2023年工程年終工作總結(jié)篇

2023年工程年終工作總結(jié)篇工程年終工作總結(jié)1

我于20xx年通過聘請到xxx集團公司xx辦事處工程部上班。從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對工程管理、廣聯(lián)達預(yù)算軟件首次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度

上班伊始，我仔細學(xué)習(xí)了《工程質(zhì)量管理細則》，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件。從最起先的《檔案編制指南》，包括技術(shù)交底清單、貫標實施表格、質(zhì)量體系實施指南等到各種規(guī)范規(guī)程；除此以外，還有xx等文件。

雖然在學(xué)校也有過在施工現(xiàn)場實習(xí)的經(jīng)驗，但是在真正的施工過程中，我所了解的還只是鳳毛麟角。所以，從到公司上班起先，工程部的兩位前輩就帶著我去各個現(xiàn)場。跟隨他們一起檢查質(zhì)量、平安、文明施工等狀況的那段時間，是我吸取學(xué)問、總結(jié)閱歷的最佳時機，也是我對于施工現(xiàn)場學(xué)到最多、最全面的階段。所以我忠心的感謝他們的傳授、教育和關(guān)切。

二、、仔細學(xué)習(xí)xx概預(yù)算編制資料

我首先對xx概預(yù)算編制資料、計價清單規(guī)范等進行了仔細系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并堅持邊學(xué)習(xí)邊實際計算練習(xí)，借**項目投標之際，參加了技術(shù)標的編制過程，并針對施工圖加以計算，由于高校畢業(yè)設(shè)計做的就是投標編制，所以較快的駕馭了其中的要領(lǐng)，雖然還沒有真正獨立完成任務(wù)的機會，但是我個人認為我已經(jīng)具備肯定的獨立完成任務(wù)的實力；與此同時，我還學(xué)會了運用“xx預(yù)算軟件”編制預(yù)算和抽算鋼筋，通過對**施工圖的預(yù)算練習(xí)，雖然是首次接觸，但是已經(jīng)有了很大的進步，可以進行部分獨立操作。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

三、其他方面

堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個干凈的工作環(huán)境。管理辦公室內(nèi)部分文件存放，以便須要時能夠剛好找到。對部分事宜進行登記備忘，供以后比照。與分公司同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內(nèi)容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身實力。主動與同事溝通，熱忱幫助他人。

四、來年工作安排

考慮到在建筑施工單位女同志的工作范圍有限，所以更須要給自身充電，著重向投標方向努力，積累投標閱歷，爭取達到工作年限要求時，順當通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的'優(yōu)勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作實力，有可能的話能夠為公司在投標談判時奉獻力氣，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻。主動參與證書考核，鉆研專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水準；發(fā)揮模范帶頭作用，爭當先進。

通過總結(jié)一年來的工作，我雖然個人認為取得了一點成果，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有肯定差距。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還須要多看書，仔細學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實力，加強工作責(zé)任感，剛好做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。

工程年終工作總結(jié)2

在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機場項目部所走過的每一步都在公司的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與幫助下將工程順當完工，并贏得天津機場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以確定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場項目部誠心感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，誠心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。

一年來，受公司托付，由我負責(zé)天津機場全部工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。

一、平安工作

自開工至竣工，天津機場全部施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持平安第一，質(zhì)量為主的`原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一樣并主動協(xié)作，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采納木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)覺，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以削減此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序平安、牢靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干

完真的是不簡單！為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標記線工程累計回款達95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少閱歷，我承認自己的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下漸漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9XX萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，干脆進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來。隨著工程進展，我將主動調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責(zé)，同時由于工程本身須要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不行缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導(dǎo)能接著賜予支持。

工程年終工作總結(jié)3

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下匯報：

1、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在探討和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程須要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的看法，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學(xué)管理渠道。

2、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿意業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

（1）落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其肯定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并幫助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

（2）重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)覺問題剛好解決。

（3）嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次修理。

（4）層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人駕馭了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充溢了力氣。

3、合理支配工序，加快施工速度

作為一名項目上的指揮員，自已在注意工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)安排管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

（1）加強部位限制，落實安排支配，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位安排比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工安排指導(dǎo)和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)支配，嚴格限制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，根據(jù)安排去落實。

（2）加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順當，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并依據(jù)工程進展狀況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

4、嚴細成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主子翁意識的優(yōu)秀員工充溢到成本的'管理崗位；同時，根據(jù)公司的成本管理方法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)探討最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工奢侈，嚴格加強剛好的預(yù)算和實際用量的剛好對比，剛好發(fā)覺問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避開了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

5、平安與現(xiàn)場文明施工管理

平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的平安交底，在工種進場前對其進行平安交底，施工過程中進行巡察，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)覺有違規(guī)、違章操作的進行剛好訂正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危急的行為所造成的后果等緣由進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情剛好處理方法進行公示。

項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的平安教化；特別狀況進行專項平安教化。

平安及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證平安生產(chǎn)，確保施工人員的生命平安，項目部在資金相當驚慌的狀況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級平安文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)切同事，關(guān)切領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學(xué)問豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)學(xué)問的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

工程年終工作總結(jié)4

20xx年記載著過去的一點一滴。今年在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持和指導(dǎo)下，以及各職能部門間的相互協(xié)作下，工程部的工作開展較為順當，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，現(xiàn)總結(jié)過去一年的工作如下：

工作中，努力為他人做好表率，希望通過自己以身作則影響著工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余接著學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體才智探討和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿意工程須要和工作需求。

一、在工作的整體部署方面

負責(zé)項目的成本限制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調(diào)、限制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、平安等工作。

依據(jù)工程特點，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、成本、現(xiàn)場)施工過程限制重點;制定項目管理工作程序。

在公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順當進行，通過每周項目工程例會，例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質(zhì)量、進度、成本、平安文明。

二、在進度限制方面

XX項目嚴格根據(jù)公司制定的工程進度要求，完成了項目全部土方工程，完成邊坡支護全部工程項目，各項目總體進度也在跟進，年前工程進度如下：1號棟，完成基礎(chǔ)人工挖孔樁;2號棟完成基礎(chǔ)人工挖孔樁、地下室底板;3號棟完成基礎(chǔ)、負二層地下室、負一層地下室;4號棟完成基礎(chǔ)、負一層地下室;5號棟完成基礎(chǔ)、商鋪、主體1-10層;6-11號棟完成基礎(chǔ)工程;單層地下室完成底板;總體上保證了公司工程進度要求。

三、在質(zhì)量限制方面

從開工以來，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚動員、教化考核、督導(dǎo)檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識;工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進不斷完善施工工藝。

到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些問題也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、在平安文明施工管理方面

依據(jù)本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和平安文明施工，科學(xué)支配、合理調(diào)配運用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

(2)督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位根據(jù)有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)建良好的內(nèi)外環(huán)境。

五、在外部協(xié)調(diào)方面

從合同洽談起先，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進行多次洽談，最終基本按公司意圖實行，為工程的順當啟動奠定基礎(chǔ);主動解決項目施工中產(chǎn)生的沖突(場地劃分、施工中交叉施工協(xié)作的協(xié)調(diào)、各標段和總承包單位之間的沖突等)均得到剛好的解決與處理，保證了工程的順當實施;主動協(xié)作上級職能部門的工作檢查和監(jiān)督;主動處理當?shù)貨_突糾紛(在項目部與當?shù)匕l(fā)生糾紛時，主動組織雙方進行協(xié)調(diào)，最終均圓滿解決;在11月份的余土外運過程中，遭受當?shù)厝罕娮韫[事，經(jīng)過多次與其溝通，最終順當?shù)谋Ｕ狭怂杂嗤镣膺\工作)，保障了公司及下屬項目部的利益。

六、在合同管理方面

親密協(xié)作成控部開展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益;同時，在實施過程中嚴格根據(jù)合同辦事，保證合同行之有效、順當實施。

七、在資料管理方面

由于工程部的資料多而雜，部門中文件、檔案交由專人負責(zé)管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清楚、分類明確，便利隨時查閱，為工程部的各項工作順當綻開，創(chuàng)建了有力條件。

我們部門是一個優(yōu)秀的`團體，也是一個充溢朝氣和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作，接著制定和完善施工管理文件，根據(jù)制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務(wù);剛好學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。接著加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

這一年，工程部雖然取得了肯定的成果，但同時也存在一些不足?？傊?，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培育成一支技術(shù)過硬的團隊，揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以后工作中更上一個新臺階。來年將繼承以往主動向上的工作熱忱和團隊精神。為了目標的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的打算。

工程年終工作總結(jié)5

加強保密意識，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣。文秘工作干脆涉及到公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)事務(wù)，這須要養(yǎng)成對領(lǐng)導(dǎo)不亂說，對同事不多說，對外界不能說的工作習(xí)慣。

一、工作開展及個人相識

1、以踏實的工作看法，適應(yīng)辦公室工作特點

辦公室作為公司運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是公司內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就確定了辦公室工作繁雜性。由于現(xiàn)在辦公室人手少，工作量大，我和辦公室女將們共同協(xié)作、共同努力，在遇到不懂的地方剛好向領(lǐng)導(dǎo)請教。在這半年的試用期內(nèi)，遇到了幾次重要的會務(wù)活動并組織了幾次外出參觀考察，我都能夠主動協(xié)作做好文秘會務(wù)及后勤保障工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干多干少，只希望把領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情辦妥、辦好。

2、加強學(xué)習(xí)，注意自身素養(yǎng)修養(yǎng)和提高

記得剛進公司的時候，領(lǐng)導(dǎo)問我意向去哪個部門，我遲疑了一會，實事求是的向領(lǐng)導(dǎo)匯報，進哪一個部門對我來說都是一個挑戰(zhàn)，選擇哪個部門都要重新學(xué)習(xí)、不斷積累。我選擇了辦公室，正是想利用這個中樞平臺多學(xué)習(xí)、多熬煉。工作中，我不斷向領(lǐng)導(dǎo)請教，向以前工作的同事請教，取長補短，來增加服務(wù)意識和大局意識。同時，我常借助萬能的網(wǎng)絡(luò)，解決工作中的燃眉問題。

3、堅持做事先做人，努力做好日常工作，周到細致為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)

為了做好日常工作，熱心為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門服務(wù)，我做了下面的努力：

（1）出勤方面，每天都能提前五到非常鐘到達辦公室，做好上班前的相關(guān)工作打算，每周日下午都加班打算周一的會務(wù)。

（2）公文處理過程方面，嚴格根據(jù)國家事業(yè)單位公文處理方法中所規(guī)定的程序辦事。發(fā)文時，能嚴格根據(jù)擬稿、核稿、會簽、簽發(fā)、印制、蓋章、登記、發(fā)文等程序辦理；收文時，根據(jù)收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等程序辦理，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情。

（3）紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面。在工作中，我特殊留意對紙張資料的整理和保存，將有用的剛好保存、歸檔，對于沒用的剛好銷毀。因為許多文字性工作都是電腦作業(yè)，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。

（4）關(guān)系處理方面，在工作上能做到主動補位。并能與其他各部門人員加強溝通，親密協(xié)作，相互支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的協(xié)作其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙、熱忱服務(wù)。

（5）制度建設(shè)方面，草擬了公司各項行政制度，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子工作會議要求，不斷修改完善。在各項制度沒有制文頒布實施前，自覺的'根據(jù)相關(guān)程序辦事，并以自身遵規(guī)循矩的工作作風(fēng)來感染同事。雖然，到現(xiàn)在為止，部分的規(guī)章制度還沒有頒布實施，但是整個公司的運作依舊井然有序。

4、嚴格要求自己，時刻警醒

在工作中，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索，駕馭方法，提高工作效率和工作質(zhì)量。因為剛走上社會不久，在為人處事、工作等方面閱歷還不足，在平常工作和生活中，我能夠做到虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、請教，學(xué)習(xí)他們的特長，反思自己不足，不斷提高政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時刻提示自己，要懇切待人，看法端正，主動想方法，無論大事小事，我都要盡最大實力去做。在平常時刻要求自己，必需遵守公司的規(guī)章制度、團結(jié)同志、從打掃衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己。以不求有功、但求無過信念，來對待全部事情。

二、存在的不足

辦公室文秘工作表面上看來中規(guī)中矩，略顯枯燥，事實上卻是到處都充溢了挑戰(zhàn)。文秘工作對行文的規(guī)范性和文字功夫的要求特別高，因此在工作中所遇到的困難要比我想象中多許多。

1、由于辦公室的工作繁雜，處理事情必需快、精、準。在這方面，我還有許多不足，比如在許多工作交叉在一起又比較急的時候，簡單處理不當。

2、對工作程序駕馭不充分，對自身業(yè)務(wù)熟識不全面，對工作缺少前瞻性和安排性，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不該出現(xiàn)的錯誤。

3、文秘工作是相對簡潔但又繁多的工作，這就要求我必需細心有良好的專業(yè)素養(yǎng)，思路縝密。在這方面，我還不夠細心，時有馬虎大意、做事草率的狀況。

三、今后努力的方向

1、勤學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平

今后在工作中還需多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心請教學(xué)習(xí)，要多與大家進行協(xié)調(diào)、溝通，從大趨勢、大格局中去思索、去謀劃、取長補短，提高自身的工作水平。

2、多思索、削減工作失誤

必需提高工作質(zhì)量，要具備劇烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感。在每一件事情做完以后，要進行思索、總結(jié)，真正使本職工作有安排、有落實。尤其是要找出工作中的不足，擅長自我反省。

3、善主動、開創(chuàng)工作新局面

在今后的工作中，要在學(xué)習(xí)適應(yīng)的基礎(chǔ)上，加強工作的主動性，主動主動地在自己的工作范圍內(nèi)多為領(lǐng)導(dǎo)和辦公室工作進行一些開創(chuàng)性的工作。

4、慎保密、樹立良好工作習(xí)慣

綜合辦公室是個團結(jié)奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷和激勵，感謝辦公室的同事們在各個方面賜予我的幫助，在今后的工作中，我要努力調(diào)整自己的工作狀態(tài)和工作方法，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)，做好自己的本職工作，為公司的改革和發(fā)展多做貢獻。

工程年終工作總結(jié)6

一年又要過去了，勞碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下，我順當?shù)耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，作為一名網(wǎng)絡(luò)工程師，為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，本人將本年度年終工作總結(jié)如下：

一、工作看法，看法確定一切。

自從x月x日來到公司第一天，我就本著老醇厚實做人、踏踏實實工作的信念始終至今，說大了是要對得起公司對我的培育、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來。說實話，其實這份工作對我壓力很大的，剛到公司時工作量不是很大，主要就是把公司以前的設(shè)備設(shè)施及維護安排、維護費用預(yù)算等等以電子形式表達出來，并建立相應(yīng)的檔案，再對以前的設(shè)備做些維護。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我盡力做好就ok。沒有什么責(zé)任性問題。

但隨著公司規(guī)模的逐步拓展，公司給了我更大的權(quán)力，依據(jù)各分公司需求需不須要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我確定上報。相應(yīng)的對我來說就須要更大的責(zé)任。還有，比起以前來各分公司設(shè)備的更新?lián)Q代與新店濟南店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、選購 、運用培訓(xùn)、檔案建立、維護修理等等一系列的事都須要精力的投入。稍有不慎還要擔(dān)當相應(yīng)的責(zé)任，有時出現(xiàn)問題我并不知道而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實從咱們公司的結(jié)構(gòu)來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，常常會出現(xiàn)一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我立刻過去解決。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示器電源線掉了；還有一次很確定說開機密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。假如按正常的程序這種事是可以避開的，又可以節(jié)約成本?；鶎硬糠謫T工沒有計算機基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心，依靠性太強，其實在運用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心對待以解決問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧！此時，去也不是不去也不是呀，頭疼！

網(wǎng)管這工作沒有準的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很悠閑，經(jīng)理睬有疑問：這小子怎么這么悠閑？但是有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會始終響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平常每天閑的沒事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干！現(xiàn)在把大家工作都耽擱了”。郁悶死了快！

還有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。其中erp軟件服務(wù)器的選購 及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工作支配及叮囑從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快解決。在業(yè)余時間加強自己對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，保證自己有實力解決屬于自己應(yīng)當解決的問題。

二、工作成果，成果代表一切。

先說說我的工作量：

1、負責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如adsl、路由器、交換機的預(yù)購、選購 、調(diào)試安裝及維護修理等，其中大到設(shè)計小到施工，全是本人負責(zé)；

2、負責(zé)公司總部及各個分公司、工廠、新品部計算機、打印機、復(fù)印機、傳真機等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、選購 、調(diào)試安裝、培訓(xùn)運用、維護修理及所涉及到的耗材選購 。并要保證其全部選購 設(shè)備耗材價格的性價比。并盡可能的降低設(shè)備運用故障率，在其出現(xiàn)故障的`時候，以最快的速度得到解決；

3、負責(zé)公司erp軟件及管家婆載體服務(wù)器的選購 、幫助安裝、調(diào)試、維護等，包括erp軟件的管理操作如操作用戶的權(quán)限設(shè)置、培訓(xùn)運用、數(shù)據(jù)維護等，負責(zé)公司所需的其它軟件的選購如qq、等的調(diào)試、培訓(xùn)運用及維護等等；

4、負責(zé)公司總部和各分公司集團電話的維護及總部電話費用的統(tǒng)計管理等等；

5、負責(zé)公司總部及北京分公司、工廠、新品部一切跟電子電器有關(guān)系的全部大小事務(wù)。

除此之外，剛到公司時就著手公司總部及各分店計算機和外圍設(shè)備電子檔案的建立，以備查詢及更好的運用與管理。建立了一整套設(shè)備運用管理制度及維護安排；為了的節(jié)約成本，并針對各公司運用狀況預(yù)算耗材費用，這一預(yù)算是驚人的，許多設(shè)備一年的費用耗材竟達xxx元以上。對此盡快做出了整改安排并實施，選購 了耗材成本低的設(shè)備來替代。為公司節(jié)約了不小的費用開支。還有濟南店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴建等所需網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備的選購 、設(shè)計、組建、調(diào)試、培訓(xùn)、修理維護等等，大到爬墻布線小到鉆桌打洞，都是本人一手操作的，包括其新增人員的erp權(quán)限指派及辦公軟件的培訓(xùn)等等。

總之，感慨萬千呀！但本人責(zé)任心一貫很強，假如領(lǐng)導(dǎo)說明天要怎樣，既使今晚一夜不眠也要完成使命……一句話：老醇厚實工作、踏踏實實做人！

工程年終工作總結(jié)7

總結(jié)人：

所屬單位：

所屬部門：

崗位：

第一部分：工作綜述

20xx年度工作已經(jīng)結(jié)束，在這一年的工作中，我部得到了總公司、物業(yè)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)，以及其他部門的大力幫助，設(shè)備外包公司的全力協(xié)作及我部全體員工的努力下基本完成了管理處制定的年度工作目標。

在20xx年工作中，工程部嚴格執(zhí)行了公司制定的年度工作目標和工作安排，合理支配并仔細進行組織實施，在竣工圖紙、資料不齊全、人員缺少的狀況下，保證了各項工作按安排順當?shù)耐瓿??；緦崿F(xiàn)了設(shè)備設(shè)施正常運行的工作目標，在完成各項日常修理服務(wù)工作的同時，為園區(qū)客戶創(chuàng)建了良好的辦公環(huán)境，供應(yīng)了硬件方面基礎(chǔ)性的保障工作。

其次部分：主要工作事項及任務(wù)目標完成狀況

一、工程部自行對設(shè)備工程的工作

依據(jù)工程部的工作性質(zhì)，制定了一套設(shè)備年度修理工程工作安排，在分析和總結(jié)設(shè)備運行規(guī)律以及在前兩年維保工作的基礎(chǔ)上，有安排、有重點，合理地支配了全年的工程安排，將設(shè)備設(shè)施按系統(tǒng)進行了分類，對各系統(tǒng)及各階段的主要工作在全年的安排中進行了合理配置，將各系統(tǒng)設(shè)備的工程工作細化到月度維保工作安排中，依據(jù)每月的維保安排支配技工進行落實和完成。

1、本年度維保制定了多項安排，主要有公共區(qū)域照明巡察檢修、各種設(shè)備檢修維護、電磁防火門的檢修維護、防火卷簾門的檢修維護、樓宇自控的檢修維護、空調(diào)機組的檢修維護、地下車庫潛水泵檢修維護等。依據(jù)各專業(yè)的分工，將各專項維保工作落實到人，根據(jù)安排進行維護工程，工程中發(fā)覺異樣狀況報專業(yè)主管，由主管組織人員進行緊急處理，遇到重大問題或短暫無法解決的問題，我部上報公司領(lǐng)導(dǎo)，等待進一步的解決落實。各項維保工作我部已按安排落實完成。

2、為對客服務(wù)的順當進行，保證客戶的最大利益，我部支配電氣組全體員工放棄節(jié)日休息，利用節(jié)假日期間，園區(qū)大部分客戶放假休息，對園區(qū)電氣系統(tǒng)進行了檢修維護工作。按年度總體工程安排對電氣系統(tǒng)進行了停電檢修和設(shè)備清掃維護工作，對配電室的高壓設(shè)備進行了預(yù)防性試驗，對低壓配電設(shè)備的主要開關(guān)進行了清掃維護和檢測試驗，對200多路出線開關(guān)進行了清掃、檢查和緊固。針對部分客戶的加班狀況，實行了分區(qū)分時停電的措施，對電氣豎井的配電設(shè)備進行了清掃、維護，保證了客戶單元的正常供電。在最大限度削減對客戶造成影響的前提下，順當完成了上述工作。

3、在特殊狀況下，修理組在保證對客服務(wù)的同時，抽調(diào)部分技工按年度安排對水泵房供水系統(tǒng)、配電房、發(fā)電機房進行了清掃、檢修工作，對現(xiàn)場設(shè)備進行逐項測試，并進行了點動試驗，使設(shè)備達到了正常運行的`要求，為園區(qū)供水、供電工作供應(yīng)了保證。

對安排工作的完成狀況剛好進行了記錄檢查和總結(jié)，使專業(yè)設(shè)備的修理工程工作有安排、有落實地得以順當完成，保證設(shè)備是處于一種良性循環(huán)狀況。

二、設(shè)備外包工程工作

我部有部分項目實行了外包維保的方式，各外包公司能夠根據(jù)雙方的約定，很好的履行了合同的相關(guān)內(nèi)容，現(xiàn)就外包維保工作做簡要匯報：

1、電梯維保工作由東莞快意電梯有限公司負責(zé)工程，全部電梯在東莞快意公司的維護工程下基本運轉(zhuǎn)正常，在年檢中得到了技術(shù)監(jiān)督局檢查員的認可。

2、園區(qū)的消防報警系統(tǒng)在功能正常，日常的消防聯(lián)動檢測中效果良好，充分的體現(xiàn)了消防維保公司優(yōu)秀的專業(yè)水平。

在每次維保工作中我部各專業(yè)都安派技工全程跟進維保狀況，相關(guān)專業(yè)主管進行抽查工作，保證設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)，并促使了維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。

三、能源管理

1、為了提倡節(jié)約能源、降低能耗這一原則，我部對園區(qū)外立面燈帶、空中花園照明、室外景觀照明的啟閉時間制定嚴格的安排，并支配專人負責(zé)檢查、巡察，確保各項工作能夠按安排進行實施。以上工作的落實，達到了節(jié)約能源并降低修理成本的目的。

2、在熱水系統(tǒng)的冷熱轉(zhuǎn)換工作中，前期打算充分，對每一項打算都是根據(jù)時間的節(jié)點，明確分工，落實到每一個人，使大家都能按安排來完成工作，確保了園區(qū)宿舍能按時供應(yīng)熱水。在冬季中，依據(jù)天氣的改變剛好調(diào)整供熱水的溫度，對園區(qū)內(nèi)不同的區(qū)域進行了剛好的調(diào)整，盡最大的努力避開了宿舍樓內(nèi)熱水不均的現(xiàn)象。從而削減了熱水泵開啟的數(shù)量，達到節(jié)約用電的目的，干脆的為公司節(jié)約了資金。

四、員工的培訓(xùn)考核工作

1、我部針對園區(qū)各系統(tǒng)、各設(shè)備的不同，修改并細化了作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容，此次主要有高壓開關(guān)柜操作及巡檢作業(yè)指導(dǎo)書，在完成作業(yè)指導(dǎo)書修改后，我部按專業(yè)的不同對員工進行了作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)后我部對員工進行了兩次理論學(xué)問的考核工作，在作業(yè)指導(dǎo)書考核中使員工加深了對設(shè)備的了解，提高了員工的責(zé)任心，增加了團隊的凝合力，為今后設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及報修服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學(xué)習(xí)了相關(guān)設(shè)備的特點及操作程序，通過專業(yè)人員細致的講解，技工對設(shè)備的性能有了更深的了解，培訓(xùn)后技工普遍反映效果較好。在培訓(xùn)后我部針對各班組、各專業(yè)的不同，對技工們進行了考核工作，經(jīng)考核效果較好。分別是直飲水機組、消防報警系統(tǒng)、熱水機組。通過培訓(xùn)達到了預(yù)期的效果，不但檢驗了員工的真實水平，也增加了員工對園區(qū)設(shè)備的了解，為更好的完成設(shè)備運行工程工作打好了堅實基礎(chǔ)。促使維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。

五、園區(qū)設(shè)備設(shè)施的查驗工作

我部依據(jù)公司的支配協(xié)作技術(shù)支持部對園區(qū)設(shè)備設(shè)施進行了全面的復(fù)驗工作，在復(fù)驗的工作中，我部在保證對客服務(wù)工作的同時，克服了各專業(yè)人員缺乏的問題，比較圓滿的完成了設(shè)備設(shè)施的查驗工作。為此公司組織了專題會，探討整改問題。

第三部分：工作中存在的不足、發(fā)覺的問題及實行的措施，以及取得的閱歷體會

1、內(nèi)部管理方面

A、在園區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的核查過程中，通過本次設(shè)備核查工作，充分暴露了我部在管理過程中存在的深層次的問題，各專業(yè)內(nèi)部維保工作質(zhì)量不高，維保人員存在拖、瞞等緣由，這些問題我部將會在新的一年的工作中重點解決，尤其是規(guī)范設(shè)備設(shè)施的管理工作將是今后不斷加強改進和完善的重點工作。

B、機房、豎井的巡查、清掃頻次與力度不夠，針對這些問題經(jīng)理及主管將不定期的對機房、豎井進行了檢查，從更高的眼光來檢查設(shè)備運行狀況及環(huán)境衛(wèi)生的保持狀況，以保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

C、在實際工作中發(fā)覺我部部分人員的理論水平及實際操作實力有待提高，針對以上問題我部在今年已著手進行了，發(fā)覺培訓(xùn)力度仍舊不夠，今后會加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，進一步提高人員素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，使全體人員都能達到相對的水平，為更好的維護工程工作盡職盡則。

2、設(shè)備方面

A、安防監(jiān)控設(shè)備因相關(guān)方面緣由造成部分設(shè)備始終以來未處于正常的工作狀態(tài)，設(shè)備故障率較高，修理剛好率較差，我部將重點跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作，力爭在一段時間內(nèi)使設(shè)備存在問題得到有效的處理和完善，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

B、機房內(nèi)的基礎(chǔ)工作有待提高，主要體現(xiàn)在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作，力爭在近期完成。

C、園區(qū)工程設(shè)備設(shè)施核查工作完成后，發(fā)覺部分設(shè)備設(shè)施須要整改，我部將根據(jù)公司的指示進行相關(guān)方面的整改工作。

工程年終工作總結(jié)8

xxx居住宅樓工程，安排于xx年12月交付運用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，前期，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成果，不論從工程的進度、質(zhì)量、平安上都能滿意總目標。工程項目部在每個階段的.工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結(jié)：

一、仔細做好工程的前期打算

xxx居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的.項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。工程項目部成立后，依據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由關(guān)經(jīng)理擔(dān)當項目部項目經(jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。

在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采納直線式組織結(jié)構(gòu)形式，進入“早謀劃、早支配”的程序。依據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍剛好進入現(xiàn)場供應(yīng)了有利的條件。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”，主動與設(shè)計單位聯(lián)系，仔細做好開工前的各項施工及技術(shù)打算工作。

二、制定工作目標及管理方法

項目部制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付運用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責(zé)任制》、《項目例會管理制度》、《設(shè)計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設(shè)計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《平安工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，削減了隨意性，增加了責(zé)任感，為xxx居工程的順當施工打下良好的基礎(chǔ)。

三、施工進度管理

“xxx居”土建工程的建設(shè)工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢干脆影響著年末能否正常交付住戶運用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預(yù)，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質(zhì)量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，主動的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面主動與上級部門協(xié)調(diào)，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地完成了各項預(yù)定工作。

工程年終工作總結(jié)9

自參與工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與指導(dǎo)下，在眾多同事的熱心幫助下，我主動融入團隊，主動適應(yīng)工作，各方面均取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、政治思想品德

一是自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高品德修養(yǎng)。堅持與時俱進，仔細學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆六中全會精神，主動通過電視、廣播、報紙等媒體收聽收看黨的重大方針政策，堅固樹立“學(xué)習(xí)立身”的理念，強化學(xué)習(xí)意識，始終把學(xué)習(xí)作為一種渴求、一種責(zé)任、一種任務(wù)；二是圍繞公司部署，深化學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，主動參與黨組織活動，仔細踐行內(nèi)部管理制度，在各項工作中充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用；三是強化廉政教化，主動參與單位組織的廉政建設(shè)主題影片教化活動，仔細觀看了優(yōu)秀勤政廉政主題影片，通過典型人物的先進事跡的感化，不斷提高自己的服務(wù)意識與大局意識。

二、職業(yè)道德

首先是始終堅持貫徹公司及部門各項規(guī)章制度，嚴格遵守勞動紀律，按時出勤，忠于職守，仔細履行崗位責(zé)任，充分合理利用工時，不斷提高工作效率；其次，酷愛本職工作，仔細學(xué)習(xí)行業(yè)發(fā)展成果，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中。

通過深化學(xué)習(xí)老員工們已經(jīng)取得的豐碩的工作成果，深化對建筑事業(yè)發(fā)展有關(guān)政策的了解，為扎實開展本職工作奠定基礎(chǔ)；最終，仔細踐行行業(yè)規(guī)范，恪盡職守，嚴把工程施工質(zhì)量關(guān)，堅固樹立“平安生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，細心管理，精益求精。

三、專業(yè)技術(shù)實力

一方面是加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。充分利用公司對新進高校生實行“傳幫帶”工作制度的良好機會，虛心向項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內(nèi)熟識工作環(huán)境和內(nèi)容，在邊學(xué)邊干的實踐熬煉中努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)。另一方面是全面提升施工管理綜合素養(yǎng)。參與了二級注冊建立師職業(yè)資格考試，并通過市政公用工程專業(yè)的.全部科目考試；20xx年xx月參與平安生產(chǎn)考核，取得項目經(jīng)理平安B證；20xx年4月參與二級建立師接著教化培訓(xùn)并通過考核。

四、完成工作實績

一是主動參加重點工程建設(shè)，發(fā)揚城建鐵軍敢打敢拼連續(xù)作戰(zhàn)的精神，吃住在工地，盡心盡職，扎實做好本職工作。二是剛好關(guān)注新的宏觀經(jīng)濟政策及建設(shè)行業(yè)發(fā)展政策，不斷提高學(xué)術(shù)探討實力，踴躍向高質(zhì)量期刊投稿。入職以來，我仔細總結(jié)探討成果，主動向高質(zhì)量學(xué)術(shù)期刊投稿，截至目前已發(fā)表論文2篇。三是仔細履行注冊建立師工作職責(zé)，不斷

提升業(yè)務(wù)工作水平，努力將自己培育成一名懂技術(shù)、會管理的優(yōu)秀員工。

回顧成果激昂人心，展望前程任重道遠，我深感作為一名工程建設(shè)者的光榮使命與艱難責(zé)任，今后惟有進一步激昂精神，以堅韌不拔之毅力，以只爭朝夕之看法，以敢為人先之志氣，從應(yīng)對挑戰(zhàn)中主動尋求進取，在接受考驗中自覺增加本事，才能迎接時代所給予我們的更高更新的挑戰(zhàn)！

工程年終工作總結(jié)10

一年來，受公司托付，由我負責(zé)天津機場全部工程的現(xiàn)場管理工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強改進的事項等工作做出以下總結(jié)。

一、平安工作

自開工至竣工，天津機場全部施工項目無一傷亡事故的發(fā)生，堅持平安第一，質(zhì)量為主的原則。

二、質(zhì)量工作

圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開工以來始終緊密與監(jiān)理單位及甲方取得一樣并主動協(xié)作，按設(shè)計及規(guī)范要求施工，后期由于采納木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但經(jīng)過即時發(fā)覺，并經(jīng)過即時的整改，達到預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以削減此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺新工藝、新方法，使各項施工工序平安、牢靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進一大步面努力奮斗。

三、工程進度管理

工程進度是此次工作的重點也是難點工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不簡單!為保證奧運會開辦相關(guān)機場安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來相當大的影響。

四、協(xié)調(diào)工作

由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過各種方式方法在天津機場劃了一個帶點慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進行。

五、回款

1、擴建圍界工程累計回款達95%

2、擴建標記線工程累計回款達95%

3、西區(qū)圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。

總的來講回款工作還算是不錯的。

六、后期要加強的工作

天津機場的施工使我吸取了不少閱歷，我承認自己的不足，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下漸漸的完善起來，從整個前期天津機場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。

在合同方面，有好多沒有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現(xiàn)狀、土方問題使得公司多出9xx萬的平整土方的費用。前期工作缺少現(xiàn)場實地考查，干脆進場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內(nèi)提出1000元的資料費，有時根本也沒有提出來(刪除)。隨著工程進展，我將主動調(diào)動相關(guān)管理人員各負其責(zé)，同時由于工程本身須要，在車輛及其它配套設(shè)施上也是不行缺少的，不然工作很難進展，希望領(lǐng)導(dǎo)能接著賜予支持。

從資金及材料方面，這兩個方面是工程能夠順當、按時完工的重要因素，缺一不行。資金方面：假如沒有資金，各方面都相互影響，直造成工程進度的延誤;干脆影響施工隊伍的主動性，將使得管理工作難度加大，同時希望公司對項目部的現(xiàn)場經(jīng)費做出合理的限制指標。現(xiàn)場是要省吃儉用，但有些因素是不行抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強留意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)膱怨坛潭炔粔虻葐栴}，還有轉(zhuǎn)角立柱必需要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料奢侈很大。

從人員方面來說，要嚴格限制施工隊伍的考核工作，即時簽定施工合同，使雙方具有約束力，避開造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價格的不穩(wěn)定，建議采納承包制(包干)。

從項目部體質(zhì)來說，一個中標單位很簡潔的.要有自己的辦公地點，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面干脆體現(xiàn)出一個單位形象問題。

總的來說，不管有再大的困難，再大的壓力xx年都已經(jīng)匆忙的走過，已成為一個教訓(xùn)、一個事跡、一個歷史，但換回來的確是使工程更完善的珍貴閱歷。我希望讓xx恒久成為歷史，不要再卷土重來，同時也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓全部公司的外地管理人員能體會到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的暖和。

最終還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表示崇高的敬意。我堅信在xx的工作中，在公司正確的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下更加努力學(xué)習(xí)，仔細工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的xx敘寫新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。

工程年終工作總結(jié)11

面對即將成為過去的XX年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)閱歷，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：

一、聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必需擺正自己的位置，清晰自己的優(yōu)點和不足。通過這一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，年月，我被調(diào)到xxx市政監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負責(zé)土建工程及監(jiān)理部資料的收集整理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證剛好進行工程量的確認。在濱海旅游起步區(qū)水泵站和濱海旅游區(qū)南部燃氣站項目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，對各施工單位基礎(chǔ)開挖標高及定位放線進行復(fù)核。

工作期間，本著仔細為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴謹負責(zé)的工作作風(fēng)為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴格要求自己，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”詳細在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，依據(jù)工程實施不憐憫況，主動主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。我主要對現(xiàn)場實際狀況剛好了解，剛好熟識施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，駕馭監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。我主動思索本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事同心協(xié)力，仔細批閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱藏工程質(zhì)量限制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了剛好查閱相關(guān)資料，并剛好請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，找尋解決問題的好方法。

在施工過程中，嚴格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，根據(jù)公司編制的質(zhì)量限制方法，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和平安意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強勸服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討施工方內(nèi)部管理狀況，找出問題的根源，并要求施工方主動主動實行有效解決方法，責(zé)任詳細落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督限制，我發(fā)覺隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際限制效果仍有疏漏處。如模板安裝局部尺寸偏差較大。

我作為土建工程主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必需要限制的范圍，通過冷靜思索，面對現(xiàn)場實際狀況，我剛好編制了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的.文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，對施工方召開質(zhì)量平安專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量限制和平安限制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和平安管理力度。在施工期間，質(zhì)量和平安都處有效限制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作是行為成果，主動主動限制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，主動主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的平安負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不敬重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)當好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作看法，主動主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，熱忱服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

工程年終工作總結(jié)12

20xx年的腳步剛剛離去，來到mcuzone已經(jīng)半年多了，回首過去的這段工作經(jīng)驗我感受頗深。我的角色真正意義上從一名高校畢業(yè)生轉(zhuǎn)變成一名電子工程師，剛起先進入工作崗位，有對將來的向往也有對前途的擔(dān)憂。電子工程師是個技術(shù)崗位，沒有太多的交際，唯有用技術(shù)說明一切。初出茅廬對于這些應(yīng)接無暇的高新技術(shù)充溢無限新奇，但是落實到自己身上卻顯得捉襟見肘。在學(xué)校學(xué)的是電子信息工程，雖說專業(yè)對口，但是到了實際應(yīng)用就有種“書到用時方恨少”的感覺。這或許就是大多數(shù)企業(yè)不情愿接納應(yīng)屆畢業(yè)生的緣由吧。

在這里待遇不算好，但是我個人認為比較適合畢業(yè)生的發(fā)展?？偨Y(jié)這半年多就是“累但很充溢”，白天工作晚上回去還要接著“充電”，每天都有收獲，從焊接、畫圖和英文數(shù)據(jù)手冊的閱讀等等方面都有了較大的提高。測試是這半年多中的“重頭戲”，使我對公司的產(chǎn)品線有所了解，但是這花費的時間較多，有時候一項工作因為測試的中斷停止。

在過去的日子里唯一缺憾的一點就是沒做什么項目，實力也只停留在小模塊的'驅(qū)動上面，做項目是能快速提高的一條捷徑，從中能挖掘很多深層次的問題。另外，在這半年多的艱苦奮斗中我的自學(xué)實力也有了長足的進步，基本擺脫了學(xué)校里教學(xué)為主的學(xué)習(xí)方式。從老師講解資料到自己利用可以利用的資源找尋資料包括數(shù)據(jù)手冊或者網(wǎng)絡(luò)等方式，這些都是自學(xué)實力提升的體現(xiàn)。閱讀英文數(shù)據(jù)手冊是個麻煩的問題，但是在實際應(yīng)用中它卻是最有效的方式，在這上面我花費了相當多的時間。

面對一個新的平臺，沒有中文資料網(wǎng)上的溝通也很少，現(xiàn)在想想當時走了很多彎路，奢侈時間去糾結(jié)一些不該糾結(jié)的問題。或者可以這樣說，沒有適應(yīng)新的學(xué)習(xí)方式，面對問題喜愛去究根結(jié)底，把心里的那些“疙瘩”一一解掉才綻開下一步工作，但是事實上很多東西都是不必要的“雞肋”而已。

慢慢的我將擺脫這些“雞肋”，從而提高效率。由于實力有限，還是無法躲避一些問題。對于efm32平臺有時間的問題也有實力的問題，最大的障礙還是對資料信息的獲得實力，新的學(xué)問新的概念不能理解透徹，影響了最終的應(yīng)用。efm32平臺中途擱置是一個缺憾，但是我信任我能解決遇到的問題。新的nxp平臺我會專心去學(xué)，efm32g&nxp17xx同屬于cortex-m3內(nèi)核，這也有助于我對新學(xué)問的理解，希望能通過這種途徑解決efm32學(xué)習(xí)中遇到的一些問題。

總結(jié)過去的一年是落后的一年，也是哀思的一年，有來自生活的壓力也有前途選擇的壓力。親人故去、畢業(yè)、考試等等，這些或多或少對我的工作產(chǎn)生了肯定的影響。新的已經(jīng)起先，我將總結(jié)過去一年中的得失，揚長避短。在新的一年里我將用四個字概括“任重道遠”，在efm&nxp兩條線并進的同時希望能向arm9平臺邁進，還希望在pcb板設(shè)計及硬件電路上有提高，爭取駕馭繪制多層板的實力。我有愛好側(cè)重于無線數(shù)傳zigbee、bluetooth、gps、gprs都想嘗試應(yīng)用。20xx年不是世界末日，我須要迎接更多的挑戰(zhàn)，勵志耕耘銳意進取。

工程年終工作總結(jié)13

20xx年在驚慌勞碌中即將過去，工程建設(shè)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下與公司各部門攜手合作建設(shè)的文廣奧體住宅小區(qū)9個樓已封頂，其它6個樓也處在主體施工階段，回首20xx年，我們經(jīng)驗了基礎(chǔ)開挖、主體施工、安裝預(yù)埋、內(nèi)墻砌筑各個階段，工程部在每個階段提前做好了下部工序工作支配和協(xié)調(diào)，全體人員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨、主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)專研、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目工程建設(shè)不遺余力，努力工作。

該工程項目的建設(shè)施工過程是一項比較困難的生產(chǎn)活動。包括工程進度安排、場地規(guī)劃、各參加方的協(xié)調(diào)工作、成本限制、質(zhì)量管理、平安管理、文明施工檢查等諸多工作。為此，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場項目負責(zé)同志的帶領(lǐng)下，本著分工不分家的原則，明確工程部員工的職責(zé)、詳細分工、統(tǒng)一協(xié)作、相互協(xié)作，使得工程建設(shè)中的每一項工作都能有條不紊的順當進行。

工程部是生產(chǎn)進度、質(zhì)量、平安的主責(zé)部門，工程進展的快慢、施工質(zhì)量的優(yōu)劣和施工程中的平安管理都干脆牽動著每個員工的神經(jīng)，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。以施工總進度工期為基礎(chǔ)，對兩家監(jiān)理公司、四家施工單位分別擔(dān)當?shù)氖┕すぷ髯龈唧w的`進度安排，并對進度安排完成狀況進行檢查，一旦發(fā)覺進度滯后就分析緣由，分析對后續(xù)工作的影響，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證總進度目標的實現(xiàn)。因此工程部的全體員工必需做好以下工作：熟識施工設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖、駕馭設(shè)計規(guī)范要求，只有做好了以上工作才能更好的對施工質(zhì)量進行限制；同時，工程部全體員工每天上工地，對施工部位的各項質(zhì)量進行嚴格檢查，做到了發(fā)覺質(zhì)量問題決不放松。對于平安管理，在工程部全部人員心中都一樣堅信著“平安責(zé)任重于泰山”真理，同時要求施工單位配備專職平安員，對施工人員嚴格做好三級教化，對特別工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行平安和其他施工平安技術(shù)交底，并在施工過程中嚴格落實技術(shù)交底內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，最大程度的限制零平安事故。

工程部在狠抓平安生產(chǎn)管理的同時，主動為施工單位做好協(xié)調(diào)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，用昂揚的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作看法去推動各項工作的順當開展。周邊環(huán)境、村民的影響，始終是我們開展工作的障礙，剛好在領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，與其講道理、交摯友、辦實事、最終盈的共識，以高效優(yōu)質(zhì)的人品換得了理解和支持，使得工程順當進行。

中博會是我省今年的一項頭等大事，主會場、分會場都坐落于小區(qū)周邊，協(xié)作政府辦好中博會，我們在現(xiàn)場管理、環(huán)境治理等方面做了大量工作，聽從指揮，聽從呼喚，最終取得了好的成效。在大局方面，也促進了我們文明施工的管理。每一階段，每一部位都有我們的蹤跡，都有我們?yōu)橹冻龅男牢?。施工現(xiàn)場：防治揚塵、道路灑水、場地硬化、土方覆蓋、材料堆放、垃圾處理、全部到位。規(guī)范用電，嚴禁私拉亂接，保障一機一閘、接地到位，全面實現(xiàn)動態(tài)管理。

雖然我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，還需在此基礎(chǔ)上更進一步，我們在總結(jié)了過去一年的工作后，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，接著扎扎實實做好各方面的基礎(chǔ)工作，抓質(zhì)量、抓進度、按圖施工、技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一支配，那么就要求我們思想到位，支配到位，制度落實到位，現(xiàn)場管理到位，質(zhì)量檢查到位，保證全部目標得以順當實現(xiàn)，20xx年我們將取得更大成果。

工程年終工作總結(jié)14

20xx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以x小區(qū)如期交付為目標，在工程管理工作中仔細負責(zé)，協(xié)調(diào)協(xié)作，真扎實干想方設(shè)法確保全年各項即定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、項目簡要概況

本項目由地上x~x層高層、地下x個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積x平米，實際地上竣工實測面積x平米，超出規(guī)劃面積x平米。工程總投資約x億，20xx年度工程實現(xiàn)投資約x億。到目前為止整個小區(qū)已順當超過了90%的交房率，應(yīng)當說在整個業(yè)內(nèi)也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業(yè)主的好評，特殊是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的運用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一樣認同。

二、做好項目的施工工作

以年初x小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細微環(huán)節(jié)施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節(jié)約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法運用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的進度時間安排。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅決信念，解除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，依據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的.崗位職責(zé)，讓各工程人員主動參加各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協(xié)作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，x項目最終在20xx年x月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三、做好項目的驗收工作

自x項目在x月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的狀況下，依據(jù)工程部人員的原有工作支配結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進行了內(nèi)外分工的適當調(diào)整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)x市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報x市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除x樓頂層玻璃雨蓬及更改x樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不行預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部同心同德晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年x月x日完成了全部的交付手續(xù)工作達到了交房條件。

四、做好項目的交付工作

自x項目從20xx年x月x日完成綠化驗收后，進駐x小區(qū)的x物業(yè)按現(xiàn)有x市在交房過程中常常性出現(xiàn)的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責(zé)人牽頭施工單位負責(zé)人及物業(yè)負責(zé)人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，主動組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補須要專業(yè)的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自擔(dān)當應(yīng)負的責(zé)任，特地從外組織修復(fù)力氣進行了相應(yīng)的修復(fù)。從今年x月x日交房起我工程部人員主動協(xié)作物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參與現(xiàn)場驗房工作。截止目前x小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

五、做好項目交付后的整改工作

自x交付后，我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進行了現(xiàn)場復(fù)驗，在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關(guān)單位的負責(zé)人及技術(shù)人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進行切實有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機位等設(shè)計缺陷等事宜，我工程部主動響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計、物業(yè)部門依據(jù)現(xiàn)場實際狀況提出相應(yīng)的改造方案。截止目前x小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，x樓的整改也定于x底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在x月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養(yǎng)有待提高，現(xiàn)場管理閱歷須要增加，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負責(zé)人在管理閱歷上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需變更管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的限制項目進度和質(zhì)量，合理的限制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

工程年終工作總結(jié)15

一、20xx年的主要工作完成狀況

1、工程進度完成狀況

x工程總計十一棟樓，由于各種緣由20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季x樓主體封頂，x樓基礎(chǔ)完工，x樓基礎(chǔ)土方部格外運完成，其它各樓均未開工。

按總進度安排已開工程均沒有達到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定，資金落實不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期打算工作已經(jīng)落實，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理狀況

完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。

依據(jù)x工程現(xiàn)場實際狀況，為使動遷戶按時回遷，公司確定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號地塊手續(xù)，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標工作仍沒有進行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽，方案調(diào)整工作正在進行，按安排支配20xx年x月x日可以完成，報市建委審定。

3、xx工程完成狀況

完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

對xx的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米（兩側(cè)總計）。完成新增設(shè)x號、x號小橋工程圖紙的設(shè)計。x號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計，電力、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、xx投資完成狀況

截止目前，經(jīng)工程部審批進度款：x樓x萬元，x樓x萬元，x樓x萬元，附屬工程x萬元。

5、協(xié)作狀況

主動協(xié)作材料部，剛好供應(yīng)施工各階段材料用量，保證施工正常進行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

二、x工程施工過程的限制管理

1、組織管理狀況

依據(jù)x工程特點，工程部要求進入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標，對工程質(zhì)量、進度、投資在施工過程中重點進行限制。實行的方法是健全的組織管理體系上墻，隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度