車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)10篇

Word版本，下載可自由編輯車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)(10篇）車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（1）

A、在車間主管，組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

B、負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)操作，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標(biāo)要求，依據(jù)工藝參數(shù)準(zhǔn)時(shí)調(diào)整操作，確保操作平安平穩(wěn)，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌控開包機(jī)的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴(yán)格要求，機(jī)臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況以及性能。

C、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度。

E、負(fù)責(zé)員工考勤、三級(jí)平安教育，搞好技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進(jìn)工藝設(shè)備和管理的合理化建議向值班組長(zhǎng)或本部門主管申報(bào)。

F、負(fù)責(zé)本班資料、每日生產(chǎn)報(bào)表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)上，機(jī)臺(tái)旁，責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實(shí)和設(shè)備的管理工作。

G、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)工藝與設(shè)備故障的確認(rèn)，機(jī)器的日常保養(yǎng)和請(qǐng)修前的預(yù)備工作。負(fù)責(zé)本班各崗位操作記錄、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的監(jiān)督檢查工作。

H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)線的工作巡查，對(duì)本班人員的工作指導(dǎo)以及教育工作做到全職全責(zé)。隨時(shí)巡查機(jī)臺(tái)的轉(zhuǎn)動(dòng)狀況，隨時(shí)觀看全部會(huì)轉(zhuǎn)動(dòng)的皮帶，軸承或易消失跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調(diào)整令其回歸正常位置。且對(duì)機(jī)臺(tái)消失的不規(guī)章的異樣，異響要準(zhǔn)時(shí)處理和申報(bào)給值班組長(zhǎng)或本部門主管。

I、需要變更生產(chǎn)條件以及機(jī)臺(tái)設(shè)備的調(diào)整要準(zhǔn)時(shí)通知值班組長(zhǎng)或部門主管，如非緊急或特別狀況不得隨便變更。

J、帶領(lǐng)全班嚴(yán)格落實(shí)交接班制度和巡回檢查制度。

K、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它目標(biāo)。

L、本崗位責(zé)任制的落實(shí)狀況由本生產(chǎn)部組長(zhǎng)，本生產(chǎn)部門主管檢查。

M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整改、清掃、清潔、習(xí)慣(紀(jì)律、》工作標(biāo)準(zhǔn)。勇于擔(dān)當(dāng)并起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，聽從上級(jí)的指示與命令。上級(jí)支配的工作與目標(biāo)必需仔細(xì)、盡快盡力地去完成，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)玩樂(lè)、玩手機(jī)、嬉戲機(jī)、睡覺(jué)、打盹、讀書看報(bào)。禁止在車間、茶水間吸煙、談天、玩耍打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時(shí)必需要面對(duì)面交接，交接班的內(nèi)容必需要清楚、明了，對(duì)有隱患的機(jī)臺(tái)、部位未消退完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當(dāng)天所需要更換的條件必需交待清楚。每位班長(zhǎng)接班前應(yīng)仔細(xì)確認(rèn)現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、針深、機(jī)臺(tái)全部的運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)、

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（2）

合理支配生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)目標(biāo);

車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，掌握產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

確保生產(chǎn)按方案進(jìn)行，保證工廠按方案發(fā)貨;

確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提升工作效率;

強(qiáng)化車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提升員工整體素養(yǎng);

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（3）

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹落實(shí)。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容：

4.1

生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1

組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的.思想教育。

4.1.2

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

4.1.3

常常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2

車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1

指導(dǎo)員工嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程操作，樂(lè)觀參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2

發(fā)覺(jué)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（4）

1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員支配;

2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理工作;

3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)效率;

4、處理常見(jiàn)生產(chǎn)異樣;

5、規(guī)范各項(xiàng)操作運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格掌握異樣消耗降低生產(chǎn)成本;

6、對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，杜絕發(fā)生平安事故;

7、組織記錄各類生產(chǎn)報(bào)表;

8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培育、考核;

9、車間現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

10、負(fù)責(zé)本班組成員的績(jī)效考核;

11、其它突發(fā)大事處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（5）

1、目的：

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹落實(shí)。

2、范圍：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé)：

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容：

4.1生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1組織本班組人員進(jìn)行“平安第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

4.1.3常常開展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程操作，樂(lè)觀參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2發(fā)覺(jué)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（6）

1、仔細(xì)、樂(lè)觀組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)。

2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等預(yù)備工作。

3、具有肯定的生產(chǎn)組織和管理力量，具有較好掌握和協(xié)調(diào)力量，準(zhǔn)時(shí)堅(jiān)決處理，解決生產(chǎn)過(guò)程中消失的各種問(wèn)題。

4、推行、落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表，發(fā)覺(jué)異樣問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，嚴(yán)峻問(wèn)題馬上上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

6、對(duì)物料的管理成本掌握，削減補(bǔ)料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)獲得正常運(yùn)作。

17、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（7）

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)排期和裁剪安排表，核對(duì)制單無(wú)誤后，(開出裁床領(lǐng)布單)領(lǐng)取布料并支配開裁工作。

2、負(fù)責(zé)依據(jù)方案排期及工藝要求，開具裁床領(lǐng)料及裁剪單，跟進(jìn)生產(chǎn)與質(zhì)量狀況，并對(duì)本工序的產(chǎn)出負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)檢查及確認(rèn)布料的種類與質(zhì)量，并對(duì)確認(rèn)的結(jié)果負(fù)責(zé)。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控裁片質(zhì)量，督導(dǎo)所屬員工按操作規(guī)程作業(yè)，并對(duì)監(jiān)控結(jié)果負(fù)責(zé)。

5、負(fù)責(zé)排嘜架的制單、樣衣及紙樣的確認(rèn)，并對(duì)確認(rèn)結(jié)果負(fù)責(zé)。

6、負(fù)責(zé)查片檢驗(yàn)，并作好裁片、查配片報(bào)告。

7、帶頭落實(shí)6S規(guī)范生產(chǎn)并督導(dǎo)下屬的落實(shí)狀況，并對(duì)落實(shí)結(jié)果負(fù)責(zé)。

8、完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作目標(biāo)。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（8）

能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)方案制定、工作目標(biāo)分派、生產(chǎn)過(guò)程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

組織班組貫徹落實(shí)公司制定的質(zhì)量方案、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;

掌控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理，文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿意要求;

能夠進(jìn)行班組員工的技能教育、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

能夠與員工進(jìn)行有效溝通，認(rèn)識(shí)員工的工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

認(rèn)識(shí)班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求，能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（9）

1、落實(shí)生產(chǎn)方案，合理掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

2、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、支配、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、平安等進(jìn)行掌握

4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

6、不合格品的上報(bào)處理

7、落實(shí)首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等

9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng)，不斷提升設(shè)備的利用率

10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)狀況，查找改善、提升措施

11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

12、所屬員工100%遵守EHS制度

13、監(jiān)督屬地平安及隱患整改狀況(擔(dān)心全行為，擔(dān)心全狀態(tài))

14、平安事故上報(bào)及處置

車間班組長(zhǎng)崗位職責(zé)（10）

合理支配生產(chǎn)方案，完成生產(chǎn)目標(biāo);

車間內(nèi)