國企工程項目部管理辦法匯編

工程部制度匯編辦法類（2020版）目 錄1工2018201639】 12工管辦（2020版【七〔2020405號】 11工程質(zhì)量管理辦法（試行）【建七工〔2020〕837號】 28工程投訴管理辦法【建七工〔2018〕852號】 1305管2020202563】 1386商2020202249】 1507管2020202795】 1658管2020202403】 1909管2020202250】 21920202020414.250PAGEPAGE1建七工〔2018〕639關于印發(fā)《中國建筑第七工程局有限公司重點工程管理辦法（2018年修訂）》的通知局屬各單位：《中國建筑第七工程局有限公司重點工程管理辦法（2018修訂）20184遵照執(zhí)行。20181011中國建筑第七工程局有限公司

PAGEPAGE10中國建筑第七工程局有限公司重點工程管理辦法總則目的和依據(jù)為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，規(guī)范中國建筑第七工程局有限公司（以下簡稱“局”）重點工程管理，強化項目均質(zhì)履約能力，提升現(xiàn)場管理同質(zhì)化水平，發(fā)揮重點工程的示范引（出人才團隊）”的管理成果目標，依據(jù)局項目管理相關規(guī)定，借鑒股份公司內(nèi)先進做法，特制訂本辦法。適用范圍項目。管理原則分級實施、動態(tài)管理；資源優(yōu)先、重點扶持；樣板引路、全面提升。術語定義重點工程，是指依據(jù)本辦法的標準和程序正式立項的工程。長期經(jīng)營、優(yōu)勢突出、復制裂變的發(fā)展方向。管理機構及職責局重點工程由局項目管理委員會實施監(jiān)督管理。各職能部門職責如下：A級供應商資析、檢查與評價；負責督促和指導項目安全文明工地達標和創(chuàng)優(yōu)工作。（企業(yè)技術中心）負責對重點工程的技術創(chuàng)新進行指導與監(jiān)督；負責項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報、指導和監(jiān)督。與竣工結算；負責監(jiān)督節(jié)點考核和完工考核。局人力資源部負責品牌項目團隊的打造；按照管理權限做好重點工程項目免職及跟蹤考核。資金支持的及時協(xié)助解決。局企業(yè)策劃與管理部（信息中心）負責重點工程信息化基礎設施建設管理供法律服務。CI策劃與實施工作；組織指導重點工程的宣傳報道工作。局紀檢監(jiān)察部監(jiān)控重點工程專項監(jiān)察。局審計部負責監(jiān)控重點工程的竣工財務審計工作。投資部（投資運營中心）負責投資項目的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。重點工程的立項、撤銷立項原則有利于科技創(chuàng)新和技術進步，提高企業(yè)綜合競爭力；有利于人才培育，推動人才隊伍建設。立項標準符合下列條件之一的工程可推薦列為重點工程：——國家或省部級重點工程；——大型及以上施工總承包工程（含基礎設施工程、機電安裝工程）；——海外工程；——由局級戰(zhàn)略客戶發(fā)包的大型公共建筑（設）工程；——高端項目、城市綜合體項目及符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的工程；10億元的工程；——經(jīng)公司申請和局項目管理委員會審批的特殊工程。立項50個以內(nèi)。提出書面立項申請，經(jīng)局工程部審核、分管領導審批后立項。局指定的直接列入局級重點工程的項目。列入局重點工程的項目，同步開展品牌項目團隊創(chuàng)建工作。撤銷在下列情況下，經(jīng)公司申請，局核準后可對重點工程予以銷項：——立項后三個月內(nèi)未正式開工的；現(xiàn)后；——非我方原因停工待建的，或解除合同的。過程管理項目班子組建員。特殊情況須報局審批。項目策劃書前完成項目策劃書編制、審批，并報局工程部備案。項目管理目標責任書成后及時調(diào)整。不限于）納入責任管理目標：100%；——超額完成成本管理目標和計劃效益目標；——創(chuàng)省級及以上優(yōu)質(zhì)工程；AAA級安全文明標準化誠信工地，CI達到創(chuàng)優(yōu)標準；摩工地；——創(chuàng)省級及以上科技示范工程、綠色施工工程；1-2套合格的項目管理團隊；1-2項總承包管理經(jīng)驗；95分以上。資源配置按照資源優(yōu)先、重點扶持的原則配置資源。A級勞務或?qū)I(yè)分包企業(yè)，A級分包企業(yè)名冊》和《物資/設備優(yōu)質(zhì)供應商名冊》中優(yōu)先選用。需要?，F(xiàn)場管控（管理與監(jiān)督）局重點工程由局和公司按照各自權限進行動態(tài)管理。施對重點工程進行指導和監(jiān)督。析重點工程月度動態(tài)報告；及時對工期預警進行管理和糾偏。工程竣工后一個月內(nèi)，公司組織進行管理總結，提煉工作經(jīng)驗與成果。場蹲點指導，直至風險化解、工程步入正常軌道為止。品牌項目團隊創(chuàng)建積聚人才資源目團隊的專業(yè)發(fā)展方向，整合內(nèi)部人才、業(yè)績、資質(zhì)等各項資源。優(yōu)化人才資源帶徒、總工一堂課等方式，加速項目員工成長成才。發(fā)揮示范作用出項目管理薄弱問題的實質(zhì)、成因，及時提出切實可行的建議和對策。進行宣傳推廣和總結歸納基礎上，利用典型交流、觀摩會等方式在全局推廣。擴散人才資源實現(xiàn)人才共享、知識共享和能力共享?？己伺c激勵考核格按照規(guī)定及時考核，考核資料及時報局相關業(yè)務部門備案。激勵（但不限于）：項目各項工作正常開展；后備領導人員；在證件資源上給予優(yōu)先支持。設立局重點工程生產(chǎn)管理特別獎：對連續(xù)3個月月度完成施工產(chǎn)值均超過3萬元。36810萬元。用等處罰。額。對考核發(fā)現(xiàn)的潛虧項目，各級紀檢監(jiān)察系統(tǒng)要及時介入跟蹤，通過開展預警談話、督導整改、過程監(jiān)控等措施消除潛虧隱患；對于虧損項目，各級界定管理責任，對因管理原因造成的虧損要按照局《各級經(jīng)營管理人員違規(guī)違紀處理規(guī)定》對相關責任人進行查處；對因管理原因造成重大虧損的項目經(jīng)理及其他項目班子主要成員除給予相應的處分及處罰之外，在三至五年內(nèi)實行禁入限制。附則本辦法由局工程部負責解釋。2015號文）同時廢止。附件： 中國建筑第七工程局有限公司重點工程立項申請表附件中國建筑第七工程局有限公司重點工程立項申請表項目名稱項目地點申報時間項目編號施工單位建設單位建筑規(guī)模合同造價總承包合同額其中：自行施工量計劃開時間計劃竣工時間承包范圍總承包：其中自行施工：申報立項理由申報單位意見負責人（簽/章） 日期： 年月日局工程部日期： 年月日局分管領導日期： 年月日PAGEPAGE100建七工〔2020〕405（2020）》的通知局屬各單位：《中建七局工期管理辦法（2020）20203理辦公會審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。202076中國建筑第七工程局有限公司 工期管理辦法（2020版）總則目的提升，助推企業(yè)高品質(zhì)發(fā)展。適用范圍本辦法適用于工程局所有建造項目。術語定義大計劃管理強過程管控，實現(xiàn)精益建造的全面計劃管理體系。進度預警及時響應、采取糾偏措施。工作計劃（業(yè)務系統(tǒng)工作跟蹤、督辦、考核。管理理念堅持“1234”的工期管理理念，即確定1個工期總目標、開展2個策劃（項目策劃與項目部實施計劃3個計劃（進度計劃、工作計劃和資源配置計劃、實施4個階段管理（投標策劃階段、施工準備階段、施工階段、收尾階段。管理原則目標策劃、階段管理以項目生命發(fā)展全過程為主線，分階段確定工期目標并進行工期策劃。統(tǒng)籌聯(lián)動、資源保障確保工期履約。預警糾偏、風險可控行糾偏處置，確保風險可控。基本要求策劃與計劃按時編審率100%工作計劃必須按照規(guī)定的時間與流程完成編制、審批與交底工作。進度計劃系統(tǒng)上線率100%所有項目按期完成系統(tǒng)上線及計劃發(fā)布工作。100%所有項目必須編制網(wǎng)絡圖計劃，明確關鍵線路及工序穿插節(jié)點。100%公司（分公司/事業(yè)部）須設置計劃管理崗；大型及以上項目必須配備專職計劃管理員，中（?。┬晚椖靠膳鋫浼媛氂媱澒芾韱T。100%時間節(jié)點，實現(xiàn)完美履約。主要應對的風險因工期滯后導致工期違約及經(jīng)濟處罰；因工期滯后導致停窩工，引發(fā)分供方向我方提出經(jīng)濟索賠；因工期滯后或搶工期導致項目成本加大；因工期管理過程資料辦理不及時，導致項目合法權益受損。職責分工局工程部導企業(yè)及項目部持續(xù)提升工期管理水平。報、監(jiān)督、考核。對進度嚴重滯后的項目進行專項督辦。局相關部門A類方案的審批。戰(zhàn)略客戶項目的前期交底。事項提出意見和建議，共同推動項目工期履約。公司（分公司/事業(yè)部）工期管理模型，指導項目部提升工期管理能力。負責確定項目一/二級節(jié)點計劃，指導項目完成工期策劃，審批項對項目工期進行檢查、通報、考核，對滯后項目進行協(xié)調(diào)、幫扶、指導。落實工期履約的主要資源保障工作。按照審批后工作計劃的工作分工及時間要求，按時落實相關工作。項目部制度。參與投標策劃，按照規(guī)定的時間及流程，完成各階段策劃及計劃文作，確保工期順利履約。建立工期管理臺賬，收集工期延誤資料，及時跟蹤辦理工期簽證。四階段管理投標策劃階段工期策劃主要節(jié)點工期計劃（一級節(jié)點計劃。計劃具備前瞻性與可行性?！俄椖坎邉潟分兄饕Y源配置及組織等需要與進度計劃相匹配。批單位重新審批。投標總進度計劃控總進度計劃。施工準備階段工期管理計劃施工圖紙及現(xiàn)場施工條件等編制的策劃類文件。報公司/分公司（事業(yè)部）主管部門審批。工期風險因素的應對措施。協(xié)調(diào)，并與上級單位整體部署相匹配（目策劃書》及《項目管理目標責任書》編制。二級節(jié)點變化，需要按原程序及時調(diào)整后重新審批與交底?？傔M度計劃總進度計劃由項目經(jīng)理組織，項目總工程師負責編制。30日內(nèi)完成，經(jīng)公司/分公司（事業(yè)的總工程師審批或備案后，方可上報監(jiān)理單位以及建設單位。度安排，資源需求計劃及進度保證措施等。點。現(xiàn)項目關鍵線路及里程碑節(jié)點。資源配置計劃料具、機械設備配置計劃。臨時設施準備等的依據(jù)。證項目工期履約。號、數(shù)量、主要參數(shù)及進（退）場時間。工作計劃礎條件等，注明每個事項的工作計劃、責任單位、責任人、責任時間、督辦人等。計劃，也可按使用范圍劃分為對內(nèi)工作計劃與對外工作計劃。劃的執(zhí)行效率。審、招標采購、資源進場等；對外工作計劃主要體現(xiàn)項目部與建設甲供材（物資設備）進場、設計圖紙出具、檢查驗收等，反映各單位工作職責與流程，方便相關方工作聯(lián)動。過程對外工作計劃由項排中體現(xiàn)相關方職責、相關工作插入時間節(jié)點等，主要通過函件、會議紀要等形式通報相關方工作協(xié)同的時間要求。開工管理時間完成項目管理人員分批進場。條件。面的開工報告（或開工令。開工報告（或開工令）需要明確現(xiàn)場具體移交條件及時間。源幫助項目盡早開工。施工階段計劃下達項目管理人員和各專業(yè)分包單位進行交底。定時召開的工期協(xié)調(diào)會將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員交底，并下達到各工區(qū)、作業(yè)隊，分包商應簽字確認。計劃執(zhí)行各工區(qū)或作業(yè)面責任工程師應對本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃進行監(jiān)督、控制、并指導施工過程。場資源。報項目工期執(zhí)行情況。公司/分公司（事業(yè)部）應按職能分工，對項目工期進行監(jiān)督、協(xié)與保障。預警與糾偏工期延誤預警分為計劃管理系統(tǒng)預警與人工統(tǒng)計分析通報預警。（事業(yè)部）工程管理部門應監(jiān)控項目部工期履約情況，偏，制訂措施并實施。項目工期延誤預警等級參照下表確定：序號對照檢查依據(jù)一般延誤嚴重延誤1總進度計劃1～1011～29302一級節(jié)點計劃12～45預警級別藍色預警黃色預警紅色預警施落實情況及結果。措施，將延誤情況及相應措施上報上級單位工程部門。公司/分公司（事業(yè)部）工程部應將此項目列入工期風險項目臺賬，并組織專題會對項目工期風險進行評估、確定公司/分公司（事業(yè)部）及項督辦領導及工作要求，落實資源保障，快速糾偏，減小或規(guī)避工期風險。計劃調(diào)整調(diào)整總進度計劃，按原審批程序報審后實施。劃調(diào)整的原因，調(diào)整的內(nèi)容及主要糾偏措施。停工項目管理停工項目按范圍劃分，可分為項目全面停工與局部停工；按停工時（7天（停73個月，長期停工（3個月無通知不可預測類停工。目及時復工，將停工對工期的影響最小化。程部備案；公司/分公司（事業(yè)部）應制訂人員分流、設備報停等方案。項目部應在停工前（或停工當天）將停工情況按程序報備相關方。公司/分公司（事業(yè)部）應建立停工項目臺賬，配合項目協(xié)調(diào)相關資源，辦理工期簽證等商務事宜。收尾階段工程驗收交付收尾工作計批。手續(xù)。工期資料整理項目工期資料包括對內(nèi)工期資料及對外工期資料。（生產(chǎn)通報、往來函件、過程結算資料、工期簽證等、竣工驗收及交付證明材料等。要、生產(chǎn)通報、往來函件、過程結算資料、工期簽證等、竣工驗收及交付證明材料、工期管理總結等。工期管理總結工期目標考核方式對項目下達考核指標，及時對項目進行考核獎懲。與完工考核。工期風險管理風險識別相關方管理人員和工人的能力和經(jīng)驗。過程資料辦理。合同風險：合同約定不明，合同簽約不合理。資源風險：分供方資源配置狀況（含甲指、資金狀況。技術風險：地質(zhì)條件、作業(yè)環(huán)境、設計、施工方案。開發(fā)節(jié)奏調(diào)整等。停水停電、惡劣天氣等。風險評估預測評估，確定各種風險的風險量及風險等級。（BT50326—2017發(fā)生概率較低、風險損失量較小，對工期履約影響較小。風險響應風險對策過事前控制、事中控制及事后控制實現(xiàn)風險的規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移。分級響應領導決定風險控制措施。險控制措施。估結果及糾偏措施上報至分公司工程部備案。分類響應風險控制事前控制（前完成梳理與審批。事中控制劃執(zhí)行到位、手續(xù)辦理到位，及時預警、及時糾偏、及時化解。資源保障到位要求公司/分公司（事業(yè)部）及項目部按照分工職能落實分供方資源及現(xiàn)場人材機過程協(xié)調(diào)管控、資金及時收付工作；項目進度按照計劃執(zhí)行。件、草簽、簽證、會議紀要、分供方確認資料等及時完善留存。要求項目部建立預警機制，進度出現(xiàn)偏差及時預警。等糾偏措施，減小或規(guī)避工期風險。保證項目合法權益。事后控制原因?qū)е掳l(fā)生的風險，應及時追究相關責任人的責任。計劃管理系統(tǒng)計劃上線與發(fā)布）工程部負責項目立項及計劃上線發(fā)布工作。計劃完成上線。棟進行細化。場計劃等。關鍵節(jié)點設置禁止隨意改動。計劃執(zhí)行與考核資料。至少更新一次。公司/分公司（事業(yè)部）按月對項目進度計劃執(zhí)行情況進行考核通報。計劃預警與調(diào)整3.3.3節(jié)預警與糾偏中《工期措施，及時消除預警，化解風險。制總進度計劃，按原程序重新審批后執(zhí)行。附則本辦法由局工程部負責解釋與修訂。局屬各單位可結合本辦法，制定配套的實施細則、指引。本辦法自印發(fā)之日起生效。附件：工期風險分類響應表附件：

工期風險分類響應表序號風險因素風險對策一組織風險組建項目部。項目部應落實崗位職責，明確管理制度。二管理風險1施工組織不合理風險減輕：優(yōu)化施工部署，加強總承包協(xié)調(diào)管理2過程管控不到位風險減輕與轉(zhuǎn)移：加強策劃、交底、執(zhí)行、考核與獎罰；對分供方原因引起的工期延誤如實記錄，項目部保留索賠證明及權利。3函件紀要風險規(guī)避與減輕：建立項目部資料管理制度，項目經(jīng)理或項目總工程師負責定期抽查資料完善情況，過程簽證、函件、會議紀要、施工日志及影像資料設專人督辦，按時閉合三合同風險1不明風險規(guī)避：項目主要管理人員應參與總分包合同談判，明確合同中工期管理權責，規(guī)避非我方原因延誤需承擔主責。合同工期節(jié)點應提前分解策劃，確保工期節(jié)點履約。2不合理四資源風險1分供方資源風險規(guī)避：嚴格按照規(guī)定時間及流程完成分供方考察、準入、招標、簽約、進場，嚴禁未簽合同先進場風險；風險減輕：招標及簽約過程中對項目施工部署、雙方需求及合同權責交底清晰，加強過程交底教育、指導、服務與管控。維修、資源不足或提供不及時產(chǎn)會通報，要求分供方及時糾偏，項目部保留索賠證據(jù)與權利。2甲指分包風險轉(zhuǎn)移：按規(guī)定辦理招標進場手續(xù)，合同詳細約定雙方權責與具體工期要求，對甲指分包不按要求履約，如實記錄通報，同時向甲方發(fā)送函件，保留向甲指分包索賠證據(jù)與權利。3甲供材風險轉(zhuǎn)移：落實進場驗收制度，對進場不及時或質(zhì)量不達標情況如實記錄，向監(jiān)理發(fā)送函件。影響關鍵線路工期，及時向甲方辦理簽證。4資金風險自留：公司（分公司）應在投標階段及施工準備階段統(tǒng)籌進度與資金的關系，項目部應在施工過程中落實資金收付計劃。五技術風險1勘察滯后風險減輕與轉(zhuǎn)移：配合勘察、設計單位盡快完成勘察、勘察復核、方案出具、設計圖紙出具、設計變更等工作，由勘察、設計對項目工期的影響，項目總工負責督辦工期簽證。2勘察結果3設計圖紙滯后、設計變更4施工方案及交底風險減輕：施工方案、機械設備選型、數(shù)量、施工工藝與現(xiàn)場施工條件不符，項目總工應及時優(yōu)化方案，報上級單位及相關方審批，重新交底組織施工。如非我方原因?qū)е碌母淖?，應同時辦理相關工期簽證手續(xù)。序號風險因素風險對策六發(fā)包方風險1不良風險規(guī)避與減輕：及時了解發(fā)包人資信及資金狀況，投標階段發(fā)現(xiàn)一級風險可選擇放棄投標；施工過程中合理安排施工節(jié)奏、積極辦理結算，按合同約定發(fā)函要求支付工程款。對因工程款支付影響的工期，應如實記錄，保留索賠證明及權利。2延遲開工風險轉(zhuǎn)移：積極配合甲方推進征地拆遷、辦理施工手續(xù)，提前調(diào)整施工通過發(fā)送函件或正式會議紀要等方式明確責任，及時辦理工期簽證。3致停工或局部停工風險轉(zhuǎn)移：積極配合甲方辦理相關手續(xù)，提前調(diào)整施工部署?？傔M度計劃細化至分區(qū)、分樓棟，計算影響關鍵線路工期，及時通過函件或會議紀要等形式辦理簽證索賠手續(xù)。4發(fā)包方開發(fā)節(jié)奏調(diào)整風險轉(zhuǎn)移：提前調(diào)整施工部署，總進度計劃細化至分區(qū)、分樓棟，計算5風險轉(zhuǎn)移：按規(guī)定獲取指令單，需要方案的上報施工方案。對關鍵線路工期產(chǎn)生影響的，同時辦理工期簽證。七其它風險1惡劣天氣風險轉(zhuǎn)移或自留：在合同簽約階段對惡劣天氣及停水停電等原因造成的工期影響進行約定索賠條件，對具備索賠條件的及時辦理工期簽證。2停水停電3政策變化風險轉(zhuǎn)移：非我方原因造成的工期延誤，項目部應做好配合工作，同時辦理工期簽證。4不可抗力建七工〔2020〕837管理辦法（試行》的通知局屬各單位：《中建七局有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行》經(jīng)局2020920201216中國建筑第七工程局有限公司 2020年12月17日印發(fā)中建七局有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）總則目的為貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，落實黨“過程精品，質(zhì)量重于泰山”質(zhì)量方針。”建立健全中國建筑第七工程局有（相關崗位人員的質(zhì)量職責，提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力，提高質(zhì)量管理水平，特制定本辦法。制定依據(jù)等編制。適用范圍本辦法適用于工程局所屬各單位（含局屬各施工單位、投資公司、地產(chǎn)集團以及生產(chǎn)各類建筑產(chǎn)品廠站，以下簡稱“局屬各單位”）及其承包的各類工程項目（以下簡稱“施工項目”）的質(zhì)量管理工作。本辦法是工程局對局屬各單位、施工項目質(zhì)量管理工作的基本規(guī)定，是工程局質(zhì)量管理工作的基本行為準則，也是對局屬各單位、施工項目質(zhì)量管理工作進行檢查、考核評價、獎勵處罰的依據(jù)。局屬各單位可根據(jù)本單位具體情況依據(jù)本辦法制定實施細則。局屬各單位在質(zhì)量管理工作中，除應執(zhí)行本辦法外，還應執(zhí)行國家、地方有關工程質(zhì)量管理方面的政策法規(guī)及行業(yè)的有關規(guī)定等。范》GB/T50430-2017，努力實現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量管理工作的科學化。局屬各單位在執(zhí)行本辦法的過程中，應注意總結經(jīng)驗，積累資料，并隨時將意見或建議反饋工程局工程部。術語企業(yè)：指工程局總部、號碼公司、區(qū)域公司、專業(yè)公司、投資平臺類公司、海外公司、廠站等單位。項目公司：指局屬投資平臺公司為實施投資建設項目而按程序報批設立控股或參股的公司。施工項目：中建七局有限公司所屬的各生產(chǎn)單位、投資平臺類單位承包的各類工程項目。建筑廠站：生產(chǎn)各類建筑產(chǎn)品廠站，含構件廠、預制梁場等。質(zhì)量管理決策體系：由工程質(zhì)量管理決策機構、決策機制及相應制度構成的體系。質(zhì)量保證體系：由企業(yè)、施工項目對直接或間接影響工程質(zhì)量的勘察設計、人力資源、材料物資、設備、分供方、項目管控、科技技術、檢驗質(zhì)量監(jiān)督體系：由企業(yè)、施工項目質(zhì)量監(jiān)督機構、崗位及其監(jiān)督職責、制度等構成的體系。質(zhì)量事故分級：根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，4個等級。特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；103050100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；3101050人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；310100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。質(zhì)量事件：指出現(xiàn)下列情況之一的工程質(zhì)量問題。基礎出現(xiàn)超過規(guī)范規(guī)定的不均勻沉陷，建構筑物傾斜、偏移,結構開裂，主體結構強度經(jīng)檢測不符合設計要求,需加固補強,且改變了建筑物的外形尺寸,造成永久性缺陷的質(zhì)量問題；影響結構安全和建筑物使用年限或嚴重影響設備及相應系統(tǒng)的使用功能（如屋面大面積漏雨，隔熱、隔聲達不到設計要求）的質(zhì)量問題；質(zhì)量低劣達不到合格標準，社會影響較大、業(yè)主反應強烈、受到舉報、反復投訴、主流媒體負面報道、政府部門處罰的質(zhì)量問題；（4）10100本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。質(zhì)量通病指除質(zhì)量事故及質(zhì)量事件外的其它質(zhì)量缺陷。質(zhì)量管理體系保體系有效運行。工程質(zhì)量管理體系由質(zhì)量管理決策體系、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量監(jiān)督體系三個部分共同組成。企業(yè)應建立工程質(zhì)量管理決策體系，設立質(zhì)量管理委員會為決策機構，非法人單位由企業(yè)第一責任人擔任保持體系的有效運行。企業(yè)的質(zhì)量保證體系由直接或間接因素影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關人員和部企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督體系由質(zhì)量監(jiān)督管理的人員和部門組成，對企業(yè)、施工項目、建筑廠站的工程質(zhì)量管理體系有效運行負監(jiān)督責任，確保發(fā)揮其監(jiān)督、監(jiān)控職能，并保證產(chǎn)品質(zhì)量交驗前處于合格狀態(tài)。局屬各單位在執(zhí)行工程局“項目管理標準”的基礎上，應細化、完善各項質(zhì)量管理制度，并保證各項管理制度得到貫徹和落實。計、建設、運營全周期的質(zhì)量管理體系和制度。局屬各單位的分支機構、項目公司、施工項目、建筑廠站均應執(zhí)行企業(yè)并經(jīng)企業(yè)審定后發(fā)布實施。工程質(zhì)量管理機構和人員相關部門負責人及各單位負責人等組成。工程局所屬單位依此成立各單位質(zhì)量管理委員會或質(zhì)量領導小組。工程局工程部是工程質(zhì)量的綜合管理部門，負責全工程局工程質(zhì)量管理局屬各單位及項目部均應執(zhí)行工程局的各項質(zhì)量管理制度?？梢罁?jù)實際情況對各項質(zhì)量管理制度加以補充或完善，局屬各單位單獨制定質(zhì)量管理制度時應經(jīng)過本單位批準，并不得與本辦法沖突。局屬各單位應配置專業(yè)齊全的專職的質(zhì)量管理人員，數(shù)量應與其規(guī)模相適應。施工項目根據(jù)施工項目的規(guī)模和不同的施工階段，配備相應數(shù)量及相應專業(yè)的質(zhì)量工程師，并實行動態(tài)管理。管理監(jiān)督部門的專職質(zhì)量管理人員應具備以下基本條件：文化程度不低于大專學歷。專業(yè)技術職稱不低于工程師。5局屬各單位及施工項目的質(zhì)量管理人員、質(zhì)量檢查人員應具有上崗資格證書。局屬各單位應定期對質(zhì)量管理人員和項目質(zhì)量檢查人員進行繼續(xù)教育和40學時。質(zhì)量管理職責落實黨政同責和一崗雙責制度，加強黨對質(zhì)量工作領導，認真落實各級單位、各崗位質(zhì)量責任。其職責是：對本單位質(zhì)量管理的重要事項進行審議并做出決策。確定本單位中長期質(zhì)量管理規(guī)劃并監(jiān)督規(guī)劃的實施。企業(yè)董事長是本單位質(zhì)量管理的第一責任人，其主要職責是：組織制定本單位質(zhì)量管理規(guī)劃。建立本單位質(zhì)量管理體系。協(xié)調(diào)本單位質(zhì)量管理資源的配置。召集并主持本單位質(zhì)量管理委員會會議。組織評價并改進本單位質(zhì)量管理體系。企業(yè)總經(jīng)理是本公司質(zhì)量管理的主要責任人，其主要職責是：組織制定公司質(zhì)量管理規(guī)劃。建立公司質(zhì)量管理體系，并確保其有效實施。協(xié)調(diào)公司質(zhì)量管理資源的配置。組織質(zhì)量管理評價并改進質(zhì)量管理體系。企業(yè)質(zhì)量分管領導對本單位質(zhì)量管理管理工作負直接領導責任，其主要職責是：制定本單位質(zhì)量管理中長期規(guī)劃。協(xié)調(diào)性。協(xié)助總經(jīng)理落實質(zhì)量體系建立和質(zhì)量資源配置等工作。組織對所屬單位或項目的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價。企業(yè)生產(chǎn)分管領導對企業(yè)的過程質(zhì)量負領導責任。其主要職責是：保持本單位質(zhì)量管理體系在施工過程中的有效運行。建立本單位施工過程質(zhì)量控制的管理制度。參與對本單位質(zhì)量事故的調(diào)查。企業(yè)技術負責人對本單位的工程質(zhì)量負技術領導責任。其主要職責是：組織制定本單位質(zhì)量技術標準及質(zhì)量技術管理制度。組織開展本單位質(zhì)量技術創(chuàng)新工作。研究、制定解決本單位質(zhì)量通病的技術措施。保證施工組織設計、施工方案、施工方法、工藝等能夠滿足質(zhì)量標準的要求。企業(yè)質(zhì)量總監(jiān)對本單位質(zhì)量管理體系的運行、維護負監(jiān)督管理責任，其主要職責是：管領導和管理委員會報告。協(xié)調(diào)性。負責本單位質(zhì)量監(jiān)督體系的建設并保證體系的有效運行。對所屬單位或項目的質(zhì)量管理工作進行檢查、考核、評價。組織對本單位質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查分析，組織制定預防和糾正措施，并對有關責任人提出處理意見。企業(yè)質(zhì)量主管部門，負責企業(yè)的質(zhì)量管理監(jiān)督工作。其主要職責是：監(jiān)督工程局質(zhì)量管理體系的運行。制定工程局質(zhì)量管理監(jiān)督制度。配合人力資源部門組織開展質(zhì)量教育活動。制定工程局年度質(zhì)量管理工作計劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動計劃并監(jiān)督落實。參與編制企業(yè)質(zhì)量技術標準。開展對所屬單位及項目部的質(zhì)量管理工作的考核、評價。組織開展質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。負責處理質(zhì)量投訴及整改。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。企業(yè)工程管理部門的質(zhì)量管理職責是：組織開展生產(chǎn)履約動態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)資源，保證滿足工程質(zhì)量要求。督促施工項目嚴格按程序組織施工，堅持進度、施工環(huán)境服從質(zhì)量的原則。督促施工項目嚴格按批準的施工方案施工。督促施工項目開展以工序質(zhì)量控制為基礎的過程質(zhì)量管理。參與工程質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。牽頭組織質(zhì)量維保工作，督促項目按方案執(zhí)行，并對項目工程質(zhì)量維保發(fā)生的工程量進行審核。開展對勞務分包質(zhì)量管理的教育、培訓、觀摩活動。定期進行綜合考評并反饋考核結果。企業(yè)技術管理部門的質(zhì)量管理職責：在對施工項目的施工組織設計、施工方案或技術措施的評審中，確保施工技術、施工工藝等滿足項目質(zhì)量目標、質(zhì)量標準的要求。編制本企業(yè)的質(zhì)量技術標準，并監(jiān)督執(zhí)行。開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術、理論研究，組織工程項目質(zhì)量技術推廣和攻關活動。負責本單位計量器具的管理工作，保證其準確性。參與本單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術支持。參與本單位工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術處理方案。企業(yè)合約管理部門的質(zhì)量管理職責：施工項目的合同條件應與工程質(zhì)量承諾相協(xié)調(diào)。各類分包合同條件均應滿足工程總體質(zhì)量目標的要求。監(jiān)督、指導合約質(zhì)量風險化解，負責后期訴訟。企業(yè)物資設備供應部門的工程質(zhì)量管理職責是：選定物資、設備的合格供應商。保證采購的物資、設備質(zhì)量符合國家有關標準、規(guī)范和工程設計的要求。企業(yè)人力資源管理部門的質(zhì)量管理職責：為施工項目配備符合要求的質(zhì)量管理人員。組織對本單位員工開展質(zhì)量意識教育。組織對本單位質(zhì)量管理人員進行培訓、考核、評價。組織本單位質(zhì)量管理人員參加國家或地方的相關培訓、考核、取證工作。企業(yè)財務部門的工程質(zhì)量管理職責是：統(tǒng)計質(zhì)量維修成本、質(zhì)量保修金的收支情況。按質(zhì)量策劃保證工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)的資金投入。企業(yè)紀檢監(jiān)察部門的工程質(zhì)量管理職責是：事件企業(yè)審計部門的工程質(zhì)量管理職責是：參與本單位工程質(zhì)量事件、事故的調(diào)查、處理。審計本單位施工項目、建筑廠站按質(zhì)量策劃的各項要求合理投入。項目各崗位質(zhì)量職責參照附件1?？偂⒎职|(zhì)量管理局屬各單位必須建立、健全對分供方的選擇、評價機制，制定選擇、評價的辦法并嚴格執(zhí)行。局屬各單位所選擇的分包方除具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級外，一方面必須在企業(yè)合格分供方名錄內(nèi)，有良好合作業(yè)績的應優(yōu)先考慮，另一方面還應符合其承建項目的所在地相關管理規(guī)定。（我方履行總包責任簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議，進一步明確其承擔工程的質(zhì)量標準質(zhì)量過程管理、竣工后的保修與服務及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面總、分包雙方的權利、責任與義務。施工項目應依據(jù)分包合同和質(zhì)量專項協(xié)議開展總、分包管理策劃，將分包方的質(zhì)量管理納入總包的質(zhì)量管理體系，滿足總包的質(zhì)量管理要求。施工項目必須嚴格控制分包方的技術管理工作，對分包方編制的施工技術文件進行審核、審批，保證其滿足工程既定的質(zhì)量目標的需要。施工項目的專業(yè)工程師、質(zhì)量工程師應參加分包方對其作業(yè)班組的技術交底，監(jiān)督其技術措施、質(zhì)量標準等交底到位。造成重大經(jīng)濟損失的，必須及時解除分包合同并立即請退出場。對于業(yè)主直接發(fā)包且與總包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的分包單位、材料設備供應商等，總包單位應對其施工的工程質(zhì)量或提供的材料、設備的質(zhì)量給予高度關注，當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設備存在質(zhì)量缺陷時應立即通報監(jiān)理工程師或建設單位，使其及時消除質(zhì)量隱患，避免工程整體質(zhì)量受到重大影響。質(zhì)量技術管理局屬各單位必須高度重視質(zhì)量技術管理，大力開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術進步、技術創(chuàng)新活動，推進工程建設新技術的應用。施工項目應嚴格按照經(jīng)過審批的施工圖設計文件及設計變更施工，不得擅自修改設計。當設計存在問題或確實需要對原設計進行修改時，必須以洽商方式向設計單位提出，經(jīng)設計單位同意并出具設計變更單文件后方可施工。未編制施工方案，或施工方案未獲得批準之前，有關分部工程不得盲目施工。局屬各單位應建立三級交底制度。項目經(jīng)理對項目部全體人員進行施工組織設計交底。師等管理人員進行施工方案交底。專業(yè)工程師對班組進行施工操作及工序質(zhì)量標準交底。對于施工項目的創(chuàng)新技術以及重大設計變更或方案變更時，應進行相應的專項技術交底，必要時應進行操作示范。局屬各單位應高度重視施工圖設計文件會審工作，分專業(yè)發(fā)布圖紙會審要點，指導項目開展圖紙會審工作。施工項目應嚴格按照經(jīng)過審批的施工圖設計文件及設計變更施工，不得擅自修改設計。當設計存在問題或確實需要對原設計進行修改時，必須以書面形式向設計單位提出，經(jīng)設計單位同意并簽字后方可施工。施工項目應根據(jù)實際情況，對施工圖設計文件進行必要的深化、細化，以滿足施工的要求。施工項目部必須按照國家和地方法規(guī)、標準及《中國建筑第七工程有限公司建筑工程項目檔案管理辦法》建立項目施工資料編制管理體系，明確崗位職責，確保施工資料的編制質(zhì)量。標準、圖集清單。施工項目應根據(jù)企業(yè)發(fā)布的現(xiàn)行技術規(guī)范、標準、圖集清單備齊本項目所涉及的所有技術規(guī)范、標準、圖集。全、經(jīng)濟、美觀，同時也利于可建造性和后期運維。建筑廠站應根據(jù)客戶要求的產(chǎn)品性能特點，做好設計或深化設計工作，確保經(jīng)濟適用、性能可靠、客戶滿意。質(zhì)量過程管理局屬各單位及施工項目部應積極貫徹中建股份建造“過程精品”的質(zhì)量方針，推進精益建造，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能力，避免或減少因返工等造成的效益流失。管理水平。局屬各單位對所承接的每個項目均應制定質(zhì)量管理目標。施工項目部應根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標對工程質(zhì)量管理工作及工程實體質(zhì)量進行詳細策劃。施工項目施工前應明確各分部、分項工程的關鍵工序、特殊過程，并有針對性的編制相應的作業(yè)指導書。局屬各單位應建立工序質(zhì)量控制制度，使各施工項目的工序質(zhì)量得到有/員或分包方的經(jīng)濟利益掛鉤，保證施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。局屬各單位應建立完善的材料、成品、半成品及設備進場檢驗制度。局屬各單位應切實做好計量管理工作，并制定相應的管理制度。定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計量、試驗、檢測儀器設備在工程中不得使用。施工項目應對分包方使用的測量、計量、試驗、檢測等儀器設備進行監(jiān)督檢查?！皹影逯啤薄叭龣z制”等行之有效的過程質(zhì)量控制措施和方法。（QC）小組活動，充分調(diào)動全體員工參與質(zhì)量管理活動的積極性、創(chuàng)造性。局屬各單位應對在施工程及已竣工項目進行全數(shù)的定期質(zhì)量回訪和滿意度調(diào)查，將回訪和調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計分析，并制定改進措施。局屬各單位應加強對已竣工工程質(zhì)量維修費用的管理，建立已竣工工程質(zhì)量維修費用臺賬，詳細記錄每個竣工項目所發(fā)生的維修費用，并對發(fā)生的質(zhì)量通病進行統(tǒng)計分析，制定預防措施。質(zhì)量保修期內(nèi)所發(fā)生的維修費用應計入工程建造成本并抵扣毛利率。局屬各單位應建立質(zhì)量投訴管理機制。建立投訴臺賬。重大投訴應立即向企業(yè)分管領導報告。排維修。維修后應進行回訪，直至用戶滿意為止。施工項目應對質(zhì)量目標進行逐級分解，并將項目的質(zhì)量目標通過合同及質(zhì)量協(xié)議分解到每個分包（供）方。施工項目必須對進場材料、設備的質(zhì)量進行有效控制。材料、半成品及設備進場時必須附有齊全、有效的產(chǎn)品合格證、檢驗報告等各項質(zhì)量保證資料。需進行復檢、復試的物資應按有關規(guī)定取樣，并將樣品送交具有相應資質(zhì)的檢測機構進行復試或復驗。不符合質(zhì)量標準的材料、設備必須及時清退出場，并做相應記錄。施工項目應做好施工過程的檢驗與試驗工作。依據(jù)相關規(guī)范及設計要求制定分部工程檢驗、試驗計劃。各項檢驗、試驗均應編制專項方案。嚴格按批準的檢驗、試驗方案進行檢驗與試驗。構檢驗。施工項目應做好成品保護工作，并將其納入項目質(zhì)量管理策劃中。質(zhì)量管理工作的考核與評價工程局把質(zhì)量管理考核評價納入局屬各單位和項目部巡檢、年終考核之中，按年初計劃開展考核評價，局屬各單位應根據(jù)自身情況制定所屬單位、施工項目質(zhì)量考核評價機制，施工項目應將各崗位質(zhì)量責任細化到具體工作進行考核，考核結果應與員工個人收入、職級職務晉升掛鉤。5個方面進行考核與評價，分別為：企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量技術管理、工程質(zhì)量過程管理、企業(yè)質(zhì)量管理效果、項目質(zhì)量管理效果。工程局質(zhì)量管理考核評價工作由局工程部負責組織?？己嗽u價領導小組組長由工程局分管領導擔任，考核評價小組由工程部有關人員及局專家組成。工程局質(zhì)量管理考核采取抽查的方式，工程局對局屬各各單位進行考核時，抽查不少于1個總部機構及其1個施工項目。局屬各單位的考評抽企業(yè)質(zhì)量管理考核評價結果應列入上級企業(yè)對下級企業(yè)領導班子的年度考核內(nèi)容。局屬各單位對施工項目的質(zhì)量管理考核評價結果應列入企業(yè)對項目班子的年度（目標）考核內(nèi)容。工程局對局屬各單位的考核采用合格率或者直接打分兩種考核方式。采用合格率評分的計算方法：2221算綜合得分。分項合格率=合格項數(shù)/評價總項數(shù)×100%。其中：評價總項數(shù)為評價涉及的項目總數(shù)，可以是分項評價表中全數(shù)，或者是部分，或者是分項評價表中全數(shù)加上增加項數(shù)，增項按不同時期質(zhì)量評估側(cè)重點進行增加。（項目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項目質(zhì)量過程管理合格率×20%+項目工程實體質(zhì)量合格率×50%+項目工程技術資料合格率×20%）×100。術管理、工程質(zhì)量過程管理、企業(yè)質(zhì)量管理效果、項目質(zhì)量管理效果，分，15分，10分，1050分，各分項考核內(nèi)容2內(nèi)容，具體分值根據(jù)不同時期側(cè)重點設置不同分值。A、B、C、D四個100分。A級的標準為：全面完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分95（95?？己说?個分項的合格率均在95%以上，或得分95分以上?？己似趦?nèi)未發(fā)生質(zhì)量事故，也未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。B級的標準為：完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分在85以上。85%以上，95%以下或得分（85上，95。未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。C級的標準為：基本完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行基本正常，實際，85%以下（70，85分以下。未發(fā)生較大以上質(zhì)量事故，未發(fā)生有重大影響的質(zhì)量投訴事件，一般質(zhì)量事故或質(zhì)量問題投訴能得到及時妥善處理。D級的標準為：未能完成質(zhì)量工作年度目標，質(zhì)量管理體系運行不正常，綜合考發(fā)生較大以上質(zhì)量事故或有重大影響的質(zhì)量投訴事件。當總分達到相應評價等級標準，但分項的考核合格率達不到相應評價等級標準要求時，綜合評價降低一個等級。項目工程質(zhì)量管理分值為每年度考核單位對項目質(zhì)量管理檢查得分累計的平均值?？傮w評價是所屬企業(yè)對質(zhì)量管理工作經(jīng)考核后，根據(jù)各分項評價合格率21?？傮w評價根據(jù)各分項評價的合格率計算，并按實際得分評出評價等級。目標責任書自查報告書面報告工程局工程部。工程質(zhì)量創(chuàng)獎局屬各單位應積極引導施工項目開展質(zhì)量創(chuàng)獎活動，并以此推動企業(yè)整體質(zhì)量水平提高，使工程質(zhì)量創(chuàng)獎與企業(yè)質(zhì)量管理工作形成良性互動。凡擬申報國家級、省級優(yōu)質(zhì)工程獎的項目，必須列入工程局《工程創(chuàng)優(yōu)QC成果，必須報工程局評審。局屬各單位應積極引導全體員工開展質(zhì)量品牌建設活動，有計劃的承辦各級質(zhì)量觀摩活動，以此推動企業(yè)質(zhì)量整體水平的提高。獲得中建股份、工程局申報指標的各單位，應確保所申報的工程和成果1個指標按處罰標準罰款。工程質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理發(fā)生突發(fā)質(zhì)量事故（事件）后，所屬單位及施工項目應立即啟動應急預案。質(zhì)量事故（事件）的上報與調(diào)查（事件求立即逐級如實上報，不得隱瞞、不報或虛報。質(zhì)量事故的調(diào)查由住房和城鄉(xiāng)建設主管部門按照有關人民政府的授權或委托，組織或參與事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查，質(zhì)量事件由工程局組織成立調(diào)查小組進行調(diào)查，調(diào)查小組由專家、相關質(zhì)量管理責任人組并提出事件處理方案和防止同類事件再次發(fā)生的整改措施。局屬各單位及施工項目均應制定工程質(zhì)量突發(fā)事故、事件應急預案，并應定期組織相關人員進行演練。局屬各單位和個人對工程質(zhì)量事故（事件）均有檢舉、控告和投訴的權利及義務。嚴肅處理打擊報復檢舉、控告和投訴人的行為。對隱瞞事故（事件）者應加重處罰，觸犯法律的應移送司法機關處理。對于質(zhì)量事故（事件）的處理應堅持“四不放過”的基本原則，即事故原因不清不放過，事故責任不清不放過，事故責任人未得到教育不放過，事故責任人未得到處理不放過。PDCA循環(huán)減少和消除質(zhì)量通病。獎勵與處罰局屬各單位應根據(jù)自身實際情況，建立積極有效的質(zhì)量管理獎懲機制，制定相應的獎罰標準和實施細則，并報工程局備案。（按國家級、省部級及地市級）按貢獻對照獎勵標準進行獎勵。質(zhì)量事故（事件）3有關規(guī)定執(zhí)行。廉潔自律貫徹中央八項規(guī)定精神和中建股份廉潔自律相關要求，杜絕質(zhì)量管理領域腐敗行為。組織開展質(zhì)量督查、評價和評優(yōu)工作時，要與相關單位及人員簽訂廉潔自律承諾書，明確廉潔自律要求。在質(zhì)量督查、評價和評優(yōu)工作中，嚴禁違反紀律降低工程質(zhì)量要求，否則按相關規(guī)定予以處罰。附則本辦法由工程局工程部負責解釋。局屬各單位、施工項目相關部門或崗位合并時，其相應的質(zhì)量職責同時合并。施工項目根據(jù)進度人員調(diào)動時，其質(zhì)量職責必須移交給項目崗位相同或類似的其他人。附件2：企業(yè)質(zhì)量管理工作考評表附件3：中建七局有限公司質(zhì)量事故（事件）處罰標準附件1：項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：項目直接上級機構乙方：***項目書記一、總則的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任則，對項目質(zhì)量管理工作負領導責任。標準規(guī)范，落實企業(yè)質(zhì)量相關制度。治思想工作的重要內(nèi)容，發(fā)揮黨組織的質(zhì)量監(jiān)督保障作用。先鋒工程”活動，充分發(fā)揮黨員在質(zhì)量管理中的核心作用。項目質(zhì)量意識。見和建議。援，配合做好調(diào)查和善后處理工作。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。項目政治思想工作內(nèi)容中有工程質(zhì)量方面內(nèi)容。組織開展不少于一次群眾性質(zhì)量管理活動。每月進行各崗位質(zhì)量管理責任考核。每月監(jiān)督項目各崗位履行質(zhì)量職責的報告。參與影響較大的工程質(zhì)量問題的處理。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構每月組織質(zhì)量、工程、技術等相關部門開展崗位責任目標考核工作。（項目直接上級機構） 書記：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構）乙方：***項目經(jīng)理一、總則程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任范，遵守集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及管理文件要求。有效運行，確保施工過程工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。組織編制審核項目質(zhì)量總策劃及計劃，并監(jiān)督實施。確保工程承包合同與項目承包合同質(zhì)量目標實現(xiàn)。包合同，確保材料、設備和專業(yè)工程質(zhì)量。按規(guī)定向上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織施工，如有變化，應有變更記錄。策劃書》實施。組織召開質(zhì)量例會，需要時召開質(zhì)量專題會議。項目對各級檢查、管理評審所發(fā)現(xiàn)的不符合項全部整改落實。參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。公司。被通報、約談或處罰。杜絕發(fā)生向上級單位的質(zhì)量投訴。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構每月組織質(zhì)量、工程、技術等相關部門開展崗位責任目標考核工作。（項目直接上級機構） 項目經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構）乙方：***項目生產(chǎn)經(jīng)理一、總則意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任集團、局、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標以及管理文件要求。執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度。參加質(zhì)量策劃、施工方案編制與組織實施。組織施工。重點監(jiān)督項目各專業(yè)過程質(zhì)量控制工作。整改。三、質(zhì)量責任目標令。職責情況。程質(zhì)量。按方案施工的行為。性搶工行為。執(zhí)行質(zhì)量驗收程序，落實每道工序首件樣板制度。及時糾偏。提出生產(chǎn)管理改進措施。題整改率達到100%。禁止當期分項、分部工程交驗出現(xiàn)不合格問題。杜絕質(zhì)量事故。本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構每月組織質(zhì)量、工程、技術等相關部門開展崗位責任目標考核工作。（項目直接上級機構） 項目生產(chǎn)經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構）乙方：***項目總工程師一、總則意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任政策、法規(guī)、標準以及管理制度。方案。組織施工組織設計編制工作。或?qū)徍斯ぷ?。及時性負領導責任。施工方案、工程項目質(zhì)量策劃書、技術交底的落實情況。參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作。參加月度質(zhì)量管理例會與專項質(zhì)量管理例會。參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。三、質(zhì)量責任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。按規(guī)定編制《施工方案》，編制率為100%。100%?！妒┕し桨浮肪哂嗅槍π院瓦m用性，執(zhí)行率為100%。5.100%組織開展《施工方案》、新技術應用交底工作。現(xiàn)場施工全過程開展技術復核工作。真實有效。并提出技術管理改進措施。參加項目分部工程、單位工程的質(zhì)量驗收工作，做好過程創(chuàng)質(zhì)量事故。針對質(zhì)量事故分析技術原因，制定事故處理的技術方案及防范措施。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構組織質(zhì)量、工程、技術等相關部門開展崗位責任目標考核工作。（項目直接上級機構） 項目總工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構）乙方：****項目質(zhì)量總監(jiān)一、總則二、崗位質(zhì)量責任標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。出現(xiàn)的問題。根據(jù)項目的質(zhì)量目標，組織編制項目質(zhì)量策劃。包分供資源。參與對分包分供的過程施工及工程款支付審核。研究解決項目質(zhì)量缺陷或常見質(zhì)量問題。組織工程各階段的內(nèi)部驗收工作，參與外部質(zhì)量驗收。組織對項目部人員的質(zhì)量教育，提高項目部全員的質(zhì)量意識。組織收集、留存各施工階段實體質(zhì)量影像資料。組織項目質(zhì)量例會。及時向項目經(jīng)理報告質(zhì)量事故。參與質(zhì)量事故的調(diào)查。三、質(zhì)量責任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。每季度組織項目質(zhì)量內(nèi)審，保證項目質(zhì)量監(jiān)督體系有效運行。100%。有效。持續(xù)開展質(zhì)量月度實測實量及第三方質(zhì)量評估結果的統(tǒng)計分落實。目質(zhì)量培訓工作。提出質(zhì)量管理改進措施。格率100%。題，杜絕質(zhì)量事故。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期，離崗后自動失效。項目上級機構每月組織質(zhì)量、工程、技術等相關部門開展崗位責任目標考核工作。（項目直接上級機構） 項目質(zhì)量總監(jiān)：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：（項目直接上級機構）乙方：****項目安全總監(jiān)一、總則二、崗位質(zhì)量責任技術標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。出現(xiàn)的問題。參與研究制定《項目危大工程專項方案》，并進行審核。提出安全管理改進措施。行標準的要求。目危大工程專項方案》及現(xiàn)行標準規(guī)范要求。組織開展項目安全生產(chǎn)工作，為施工生產(chǎn)提供安全作業(yè)環(huán)境，以保障工程質(zhì)量。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。參與研究制定《項目危大工程專項方案》，并進行審核。改進措施。合格。為100%。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期，離崗后自動失效。位責任目標考核工作。（項目直接上級機構） 項目安全總監(jiān)：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：****項目部乙方：****項目商務經(jīng)理一、總則根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任標準、規(guī)范及企業(yè)管理制度。及驗收規(guī)范的質(zhì)量要求。程承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求。負責落實項目質(zhì)量獎罰在分包付款時的扣除。獎罰內(nèi)容。范圍、期限及維保費用的使用與扣除。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。商務策劃不得以降低工程質(zhì)量為代價進行商務創(chuàng)效優(yōu)化工作。信水平，全部滿足保障工程質(zhì)量要求。所選擇的分包分供商的投標價，應不低于成本價。相關質(zhì)量驗收標準要求。不應低于公司與項目簽訂質(zhì)量目標責任書的指標值?？?。范圍、期限及維保費用的使用與扣除。禁止一切不能保障或影響工程質(zhì)量的商務創(chuàng)效行為。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期，離崗后自動失效。項目上級機構每月組織質(zhì)量、工程、技術等相關部門開展崗位責任目標考核工作。******項目部 項目商務經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：******項目部乙方：****項目工程部經(jīng)理一、總則夯實項目工程部門對工程質(zhì)量的生產(chǎn)保障責任，有序組織項目生產(chǎn)，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任規(guī)范及企業(yè)管理制度。責組織施工生產(chǎn)。類《施工方案》。中質(zhì)量相關標準要求。置問題。協(xié)助組織項目責任工程做好常規(guī)技術質(zhì)量交底及關鍵和特殊過程的技術質(zhì)量交底工作。進行及時整改，確保質(zhì)量受控。負責組織做好成品保護工作。三、質(zhì)量責任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。全面落實“管理生產(chǎn)，必須管質(zhì)量”。全部參與編制各類《施工方案》。按照《施工組織設計》、《施工方案》組織施工。施工需要。求。案。底工作，并做好過程檢查。全面組織做好成品保護工作。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。監(jiān)等相關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。******項目部 項目工程部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目專業(yè)工程師（工長）一、總則量受控，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任法規(guī)及施工圖紙等工方案》組織施工。認工作。人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準。檢和交接檢工作。行及時整改。檔。并與施工進度保持同步。三、質(zhì)量責任目標全面熟悉項目施工圖紙。全部按照《工程項目質(zhì)量策劃書》和《施工方案》組織施工。容應具有針對性、可操作性。全面實時監(jiān)控作業(yè)人員按照專項技術交底進行施工。設備質(zhì)量全部符合要求。檢驗批驗收前，全部組織完成施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作。驗資料簽認率100%。。進度同步。整改落實。不得出現(xiàn)違反強制性文件、技術方案的嚴重質(zhì)量管理問題四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目專業(yè)工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目技術部經(jīng)理一、總則理工作，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任負責組織編制《施工方案》，《施工方案》應符合設計、承包合同對工程質(zhì)量目標要求。負責組織圖紙會審，提出設計圖紙中的問題。組織技術部向項目相關部門發(fā)放獲批方案。負責組織《施工方案》交底工作。組織處理項目圖紙會審、深化設計、洽商變更管理工作，并負責重大、復雜洽商變更的交底工作，明確質(zhì)量要求和控制要點。負責組織項目工程試驗和計量管理工作。負責組織工程測量及技術復核工作。組織編制現(xiàn)場技術質(zhì)量問題的處理措施。對其落實情況組織監(jiān)督檢查。負責工程技術類資料的編制工作。三、質(zhì)量責任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。求。在施工之前完成所有《施工方案》的編制、審批或論證工作。全面落實《施工方案》交底工作。組織重大、復雜洽商變更的交底工作。參與工程材料、設備的選型、報批工作及材料設備質(zhì)的控制。項目工程試驗和計量管理工作全部達到質(zhì)量要求。量要求。全面組織檢查《施工方案》的適用性和技術措施的落實情況。組織制定質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷及時其它質(zhì)量問題處理方案。工程技術資料及時編制，且齊全有效。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目技術部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目技術工程師一、總則技術保障有力，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任執(zhí)行上級有關技術管理文件的要求，熟悉相關施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。參與項目設計圖紙會審。負責編制項目《施工方案》。開展《施工方案》及技術質(zhì)量措施交底工作。開展跟蹤、監(jiān)督《施工方案》的實施，并做好信息反饋和修訂工作。解決新技術、新工藝、新材料的施工圖設計問題，開展四新技術“”交底工作。編制施工工藝及工序設計，解決施工圖設計質(zhì)量問題。確保提交的技術質(zhì)量參數(shù)合規(guī)。按要求參加項目相關階段工程施工質(zhì)量驗收工作。參與項目對工程質(zhì)量通病、缺陷的處理工作。編制工程技術資料。三、質(zhì)量責任目標全面熟悉項目施工圖紙。識別所負責的項目設計圖紙中存在的全部問題。編制施工所需的《施工方案》，全面滿足國家工程質(zhì)量技術標準、規(guī)范和設計圖紙要求，技術措施且有針對性、適用性。落實《施工方案》的實施效果，并及時修訂。對分承包方提交的專項《施工方案》進行審核并提出有效改進意見。底內(nèi)容詳實。全面編制施工工藝及工序設計，解決施工圖設計質(zhì)量問題。全面落實項目施工過程中試驗檢驗的具體工作，確保試驗檢驗工作合規(guī)。全面制定質(zhì)量通病、缺陷處理的技術方案，有效消除質(zhì)量通病、缺陷。保證向相關部門提交準確、合規(guī)的技術質(zhì)量參數(shù)。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目技術工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目質(zhì)量部經(jīng)理一、總則系正常運行，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任規(guī)范及企業(yè)管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理、質(zhì)量負責人監(jiān)督項目質(zhì)量管理體系的運行。參與施工組織設計、施工方案的編制工作。負責組織開展項目質(zhì)量教育培訓活動。參與編制項目質(zhì)量策劃。負責組織開展項目質(zhì)量管理小組（QC小組）活動。負責組織質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改。參加項目質(zhì)量例會，為質(zhì)量例會做好相關準備。負責組織開展工程質(zhì)量實測實量工作。負責組織工程質(zhì)量驗收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。負責組織項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。三、質(zhì)量責任目標范，以及公司質(zhì)量要求的指令。目經(jīng)理反映體系運行中存在的問題。的意見。組織制定項目質(zhì)量教育培訓活動計劃，全部組織實施。組織編制項目質(zhì)量策劃，全面監(jiān)督實施。組建項目質(zhì)量管理QCQC組織開展QC小組活動。工作。組織定期組織開展質(zhì)量檢查，全面監(jiān)督質(zhì)量問題全部整改。組織制定工程質(zhì)量驗收計劃，按計劃組織質(zhì)量驗收工作。創(chuàng)優(yōu)過程及最終目標。本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目質(zhì)量部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目質(zhì)量工程師一、總則夯實項目質(zhì)量工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督責任，強化開展工程質(zhì)量監(jiān)管，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任執(zhí)行上級有關質(zhì)量管理文件的要求，熟悉相關施工規(guī)范、法律法規(guī)及施工圖紙等。接受施工組織設計、工程項目質(zhì)量策劃書、施工方案交底，掌握技術及質(zhì)量管理要求。參加對施工作業(yè)班組的技術質(zhì)量交底。開展施工作業(yè)面質(zhì)量巡查工作。開展工程質(zhì)量實測實量工作，并進行統(tǒng)計分析。參加月度工程質(zhì)量例會，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計分析結果。組織檢驗批質(zhì)量預驗收及監(jiān)理報驗工作。參加項目各階段工程質(zhì)量驗收。及時向分管領導報告監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項問題。的問題。開展分包單位施工管理人員的質(zhì)量教育培訓工作。編制質(zhì)量驗收資料和記錄質(zhì)量工作日志。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。三、質(zhì)量責任目標全面熟悉項目施工圖紙。全面掌握工程項目質(zhì)量策劃書、施工方的技術質(zhì)量要求。全部參加對施工作業(yè)班組的技術交底，確保工藝、工序質(zhì)量要求交底到位。全面對施工作業(yè)面的施工質(zhì)量進行巡查，對關鍵工序與關鍵部位全部旁站監(jiān)督。全面開展工程質(zhì)量實測實量工作，并對測量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。在每次月度工程質(zhì)量例會，發(fā)布質(zhì)量統(tǒng)計分析結果，形成質(zhì)量改進意見。組織開展檢驗批質(zhì)量預驗收及監(jiān)理報驗工作，杜絕沒有驗收就進入下道工序。根據(jù)施工部位和專業(yè)開展分包單位施工管理人員的質(zhì)量教育培訓工作。全、有效。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目質(zhì)量工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目商務部經(jīng)理一、總則作，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任規(guī)范及企業(yè)管理制度。負責組織選擇項目施工所需要的勞務分包隊伍。負責分包工程計量及確認。三、質(zhì)量責任目標禁止發(fā)出違反國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織制定項目施工所需要的勞務分包招標計劃，全部按計劃實施，并保證勞務分包能全部滿足合同質(zhì)量要求。及時組織分包工程計量及確認，計量完成部分的工程質(zhì)量全部滿足合同要求。禁止一切不能保障或影響工程質(zhì)量的商務創(chuàng)效行為。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目商務部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目物資部經(jīng)理一、總則系正常運行，提升項目基礎管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任規(guī)范及企業(yè)管理制度。負責組織采購項目施工所需要的材料、設備。負責組織材料、設備不合格品的處置。三、質(zhì)量責任目標禁止發(fā)出違反國家、行業(yè)和地方的現(xiàn)行有關法律法規(guī)、標準規(guī)范，以及公司質(zhì)量要求的指令。組織制定項目施工所需要的材料、設備采購計劃，全部按計劃實施。明晰進場材料質(zhì)量狀態(tài)，現(xiàn)場主要施工材料全部進行標識。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目物資部經(jīng)理：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目辦公室主任一、總則議。二、崗位質(zhì)量責任目質(zhì)量體系運行，做好文件檔案管理。負責公司質(zhì)量管理體系文件的收發(fā)控制管理。負責為項目質(zhì)量管理活動提供后勤保障。負責協(xié)助有關工程質(zhì)量對內(nèi)對外的宣傳教育工作。目質(zhì)量意識。見和建議。援和外部協(xié)調(diào)，配合做好調(diào)查和善后處理工作。范，以及公司質(zhì)量要求的指令。全面參與群眾性質(zhì)量管理活動。全面監(jiān)督項目各崗位全部履行質(zhì)量管理職責。全部參與影響較大的工程質(zhì)量問題的處理。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目上級機構人力資源部門每月組織質(zhì)量、工程、技術等相關部門開展崗位責任目標考核工作。********項目部 項目辦公室主任：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目材料工程師一、總則根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任熟悉項目施工圖紙對材料、設備的要求。核查進場材料、設備的規(guī)格、型號和質(zhì)量證明資料，做好進場驗收臺賬。處置進場材料、設備不合格品。三、質(zhì)量責任目標全面熟悉項目施工圖紙對材料、設備的要求。核查進場材料、設備的規(guī)格、型號，全部符合物資購買合同的要求，臺賬齊全。核查進場材料、設備質(zhì)量證明資料，全部真實、完整，抄件手續(xù)全部符合規(guī)范要求。妥善管理進場材料、設備，全部做好防雨、防潮、防火、防霉措施。明晰進場材料、設備的質(zhì)量狀態(tài)，全部標識材料、設備的質(zhì)量信息。處置不合格品全部符合程序要求。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目材料工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目試驗工程師一、總則夯實項目試驗工程師的試驗檢測責任，正確、客觀開展項目材料、過訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任監(jiān)測項目部配置的試驗設備、設施。參與編制試驗計劃，并實施。按照現(xiàn)行規(guī)范及試驗方案要求，開展現(xiàn)場試驗檢驗工作。負責項目標養(yǎng)室的日常管理、巡檢和維護工作。編制檢驗試驗相關資料。及時上報材料檢測及現(xiàn)場試驗的結果。三、質(zhì)量責任目標現(xiàn)場配置的試驗設備、設施全部符合有關規(guī)范規(guī)定?，F(xiàn)場試件取樣、送檢和檢測，全部符合有關規(guī)范規(guī)定。全過程保持現(xiàn)場試驗設備維護的最佳狀態(tài)。建立現(xiàn)場檢驗試驗臺賬，全部真實、有效，符合有關規(guī)范規(guī)定。及時編制檢驗試驗資料，全部真實、有效，符合有關規(guī)范規(guī)定。100%準確、真實、完整與及時。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目試驗工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目資料工程師一、總則齊全、完整和有效，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任編制工程資料管理計劃。收集施工資料，編寫資料目錄，并復核資料的完整性、符合性。整理工程資料，建立資料目錄。對分包單位施工過程中的資料管理情況進行檢查、指導。按歸檔要求負責工程資料組卷、裝訂及移交工作。建立臺賬，對借閱的文件進行管理、登記。三、質(zhì)量責任目標工程開工前編制工程資料管理計劃按計劃每周及時收集各類工程資料。對各類資料進行整理、編目，并復核其完整性、符合性。全面確保項目竣工資料管理標準達到相關部門的歸檔要求，并及時移交。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目資料工程師：（簽名）年月日 年月日項目崗位質(zhì)量責任目標協(xié)議書甲方：********項目部乙方：****項目測量工程師一、總則杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)、使用不合格品，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關規(guī)定簽訂本協(xié)議。二、崗位質(zhì)量責任監(jiān)測項目部配置測量設備的檢驗狀態(tài)和工作狀態(tài)。按照批準的測量方案開展現(xiàn)場測量工作。編制施工測量相關資料。三、質(zhì)量責任目標全面保證現(xiàn)場使用的測量設備處于檢定期內(nèi)，并定期檢測其有效性。全面按照批準的測量方案開展現(xiàn)場測量工作，確保各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確。全面參與現(xiàn)場軸線、截面尺寸、標高等復核工作，并做好記錄。及時編制檢驗試驗資料，真實、有效，符合有關規(guī)范規(guī)定。四、其它本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議書適用于本項目崗位任職期內(nèi)，離崗后自動失效。項目書記每月組織項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)等有關人員開展崗位質(zhì)量責任目標考核工作。********項目部 項目測量工程師：（簽名）年月日 年月日附件2：企業(yè)質(zhì)量管理工作考評表1企業(yè)質(zhì)量管理工作總體評價表企業(yè)名稱及權重總分（100分）（10%）（15%）（15%）（10%）（50%）實際得分等級A□ B □C □D □年月日簽字接受考核企業(yè)質(zhì)量分管領導：年月日考核小組組長：年月日2-1企業(yè)質(zhì)量管理體系分項考評表A.0.1序號考評標準合格格1體系企業(yè)必須建立質(zhì)量管理體系；企業(yè)質(zhì)量管理體系必須縱向到底，橫向到邊。2機構企業(yè)必須建立質(zhì)量管理委員會；企業(yè)質(zhì)量管理委員會每年至少召開一次專題會議，對重大質(zhì)量管理事項進行決策。3企業(yè)必須設置工程質(zhì)量管理部門；求；企業(yè)質(zhì)量管理部門所配專業(yè)人員宜齊全。4格要求；專職質(zhì)量管理人員持證上崗；專職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時間不應少于40學時，并能追溯到教育記錄。5制度位責任書，明確質(zhì)量管理目標；度培訓計劃，做好培訓記錄；查工作，做好檢查記錄；驗收記錄；立事故臺賬；度質(zhì)量評價工作，做好評價記錄；報質(zhì)量報表及相關資料。6例）企業(yè)設置質(zhì)量總監(jiān)。小計合格率:時間：100%。2-2工程質(zhì)量技術管理分項考評表A.0.2序號考評標準合格格1企業(yè)應建立設計管理體系企業(yè)應制定設計質(zhì)量控制目標2（方案）企業(yè)應制定施工組織設計（方案）審批制度；（方案動態(tài)管理臺賬。3企業(yè)應制定施工圖紙會審制度；企業(yè)應組織施工圖紙會審，并作好圖紙會審記錄，對影響質(zhì)量的圖紙內(nèi)容要重點提出；企業(yè)應定期發(fā)布施工圖會審要點提示。4企業(yè)應制定三級技術交底制度；企業(yè)應檢查落實技術交底的執(zhí)行情況。5準和規(guī)程企業(yè)應制定工程技術標準管理制度；企業(yè)應建立工程技術規(guī)范、標準和規(guī)程管理臺賬；信息。6測與試驗制度；臺賬；計量管理。7企業(yè)應制定工程技術資料管理制度；企業(yè)應建立各級工程技術資料管理體系；企業(yè)應按制度進行工程資料管理檢查。8例）企業(yè)制定設計圖審各階段、各專業(yè)審圖要點。企業(yè)制定圖紙信息集成工作要點。計工作要點。企業(yè)制定BIM技術應用工作要點。小計合格率：時間：100%。2-3工程質(zhì)量過程管理分項考評表A.0.3序號考評標準合格格１管理動計劃；工程質(zhì)量管理年度工作計劃中目標應明確；工程質(zhì)量管理目標應進行分解和落實。2企業(yè)應制定工程質(zhì)量策劃制度；企業(yè)應按照程序和權限審批工程質(zhì)量策劃書；企業(yè)應建立工程質(zhì)量策劃管理臺賬。3管理企業(yè)應制定工程質(zhì)量信息報送制度；所屬企業(yè)應定期向上級企業(yè)報送質(zhì)量信息；檢查記錄；企業(yè)應對組織的檢查進行檢查結果通報。4改進企業(yè)應制定全面質(zhì)量管理QC小組活動管理辦法；企業(yè)應組織開展年度QC成果發(fā)布活動；企業(yè)應制定工程質(zhì)量滿意度調(diào)查辦法；統(tǒng)計分析；企業(yè)應組織工程質(zhì)量管理進行調(diào)研工作。5企業(yè)應制定工程質(zhì)量投訴管理制度；投訴臺賬。6企業(yè)應制定工程質(zhì)量售后服務制度；臺賬。7例）企業(yè)建立已竣工工程質(zhì)量維修費用臺賬，詳細記錄每個竣工項目所發(fā)生的維修費用。企業(yè)建立保修期外竣工工程檔案，制定服務制度并定期回訪。小 計合格率：時間：100%。2-4企業(yè)工程質(zhì)量管理效果考評表A.0.4序號考評標準合格格１目標企業(yè)完成年度工程質(zhì)量管理目標。2目標企業(yè)完成年度質(zhì)量目標責任書中觀摩會指標；企業(yè)完成年度質(zhì)量目標責任書中省市級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標；企業(yè)完成年度質(zhì)量目標責任書中國家級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標；企業(yè)本年度獲得省部級質(zhì)量管理先進單位。3QC小組活動成果企業(yè)完成年度質(zhì)量目標責任書中省級及以上、局級QC小組活動成果指標；企業(yè)完成年度質(zhì)量目標責任書中中國質(zhì)量協(xié)會優(yōu)秀QC小組活動成果指標；4企業(yè)未因工程質(zhì)量問題被投訴到地方建設行政主管部門；企業(yè)未因工程質(zhì)量問題被投訴到住房與城鄉(xiāng)建設部；企業(yè)未在建設行政主管部門各類檢查中項目因工程質(zhì)量問題被指令停工整改；企業(yè)未受到建設行政主管部門通報及以上處分；5例）企業(yè)超額完成年度質(zhì)量目標責任書中國家級質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)指標。企業(yè)超額完成年度質(zhì)量目標責任書中觀摩會指標.30%的項目。小 計分項考評結果：分項考評結果：合格率：考評人：時間：備注：附加項得分直接計入該分項合格率，最終合格率不超過100%。2-5.1A0.51序號考評標準合格格１項目必須建立項目質(zhì)量管理體系；項目質(zhì)量管理體系必須縱向到邊，橫向到底。2項目必須設立獨立的質(zhì)量管理部門；項目）專職質(zhì)量工程師必須持證上崗；3員項目經(jīng)理與備案一致，持有相應級別的建造師證；持證上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。4任制位質(zhì)量責任書；任務清核記錄，考核結果與績效等掛鉤；5項目建立健全了完整的質(zhì)量管理制度。6管理分包企業(yè)資質(zhì)與分包工程相符；各方質(zhì)量責任。項目建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔案；30人以上的勞務分包單位應配備專職質(zhì)量管