產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)研究

./摘要經(jīng)濟(jì)全球化促使產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭日趨激烈,產(chǎn)業(yè)鏈管理理論已成為當(dāng)前管理理論研究的熱點(diǎn)之一。目前有關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的研究偏重于核心企業(yè)的影響、能力業(yè)績評價(jià)、建模技術(shù)、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等領(lǐng)域,忽略了核心企業(yè)的生成機(jī)理研究。產(chǎn)業(yè)鏈管理的實(shí)踐表明,核心企業(yè)常常發(fā)生改變,核心企業(yè)的改變給產(chǎn)業(yè)鏈管理帶來很大的影響。因此,研究XX省產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的生成機(jī)理,是產(chǎn)業(yè)鏈管理理論研究必須面對的一個(gè)亟待解決的問題,也對XX省產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。本研究綜合運(yùn)用實(shí)證研究和規(guī)范研究相結(jié)合的方法,對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)進(jìn)行全面探討。研究在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上,首先基于約束理論通過對XX省產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)證分析,對核心企業(yè)的概念進(jìn)行了界定,然后全面探討XX省產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成動因,最后研究核心企業(yè)演化漂移的維度和軌跡。研究在國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈有核心企業(yè)有關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)行新的探索,取得了以下創(chuàng)新性成果：〔1在對XX成熟的產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)證分析基礎(chǔ)上基于約束理論對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)進(jìn)行重新界定,為解釋產(chǎn)業(yè)鏈管理提供理論支持。基于約束理論,對雙匯豬肉加工、平煤姚電煤電生產(chǎn)兩條典型產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)行,核心企業(yè)必須共同具備一定的條件,據(jù)此得出產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的定義：核心企業(yè)是指產(chǎn)業(yè)鏈上擁有該產(chǎn)業(yè)鏈的核心瓶頸約束資源,決定產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行節(jié)拍,在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協(xié)調(diào)工作,能夠?qū)崿F(xiàn)并提升整體產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)。〔2全面探討XX省產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成動因。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成因素主要有產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境〔經(jīng)濟(jì)全球化、顧客需求多樣化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭惡性化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部因素〔穩(wěn)定發(fā)展、效益需求和提高核心競爭力的壓力和產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)自身素質(zhì)〔行業(yè)影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場占有率、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)信譽(yù)、控制協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)狀況。在上述三方面因素的共同作用下,產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不停的動態(tài)博弈競合,企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系提升,核心企業(yè)得以形成?！?研究發(fā)現(xiàn)XX省產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移新模式。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)更加虛擬化和動態(tài)化,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)發(fā)生演化漂移,誕生出雙核心企業(yè)型、網(wǎng)絡(luò)直銷型、零售業(yè)主導(dǎo)型、資源商主導(dǎo)型和物流商主導(dǎo)型等各種新型產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移的總趨勢為核心企業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈中間逐漸向兩端位置漂移,形成以資源商和零售商同為核心企業(yè)的"啞鈴型雙核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈"。關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成機(jī)理概念界定演化漂移目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要I1緒論1.1研究現(xiàn)狀及選題意義 <1>1.2課題的研究方法 <3>1.3研究的基本框架內(nèi)容與技術(shù)線路 <3>1.4研究主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新 <52產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的界定2.1產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束 <21>2.2平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈 <23>2.3雙匯豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈 <27>2.4產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的界定 <36>2.5本章小結(jié) <38>3產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成驅(qū)動詮釋3.1產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的外部環(huán)境分析 <39>3.2產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部因素 <44>3.3產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)自身素質(zhì)影響 <51>3.4本章小結(jié) <62>4產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的演化漂移4.1零售業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈 <96>4.2原始資源商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈 <964.3雙核心型產(chǎn)業(yè)鏈 <96>4.4物流商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈 <964.5網(wǎng)絡(luò)直銷商產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)漂移的軌跡 <964.6本章小結(jié) <102>5總結(jié)與展望5.1研究總結(jié) <104>5.2研究展望 <104>參考文獻(xiàn) <108.1緒論1.1選題意義與研究現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)全球化促使產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭日趨激烈,產(chǎn)業(yè)鏈理論已成為當(dāng)前管理理論研究的熱點(diǎn)之一,國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者也越來越關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵角色核心企業(yè)。在傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈研究中,往往將某一企業(yè)〔如制造廠商既定為核心企業(yè),但卻往往缺乏對其為什么能成為核心企業(yè)原因的解釋。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)踐向我們提出了理論挑戰(zhàn),產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為什么會發(fā)生轉(zhuǎn)移,是什么力量驅(qū)使核心企業(yè)角色的轉(zhuǎn)換？在新型產(chǎn)業(yè)鏈演變中,核心企業(yè)怎樣生成又怎樣進(jìn)行識別？這些問題亟待管理理論工作者進(jìn)行解答。核心企業(yè)理論研究嚴(yán)重滯后于供應(yīng)鏈實(shí)踐,已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)鏈理論發(fā)展和實(shí)踐運(yùn)作的關(guān)鍵因素。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈四個(gè)維度的概念。這四個(gè)維度在相互對接的均衡過程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈這種"對接機(jī)制"是產(chǎn)業(yè)鏈形成的內(nèi)模式,作為一種客觀規(guī)律,它像一只"無形之手"調(diào)控著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念,是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián),并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異,著眼發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢,借助區(qū)域市場協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾,以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。產(chǎn)業(yè)鏈的是用于描述一個(gè)具有某種內(nèi)在聯(lián)系的企業(yè)群結(jié)構(gòu),它是一個(gè)相對宏觀的概念,存在兩維屬性：結(jié)構(gòu)屬性和價(jià)值屬性。產(chǎn)業(yè)鏈中大量存在著上下游關(guān)系和相互價(jià)值的交換,上游環(huán)節(jié)向下游環(huán)節(jié)輸送產(chǎn)品或服務(wù),下游環(huán)節(jié)向上游環(huán)節(jié)反饋信息。隨著技術(shù)的發(fā)展,迂回生產(chǎn)程度的提高,生產(chǎn)過程劃分為一系列有關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。分工與交易的復(fù)雜化對使得在經(jīng)濟(jì)中通過什么樣的形式聯(lián)結(jié)不同的分工與交易活動成為日益突出的問題。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)隨分工的發(fā)展而呈遞增式增加。因此,搜尋一種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以節(jié)省交易費(fèi)用并進(jìn)一步促進(jìn)分工的潛力,相對于生產(chǎn)中的潛力會大大增加<姚小濤,席酉民,2002年>。企業(yè)難以應(yīng)付越來越復(fù)雜的分工與交易活動,不得不依靠企業(yè)間的相互關(guān)聯(lián),這種搜尋最佳企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動力與實(shí)踐就成為產(chǎn)業(yè)鏈形成的條件近年來,國內(nèi)學(xué)者對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)進(jìn)行了卓有成效的研究。汪壽陽對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)防范產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究?！餐魤坳?2006。對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的評價(jià)問題,韓英等認(rèn)為主要考慮六個(gè)主要因素：影響力、擴(kuò)展力、可參與度、信任度、協(xié)調(diào)運(yùn)作力、吸納力?！岔n英,2003。曹文琴,胥兵對核心制造企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合問題進(jìn)行了研究,結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)際運(yùn)作過程,提出了系統(tǒng)的整合方案,建立了產(chǎn)業(yè)鏈整合模型。〔曹文琴,2005。林英暉對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)協(xié)調(diào)的激勵(lì)進(jìn)行了研究?！擦钟?2004。朱恒民對核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈伙伴優(yōu)選決策研究中認(rèn)為,核心企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈伙伴優(yōu)選各因素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)客觀上影響著對合作伙伴的評價(jià)結(jié)果。〔朱恒民,2004。王學(xué)群對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)進(jìn)行了研究?！餐鯇W(xué)群,2007。周斌基于動態(tài)聯(lián)盟對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行了研究〔周斌,2005。劉云楓對核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置也進(jìn)行了研究〔劉云楓,2005。莫爾〔Moore,1999重視競爭論與合作論的有機(jī)結(jié)合,認(rèn)為企業(yè)不應(yīng)把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè),而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員,所以企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于在成功的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中取得核心地位。以普拉哈拉德〔Prahalad,1998和哈默〔Hamel,1996等為代表的企業(yè)"核心能力"論,強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)之中的具有明顯優(yōu)勢的個(gè)別技術(shù)和生產(chǎn)技能,重視產(chǎn)業(yè)鏈中的個(gè)別關(guān)鍵優(yōu)勢的塑造。認(rèn)為具有個(gè)別明顯關(guān)鍵優(yōu)勢的企業(yè),在產(chǎn)業(yè)鏈中舉足輕重。以Jayashankar〔1989和斯拉特〔1992為代表的"整體能力觀",則要求關(guān)注"組織成員的集體技能和知識以及員工相互交往方式的組織程序"。也就是說企業(yè)的整體能力優(yōu)勢,決定了其與組織成員的關(guān)系與交往方式,由此形成一定的組織程序和角色定位。上述學(xué)者的論著都從不同的角度探討了產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的屬性,豐富了產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的理論,對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)運(yùn)作有一定現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。但這些研究很少涉及核心企業(yè)定位問題,其研究視角是直接將產(chǎn)業(yè)鏈某一節(jié)點(diǎn)企業(yè)直接設(shè)定核心企業(yè)后來展開研究的,而忽視了產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的界定和生成運(yùn)動機(jī)理的探討。產(chǎn)業(yè)鏈安全高效運(yùn)行,離不開核心企業(yè)作用的發(fā)揮,核心企業(yè)的改變,會造成產(chǎn)業(yè)鏈的震蕩,使整條產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作和績效都受到影響。因此,研究產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的形成機(jī)理,把握其演化規(guī)律,對核心企業(yè)生成及運(yùn)動軌跡進(jìn)行全面系統(tǒng)的探索,就顯得非常必要與迫切。1.2課題的研究方法本研究在對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)進(jìn)行研究的過程中,將綜合運(yùn)用如下四種主要方法?！?實(shí)證分析方法。即通過對大量事實(shí)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析和處理,對理論研究所得出的假說進(jìn)行檢驗(yàn),為了充分地驗(yàn)證某些觀點(diǎn),本研究將采用典型性調(diào)查方法?！?比較分析法。只有比較,才有鑒別,才能擇優(yōu)。因?yàn)楸容^分析法所具有的嚴(yán)密邏輯論證的優(yōu)勢,在研究過程中將較多地采用這種研究方法。〔3邏輯推理和圖形表達(dá)相結(jié)合法。這種方式具有的可觀性、數(shù)理論證的嚴(yán)密性和清晰性,能夠顯示出比文字表達(dá)更優(yōu)越的優(yōu)勢,能夠給人以非常清晰的感覺。〔4數(shù)理分析法。本研究借助經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)的知識建立起產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成演變機(jī)理與飄移的相關(guān)理論模型。1.3研究的基本框架內(nèi)容與技術(shù)線路本研究試圖在國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)研究成果的基礎(chǔ)上,針對XX省產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成運(yùn)動機(jī)理展開進(jìn)一步的深入研究。項(xiàng)目在對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)研究理論綜述的基礎(chǔ)上,首先基于約束理論對相關(guān)XX省典型產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)證分析從而對核心企業(yè)進(jìn)行重新界定；最后研究產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)自組織演化漂移的維度和軌跡,指出本研究對產(chǎn)業(yè)鏈理論的貢獻(xiàn)與研究的不足,展望產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)理論的發(fā)展趨勢。1.4研究主要貢獻(xiàn)與創(chuàng)新從中國期刊全文數(shù)據(jù)庫和中國優(yōu)秀碩博論文全文數(shù)據(jù)庫進(jìn)行文獻(xiàn)檢索,自2000年到2007年全國核心期刊中涉及核心企業(yè)的論文只有12篇,優(yōu)秀碩士論文3篇,至今沒有博士論文或科研基金資助項(xiàng)目對核心企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)研究。核心企業(yè)生成機(jī)理的研究檢索顯示從2000年到2007年全國核心期刊和優(yōu)秀碩博論文中均無人涉及此類相關(guān)研究。本論文將針對前人在核心企業(yè)研究中留下的空白點(diǎn),在前人研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行新的探索,嘗試有新的發(fā)現(xiàn),因此研究的選題是新穎的。本研究主要得出以下研究結(jié)果和創(chuàng)新：〔1在實(shí)證分析基礎(chǔ)上對核心企業(yè)進(jìn)行界定?；诩s束理論,對雙匯豬肉加工、平煤姚電煤電生產(chǎn)兩條典型產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)行,核心企業(yè)必須共同具備一定的條件,據(jù)此得出產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的定義：核心企業(yè)是指產(chǎn)業(yè)鏈上擁有該產(chǎn)業(yè)鏈的核心瓶頸約束資源,決定產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行節(jié)拍,在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協(xié)調(diào)工作,能夠?qū)崿F(xiàn)并提升整體產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)?！?全面探討XX省核心企業(yè)生成動因。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成因素主要有產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境〔經(jīng)濟(jì)全球化、顧客需求多樣化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭惡性化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部因素〔穩(wěn)定發(fā)展、效益需求和提高核心競爭力的壓力和產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)自身素質(zhì)〔行業(yè)影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場占有率、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)信譽(yù)、控制協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)狀況。在上述三方面因素的共同作用下,產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)不停的動態(tài)博弈競合,企業(yè)間戰(zhàn)略合作關(guān)系提升,核心企業(yè)得以形成。查閱文獻(xiàn)、收集資料、調(diào)查研究查閱文獻(xiàn)、收集資料、調(diào)查研究研究目的意義方法理論研究現(xiàn)狀與存在不足研究目的意義方法理論研究現(xiàn)狀與存在不足1緒論1緒論2產(chǎn)業(yè)2產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的界定系統(tǒng)理論應(yīng)用研究案例數(shù)據(jù)資料模型分析系統(tǒng)理論應(yīng)用研究案例數(shù)據(jù)資料模型分析3產(chǎn)業(yè)3產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成驅(qū)動詮釋4產(chǎn)業(yè)4產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的演化漂移55全文總結(jié)和研究展望圖1.1研究基本思路結(jié)構(gòu)圖〔3研究發(fā)現(xiàn)XX省產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移新模式。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)更加虛擬化和動態(tài)化,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)發(fā)生演化漂移,誕生出雙核心企業(yè)型、網(wǎng)絡(luò)直銷型、零售業(yè)主導(dǎo)型、資源商主導(dǎo)型和物流商主導(dǎo)型等各種新型產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移的總趨勢為核心企業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈中間逐漸向兩端位置漂移,形成以資源商和零售商同為核心企業(yè)的"啞鈴型雙核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈"。2.平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)2.1平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行狀況一般煤電生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈主要包括煤炭資源、煤炭開采設(shè)備商、平煤等煤礦生產(chǎn)企業(yè)、水陸運(yùn)輸線、姚電等火電生產(chǎn)商、輸配電公司、用電客戶等節(jié)點(diǎn)企業(yè),如圖2.1所示,煤電產(chǎn)業(yè)鏈的主要節(jié)點(diǎn)為煤炭生產(chǎn)企業(yè)和火電發(fā)電企業(yè)。。姚電公司是我國第一座全部由亞臨界參數(shù)機(jī)組裝備起來的百萬級火力發(fā)電企業(yè),是華中電網(wǎng)最大的火電廠之一,目前公司資產(chǎn)總額約89億元人民幣。煤炭資源煤炭資源開采設(shè)備商開采原材料公路平煤等煤礦水路姚電等火電企業(yè)其它消費(fèi)者鐵路線配電網(wǎng)用電客戶信息流物流資金流圖2.1平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈平煤姚電產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)鏈有其獨(dú)有的行業(yè)特點(diǎn)：〔1鏈條物理距離長、節(jié)點(diǎn)多且各鏈節(jié)的歸屬權(quán)不同的行業(yè)產(chǎn)業(yè)主體,這在客觀上加大了各節(jié)點(diǎn)間管理協(xié)作的難度和復(fù)雜性?！?煤炭價(jià)格由國家計(jì)劃調(diào)節(jié)和市場供求關(guān)系雙重決定,電能上網(wǎng)電價(jià)格由國家行政剛性控制,兩者缺乏市場化調(diào)節(jié)功能的聯(lián)動機(jī)制和制度安排,導(dǎo)致在煤價(jià)上漲之時(shí),電價(jià)調(diào)整嚴(yán)重滯后,煤電價(jià)格機(jī)制錯(cuò)位運(yùn)行,不利于煤電產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行?！?煤炭生產(chǎn)與銷售可以短暫庫存,而電能生產(chǎn)與銷售同步運(yùn)行,無法存儲?？陀^上產(chǎn)業(yè)鏈存在煤炭與電力生產(chǎn)銷售節(jié)拍的矛盾。2003年下半年出現(xiàn)全國電煤緊張問題,2006年呈現(xiàn)加劇蔓延趨勢,電煤議價(jià)煤已超400元/噸,遠(yuǎn)高于271元/噸的國家計(jì)劃內(nèi)指導(dǎo)價(jià)格,發(fā)電企業(yè)在承受成本增加巨大壓力的同時(shí),甚至直接面臨斷煤停機(jī)的威脅。發(fā)電企業(yè)已處在電力供需矛盾持續(xù)緊張、煤炭供應(yīng)總量減少、用電需求量大增的各種擠壓的漩渦中心。據(jù)國資委有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料顯示,2005年我國煤炭消費(fèi)量約為20億噸,其中電煤消費(fèi)量14億噸,2005煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)能力是18億噸。2006年全國煤炭總需求達(dá)到22億噸,電煤消費(fèi)量為16億噸,而相對于煤炭企業(yè)18億噸的正常生產(chǎn)能力,煤炭的供需缺口非常明顯。表2.1平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)往來表平煤原煤產(chǎn)量〔萬噸平煤供姚電煤炭量〔萬噸姚電需煤量〔萬噸姚電小煤礦采購量〔萬噸200118004008204202002205040582041520032540700960260200430697601010250200541508101020210〔資料來源：姚電公司采購中心姚電公司和平煤集團(tuán)是近鄰,兩家企業(yè)相距不過幾分鐘的車程,平煤和姚電的關(guān)系可謂一往情深,五味俱全。姚電公司使用平煤集團(tuán)煤炭最多時(shí)一年高達(dá)810萬噸,占其煤炭用量的75％,一直穩(wěn)坐平煤集團(tuán)幾百家用戶的第一把交椅。平煤和姚電的合作是市場經(jīng)濟(jì)中富有人情味和戲劇性的一幕,雙方歷經(jīng)風(fēng)雨,同舟共濟(jì),競爭合作,恩恩怨怨,攜手前行。當(dāng)煤炭市場疲軟時(shí),重點(diǎn)合同要執(zhí)行國家指導(dǎo)價(jià),平煤對姚電執(zhí)行的合同指導(dǎo)供貨價(jià)格為271元/噸,高于地方小煤礦的250元/噸價(jià)格,姚電公司執(zhí)行合同量往往只有80％以下,并且壓低質(zhì)量、拖延貨款嚴(yán)重,在運(yùn)費(fèi)和損耗扣雜方面也對平煤施加壓力,在雙方充滿矛盾但還算融洽的合作中,姚電公司一直扮演著主角。2001年后,隨著資源的日趨緊張,煤炭市場呈恢復(fù)性增長、價(jià)格一路抬升超過350元,平煤集團(tuán)對姚電公司的供煤價(jià)格始終如一保持在271元左右,姚電公司開始放下架子,對平煤熱情倍加,先后借款8000萬元供平煤集團(tuán)無息使用,主動承擔(dān)運(yùn)煤專用線的2000萬修繕費(fèi)用。按時(shí)足額結(jié)算貨款,在不影響平煤控制權(quán)的條件下,姚電集團(tuán)做出犧牲對平煤投資2億元,共同建設(shè)新礦山。平煤遇到安全災(zāi)情,對方馬上捐錢捐物,表示慰問。兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)合作詳見表2.1,從表2.1可以看出姚電使用平煤的煤炭量逐年增加,平煤集團(tuán)近三分之一的煤炭產(chǎn)品有了穩(wěn)定的銷路,也保證了姚電不會因?yàn)槊禾慷倘倍绊懮a(chǎn),他們已經(jīng)初步形成了以平煤為核心的中長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。2.2平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)分析縱觀平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行軌跡,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí),雙方均按國家計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)銷銜接,雙方之間地位不平等,存在主角與配角的關(guān)系,真正的主角是國家計(jì)委。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后,雙方一致為產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)支配權(quán)的主角地位明爭暗斗,從平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)往來表〔表2.1可以看出,在煤炭市場疲軟的2001年,姚電公司生產(chǎn)用煤中平煤公司供貨量一直在50%以下,并且千方百計(jì)擠壓平煤集團(tuán)的利潤空間,產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)權(quán)牢牢的掌握在姚電公司手中,按照約束理論分析,此產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸資源是姚電公司發(fā)電用煤量,姚電公司成了該產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行的"鼓點(diǎn)",決定了包括平煤集團(tuán)和各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷率和庫存,也決定了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作節(jié)拍,此階段姚電公司是產(chǎn)業(yè)鏈理所當(dāng)然的核心企業(yè)。2001年后,隨著資源的日趨緊張,煤炭漸漸供不應(yīng)求,姚電公司生產(chǎn)用煤中平煤公司供貨量逐年上升,到了2005年,姚電用煤中平煤供貨量占到75%以上,姚電公司并不斷調(diào)整戰(zhàn)略向平煤示好,以保證其供應(yīng)源的暢通,正是"皇帝輪流坐,今日到我家"。出現(xiàn)這種結(jié)果的根本原因是產(chǎn)業(yè)鏈獨(dú)占性原始資源—煤炭資源的不可再生逐漸減少,產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)采礦工藝難度的不斷增加,原始資源煤炭的開采量成了該產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸約束,由就是產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的"鼓點(diǎn)",產(chǎn)業(yè)鏈中姚電公司等節(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)銷率和庫存取決于煤炭的供應(yīng)量,平煤集團(tuán)的運(yùn)行狀況也決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)拍快慢,平煤集團(tuán)理所當(dāng)然的取代姚電公司成為該產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)。2.3．本章小結(jié)綜上所述筆者認(rèn)為,平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈競爭合作促使其核心企業(yè)位置的動蕩轉(zhuǎn)移,其本質(zhì)原因不僅僅是煤炭的自由市場和國家計(jì)劃體制的矛盾,更是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)自身資源的變化促使產(chǎn)業(yè)鏈的約束瓶頸轉(zhuǎn)移。該產(chǎn)業(yè)鏈煤炭資源逐漸減少和采礦難度的不斷增加,產(chǎn)業(yè)鏈的"鼓點(diǎn)",由姚電公司的用煤量轉(zhuǎn)移為平煤集團(tuán)的供煤量,表3.1更能直觀地看到,平煤集團(tuán)成為該產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸約束資源,開始決定產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)拍和產(chǎn)銷率。平煤集團(tuán)開始作為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè),拉動"繩子",協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的節(jié)拍,決定"緩沖器"的設(shè)置,使產(chǎn)業(yè)鏈高效統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)運(yùn)行。3雙匯豬肉產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)實(shí)證研究3.1肉豬加工產(chǎn)業(yè)鏈狀況我國豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈〔如雙匯主要有原材料生產(chǎn)部門、養(yǎng)豬戶、雙匯等加工企業(yè)、銷售部門、零售商和消費(fèi)者等節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成,圖2.2展示了目前豬肉行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)狀況。豬肉加工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中相對比較成熟的,與制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相比有自己相對獨(dú)特的一面。目前我國豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈主要有以下特點(diǎn)：〔1地域性強(qiáng)。我國目前的豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈主要圍繞著處于主導(dǎo)地位的加工龍頭企業(yè)來運(yùn)作,一般在一定地域范圍內(nèi)就擁有一條這樣的產(chǎn)業(yè)鏈?！?產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模大小不等。大的產(chǎn)業(yè)鏈如XX雙匯、XX雨潤等大型集團(tuán)公司,XX雙匯則有周邊近十個(gè)縣的一百五十個(gè)養(yǎng)豬專業(yè)村提供支持,XX雨潤在全國許多省份都有完全控股的屠宰廠,并在XX、XX有自己的生產(chǎn)基地。小的產(chǎn)業(yè)鏈則由農(nóng)戶、屠宰廠、市場、消費(fèi)者組成?！?一個(gè)地區(qū)可能存在多條產(chǎn)業(yè)鏈。在一定地域范圍內(nèi)可能有多條產(chǎn)業(yè)鏈重疊。〔4產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定,內(nèi)部連接不夠緊密,產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)成員一般以市場合約關(guān)系維持聯(lián)系,產(chǎn)業(yè)鏈組織關(guān)系比較松散?！?進(jìn)入豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈的生豬數(shù)量比較少,使高附加值產(chǎn)品開發(fā)能力減弱,行業(yè)整體的質(zhì)量安全水平得不到保障。農(nóng)作物農(nóng)作物飼料生產(chǎn)商育種廠農(nóng)戶專業(yè)戶飼養(yǎng)基地分散屠宰點(diǎn)定點(diǎn)屠宰廠雙匯等加工配送企業(yè)超市連鎖店農(nóng)貿(mào)市場消費(fèi)者信息流物流資金流圖2.2雙匯豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈2.3.2雙匯豬肉產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作產(chǎn)業(yè)鏈成員企業(yè)之間的聯(lián)合或聯(lián)盟對成功的產(chǎn)業(yè)鏈管理來說是非常重要的。豬肉產(chǎn)業(yè)鏈從上下游的聯(lián)結(jié)方式看,大部分屠宰企業(yè)與農(nóng)戶間的組織方式上,仍然以市場為聯(lián)系紐帶,這種聯(lián)系方式需要的投入不多,但產(chǎn)業(yè)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)很大,加工配送企業(yè)得不到穩(wěn)定的生豬供應(yīng)與質(zhì)量方面的保障,調(diào)查顯示,由于越來越多的加工配送企業(yè)意識到食品安全與質(zhì)量對企業(yè)績效的重要影響,與上游農(nóng)戶進(jìn)行縱向整合形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,已經(jīng)成為豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈未來發(fā)展的必然趨勢。雙匯集團(tuán)面對豬肉產(chǎn)業(yè)鏈的矛盾,早在2003年就開始著力打造穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈,對其產(chǎn)業(yè)鏈上游種植戶、養(yǎng)殖企業(yè)采取注入資金、輸出技術(shù)、供給良種、回收產(chǎn)品建立了長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系,對產(chǎn)業(yè)鏈的下游零售環(huán)節(jié)和最終客戶,雙匯集團(tuán)采取了連鎖店、直銷店門到門配送安全快捷服務(wù)的方式,來滿足最終客戶的個(gè)性化需求。雙匯集團(tuán)未雨綢繆,2005年在新的生豬生產(chǎn)線投產(chǎn)的同時(shí),加大了和舞陽等周邊縣的養(yǎng)殖基地的聯(lián)盟關(guān)系,同時(shí)雙匯冷鮮肉連鎖店也增加一倍,超市和連鎖經(jīng)營成為主要的豬肉零售環(huán)節(jié)。雙匯集團(tuán)將產(chǎn)業(yè)鏈上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)有效地組織起來,把分散的農(nóng)戶和肉類零售網(wǎng)點(diǎn)納入統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中,延長農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,壓縮流通環(huán)節(jié),提高物流效率,提高了分散農(nóng)戶和零售商的組織化程度和參與市場流通的能力,產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密,最終形成了豬肉產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的一體化模式,詳情見表2.2。在全國豬肉產(chǎn)業(yè)鏈備受打擊的大環(huán)境下,2006年雙匯集團(tuán)銷售收入突破230億元,再次成為食品行業(yè)第一家、在中國大型企業(yè)500強(qiáng)中列138位,列食品行業(yè)第一位,2007年上半年銷售收入突破130億元,依托雙匯集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈上游30萬種養(yǎng)殖戶也安全度過了難關(guān),雙匯產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)均達(dá)到了理想效益,雙匯冷鮮肉連鎖品牌更加深入人心。2.3.3雙匯豬肉產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)分析近期國內(nèi)出現(xiàn)豬肉價(jià)格猛漲,生豬供應(yīng)緊張的現(xiàn)象,使大多數(shù)豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)運(yùn)行障礙甚至產(chǎn)業(yè)鏈斷鏈危機(jī),表面原因是其產(chǎn)業(yè)鏈上游的成本提高造成的供需失衡,實(shí)質(zhì)上是該產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)資源突然變化,出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈約束瓶頸,造成產(chǎn)業(yè)鏈信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制失靈造成的,充分暴露出產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)整合資源、管理瓶頸約束綜合協(xié)調(diào)的力度不夠。筆者奔赴XX省XX市畜牧局和雙匯集團(tuán)計(jì)劃部進(jìn)行調(diào)查,得到了雙匯豬肉產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)業(yè)務(wù)資料〔表2.2,發(fā)現(xiàn)近幾年雙匯集團(tuán)緊緊抓住產(chǎn)業(yè)鏈的上下游容易出現(xiàn)瓶頸的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),進(jìn)行了行之有效的控制。從2003年到2006年四年間,雙匯連鎖店銷售量由100萬頭豬年凈增到260萬頭,增加130%,雙匯協(xié)議供豬量也由80萬頭凈增到250萬頭,占其生豬采購總量的比例也由53%增加到83%,其主要上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)舞陽養(yǎng)豬基地的供雙匯的生豬量也由5萬頭凈增為40萬頭,占其總出欄量的80%。表2.2雙匯豬肉產(chǎn)業(yè)鏈有關(guān)業(yè)務(wù)資料表雙匯牲豬采購量〔萬頭雙匯協(xié)議戶供豬量〔萬頭雙匯連鎖店銷量〔萬頭舞陽縣生豬產(chǎn)量〔萬頭舞陽縣供應(yīng)雙匯牲豬量〔萬頭20031508010025520041809010025102005300180130502020063002502605040〔資料來源：XX省XX市畜牧局和雙匯集團(tuán)計(jì)劃部研究數(shù)據(jù)結(jié)果顯示,雙匯集團(tuán)通過協(xié)議聯(lián)盟基本控制了各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),使其免受產(chǎn)業(yè)鏈外部因素影響,牢牢地把產(chǎn)業(yè)鏈的約束瓶頸資源掌握在自己手中,保證約束瓶頸不至于轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)鏈的生豬生產(chǎn)、豬肉零售等其他產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè),由自身的產(chǎn)銷率來決定產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷率庫存,充當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈的"鼓點(diǎn)",對產(chǎn)業(yè)鏈中的各種競爭能力和資源進(jìn)行集成,拉動"繩子",使各種運(yùn)作進(jìn)行同步化、集成化管理,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的節(jié)拍,決定"緩沖器"的設(shè)置。在全行業(yè)市場低迷,同類產(chǎn)業(yè)鏈矛盾重重、紛紛斷鏈的大氣候下,雙匯生豬加工產(chǎn)業(yè)鏈仍然一路凱歌,高效統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)運(yùn)行,保證了整體產(chǎn)業(yè)鏈和節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略利益。2.4產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的界定2產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的界定2.1產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束約束理論〔TOC是由以色列物理學(xué)家EliyahuM.Goldratt博士于1984年在《目標(biāo)〔TheGoal》一書中提出的,以此為基礎(chǔ),在企業(yè)管理實(shí)踐中逐步發(fā)展形成的一種管理優(yōu)化方法即企業(yè)瓶頸管理法。其核心思想是企業(yè)必須把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)節(jié),投入到物流效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)上去,強(qiáng)調(diào)決策溝通與團(tuán)體協(xié)作,體現(xiàn)了"抓住重點(diǎn),以點(diǎn)帶面"的管理思想。它把企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的過程中現(xiàn)存的或者潛伏的制約因素稱為"約束"或瓶頸,通過逐個(gè)識別和消除這些"約束",使企業(yè)的改進(jìn)方向與策略明確化,從而達(dá)到幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。按照TOC的觀點(diǎn),在產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中,值得特別重視的作業(yè)指標(biāo)有三個(gè)：產(chǎn)銷率、庫存和運(yùn)行費(fèi)。在通常情況下,庫存的降低可以導(dǎo)致運(yùn)行費(fèi)開支的減少,提高產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的投資收益率,還能縮短制造周期,縮短顧客的訂貨提前期,提高產(chǎn)業(yè)鏈對最終顧客訂貨的響應(yīng)性以及爭取較高的價(jià)格都有很大的作用,增加市場占有率,提高未來的產(chǎn)銷率。供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷率決定著產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)拍和效率,產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)庫存總量愈少,產(chǎn)銷率愈高,產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行費(fèi)用越低?，F(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)活動中,對企業(yè)庫存大小和產(chǎn)銷率高低起決定作用的因素是物料在各個(gè)環(huán)節(jié)的通過能力,雖然產(chǎn)業(yè)鏈在設(shè)計(jì)和實(shí)施都盡力層層優(yōu)化,總是以各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力平衡為標(biāo)準(zhǔn),但由于產(chǎn)業(yè)鏈本身所具有的結(jié)構(gòu)功能特征,使得在紛繁復(fù)雜的不確定的內(nèi)外部因素的影響下,事實(shí)上很難實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)際負(fù)荷與其生產(chǎn)能力的完全統(tǒng)一,必然會出現(xiàn)有的資源負(fù)荷過重,不可避免地產(chǎn)生瓶頸問題,極端的情況會導(dǎo)致斷鏈、解體,給產(chǎn)業(yè)鏈正帶來巨大損失。瓶頸資源決定了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行安全和效率,成為產(chǎn)業(yè)鏈管理的重點(diǎn),這就需要一個(gè)力量充當(dāng)"鼓點(diǎn)"〔Drum來協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)拍,克服瓶頸,拉動"繩子"〔Rope信息使產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)調(diào)運(yùn)行。筆者以下將基于約束理論對兩個(gè)典型產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)證探討。按照TOC的觀點(diǎn),產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)制約了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率。上述實(shí)證研究表明：平煤姚電產(chǎn)業(yè)鏈由于煤炭資源減少和采礦難度的增加,促使該產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸資源由姚電公司轉(zhuǎn)移到平煤集團(tuán),平煤集團(tuán)取代姚電公司作為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè),協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的節(jié)拍,使產(chǎn)業(yè)鏈高效統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)運(yùn)行；雙匯生豬加工產(chǎn)業(yè)鏈中,雙匯集團(tuán)通過協(xié)議聯(lián)盟方式,控制了產(chǎn)業(yè)鏈的上下游各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),使其免受產(chǎn)業(yè)鏈外部因素影響成為產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸。牢牢地把產(chǎn)業(yè)鏈的約束瓶頸資源掌握在自己手中,承擔(dān)其核心企業(yè)的重任,由自身的產(chǎn)銷率來決定產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)銷率和節(jié)拍,在全行業(yè)市場低迷,同類產(chǎn)業(yè)鏈紛紛崩鏈的大氣候下,雙匯生豬加工產(chǎn)業(yè)鏈仍然高效運(yùn)行,保證了產(chǎn)業(yè)鏈和其各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與戰(zhàn)略利益。研究結(jié)果表明,平煤集團(tuán)、雙匯集團(tuán)作為核心企業(yè),在其各自不同類型的產(chǎn)業(yè)鏈中,充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸約束的效率,對產(chǎn)業(yè)鏈中的各種競爭能力和資源進(jìn)行集成,合理協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息流、資金流、生產(chǎn)服務(wù)流的運(yùn)行節(jié)拍,使產(chǎn)業(yè)鏈高效統(tǒng)一安全協(xié)調(diào)運(yùn)行,最大限度的保證了產(chǎn)業(yè)鏈整體和其各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭優(yōu)勢。通過對平煤姚電煤電生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈、雙匯豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈兩條典型產(chǎn)業(yè)鏈的研究發(fā)現(xiàn),保證產(chǎn)業(yè)鏈安全高效運(yùn)行,核心企業(yè)作用至關(guān)重要。勝任產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)一般應(yīng)該具備如下條件：〔1掌握產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束資源〔技術(shù)、市場、原始資源、信息其中若干項(xiàng)?！?決定產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍與效率。〔3能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢并能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈成員帶來更多利益。〔4能夠有效勝任產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息流、資金流、生產(chǎn)服務(wù)流的組織協(xié)調(diào)工作。據(jù)此筆者給出對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的定義：核心企業(yè)是指產(chǎn)業(yè)鏈上擁有該產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束資源〔技術(shù)、市場、原始資源、信息,決定產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍與效率,在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協(xié)調(diào)工作,能夠?qū)崿F(xiàn)并提升整體產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈就是核心企業(yè)與原始資源供應(yīng)商、供應(yīng)商、需求商和最終需求客戶按照核心企業(yè)瓶頸資源的節(jié)拍運(yùn)行所形成的網(wǎng)鏈組織結(jié)構(gòu)。如圖2.3所示,非瓶頸資源的利用率取決于瓶頸資源的通過量,產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作節(jié)拍同步于產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)瓶頸約束的節(jié)拍。筆者給出的產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的定義研究與國內(nèi)外學(xué)者對核心企業(yè)屬性研究相比,明顯存在以下區(qū)別：一是首次運(yùn)用約束理論對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)研究,二是用實(shí)證研究作依托支撐使研究更有事實(shí)論據(jù),三是研究結(jié)論首次強(qiáng)調(diào)了核心企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束特征和對產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍與效率的決定作用。在產(chǎn)業(yè)鏈競爭中,核心企業(yè)掌握著產(chǎn)業(yè)鏈的核心瓶頸資源,以自身瓶頸的產(chǎn)銷率決定產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)拍,承擔(dān)產(chǎn)業(yè)鏈組織者與協(xié)調(diào)者的功能,協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)中各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)作,挖掘產(chǎn)業(yè)鏈潛力并實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢集成,是產(chǎn)業(yè)鏈的物流集散中心、運(yùn)作調(diào)度中心和信息處理中心。物流、物流、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作流資金流、逆向物流非瓶頸資源非瓶頸資源瓶頸約束原始供應(yīng)商N(yùn)層供應(yīng)商核心企業(yè)N層需求商終端商戶信息流、資源配置流信息流、資源配置流圖2.3產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2.5本章小結(jié)本章論文基于約束理論,通過對雙匯豬肉加工、平煤姚電煤電兩條典型產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)保證產(chǎn)業(yè)鏈安全高效運(yùn)行,核心企業(yè)作用至關(guān)重要。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)一般應(yīng)該具備如下條件：〔1掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心瓶頸約束資源〔技術(shù)、市場、原始資源、信息。〔2決定產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍。〔3能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈成員帶來更多利益并能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢。〔4能夠有效勝任產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息流、資金流、生產(chǎn)服務(wù)流的組織協(xié)調(diào)工作。據(jù)此筆者給出基于約束理論的產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的定義：核心企業(yè)是指產(chǎn)業(yè)鏈上擁有該產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束資源〔技術(shù)、市場、原始資源、信息,決定產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍與效率,在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協(xié)調(diào)工作,能夠?qū)崿F(xiàn)并提升整體產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈就是核心企業(yè)與原始資源供應(yīng)商、供應(yīng)商、需求商和最終需求客戶按照核心企業(yè)瓶頸資源的節(jié)拍運(yùn)行所形成的網(wǎng)鏈組織結(jié)構(gòu)。3產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)生成驅(qū)動隨著全球化競爭的加劇,市場競爭不再表現(xiàn)為企業(yè)間的競爭而是表現(xiàn)為由不同企業(yè)組成的產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈為了適應(yīng)市場需求瞬息萬變,應(yīng)對周圍競爭者的虎視眈眈,突破產(chǎn)業(yè)鏈資源瓶頸,迫在眉睫的需要就是提高自身的核心競爭力。如何提高產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力,保證產(chǎn)業(yè)鏈高速有效平穩(wěn)運(yùn)作,在危機(jī)四伏的市場競爭中保持不敗之地,產(chǎn)業(yè)鏈中最具獨(dú)特優(yōu)勢的企業(yè)脫穎而出成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè),也就成為歷史的必然選擇。核心企業(yè)的形成是很多內(nèi)外的因素綜合作用的結(jié)果,它包括產(chǎn)業(yè)鏈外部環(huán)境,產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部需求和核心企業(yè)自身素質(zhì)等方面因素。3.1產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)所處的外部市場環(huán)境具有核心競爭優(yōu)勢的核心企業(yè)形成與產(chǎn)業(yè)鏈所處的市場競爭環(huán)境的變化有著極為密切的關(guān)系,經(jīng)濟(jì)全球化、客戶需求多樣化以及競爭態(tài)勢"瞬息萬變"等市場環(huán)境催生了產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè),而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的發(fā)展壯大提供了條件。〔1經(jīng)濟(jì)全球化。隨著全球冷戰(zhàn)的結(jié)束,世界范圍的意識形態(tài)的對立漸漸趨緩,發(fā)展經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為世界的主旋律。WTO締約國的普及,使全球經(jīng)濟(jì)交往的規(guī)則趨同,交通通訊技術(shù)的發(fā)展,使經(jīng)濟(jì)的時(shí)空相對縮短,全球資源的日趨緊張,使原材料的取得難度增加,大氣海洋環(huán)境問題的惡化,又使企業(yè)的社會道義使命增加?！?顧客需求多樣化。顧客需求是產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動源,生產(chǎn)的產(chǎn)品只有到達(dá)顧客手中,才真正有了價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。對顧客需求的關(guān)注是產(chǎn)業(yè)鏈所有成員的首要任務(wù),隨著消費(fèi)者消費(fèi)的更理性化和消費(fèi)品市場的發(fā)展,顧客的需求期望也不斷變化,主要有以下幾點(diǎn)：=1\*GB3①質(zhì)量和可靠性的提高。②顧客需求的個(gè)性化。③滿足顧客要求敏捷化。④更高的顧客服務(wù)水平?！?產(chǎn)業(yè)鏈競爭惡性化。全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,顧客的需求越來越個(gè)性化敏捷化,產(chǎn)品和服務(wù)的替代品越來越多,出現(xiàn)的頻率越來越快,使產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品的生命周期大大縮短,另外資源的取得和環(huán)保的壓力也使產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作面臨更大的困難。〔4科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。科學(xué)技術(shù)如計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息通信技術(shù)的發(fā)展為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)組織與管理模式的實(shí)際推廣提供了現(xiàn)實(shí)可能性,是產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成的技術(shù)推動。3.2產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部因素對于產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與合作企業(yè)來說,它們都是具有獨(dú)立法人地位的企業(yè),企業(yè)之間沒有行政上的隸屬關(guān)系,這種關(guān)系產(chǎn)生與發(fā)展的原因均為各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目的與短期利益。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)生的動因正是產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈合作企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要,概括起來核心企業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部原因有產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定需求、產(chǎn)業(yè)鏈效益和產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力三個(gè)方面?！?產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定的需要。產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴建立合作協(xié)議之后,還存在很多的不確定因素,例如市場的不確定性、履行合約的不確定性等,這些不確定因素也會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈不穩(wěn)定性?！?產(chǎn)業(yè)鏈的效益源泉。產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴建立的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)造更多的效益,而原始的產(chǎn)業(yè)鏈缺乏全面有效統(tǒng)一協(xié)調(diào),內(nèi)部的資源得不到系統(tǒng)整合,機(jī)會主義叛離對產(chǎn)業(yè)鏈打擊嚴(yán)重,其整體效益呈現(xiàn)1+1小于1的狀態(tài)。而核心企業(yè)一旦發(fā)揮作用,就能消除以上弊端,使產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造出更多的效益,〔3產(chǎn)業(yè)鏈的核心競爭力所在。產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭力,是建立在產(chǎn)業(yè)鏈核心資源的基礎(chǔ)之上,技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映。產(chǎn)業(yè)鏈最大的特點(diǎn)是共享資源,以保持企業(yè)各自的核心競爭力從而增強(qiáng)整條產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。產(chǎn)業(yè)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過合作伙伴關(guān)系的保持,在非優(yōu)勢領(lǐng)域取得優(yōu)勢地位,在核心領(lǐng)域可以專致一點(diǎn),以取得更大的競爭優(yōu)勢地位。3.3核心企業(yè)自身素質(zhì)的影響核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中之所以脫穎而出成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心,除了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌霏h(huán)境的競爭加劇和產(chǎn)業(yè)鏈自身的生存和發(fā)展需要外,核心企業(yè)自身的內(nèi)在素質(zhì)也相當(dāng)重要。這些產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)所具備的自身素質(zhì)主要包括行業(yè)影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場占有率、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)信譽(yù)、管理協(xié)調(diào)能力及財(cái)務(wù)狀況等,〔1核心企業(yè)的規(guī)模及行業(yè)影響力。核心企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈管理時(shí),必須有足夠的規(guī)模和行業(yè)影響力,并進(jìn)而對其他企業(yè)產(chǎn)生吸引力,讓他們覺得加入產(chǎn)業(yè)鏈,有利可圖愿意加入到產(chǎn)業(yè)鏈中來,這是核心企業(yè)形成的首要因素?！?核心企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)能力。核心企業(yè)的開發(fā)能力強(qiáng),不斷推出適銷對路、用戶滿意的產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)鏈才能始終有一種不斷延續(xù)其在市場上發(fā)展的能力,不致因一種產(chǎn)品被市場淘汰而導(dǎo)致全線崩潰。這樣,核心企業(yè)自然會產(chǎn)生一種吸引力,把供應(yīng)商和分銷商緊緊團(tuán)結(jié)在自己周圍,形成一種長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。〔3核心企業(yè)的產(chǎn)品的市場占有率。產(chǎn)品在市場上的占有率越高,核心企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)的影響力就越大,同時(shí)它對其他供應(yīng)商和銷售商產(chǎn)生吸引力也越大?！?核心企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)企業(yè)核心競爭力上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢,同時(shí)與全球范圍內(nèi)的合適企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系,把企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)外包由合作企業(yè)來完成。但是有些產(chǎn)業(yè)鏈的主導(dǎo)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)決定了某些企業(yè)成為核心企業(yè)的可能性,如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品本身是其他企業(yè)產(chǎn)品的附屬零部件,這種企業(yè)很難充當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè),一般來說不會有足夠的吸引力?！?核心企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)。產(chǎn)業(yè)鏈間的合作以信任作為基礎(chǔ)。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)良好的商業(yè)信譽(yù)能給其他企業(yè)極大的信任感,從而為合作伙伴關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),一旦核心企業(yè)失去商業(yè)信譽(yù),將給產(chǎn)業(yè)鏈帶來災(zāi)難性的后果。核心企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)直接影響到產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)合作伙伴關(guān)系的成功與否、持久與否。〔6核心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)狀況和信用等級的好壞直接關(guān)系到核心企業(yè)是否具有較強(qiáng)的能力令人滿意地履行義務(wù),核心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定與否?！?核心企業(yè)控制協(xié)調(diào)能力。產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟是由許多非產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一的企業(yè)在具備核心競爭力的基礎(chǔ)上基于市場而組建起來的,如何協(xié)調(diào)管理各成員企業(yè),充分利用各企業(yè)間的博弈關(guān)系,提高產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟中各成員企業(yè)之間的合作效率,使其發(fā)揮"1+1>2”的效果就成為產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)必須具備的素質(zhì)和職責(zé)之一。3.4本章小結(jié)綜上所述,經(jīng)過研究筆者得到產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成的主要動因：產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成的主要外部環(huán)境因素有經(jīng)濟(jì)全球化、顧客需求多樣化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭惡性化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部運(yùn)行看,產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈效益需求和產(chǎn)業(yè)鏈提高核心競爭力的壓力也催生了核心企業(yè)的誕生。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成也和核心企業(yè)的行業(yè)影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場占有率、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)信譽(yù)、控制協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)狀況等自身內(nèi)在素質(zhì)能力關(guān)系重大。在上述各個(gè)因素共同作用下,核心企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,從而使核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成,產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到運(yùn)作同步、信息共享、能力互補(bǔ)、知識轉(zhuǎn)移等集成效應(yīng)。4產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的演化漂移當(dāng)今世界商戰(zhàn)最顯著的變化就是由高效率、低成本轉(zhuǎn)變?yōu)槊艚葜圃?、滿足客戶個(gè)性化,應(yīng)對新的市場競爭環(huán)境下的商戰(zhàn)策略正向以客戶核心的方向轉(zhuǎn)變。先進(jìn)的信息技術(shù)和電子商務(wù)的模式,不僅為產(chǎn)業(yè)鏈管理提供了平臺技術(shù)、提高了產(chǎn)業(yè)鏈管理的運(yùn)作效率,還帶來了產(chǎn)業(yè)鏈管理的戰(zhàn)略思想的轉(zhuǎn)變、價(jià)值結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和商務(wù)模式的更新,在新的技術(shù)條件和經(jīng)營方式的支撐下,產(chǎn)業(yè)鏈管理模式不斷創(chuàng)新,核心企業(yè)開始多維立體漂移,誕生出產(chǎn)業(yè)鏈新興的管理模式,不同模式的產(chǎn)業(yè)鏈其核心企業(yè)也有著不同的漂移特點(diǎn)和漂移軌跡。4.1零售業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈零售業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈管理模式是指大型零售業(yè)憑借其資金、品牌、信息、渠道、信譽(yù)等優(yōu)勢,對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作和管理擁有主導(dǎo)權(quán),而其上游的供應(yīng)商、制造商、分銷商等自然處于從屬地位,共同為滿足消費(fèi)者的需求而各自承擔(dān)一定的責(zé)任。最典型的大型零售業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈成功案例就是沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)業(yè)鏈管理模式,如圖4.1所示。核心企業(yè)業(yè)核心企業(yè)業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商制造商總裝配總裝配顧客顧客顧客顧客最終顧客圖4.1零售業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在市場消費(fèi)者驅(qū)動的信息流的作用下,產(chǎn)業(yè)鏈管理中的決策權(quán)開始向處于產(chǎn)業(yè)鏈瓶頸約束的節(jié)點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移,大型零售百貨店開始在產(chǎn)業(yè)鏈中取得更多的控制權(quán),在制造商及批發(fā)商和捉摸不定的消費(fèi)者之間提供著最佳的連接。零售商的最大優(yōu)勢就在于它能夠使顧客成為真正的產(chǎn)業(yè)鏈信息源,能夠把市場信息及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞給上游的合作伙伴,能夠高效地滿足顧客和市場的需求,零售商是該模式的信息搜集中心和協(xié)調(diào)服務(wù)中心。占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束資源,在產(chǎn)業(yè)鏈管理模式中起著信息集成和協(xié)調(diào)組織的作用,決定了產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍,在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、交貨等方面均能敏捷安全的滿足終端客戶個(gè)性化的需求,是該種產(chǎn)業(yè)鏈管理模式的核心企業(yè)。4.2原始資源商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈原始資源商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈的模式是指以特定原始資源為主要原材料的產(chǎn)業(yè)鏈,這種模式的產(chǎn)業(yè)鏈原始資源具有結(jié)構(gòu)稀缺性、不可替代性和進(jìn)出入壁壘高等特點(diǎn),在產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品鏈中,增值活動大部分在產(chǎn)業(yè)鏈上游完成,在產(chǎn)業(yè)鏈的下游只完成一些輔助加工與流通的功能,如圖4.2所示。核心企業(yè)核心企業(yè)分銷商分銷商分銷商零售商零售商零售商客戶客戶客戶客戶圖4.2原始資源商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈自然資源的開采需要特定的技術(shù)條件和規(guī)模經(jīng)濟(jì),國家對資源開發(fā)也頒布有特殊的法規(guī)政策,另外自然資源的不可再生性和難以移動性也使這種模式的產(chǎn)業(yè)鏈制約于原始資源。這種模式的產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)、資本、管理等生產(chǎn)要素主要集中在原始供應(yīng)商手中,是產(chǎn)業(yè)鏈的瓶頸約束,形成上游原始供應(yīng)商一頭獨(dú)大,建立起不可逾越的瓶頸壁壘。原始資源性產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)點(diǎn)企業(yè)越往產(chǎn)業(yè)鏈下游規(guī)模越小實(shí)力越差,產(chǎn)業(yè)鏈的信息服務(wù)與協(xié)調(diào)調(diào)度的任務(wù)一般都有原始供應(yīng)商承擔(dān),原始資源商成為不可替代的核心企業(yè)。4.3雙核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵赣商囟ǖ纳a(chǎn)企業(yè)和特定的流通企業(yè)以長期的交易關(guān)系為基礎(chǔ)的產(chǎn)銷聯(lián)盟關(guān)系,也可以理解為制造商、分銷商和零售企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,在信息共享的基礎(chǔ)上為響應(yīng)消費(fèi)者需求而及時(shí)提供商品的組織方式。如圖4.3所示。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商零售商制造商客戶客戶客戶圖4.3產(chǎn)銷聯(lián)盟型產(chǎn)業(yè)鏈在產(chǎn)銷聯(lián)盟模式中,有大型的制造商為了產(chǎn)品的銷售渠道而聯(lián)盟零售商、或大型的零售商為了獨(dú)占產(chǎn)品的供給而聯(lián)盟中小制造商的情況,也有大型制造商和大型零售商進(jìn)行聯(lián)盟的事例,其中最典型的就是寶潔和沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)銷聯(lián)盟。在這種產(chǎn)銷聯(lián)盟產(chǎn)業(yè)鏈模式中,產(chǎn)業(yè)鏈的約束瓶頸資源由兩個(gè)企業(yè)共同占有,可以說不存在絕對的核心企業(yè),也可以大膽設(shè)想為兩者都是核心企業(yè)。4.4物流商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈物流商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈主要是指產(chǎn)業(yè)鏈上游主產(chǎn)品的原料、半成品、成品的節(jié)點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的下游零售商、客戶均屬于區(qū)位分散、實(shí)力弱小的小型企業(yè),產(chǎn)業(yè)鏈的主產(chǎn)品又具有極強(qiáng)的時(shí)效性〔例如海鮮、瓜果、鮮花,如圖4.4所示。這種模式的產(chǎn)業(yè)鏈,節(jié)點(diǎn)企業(yè)分散弱小,產(chǎn)地與銷地間距大,產(chǎn)品循環(huán)周期快,產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)單位利潤低,資金與技術(shù)優(yōu)勢較強(qiáng)的大型企業(yè)無暇也不愿涉足這種模式的產(chǎn)業(yè)鏈。在這種模式下,只有第三方物流是產(chǎn)業(yè)鏈的約束瓶頸,具有足夠的信息整合能力、渠道運(yùn)作能力和協(xié)調(diào)指揮能力,來保證產(chǎn)業(yè)鏈的成功運(yùn)作,成為理所當(dāng)然的核心企業(yè)。核心企業(yè)核心企業(yè)供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商制造商客戶客戶客戶分銷商分銷商分銷商圖4.4物流商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈4.5網(wǎng)絡(luò)直銷型產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)絡(luò)直銷型產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵钢圃焐坛浞掷秒娮由虅?wù)的模式和技術(shù),刪除商品的分銷和零售系統(tǒng),直接利用網(wǎng)絡(luò)在電子技術(shù)的支持下展開的銷售和營銷,它包括多級供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)、制造商和終端客戶,如果利用了第三方電子中介商的網(wǎng)絡(luò)平臺,則還包括第三方電子中介商,如圖4.5所示。供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)客戶客戶客戶客戶客戶圖4.5網(wǎng)絡(luò)直銷型產(chǎn)業(yè)鏈該產(chǎn)業(yè)鏈制造商的觸角一端直接延伸至客戶,另一端直接連接到供應(yīng)商,它即能迅速快捷地搜集到顧客和市場需求信息的變動,又能洞悉商品生產(chǎn)、制造或在途的一切內(nèi)部運(yùn)作信息,這兩端的信息都在制造商處匯總,使它能夠輕而易舉地、及時(shí)地、準(zhǔn)確地做出各項(xiàng)反饋決策。由以上研究得到產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移的一般規(guī)律為：在市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特征等要素共同作用下,核心企業(yè)由原來制造商漂移向距離最終客戶最近的產(chǎn)業(yè)鏈的下游零售商；由于資源獲取難度的增加,又催生了核心企業(yè)向原始資源商移動；商業(yè)模式的變化促使在產(chǎn)銷聯(lián)盟的產(chǎn)業(yè)鏈中,又出現(xiàn)了制造商和零售商同為核心企業(yè)的雙核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈趨勢；時(shí)空區(qū)間變化和產(chǎn)品特征因素又使核心企業(yè)向物流商漂移；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展又使取消所有經(jīng)銷零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)直銷性產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)行全球,核心企業(yè)又重新漂移回到制造裝配商。4.6本章小結(jié)經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)核心企業(yè)漂移后主要產(chǎn)業(yè)鏈模式有網(wǎng)絡(luò)直銷型產(chǎn)業(yè)鏈、零售業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈、雙核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、原始資源商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈、物流商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈。從而得出產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移的一般規(guī)律為：在市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特征等要素共同作用下,核心企業(yè)由原來制造商漂移向距離最終客戶最近的產(chǎn)業(yè)鏈的下游零售商；由于資源獲取難度的增加,催生了核心企業(yè)向原始資源商移動；商業(yè)模式的變化又出現(xiàn)了制造商和零售商同為核心企業(yè)的雙核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈趨勢；時(shí)空區(qū)間變化和產(chǎn)品特征因素又使核心企業(yè)向物流商漂移；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展又使取消所有經(jīng)銷零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)直銷性產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)行全球,核心企業(yè)又重新漂移回到制造裝配商。5總結(jié)與展望5.1研究總結(jié)國內(nèi)外學(xué)者對產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的研究,關(guān)注較多的是核心企業(yè)的影響、能力業(yè)績評價(jià)、建模技術(shù)、信息共享、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等領(lǐng)域,而忽略了產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)的生成機(jī)理的研究,核心企業(yè)理論研究嚴(yán)重滯后于產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)踐,已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)鏈管理發(fā)展的主要因素。本研究在前人研究的基礎(chǔ)上,對核心企業(yè)生成運(yùn)動機(jī)理進(jìn)行了探討。本研究首先對核心企業(yè)進(jìn)行了界定。基于約束理論,通過對雙匯豬肉加工產(chǎn)業(yè)鏈、平煤姚電煤電產(chǎn)業(yè)鏈兩條典型產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)證研究,發(fā)現(xiàn)保證產(chǎn)業(yè)鏈安全高效運(yùn)行,核心企業(yè)作用至關(guān)重要,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)一般應(yīng)該具備如下條件：〔1掌握產(chǎn)業(yè)鏈的核心瓶頸約束資源〔技術(shù)、市場、原始資源、信息?！?決定產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍?！?能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢并能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈成員帶來更多利益?！?能夠有效勝任產(chǎn)業(yè)鏈的物流、信息流、資金流、生產(chǎn)服務(wù)流的組織協(xié)調(diào)工作。據(jù)此給出基于約束理論的產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的定義：核心企業(yè)是指在一條產(chǎn)業(yè)鏈上,必須擁有該產(chǎn)業(yè)鏈的核心瓶頸約束資源〔技術(shù)、市場、原始資源、信息,決定產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行節(jié)拍與效率,在物流、信息流、工作流等資源配置方面勝任組織協(xié)調(diào)工作,能夠?qū)崿F(xiàn)并提升整體產(chǎn)業(yè)鏈核心競爭優(yōu)勢的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)鏈就是核心企業(yè)與原始資源供應(yīng)商、供應(yīng)商、需求商和最終需求客戶按照核心企業(yè)瓶頸約束的節(jié)拍運(yùn)行所形成的網(wǎng)鏈組織結(jié)構(gòu)。接著,研究對核心企業(yè)生成動因進(jìn)行了全面論證。經(jīng)過研究得到產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成的主要動因：產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)形成的主要外部環(huán)境因素有經(jīng)濟(jì)全球化、顧客需求多樣化、產(chǎn)業(yè)鏈競爭惡性化和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。從產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部運(yùn)行看,產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈效益需求和產(chǎn)業(yè)鏈提高核心競爭力的壓力也催生了核心企業(yè)的誕生。產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)自身內(nèi)在素質(zhì)能力也對核心企業(yè)形成具有較大影響,主要包括核心企業(yè)的行業(yè)影響力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、產(chǎn)品市場占有率、主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)信譽(yù)、控制協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)狀況等因素。在上述各個(gè)因素共同作用下,核心企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,從而使核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈形成,產(chǎn)業(yè)鏈達(dá)到運(yùn)作同步、信息共享、能力互補(bǔ)、知識轉(zhuǎn)移等集成效應(yīng)。最后,又研究了產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移軌跡。研究發(fā)現(xiàn)核心企業(yè)漂移后主要產(chǎn)業(yè)鏈模式有網(wǎng)絡(luò)直銷型產(chǎn)業(yè)鏈、零售業(yè)主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈、雙核心企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、原始資源商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈、物流商主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)鏈。從而得出產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)演化漂移的一般規(guī)律為：在市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特征等要素共同作用下,核心企業(yè)由原來制造商漂移向距離最終客戶最近的產(chǎn)業(yè)鏈的下游零售商；由于資源獲取難度的增加,又催生了核心企業(yè)向原始資源商移動；商業(yè)模式的變化又出現(xiàn)了制造商和零售商同為核心企業(yè)的雙核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈趨勢；時(shí)空區(qū)間變化和產(chǎn)品特征因素又使核心企業(yè)向物流商漂移；信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展又使取消所有經(jīng)銷零售環(huán)節(jié)的網(wǎng)絡(luò)直銷性產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)行全球,核心企業(yè)又重新漂移回到制造裝配商。5.2研究展望隨著產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)更加虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和動態(tài)化,產(chǎn)業(yè)鏈管理也將更具柔性、敏捷性和精益性,未來產(chǎn)業(yè)鏈管理模式將會不斷創(chuàng)新,產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)的自組織演化漂移將更加活躍,核心企業(yè)的演化漂移的總趨勢為核心企業(yè)將由居于產(chǎn)業(yè)鏈中間部位逐漸向距離消費(fèi)者最近和距離資源商最近產(chǎn)業(yè)鏈兩端位置漂移,可以大膽的預(yù)測未來的產(chǎn)業(yè)鏈將是以資源商和零售商同為核心企業(yè)的"雙核心啞鈴型產(chǎn)業(yè)鏈"。參考文獻(xiàn)陳榮秋,馬士華.生產(chǎn)與運(yùn)作管理[M].北京:高等教育出版社,2004陳榮秋.汽車業(yè)迎來訂單時(shí)代.中國經(jīng)濟(jì)周刊[J],2006<33>:22~27陳劍.需求依賴于價(jià)格的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對突發(fā)事件,系統(tǒng)工程理論與實(shí)踐[J],2007<3>:32~37陳志祥,馬士華.產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)合作關(guān)系.南開管理評論[J],2001<2>:21~24陳安,劉魯.產(chǎn)業(yè)鏈管理問題的研究現(xiàn)狀及挑戰(zhàn).系統(tǒng)工程報(bào)[J],2005<7>:17~23曹文琴,胥兵,朱海燕.基于核心制造企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈整合研究.商業(yè)經(jīng)濟(jì)[J],2005<6>:44~47崔煥金.產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)式產(chǎn)業(yè)鏈演進(jìn)機(jī)理研究.中國科技信息[J],2005<7>:78~89程偉,李幫義,包旭云.產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟形成的博弈分析.商業(yè)研究[J],2006<2>:17~19柴躍廷,劉義.敏捷供需鏈管理[M].北京:清華大學(xué)出版社,2004付秋芳,馬士華,林勇.基于核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈響應(yīng)時(shí)間結(jié)構(gòu)模型.工業(yè)工程與管理[J],2004<2>:45~49陶學(xué)宗.核心企業(yè)逆向物流三維價(jià)值研究.經(jīng)濟(jì)物流[J]