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氣源供應(yīng)應(yīng)急方案編號:DGBBYYA-007東莞新奧燃氣有限公司北部管理區(qū)氣源供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案總則:1.1指導(dǎo)思想:(1)保障供氣為主,應(yīng)急解決為輔;(2)緊急狀態(tài)出現(xiàn)時,遵照保民用和重點單位用氣的原則。1.2、編制目的天然氣是居民生活、商業(yè)經(jīng)營和工業(yè)生產(chǎn)的重要能源之一,為確保天然氣的有效供應(yīng),最大程度地滿足顧客的用氣需求,形成應(yīng)對天然氣供應(yīng)短缺的應(yīng)急工作機制,確保公司天然氣供應(yīng)安全、平穩(wěn)。1.3、適應(yīng)范疇上游供應(yīng)局限性;上游供應(yīng)充足,但由于施工、場站設(shè)備故障、管線事故,輸配系統(tǒng)及突發(fā)事件造成對公司供氣局限性;或事故、突發(fā)事件,及大型停氣作業(yè)造成不能有效、充足供氣;由于運輸障礙、顧客規(guī)模異常波動等未預(yù)見到因素影響,造成短時無法滿足顧客正慣用氣需求;其它不可抗力造成無法正常滿足下游顧客用氣的狀況。二、應(yīng)急組織機構(gòu)和職責(zé)為切實加強公司天然氣供應(yīng)應(yīng)急工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),成立東莞新奧北部管理區(qū)天然氣供應(yīng)應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組(下列簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”),負責(zé)指揮協(xié)調(diào)天然氣供應(yīng)應(yīng)急工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由東莞新奧北部管理區(qū)總經(jīng)理擔(dān)任,副組長由分管運行的領(lǐng)導(dǎo)但任,組員由運行部、市場部、綜合辦、工程技術(shù)部、安全科有關(guān)部門負責(zé)人構(gòu)成。辦公室設(shè)在運行部,具體負責(zé)應(yīng)急的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、組織和實施工作。各客服中心必須主動配合、支持做好公司應(yīng)急供應(yīng)有關(guān)工作。(一)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):1、指導(dǎo)有關(guān)應(yīng)急預(yù)案制訂、評審及實施;2、根據(jù)公司天然氣供應(yīng)狀況,決定啟動和終止應(yīng)急預(yù)案;3、針對公司天然氣供應(yīng)中出現(xiàn)的重大問題,協(xié)調(diào)、指揮各有關(guān)部門和客服中心調(diào)配天然氣氣量,開展應(yīng)急工作,必要時采用行政調(diào)度方法;4、及時向東莞新奧及政府主管部門報告公司天然氣氣源供應(yīng)變化狀況;5、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組各組員單位按照各自職能范疇負責(zé)對應(yīng)工作;6、負責(zé)應(yīng)急發(fā)生期間的具體調(diào)度和人員安排;(二)辦公室職責(zé):1、及時統(tǒng)計及上報公司天然氣供應(yīng)異常狀況;2、分析天然氣供應(yīng)趨勢和環(huán)境,制訂保障天然氣應(yīng)急供應(yīng)的政策和方法;3、跟蹤掌握公司天然氣供應(yīng)動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)供應(yīng)中出現(xiàn)的問題,向領(lǐng)導(dǎo)小組提出應(yīng)急啟動及工作建議,涉及應(yīng)急保障供應(yīng)計劃、調(diào)控方法和實施方法等;4、建立天然氣供應(yīng)預(yù)警機制,起草有關(guān)文獻、文稿、綜合報告和發(fā)送有關(guān)狀況、信息;5、按照領(lǐng)導(dǎo)小組批示,具體組織、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員單位開展應(yīng)急工作。6、負責(zé)調(diào)查氣源緊急供應(yīng)因素,總結(jié)評定、歸檔。7、負責(zé)在事故發(fā)生期間的調(diào)度與人員安排;8、負責(zé)組織對《預(yù)案》的培訓(xùn)和演習(xí);(三)運行部、各客服中心職責(zé)1、負責(zé)日常生產(chǎn)的運行監(jiān)控,發(fā)憤怒源波動或短缺時對具體狀況,事故等級判斷,作好具體統(tǒng)計;2、負責(zé)將應(yīng)急狀況告知領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告;3、負責(zé)及時公布調(diào)度指令,與東莞新奧商務(wù)部及調(diào)度中心及時聯(lián)系安排車輛運輸狀況;4、負責(zé)應(yīng)急狀況后的恢復(fù)流程,復(fù)氣作業(yè)的調(diào)度指揮;5、負責(zé)登記評定結(jié)論、消除警報;6、負責(zé)客戶的停氣告知。(四)工程技術(shù)部職責(zé)1、參加應(yīng)急狀況下全部技術(shù)咨詢和收集工作;2、現(xiàn)場搶修竣工后,制訂生產(chǎn)恢復(fù)方案;3、分析應(yīng)急狀況下生產(chǎn)設(shè)備輸配設(shè)施工作狀況,作出技術(shù)評定,以書面形式向上一級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組報告。4、建立健全各項物資、材料、設(shè)備的儲存、調(diào)撥和緊急配送系統(tǒng),確保應(yīng)急狀況下所需的物資器材的應(yīng)急供應(yīng);5、要加強對儲藏物資的管理,避免儲藏物資挪用、流散和失效。要動用應(yīng)急物資必須經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意,方可動用,過后要及時予以補充和更新,實現(xiàn)救災(zāi)物資動態(tài)儲藏。(五)安全科職責(zé)1、負責(zé)緊急事故狀況下組織對現(xiàn)場及周邊人員進行防護指導(dǎo),人員疏散、物資轉(zhuǎn)移、安全警戒以及治安巡邏;2、負責(zé)在現(xiàn)場附近的安全區(qū)域設(shè)立臨時醫(yī)療救護點對受傷人員進行緊急救治。(六)運行部職責(zé)1、負責(zé)發(fā)生緊急事故狀況下氣源確保解決,包含搶修;2、負責(zé)應(yīng)急狀況下向東莞新奧商務(wù)部、調(diào)度中心聯(lián)系氣源。3、負責(zé)氣量采購、供應(yīng)、庫存數(shù)據(jù)的提供、分析和預(yù)測及調(diào)配;4、負責(zé)和有關(guān)鎮(zhèn)區(qū)受影響顧客的溝通。(七)綜合辦公室職責(zé)1、組織應(yīng)急搶險的宣傳報道、信息公布,做到精確、及時;2、負責(zé)接待來訪人員,配合應(yīng)急指揮中心做好供氣短缺的解釋和宣傳(媒體)工作;3、調(diào)動公司其它部門一切力量,確保車輛、宣傳用品、通訊工具的到位與暢通;4、為應(yīng)急搶險提供資金保障,并做好各項后勤服務(wù)工作。(八)市場部職責(zé)1、應(yīng)急狀況下時調(diào)動本部門一切力量配合運行部做好供氣短缺顧客的解釋和宣傳工作。三、預(yù)警制度當(dāng)供應(yīng)出現(xiàn)異常狀況時,應(yīng)當(dāng)及時氣源應(yīng)急小組辦公室報告。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室綜合各方面信息,經(jīng)分析研究后,報請領(lǐng)導(dǎo)小組決定與否發(fā)出預(yù)警信號以及信息具體公布途徑?,F(xiàn)在北部管理區(qū)氣源重要有兩種:東莞新奧管輸氣及LNG;在氣源供應(yīng)出現(xiàn)異常時,根據(jù)其對公司的影響能夠大致將預(yù)警信號分為三級,分別以黃色、紅色和黑色來表達。(一)出現(xiàn)下列情形之一的,可報請公布黃色級別預(yù)警信號:1、東莞新奧管輸氣供應(yīng)出現(xiàn)緊張局面,預(yù)測一周內(nèi)可能中斷供應(yīng);2、中堂東港城LNG庫存量低于1400m3(二)出現(xiàn)下列情形之一的,可報請領(lǐng)導(dǎo)小組公布紅色級別預(yù)警信號:1、東莞新奧明確管道氣中斷供應(yīng)時間;2、中堂東港城LNG庫存量低于1000m3(三)出現(xiàn)下列情形之一的,可報請領(lǐng)導(dǎo)小組公布黑色級別預(yù)警信號:上游供應(yīng)方面:東莞新奧管輸氣管網(wǎng)壓力最低點供氣壓力持續(xù)兩小時低于0.1MPa;突發(fā)事件方面:由于施工破壞管網(wǎng),輸配系統(tǒng)異常及突發(fā)事件造成對顧客供氣局限性;或大型停氣作業(yè)造成不能有效、充足供氣;中堂東港城LNG庫存量低于800m3在以上全部的供應(yīng)異常情形中,由于LNG受制于運力因素,因此LNG供應(yīng)的異常出現(xiàn)幾率較高,特別是在異常天氣狀況下(如雷雨)或運輸突發(fā)事故下發(fā)生概率較高;因此需重點針對LNG供應(yīng)制訂對應(yīng)的應(yīng)急方法。LNG異常供應(yīng)涉及::LNG儲配站由于某種因素限量或停止供應(yīng);LNG運輸延誤;四、應(yīng)急預(yù)案啟動和應(yīng)急響應(yīng)方法進入預(yù)警狀態(tài)后,由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)啟動應(yīng)急預(yù)案,并擬定信息公布途徑,各部門和有關(guān)單位要按照各自職責(zé)進入應(yīng)急狀態(tài),主動、負責(zé)地貫徹各項應(yīng)急方法。(一)黃色級別預(yù)警信號應(yīng)急方法:進入黃色級別預(yù)警信號后,由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌有關(guān)部門,共同協(xié)調(diào)及指揮采用下列方法:1、運行部應(yīng)當(dāng)同時對管理區(qū)各客服中心的有關(guān)氣量狀況實施每日報告制;2、運行部與大客戶協(xié)商,臨時中斷對大客戶的氣量供應(yīng);與東莞新奧隨時保持溝通,及時掌握最新信息,并及時與顧客溝通信息,減少向季節(jié)性生產(chǎn)用氣單位供氣。須聯(lián)系東莞新奧調(diào)度中心補充LNG瓶組庫存。(二)紅色級別預(yù)警信號應(yīng)急方法:進入紅色級別預(yù)警信號后,除繼續(xù)實施黃色級別預(yù)警信號應(yīng)急方法外,由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌有關(guān)部門,分別或同時采用下列應(yīng)急方法:1、向東莞新奧高壓管網(wǎng)分公司調(diào)度中心和鎮(zhèn)政府主管部門報告狀況;2、中堂LNG供應(yīng)接到東莞新奧調(diào)度中心明確告知開始限氣時;首先運行部計算缺口氣量;優(yōu)先保障居民日常生活和重要機關(guān)、事業(yè)單位的用氣,限制對工商業(yè)顧客的供應(yīng)。(三)黑色級別預(yù)警信號應(yīng)急方法:進入黑色級別預(yù)警信號后,除繼續(xù)實施紅色級別預(yù)警信號應(yīng)急方法外,同時實施下列應(yīng)急方法:1、按天然氣供應(yīng)確保重點原則,優(yōu)先保障居民日常生活和重要機關(guān)、事業(yè)單位的用氣,另首先保障重要工商公司正常生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的最低用氣保障;2、限制普通工商業(yè)用氣大戶的用氣量,除實施限量供應(yīng)外,必要時對其停止供氣;由市場部協(xié)同運行部上門協(xié)調(diào)停氣事宜,并下發(fā)《緊急限停氣告知》。各客服中心負責(zé)接待登門顧客并協(xié)調(diào)協(xié)助做顧客的解釋工作。3、對于突發(fā)事件造成區(qū)域性停氣,應(yīng)根據(jù)區(qū)域內(nèi)顧客性質(zhì)及氣量狀況,按確保重點原則,優(yōu)先保障居民社區(qū)和重要機關(guān)、事業(yè)單位的用氣,另首先保障重要工商公司正常生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)的最低用氣保障,緊急聯(lián)系東莞新奧調(diào)度中心協(xié)調(diào)LNG臨時撬裝站進行供氣。4、若停氣時間不不大于8小時,且無法協(xié)調(diào)氣源時,由領(lǐng)導(dǎo)小組立刻向東莞新奧總經(jīng)理報告,請求集團公司增援。對民顧客進行停氣時,要根據(jù)供氣干管走向,劃區(qū)域逐步停氣,由運行部根據(jù)指令關(guān)閉有關(guān)管線閥門。由綜合協(xié)調(diào)政府部門,由政府部門協(xié)調(diào)媒體進行通告,通告內(nèi)容涉及:歉意、停氣因素、供氣時間、安全注意事項等信息。5、與市各大液化石油氣、燃油等供應(yīng)商協(xié)商,在其它氣源充裕而天然氣供應(yīng)緊張狀況下,通過調(diào)節(jié)供氣方式,對部分可切換至液化石油氣或燃油供氣的顧客,實施替代燃料供應(yīng);6、加強新聞輿論的管理和調(diào)控,有關(guān)數(shù)據(jù)由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)計,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后決定與否向新聞媒體公布。7、由領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌,請示事發(fā)所在地政府進行協(xié)調(diào),向周邊地區(qū)謀求氣源供應(yīng)。對出現(xiàn)概率較高的LNG供應(yīng)異常狀況,按照不同狀況具體應(yīng)急方法以下:東莞新奧LNG儲配站由于某種因素限量或停止供應(yīng);該種情形會影響現(xiàn)在中堂鎮(zhèn)中心區(qū)4個工商業(yè)及三個居民社區(qū)的供氣;運行部和東莞新奧調(diào)度中心溝通,預(yù)計限量或停止供應(yīng)的期限;請東莞新奧高壓管網(wǎng)分公司在高埗LNG汽化站增加充裝設(shè)備,確保中堂LNG站氣源供應(yīng)。LNG運輸車輛由于某種因素延誤而造成的供應(yīng)異常;該種情形最有可能出現(xiàn),應(yīng)及時聯(lián)系東莞新奧高壓管網(wǎng)調(diào)度中心緊急調(diào)動應(yīng)急運輸車輛。五、

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