領(lǐng)導(dǎo)缺點怎么寫集合6篇

第領(lǐng)導(dǎo)缺點怎么寫集合6篇

篇一領(lǐng)導(dǎo)缺點怎么寫

優(yōu)點

1、進取向黨的外圍組織靠攏，努力學(xué)習(xí)黨的基本知識。

2、進取開展批評與自我批評，尊重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同志。

3、能吃苦耐勞，適應(yīng)本事強對生活不挑剔。我對生活和環(huán)境的適應(yīng)本事很強，也沒有太多的要求和奢望，從不挑剔。

4、真誠。在我的生活工作中，真誠是一種生活方式，也是我做人做事的一個準(zhǔn)則。真誠的去和別人相處，不僅僅能得到別人的尊重理解，并且在自我或別人犯錯的時候也能經(jīng)過真誠的交流去理解包容。

5、進取響應(yīng)黨的號召，與黨中央堅持一致，按時完成黨支部交給的各項任務(wù)。

6、不重名利，一個淡泊名利的人能夠生活得很踏實，我愿意靠我的實力獲取財富，并不斷地為之拼搏。

7、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞勇挑重擔(dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。

8、有骨氣能堅持原則，有情有義講究職責(zé)。性格隨和心態(tài)良好。有活力舍得付出。我是一個從不乏活力的人，舍得花費時間和精力為自我的目標(biāo)去不斷奮斗與努力。

9、不斷提高自身修養(yǎng)，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我。

10、為人正直心地善良。能夠在別人遇到困難時進取幫忙他人，盡自我的所能去為別人服務(wù)。

缺點

1、工作態(tài)度，態(tài)度決定一切，無論做什么事，首先要有一個進取樂觀的態(tài)度，可是有時候在遇到困難的時候表現(xiàn)的消極。

2、黨的理論知識學(xué)習(xí)不夠，有些資料學(xué)習(xí)不扎實，繼續(xù)加強黨的理論學(xué)習(xí)。

3、缺乏自信，有時候?qū)ψ晕也皇呛茏孕?，?dāng)應(yīng)對很多人的時候，心里就會產(chǎn)生一種恐懼，將很多本來很簡單的事情復(fù)雜化，最終自我表現(xiàn)的語無倫次交流緊張。

4、對黨的基礎(chǔ)知識理解不深，需要進一步的學(xué)習(xí)。

5、思想不夠成熟，理論聯(lián)系實際本事較弱。

6、在遇到問題和困難的時候，研究不全面，有時會對一些細節(jié)把握的不夠。

7、有點夢想化，喜歡感情用事，不太擅長交際。

8、缺乏對某件事的長遠計劃。一件事情都有它的規(guī)律可循，對事情長遠的研究計劃是必不可少的，但有時自我為了急于求成，只顧眼前的利益，按照自我的意愿去做一件事情，結(jié)果往往是壞的。

9、缺少細節(jié)，尤其是對于一個要做的事情僅有一個大概的了解，而沒有詳細的統(tǒng)籌安排，具體的細節(jié)思考往往被忽略，所以事情經(jīng)常辦不好。

10、由于自我還沒有進入工作，在理論聯(lián)系實際的本事還有所欠缺。

推薦干部談話優(yōu)點和缺點

談心人__職務(wù)__

談心對象__職務(wù)__

班子的問題

形式主義方面

①學(xué)風(fēng)不實，對新知識學(xué)習(xí)理解不透，學(xué)用脫節(jié)，解決實際問題的能力不強。

②學(xué)習(xí)拓展面不寬，知識結(jié)構(gòu)不合理，跟不上形勢發(fā)展和工作需要。

③抓落實的力度不夠、招數(shù)不多，缺乏過硬的措施，在執(zhí)法監(jiān)督等工作中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)執(zhí)法部門的問題，以文件要求改正的多，后期抓落實的少;推進法制政府建設(shè)的措施大多限于喊口號、寫計劃、找原因。

談官僚主義方面

①群眾觀念和公仆意識不強，對基層和群眾反映的問題，被動解決多，主動化解少。

②深入基層不夠，與群心眾接觸少，與群眾走訪談心出于目的性多，與群眾溝通思想少，求穩(wěn)怕亂，對有把握的交了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。

③事情敢抓敢管，對有風(fēng)險的事情敷衍推脫;在政府決策、執(zhí)法監(jiān)心督、行政復(fù)議等工作方面，對維護行政機關(guān)的形象和權(quán)威考慮得多一些，維護群眾的合法權(quán)益考慮得少一點。

主享樂主義方面

①工作缺乏主動性，缺乏雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，規(guī)章制度落要工作效率不高，有些工作不能在最短時間內(nèi)辦結(jié)。

②實得不夠，衛(wèi)生、值班、學(xué)習(xí)等制度執(zhí)行得不好。

奢靡之風(fēng)方面對公共財物不珍惜，用水、用電、用油、電容話費不注意節(jié)約，公務(wù)活動中也有浪費現(xiàn)象發(fā)生。

對方幫助自己找的問題

①學(xué)習(xí)抓得不緊，學(xué)風(fēng)不實，學(xué)用脫節(jié)，解決實際問題的能力不強。

②缺乏雷厲風(fēng)行、立說立行的作風(fēng)，工作效率不高，有拖沓現(xiàn)象。

③工作不能做到嚴(yán)謹扎實，精益求精，不能較真，工作質(zhì)量不高。

談心交心主要內(nèi)容

幫助對方找的問題

①學(xué)習(xí)上存有現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、急學(xué)急用的問題，對行政法律法規(guī)學(xué)習(xí)得不透，理解的不深，掌握得不夠。

②存有求穩(wěn)怕亂思想，對有把握的事情敢抓敢管，對有風(fēng)險的事情敷衍推脫，對政府部門考慮得多一些，對基層和群眾考慮得少一些。

③缺乏“釘釘子”精神，有些工作不能持之以恒，制定的工作安排、工作計劃，放在柜子里的時間多，用于推進工作落實的少。

擬在專題組織生活會上對對方提出的批評意見

①辦案就事論事，不能從群眾角度出發(fā)考慮問題，在了解群眾需求、關(guān)心群眾疾苦上考慮得不多，行政復(fù)議渠道不暢，不能最大限度方便群眾表達訴求。

②對重點工作研究多，對群眾身邊的問題關(guān)心少、解決不夠。③艱苦奮斗精神弱化，存在好面子、講排場的思想。

改進措施

①樹立終身學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)肯鉆、能擠的學(xué)習(xí)習(xí)慣，拓寬學(xué)習(xí)的視野，使自己成為一專多能的干部。

②建立健全督辦催辦機制，對每項工作明確責(zé)任目標(biāo)、完成時限，定期檢查，確保工作按時高質(zhì)量完成。

③落實學(xué)習(xí)計劃，堅持每周學(xué)習(xí)制度，突出學(xué)習(xí)重點，保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。

④增強責(zé)任意識，對工作認真負責(zé)，努力做到精益求精。

⑤抓好制度落實，落實好衛(wèi)生、值班、學(xué)習(xí)、請示匯報等制度，確保單位規(guī)范有序高效運轉(zhuǎn)。

⑥強化大局意識，時時處處以大局為重，努力增強應(yīng)對復(fù)雜問題的能力。

⑦樹立爭創(chuàng)一流的思想，更新觀念、創(chuàng)新思路，對照先進找差距、定座標(biāo)，努力提升分管工作再上新的臺階。篇二領(lǐng)導(dǎo)缺點怎么寫

為加強科級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，進一步深化干部人事制度改革，該縣在干部考核的目標(biāo)體系設(shè)置、方法措施完善、考核結(jié)果運用等方面進行了積極探索，逐步建立了一套“以德才素質(zhì)為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)楹诵?、以量化考核為手段”的干部考核機制，推動了干部考核工作的深入開展。

一、突出重點、力求精簡，增強考核目標(biāo)設(shè)置的合理性。該縣在考核班子、評價干部時，始終把發(fā)展作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，把工作實績作為突出的考核指標(biāo)，堅持“圍繞中心、突出重點、盡量精簡、力求考實”的原則，合理設(shè)置考核目標(biāo)。今年，根據(jù)全縣“三線富民、八業(yè)強縣”的總體目標(biāo)和經(jīng)濟建設(shè)、社會發(fā)展、精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)等方面的實際情況重新修定的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核目標(biāo)，由原來的20項精簡為11項，包括財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)、基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作，其中財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè)為重點考核目標(biāo)，占考核目標(biāo)總分值的三分之二。通過合理設(shè)置考核目標(biāo)、加大重點目標(biāo)考核力度，樹立了干部考核的正確導(dǎo)向，營造了一種“重實干、創(chuàng)實績、爭一流”的競爭氛圍。

二、量化計分、位次管理，增強干部考核的科學(xué)性。針對以往實績考核剛性不強、標(biāo)準(zhǔn)不細的現(xiàn)象，制定了一套可操作性強、準(zhǔn)確性高的實績考核評價體系和實用有效的量化、細化標(biāo)準(zhǔn)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核賦分內(nèi)容分為兩大類，17項，總分150分，包括考核目標(biāo)90分、綜合評價60分。其中考核目標(biāo)分為重點目標(biāo)(財政收入、三線農(nóng)業(yè)、項目建設(shè))60分、常規(guī)目標(biāo)(基層組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè))14分、否決目標(biāo)(計劃生育工作、信訪工作、社會治安綜合治理工作、反邪教工作、安全生產(chǎn)工作)16分；綜合評價分為民主測評15分、縣直單位評價15分、縣級領(lǐng)導(dǎo)評價10分、考核組評價20分。領(lǐng)導(dǎo)干部考核賦分內(nèi)容分為4項，總分100分，包括民主測評20分、工作實績40分、領(lǐng)導(dǎo)評價20分、考核組評價20分?？己嗽u價結(jié)束后，根據(jù)既定的計分辦法（考核目標(biāo)按排位折分，綜合評價按檔次比例折分）和評價標(biāo)準(zhǔn)進行綜合計分排位和檔次評定?？己私Y(jié)果實行位次管理法，領(lǐng)導(dǎo)干部的位次分為三種，分別是同級位次，將同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部進行排序，看其在本單位的位次情況；同職位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)同一職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部進行排序，看其在同職中的位次情況；綜合位次，將所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部進行總體排序，看其在全縣的位次情況。通過位次管理法，可以比較任何兩名領(lǐng)導(dǎo)干部位次高低，由此也形成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部考核數(shù)據(jù)庫，增強了考核結(jié)果的連續(xù)性和可比性。

三、擴大民主、注重公論，增強干部考核的準(zhǔn)確性。一是擴大民主測評范圍。鄉(xiāng)鎮(zhèn)包括機關(guān)全體工作人員，所屬企、事業(yè)單位和派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工商、稅務(wù)、法庭、派出所等機關(guān)、事業(yè)單位負責(zé)人，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員，村書記、村主任?？h直單位包括本單位全體干部職工，部分老干部，縣級以上人大代表、政協(xié)委員和直屬單位主要負責(zé)人。二是擴大個別談話范圍。做到“三個必須、兩個不少”，即必須與領(lǐng)導(dǎo)班子所有成員進行座談，必須與上級主管領(lǐng)導(dǎo)進行座談，必須與考核單位所屬的縣級以上黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行座談；中層干部座談面不少于80%，一般干部不少于20%。三是擴大征求意見范圍。變單一評價為多點評價，充分發(fā)揮人大代表、政協(xié)委員、老干部、行風(fēng)監(jiān)督員等各方面的作用；組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直部門的服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法水平、辦事效率滿意程度進行評價，組織縣直部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的對口業(yè)務(wù)工作完成情況進行評價；在此基礎(chǔ)上，廣泛征求縣委、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)、上一級對口部門、主管部門的評價意見，建立了“上評下、下評上、橫向評、縱向評”的全方位、立體式、多視角評價體系，使考核結(jié)果的群眾公認程度得到了較大的提高。

四、完善配套、注重方法，增強干部考核的全面性。一是實行考核預(yù)告制度。在實地考核前將考核目的、考核時間、考核對象、考核組成員以及聯(lián)系方式等予以公布，增強了干部考核工作的公開性和透明度。二是實行考核責(zé)任制度。按照權(quán)責(zé)一致的原則，堅持誰考核誰負責(zé)，強化考核人員責(zé)任觀念和紀(jì)律意識，明確職責(zé)，規(guī)范程序，嚴(yán)肅紀(jì)律，加大對考核失誤責(zé)任的追究力度。三是實行考核結(jié)果反饋制度。即通過媒體通報、領(lǐng)導(dǎo)談話、集體講評等形式，及時反饋考核結(jié)果，使考核對象及時了解組織對自己工作優(yōu)缺點、成績及問題的評價，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改進工作。四是改進民主測評方法。實行“集中講解、分散填寫、統(tǒng)一收回”的填表投票方式，確保了測評結(jié)果的真實性。在民主測評的基礎(chǔ)上增加民主評議內(nèi)容，作為個別談話的重要補充形式，讓參評人員充分表達個人意愿。五是年度與平時相結(jié)合。通過日常工作調(diào)研、隨時檢查、個別談話等方式，及時掌握和分析領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的思想動向及傾向性問題，做到常提醒、常教育、常監(jiān)督、?？己?，并將平時考核作為年度考核結(jié)果評定的重要補充。

五、獎罰分明、促進工作，增強干部考核的實效性。在干部考核結(jié)果的運用上重點抓好“四個銜接”。一是與干部使用相銜接?？h委規(guī)定，凡提拔使用的干部必須提供近三年的年度考核結(jié)果，其中有一個年度被評定為基本稱職或不稱職的，不得提拔使用；同等條件下優(yōu)先從考核為優(yōu)秀的干部中遴選。對考核為基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部提出誡勉，限期改進，或視其具體情況，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，對考核為不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核為不稱職的，視具體情況責(zé)令辭職、降職或免去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。二是與班子調(diào)整相銜接。對考核為實績一般、實績較差的領(lǐng)導(dǎo)班子由縣委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行集體談話，限期改進，必要時采取組織措施予以調(diào)整。三是與干部教育管理相銜接。實行年度考核集體談話制度，在年度考核結(jié)果公布后，縣委主要領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核情況逐班子進行集體談話。特別對考核結(jié)果不理想的領(lǐng)導(dǎo)班子，都具體指明問題，提出整改意見，對存在一定問題的干部，實行警示教育和誡勉談話。四是與獎懲相銜接。對考核為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部除采取嘉獎、記功、授予榮譽稱號、晉升工資等形式進行獎勵外，必要時還要給予重獎，今年，縣委將拿出25萬元對實績突出的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部予以重獎，規(guī)定考核為第一名的給予獎金5萬元，其他考核為實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子按排位依次遞減5000元，在領(lǐng)導(dǎo)班子所獲獎金中，黨政正職各獲20%，其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部平均分配剩余的60%，對考核為基本稱職和不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部免發(fā)獎金。篇三領(lǐng)導(dǎo)缺點怎么寫

最近，與一位老同事談到巡察時與黨員干部談話的事，他說絕大多數(shù)黨員干部在談話時能實事求是反映本單位存在的問題，但有少數(shù)黨員干部不愿說實話，“只揀好的說”，問題一概不談。

其實，不光是巡察時談話，在對單位領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核時，同樣也會找黨員干部進行談話，了解一些基本情況。但是，一些干部抱著“多一事不如少一事”“報喜不報憂”心態(tài)，習(xí)慣揀好的說，避開一些缺點和不足，選擇性進行回答。談話之后，往往只剩下優(yōu)點，沒有缺點，與事實不符，也未達到談話的目的。

之所以會出現(xiàn)這種情況，主要還是消極應(yīng)付的心態(tài)作怪。一些干部擔(dān)心自己講的內(nèi)容會被輾轉(zhuǎn)傳達到被評價的干部耳中，講了缺點容易得罪人，今后工作中不好相處;還有的認為給了“差評”同樣不能改變現(xiàn)狀，何不抱著“誰也不得罪”心態(tài)當(dāng)個輕輕松松的閑人?種種顧慮，必然使干部出口就講單位的好話，對缺點只字不提。

人非對圣賢，孰能無過。一個領(lǐng)導(dǎo)班子、一名領(lǐng)導(dǎo)干部，在平時工作中，必然有做得不好、考慮不周的地方。而這些，必然也會被普通干部看在眼里，記在心上，一切心知肚明。只是當(dāng)面提出來，怕面子上掛不住;背后講出來，也怕得罪人。如此以來，談心談話很容易淪為形式，一個奉承拍馬的新場所。

講實情、說真話，考驗一個人的黨性和原則意識。事實求是是基本的為人處世作風(fēng)，豈可搞圓滑的那一套。作為黨員干部，應(yīng)該有最基本的擔(dān)當(dāng)，坦坦蕩蕩講真話，道實情，弘揚正氣。只有這樣，才能讓別人知道自己的不足，讓考察掌握全面的情況，既是對別人的認真，也是對自己的負責(zé)。

講實話是一種優(yōu)良傳統(tǒng)，我們黨歷來重視召開民主生活會，嚴(yán)苛進行批評與自我批評，也是為了彰顯“旁觀者清”的優(yōu)勢，利用身邊人幫助自己找問題，同樣也能幫別人找不足。如果明知別人有不足的地方，還藏著掖著，就是虛偽圓滑的世故行為，也會辜負別人的信任。

既然是談心談話，必然是奔著問題而去。在談話過程中，理應(yīng)多講“缺點”，少說“優(yōu)點”，真正促使他人改過自新、不斷進步，更加完善自我。篇四領(lǐng)導(dǎo)缺點怎么寫

一：如何評價領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)點最好不要去碰，如果非要，那你可以說的委婉點，給領(lǐng)導(dǎo)留面子二：如何評價領(lǐng)導(dǎo)這個簡單1、領(lǐng)導(dǎo)思路清晰，職責(zé)到人，部署到位，駕馭全局的能力較強。2、領(lǐng)導(dǎo)個人素質(zhì)高，理性思考和工作能力相匹配，為大家樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。3、領(lǐng)導(dǎo)為人隨和，團結(jié)同事，關(guān)心同志，能充分調(diào)動大家的積極性，具有很強的親和力。4、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家各司其職，互相配合，充分發(fā)揮了合力，體現(xiàn)了較強的戰(zhàn)斗力。5、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常吃住在基層，公而忘私，其家庭作出了很大的犧牲。領(lǐng)導(dǎo)的不足在處，領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺過于狹窄，難以體現(xiàn)其才能。下屬的心愿：希望給領(lǐng)導(dǎo)一個更大的發(fā)展空間，可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)更大的潛能。三：領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)在德能勤績廉方面有哪些優(yōu)點和不足談優(yōu)點講不足人人都需要面對自己漫無邊際的人生，路漫漫其修遠兮，如果要腳踏實地走完這一遭，恐怕也已經(jīng)發(fā)如雪了，不過不必遺憾，人生因此才會精彩。而走過這一遭來，需要帶上優(yōu)點與缺點這般裝備。人人都喜歡優(yōu)點，優(yōu)點總能讓人們愛你如珍寶...四：既考察這個干部有哪些優(yōu)點，為什么可以在這個崗位用笨且傻的笨傻瓜：你好!基層提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)，按照大部分正常晉升狀況來說。不排除有個別情況。基層提拔上去的領(lǐng)導(dǎo)，特點如下：1.人緣好。2.技術(shù)基本功扎實。3.肯吃苦耐勞。4.資格比較老。這是以上四大特點。缺點如下：1.管理的理論知識不足。2.實踐管理能力欠缺。3.思維轉(zhuǎn)換過程比較長。我就列出這些了，這個問題只是主要看本人的具體情況來討論了。希望對你偶幫助吧。五：領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)點有那些這還有什么好問的?好處一大堆。首先是因為“村”是最低一級的政府組織，一般上級沒人來監(jiān)督檢查，領(lǐng)導(dǎo)的又是些目不識丁的群眾，所以可以為所作為。再就是，村干部一般都是些酒色財氣指徒，一天到晚吃喝玩樂，不亦樂乎?還有，貪污挪用，幾乎是所有村干部的德性，你也可以沾點光哦。六：領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核民主評議表主要優(yōu)點怎么寫鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)格建設(shè)民主評議表》和《古桑鄉(xiāng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格建設(shè)情況評議的黨員、干部要本著對組織負責(zé)的態(tài)度，結(jié)合實際，認真填寫，既要查看原帖>>七：領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備三種能力，即發(fā)現(xiàn)問題的能力，溝通協(xié)調(diào)的能力，克服困難、完成任務(wù)的能力。細細品味，這三種能力既是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力的考驗，更是對其工作責(zé)任心和整體素質(zhì)的檢驗。發(fā)現(xiàn)問題的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)干部，在自己的崗位上連發(fā)現(xiàn)問題的能力都沒有，那就不稱職、不合格。發(fā)現(xiàn)問題是一個領(lǐng)導(dǎo)干部最基本的能力。而要練就這樣的能力并不是一件簡單的事，除了自身的悟性，更多的來源于日常的工作中。如果部門業(yè)務(wù)不精通，就不具備發(fā)現(xiàn)問題的資本，更不用說在工作中總結(jié)經(jīng)驗，查找不足。只有熟練掌握業(yè)務(wù)流程，用心觀察工作中存在的問題，在干中學(xué)，在學(xué)中改，在改中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中不斷進步和完善。篇五領(lǐng)導(dǎo)缺點怎么寫

一：機關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的進行考核，個別談話對領(lǐng)導(dǎo)的評價怎么說

根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作特點正面評價領(lǐng)導(dǎo)的長處，如工作敬業(yè)、勇于創(chuàng)新、善于組織領(lǐng)導(dǎo)團隊完成目標(biāo)，有激勵養(yǎng)那個的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

提出對領(lǐng)導(dǎo)的期望或建設(shè)性意見，以便領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整方向有利于未來的進一步合作。

二：被考察干部談話怎么說

干部考核的談話環(huán)節(jié)是很重要的，它既能考查出被考察對象的能力和水平，也能折射出談話對象的覺悟和人品。個人認為：不管對人還是對己客觀冷靜，實事求是才是應(yīng)該遵循的原則。要懷著公道正派的心談別人，充分肯定他的成績和作為，以談成績?yōu)橹?，同時也不要無中生有，不知道的不要編造，比如廉潔方面，你沒有看到他拒收禮品等，就不要順口說什么拒腐蝕之類的空話。講話要負責(zé)任，要用事實說話。

對于他們的不足用相對模糊的說法比較好，不要太肯定，免得我們認識上的偏差，對別人的升遷造成阻礙。但是我們看準(zhǔn)了的問題，也不要藏著掖著，坦坦蕩蕩地說出來。

切記不要在這樣的場合炫耀自己，實際上組織上派下來的人會從你的談話中了解你的水平和人品，不要自己注解。俗話說會說的不如會聽得，在這樣的問題上一定要老實做人，與人為善，一身正氣。三：《考察領(lǐng)導(dǎo)談話怎么說》

一談?wù)螆远ňo跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任四：干部考察談話怎么說

一談?wù)螆远ňo跟組織，二談任職意愿和大概思路，三談團結(jié)同志感謝信任

五：領(lǐng)導(dǎo)考核談話該說什么

總體看法；2.黨委班子和單位建設(shè)取得的突出實績；3.黨委班子和單位建設(shè)存在的突出問題；4.根據(jù)下步的形勢任務(wù)，黨委和單位建設(shè)工作指導(dǎo)上需要把握的問題；5.對上級黨委和機關(guān)有什么意見建議。

二、班子成員方面：

1.考評對象的主要優(yōu)缺點及具體表現(xiàn)；2.考評對象在班子和部隊建設(shè)中發(fā)揮作用情況；3.對考評對象的總體評價意見：優(yōu)秀、稱職、不稱職；4.對考評對象的培養(yǎng)使用建議；5.推薦本單位有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀基層干部。

六：組織考察談話怎么說

這些作秀表面上要重視私下不要理他們

七：如何回答干部考察談話

這些作秀

表面上要重視

私下不要理他們

八：