓(xùn)交通安全臨時(shí)用工管理貫標(biāo)活動(dòng)隱患、事故處理安全投入分值1552010108101210〔注：任何一項(xiàng)達(dá)不到使命任務(wù)要求的或無文字記錄的，此項(xiàng)分值扣完?！场捕硨?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，使命任務(wù)完成狀況考核達(dá)90分以上的單位，隊(duì)將對(duì)其第一責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)如下：單位完成經(jīng)營總收入〔萬元〕獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)〔元〕1000以上500500-1000400100-500300100以下200獲獎(jiǎng)單位對(duì)所屬安全管理人員〔主管安全負(fù)責(zé)人、安全員〕進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，其標(biāo)準(zhǔn)由單位自定，但不得超過隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?！踩硨?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，使命任務(wù)完成狀況考核在80分-90分的單位，隊(duì)給予表揚(yáng)。〔四〕對(duì)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的單位，隊(duì)將對(duì)單位及其第一責(zé)任人給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，并取消單位和個(gè)人評(píng)先資格。1.發(fā)生責(zé)任死亡事故，每死亡1人罰單位3000元，第一責(zé)任人300元；2.發(fā)生重傷〔包括職業(yè)病和急性中毒〕事故，每重傷1人罰單位1000元，第一責(zé)任人100元；3、發(fā)生急性中毒事故依照第二項(xiàng)執(zhí)行，假設(shè)發(fā)生死亡現(xiàn)象時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；產(chǎn)生職業(yè)病患者時(shí)依照第一項(xiàng)執(zhí)行；4.輕傷超標(biāo)，罰單位500元，第一責(zé)任人50元；5.事故雖無人員傷亡，但直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)2萬元以上的，比照第一項(xiàng)處理，直接經(jīng)濟(jì)損失1-2萬元的，罰單位2000元，第一責(zé)任人200元；直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)0.5-1萬元的，比照第二項(xiàng)處理；6.隱瞞事故不報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，比照前四項(xiàng)規(guī)定，對(duì)單位和第一責(zé)任人處以2倍的罰款，并給予通報(bào)批評(píng)；7.以上經(jīng)濟(jì)處罰不含每起事故處理的經(jīng)濟(jì)處罰。四、本責(zé)任書一式兩份，簽字后由責(zé)任單位、隊(duì)安全部門各存一份。第三地質(zhì)調(diào)查隊(duì)責(zé)任單位隊(duì)長：負(fù)責(zé)人：2006年1月日2006年1月日以上文本來自《中華文本庫》之《責(zé)任書。一、職位名稱：副總經(jīng)理二、工作使命：1、是公司總經(jīng)理的高級(jí)助手，協(xié)助總經(jīng)理工作；2、負(fù)責(zé)分管公司特定范圍經(jīng)營和管理職能，在分管職能上經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，具有較大的自主決策權(quán)；3、參加公司辦公會(huì)議，發(fā)表工作看法和行使表決權(quán)；4、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的市場調(diào)研與分析推測工作，及時(shí)提出項(xiàng)目的評(píng)估、策劃和推動(dòng)報(bào)告。對(duì)所承當(dāng)?shù)南嚓P(guān)項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整，編制實(shí)施方案。掌握相關(guān)項(xiàng)目的發(fā)展趨勢和動(dòng)態(tài)信息，以前瞻性的戰(zhàn)略眼光，提出相應(yīng)對(duì)策；5、本年度具體負(fù)責(zé)國家文化革新與發(fā)展研究基地中國城市文化研究中心的運(yùn)營工作；6、負(fù)責(zé)公司的項(xiàng)目策劃和文案工作；7、負(fù)責(zé)直接下屬員工的培訓(xùn)、培養(yǎng)、工作指導(dǎo)和業(yè)務(wù)能力的提升；8、總經(jīng)理安排的其他工作。三、年度目標(biāo)：按時(shí)、準(zhǔn)確地完成崗位使命所規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)。依據(jù)公司年度目標(biāo)計(jì)劃，2008年創(chuàng)收萬元。四、工資和福利待遇：基本工資：元〔每月支付元〕通訊費(fèi)補(bǔ)助：元交通補(bǔ)助：元職務(wù)津貼：元住房補(bǔ)助：元6、餐費(fèi)補(bǔ)助：元合計(jì)：元/月五、目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲：公司對(duì)本崗位進(jìn)行年度目標(biāo)考核制，并進(jìn)行如下考核和獎(jiǎng)懲：一工資執(zhí)行年薪制，基本工資為元/月，每月支付元生活費(fèi)，年底完成創(chuàng)收任務(wù)，補(bǔ)發(fā)全部剩余工資。二完成全年40萬元?jiǎng)?chuàng)收任務(wù)，年底公司可給其5%的分紅權(quán)，按公司實(shí)際完成年度利潤分紅。三出色地完成崗位使命所規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成全年創(chuàng)收任務(wù)，享受年終相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)：A、年終按創(chuàng)收任務(wù)的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)；B、超額完成任務(wù)的，超額部分獎(jiǎng)勵(lì)10%;C、工作滿一年，出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無任何差錯(cuò)和違紀(jì)行為的，年終獎(jiǎng)勵(lì)月工資的50%。四沒有完成本崗位年度目標(biāo)考核的，公司給予如下懲處：A、不享受上述一二三款所列的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；B、全年完成創(chuàng)收任務(wù)80%以上的，工資下浮10%；全年完成創(chuàng)收任務(wù)60%以上的，工資下浮15%，降級(jí)任職；全年完成創(chuàng)收任務(wù)50%以上的，工資下浮30%，降級(jí)任職；全年未完成創(chuàng)收任務(wù)50%的，給予解聘處理。五沒有完成本崗位年度目標(biāo)考核的，所承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目創(chuàng)收按以下標(biāo)準(zhǔn)提取提成：完成項(xiàng)目創(chuàng)收任務(wù)的80%的，按項(xiàng)目實(shí)際回款額提取%；完成項(xiàng)目創(chuàng)收任務(wù)的60%以上的，按項(xiàng)目實(shí)際回款額提取%；完成項(xiàng)目創(chuàng)收任務(wù)的50%以上的，按項(xiàng)目實(shí)際回款額提取%；完成項(xiàng)目創(chuàng)收任務(wù)未達(dá)到50%的，按項(xiàng)目實(shí)際回款額提取%。六、其他：1、本目標(biāo)責(zé)任書有效期為一年，解除此協(xié)議須遵守公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。2、此協(xié)議最終解釋屬于公司。3、本協(xié)議一式兩份，具有同等效力。公司XXXX年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部〔以下簡稱甲方〕授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司〔以下簡稱乙方〕負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂XXXX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對(duì)下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以強(qiáng)化總公司對(duì)下屬公司的有效監(jiān)控；推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng)；推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化下屬公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、XXXX年年度考核期間：200X年1月1日至200X年12月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必必需為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和確保；2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資〔具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定〕；4、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善看法；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書〔新建公司適當(dāng)放寬2-3月〕；8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成以下主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：項(xiàng)目指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重指標(biāo)數(shù)凈利潤率45%300萬元銷售收入45%6000萬元注：〔1〕、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入；〔2〕、凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費(fèi)用—銷售費(fèi)用—財(cái)務(wù)費(fèi)用—公共分?jǐn)傎M(fèi)用—稅金；〔3〕、銷售成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用〔水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)人員差旅費(fèi)〕；〔4〕、管理費(fèi)用〔標(biāo)準(zhǔn)待定〕：差旅費(fèi)、費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；〔5〕、銷售費(fèi)用〔按銷售1%-1.2%〕：傭金、回扣、商檢報(bào)關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成；〔6〕、財(cái)務(wù)費(fèi)用〔按實(shí)際發(fā)生額計(jì)〕：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；〔7〕、公共費(fèi)用攤銷〔按實(shí)際發(fā)生