【文化傳播公司薪資制度社會調(diào)查（報告）3300字】

某文化傳播公司薪資制度社會調(diào)查報告目錄TOC\o"1-2"\h\u23475關(guān)于企業(yè)薪資制度的社會調(diào)查報告 1645一、調(diào)查時間 114671一、調(diào)查對象 112957二、調(diào)查目的 120318三、調(diào)查的主要問題 131246（一）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不公平 226199（二）企業(yè)薪酬管理體系不完善 220190四、相應(yīng)的解決對策 230163（一）制定標(biāo)準(zhǔn)公平的薪資設(shè)計(jì) 225930（二）建立具有競爭力的薪酬體系 36161二、調(diào)查體會 4一、調(diào)查時間2022年1月－2022年4月調(diào)查對象N企業(yè)成立于XXXX年，位于XX。是一家集文化傳播、禮儀策劃、廣告設(shè)計(jì)、印刷制作、活動承辦為一體的活動策劃公司。二、調(diào)查目的薪酬是企業(yè)經(jīng)營成本的重要因素，也會影響員工和企業(yè)的關(guān)系。在現(xiàn)代人力資源管理中，工資是企業(yè)成本的重要組成部分，它是企業(yè)分配和激勵的重要手段。同時，員工對工資的滿意度直接影響工作的熱情和事業(yè)運(yùn)營。為此，為了調(diào)查對N企業(yè)和員工的報酬系統(tǒng)的影響，需要詳細(xì)分析員工報酬管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的不同，戰(zhàn)略方針也不同。其中，工資體系對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展占有很重要的位置。員工必須從事勞動，完成確立的任務(wù)。為了獲得經(jīng)濟(jì)回報和收益，工資體系的改善和嚴(yán)格程度可能對公司的戰(zhàn)略業(yè)績產(chǎn)生非常重要的影響。三、調(diào)查的主要問題自2015年以來，N企業(yè)進(jìn)入一個快速發(fā)展的階段，在2016-2018年，N企業(yè)對內(nèi)部文化進(jìn)行整改，通過對N企業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，N企業(yè)在薪酬制度中存在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不公平，企業(yè)薪酬管理體系不完善等問題，給公司的發(fā)展帶來不好的影響。如何將企業(yè)薪酬管理體系制定完善，是N企業(yè)目前急需解決的問題。（一）企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不公平公司薪酬的分配不夠公平。中國的許多企業(yè)都存在這個問題，員工薪酬分配工作不公平合理。公司的每位員工都對公平有自己的看法。每個員工都有獨(dú)立的公平觀，他們的理解也是一樣的。這是一個主觀性問題。如果員工在工資分配上感到不公平，就會產(chǎn)生不滿，這將體現(xiàn)在日常工作中，工作效率會大大降低，直接影響到企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。有些員工因薪酬不公而辭職而選擇其他企業(yè)，這將失去很多優(yōu)秀人才，從而影響企業(yè)經(jīng)營。如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)公平，公平的薪酬分配，將大大提高員工的積極性，工作效率將大大提高，從而提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。（二）企業(yè)薪酬管理體系不完善隨著新時代的到來，先進(jìn)的管理理念逐漸被企業(yè)所采用。企業(yè)要健康穩(wěn)定地發(fā)展，需要優(yōu)秀的人才。必須適當(dāng)規(guī)范企業(yè)薪酬管理制度。這是留住優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)。公司的薪酬制度是個人價值最直接的體現(xiàn)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。如果公司規(guī)模小，員工人數(shù)少，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)非常簡單，公司薪酬的構(gòu)成也比較簡單。這時，企業(yè)管理者可以實(shí)時監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作，加薪相對簡單隨意。然而，隨著公司的成長和發(fā)展，與外界的競爭越來越激烈。薪酬管理符合企業(yè)的發(fā)展。此時，有必要規(guī)范薪酬管理制度。許多企業(yè)并未從企業(yè)整體戰(zhàn)略的角度設(shè)計(jì)薪酬管理系統(tǒng)。他們只把薪酬視為公司員工的薪酬，并考慮什么樣的薪酬制度更有利于企業(yè)的發(fā)展。如果一個公司想擁有優(yōu)秀的人才并利用其才能為公司創(chuàng)造財(cái)富，就必須完善企業(yè)的薪酬管理體系，然后保留公司所需的人才。企業(yè)建立完善的薪酬管理制度，確保對優(yōu)秀人才的需求，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。四、相應(yīng)的解決對策（一）制定標(biāo)準(zhǔn)公平的薪資設(shè)計(jì)N企業(yè)員工更關(guān)注工資差距，工資是個人能力的具體化。對N企業(yè)貢獻(xiàn)的能力的差異帶來工資差距。為使員工能夠接受激勵，必須引入公平的機(jī)制，以填補(bǔ)這個差距。N企業(yè)必須在合理的范圍內(nèi)管理這個差距，在報酬的定式化上應(yīng)該反映崗位的價值。在工資管理方面，公司為了評價工作必須嚴(yán)格遵守“公正與正義”的原則。根據(jù)對應(yīng)各種職業(yè)和各種職務(wù)的工資范圍，避免各種職務(wù)的權(quán)利和義務(wù)的不對稱性，讓員工感到不公正。只有在競爭的時候才有發(fā)展，競爭才能刺激活力，活力才能使人進(jìn)步。通過在報酬系統(tǒng)中引入競爭機(jī)制，可以提高員工的潛在動機(jī)，員工可以做得越來越多。在競爭中，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的缺陷，給員工壓力和動力，并鼓勵員工繼續(xù)發(fā)揮自己的潛力。由于公司內(nèi)部位置的復(fù)雜性和特殊性，沒有絕對的工資平衡。遵守相對工資的公正性，我們必須確保固定工資，N企業(yè)應(yīng)注意溝通和內(nèi)部員工的交流，著眼于理解員工的內(nèi)在公正，并確立內(nèi)部報酬概念的協(xié)議。標(biāo)準(zhǔn)工資設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)反映勞動的多樣性和主導(dǎo)權(quán)。職位的價值比較可觀，為了平等的工作有必要確保平等的報酬。不同職位的貢獻(xiàn)價值應(yīng)公正一致。建立和改善工作業(yè)績評價系統(tǒng)。把員工的報酬和個人的業(yè)績結(jié)合起來，反映出崗位工資水平的業(yè)績差異，實(shí)現(xiàn)工資的內(nèi)部公正性。公正合理的工資體系是N企業(yè)實(shí)行人力資源管理，促進(jìn)N企業(yè)快速增長的必要條件。注意溝通是建立公正合理的工資體系的捷徑。優(yōu)秀、公正的工資體系，能使公司內(nèi)部員工提高工作活力和工作熱情，能使員工為N企業(yè)工作，能正確錄用外部人才。N企業(yè)的有效性還可以改善N企業(yè)的外部形象和社會認(rèn)識程度，這有助于N企業(yè)的發(fā)展。在建立公正合理的報酬系統(tǒng)上，內(nèi)部溝通尤其重要。有效的溝通鏈接減少了N企業(yè)在管理上的一些煩惱，進(jìn)一步突破了創(chuàng)意，發(fā)揮了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量和團(tuán)隊(duì)智慧的效果。溝通鏈接還可以增強(qiáng)員工的工作意識和責(zé)任，進(jìn)一步調(diào)和公司內(nèi)部人際關(guān)系，使其成為一個團(tuán)體。（二）建立具有競爭力的薪酬體系薪酬體系是N企業(yè)人力資源管理的焦點(diǎn)。成熟的完善的工資體系，有助于促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了擁有市場競爭力，中小型民營N企業(yè)必須主張以下內(nèi)容。考慮N企業(yè)外部市場情況和N企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，堅(jiān)持做好工資調(diào)查工作。確保N企業(yè)普通員工報酬合理分配，增加N企業(yè)核心工資分配。勞動者和管理人員的工資不同，責(zé)任大的員工崗位有更多的報酬。崗位評價系統(tǒng)是N企業(yè)改善工資管理、提高員工熱情的一種更有效的方法。合理建立職務(wù)評價體系，首先需要各職務(wù)的公司的評價，并評價基于開放性、公平性和正義。根據(jù)各部門的工作環(huán)境、職務(wù)上的技術(shù)要求事項(xiàng)、勞動強(qiáng)度和職責(zé)，根據(jù)結(jié)果評估建立定量形式，完善職務(wù)評估系統(tǒng)，并根據(jù)此加強(qiáng)職工內(nèi)部競爭。確保職業(yè)競爭員工的熱情與員工收入的差距，公開評估系統(tǒng)，進(jìn)一步利用監(jiān)管評估系統(tǒng)的激勵功能，使員工能夠提高工作熱情。健全的薪酬系統(tǒng)，不僅確立合理的金錢報酬，也意味著確立特定的非金錢報酬。這種報酬和一般的金錢報酬不同。因?yàn)樗軓?qiáng)大，持續(xù)激發(fā)員工的工作熱情。不僅如此，一部分非金錢報酬更是可持續(xù)的，非金錢報酬對于一部分質(zhì)量高的優(yōu)秀員工來說更容易。要讓他們滿意，注意物質(zhì)和精神雙重，每個員工對公司都有責(zé)任，工作更有效率，并能對公司的戰(zhàn)略業(yè)績產(chǎn)生良好的影響。工資的設(shè)計(jì)并不像通過幾個工資計(jì)算就能改善的那么簡單。工資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，也必須與員工的業(yè)績評價有關(guān)。各N企業(yè)的工資設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)績評價結(jié)果，需要重視業(yè)績評價。業(yè)績評估和薪酬體系將被公式化，與薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)系，它應(yīng)嚴(yán)格按照公司的員工評價要求，以及執(zhí)行人事評估標(biāo)準(zhǔn)，以及新薪酬的公司整體評估標(biāo)準(zhǔn)。理解工資水平，讓員工真正注意業(yè)績評價。這形成了所有激勵、激勵重視和核心優(yōu)勢的工資激勵機(jī)制。在設(shè)計(jì)工資體系時，為了創(chuàng)建適合N企業(yè)自身的報酬管理體系，需要完全整合N企業(yè)的整體戰(zhàn)略。為了及時改善和促進(jìn)，各階段要把報酬體系提升到N企業(yè)的戰(zhàn)略高度。N企業(yè)正在快速發(fā)展。只有通過明確定義工資崗位，才能積極激勵員工，維護(hù)經(jīng)營穩(wěn)定性，逐步提高市場競爭優(yōu)勢，保持相對的市場競爭力和報酬體系的內(nèi)部完整性。調(diào)查體會企業(yè)薪酬制度和激勵機(jī)制健全，影響了人才的選擇和保持。對于企業(yè)來說，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，是影響企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。這需要企業(yè)在工資管理方面做出優(yōu)異的工作，為確保公司正常運(yùn)營，開發(fā)綜合性的報酬系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的公平性是企業(yè)薪酬管理的重要課題。為了實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，需要各個部門和企業(yè)成員之間的努力和合作，需要科學(xué)合理的系統(tǒng)運(yùn)營。在當(dāng)今的新形勢下，要想在激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，企業(yè)