2023年超市采購(gòu)部員工的個(gè)人工作計(jì)劃

2022年超市采購(gòu)部員工的個(gè)人工作方案?jìng)€(gè)人工作方案(一)一、工作說(shuō)明公司采購(gòu)員的職責(zé)是盡可能選擇和保持豐富的商品品種，為公司的顧客提供商品的價(jià)值，二、根本規(guī)定事項(xiàng)1、作為采購(gòu)部的員工必須對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)。不接受廠商的回扣、旅游招待、贈(zèng)品、宴會(huì)，違者將按公司有關(guān)規(guī)定處理。2、采購(gòu)人員必須了解本部門的專業(yè)知識(shí)，預(yù)防采購(gòu)假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。3、采購(gòu)人員必須具備豐富的商品知識(shí)，慎重選擇商品，建立商品組織，操縱商品結(jié)構(gòu)，去除滯銷商品，經(jīng)常引進(jìn)新商品，維持商品的快速周轉(zhuǎn)及新奇度。4、操縱毛利，盡量到達(dá)目標(biāo)毛利;制造銷售業(yè)績(jī)，完成目標(biāo)值。5、采購(gòu)人員必須考慮新商品的陳列問(wèn)題，對(duì)正常陳列的商品要畫出商品陳列圖(MODULER),促銷商品應(yīng)注明其陳列方法。6、采購(gòu)人員應(yīng)緊密注意市場(chǎng)行情的變化，掌握市場(chǎng)信息，7、采購(gòu)人員應(yīng)隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，及時(shí)調(diào)節(jié)受影響的商品的庫(kù)存。8、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常深刻賣場(chǎng)，了解商情、客情，以期制造的銷售業(yè)績(jī)。9、采購(gòu)人員應(yīng)建立穩(wěn)定的采購(gòu)渠道，尋覓充分的貨源，預(yù)防脫銷。10、采購(gòu)人員必須適時(shí)開(kāi)發(fā)新商品。11、采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常做市場(chǎng)調(diào)查，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的商品構(gòu)成、價(jià)格策略、促銷手段等。并采取相應(yīng)對(duì)策。12、采購(gòu)人員應(yīng)定期搜集銷售數(shù)據(jù)，分析銷售狀況，并及時(shí)做出整改措施。13、采購(gòu)人員應(yīng)定期擬定促銷方案，并籌劃實(shí)施。14、采購(gòu)應(yīng)了解商品特性，并突顯其特性。三、專業(yè)知識(shí)作為一個(gè)合格的采購(gòu)員，除應(yīng)具備豐富的商品知識(shí)外，還應(yīng)了解與采購(gòu)有關(guān)的法律、法規(guī)等相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。具體如下：1、國(guó)家規(guī)定的商品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；2、商品安全期限；3、商品品質(zhì)的區(qū)分方；4、商標(biāo)知識(shí)；5、銷售技巧；6、商品功能；7、商品的制作技術(shù)；8、商品制造本錢的構(gòu)成；9、商品價(jià)值的顯現(xiàn)方法；10、供給商的優(yōu)缺點(diǎn)；11、商品的季節(jié)變化規(guī)律；12、供給商談判技巧。個(gè)人工作方案（二）一、必須始終樹(shù)立三個(gè)“一〃思想。1、堅(jiān)持一個(gè)中心：一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于治理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開(kāi)。2、打造一支團(tuán)隊(duì)：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆治理團(tuán)隊(duì)。3、營(yíng)造一種氣氛：努力營(yíng)造一種既重過(guò)程更重結(jié)果，既緊張又愉快，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氣氛。二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)治理，創(chuàng)新求變，真正提高門店經(jīng)營(yíng)能力。1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在提高門店根底運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓根底、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。方案打造府山店、青陽(yáng)店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)峻的X店、X店、X店、X店必須有方案地逐一進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引〃經(jīng)營(yíng)工程、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段到達(dá)解困之目的。三、擴(kuò)大采購(gòu)渠道，改變促銷模式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、逐漸建立中央采購(gòu)與地域采購(gòu)體系，組織人員，合理分工，加快推動(dòng)。(1)、面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推動(dòng)地采保供給。增加門店當(dāng)?shù)氐赜蚬┙o商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓┙o商資源，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來(lái)降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競(jìng)爭(zhēng)力。(2)、調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式,促進(jìn)采購(gòu)能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來(lái)提高門店的促銷效果，力爭(zhēng)202x年促銷占比到達(dá)18%以上，有效降低促銷商品退貨率。(3)、重抓生鮮自營(yíng)，打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。202x年方案建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接〃提前做好打算。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，突破四大治理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。2、成立新品審核委員會(huì)，建立采購(gòu)新品審核制度，預(yù)防“病從口入〃，加強(qiáng)商品治理。3、設(shè)立“品類治理〃小組，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)商品奉獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特別是經(jīng)銷供給商單品的精簡(jiǎn)，門店開(kāi)業(yè)二個(gè)月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推動(dòng)門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動(dòng)銷率，降低商品退貨率。4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化治理需求。(1)、單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包含促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供給商的結(jié)算對(duì)帳等功能。(2)、物流配送流程的改良支持。包含門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送別離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨過(guò)失，加快門店驗(yàn)收速度等。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。1、完善標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包含：采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)〃制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主治理和法制治理。個(gè)人工作方案（三）一、組織實(shí)施將被動(dòng)采購(gòu)改成主動(dòng)采購(gòu);一公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督。202x年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購(gòu)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，采購(gòu)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：202x年重新制定（采購(gòu)治理程序書）和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量治理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的（采購(gòu)操縱流程）、（供給商治理程序書）等采購(gòu)治理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購(gòu)工作奠定了理論根底。2、公開(kāi)公正透明，完成公開(kāi)尋價(jià)：采購(gòu)部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢、愛(ài)護(hù)公司利益。3、采購(gòu)效益：實(shí)施公開(kāi)透明的采購(gòu)策略后，X年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d,每平方價(jià)格為3。45元，只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d二h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3。15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn),于3/1前完成。4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置材料，減少工程本錢，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。二、圍繞操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作202x年采供部繼續(xù)圍繞〃操縱本錢、采購(gòu)性價(jià)比的產(chǎn)品〃的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在X電器、X電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)局部?jī)r(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋覓新的供給商）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了〃采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〃，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購(gòu)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煨練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的治理協(xié)調(diào)202x年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商治理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了（供給商治理體制程序書），對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購(gòu)對(duì)供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。依據(jù)公司治理層的思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的上下。在202x年RMB貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的工程也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康開(kāi)展。從而搶占市場(chǎng)、節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的延續(xù)健康開(kāi)展奠定根底。個(gè)人工作方案（四）、物資部X年工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資治理水平、滿足未來(lái)事業(yè)開(kāi)展的需要，結(jié)合X年具體情況制定以下工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購(gòu)、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家緊密配合，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供給。2、以客戶效勞為中心，全面加強(qiáng)效勞意識(shí)。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)〃，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部?年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)方案采購(gòu)，提升采購(gòu)理念針對(duì)現(xiàn)在工程多、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供給的狀況，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部?年將重點(diǎn)把方案放在首位，首先依據(jù)各工程工程的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各工程的月度施工方案編制當(dāng)月的物資采購(gòu)方案，做到特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給工程部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫(kù)存。調(diào)整采購(gòu)流程，加強(qiáng)集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，逐漸與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供給，靈敏運(yùn)用社會(huì)信息，完成信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資治理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率，加快X率，合理利用倉(cāng)庫(kù)，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，到達(dá)降低物流本錢的目的。提高方案精確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場(chǎng)的“井噴〃現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深刻廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確性，使催交信反應(yīng)及時(shí)精確，為工程提供可靠的信息效勞。3、以客戶中意度為中心，全面提升效勞意識(shí)今年繼續(xù)完善十項(xiàng)效勞措施，為了更好的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在局部現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)始逐漸實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用，假設(shè)試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，期望各工程部給予支持和援助。4、以人為本，注重員工素養(yǎng)培養(yǎng)公司要開(kāi)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，工程上采取以老帶新的方法，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。5、積極培養(yǎng)客戶，完善供給鏈體系個(gè)人工作方案（五）本人自接手采購(gòu)部工作以來(lái)，一直以效勞生產(chǎn)需要，操縱采購(gòu)本錢，提供高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對(duì)本部門所負(fù)責(zé)采購(gòu)工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對(duì)20X年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購(gòu)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，操縱價(jià)格審核流程，讓采購(gòu)部的工作透明化，并且建立完整的采購(gòu)部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時(shí)進(jìn)一步開(kāi)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購(gòu)價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購(gòu)是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的本錢有直接影響。其它因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購(gòu)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可預(yù)防的有退，換,修，廢等情況發(fā)生，因此必須對(duì)每一批物資的采購(gòu)以及合約執(zhí)行情況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的一般工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20X本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估量錄四、本錢操縱。20X年，本部門將在一般工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購(gòu)價(jià)格等方面的操縱外，還將其它方面的本錢操縱納入治理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用治理，物資運(yùn)輸費(fèi)的操縱等方面。五