公司營業(yè)部新員工工作總結

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公司營業(yè)部新員工工作總結1

我是20**年初來到公司營業(yè)部，截止也已一年時間了！下面，我將就這一年里我的工作做一下總結。

一，剛到營業(yè)部時，對店面狀況大致做了了解，對每個店員的工作和心理也有了認識?？偟膩碇v，當時店面的狀況主要突出一個亂字。各個部門之間缺乏溝通，致使阻礙了工作的進程。為了能盡快解決問題，我們和各部門之間進行了多次切實有效的溝通，具體聽取了公司各部門的有效看法和建議，并對提出的問題進行切實的安排和布署，通過大家一年的不懈努力，營業(yè)部門也有了大的改觀。

二，為了提高店員的積極性和加強團隊精神，我們曾組織了幾次聚會，雖然次數(shù)不多，但是充分發(fā)揮和利用了聚會所帶來的良好作用，提高了店員之間的良好合作和協(xié)調協(xié)作技能，加強了團隊的精神。最重要的是，使整個團隊始終保持了高漲的士氣和充分理解了工作的最大回報是工作！

三，在對員工重新培訓時，重點培育了幾個后備的店面銷售人才。為公司的可持續(xù)進展奠定了堅實地基礎，同時也正在努力使公司的內裝產品像外裝一樣具有模塊化和更好的可操作性。

四，利用公司在部門職權調整中重新對各崗位的工作方式進行了新的定位，使大家對自己的工作有了清楚的認識，使每個人知道自己該做什么，什么時間做，做到什么程度等等，都有了相應的標準。

對于這一年的工作成果，我不想過多的說明，我只是做了應當做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建議和不足，以供領導為了使公司盡快進展做參考之用。

一，我們公司的領導都是實干型的，但是領導的這種親力親為的做法也是阻礙公司進展的瓶頸，究竟幾個人的能量是有限的，盼望公司領導把更多的精力放在大方向的把握上，詳細的事情盡量讓部門經理和員工去完善！

二，公司多年來始終存在一個很不好的現(xiàn)象，就是每當有問題涌現(xiàn)時，每個人都在為自己進行無罪的辯護，也就是每個人極力的在說明問題的涌現(xiàn)不是自己的緣由,而不是以積極的方法去解決問題。我認為假如問題已經涌現(xiàn)了，首先要做的就是大家團結全都去解決問題，至于是誰的責任，應當放到問題解決完了再做爭論。

三，公司各部門之間的溝通協(xié)調技能還是很不好，許多事情都是問題涌現(xiàn)了才知道，而這些問題呢，原來通過實時有效的溝通和協(xié)調原來可以避開的。還有許多事情都要找經理，再有經理去協(xié)調，這樣不僅每個人的.工作效率都會降低，還會讓公司的領導層分心去進行協(xié)調。試想一下，假如公司內部各部門之間都能實時有效的溝通協(xié)調，會是一種什么樣的工作環(huán)境和效率呢？

四，有些部門至今還不知自己的職責范圍，自己的事情還為做好，就去搞別的部門事情，結果自己的事也沒做好，也給別的部門平添亂。盼望以后各個部門做好自己的工作并能清晰馬上直屬上級工作指令。

其實以上問題也不是什么大問題，但解決了相信會更好。

最末，我會繼續(xù)為公司的進展盡自己的努力，使公司20**年能更上一個新的臺階，盼望公司領導能夠相信我的技能！??！

山東××*工貿工貿有限公司

20**年12月31日

公司營業(yè)部新員工工作總結2

我是20**年初來到公司營業(yè)部，截止也已一年時間了！下面，我將就這一年里我的工作做一下總結。

一，剛到營業(yè)部時，對店面狀況大致做了了解，對每個店員的工作和心理也有了熟識?？偟膩碇v，當時店面的狀況主要突出一個亂字。各個部門之間缺乏溝通，致使阻礙了工作的進程。為了能盡快解決問題，我們和各部門之間進行了多次切實有效的溝通，詳細聽取了公司各部門的有效看法和建議，并對提出的問題進行切實的安排和布署，通過大家一年的不懈努力，營業(yè)部門也有了大的改觀。

二，為了提高店員的積極性和加強團隊精神，我們曾組織了幾次聚會，雖然次數(shù)不多，但是充分發(fā)揮和利用了聚會所帶來的良好作用，提高了店員之間的良好合作和協(xié)調協(xié)作技能，加強了團隊的精神。最重要的是，使整個團隊始終保持了高漲的士氣和充分理解了工作的最大回報是工作！

三，在對員工重新培訓時，重點培育了幾個后備的店面銷售人才。為公司的可持續(xù)進展奠定了堅實地基礎，同時也正在努力使公司的內裝產品像外裝一樣具有模塊化和更好的可操作性。

四，利用公司在部門職權調整中重新對各崗位的工作方式進行了新的定位，使大家對自己的工作有了清晰的熟識，使每個人知道自己該做什么，什么時間做，做到什么程度等等，都有了相應的標準。

對于這一年的工作成果，我不想過多的說明，我只是做了應當做的！展望新的一年，我提出了一些工作中的建議和不足，以供領導為了使公司盡快進展做參考之用。

一，我們公司的領導都是實干型的，但是領導的這種親力親為的做法也是阻礙公司進展的瓶頸，到底幾個人的能量是有限的，盼望公司領導把更多的精力放在大方向的把握上，詳細的事情盡量讓部門經理和員工去完善！

二，公司多年來始終存在一個很不好的現(xiàn)象，就是每當有問題涌現(xiàn)時，每個人都在為自己進行無罪的辯護，也就是每個人極力的在說明問題的涌現(xiàn)不是自己的緣由，而不是以積極的方法去解決問題。我認為假如問題已經涌現(xiàn)了，首先要做的就是大家團結全都去解決問題，至于是誰的責任，應當放到問題解決完了再做爭論。

三，公司各部門之間的溝通協(xié)調技能還是很不好，許多事情都是問題涌現(xiàn)了才知道，而這些問題呢，原來通過實時有效的溝通和協(xié)調原來可以避開的。還有許多事情都要找經理，再有經理去協(xié)調，這樣不僅每個人的工作效率都會降低，還會讓公司的領導層分心去進行協(xié)調。試想一下，假如公司內部各部門之間都能實時有效的溝通協(xié)調，會是一種什么樣的工作環(huán)境和效率呢？

四，有些部門至今還不知自己的職責范圍，自己的事情還為做好，就去搞別的部門事情，結果自己的事也沒做好，也給