加強(qiáng)慢性病綜合防控能力實(shí)施方案

公立醫(yī)院資源配置、人事制度、價格制定等受多個行政部門制約的定位，將會與公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)形成不良競爭，不利于形成雙方優(yōu)勢互生人才、患者和醫(yī)療費(fèi)用的三大虹吸效應(yīng)，導(dǎo)致患者和醫(yī)療衛(wèi)生人才速加快，流動人口規(guī)模巨大，給醫(yī)療衛(wèi)生資源和服務(wù)供給與優(yōu)化提出口大，肝炎、結(jié)核病、性病、艾滋病、新冠肺炎病防控形勢嚴(yán)峻，對突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置、疫情防控等帶來了挑戰(zhàn)。二、加強(qiáng)慢性病綜合防控能力1、推進(jìn)基層開展慢性病篩查工作實(shí)施慢性病綜合干預(yù)項目，以高血壓、糖尿病等慢性病管理為突破口，提升慢性病預(yù)防、管理、治療等水平。加大對超重肥胖、血壓血糖升高、血脂異常等慢性病高危人群的患病風(fēng)險評估和干預(yù)指導(dǎo)力度，結(jié)合全民健康素養(yǎng)促進(jìn)行動，加大老年人健康體檢力度，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心逐步配備糖化血紅蛋白檢測、糖尿病視網(wǎng)膜病變篩查(眼底照相)、糖尿病腎病篩查(尿微量白蛋白/肌酐)等設(shè)備，推動癌癥、腦卒中、冠心病等慢性病的機(jī)會性篩查，力爭2025年重大慢性病過早死亡率控制在11%以內(nèi)。2、提高家庭醫(yī)生慢性病服務(wù)干預(yù)能力圍繞老年人、兒童、慢病患者、孕婦、_、特扶家庭等群體為重點(diǎn)，逐步擴(kuò)大家庭醫(yī)生服務(wù)覆蓋范圍，打造醫(yī)防融合、全程有序的慢性病綜合防治服務(wù)與管理體系。依托家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，推進(jìn)家庭醫(yī)生與養(yǎng)老護(hù)理員隊伍的新型醫(yī)療服務(wù)有機(jī)結(jié)合，健全治療一康復(fù)一長期護(hù)理服務(wù)鏈。三、存在的主要問題與困難(一)醫(yī)療衛(wèi)生資源相對不足1、醫(yī)療衛(wèi)生硬件資源缺乏一是硬件資源配置不夠合理，區(qū)級婦幼保健院(舊院)地處惠城區(qū)，惠陽居民享受婦幼保健服務(wù)項目路途遠(yuǎn)、體驗(yàn)差，新建院區(qū)周邊交通不便利，群眾無法便捷就醫(yī)；西南片區(qū)、淡水土湖片區(qū)缺少基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。二是醫(yī)療衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房相對不足。區(qū)級婦幼保健院(舊院)、慢病站等業(yè)務(wù)用房破舊、設(shè)施設(shè)備老舊。區(qū)中醫(yī)院業(yè)務(wù)用房面積不足，科室無法細(xì)分，病房設(shè)置不充足。淡水社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)用房老舊、面積不足，難以有效開展基本診療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，也無法滿足城區(qū)居民的健康需求。三是醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備不足。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法車輛編制嚴(yán)重不足，影響了衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法水平和力2、醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍力量較為薄弱區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生人才總量仍然不足，素質(zhì)和能力有待提高，結(jié)構(gòu)和分布尚不太合理，存在人才引不進(jìn)、留不住現(xiàn)象。一是醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人才總量不足。隨著醫(yī)療機(jī)構(gòu)的升級、擴(kuò)容，現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍規(guī)模缺口較大、人才分布不夠合理。二是高精尖人才資源匱乏。高級職稱、高學(xué)歷人才偏少，重點(diǎn)專業(yè)業(yè)務(wù)骨干人才不足，缺乏在業(yè)界有一定影響力的學(xué)科帶頭人，難以發(fā)揮頭雁拉動區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級醫(yī)院醫(yī)療水平提升的作用。三是基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)需充實(shí)。高學(xué)歷、高職稱人才主要集中在大醫(yī)院，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)技術(shù)人員、中醫(yī)藥、衛(wèi)生監(jiān)督及公共衛(wèi)生專業(yè)人員不足，大醫(yī)院與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)還沒有形成人員、技術(shù)等要素的高效、扁平化的流動交流機(jī)制。(二)分級診療尚需進(jìn)一步健全雖然分級診療制度基本建立并已推行，但相關(guān)配套政策還很不到位，還未形成一套行之有效的監(jiān)督和管理體制。1、雙向轉(zhuǎn)診落實(shí)有障礙因?yàn)槿狈﹂L效激勵與考核機(jī)制，上級醫(yī)院醫(yī)生下基層積極性差；雙向轉(zhuǎn)診考核結(jié)果與財政撥款、下?lián)芙?jīng)費(fèi)掛鉤不緊，無法調(diào)動上級醫(yī)院積極性；基層醫(yī)院用藥目錄限制，影響患者向下轉(zhuǎn)診的意愿。大醫(yī)院人滿為患一床難求，專家、名醫(yī)大量時間耗在常見病、多發(fā)病上，基層醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生站病人稀少，這種現(xiàn)象普遍存在。2、醫(yī)聯(lián)體合作機(jī)構(gòu)間連接不暢醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間尚未實(shí)現(xiàn)信息共享平臺，患者上下轉(zhuǎn)診時，就診信息和記錄不能相互調(diào)閱，檢查檢驗(yàn)互不相認(rèn)，檢驗(yàn)結(jié)果二三級醫(yī)院不認(rèn)可，造成患者的醫(yī)療成本增加，影響了分級診療的推行效果。3、分級診療缺乏制度聯(lián)合保障分級診療沒有建立衛(wèi)生、醫(yī)保、醫(yī)藥、財政、績效等制度組合拳的護(hù)航，造成向下轉(zhuǎn)診落實(shí)不到位，基層接不住?；鶎硬粡?qiáng)，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉約束多，導(dǎo)致推動多年的分級診療制度的效果未能得到充(三)醫(yī)療衛(wèi)生改革成效有待加強(qiáng)一是財政投入覆蓋范圍有待擴(kuò)大，區(qū)婦幼保健院和區(qū)慢病站承擔(dān)(四)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)有待升級完善惠陽醫(yī)療系統(tǒng)信息化建設(shè)啟動較晚，原有信息化建設(shè)由各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求各自建設(shè)，缺乏整體布局，未形成全區(qū)一盤棋，與智慧醫(yī)院、智慧醫(yī)療的高水平信息化建設(shè)要求差距較大。個別醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對信息化建設(shè)重視不夠，投入少，專業(yè)信息化人才缺乏，只建設(shè)以財務(wù)為核心信息系統(tǒng)，僅滿足最基本業(yè)務(wù)需求。2、各類信息系統(tǒng)不互通且安全等級不高各級建設(shè)的各類信息系統(tǒng)普遍不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，安全等級不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致信息系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)不互通、無法實(shí)現(xiàn)對接等問題，未能有效發(fā)揮信息化對提升醫(yī)療工作效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善運(yùn)營管理的作用。除市六院和三和醫(yī)院外，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)均未落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)。(一)堅持公立醫(yī)院主導(dǎo)與社會辦醫(yī)相結(jié)合1、推動形成多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)新格局以各級公立醫(yī)院為主體，社會辦醫(yī)作為區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分，豐富整個市場的醫(yī)療服務(wù)供給，鼓勵、引入社會力量提供各種醫(yī)療服務(wù)，拓展社會辦醫(yī)空間，擴(kuò)大用地供給，落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，將社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)一納入醫(yī)療質(zhì)量管理體系，鼓勵社會辦醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和康復(fù)院、護(hù)理院加入醫(yī)療衛(wèi)生共同體，推動社會辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)高質(zhì)量發(fā)展，使醫(yī)療資源數(shù)量、規(guī)模與本區(qū)人口、醫(yī)療需求相配套，讓廣大人民群眾就近享有公平可及的健康服務(wù)。(二)堅持疾病治療與疾病防控結(jié)合進(jìn)一步筑牢居民健康上下游防線，統(tǒng)籌綜合醫(yī)院、基層和專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的發(fā)展。完善醫(yī)防協(xié)同體系，推動公共衛(wèi)生服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)的高效協(xié)同、無縫銜接，相互推進(jìn)。積極探索基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理新機(jī)制，充分發(fā)揮公立醫(yī)院在繼續(xù)承擔(dān)公共衛(wèi)生應(yīng)急醫(yī)療救治的主要作用，加速建設(shè)應(yīng)急感染病房，改造發(fā)熱門診流程。把預(yù)防為主擺在更加突出位置，將院內(nèi)治療與院外康復(fù)相結(jié)合，提供全流程醫(yī)療服務(wù)。探索醫(yī)保支付從以疾病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越】禐橹行模瑵M足居民一體化、連續(xù)性的健康管理需求。(三)堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向相結(jié)合強(qiáng)化大衛(wèi)生、大健康理念，針對惠陽區(qū)衛(wèi)生健康事業(yè)十四五規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，做好頂層設(shè)計；以衛(wèi)生健康體系發(fā)展過程中的問題、難題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊基本醫(yī)療與公共衛(wèi)生體系短板。(四)堅持域內(nèi)治療與分級診療相結(jié)合堅持基本醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益屬性，深化改革，推進(jìn)分級診療建設(shè)。在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與管理水平持續(xù)提升的同時，著力解決發(fā)展不平衡不充分問題。強(qiáng)化基層全科醫(yī)生隊伍建設(shè)，把居民首診留在基層；完善大醫(yī)院補(bǔ)償、管理、醫(yī)務(wù)人員薪酬制度，讓大醫(yī)院和醫(yī)生專注于治療疑難重癥；實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療服務(wù)工程，探索開展遠(yuǎn)程醫(yī)療項目、創(chuàng)新遠(yuǎn)程醫(yī)療模式，加快建立緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，推進(jìn)與擁有優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的惠城區(qū)、廣州、深圳等地結(jié)對合作，形成區(qū)域性分級診療機(jī)制，建立明確的臨床診斷、轉(zhuǎn)診、分診制度，使醫(yī)療資源更加公平可及。(五)堅持中醫(yī)與西醫(yī)并重堅持中醫(yī)與西醫(yī)結(jié)合，使中醫(yī)、西醫(yī)形成疊加優(yōu)勢，構(gòu)建中西醫(yī)并行、并舉、并重、并跑的機(jī)制。推廣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)療模式，遴選一批中醫(yī)優(yōu)勢病種和診療項目，開展重大疑難疾病中西醫(yī)聯(lián)合攻關(guān)，形成獨(dú)具特色的中西醫(yī)結(jié)合診療方案。鼓勵引導(dǎo)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)提供中醫(yī)藥服務(wù)，給予中醫(yī)?？品龀终?，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在重大疾病治療中的協(xié)同作用，促進(jìn)中醫(yī)藥深度介入診療全過程。五、完善醫(yī)療資源配置，全面提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力(一)擴(kuò)大市第六人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源供給1、加快推進(jìn)基礎(chǔ)工程按照三級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)高效推進(jìn)市第六人民醫(yī)院南站新院區(qū)立項和建設(shè)，建成整體布局合理，功能齊全，融醫(yī)療、教學(xué)、研究、預(yù)防、保健、突發(fā)應(yīng)急于一體的現(xiàn)代綜合醫(yī)院。同時推動老院區(qū)整體升級改造項目(一期),按三甲醫(yī)院建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對全院區(qū)進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計改造，改建建筑面積約32432平方米，投資估算為2.37億元(含醫(yī)療設(shè)備)。優(yōu)化醫(yī)療資源配置，重點(diǎn)扶持神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、腫瘤血液內(nèi)力爭2025年達(dá)到本市領(lǐng)先水平，逐步向省級高水平專科標(biāo)準(zhǔn)看齊。建成以系統(tǒng)疾病診療為中心的綜合學(xué)科中心。完善胸痛中心、卒心五大醫(yī)療中心建設(shè)。重點(diǎn)打造胃腸病醫(yī)學(xué)中心(涵蓋消化內(nèi)科、胃腸外科、內(nèi)鏡中心)、骨科中心(涵蓋創(chuàng)傷骨科、脊柱外科、關(guān)節(jié)外科、骨科微創(chuàng)中心)、神經(jīng)醫(yī)學(xué)中心(涵蓋神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科及神經(jīng)康復(fù));完善手術(shù)治療、化療、放療、靶向治療等多種腫瘤治療手(二)推進(jìn)婦幼保健院服務(wù)能力建設(shè)推進(jìn)區(qū)婦幼保健院資源擴(kuò)容，區(qū)婦幼保健院遷建工程項目總體規(guī)劃建設(shè)分三期實(shí)施，其中：2025年前，總投資約2.8億(不含專業(yè)醫(yī)療設(shè)備),完成二期工程建設(shè)，總建筑面積約25480平方米(一棟住院樓，含地下停車庫)。力爭在短時間內(nèi)，把區(qū)婦幼保健院打造成醫(yī)術(shù)精湛、管理規(guī)范、設(shè)備齊全、服務(wù)一流且富有婦幼特色的和諧型區(qū)級醫(yī)院。(三)推進(jìn)惠陽區(qū)第二人民醫(yī)院新建項目建設(shè)2025年前，完成惠陽區(qū)第二人民醫(yī)院新建項目(一期)建設(shè)，占地面積51120平方米，建筑面積65210平方米，設(shè)置250張床位，總投資約6.5億元(含醫(yī)療設(shè)備)。(四)推進(jìn)惠陽區(qū)中醫(yī)院遷建項目建設(shè)2026年前，完成惠陽區(qū)中醫(yī)院遷建項目(一期)建設(shè)，總占地面積50429平方米，建筑面積108690平方米，擬設(shè)置500張床位，總投資約11.4823億元(含醫(yī)療設(shè)備)。(五)完善基層醫(yī)療服務(wù)體系1、完善基層醫(yī)療資源配置一站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是優(yōu)化淡水醫(yī)療衛(wèi)生資源，按淡水實(shí)際服務(wù)人口，設(shè)立第二、第三社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。二是力爭2022年底前，完成沙田衛(wèi)生院新業(yè)務(wù)大樓建成并交付使用，三和街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全面投入使用；力爭2024年前，完成秋長社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心擴(kuò)建，新圩鎮(zhèn)約場門診部綜合樓建成并交付使用；在現(xiàn)有3間發(fā)熱門診和11間發(fā)熱診室的基礎(chǔ)上，規(guī)范化建設(shè)并使用基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診、預(yù)檢分診點(diǎn)，全面優(yōu)化全區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)資源配置。2、促進(jìn)基層基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)協(xié)調(diào)發(fā)展一是推廣全科醫(yī)師團(tuán)隊責(zé)任制服務(wù)模式：以全科醫(yī)師為主、社區(qū)護(hù)士為輔、公衛(wèi)醫(yī)師參與，開展好基本醫(yī)療服務(wù)，包括慢性病患者健康管理、高危人群及中老年人健康管理，常見病、多發(fā)病診斷與治療，現(xiàn)場應(yīng)急護(hù)理及轉(zhuǎn)診服務(wù)等。二是全面落實(shí)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，促進(jìn)公共衛(wèi)生與家庭醫(yī)生簽約相互融合，齊頭并進(jìn)，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)體系的公共衛(wèi)生服務(wù)功能。三是完善公共衛(wèi)生服務(wù)項目，強(qiáng)化基層公共衛(wèi)生體系，提高公共衛(wèi)生服務(wù)和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。3、規(guī)范村衛(wèi)生站工作開展一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成立管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)系列工作實(shí)施方案和考核方案，明確責(zé)任人，對村衛(wèi)生站進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。二是加強(qiáng)村衛(wèi)生站規(guī)范管理：做到看病有登記、用藥有處方、收費(fèi)有憑證、標(biāo)牌標(biāo)識規(guī)范統(tǒng)一。三是加強(qiáng)國家基本用藥的管理，做到用藥規(guī)范。(六)加強(qiáng)專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)一是加強(qiáng)區(qū)公立職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)建設(shè)。區(qū)疾控中心是我區(qū)職業(yè)病防治的公立技術(shù)支撐機(jī)構(gòu)，需盡快加大投入，牽頭開展行政轄區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)職業(yè)病和職業(yè)病危害因素監(jiān)測、職業(yè)健康風(fēng)險評估、職業(yè)病防治情況統(tǒng)計和調(diào)查分析、職業(yè)健康檢查、職業(yè)病報告、應(yīng)急處置、職業(yè)健康宣傳教育與健康促進(jìn)等技術(shù)支撐工作。二是按惠陽區(qū)當(dāng)?shù)爻Ｗ∪丝诒壤黾訁^(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所執(zhí)法人員車輛編制及經(jīng)費(fèi)投入，保障衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的工作開展。三是在區(qū)慢病站新規(guī)劃的約1萬平方米建筑用地中，按照二級醫(yī)院病房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)業(yè)務(wù)用房，包括精神科病房、結(jié)核病門診，通過增加床位，緩解病房長期處于超載運(yùn)行的問題。(七)完善醫(yī)防網(wǎng)絡(luò)化聯(lián)動機(jī)制一是健全疾控機(jī)構(gòu)與社區(qū)聯(lián)動工作機(jī)制。進(jìn)一步明確鎮(zhèn)(街道)和村(社區(qū))承擔(dān)公共衛(wèi)生管理工作的機(jī)構(gòu)，落實(shí)常見傳染病控制、愛國衛(wèi)生、疫情防控等工作網(wǎng)絡(luò)化管理職責(zé)，完善網(wǎng)格化的基層疾病防控網(wǎng)絡(luò)，保持社區(qū)防控三人小組常態(tài)化機(jī)制。二是加強(qiáng)醫(yī)療與疾控機(jī)構(gòu)協(xié)同合作。建立醫(yī)療與疾控機(jī)構(gòu)在人員、信息、資源互聯(lián)互通工作機(jī)制，推動醫(yī)療服務(wù)與公共衛(wèi)生高效協(xié)同、無縫對接。(八)大力推進(jìn)社會化辦醫(yī)一是規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)立審批機(jī)制，減少運(yùn)營審批限制，將社會辦醫(yī)納入惠陽區(qū)醫(yī)療資源規(guī)劃，為社會辦醫(yī)預(yù)留規(guī)劃空間。二是引導(dǎo)社會辦醫(yī)向高水平、規(guī)?；?、專科化方向發(fā)展。鼓勵發(fā)展民營高端醫(yī)療服務(wù)，加大民營高端醫(yī)療品牌扶持力度，打造在省、市內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的民營?？漆t(yī)療品牌，鼓勵社會力量舉辦醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。三是大力支持三和醫(yī)院以國家五大中心創(chuàng)建為抓手，努力打造有文化品牌專科特色的集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健、康復(fù)于一體的民營三級甲等綜合醫(yī)院。四是完善配套支持政策，支持社會辦醫(yī)院納入醫(yī)保定點(diǎn)范圍，完善規(guī)劃布局，優(yōu)化投融資引導(dǎo)政策，完善財稅價格政策，社會辦醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格實(shí)行市場調(diào)節(jié)價。加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，保障醫(yī)療質(zhì)量和安全，促進(jìn)社會辦醫(yī)健康發(fā)展。通過新建、改擴(kuò)建醫(yī)療機(jī)構(gòu)和大力發(fā)展社會辦醫(yī)，到2025年，每千人口醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)達(dá)4.5張，全面提升我區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力。六、推進(jìn)人才強(qiáng)衛(wèi)部署，加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)(一)優(yōu)化衛(wèi)生人才資源配置以調(diào)整存量、做優(yōu)增量、補(bǔ)齊短板、提升能力為原則，加大衛(wèi)生人才培養(yǎng)力度。探索區(qū)級醫(yī)院與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過醫(yī)療聯(lián)合體的方式，在技術(shù)支持、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行合作，鼓勵區(qū)級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，促進(jìn)人員雙向流動，打造一支素質(zhì)能力優(yōu)秀、機(jī)構(gòu)分布合理的醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍，到2025年每千人口執(zhí)業(yè)(助理)達(dá)3.3人，其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師數(shù)達(dá)0.62人，每千人口注冊護(hù)士數(shù)達(dá)3.54人，每千人口注冊藥師(士)數(shù)達(dá)0.54人，每千人口公共衛(wèi)生人數(shù)對比2020年增長30%,每萬人口全科醫(yī)師數(shù)達(dá)4人，為實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)提供強(qiáng)有力的