車間組長崗位職責15篇

Word版本，下載可自由編輯車間組長崗位職責(15篇）車間組長崗位職責（1）

A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產條件指標要求，依據工藝參數準時調整操作，確保操作平安平穩(wěn)，產品質量合格。掌控開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題準時組織解決并向上級領導匯報。

D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

E、負責員工考勤、三級平安教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。

G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的日常保養(yǎng)和請修前的預備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。

H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀看全部會轉動的皮帶，軸承或易消失跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺消失的不規(guī)章的異樣，異響要準時處理和申報給值班組長或本部門主管。

I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要準時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特別狀況不得隨便變更。

J、帶領全班嚴格落實交接班制度和巡回檢查制度。

K、完成上級領導交辦的其它目標。

L、本崗位責任制的落實狀況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整改、清掃、清潔、習慣(紀律、》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

N、遵守廠紀廠規(guī)，聽從上級的指示與命令。上級支配的工作與目標必需仔細、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、嬉戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、談天、玩耍打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

O、交接班時必需要面對面交接，交接班的內容必需要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消退完的，生產的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產條件和當天所需要更換的條件必需交待清楚。每位班長接班前應仔細確認現(xiàn)行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺全部的運轉參數、

車間組長崗位職責（2）

提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”落實狀況.

檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產目標,技術資料,材料是否預備就緒。

確認當日出勤狀況及生產目標狀態(tài)確認作業(yè)員的著裝,是否影響平安操作.確認有無請假和曠工,依據生產目標和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮方案加班或者從其它生產線借調人員。

提前認識當日制品的制作標準,認真指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質,認識作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,準時找出不良緣由并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產方案落實狀況和生產進度,準時調整產能狀態(tài),以滿意生產方案的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時留意平安生產狀況.留意觀看作業(yè)人員的心情狀態(tài),有異樣時隨即向上司報告。

一日工作完畢,整理整改清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.

當日制成合格品全部入庫。

確認其次日的工作內容,作好其次日的工作方案支配,預備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

隨時傳達上級指示,并落實落實.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產的順當進行.隨時留意“聯(lián)絡、商談、報告”。

學會利用“P、D、C、A”的工作方式,方案、落實、檢查確認、總結改善。

和掌握生產作業(yè)進度;

車間組長崗位職責（3）

支配本部門員工依據生產方案，完成所負責的生產目標。

負責培訓和指導員工按規(guī)定操作，確保品質。

有方案培訓員工技能，提升生產效率和員工收入，維護分散力，提升生產力量。

現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產的半成品是否符合要求，改善品質。

嚴格落實廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公正處理，維護整體利益。

依據每天生產方案支配，做好產前預備工作。

車間組長崗位職責（4）

1、仔細、樂觀組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產目標。

2、做好線/組生產前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等預備工作。

3、具有肯定的生產組織和管理力量，具有較好掌握和協(xié)調力量，準時堅決處理，解決生產過程中消失的各種問題。

4、推行、落實生產現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。

5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)覺異樣問題準時解決，嚴峻問題馬上上報領導處理。

6、對物料的管理成本掌握，削減補料，確保物料損耗，讓生產獲得正常運作。

17、完成上級領導支配的其他工作。

車間組長崗位職責（5）

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。

2、負責詳細目標的分解、實施，準時處理現(xiàn)生產中消失的各種工藝、技術問題，保證生產順當正常進百行。

3、協(xié)同車間對所在班組進行平安文明生產、堅持平安的原則。做好班前班后的平安檢查，各個崗位的平安自檢。

4、幫助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格落實操作規(guī)程，堅持原則。

5、負責監(jiān)督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)覺異樣準時解決問題，保證生產順當進行。

6、嚴格管理度領用材料，掌握產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗。

7、強化與員工溝通，關懷員工，認識并準時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間組長崗位職責（6）

1、管理車間員工約5人日常生產工作支配，對生產員工的操作崗位培訓，平安生產培訓，確立部門的目標、生產流程、規(guī)章制度等，

2、負責日常生產方案，并依據生產方案進行作業(yè)安排，跟蹤生產進度，處理生產異樣和作業(yè)交期管理等，

3、負責日常車間現(xiàn)場巡查依生產方案落實備料、掌控生產信息工作，有效落實物料存量掌握、成本掌握，確保生產順當進行。

4、對生產車間不斷進行現(xiàn)場改善，制造干凈、有序的生產環(huán)境，確保生產的平安、質量和效率的實現(xiàn)。

5、對產品的質量進行抽檢和掌握，對設備日常保養(yǎng)、修理及規(guī)范操作的監(jiān)管，

車間組長崗位職責（7）

1、有非標自動化設備與測試治具的組裝和接線工作閱歷5年以上。

2、會使用繪圖軟件、測量儀器工具等。

3、負責產品的質量、效率、工藝的現(xiàn)場掌握管理。

4、依據生產方案合理的協(xié)調人力，處理現(xiàn)場生產異樣。

5、定期組織員工進行技能培訓，監(jiān)督現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)。

6、負責生產現(xiàn)場的物料管理，7S以及產線員工的績效評分。

7、負責本組員工平安教育及監(jiān)督。

8、現(xiàn)場精益，持續(xù)創(chuàng)新。

車間組長崗位職責（8）

依據生產方案每日定崗產線員工，保證方案機器按時完成。

監(jiān)督，指導，培訓員工100%依據SOP要求進行作業(yè)，掌握生產過程質量;

準時識別并且匯報平安風險;

準時識別并且反饋異樣(包括缺料，設備異樣，人員安排等);

提升員工的多技能;

保持產線干凈，識別產線改善機會;

必要時頂崗;

培訓新員工;

協(xié)作完成主管支配的其他工作;

車間組長崗位職責（9）

依據生產部長下達生產方案，合理支配，均衡生產，保質保量準時完成生產目標。

準時掌控車間生產進度，依據實際狀況預見性做出規(guī)劃與支配，協(xié)調員工收益。

對車間原料、輔料嚴格使用掌握，在確保質量、產量的前提下不斷降低生產成本。

建立健全車間各項規(guī)章制度，確保生產有序進行。

5、依據公司管理制度及車間管理制度，對部門全員進行激勵。

努力提升自我管理水平，為達到“產質提升、成本下降”之目的，發(fā)掘員工潛能，提升工作效率及品質。

做好員工質量意識教育培訓，參與首件產品檢驗并記錄，確保產品OK后方可生產。

嚴格落實公司各項平安生產制度，確保平安生產(每日需不定時落實勞動防護檢驗工作)。

重視統(tǒng)計報表(日報表、月報表、盤點報表、異樣工時統(tǒng)計報表等)

領導車間全員做好5S工作，制造良好的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)并予以保持。

樂觀積極與員工溝通，掌控員工思想動態(tài)，維護維持車間生產穩(wěn)定。

負責車間生產與檢驗設備的狀態(tài)識別，建立設備臺賬清單，確保其保持合理狀態(tài)。

嚴格按《不合品管理程序》落實不合格品標示、隔離等工作，協(xié)作品質部落實相關動作。

按質量、環(huán)境手冊和程序文件要求參與公司質量環(huán)境管理體系的運行及內部質量、環(huán)境審核和問題的整改，參與公司的管理評審。

定期向常生產部長匯報工作中存在的問題，和進度狀況。

車間組長崗位職責（10）

1、公正、合理地做好支配及安排產線員工的工作目標，督導產線的工作質量及生產紀律;

2、人員的合理安排及指導員工正確按作業(yè)指導書內容作業(yè);

3、掌控生產進度，做好生產進度及質量記錄，準時向主管反映生產異樣狀況，并按要求做好掌握管理工作;

4、負責監(jiān)管生產物料、成品、次品及生產線的6S工作;

5、盡力削減物料、幫助物料、工具的損耗及工時的損耗;

6、負責員工的崗前培訓，崗位操作技能培訓，平安生產及各項規(guī)章制度的培訓;

隨時認識員工的思想動態(tài)，準時與員工良好溝通，保持管理與員工的良好工作關系;工作細心，仔細負責，聽從上級管理人員的指導，并按主管的指示處理其它工作;

7、上司臨時支配的目標。

車間組長崗位職責（11）

提前15分鐘到工作崗位:

檢查工作環(huán)境的“5S”落實狀況.

檢查當日生產工具是否齊全,生產設備是否正常;

確認當日生產目標,技術資料,材料是否預備就緒。

確認當日出勤狀況及生產目標狀態(tài)確認作業(yè)員的著裝,是否影響平安操作.確認有無請假和曠工,依據生產目標和納期狀況,確認人員是否不足.向上司報告是否考慮方案加班或者從其它生產線借調人員。

提前認識當日制品的制作標準,認真指導作業(yè)員做好每一道工序,并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài).確認制品品質,認識作業(yè)員對作業(yè)標準的理解狀況,檢查工序內不良品,準時找出不良緣由并提出改善對策。

檢查機器設備,工具的點檢和保養(yǎng)。

確認生產方案落實狀況和生產進度,準時調整產能狀態(tài),以滿意生產方案的需要.隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。

隨時留意平安生產狀況.留意觀看作業(yè)人員的心情狀態(tài),有異樣時隨即向上司報告。

一日工作完畢,整理整改清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當日的生產報表,記錄好工作人數,工作時間,生產數量,不良數量,材料損耗,設備稼動損耗,人員工時損耗.生產效率.

當日制成合格品全部入庫。

確認其次日的工作內容,作好其次日的工作方案支配,預備好相關的技術資料,物料,工具和設備等。

隨時傳達上級指示,并落實落實.隨時向上級報告工作進行狀態(tài).做好其它相關部門的聯(lián)絡,用以保證生產的順當進行.隨時留意“聯(lián)絡、商談、報告”。

學會利用“P、D、C、A”的工作方式,方案、落實、檢查確認、總結改善。

和掌握生產作業(yè)進度;

車間組長崗位職責（12）

1、依據公司政策、制度、文化、部門工作方案、組內工作目標、組內問題等，負責將相關信息準時傳遞與員工與上級，使員工能認識公司的相關制度、使上級能準時認識到組內的信息。

2、依據方案交付目標，支配組內的工作目標，監(jiān)控組內目標在要求內高效率完成。

3、依據產品質量要求、工藝文件質量要求、作業(yè)質量要求，監(jiān)控組內員工按質量要求作業(yè)，使作業(yè)質量合格。

4、從人/機/料/法/環(huán)各維度定期監(jiān)控組內工作現(xiàn)場，處于正常狀態(tài)。

5、將人/機/料/法/環(huán)各維度的異樣用問題，準時協(xié)調處理，利用自身不能解決的問題___時間上報。

6、依據公司規(guī)章制度，對組內員工進行日?？己耍_激勵員工。

車間組長崗位職責（13）

依據生產方案,支配相關生產工作(人員、機臺的預算等方面).

負責跟進每日生產進度,并向上級匯報當日生產狀況.

負責指導及檢查下屬的工作狀況.

負責處理生產過程中發(fā)生的品質異樣及其它生產異樣.

負責本組物料預算、領取及物料使用管控.

負責對本組作業(yè)員的相關培訓,提升作業(yè)員的綜合素養(yǎng).

負責本組相關文件收發(fā)、整理及保管.

負責向下級傳達或宣揚公司及上級頒布的信息.

完成上級支配的其它工作.

負責現(xiàn)場作業(yè)員生產紀律管理及現(xiàn)場“6S”大力推行及監(jiān)管.

負責本組內危急化學品的平安使用、貯存、發(fā)放等規(guī)范管理.

負責現(xiàn)場6S推行及監(jiān)督,并負責所負責區(qū)域6S整改和持續(xù)改善。巡查油類、含油碎布及化學品統(tǒng)一存放并要有標識及

車間組長崗位職責（14）

1、生產統(tǒng)籌規(guī)劃、物料管理、產品品質、成本掌握、