國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)外庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析一、概要庫(kù)存管理是指在物流過(guò)程中商品數(shù)量的管理，過(guò)去認(rèn)為倉(cāng)庫(kù)里的商品多，表明企業(yè)發(fā)達(dá)、興隆。而現(xiàn)代管理學(xué)如MBA、CEO12篇及EMBA等則認(rèn)為零庫(kù)存是最好的庫(kù)存管理。庫(kù)存多，占用資金多，利息負(fù)擔(dān)加重。但是如果過(guò)分降低庫(kù)存，則會(huì)出現(xiàn)斷檔。根據(jù)外界對(duì)庫(kù)存的要求，企業(yè)訂購(gòu)的特點(diǎn)，預(yù)測(cè)，計(jì)劃和執(zhí)行一種補(bǔ)充庫(kù)存的行為，并對(duì)這種行為進(jìn)行控制，重點(diǎn)在于確定如何訂貨，訂購(gòu)多少，何時(shí)訂貨。庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理，及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況，為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析，為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲(chǔ)情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息．通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤，實(shí)現(xiàn)專批專管，保證質(zhì)量跟蹤的貫通。.目前在國(guó)內(nèi)的庫(kù)存管理模式多種多樣，以下將會(huì)詳細(xì)討論一些國(guó)內(nèi)外的庫(kù)存管理模式。二、國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀及分析：現(xiàn)階段部分國(guó)內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)對(duì)各自的庫(kù)存管理作出調(diào)整，有很多因此受益的案例。但大部分中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天，僅運(yùn)輸成本一項(xiàng)，占銷售額的比例就高達(dá)20%-30%。從物流成本構(gòu)成看，中國(guó)物流管理成本占總成本的14%，在美國(guó)，有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天，也就是說(shuō)美國(guó)只有3.8%。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理，其實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分，不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本，都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段，整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足，并且物流信息化程度不高，許多物流管理還是以人工管理，直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看，物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó)，作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理，也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。國(guó)內(nèi)的庫(kù)存管理模式比較經(jīng)典的就有老板電器。老板電器在繼白色家電之后，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)又一個(gè)品類奪得了全球銷量第一的桂冠。2016年9月2日，正在德國(guó)柏林舉行的IFA展上，世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際發(fā)布的一份全球自有品牌吸油煙機(jī)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，老板電器吸油煙機(jī)2015年品牌零售量占全球市場(chǎng)的5%，居全球第一。這是中國(guó)廚房電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展30多年以來(lái)，第一次出現(xiàn)問(wèn)鼎全球第一寶座的企業(yè)。老板電器在“高手云集”的全球品牌巨頭中脫穎而出，依靠的不僅僅是自身的產(chǎn)品品質(zhì)、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，或者單純靠產(chǎn)品賣點(diǎn)和低價(jià)策略打開市場(chǎng)，其自身的庫(kù)存管理模式也是成功的一個(gè)重要因素。老板電器在每賣出一臺(tái)產(chǎn)品之后，無(wú)論是線上線下，實(shí)體店或網(wǎng)上平臺(tái)，老板電器的總部都會(huì)同步接收到銷售信息，同時(shí)總部會(huì)及時(shí)匯總各銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售現(xiàn)狀，并反饋出各個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的缺貨賬單，不僅會(huì)根據(jù)每個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的需求進(jìn)行配貨、發(fā)貨，而且還會(huì)匯總給生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)實(shí)際的需求量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，而不是某一個(gè)銷售季度賣好就多多的生產(chǎn)產(chǎn)品，造成庫(kù)存積壓，同樣的也不會(huì)造成大面積的缺貨現(xiàn)象而影響銷售。可以說(shuō)，老板電器的庫(kù)存管理是現(xiàn)代化庫(kù)存管理的智慧的體現(xiàn)，不僅依托于信息時(shí)代的訊息同步速度，而且其先進(jìn)的庫(kù)存管理理念也是至關(guān)重要的。要知道很多的企業(yè)在看到自家的產(chǎn)品賣好之后，都會(huì)大肆的生產(chǎn)產(chǎn)品，這樣總是會(huì)有庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，從而企業(yè)的流動(dòng)資國(guó)外不僅在零庫(kù)存這一點(diǎn)值得我國(guó)學(xué)習(xí)，在庫(kù)存管理其他方面做的也很出色。對(duì)于庫(kù)存管理的研究，Scarf與Clark做出了巨大的貢獻(xiàn)，他們最先開創(chuàng)了多級(jí)庫(kù)存管理并對(duì)多級(jí)庫(kù)存管理的一系列問(wèn)題進(jìn)行了研究，他們?cè)谘芯恐蟹治隽瞬豢紤]批量的N級(jí)流水系統(tǒng)，通過(guò)研究他們證明了最大訂貨水平策略是存儲(chǔ)成本與貼現(xiàn)罰金的N級(jí)流水系統(tǒng)的最佳控制策略。隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展，社會(huì)中出現(xiàn)了供應(yīng)鏈的管理模式，人們對(duì)庫(kù)存的研究慢慢的深入，一大批專家學(xué)者從不同的角度和不同的切入點(diǎn)分析了供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方面的問(wèn)題。如G.Reiner與W.Jammernegg就以生產(chǎn)能力管理與應(yīng)用庫(kù)存管理來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行了研究，并在隨后的模擬中證明了生產(chǎn)能力管理與應(yīng)用庫(kù)存管理對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部組織績(jī)效水平有改善的作用；如Kim與Banerjee等人就配送庫(kù)存、生產(chǎn)和采購(gòu)等問(wèn)題進(jìn)行了研究和補(bǔ)充，他們構(gòu)建了一個(gè)多層次的單一產(chǎn)品的供應(yīng)鏈模型，還提出了啟發(fā)式兩階段的算法；Yuliang與Philip等人合力開發(fā)出一個(gè)關(guān)于運(yùn)輸費(fèi)用與訂貨費(fèi)用的分析模型，該模型證明了兩者對(duì)庫(kù)存成本的影響，隨后說(shuō)明供應(yīng)商管理庫(kù)存模式來(lái)說(shuō)明怎樣去減少這一成本；Towill與Disney對(duì)供應(yīng)商管理庫(kù)存模式中的供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)進(jìn)行了研究，并在隨后的模擬驗(yàn)證中講述了怎么去降低牛鞭效應(yīng)。從上個(gè)世紀(jì)八十年代開始，國(guó)際的零售沃爾瑪就針對(duì)庫(kù)存管理模式進(jìn)行應(yīng)用摸索。沃爾瑪通過(guò)EDI電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)將POS機(jī)上的零售信息數(shù)據(jù)傳輸給供應(yīng)商，通過(guò)這些數(shù)據(jù)來(lái)為供應(yīng)商提供相應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)向。如此一來(lái)則可以實(shí)時(shí)的了解整個(gè)商品市場(chǎng)的動(dòng)向，同時(shí)供應(yīng)商在進(jìn)行發(fā)貨的時(shí)候?yàn)槲譅柆斕峁┫鄳?yīng)的清單，此時(shí)沃爾瑪則準(zhǔn)備好接收貨物的準(zhǔn)備。通過(guò)這種方式提升了商品檢驗(yàn)效率，同時(shí)省去了貨物輸入作業(yè)數(shù)據(jù)錄取。由于沃爾瑪在進(jìn)行庫(kù)存管理、訂貨、進(jìn)貨的管理中非常恰當(dāng)，減少了很多的繁雜程序，使得供應(yīng)商的庫(kù)存得到減少和優(yōu)化，供應(yīng)商的及時(shí)準(zhǔn)確的供貨使得沃爾瑪?shù)膸?kù)存大大的減小，而且還使得整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量減少了。四：總結(jié)庫(kù)存管理一直都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理過(guò)程中的基礎(chǔ)，可以明顯的降低運(yùn)營(yíng)成本，而且還可以有效的提升盈利和服務(wù)管理水平。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式已經(jīng)不能滿足到當(dāng)前的需求，加之從傳統(tǒng)的庫(kù)存管理上沒有供應(yīng)鏈的理念，所以其存在著嚴(yán)重的弊端，不適合時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的要求。本文主要通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈下研究庫(kù)存管理的重要性研究、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理和庫(kù)存理論和方法以及國(guó)內(nèi)外在供應(yīng)鏈下企業(yè)庫(kù)存管理模式進(jìn)行比較分析，并且結(jié)合了實(shí)際的案例，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理的重要性，為我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供借鑒。隨著國(guó)際化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展給各國(guó)的企業(yè)帶來(lái)了巨大的商機(jī)，但是在這些商機(jī)面前無(wú)疑也是更多的挑戰(zhàn)。隨著商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的要求越來(lái)越高，在此背景下供應(yīng)鏈的管理逐漸形成，并且已經(jīng)逐漸成為了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展管理指導(dǎo)。供應(yīng)管理鏈更注重全局，從制造、供應(yīng)、銷售等一系列的活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)管理，在此過(guò)程中也要求企業(yè)可