生產排程管理

生產計劃與管制實務質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩Anthony

Hu一、生產管理功能及其目標1.1

生產活動系統(tǒng)循環(huán).人員材料設備(

Input

)資金利潤技術品質成本產量(

Output

)製品市場質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩1.2

管理的功能2.目標、政策、程序和方法2.工作劃分,工作指派,授權,管理幅度用才,留才計劃(功能)組織(功能)用人(功能)指導(功能)1.何時?1.誰承擔所需1.何人可勝1.鼓勵自動何地?進行的工作?任?何法求自發(fā)的在及如何完須給予多大的才?使用人熱忱合作成目標所權責?及須何才?的情況下需的工作?種工作?2.求才,育才參預工作2.領導,聯(lián)繫和激勵InputOutput(產出目標)控制(功能)追查已安排工作的進行成果以及決定是否採取適當改善措施.調查、報告、檢驗、考核、分析、比較成本與預算週報反饋作用協(xié)調功能投入質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩1.3

生產管理的目標質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩滿足客戶要求的品質滿足客戶要求的交期降低生產成本

1.廉價的材料足以降低成本的新制程方法提高員工的熟練程度.控制資金周轉數(shù)(越大越好)資產周轉數(shù)=銷售額/(期初資產+期末資產)/2存貨周轉數(shù)=銷售成本*2/(期初存貨+期末存貨)1.4生產的形態(tài)介紹質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩連接生產/間歇生產連續(xù)生產:工廠依產品制程連續(xù)不斷制造過程?連續(xù)產出成品生產方式常見:化工廠汽車制造業(yè)冰箱生產等間歇生產:一次機器籌備僅可生產一批訂貨之生產模式常見:拉練制造膠皮生產存貨生產/訂貨生產存貨生產:依市場調查及銷售預測做計劃性生產常見:化妝品水泥藥品訂貨生產:根據(jù)客戶訂單需求作生產計劃之生產常見:電子零件1.5連續(xù)生產與間歇生產特色&缺點質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩·

(1)連續(xù)生產特色:產品標準化,而且產量龐大.使用特殊用途專用機械或自動化生產方式.可以雇用半熟練工或生手作業(yè).必須具有高度科學的生產技術.只須較少的工作指導.原料和在製品的庫存量較少.需有迅即修護能力及預防保養(yǎng)制度.缺點:整個生產線不論過程上任何一處一有差錯,便告全線生產停頓,損失甚大.不易變更產出速率.不易改變產品的種類.設備設資額甚鉅.·

(2)間歇性生產特色:產品設計沒有標準化,產品品質變化大.間歇性生產常為客戶之訂貨生產,產量較少.需要較多的工作指導單.機器作業(yè)員需要較高的熟練技術.缺點:產量少,單位成本較高.在製品之存量較多.工作複雜,需要許多工作指導單,同時需要較多的抄寫工作.管理工作較煩雜.質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩1.6存貨生產/訂貨生產特性質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩存貨生產的特性:數(shù)量大,產品均一化.採用專門機器.建立庫存量,適應需要.長期訂貨合約或隨銷售量調整產量.訂貨生產之特性:產品種類多.小量生產,且缺少重複.機器設備可通用.工廠佈置隨設備與機械類別安排.產量隨訂貨單決定.二、生產計劃與管制2.1生產計劃與管制之關係生產計劃生產管制生產管制質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產計劃生產計劃與和產管制之關系2.2生產計劃與管制之程序長期方針中期方針短期方針利潤計劃途程安排生產管制負荷分析日程安排工作指派進度跟催銷售計劃產銷配合生產計劃預算計劃質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.3生產計劃意義質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.5物料計劃質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩A.計劃的意義與功能.物料計劃:配合生產線制造工作需求而事先加以計劃材料需求狀況之活動物料計劃必須具備以下功能:1:良好的物料計劃可確定某一時期物料需求使產銷活動得以展開避免生產線因缺料而停產(需考量訂單需求/生產線產能/材料L/T)2:良好的物料計劃可使採購部門獲得適當之採購時機,以最有利之條件採購到價廉物美之產品(採購A類材料時效果顯著)3:控制庫存減少呆廢料之產生,避免資金之積壓(需考量採購付款日期)2.5物料計劃質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩B.物料分類管理(A.B.C)A類:材料項目暫總項目百分比極少,但其價值暫總價值百分比極高,這類材料屬極重要材料,對其庫存量控制需特別謹慎B類:材料項目較多,價值適中屬重要材料C類:價值極低屬非重要材料多為輔料及包裝材料等其管理可相對放松以免徒增管理成本2.5物料計劃質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩C.存量管制方法定期請購法請購周期固定,請購料量考量:預計用量/現(xiàn)有庫存/安全庫存等此法時用於大宗性質常備物料或A類材料物料需求展開購料法(MRP)依訂單需求按產品BOM展開物料需求,考量庫存/訂單需求/購途數(shù)/在制數(shù)等3:現(xiàn)用現(xiàn)購法事先無良好計畫性或物料計劃不佳而庫存短缺緊急採購之一種方法2.6產能與負荷分析:質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩A.產能衡量自動生產型態(tài)標準產能=理論產能*標準動用率2人工生產型態(tài)標準時間=觀測時間*(1+寬放率)標準產能=可供生產時間/標準時間

B負荷內容產品工時=標準工時*計劃生產量人力工時=人數(shù)*工作時間

C.在產能與負荷分析方法測定基本生產能量確定工作負荷量綜合工作負荷表(產品產能分析表)2.6產能與負荷分析:質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.7生產計劃安排企業(yè)制造日程安排內容可分:大日程計劃

/

中日程計劃

/

小日程計劃1.大日程計劃決定企業(yè)各月別或季別生產產品種類及數(shù)量,其常見格式如下:質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩2.中日程計劃決定零件的制造單位及制造日程的制造計劃為“中日程計劃”,通常以生產預計表格式來表示:質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩3.小日程計劃小日程計劃是決定廠內各工程.機械.單位等日別時間別之生產量計劃常以作業(yè)預計表來表示質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩WSC生產計劃表驊國目前主要為訂單生產模式,採用之生產計劃主要為中小日程安排常以生產預定表來表示質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩三、生產管制的意義與內容3.1生產管制意義質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩3.2進度的跟A.

跟

形態(tài)質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩3.2進度的跟催質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩B.進度延誤原因分析C.進度延誤的處理對策D.記錄與回饋4;生產效率的管理1:生產效率概要綜合效率=產出工時(產出數(shù)量*標準數(shù)量)/出勤工時=產出工時/(出勤工時-除外工時)*(出勤工時-除外工時)/出勤工時質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩4;生產效率的管理2:綜合效率的責任別分層管理稼動率:管理者.監(jiān)督者責任的實施效率稱為“稼動率”此代表管理者的努力度及管理能力稼動率=(實際工時-除外工時)/出勤工時能率;純粹的作業(yè)實施效率此代表作業(yè)者努力程度能率=產出工時/(出勤工時-除外工時)質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩4;生產效率的管理2:綜合效率的責任別分層管理質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩生產管理的數(shù)據(jù)化評價質優(yōu)·創(chuàng)新·誠信·感恩??

910、、要閱學讀生一做切的好事書，如教同職和員過躬去親最共杰出做；的人要談學話生學。8:18:438:110/2/20218:18:43AM88:18:43的知識，教職員躬親共學；要學生守的規(guī)則，教職員躬親共守。2October02,2021yad0,rutaS2.01.122.1.1??

1121、、一要個記好住的，教你師不，僅是是一教個課懂的得教心師理，學也和是教學育生學的的教人育。者8:18Oct-212Oct-21-21.10.28:18:43，生活的導師和道德的引路人。8:18:438:18:438:18Saturday,October02,2021??

1314、、hoseizetherightmoment,istherightman.Hew誰誰把要是握機自遇己，還誰沒就有心發(fā)想展事培成養(yǎng)。和18:438:18:42October2,202121.10.231.10.28:教育好，他就不能發(fā)展培養(yǎng)和教育別人。2021年10月2日星期六上午8時18分43秒8:18:4321.10.2?? 1561、、一提年出之一計個，問莫題如往樹往谷比；解十決年一之個計更，重要莫如。樹因木為；解終決身問之題計也許，莫僅如是樹一人個。數(shù)0212年學01月上上或午實8時驗18分上er2,201221.10.28:18Octob的技能而已，而