車間主任年度總結(jié)

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光陰如梭，一年的工作瞬間又將成為歷史。一年來在領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，同事們的關(guān)心與支持下，我?guī)ьI(lǐng)焊接車間始終以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，積極努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2014年的工作從七方面進(jìn)行總結(jié)如下；

一、訂單方面

1、車間在今年共計(jì)完成國外訂單如下……

二、人員方面

在2014的一年里焊接班組不斷提高技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一年來，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓。因?yàn)橹挥屑夹g(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克。和班組長人員一起制定實(shí)施有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)班子建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)?，F(xiàn)焊接車間共計(jì)22人，組長3名、高級工5名、中級工5名、初級工5名。普工4名。

三、設(shè)備方面

車間負(fù)責(zé)人。主要負(fù)責(zé)焊機(jī)的賬、物、卡、統(tǒng)一。設(shè)備的分配使用、保養(yǎng)和設(shè)備的統(tǒng)一管理。

設(shè)備負(fù)責(zé)人：正確使用機(jī)器設(shè)備，不得私自更改設(shè)備的使用方法。焊接車間現(xiàn)有設(shè)備如下：二氧氣體保護(hù)焊機(jī)42臺、電焊機(jī)5臺、氬

弧焊機(jī)8臺、對焊機(jī)5臺、點(diǎn)焊機(jī)2臺。車間叉車1臺，由于叉車電瓶使用時間過長無法充電以及電瓶的接觸柱損壞以上報(bào)設(shè)備科維修經(jīng)設(shè)備科主任確認(rèn)為正常磨損，已更換新電瓶。

四、質(zhì)量方面

質(zhì)量是企業(yè)的生命，焊接車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，為了車間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照首件報(bào)檢程序和圖紙的要求來進(jìn)行對產(chǎn)品嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督來完成。

五、安全方面

在今年焊接車間出現(xiàn)一個工傷，是由于使用角磨機(jī)不當(dāng)出現(xiàn)。說明車間在安全管理上還是有不足之處，在以后的工作中要加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)培訓(xùn)要提高職工的安全素質(zhì)，增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識要讓員工知道安全的重要性。

六、環(huán)境方面

在環(huán)境問題上焊接車間都是按照6s來執(zhí)行的，車間都保證暢通無阻，無亂堆亂放，半成品和成品擺放整齊標(biāo)示清楚保證工完場清。

七、耗材方面

在耗材方面車間都是依照以舊換新的原則來完成的。保證車間無浪費(fèi)的情況發(fā)生。

一年來，我們做了一定的工作，也取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有不少的差距。在以后的工作中.還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)在日常生產(chǎn)

中的管理知識.逐步提高自己的管理水平和實(shí)際操作能力。更要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢.不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班組員工干好工作。逐步改善帶領(lǐng)員工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學(xué)習(xí)，同各部門之間加強(qiáng)溝通與協(xié)作取長補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭取取得更好的成績。

2015年工作計(jì)劃

1、始終堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格執(zhí)行每臺設(shè)備安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

2、焊接車間執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、環(huán)境等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

3、對新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

4、積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種工作任務(wù)。在新的2015年里對于人員加強(qiáng)培訓(xùn)鞏固人員穩(wěn)定性，保證正常生產(chǎn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)組長與主任及組長與組長之間的溝通，通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)以及產(chǎn)品問題的分析，提高工作人員和組長的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員，打造一個工作經(jīng)驗(yàn)豐富，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。重抓對全員質(zhì)量的培訓(xùn)力度，讓員工做到對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品保證和圖紙一致，保證生產(chǎn)產(chǎn)品合格。加大對6s的培訓(xùn)和實(shí)施工作。在以后工作中自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)為建設(shè)車間為工廠壯大貢獻(xiàn)自己

的全部力量。

2014-12-24

第二篇：車間主任年終總結(jié)，車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)，車間主任年終總結(jié)范文

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。

生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。

安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好

第三篇：車間主任年終總結(jié)_車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)，車間主任年終總結(jié)范文

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進(jìn)度）、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等

車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)決策的落實(shí)。生產(chǎn)管理

1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3負(fù)責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

4負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。

7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

質(zhì)量管理

1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、堅(jiān)持質(zhì)量第一方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按三不放過的原則進(jìn)行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

成本控制

1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3、應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4、建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6、堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

設(shè)備管理

設(shè)備技術(shù)狀況的管理對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級落實(shí)到崗位。安全管理

l、認(rèn)真執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對其氧化車間范圍的三產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。（安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)）

2、認(rèn)真做到計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計(jì)劃、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比安全工作。

3、按時提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對措施項(xiàng)目的實(shí)施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動安全衛(wèi)生要求。

4、積極認(rèn)真工作.按時完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時分析解決.或向上級反映.請求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識、安全技術(shù)規(guī)程和勞動紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識和專業(yè)知識水平.同時對新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育.對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時性和正確性負(fù)責(zé)。并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

環(huán)境管理

為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達(dá)到生產(chǎn)要求為目的的一切設(shè)施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學(xué)品，使空所合乎勞動保護(hù)要求而安設(shè)的通風(fēng)換氣裝置。

2、為采用合理的自然通風(fēng)和改善自然采光而開設(shè)窗和側(cè)窗.

3、增強(qiáng)或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。

4、對有害健康的地點(diǎn)實(shí)行隔離設(shè)施。

5、為改善和保證供應(yīng)職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設(shè)備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消除工作中的噪聲及振動的設(shè)施。

班組進(jìn)行管理

①素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對性，對不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀(jì)律的認(rèn)識。③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

培訓(xùn)與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實(shí)行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全體職工的勞動熱情，調(diào)動積極性.

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績，車間主任有權(quán)對其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎勵。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能積極主動地做好工作，使全車間的工作做得更好

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2010年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)

和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。第

三、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止止事故的發(fā)生。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接

班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。

4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。

5、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù)、臺帳、文件的管理工作，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處

（一）、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

（二）是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細(xì)做到位。

（三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的2010年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2011年，回顧2010年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；2010年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計(jì)劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2、向不合理要效益

3、向追根揭底要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5、向回收要效益

6、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8、向工藝要效益

9、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成。

12、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。

14、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

第四篇：車間主任工作總結(jié)車間主任工作總結(jié)

2015年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。現(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：

第一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任、緊跟計(jì)劃、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中，我都會嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。其中，3月份的產(chǎn)量是ｘｘ噸，5月份是ｘｘ噸，6月份是ｘｘ噸，7月份是ｘｘ噸，8月份是ｘｘ噸，9月份是ｘｘ噸，10月份是ｘｘ噸；同時，7月份的任務(wù)達(dá)成率達(dá)到ｘ%，10月份的任務(wù)達(dá)成率是ｘ%。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度。其中，7月產(chǎn)量是ｘｘ噸，8月是ｘｘ噸，9月是ｘｘ噸，10月是ｘｘ噸，11月是ｘｘ噸。面對風(fēng)塔這個新的工程項(xiàng)目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進(jìn)。

在平常的工作中，我還進(jìn)行了以下工作：

1、參與班組早會、月度總結(jié)會；

2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況；

3、核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果；

4、組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平；

5、參與各部門組織的專項(xiàng)檢查；

6、積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。

第二、以人為本，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理

以人為本，首先是以人的生命安全為根本?！皣?yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。習(xí)近平總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線”觀點(diǎn)，實(shí)質(zhì)上就是把保護(hù)生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價(jià)值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價(jià)值追求。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：

1、建立安全管理考核長效機(jī)制。為切實(shí)推動安全管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性；

2、劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角；

3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面；

4、有針對性的開展專項(xiàng)整治行動。我根據(jù)車間的實(shí)際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作；

5、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識；

6、參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀；

7、組織車間級安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。到目前，我已經(jīng)組織了7次，共計(jì)61人的二級安全教育。

第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升

“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進(jìn)：

1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中；

2、堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制。楊林總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實(shí)施細(xì)則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。在2015年，我們一直在不斷強(qiáng)化對這兩個文件的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升；

3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報(bào)檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改；

4、不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時進(jìn)行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

第四、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高生產(chǎn)效益

在風(fēng)塔制作中，我們是新進(jìn)入市場的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，主要如下：

1、推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗；

2、推行“無坡口”工藝。我們將16mm以下的板（含16mm）的采取無破口焊接。在沒有經(jīng)驗(yàn)的時候，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時，為謹(jǐn)慎起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功；

3、學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。

第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù)

二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及時分析匯總。在萬達(dá)工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c型支撐等進(jìn)行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)；同時，我在涉及變更的工程中也進(jìn)行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測算出來，推動了車間工作的進(jìn)步。

第六、配合主任，認(rèn)真履職，相互幫助，共同促進(jìn)

在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領(lǐng)導(dǎo)、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。

第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新

業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進(jìn)跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：

1、設(shè)置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設(shè)計(jì)一個焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。

2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設(shè)計(jì)使用了《授權(quán)委托書》。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。

3、車間的其他創(chuàng)新還有。焊接小車平臺、風(fēng)塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。

第八、車間以及自身存在的不足

1、車間存在的不足

（1）工序之間的報(bào)檢還沒有進(jìn)入正軌。在大唐風(fēng)塔中，因?yàn)闆]有過程報(bào)檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動過程工序報(bào)檢，將以往沒有報(bào)檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進(jìn)一步強(qiáng)化。

（2）車間的整體安全意識不高；

（3）工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況；

（4）桁車的配合不能適應(yīng)目前風(fēng)塔的制作；

（5）職工的成本意識有待提高；

（6）在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、質(zhì)量部等部門的高效工作對接；對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高；

（7）車間設(shè)備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的問題

（1）我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)；

（2）風(fēng)塔的管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠；

（3）性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。

第九、解決問題的措施

對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進(jìn)：

1、繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車間考核；

2、全方位、多形式對員工進(jìn)行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；

3、推動班組之間的配合以及協(xié)作，強(qiáng)化班組之間的整體意識和大局觀念；

4、建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識；

5、加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工；

6、強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)；

7、強(qiáng)化和各部門、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理；

8、學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流；

9、建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。

第二篇：2015年車間主任工作總結(jié)

自從2015年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份達(dá)到84.xxxx，提高了1.xxxx，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制。

3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，

14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

四、物耗方面

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。

五、數(shù)據(jù)報(bào)表方面產(chǎn)量日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計(jì)好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。

六、工藝方面

1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理

在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說2015年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

第三篇：2015年車間主任工作總結(jié)

2015年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù)。

2015年工作總結(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施。高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度。全年共完成220個訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

3、提高生產(chǎn)效率。人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

2015年需要改進(jìn)的：

2015年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。

2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點(diǎn)。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決。

2016年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。

3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。

2016將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。

2015年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)

今年以來，我局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“落實(shí)雙保方針、構(gòu)建和諧國土”為實(shí)踐載體，以創(chuàng)建“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五個模范”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容，進(jìn)一步彰顯基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，黨員的執(zhí)行力、落實(shí)力、自律力，使全局黨員干部能夠堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動了各項(xiàng)工作全面發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保創(chuàng)先爭優(yōu)工作的落實(shí)。

我局把創(chuàng)先爭優(yōu)工作，作為全局精神文明和政治文明建設(shè)的重要組成部分，擺上重要議事日程，成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，由分管副局長具體抓這項(xiàng)工作，局領(lǐng)導(dǎo)班子先后多次召開會議，專門研究創(chuàng)先爭優(yōu)工作中的重要問題，進(jìn)行思想發(fā)動和部署。認(rèn)真制定實(shí)施方案，在廣泛調(diào)研、精心準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，制定了實(shí)施方案和階段性工作方案，制定實(shí)施措施，明確任務(wù)，責(zé)任到人，有計(jì)劃、有步驟地抓好工作落實(shí)，為工作的順利開展提供組織保證。

二、營造活動氛圍，爭創(chuàng)先進(jìn)黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

局黨支部深入研究活動方式和載體，大力營造活動氛圍。首先，要求全局干部職工都要牢固樹立創(chuàng)先爭優(yōu)意識，主動想事、謀事、干事，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要率先垂范，引導(dǎo)教育全局干部職工學(xué)比趕超，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。同時，按照XX市局關(guān)于組織開展作風(fēng)建設(shè)問題大討論活動的安排部署，結(jié)合本局實(shí)際，精心組織開展“解放思想，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提升保障保護(hù)水平”大討論活動。通過此次大討論活動，促使全體干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展，爭先創(chuàng)優(yōu)的思想意識。其次，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，我局黨支部通過廣泛征求意見，圍繞講黨性、重品行、作表率，重點(diǎn)在帶頭學(xué)習(xí)、提高執(zhí)業(yè)能力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升能力，改革創(chuàng)新、推動發(fā)展，服務(wù)群眾，遵紀(jì)守法、勤政廉政等方面作出公開承諾。黨員在承諾時，緊密聯(lián)系自己的本職工作和思想實(shí)際，從政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、遵紀(jì)守法、廉潔自律、做好本職工作、關(guān)心集體、聯(lián)系群眾、為群眾辦好事、辦實(shí)事、在各方面起模范帶頭作用，并積極在實(shí)際工作中努力做好。按照實(shí)施方案要求，我們修改完善承諾書，進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，組織群眾評議，幫助分析存在的問題和不足，提出今后努力的方向，黨員干部們表示要借創(chuàng)先爭優(yōu)活動的東風(fēng)，按照領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評和群眾評議的要求，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，在工作中充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，爭做一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

三、創(chuàng)先爭優(yōu)，著力開展“再干150天，實(shí)現(xiàn)五大戰(zhàn)役新突破”活動。

及時召開會議傳達(dá)貫徹和宣傳發(fā)動，提高思想認(rèn)識。結(jié)合部門實(shí)際，組織實(shí)施用地保障、“三舊”改造、土地整治、災(zāi)后重建和和諧征地五個專項(xiàng)行動，提出服務(wù)五大戰(zhàn)役8條具體措施；再次梳理31個主要辦事服務(wù)項(xiàng)目的辦理時限，在去年已大幅縮短的基礎(chǔ)上再次進(jìn)行縮短，縮短時限1―30日，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目審批全面提速；對服務(wù)“五大戰(zhàn)役”17項(xiàng)主要工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，提出量化目標(biāo)任務(wù)。至目前，全局年度服務(wù)“五大戰(zhàn)役”的各項(xiàng)工作任務(wù)已基本完成。

四、優(yōu)化資源配置，保障項(xiàng)目用地。

堅(jiān)持把新增建設(shè)用地報(bào)批作為重中之重狠抓落實(shí)，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目和工業(yè)項(xiàng)目尤其是“五大戰(zhàn)役”項(xiàng)目建設(shè)，在嚴(yán)格項(xiàng)目用地預(yù)審關(guān)，嚴(yán)格審查用地性質(zhì)、用地規(guī)模、供地方式的基礎(chǔ)上，積極主動做好建設(shè)用地報(bào)批工作。共辦理建設(shè)用地預(yù)審66宗，面積3819畝；獲上級批準(zhǔn)農(nóng)轉(zhuǎn)用和土地征收34個批次10831畝（其中經(jīng)營性用地377畝、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地5656畝、工業(yè)等項(xiàng)目用地4798畝），省廳已審查通過待領(lǐng)批文1個批次面積263畝，省廳正在審查5個批次4255畝。港尾鐵路支線、錦江大道b段、招銀疏港高速公路、漳州聯(lián)絡(luò)線南靖至龍海段高速公路、國道324線東南花都至東泗公路等省、市重點(diǎn)項(xiàng)目用地相繼獲批。辦理農(nóng)村住宅用地單獨(dú)選址217宗面積31畝，農(nóng)村住宅小區(qū)2個批次2個小區(qū)面積65畝。切實(shí)將加強(qiáng)批后監(jiān)管作為土地管理的一項(xiàng)重要工作狠抓落實(shí)，進(jìn)一步加快供地工作進(jìn)度，提高及時供地率，全年共辦理供地80宗面積4572畝，出讓金額20.23億元。

五、注重實(shí)效，成果豐碩。

通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員干部的工作熱情和積極性空前高張，思想覺悟得到提高，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，使全體黨員和干部職工的作風(fēng)有了明顯的改觀，涌現(xiàn)出了一些積極上進(jìn)，吃苦耐勞，忘我工作，勇于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)互助，熱愛本職工作，努力為國土資源管理工作作貢獻(xiàn)的好同志。一些同志積極為局里的工作建言獻(xiàn)策，提出合理化的意見和建議，幫助解決了工作中的問題和難題；監(jiān)察大隊(duì)和地籍科的同志們深入基層調(diào)查處理土地權(quán)屬糾紛，化解矛盾，維護(hù)了土地使用者的合法權(quán)益，規(guī)范了土地市場秩序，維護(hù)了社會穩(wěn)定；轉(zhuǎn)征科和收儲中心的同志們深入到土地征收現(xiàn)場，丈量土地面積，做被征收土地農(nóng)民群眾的思想工作，解決征地拆遷中存在的矛盾問題，；地礦地環(huán)科的同志們根據(jù)當(dāng)前地質(zhì)災(zāi)害形勢，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)地段，調(diào)查排摸地質(zhì)災(zāi)害隱患，并組織相關(guān)單位和干部群眾采取相應(yīng)措施，積極防范可能發(fā)生的地質(zhì)災(zāi)害，為保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全做了大量的工作；辦證中心的同志們不斷創(chuàng)新服務(wù)模式、簡化辦事流程、規(guī)范行政程序，辦證承諾制等辦事制度，大力推行上門服務(wù)、綠色通道服務(wù)、提速提效等便民措施，切實(shí)將"為人民服務(wù)"落到實(shí)處?？傊瑒?chuàng)先爭優(yōu)活動使黨員干部在各個方面得到了不同程度的提高，有效地促進(jìn)了國土資源管理各項(xiàng)工作的順利開展，收到了比較好的效果。

2015年我局在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中做了一些工作，取得了一定的成績，但有些工作還做得很不夠，按照上級部門的要求還有很多不足的地方，主要是當(dāng)前征地拆遷、地質(zhì)災(zāi)害防治、土地開發(fā)整理、國土資源節(jié)約集約模XX縣區(qū)（市）創(chuàng)建活動等一系列工作任務(wù)繁重，我們將在今后的工作和活動中，正確處理好兩者之間的關(guān)系，以活動促工作，做到兩不誤，兩促進(jìn)，力爭使我局的創(chuàng)先爭優(yōu)活動達(dá)到預(yù)期的目的

下一步工作打算。

一是要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新方面下功夫?？偨Y(jié)基層黨組織和基層單位在工作中表現(xiàn)出來的先進(jìn)的工作方法并積極推廣，通過發(fā)現(xiàn)和表彰優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者，激勵黨員干部的積極性、創(chuàng)造力。二是要在進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善學(xué)習(xí)制度、工作制度，在用制度管人、管事方面下功夫，促進(jìn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。三是要在加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面下功夫。進(jìn)一步明確和落實(shí)工作職責(zé)，完善崗位目標(biāo)管理辦法，規(guī)范工作行為和工作程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明獎懲，全面提高機(jī)關(guān)工作水平。四是要在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，服務(wù)基層、服務(wù)群眾方面下功夫，加強(qiáng)與服務(wù)對象的聯(lián)絡(luò)溝通。五是要在對照創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)方面下功夫，全面加強(qiáng)黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，真正做到“五個好”、“五帶頭”。

2015年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)（學(xué)校）

我校黨支部以區(qū)委黨建創(chuàng)先爭優(yōu)方案為依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校黨支部黨建工作計(jì)劃，以“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高了我校黨支部組織建設(shè)的整體水平，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，帶領(lǐng)全體教師積極爭先創(chuàng)優(yōu)，取得了可喜的成績?，F(xiàn)將我校黨支部黨建創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)如下：

一、建立健全各種工作機(jī)制。

1.始終把加強(qiáng)支部組織建設(shè)擺上重要的議事日程，牢固地樹立常抓不懈的思想，嚴(yán)格按照區(qū)委和區(qū)教育系統(tǒng)黨委關(guān)于健全黨建工作活動的文件精神和加強(qiáng)教育系統(tǒng)基層組織建設(shè)的部署，結(jié)合本校實(shí)際精心制定實(shí)施新一輪黨建規(guī)劃和組織建設(shè)規(guī)劃，認(rèn)真制定全年黨建工作計(jì)劃和季度計(jì)劃，月份工作安排，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2.完善支部組織建設(shè)工作制度。支部每季度召開一次專門研究黨建工作的支委會或支委擴(kuò)大會，研究落實(shí)學(xué)校黨支部組織建設(shè)工作，并及時以書面形式向區(qū)委教育工委匯報(bào)。

3.健全和完善支部班子、支委、黨員抓支部組織建設(shè)責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持開展“兩訪兩創(chuàng)”活動和“三訪三創(chuàng)”活動。

二、認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作。

1.認(rèn)真制定年度發(fā)展黨員工作計(jì)劃，建立入黨積極分子名冊，健全“推優(yōu)”制度，強(qiáng)化入黨積極分子的培養(yǎng)教育與跟蹤管理，確保新黨員質(zhì)量。

2.堅(jiān)持發(fā)展黨員工作“十六字”方針，嚴(yán)格按照《黨章》、《發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》和組織部門印發(fā)的發(fā)展黨員工作流程圖等有關(guān)要求做好發(fā)展黨員工作，切實(shí)把好“入口關(guān)”，做到程序規(guī)范、手續(xù)完備、記錄詳細(xì)、建檔完整。

三、大力加強(qiáng)組織建設(shè)。

1.完善學(xué)校班子各項(xiàng)工作制度，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校民主管理，以貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》為重點(diǎn)，以抓好學(xué)校黨務(wù)、校務(wù)公開民主管理為抓手，建立健全學(xué)校組織各項(xiàng)會議規(guī)章制度，推進(jìn)各項(xiàng)工作走上制度化、規(guī)范化軌道。認(rèn)真制定學(xué)校中層干部年度工作目標(biāo)，堅(jiān)持實(shí)行學(xué)校中層干部目標(biāo)考核制度，做到責(zé)任、考評、獎懲三落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)了學(xué)校教師的管理，充分調(diào)動了廣大教師的工作積極性。學(xué)校支部與黨員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)管理責(zé)任書》，確保我支部黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，更好地發(fā)揮支部戰(zhàn)斗保壘和黨員的模范先鋒作用。

2.深入落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動長效機(jī)制，組織全體教師學(xué)習(xí)了有關(guān)的法律法規(guī)，并以開展師德承諾活動為載體強(qiáng)化了師德教育，切實(shí)提高班子成員的整體素質(zhì)和管理水平，做到了務(wù)實(shí)、高效、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。

3.切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校精神文明建設(shè)，深入開展創(chuàng)建“文明學(xué)?！苯逃?，努力提高學(xué)生的思想道德和科學(xué)文明水平，努力營造了一個文明、優(yōu)美的校園環(huán)境。

四、扎實(shí)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。

1.建立健全黨員的管理制度。堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理，黨員聯(lián)系貧困生，民主評議黨員制度，切實(shí)用黨章規(guī)范黨員行為，強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督。

2.認(rèn)真做好黨刊黨報(bào)的征訂，黨費(fèi)收繳及黨建信息的采寫、上報(bào)工作。

3.組織開展“黨員責(zé)任區(qū)、黨員聯(lián)系戶”活動，把關(guān)心熱愛學(xué)生，做好差生的轉(zhuǎn)化工作與黨員責(zé)任區(qū)活動相結(jié)合，把提高教師的政治思想素質(zhì)、提高師德修養(yǎng)、端正教育思想與黨員聯(lián)系戶活動相結(jié)合。

4.規(guī)范黨員活動建設(shè)，豐富黨員活動內(nèi)容，充分利用電化教育、宣傳黨員的先進(jìn)事跡，加強(qiáng)對黨員的思想政治教育。

2015年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)（村）

今年以來，東張村黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推行“168”提升延伸機(jī)制作為加強(qiáng)新形勢下黨的基層組織建設(shè)的有效載體和有力抓手，按照市委提出的“抓延伸、抓提升、抓素質(zhì)、抓落實(shí)”和“以更高的要求、更寬的視野、更實(shí)的舉措”加以推動的要求，堅(jiān)持“三個結(jié)合”，突出“三個重點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“三個提升”，著力提高黨的基層組織建設(shè)科學(xué)化水平，為推動?xùn)|張村科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和機(jī)制保障。

一、堅(jiān)持“三個結(jié)合”，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實(shí)效

推動發(fā)展、服務(wù)群眾是黨的基層組織建設(shè)的目標(biāo)定位和根本要求。東張村著眼于促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，把開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動與推行“168”提升延伸機(jī)制、打好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)三者有機(jī)結(jié)合起來，有效激發(fā)黨員干部服務(wù)群眾，不斷凝聚推動科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的合力。

1、融入大局，目標(biāo)管理創(chuàng)先進(jìn)。按照“先行先試、加快轉(zhuǎn)變、民生優(yōu)先、黨建科學(xué)”的要求，積極落實(shí)創(chuàng)先爭優(yōu)過程成為推動跨越發(fā)展、保障改善民生、促進(jìn)社會發(fā)展，引導(dǎo)黨員干部圍繞經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局，組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，持續(xù)提升“168”黨建工作機(jī)制，并用科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的實(shí)效來檢驗(yàn)活動開展和機(jī)制推行的成效，緊貼經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展主題，結(jié)合各自發(fā)展實(shí)際，在廣泛征求意見建議、群眾議事基礎(chǔ)上，確定年度目標(biāo)任務(wù)，并將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、項(xiàng)目任務(wù)、民生保障、社會事業(yè)發(fā)展、黨的建設(shè)等年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化為具體項(xiàng)目，分解到各支隊(duì)伍中，明確責(zé)任人和完成時限，進(jìn)行量化管理和考評，強(qiáng)化跟蹤管理。通過組織“目標(biāo)管理”這個平臺，使黨員干部隊(duì)伍干事有方向，心中有大局，并以具體的目標(biāo)任務(wù)的完成來實(shí)現(xiàn)先進(jìn)基層黨組織“五個好”的要求，推動基層黨組織走在前頭爭先進(jìn)，有力地激發(fā)黨員干部隊(duì)伍活力，增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)效。

2、立足職能，設(shè)崗亮崗爭優(yōu)秀。在黨員干部中，遵循“按需設(shè)崗，因事定崗，以崗定責(zé)，責(zé)任到人”的原則，采取圍繞中心定目標(biāo)、圍繞目標(biāo)定崗位、圍繞崗位定責(zé)任的“三圍繞三定”方式，嚴(yán)格按照“設(shè)崗→認(rèn)崗→定崗→明崗→履崗”六步程序，廣泛發(fā)動，積極引導(dǎo)廣大黨員干部、經(jīng)濟(jì)發(fā)展“能人”、明事理的“明白人”、關(guān)心集體事務(wù)的“熱心人”領(lǐng)崗履職。引導(dǎo)黨員干部比學(xué)趕超，爭先作為。以服務(wù)全村中心工作、推動?xùn)|張跨越發(fā)展為重點(diǎn)，在黨員隊(duì)伍中推行設(shè)崗定責(zé)、亮崗履職，搭建黨員履行政治責(zé)任、工作責(zé)任和社會責(zé)任的平臺，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作互促互動、整體提升。

3、打好戰(zhàn)役，推動發(fā)展上水平。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)確定的項(xiàng)目逐項(xiàng)分解到相關(guān)責(zé)任人，做到目標(biāo)任務(wù)明確、工作進(jìn)度明確、推進(jìn)措施明確、考評獎懲明確。建立旬報(bào)、月查、季評制度，在村務(wù)公開欄激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)中，充分發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，把能力強(qiáng)、作風(fēng)正，敢拼善打的黨員干部充實(shí)到“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)主戰(zhàn)場，推行“一線工作法”，做到“干部在一線工作、決策在一線落實(shí)、問題在一線解決”，確保每個項(xiàng)目都能迅速推進(jìn)，按時完成。采取“戰(zhàn)前拉清單，戰(zhàn)后對賬單”的方式，建立了公開承諾、上評下議、考核比評、表彰激勵的考評機(jī)制，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動激發(fā)出來的活力和“168”機(jī)制凝聚起來的合力轉(zhuǎn)化為打好“美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)的強(qiáng)大動力。

二、突出“三個重點(diǎn)”，不斷深化拓展“168”機(jī)制

提升水平、延伸領(lǐng)域，是推行提升“168”黨建工作模式的新要求。我村適應(yīng)形勢發(fā)展變化，突出“內(nèi)涵提升、領(lǐng)域延伸、素質(zhì)提高”這三個重點(diǎn)，典型帶動、探索創(chuàng)新，使制度機(jī)制更加完善，運(yùn)行程序更加規(guī)范，方式方法更加具體，工作成效更加顯著。

1、培育亮點(diǎn)，豐富內(nèi)涵促提升。按照市委提出的“全面實(shí)施、重點(diǎn)提升”的要求，區(qū)分帶領(lǐng)發(fā)展型、服務(wù)發(fā)展型、后進(jìn)轉(zhuǎn)化型的三種類型，遵循“點(diǎn)上深化、線上延伸、面上拓寬”的思路，針對“六步工作法”中，組織實(shí)施這一環(huán)節(jié)時間跨度大、跟蹤落實(shí)難這一突出問題，借鑒工程項(xiàng)目管理方式，把年度目標(biāo)任務(wù)按項(xiàng)目分季度細(xì)化分解，做到任務(wù)明確、推進(jìn)舉措明確、完成時限明確、工作責(zé)任明確，采取進(jìn)度倒排、時間倒推、任務(wù)倒逼的方式強(qiáng)化跟蹤管理，強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤落實(shí)。

2、改進(jìn)方式，教育培訓(xùn)促增素。在鞏固“三會一課”等行之有效制度基礎(chǔ)上，整合優(yōu)勢資源、靈活教育培訓(xùn)方式，著力增強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。實(shí)行“點(diǎn)題教育”。按照“黨員需要什么，我們就傳授什么；黨員要學(xué)什么，我們就講什么”的原則，開展政治理論、形勢教育、實(shí)用技能等培訓(xùn)，提高黨員的“雙帶雙創(chuàng)”能力。實(shí)行“現(xiàn)身說法”。創(chuàng)新培訓(xùn)教育方式，結(jié)合工作實(shí)踐，向村組干部傳授推行提升“168”機(jī)制、村務(wù)管理、創(chuàng)業(yè)致富等經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)村級各類組織各支隊(duì)伍“帶頭人”推廣提升“168”機(jī)制責(zé)任意識和做好“三農(nóng)”工作的能力。

三、實(shí)現(xiàn)“三個提升”，提高基層黨建科學(xué)化水平

提高黨建的科學(xué)化水平是新形勢下基層黨建工作的新要求。以科學(xué)的理念為指導(dǎo)、以科學(xué)的機(jī)制為保證、以科學(xué)的方法為支撐，不斷更新理念、提升標(biāo)準(zhǔn)、豐富內(nèi)涵，打牢基層基礎(chǔ)。

1、提升理念，適應(yīng)新形勢。著重強(qiáng)化黨建工作全局理念、開放理念和統(tǒng)籌理念，加強(qiáng)基層黨建工作。通過目標(biāo)管理、設(shè)崗亮崗，引導(dǎo)全縣黨員干部把工作放到全縣的大局中去思考、去謀劃，放到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主旋律中去組織、去開展。

2、提升標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)新突破。按照“基礎(chǔ)工作抓規(guī)范，重點(diǎn)工作抓深化，特色工作抓創(chuàng)新，整體工作抓提升”的黨建工作目標(biāo)。持續(xù)抓好黨員教育管理服務(wù)、黨員發(fā)展、村務(wù)公開等的工作，打牢推廣提升“168”機(jī)制的工作基礎(chǔ)；按照“兩新”組織黨組織百日集中組建的要求，明確目標(biāo)任務(wù)，把握時間節(jié)點(diǎn)，注重方式方法，實(shí)現(xiàn)“兩新”組織黨組織組建和黨的工作的全覆蓋，打牢推廣提升“168”機(jī)制的組織基礎(chǔ)；引導(dǎo)群團(tuán)組織成員上崗履職，打牢推廣提升“168”機(jī)制的力量基礎(chǔ)。

當(dāng)前，推廣提升延伸“168”機(jī)制已具備良好的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)，成為廣大人民群眾實(shí)現(xiàn)發(fā)展的一種迫切需要。但推廣“168”機(jī)制，進(jìn)一步延伸領(lǐng)域、提升水平，是一個長期的，不斷探索發(fā)展的過程，在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)、好做法的同時，必須堅(jiān)持做到“四個必須”：必須促進(jìn)黨建與發(fā)展的深度融合。要緊緊圍繞中心工作，主動融入大局、服務(wù)大局，對接呼應(yīng)，找準(zhǔn)“168”機(jī)制與黨的中心工作的結(jié)合點(diǎn)，并以發(fā)展的視角來審視、來推動，以發(fā)展的成效來檢驗(yàn)、來詮釋，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)社會的又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證。

2015年創(chuàng)先爭優(yōu)工作總結(jié)（社區(qū)）

金麥社區(qū)服務(wù)中心服務(wù)范圍為下麥村、養(yǎng)馬村、上寨村，服務(wù)區(qū)域?yàn)?0.25平方公里。所轄24個村民小組，總戶數(shù)7481戶，18510人。其中：常住人口3008戶，9893人;流動人口4473戶，9617人。自2012年4月社區(qū)正式掛牌成立以來，在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，我們緊緊圍繞學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、著力在新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)為民、惠民中創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷探索，摸索工作方法，開展各項(xiàng)服務(wù)工作，主要從以下幾個方面抓落實(shí)

一、黨組織引領(lǐng)推動。

充分發(fā)揮社區(qū)黨委戰(zhàn)斗堡壘作用，一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)黨委就如何做好社區(qū)服務(wù)工作，召開專題會議研究制定了《關(guān)于認(rèn)真履行職責(zé)強(qiáng)力推進(jìn)社區(qū)“三化”建設(shè)的實(shí)施意見》，確定了社區(qū)整體工作思路，在抓落實(shí)的同時檢驗(yàn)是否達(dá)到做好社區(qū)服務(wù)工作的目的。二是制定了《社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案》，將社區(qū)按村組、居民小區(qū)劃分為27個網(wǎng)格，將社區(qū)黨員、社區(qū)干部、村組干部及公益性崗位等人員分為27個小組下沉到各個網(wǎng)格中去，通過進(jìn)村入戶，掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各類人員的基本情況，通過多條途徑，全方位、多層次搜集民意;充分利用社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)機(jī)制，著力解決事關(guān)群眾需要，關(guān)乎群眾切身利益的事，真正實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能。

二、黨員率先行動。

充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，一是開展公開承諾。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，社區(qū)印制了便民利民聯(lián)系卡，向社區(qū)居民公開承諾，黨員向群眾作出服務(wù)承諾，確定服務(wù)內(nèi)容100項(xiàng)。二是黨員示范帶頭。社區(qū)在職黨員、居民黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭示范作表率，在社區(qū)便民服務(wù)大廳設(shè)立黨員先鋒示崗，接受群眾的公開監(jiān)督。同時建立黨員分片包戶和聯(lián)系幫扶責(zé)任制，帶領(lǐng)和幫助群眾。三是落實(shí)評議考核。把社區(qū)黨員履行崗位職責(zé)、兌現(xiàn)承諾、服務(wù)居民群眾情況的表現(xiàn)與民主評議黨員、工作人員考核掛鉤，定期對黨員進(jìn)行評議，組織社區(qū)干部群眾開展?jié)M意度測評，考核結(jié)果作為黨員評先選優(yōu)和干部選拔任用的主要依據(jù)。

三、注重兩個保障，工作有重點(diǎn)

一方面提高管理服務(wù)水平，突出組織保障。自社區(qū)成立以來，已健立了學(xué)習(xí)、例會、辦事公開、績效考核等制度，另一方面完善基礎(chǔ)設(shè)施，突出民生保障。通過進(jìn)村入戶了解各村存在的問題，積極介入，想辦法，找解決問題的方法，解決了一批切實(shí)關(guān)系到村民、企業(yè)的問題，如：金麥花園小區(qū)的酒店批發(fā)市場與小區(qū)內(nèi)回遷村民因停車、場地內(nèi)辦酒、環(huán)境衛(wèi)生的問題，通過社區(qū)介入，找到了解決問題的方法，1要求小區(qū)物管加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的整治;2是幫助企業(yè)為村民就近找到停車點(diǎn)停放工程車輛;3是通過調(diào)換的方式將村民設(shè)在市場中心的辦酒場所換在不影響市場生意的其他地方。通過綜合協(xié)調(diào)，解決了村民關(guān)心的衛(wèi)生問題，也解決了企業(yè)發(fā)展存在的問題，雙方都滿意。再如了解到下麥村用水用電的問題后，社區(qū)積極協(xié)調(diào)相關(guān)問題，找到供水供電問題反映，協(xié)調(diào)，協(xié)商，最終解決了下麥村的用水問題，而用電問題也得到妥善解決。

四、真誠服務(wù)群眾。

社區(qū)黨委和黨員干部積極解決社區(qū)居民群眾的困難，在服務(wù)群眾中創(chuàng)先爭優(yōu)。一是提供便民利民服務(wù)。在便民服務(wù)大廳設(shè)立了6個公共服務(wù)窗口和4個社會服務(wù)窗口。二是解決群眾實(shí)際困難，通過入戶了解到的情況，及時解決群眾存在的實(shí)際困難。三是開展扶貧幫困。想方設(shè)法為困難群眾、弱勢群體解決拆遷難、住房難等問題，

五、激勵先進(jìn)，鼓勵后進(jìn)。

在創(chuàng)先爭優(yōu)工作中，社區(qū)按照鞏固先進(jìn)，推動一般，整頓后進(jìn)的工作要求，注重發(fā)揮先進(jìn)的示范帶動作用。使我社區(qū)的先進(jìn)更先進(jìn)，一般的爭先進(jìn)，后進(jìn)的趕先進(jìn)。同時在“七一”活動中分別對下麥村黨支部、養(yǎng)馬村黨支部、上寨村黨支部分別授予了“先進(jìn)基層黨支部”“五好基層黨支部”“創(chuàng)先爭優(yōu)黨支部”榮譽(yù)稱號，對龍丹等13名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、劉海軍等4名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。在社區(qū)及各基層黨支部的努力下，下麥村黨支部還獲得了市級“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進(jìn)基層黨組織的榮譽(yù)稱號，養(yǎng)馬村獲得了市級“五好”基層黨組織榮譽(yù)稱號。

下一步我們將以“升級晉檔，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為總攬，以“雙萬雙百”工程為目標(biāo)，以加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點(diǎn)，以選優(yōu)配強(qiáng)村級班子為基礎(chǔ)，筑牢農(nóng)村發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)核心，全面推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，為促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定做出新的更大貢獻(xiàn)。

第五篇：車間主任年終總結(jié)篇一：車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)

2013年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在13年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

2013年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表。今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。

2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時和大家交流溝通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。

3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。

4、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

2015車間主任年終總結(jié)

第1篇：車間主任年終總結(jié)

自從xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機(jī)器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強(qiáng)。具體表現(xiàn)在以下八方面：

一、產(chǎn)量方面

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。

二、質(zhì)量方面

1.各