公司五戰(zhàn)略規(guī)劃

四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃二0一二年十二月目錄概述…………………3編制的根據(jù)及目的…………………3現(xiàn)狀與存在的問題…………………3總體規(guī)定………………4工作方針………………4指導(dǎo)思想………………4發(fā)展戰(zhàn)略………………5發(fā)展重點(diǎn)………………7公司基礎(chǔ)發(fā)展重點(diǎn)……7重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃…………9保障方法………………14組織保障………………14設(shè)備與技術(shù)保障………15四川安仕吉物流有限公司五年發(fā)展規(guī)劃概述第一節(jié)編制的根據(jù)及目的《安仕吉物流五年發(fā)展規(guī)劃》編制的根據(jù)：堅(jiān)持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營”的理念，緊緊抓住國家物流振興規(guī)劃，嚴(yán)格根據(jù)安吉物流集團(tuán)“十二五規(guī)劃”戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。目的是要通過研究制訂規(guī)劃，擬定公司將來五年對的的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)和哺育公司的核心競爭力、核心項(xiàng)目，確保第一種五年發(fā)展規(guī)劃目的順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)現(xiàn)狀與存在問題一、四川安仕吉物流公司現(xiàn)狀四川安仕吉物流限公司（下列簡稱“安仕吉物流”）是四川安吉物流集團(tuán)的全資子公司。安仕吉物流于在成都戰(zhàn)略布點(diǎn)，入駐新都物流中心，占地66畝?，F(xiàn)有員工77人，其中本科學(xué)歷19人，大專學(xué)歷37人，碩士1人，從人力資源構(gòu)造來看公司人員構(gòu)造年輕化，平均素質(zhì)較高，這是公司的一大優(yōu)勢，但項(xiàng)目管理人員相對較少，急需補(bǔ)充。8月正式改名為四川安仕吉物流有限公司，重要為集團(tuán)客戶提供優(yōu)質(zhì)物流配送服務(wù)，同時(shí)，為大型商超、電器賣場、生產(chǎn)型公司、果蔬加工公司、電子商務(wù)運(yùn)行商等提供配送服務(wù)。二、存在的問題即使安仕吉物流在激烈的競爭中獲得了一定的成績，但是在從公司物流想物流公司轉(zhuǎn)型的過程中，還存在一定的問題和局限性。在公司的組織構(gòu)造方面，安仕吉物流組織構(gòu)造尚有待進(jìn)一步完善，以適應(yīng)當(dāng)代物流公司的運(yùn)作模式；在公司的業(yè)務(wù)流程組織方面，傳統(tǒng)的物流業(yè)務(wù)集約化程度不高，有待進(jìn)行有效的資源整合?？傮w規(guī)定工作方針（一）-公司發(fā)展的工作方針

管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參加營銷。

一種打造：打造獨(dú)具特色的“物流旗艦店”，優(yōu)化運(yùn)力系統(tǒng)，在園區(qū)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)提檔升級(jí)。一種突破：充足運(yùn)用園區(qū)內(nèi)資源優(yōu)勢，借助外包管理經(jīng)驗(yàn)增強(qiáng)整合效果，實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用。三個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持園區(qū)大整合的經(jīng)營模式、堅(jiān)持項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)行模式、堅(jiān)持全員營銷的管理理念。指導(dǎo)思想 堅(jiān)持十六字經(jīng)營方針，在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上努力開拓新項(xiàng)目，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的治理構(gòu)造和科學(xué)民主的決策。用當(dāng)代化的管理手段強(qiáng)化公司管理，改善管理系統(tǒng)。堅(jiān)持建設(shè)公司文化，全方面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型公司。發(fā)展戰(zhàn)略對于從公司物流想物流公司轉(zhuǎn)型的公司來說，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，只能順應(yīng)市場，需要愛惜與爭取多個(gè)可能的機(jī)會(huì)，以求本身的更快發(fā)展；積累了一定實(shí)力后，就需考慮本身業(yè)務(wù)定位，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目特色創(chuàng)新。第一種五年規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完畢原則化統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)物流資源高度整合，建立完善的信息管理平臺(tái)，使運(yùn)行體系分派更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。最大程度的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小、資金回籠較快或相對穩(wěn)定市場較成熟的項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)資本積累周期運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)培養(yǎng)2-3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理，努力提高工作效率，減少經(jīng)營成本。實(shí)現(xiàn)終產(chǎn)值目的最大化。第四節(jié)發(fā)展目的一、總體目的預(yù)計(jì)底徹底實(shí)現(xiàn)建立“物流旗艦店”，并完畢原則化（基礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)行體系分派更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在都市配送、城際配送、甩掛運(yùn)輸、當(dāng)代化信息技術(shù)方面深度發(fā)掘資源，打造當(dāng)代化物流公司并做上市準(zhǔn)備，產(chǎn)值目的2.5億元以上。二、分階段目的（一）按照安仕吉物流戰(zhàn)略規(guī)劃，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化及組織構(gòu)造的調(diào)節(jié)和適應(yīng)，逐步脫離主業(yè)扶持，自成體系的進(jìn)行市場開拓，園區(qū)多元化發(fā)展初見成效。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6800萬元。（二）在園區(qū)大整合的基礎(chǔ)上，資源進(jìn)一步得到有效整合，外包模式日益成熟并廣泛運(yùn)用與園區(qū)建設(shè)各個(gè)板塊，市場調(diào)研體系建立并完善。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元。（三）開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范疇，開拓市場領(lǐng)域，從多個(gè)渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合公司發(fā)展中所需的人才、資金、政策等多個(gè)發(fā)展資源并合理運(yùn)用與生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.5億元。（四）以深化經(jīng)營型、服務(wù)型為發(fā)展目的，從經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、思想觀念、文化知識(shí)、技能素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)當(dāng)代化，逐步提高公司核心競爭力，成為含有較強(qiáng)盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的當(dāng)代化物流公司。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2億元。（五）公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范疇覆蓋全國重點(diǎn)都市，為客戶提供除運(yùn)輸、倉儲(chǔ)外的涵蓋金融服務(wù)、信息服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的綜合物流服務(wù)，成為優(yōu)勢明顯的優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.5億元。第三章發(fā)展重點(diǎn)第一節(jié)公司基礎(chǔ)管剪發(fā)展重點(diǎn)

一、安全發(fā)展規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識(shí)，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、防止為先，萬無一失”。規(guī)劃目的：（一）、時(shí)刻將安全工作放在首位，確保園區(qū)各項(xiàng)工作在安全前提下開展。組織開展多個(gè)安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高大家的安全意識(shí)。加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、貨品安全、資金安全等各方面著手，不停深化安全意識(shí)。（二）、堅(jiān)持安全原則化建設(shè)，保持園區(qū)每年安全無事故，確保園區(qū)各項(xiàng)服務(wù)工作安全完畢。加強(qiáng)安全管理歸口員工以及外包人員工作辦法的持續(xù)改善，完善組織構(gòu)造。（三）、在建立公司安全生產(chǎn)原則化的基礎(chǔ)上，不停自查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。二、基礎(chǔ)管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目的：（一）、公司對引入的OA辦公自動(dòng)化、物流操作系統(tǒng)、視頻會(huì)議等系統(tǒng)管理軟件,進(jìn)一步優(yōu)化、完善，實(shí)現(xiàn)更加高效的辦公自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化。（二）、以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為重要目的，以提高員工綜合待遇為立足點(diǎn)，充足發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)精干、高效的管理團(tuán)體。抓好基礎(chǔ)工作、基本功和基層建設(shè)。（三）、在基礎(chǔ)管理工作中要重點(diǎn)抓好多個(gè)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及文書檔案資料管理，并不停規(guī)范。（四）、公司將全方面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算制，全方面控制經(jīng)營成本；同時(shí)將費(fèi)用與歸口部門掛鉤，形成雙向管理，進(jìn)一步控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與公司的發(fā)展規(guī)劃相背離，這就為公司調(diào)節(jié)人力資源管理提出了新的課題。此后五年，我們要進(jìn)一步加緊人力資源組建管理，努力抓好人才開發(fā)和員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一批勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員構(gòu)造合理、分派機(jī)制靈活、員工個(gè)人能力充足發(fā)揮的人力資源管理體制。規(guī)劃目的：（一）、不停完善工資構(gòu)造，按照收入與市場接軌，奉獻(xiàn)和效益掛鉤的基本思路，嚴(yán)格考核程序。（二）、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。（三）、加強(qiáng)對人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和人才干進(jìn)能出的循環(huán)機(jī)制。（四）、對的定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評定。不停地探索新的模式，力求提高員工培訓(xùn)滿意度，逐步打造完善的培訓(xùn)體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)基礎(chǔ)。（五）、將員工收入與工作業(yè)績、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，讓員工看得明白、算得清晰、做得舒心。第二節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃緊緊圍繞《四川安吉物流集團(tuán)有限公司十二五規(guī)劃》，充足運(yùn)用現(xiàn)有政策，通過市場調(diào)研，多領(lǐng)域發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)范疇；通過提高服務(wù)水平維護(hù)現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目及客戶。繼續(xù)堅(jiān)持打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”的決心不動(dòng)搖，堅(jiān)持園區(qū)整合的思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持打造特色的外包管理手段不動(dòng)搖。通過對公司業(yè)務(wù)構(gòu)造的分析以下：業(yè)務(wù)構(gòu)造類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占比例酒類59.0831.08%13.03%機(jī)械類213.823.41%41.73%醫(yī)藥化工類179.333.47%39.34%其它1.4466.73%0.32%累計(jì)453.67業(yè)務(wù)構(gòu)造類型業(yè)務(wù)收入業(yè)務(wù)毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占比例酒類36.9333.39%5.78%機(jī)械類93.634.60%13.94%醫(yī)藥化工類35.0411.93%5.48%電子產(chǎn)品28.7717.34%4.50%金威力項(xiàng)目305.895.00%47.84%沃爾瑪項(xiàng)目141.9512.34%22.20%其它1.6833.33%0.26%累計(jì)639.36酒類公司品種酒類公司品種五糧液保健酒公司真藏五糧液五糧液保健酒公司真藏五糧液四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬物、一品天下四川翰舟科技服務(wù)有限公司德之貴、道之尊、百年好合、天圓地方、博古架、暗八寶石崗、禮之緣、三生萬物、一品天下蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒蜀釀酒業(yè)釀神、公元酒、定制酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川拓展酒業(yè)有限責(zé)任公司金枝玉液、清純小酒四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川香萬里酒業(yè)有限公司真藏五糧液四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒四川仙露酒業(yè)有限公司飛天醬酒玉金液酒業(yè)全中液和興豐潤國劍系列酒龍騰九州飯店協(xié)會(huì)酒匯大成商貿(mào)（9月新增）中糧旗下的紅酒通過以上數(shù)據(jù)能夠看出，我司的業(yè)務(wù)構(gòu)造由原來的單一構(gòu)成逐步向多元化發(fā)展，并逐步顯現(xiàn)點(diǎn)、線、面相結(jié)合的局面，重點(diǎn)發(fā)展酒類公司，在此基礎(chǔ)上不停增加項(xiàng)目種類，拓寬行業(yè)領(lǐng)域，謀求新的利潤增加點(diǎn)，提高增值服務(wù)種類，以點(diǎn)帶線，最后擴(kuò)充到面形成強(qiáng)而有力的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)斗集群，同時(shí)在將來公司的業(yè)務(wù)構(gòu)造將會(huì)進(jìn)一步趨于完善。酒類公司數(shù)量及種類有了明顯增加，從的6家增至的10家，電子產(chǎn)品及大型項(xiàng)目的開發(fā)已占一定比重且有上升趨勢。加強(qiáng)了成為“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”的決心，同時(shí)“非酒類客戶做規(guī)模，酒類客戶做品牌”的業(yè)務(wù)構(gòu)造雛形。規(guī)劃目的：一、打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體解決方案提供方”（一）、加強(qiáng)都市配送管理力度：在沃爾瑪項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不停向川內(nèi)大型商超都市配送要市場，貼近客戶，貼近需求，底努力成為除沃爾瑪之外，家樂福、紅旗連鎖等大型商超的都市配送發(fā)運(yùn)方。結(jié)合都市配送政策指導(dǎo)，不停提高都市配送運(yùn)行能力，提高“最后一公里”配送的效率，擴(kuò)大公司影響力。建立常態(tài)化的市場調(diào)研機(jī)制，定時(shí)不定時(shí)的到市場上尋找各類信息，有條件時(shí)前往實(shí)地考察，掌握第一手信息。（二）、對收集的信息進(jìn)行歸類，根據(jù)具體狀況、合用范疇、價(jià)格差別等方式分類，分析出目的客戶，進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，從而滿足不同需求。（三）、堅(jiān)持1+1合作模式：依靠園區(qū)整合，以大新都為基礎(chǔ)，充足運(yùn)用園區(qū)運(yùn)行商資源，通過與運(yùn)行商的合作共同開發(fā)業(yè)務(wù)，形成業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（四）、供應(yīng)鏈金融：通過本身專業(yè)酒類倉儲(chǔ)、運(yùn)輸積累的經(jīng)驗(yàn)，將對上、下游客戶進(jìn)行深度挖掘，提供物流運(yùn)作中的倉儲(chǔ)、運(yùn)輸和金融增值服務(wù)內(nèi)容，努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)酒類動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，流通加工，電子商務(wù)以及金融服務(wù)等供應(yīng)鏈的提供方。二、進(jìn)一步加緊并深化園區(qū)渠道建設(shè)進(jìn)程，推動(dòng)“園區(qū)整合”、“金三角”項(xiàng)目（一）、城際配送：實(shí)現(xiàn)部分雙向甩掛對開貨運(yùn)班列。實(shí)現(xiàn)原則化統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)行體系分派更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范。形成“安仕吉”品牌在國內(nèi)物流行業(yè)的一定影響力，為做“高端物流”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。底，逐步形成園區(qū)統(tǒng)一的物流服務(wù)原則的實(shí)施思路：倡導(dǎo)“安全、快捷、周到”的服務(wù)理念，通過一系列基礎(chǔ)服務(wù)功效的整合，統(tǒng)一服務(wù)原則，并逐步形成售后服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，最后形成品牌影響力。（二）、從保險(xiǎn)整合、稅收整合、系統(tǒng)整合入手，逐步推行財(cái)務(wù)整合、勞務(wù)整合、法律事務(wù)整合等涉及各線路日常經(jīng)營工作的大整合。通過有效溝通、培訓(xùn)宣導(dǎo)、合理經(jīng)濟(jì)利益拉動(dòng)政策，最后實(shí)現(xiàn)物流基礎(chǔ)功效大整合。根據(jù)公司本身建設(shè)狀況，結(jié)合園區(qū)整合進(jìn)程，分環(huán)節(jié)、分批次實(shí)施渠道建設(shè)工作。（三）、以成都為中心，以金三角項(xiàng)目成都至宜賓、宜賓至重慶、成都至重慶三點(diǎn)對開的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，率先實(shí)施省內(nèi)各地區(qū)運(yùn)輸渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共贏。信息化技術(shù)與新型管理模式的合理運(yùn)用（一）、充足運(yùn)用信息化手段解決生產(chǎn)經(jīng)營中碰到的問題。通過給車輛安裝GPS或車載可視電話，進(jìn)一步提高在途貨品服務(wù)質(zhì)量，提高信息反饋效率。進(jìn)一步借鑒樓宇物流特色，綜合運(yùn)用信息技術(shù)完善園區(qū)服務(wù)體系，建立基于現(xiàn)有物流系統(tǒng)的B2B（B2C）交易平臺(tái)，以信息大廳為基礎(chǔ)，建立零擔(dān)交易、保險(xiǎn)理賠、稅務(wù)代理、信息查詢、增值服務(wù)管理、個(gè)人（公司）融資等綜合類服務(wù)市場。（二）、完善現(xiàn)有的園區(qū)增值版塊建設(shè)，通過現(xiàn)有的外包管理經(jīng)驗(yàn)，不停深挖多個(gè)非主營業(yè)務(wù)的外包管理模式，首先在現(xiàn)有的硬件配備基礎(chǔ)上，不停優(yōu)化用工環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)，去繁從簡逐步實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)外包、駕駛員外包、客服中心外包的新模式。建立健全外包隊(duì)伍激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)外包隊(duì)伍團(tuán)體建設(shè)，增強(qiáng)外包隊(duì)伍公司歸屬感、幸福感，提高外包隊(duì)伍整體工作能力。第四章保障方法第一節(jié)組織保障一、可階段性調(diào)節(jié)公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。對現(xiàn)有流程不停進(jìn)行優(yōu)化，再造，最后以滿足客戶需求，市場為導(dǎo)向。二、加強(qiáng)公司文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的“軟實(shí)力”。堅(jiān)持“以