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建設工程施工合同管理要點建設工程施工合同管理要點引言建設工程施工合同管理是建筑行業(yè)項目管理的核心內(nèi)容之一，它涉及合同的簽訂、履行以及合同變更等方面。合同管理的規(guī)范與否直接影響到項目的順利進行和利益的實現(xiàn)。本文將介紹建設工程施工合同管理的要點，以幫助項目管理人員更好地理解和應對這個重要環(huán)節(jié)。合同簽訂合同簽訂是建設工程施工合同管理的起點，以下是合同簽訂的幾個要點：-確認合同各方的身份和資質(zhì)，確保合同的真實性和合法性；-在合同中明確工程的基本情況，如工程名稱、地點、規(guī)模等；-明確合同的結(jié)算方式和付款方式，確保項目進度和資金流的暢通；-制定風險控制措施，例如特別條款和保險責任等。合同履行合同履行是建設工程施工合同管理的核心環(huán)節(jié)，以下是合同履行的幾個要點：-項目管理人員應監(jiān)督和檢查合同履行的進展和質(zhì)量，確保按照合同約定進行；-建立完善的合同履行監(jiān)控機制，實時掌握工程進度、質(zhì)量和費用的情況；-定期召開工程進展會議，及時解決履行中的問題和難點，保證工程進度；-與施工方建立良好的溝通渠道，及時溝通解決合同履行過程中的糾紛。合同變更在建設工程施工過程中，合同變更是常見的情況，以下是合同變更的幾個要點：-合同變更應遵循合法程序，明確變更事項、原因和影響，經(jīng)各方協(xié)商一致后方可執(zhí)行；-建立變更管理機制，及時跟蹤和控制變更的數(shù)量和影響范圍；-變更后需要對合同價格、工期和其他約定條款進行修訂和調(diào)整，確保合同的合理性和可執(zhí)行性；-合同變更應記錄、備案，避免后期出現(xiàn)糾紛和爭議。合同結(jié)算合同結(jié)算是建設工程施工合同管理的環(huán)節(jié)，以下是合同結(jié)算的幾個要點：-按照合同約定的結(jié)算方式和付款方式進行結(jié)算，確保合同的按時、按質(zhì)、按量完成；-對合同款項進行審核，確保結(jié)算的準確性和合規(guī)性；-合同結(jié)算應有明確的程序和標準，避免出現(xiàn)不合理的應付款項；-合同款項的支付應及時、足額，避免拖欠施工方款項而影響項目進展。結(jié)論建設工程施工合同管理的要點涵蓋了合同簽訂、履行、變更和結(jié)算等方面。項目管理人員需要認真貫徹執(zhí)行，保證合同的合

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