【管理會計在華為企業(yè)中的應(yīng)用研究10000字（論文）】

管理會計在華為企業(yè)中的應(yīng)用研究案例目錄TOC\o"1-3"\h\u23326前言 管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用研究以華為公司為例前言管理會計不但具備基本的會計職能，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)戰(zhàn)略層面的工作有一定的指導(dǎo)作用。管理會計的研究與應(yīng)用不但能夠幫助企業(yè)進行全面的會計基礎(chǔ)信息的管理，既能幫助企業(yè)提高成本控制水平，又能使企業(yè)的資金得到合理運用。VasiliiErokhin等學(xué)者（2019）認為現(xiàn)有管理會計技術(shù)的發(fā)展以及新的管理會計工具的出現(xiàn)使各組織能夠不僅關(guān)注財務(wù)信息，而且關(guān)注非財務(wù)問題，從而為可持續(xù)性管理決策提供戰(zhàn)略范圍。但管理會計作為可持續(xù)業(yè)績工具之一的一般理論、方法方面仍存在問題[1]。徐娜（2018）認為管理會計需要創(chuàng)新來突破功能上的限制[2]；李子文（2012）認為我國管理會計的功能為清除來自科學(xué)管理手段不足導(dǎo)致的障礙[3]；張曾蓮（2009）認為管理會計的功能為充分利用預(yù)算考核指標，不斷增強預(yù)算調(diào)控力度，以充分發(fā)揮考核指標對經(jīng)營的引導(dǎo)與激勵作用[4]；徐增娟（2013）認為管理會計功能面臨很大阻礙，企業(yè)管理層應(yīng)從企業(yè)整體層面出發(fā)，積極推廣管理會計工具的運用，高度重視管理會計工具在生產(chǎn)經(jīng)營中的實際應(yīng)用[5]；謝志華（2018）等人認為在不同類型的組織中，管理會計的目標和功能是獨特的，當前的政策和學(xué)術(shù)研究并未將它們區(qū)分開[6]；龔凱頌（2015）指出不同類型的組織具有不同的管理會計功能，應(yīng)以價值管理為管理會計的總目標，然后根據(jù)不同類型組織來劃分管理會計的不同功能[7]。董光源（2016）認為國家電網(wǎng)公司存在業(yè)財數(shù)據(jù)鏈條斷裂、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)僵化、可拓展性差、時效性不足等問題[8]；余暉文，周金金（2020）在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下分析認為在此背景下建立的財務(wù)共享中心，在優(yōu)化管理會計功能，構(gòu)建管理會計組織結(jié)構(gòu)，提升財務(wù)部門整體工作水平等方面發(fā)揮重要促進作用。但也造成企業(yè)工作崗位的分流，為企業(yè)增加了財務(wù)信息安全隱患[9]；林巍?。?020）在業(yè)財融合的角度下發(fā)現(xiàn)管理會計存在信息化建設(shè)不到位，欠缺控制成本、創(chuàng)造價值的問題[10]；梁彩霞（2020）認為我國管理會計理論發(fā)展要遠遠落后于應(yīng)用，相關(guān)的理論體系和管理制度還不夠完善[11]；李牧陽（2019）從現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的趨勢性、導(dǎo)致管理會計信息化的必然性和優(yōu)越性入手發(fā)現(xiàn)管理會計信息化云平臺的構(gòu)建不足，信息安全保障也不足[12]。管理會計已成為當前理論研究的熱點話題，但對于管理會計的應(yīng)用的研究，仍然還是比較缺乏。與國外相比，我國對于管理會計的研究相對較晚，尚未形成一套完整的理論體系，通過分析華為公司管理會計應(yīng)用的現(xiàn)狀，希望為管理會計的應(yīng)用研究提供一定的參考一、管理會計概述（一）管理會計定義管理會計是企業(yè)會計的一個分支，是以現(xiàn)代經(jīng)營管理學(xué)和會計學(xué)為理論依據(jù)，使用特定是方法和技巧，對企業(yè)財務(wù)信息和其他各種信息進行收集、計算、對比、分析和報告，從而實現(xiàn)對市場經(jīng)濟活動的預(yù)測，對公司未來決策做出規(guī)劃，對公司內(nèi)部合理管控，提供業(yè)績評價和考核的依據(jù)，以此強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的會計信息系統(tǒng)?，F(xiàn)代管理科學(xué)有兩個重要支柱：運籌學(xué)和組織行為學(xué)，而企業(yè)管理的重心就在于經(jīng)營，而經(jīng)營的重心則在于決策，所以戰(zhàn)略決策是企業(yè)運營過程中的重要部分。（二）管理會計職能管理會計根本目標是合理高效的配置和使用企業(yè)中現(xiàn)有的資源，管理會計作為企業(yè)會計體系的不可或缺的一部分，管理會計在企業(yè)的會計文化建設(shè)過程中起著至關(guān)重要的作用。隨著時代的發(fā)展和社會的進步傳統(tǒng)財務(wù)會計核算以及監(jiān)督的基本職能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。所以，為滿足社會進步和經(jīng)濟的發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，管理會計在不斷發(fā)展中形成了預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及責任考評的基本職能。1、預(yù)測經(jīng)濟前景預(yù)測具有為企業(yè)未來發(fā)展指明方向的功能，企業(yè)管理者能夠正確預(yù)測到企業(yè)未來的經(jīng)營策略和發(fā)展方向是企業(yè)快速發(fā)展的必要前提。管理會計在預(yù)測經(jīng)濟前景方面為企業(yè)運營提供了很大的幫助，在這個過程中它充分考慮了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律以及企業(yè)的經(jīng)濟現(xiàn)狀，從而能夠為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)。2、參與經(jīng)濟決策決策是企業(yè)在收集、匯總有關(guān)資料和信息后，做出最有利于企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)濟策略。決策作用于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面和企業(yè)發(fā)展的整個過程，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。3、規(guī)劃經(jīng)營目標規(guī)劃是企業(yè)在短期決策的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展趨勢以及經(jīng)營目標做出分析而制定的長遠計劃，合理有效的企業(yè)規(guī)劃能夠使企業(yè)的各項資源配置更加高效，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟利益。4、控制經(jīng)濟過程控制在會計上分為事前控制、事中控制和事后控制，而管理會計控制經(jīng)濟過程的基本職能是在做出長遠計劃后，將事前控制、事中控制以及事后控制有效結(jié)合，幫助決策者做出合理的決策并且對實際執(zhí)行過程中的差異進行分析，發(fā)現(xiàn)問題后查明具體原因并采取相應(yīng)的措施以此來幫助企業(yè)達到預(yù)定的經(jīng)濟計劃。5、考核評價經(jīng)營業(yè)績近些年來很多企業(yè)都實行責任會計制度，企業(yè)內(nèi)部需要根據(jù)各自的責任、權(quán)限以及任務(wù)的差別來區(qū)分不同的責任主體，然后通過考核評價各自的經(jīng)營業(yè)績來確保獎懲制度實施。所以管理會計通過考核評價各部門經(jīng)營業(yè)績的職能能夠使各部門出現(xiàn)良性競爭，使企業(yè)的經(jīng)濟水平更快的發(fā)展。二、管理會計在華為公司的應(yīng)用現(xiàn)狀分析（一）華為公司簡介華為成立于1987年，總部位于深圳，是一家通訊設(shè)備行業(yè)的全員私營企業(yè)，也是財富500強企業(yè)中唯一的私人公司。在早期，它主要是代理商的產(chǎn)品。后來，華為堅持每年將其銷售收入的10%以上用于研發(fā)。公司逐漸發(fā)展成為具有自主研發(fā)能力的高科技企業(yè)，并隨著國際業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，成長為世界級的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端供應(yīng)商。該公司是信息與通信技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和智能終端領(lǐng)先供應(yīng)商。華為目前擁有19.4萬名員工，業(yè)務(wù)遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)人員超過30億人。2019年，華為（含榮耀）智能手機市場份額達到17.6%，穩(wěn)居前二名(IDC)，5G手機市場占有率全球第一(StrategyAnalytics)。20393（二）華為公司管理會計組織結(jié)構(gòu)在與華為公司組織機構(gòu)、運作機制、業(yè)務(wù)流程及會計業(yè)務(wù)需要相適應(yīng)的基礎(chǔ)上，華為公司主要設(shè)置全面預(yù)算管理崗、稽核內(nèi)控管理崗、成本管理崗、總賬管理崗及工程核算管理崗。組織結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。總會計師分管財務(wù)副主任其他副主任其他部門總會計師分管財務(wù)副主任其他副主任其他部門全面預(yù)算管理崗工程核算管理崗總賬管理崗成本管理崗稽核內(nèi)控管理崗管理會計部財務(wù)部門主任全面預(yù)算管理崗。全面預(yù)算管理崗位需要負責制（修）訂預(yù)算管理配套的規(guī)章制度并監(jiān)督各會計人員執(zhí)行，同時需要負責組織編制預(yù)算方案及預(yù)算調(diào)整方案，并提交預(yù)算決策機構(gòu)審議，待履行公司相應(yīng)決策程序后分解下達至相關(guān)部門和單位并督導(dǎo)落實；組織相關(guān)專業(yè)部門研究提出業(yè)務(wù)預(yù)算建議方案?；藘?nèi)控管理崗?；藘?nèi)控管理崗在月初需要確定本單位財務(wù)稽核工作流程；制定本單位財務(wù)稽核工作規(guī)劃和年度工作計劃；在日常工作中需要對本單位財務(wù)及相關(guān)業(yè)務(wù)等活動進行實時查詢和監(jiān)控；在月末要總結(jié)分析財務(wù)稽核工作情況，對相關(guān)會計核算、財務(wù)管理及其他經(jīng)營管理工作提出建設(shè)性意見和建議。在出現(xiàn)重大財務(wù)事項時要進行上報、督辦?？傎~管理崗?？傎~管理崗主要職責是對總賬報表專責負責報送并分析資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標指標。財務(wù)資產(chǎn)部總賬報表專責根據(jù)報表每季5日前進行財務(wù)分析。發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的問題，提出問題及解決措施。成本管理崗。成本管理崗需要組織確定項目的目標成本，定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，選擇合適的管理會計工具配合使用有效的成本控制方法。工程核算管理崗。工程核算管理崗負責基礎(chǔ)設(shè)施的審核工作，如構(gòu)建變電站等；參與辦理指定的預(yù)決算、工程驗收等。（三）華為公司管理會計應(yīng)用現(xiàn)狀1、預(yù)算管理所謂預(yù)算管理，就是采用貨幣計量法，以數(shù)量和表格的形式反映企業(yè)整個經(jīng)濟活動過程的正式計劃。預(yù)算管理在制造業(yè)公司中的主要功能為公司財務(wù)部門根據(jù)所有資產(chǎn)和負債編制總體預(yù)算；通過分析電量的供求關(guān)系，對未來電量的銷售與需求情況進行預(yù)測。目前華為公司在預(yù)算方面的主要工作內(nèi)容是形成合適的預(yù)算機制，包括全局預(yù)算、特定預(yù)算及評估系統(tǒng)，旨在將財務(wù)預(yù)算應(yīng)用于公司的前端以實現(xiàn)有機整合。2、成本控制成本習性是指成本變化與業(yè)務(wù)量之間的依賴關(guān)系。根據(jù)成本變化和活動量之間的依賴性，成本可以分為固定成本，變動成本和混合成本。華為公司的成本范圍主要包括運維成本，辦公成本，購電成本，材料成本，人員工資，物業(yè)費，折舊成本及差旅費。其中，職工工資、物業(yè)費、折舊費及差旅費均為固定成本，不會隨活動量或資本額的變動而改變；而運營和維護成本，辦公成本，購電成本，電價和材料成本是可變成本。成本控制的主要功能為監(jiān)督成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實際成本與計劃之間的差異，包括基本成本的合理變化；防止將不正確，不合理和未經(jīng)授權(quán)的修改計入基本成本。目前華為公司成本控制的主要工作內(nèi)容為梳理各管理性費用核算的明細內(nèi)容，根據(jù)費用發(fā)生的政策依據(jù)，研究影響費用發(fā)生規(guī)模的驅(qū)動因素，按照人員動因（辦公用品費、差旅費、低值易耗品攤銷等）、資產(chǎn)動因（設(shè)施保護費、物業(yè)管理費、綠化費等）、收入動因（代收電費手續(xù)費、廣告宣傳費等）、行為動因（會議費、租賃費等）、政策動因（社保、福利等）進行歸類，參考歷史成本、行業(yè)水平，按照厲行節(jié)約的原則，從嚴從緊修訂完善管理費用定額。3、項目投資決策投資決策是指投資者根據(jù)調(diào)查，分析和論證對投資活動做出的最終決定。從投資管理的角度來看，華為公司擁有許多需要大量資金的投資項目。同時，在投資決策之前還需專業(yè)人員分析項目并作出決策。投資決策的主要功能是運用諸如本量利分析、邊際分析、成本形態(tài)分析等管理會計工具，研究在經(jīng)濟，技術(shù)等方面的可行性，最終作出決策，為企業(yè)提升經(jīng)濟效益。對于使用管理會計來增加利潤的華為公司來說，主要工作內(nèi)容就是在決策前運用管理會計工具對項目進行審核，以減少決策失誤的發(fā)生次數(shù)。4、績效管理所謂績效管理，是指制定績效計劃，指導(dǎo)績效管理過程，對績效結(jié)果進行評估，做好績效結(jié)果的應(yīng)用并改善績效目標的連續(xù)循環(huán)過程?？冃Ч芾淼闹饕δ転橥晟菩匠曛贫龋岣邌T工的積極性；考慮華為公司不同部門，不同工作量的差異化帶來的影響，分解績效體系，使獎勵公平落實到各部門中；通過績效管理，配合職務(wù)晉升、授予榮譽稱號及內(nèi)部培訓(xùn)等獎勵機制提升員工素質(zhì)，營造良好的企業(yè)氛圍。目前華為公司在績效管理的主要工作內(nèi)容為依仗財務(wù)指標或非財務(wù)指標對部門進行相應(yīng)的績效考核；在華為公司中使用班組考核制對員工業(yè)績進行考核。除此之外，還需根據(jù)考核結(jié)果進行分析，找出公司的不足及優(yōu)勢。三、管理會計在華為公司應(yīng)用的問題分析19265（一）管理會計在預(yù)算應(yīng)用方面存在的問題1、基層會計人員無法參與計劃工作雖然相當大比例的華為公司設(shè)置了單獨的戰(zhàn)略計劃部門，但有很多財務(wù)部門具體工作人員無法參與其中，在設(shè)置戰(zhàn)略計劃部門的5家發(fā)電公司中，有3家發(fā)電公司反映本公司計劃工作都是財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)參與的，占比60%，普通員工很少或基本不參與其中，這就導(dǎo)致華為公司的計劃制定缺乏廣泛性和代表性，容易使管理層獨斷專行，上下兩層缺乏溝通。而且經(jīng)實地調(diào)研得知，由于預(yù)算編制和控制層級較高，很多公司先平衡需求才下發(fā)至各單位調(diào)配，但實際情況是下級單位的耗用較大，耗用較大的工作內(nèi)容主要為鋪設(shè)線路、建變電站等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這些工作都需要下級單位去組織實施。這就導(dǎo)致相關(guān)的預(yù)算編制計劃與實際使用不符。2、預(yù)算編制方法較為落后根據(jù)相關(guān)研究結(jié)果，增量預(yù)算，彈性預(yù)算的響應(yīng)率和普及率明顯較高。此外，增量預(yù)算與彈性預(yù)算這兩種預(yù)算編制方法在華為公司得到了廣泛使用。然而增量預(yù)算由于其編制較為粗放，難以適應(yīng)華為公司對預(yù)算的要求。同時，根據(jù)水桶原理，使用落后的預(yù)算編制方法也會影響華為公司整體預(yù)算管理的實施效果。相較于增量預(yù)算，滾動預(yù)算和零基預(yù)算屬于先進的預(yù)算編制方法。而這兩種方法沒有在華為公司中得到廣泛運用的主要原因為預(yù)算編制工作量大，在缺少人手的分公司很難大規(guī)模使用這些預(yù)算編制方法。26518（二）管理會計在輔助決策應(yīng)用方面存在的問題1、管理會計在經(jīng)營決策方面存在的問題目前管理會計在經(jīng)營決策存在比較嚴重的問題是對與經(jīng)營決策有關(guān)的管理會計工具認識不到位。根據(jù)對華為公司總會計師訪談結(jié)果，目前華為公司所屬分/字公司使用的經(jīng)營決策工具均采用量本利分析法。盡管華為公司著力推廣量本利分析法，但是下級公司卻沒有廣泛使用，其主要原因為華為公司會計人員良莠不齊，對業(yè)務(wù)的參與深度較淺，無法理解業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特征，故難以深入了解量本利分析法這一管理會計工具。2、管理會計在長期投資決策方面存在的問題各部門對投資決策這一職能重要性的認識程度不到位。很多部門的上下級關(guān)系是割裂的，員工不能參與決策，也不能影響決策，因此，很多員工對決策這一職能的認知程度不足，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗儲備，這很可能導(dǎo)致決策發(fā)生失誤，造成不必要的損失。23625（三）管理會計在輔助控制應(yīng)用方面存在的問題目前華為公司所使用最多的成本核算方法為標準成本計算法、完全成本計算法和目標成本計算法，但在調(diào)查這三種核算方法對本單位管理會計活動的幫助程度時，得到的效果卻不盡相同。有部門華為員工認為完全成本計算法對管理會計活動的幫助程度較差，其原因經(jīng)過調(diào)查得知一是完全成本計算法不利于成本管理，且由于利潤額和銷量的增減不能維持相應(yīng)的比例，因此不易被人理解，不利于進行短期決策和控制工作。二是在當前背景下，華為公司經(jīng)營模式發(fā)生改變，華為公司成本核算要提高精度和準確度，完全成本計算法這種較為粗獷的管理模式難以適應(yīng)華為公司的發(fā)展。由此表明，不合適的成本核算方法既阻礙了管理會計的發(fā)展，又對會計人員成本核算工作造成了困擾。2827（四）管理會計在績效評價應(yīng)用方面存在的問題1、員工考核指標單一華為公司大多數(shù)分公司對績效管理的目的都有誤解，他們將績效管理等同于績效評估，并將其列為分配獎金的主要手段。然而這樣的做法無疑是本末倒置，我們不應(yīng)當只將其與獎金工資等物質(zhì)獎勵掛鉤，還應(yīng)當與員工的外出學(xué)習培訓(xùn)機會，職務(wù)晉升等聯(lián)系起來。然而根據(jù)實地調(diào)研結(jié)果，華為公司中雖然有年終獎，榮譽稱號，職務(wù)晉升和派出培訓(xùn)等多種獎勵方式，但大多數(shù)分公司采用的都是傳統(tǒng)的責任會計業(yè)績考核，而非平衡積分卡等非財務(wù)業(yè)績考核指標，如果只依靠財務(wù)業(yè)績指標來進行考核，則很容易導(dǎo)致考核太過于片面。2、不同部門之間績效考核指標過于單一華為公司內(nèi)部不同部門各司其職，都有特定的工作內(nèi)容。然而根據(jù)實地調(diào)研結(jié)果，一些分公司對下屬部門進行績效考核所參考的指標過于單一，不同部門采用統(tǒng)一指標進行考核，導(dǎo)致工作結(jié)果缺乏科學(xué)有效的評估，影響考核的公平性，對員工工作的積極性造成了不良影響。3、缺乏公司整體層面的評價綜上所述，從華為公司當前的績效評價情況可以發(fā)現(xiàn)，該公司將服務(wù)中心經(jīng)理和各部門管理層以及基層員工作為績效評價的對象，并分別在月度、季度和年度對這部分員工實施績效評價，并未將整個公司進行整體的績效評價。華為公司會明確各分公司的戰(zhàn)略方向，公司會讓部門和員工參與績效評價，但必須以總部的戰(zhàn)略為基礎(chǔ)建立評價公司整體績效的體系，隨后在劃分到各部門和員工身上。身為公司管理層必須意識到績效的多層作用，例如：利益分配、經(jīng)營戰(zhàn)略實施、推動企業(yè)與員工發(fā)展等等，希望公司在績效評價的作用下發(fā)現(xiàn)自身存在的缺陷，并及時優(yōu)化改正，從而保障公司和員工達成共贏的局面。四、加強管理會計在企業(yè)應(yīng)用的有效措施19192（一）建立科學(xué)完整的管理會計框架體系管理會計理論是從實踐中總結(jié)出來的理論體系。其由管理會計的本質(zhì)、屬性、功能和方向的連貫集合組成；并由行為主體、管理會計目標、對象、管理會計的基本假設(shè)、概念、原則及管理會計方法組成。因此建立適應(yīng)于通訊設(shè)備行業(yè)企業(yè)特點管理會計框架對華為公司的科學(xué)管理具有重要意義。首先應(yīng)深入華為公司實地，將規(guī)范研究與實證研究相結(jié)合，充分發(fā)揮科學(xué)性和客觀性的特點，使管理會計理論具有特色。其次，加強管理會計理論普及，使公司各部門的員工以及供電所等基層單位員工對管理會計理論有一定了解。最后，根據(jù)華為公司未來管理會計的目標，建立起具有通訊設(shè)備行業(yè)特色的管理會計框架體系，使員工可以充分發(fā)揮主觀能動性，做好管理會計的預(yù)算、決策、控制及評價工作。從而使華為公司提高運營效率，并加快管理會計的發(fā)展。華為公司的會計工作一直側(cè)重于財務(wù)會計，主要集中在日常財務(wù)會計工作的簡單周期上，很少研究和重用與華為公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標相匹配的管理會計。因此管理會計必須由專門的組織和負責的人員來進行。18534（二）構(gòu)建獨立的華為公司管理會計組織體系1、設(shè)立獨立的管理會計組織機構(gòu)及崗位針對分公司強調(diào)財務(wù)管理，尤其是強調(diào)成本核算而忽視質(zhì)量管理，強調(diào)運營效率忽視會計監(jiān)督的現(xiàn)象，在分公司的組織結(jié)構(gòu)中，單獨設(shè)立管理會計機構(gòu)及相應(yīng)崗位，強化管理會計職能的發(fā)揮。2、強化管理會計機構(gòu)地位與角色應(yīng)在設(shè)置獨立管理會計機構(gòu)及崗位的基礎(chǔ)上，明確其在各職能上所扮演的角色。其主要職責應(yīng)包括：在預(yù)算管理方面，首先，通過經(jīng)濟預(yù)測和市場分析，制定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，使華為公司明確發(fā)展目標；其次，制定總體預(yù)算，履行預(yù)算職責，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，確保華為公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)；最后，加強上下級之間的聯(lián)系，鼓勵基層員工對計劃提出建設(shè)性意見。在決策方面，向管理層提供有效信息，以提高決策效率。在財務(wù)部門中，經(jīng)常會出現(xiàn)信息過多的現(xiàn)象：存在許多對決策者沒有實際價值的不相關(guān)信息，這將占用決策者的辦公桌，并浪費寶貴的決策時間。另一個是來自各個部門的大量信息之間存在相同類型的重復(fù)信息傳遞，這人為地增加了信息傳遞的數(shù)量。考慮到這一點，管理會計部門應(yīng)負責為管理決策提供簡潔，清晰，相關(guān)和精確的權(quán)威信息報告。在成本控制方面，建立不同部門之間的溝通和聯(lián)系機制。針對成本控制制定一個統(tǒng)一的標準，加強各部門之間的聯(lián)系和溝通。同時應(yīng)做好監(jiān)督工作，有機結(jié)合財務(wù)分配和工作輪換，實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督管理制度化，加強內(nèi)部審計監(jiān)督，為企業(yè)營造良好的內(nèi)部成本控制環(huán)境。在績效評價方面，建立績效考核與評估體系，為建立激勵機制和分配制度提供第一手資料。向其他部門提供業(yè)務(wù)建議，以促進部門之間的協(xié)調(diào)并最大程度地提高整體收益。首先，管理會計部門依靠全面的信息和分析師的作用提供咨詢服務(wù)，成為其他部門運營的顧問。其次，管理會計部門可以向各個部門提供績效和結(jié)果分析報告，以便他們了解其實際情況，采用多個指標進行評估。最后，在制定業(yè)務(wù)計劃的過程中，管理會計部門可以為不同部門的員工提供各種業(yè)務(wù)風險參數(shù)和風險管理目標，降低業(yè)務(wù)風險，并參與銷售部門上報的管理評審計劃。（三）設(shè)置科學(xué)合理的績效評價指標1、健全財務(wù)管理制度為幫助華為公司實現(xiàn)長遠性發(fā)展能，華為公司管理高層必須加強管理意識，形成強烈的布局意識，從思想上意識到財務(wù)管理的重要性，不僅財務(wù)管理工作能輔助其他工作的開展，而且它還與其他工作密切關(guān)聯(lián)，當華為公司管理層具備先進的思想理念后才會不斷探索和學(xué)習國內(nèi)外業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的經(jīng)驗，具有針對性的參考和借鑒其他先進的管理模式，并根據(jù)實際情況與本企業(yè)進行匹配，持續(xù)完善自身財務(wù)管理能力。其次，不斷優(yōu)化改革有關(guān)財務(wù)管理的部門職能和管理機制，準確劃分各部門和員工的日常工作任務(wù)，將具體職責精準落實到部門或個人，通過對華為公司的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，該公司在財務(wù)人員的分配上比較合理。財務(wù)部管理層會定期整理總結(jié)工作，并與其他員工溝通往期存在的問題，及時提出相應(yīng)的處理方案，同時，總公司發(fā)布的戰(zhàn)略目標也會告知財務(wù)部人員，是他們明白公司戰(zhàn)略與財務(wù)工作之間緊密相連。除此之外，加大培訓(xùn)財務(wù)人員的力度，使其具備更豐富的專業(yè)技能，并提升他們的綜合素養(yǎng)，熟練掌握國內(nèi)外先進的財務(wù)軟件的操作流程，提高自身財務(wù)分析能力。不僅如此，財務(wù)人員還需加深與基層員工和客戶的互動，深層次發(fā)掘財務(wù)績效不佳的問題根源。2、選擇以成本為中心的績效評價指標不僅需要完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，華為公司還需要針對成本控制制定有效可行的目標，避免在成本支出上造成不必要的浪費，讓所有員工具備較強的成本意識。公司必須立即采取整改措施來減少成本支出。公司有效整合自身人才資源才會最大限度調(diào)動員工工作熱情，例如，公司在招聘環(huán)節(jié)中應(yīng)當適當提升招聘標準，或是邀請專業(yè)人士為內(nèi)部員工開展培訓(xùn)活動，通過資本的支持，為華為公司培養(yǎng)出一批符合財務(wù)需求的高素質(zhì)管理人才，以提升管理水平為目標，將管理成本控制在最低。因此，若想讓公司具備良好的財務(wù)績效水平急需要與公司實情和發(fā)展需求相聯(lián)系，加強建設(shè)財務(wù)管理制度力度，并按照制度嚴格實施，有效實施成本控制的同時不斷豐富收入來源，日常運營過程中發(fā)現(xiàn)問題后必須理解處理，這樣才能保證公司效益的最大化，公司自然也會長期穩(wěn)定的發(fā)展。30527（四）強化先進的管理會計理念與工具的應(yīng)用97061、強化先進的管理會計理念在管理會計實施過程中，會遇到由于領(lǐng)導(dǎo)所學(xué)專業(yè)不匹配導(dǎo)致不重視管理會計，求穩(wěn)心態(tài)嚴重，一些年齡較大的員工抵觸管理會計，不愿接受新知識等問題，嚴重阻礙了管理會計的發(fā)展。因此，華為公司在擴大宣傳的基礎(chǔ)上，配合績效考評機制，讓每個員工都意識到管理會計關(guān)系到員工的個人利益。同時，委派對管理會計了解的人員擔任管理會計部門領(lǐng)導(dǎo)，消除阻礙發(fā)展的各種障礙，拓展新的發(fā)展空間，為實施管理會計打下堅實的思想基礎(chǔ)。此外，在轉(zhuǎn)變觀念的同時，華為公司各分公司之間要加大聯(lián)系。同為發(fā)電公司，發(fā)揮不好的公司要吸取其他優(yōu)秀公司的寶貴經(jīng)驗，在華為公司內(nèi)構(gòu)建一個財務(wù)部門專門的信息交流平臺，使各公司之間交流更加方便，同時在年末要作出關(guān)于管理會計發(fā)展狀況的排名，做到賞罰分明，這也會讓排名靠前的發(fā)電公司更有動力，排名靠后的也會有緊迫感。207412、強化先進的管理會計工具的應(yīng)用在預(yù)算管理方面，在多招錄專業(yè)人才的基礎(chǔ)上，改變預(yù)算編制方法，逐步增加對滾動預(yù)算和零基預(yù)算等先進預(yù)算編制方法的使用，充分發(fā)揮預(yù)算的控制和指導(dǎo)作用，發(fā)揚分公司等基層單位參與預(yù)算編制的創(chuàng)造性。在成本控制方面，改善成本核算方法，華為公司除了使用目標成本法和標準成本法外還可以引入作業(yè)成本法來進行成本核算。作業(yè)成本法可以減少傳統(tǒng)成本信息對于決策的誤導(dǎo)，有利于管理會計部門在成本管理和決策之間進行聯(lián)動；作業(yè)成本法可以為華為公司戰(zhàn)略管理提供信息支持，這也有利于預(yù)算管理作用的發(fā)揮。除此之外，作業(yè)成本法也與華為公司綠色環(huán)保的理念相符合，通過提高資源利用率，不僅可以提高華為公司的利潤，還可以減少排放。在經(jīng)營決策方面，在提高管理會計人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提升管理會計人員對經(jīng)營業(yè)務(wù)的參與程度，深入了解經(jīng)營業(yè)務(wù)所采用的管理會計工具使用過程，從而提高對管理會計工具的了解。在投資決策方面，華為公司需要積極調(diào)整市場定位與經(jīng)營模式，設(shè)計好投資目標和投資計劃，在投資決策上要熟悉運用各種管理會計工具，如項目管理、資本成本分析等。同時要對多個指標綜合分析，以減少決策失誤。結(jié)論本文通過以華為公司為例，對管理會計在我國企業(yè)的應(yīng)用進行研究，得出以下結(jié)論：在管理會計總體應(yīng)用上，華為公司已實施管理會計且已設(shè)立獨立的管理會計崗位。在預(yù)算管理方面，華為公司已設(shè)置發(fā)展策劃部門且已開展全面預(yù)算管理工作。通過預(yù)算管理使各種業(yè)務(wù)目標具有確定性和系統(tǒng)性，理順不同部門和層次的經(jīng)濟關(guān)系和管理職能，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)活動中的問題。但華為公司上下級關(guān)系的割裂導(dǎo)致基層員工無法參與計劃工作及實施落后的預(yù)算管理方法阻礙了預(yù)算管理效果的發(fā)揮。因此，各分公司應(yīng)當設(shè)置專門的發(fā)展策劃部門來統(tǒng)籌規(guī)劃相關(guān)計劃工作，加強上下級之間的聯(lián)系并改善預(yù)算編制方法。在經(jīng)營決策方面，目前華為公司已使用了先進的管理會計工具，但由于會計人員素質(zhì)良莠不齊導(dǎo)致對管理會計工具了解不到位，難以發(fā)揮出管理會計工具的正常作用。在投資決策方面，由于缺乏使用正確的管理會計工具導(dǎo)致長期投資決策涉及的指標過于單一。因此，華為公司應(yīng)當提升會計人員的素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才；改變公司內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)及會計人員的思想觀念；運用有效的管理會計工具，豐富投資決策指標。在成本控制方面，由于華為公司內(nèi)部一直在積極給員工宣傳