干部述職制度

人力資源內(nèi)部資料干部述職制度一、目的1、深化公司干部管理及任職資格評價制度，增強核心團隊競爭力；感謝閱讀2、強化中高層管理者的責(zé)任和目標(biāo)意識，提高綜合管理能力；謝謝閱讀3、加強公司內(nèi)部縱向、橫向的學(xué)習(xí)與交流。二、適用范圍述職人參與人員主持人周期區(qū)域經(jīng)理所屬市場經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理，總部高管人資經(jīng)理半年度市場經(jīng)理所屬大區(qū)經(jīng)理，總部高管人資總監(jiān)半年度大區(qū)經(jīng)理總部高管人資總監(jiān)年度三、實施流程提前5日提直線領(lǐng)導(dǎo)審核人資部述職人提問反饋跟蹤交述職報告審核述職評議四、述職報告內(nèi)容1、職位描述；2、根據(jù)崗位職責(zé)要求和計劃目標(biāo)，進行個人總結(jié)，分析個人在經(jīng)營管理中取得成果的因素、采取的措施等；精品文檔放心下載3、對個人存在問題或不足進行分析，并提出改進方向或建議；感謝閱讀4、對個人下個半年度/年度工作計劃的重點和措施進行概述。謝謝閱讀五、述職報告格式公司統(tǒng)一模板的PPT格式并附相關(guān)報表，詳見《述職報告模板》。感謝閱讀人力資源內(nèi)部資料六、述職要求1、評議依據(jù)：半年度/年度經(jīng)營計劃與預(yù)算，履職期間管轄范圍的經(jīng)營、管理狀況，個人述職報告。謝謝閱讀2、評議人要求：以肯定成績?yōu)橹?，全面客觀的進行評價；對存在的問題和不足不得回避，應(yīng)正面提出；立足公司大局，對述職人提出改進意見或建議。感謝閱讀3、述職過程中安排專人負(fù)責(zé)記錄，述職結(jié)束后作述職評價會議紀(jì)要。精品文檔放心下載七、述職成績核算、反饋1、參與述職評價人員的評價結(jié)果平均得分為述職最終得分。精品文檔放心下載2、述職結(jié)束后由人力資源部點對點進行述職結(jié)果反饋。3、評價指標(biāo)單項得分低于60分者，要重點提出改進意見?？偡值陀?0分者，由公司召開專題會議，決定述職者是否繼續(xù)任用。感謝閱讀八、述職結(jié)果應(yīng)用1、作為下一步工作績效改進、培訓(xùn)計劃的參考。2、作為干部履職評價、任免（含晉升、降級）的重要依據(jù)。感謝閱讀3、作為年終考核的重要組成部分。九、附件1、《述職報告模板》2、《述職評價表》3、《述職反饋表》附件1市場/部門述職報告（模板）人力資源內(nèi)部資料一、概述（開頭語，對照崗位職責(zé)，對年度/半年度工作進行總體概括總結(jié)）謝謝閱讀二、 年成績總結(jié)（一）工作篇年度主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、重大工作任務(wù)完成情況總結(jié) 年取得的業(yè)績，并對業(yè)績完成情況、重大工作任務(wù)完成情況進行說明：精品文檔放心下載為完成該指標(biāo)的思路？做出了哪些努力，實施了哪些舉措？謝謝閱讀述職者在此過程中扮演什么樣的角色？對自己角色發(fā)揮情況的自我評價如何？謝謝閱讀過程中的亮點、遺憾、困惑等。并請試著用案例、數(shù)據(jù)對比分析說明以上情況。發(fā)現(xiàn)和解決的重大問題總結(jié) 年發(fā)現(xiàn)和解決的重大問題及為企業(yè)創(chuàng)造的價值、帶來的收益等，并對重大問謝謝閱讀題解決的過程、效果進行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我評價、遺憾/困惑/亮點、效果評價等。精品文檔放心下載3.所在團隊的建設(shè)情況和措施總結(jié)包括對團隊建設(shè)的新認(rèn)識、新舉措，是如何建設(shè)的，通過哪些努力收到哪些成效等，并對團隊建設(shè)的過程、效果進行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我評價、遺憾/困惑/亮點、效果評價等。感謝閱讀4.有亮點的創(chuàng)新工作總結(jié)年工作創(chuàng)新，創(chuàng)新方式、收到的成效等，并對創(chuàng)新工作的過程、效果進行分析，包括思路、措施、角色扮演、自我評價、遺憾/困惑/亮點、效果評價等。精品文檔放心下載5.其他人力資源內(nèi)部資料（二）個人篇對年的自己進行回顧、評估和鑒定，分享以下幾方面的成績，以及取得成績的途徑、與之前水平的對比、對工作起到的幫助作用等，在能力提升、素質(zhì)提升、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面請舉實例進行說明。感謝閱讀能力提升、能力提升與不足基本素質(zhì)分析、提升與不足參與的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)職業(yè)規(guī)劃興趣愛好培養(yǎng)其他（三） 年感悟和啟發(fā)有哪些印象深刻、感觸頗深的人和事情？通過哪些人和事情產(chǎn)生哪些感悟？謝謝閱讀三、 年計劃（一）工作篇業(yè)績方面（主要經(jīng)濟指標(biāo)）解決重大問題方面（計劃解決的重大工作事項及舉措、目標(biāo)等）團隊建設(shè)方面（團隊建設(shè)方面的新舉措、建設(shè)目標(biāo)等）人力資源內(nèi)部資料創(chuàng)新方面（計劃創(chuàng)新的項目、思路、目標(biāo)、途徑等）其他（其他工作計劃）（二）個人篇（對以下幾方面進行目標(biāo)設(shè)定及展望，要求闡明提升的項目、途徑、目標(biāo)等）謝謝閱讀能力提升及措施素質(zhì)提升及措施學(xué)習(xí)與培訓(xùn)需求及計劃其他（三）其他特此報告，敬請審閱！述職人：xxx年 月 日附件2述職評價表基本情況姓名

部門

崗位序號

考核指標(biāo)

內(nèi)容人力資源內(nèi)部資料□對崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)有準(zhǔn)確的認(rèn)識和客觀的分析（16-20分）感謝閱讀崗位認(rèn)識□對崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)識較準(zhǔn)確，分析較客觀（12-15分）□對崗位職責(zé)、目標(biāo)和任務(wù)認(rèn)識不準(zhǔn)確，分析不客觀（0-11分）精品文檔放心下載□總結(jié)內(nèi)容全面，數(shù)據(jù)分析到位，成果、不足、問題提煉準(zhǔn)確，措施可行（20-25分）2工作總結(jié)□總結(jié)內(nèi)容較全面，數(shù)據(jù)分析不全面，成果、不足、問題提煉較準(zhǔn)確，措施基本可行（15-19分）□總結(jié)內(nèi)容不全面，無數(shù)據(jù)分析，成果、不足、問題的提煉不準(zhǔn)確（0-14分）□有總體計劃目標(biāo)，內(nèi)容全面，措施可行，有亮點（20-25分）3計劃目標(biāo)□有總體計劃目標(biāo)，內(nèi)容較為全面，措施可行（15-19分）□計劃目標(biāo)不清晰，內(nèi)容不全面（0-14分）□自我認(rèn)知客觀，能夠?qū)φ諐徫贿M行個人綜合分析（16-20分）4自我認(rèn)知□自我認(rèn)知較為客觀，分析較為全面（12-15分）□自我認(rèn)知不客觀，分析不全面（0-11分）□結(jié)構(gòu)條理，文字順暢，表述清楚（8-10分）5述職報告□結(jié)構(gòu)較為條理，文字基本順暢，表述基本清楚（6-7分）□結(jié)構(gòu)不條理，文字不順暢，表達不清楚（0-5分）□優(yōu)良（80-100）考核指標(biāo)得分分□合格（60-79）□不合格（6