2023年倉儲部半年工作總結

2023年倉儲部半年工作總結倉儲部半年工作總結1

歲月如梭，轉瞬間20xx年已經不知不覺地過去了?；厥准尤胨贿@近一年，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進。各方面都向規(guī)范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的協(xié)作和指導下同企業(yè)一起成長了許多。在這一年的時間中我們從剛起先的生疏到最終對各個品項規(guī)格的了解，使我們變更了許多，無論是倉儲規(guī)劃還是個人的素養(yǎng)，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到特別欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的苦痛，但有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下工作中的不足和勝利的閱歷，記錄下所獲的成果和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性的變更總結出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。

一、20xx年工作總結如下：

過去的20xx年度，在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，庫房的工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物平安、庫存數據精確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務高質量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程；結合公司經營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存數據的執(zhí)行標準；與此同時還對公司進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標記著倉儲管理的標準化和科學化。特殊是倉儲現場管理的嚴格要求，較好地變更了過去那種擺放雜亂的現狀，現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發(fā)、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區(qū)，為今后此項工作順當開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據精確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一樣，使流程更加的明朗化。

二、20xx年度不足之處有以下：

對產品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參與工作，我部門希望水井坊能供應更多關于產品學問的資料，以便于員工剛好學習、駕馭產品的性能，使我們更好、更快的對所做產品有更深化的了解，以提高我部門的基礎管理工作。

三、20xx年度安排于目標：

隨著公司業(yè)務實力的不斷發(fā)展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發(fā)展需求，倉儲部制定了以下工作規(guī)劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時仔細考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實平安責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內防火平安用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“平安生產，預防為主”的方針，定期開展平安大檢查，切實消退平安隱患，確保全年倉儲工作的平安。

2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，根據工作的日清日結，保證產品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率。做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保發(fā)貨精確率。

3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫、傳遞、保管、存檔等各個環(huán)節(jié)，進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務、各類型單據的運用簽批流程。

4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規(guī)范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發(fā)覺的問題，剛好解除，保證庫房干凈清潔、平安等。

總結的目的是為了更好的安排，因此我們依據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施和進展，改正和改進創(chuàng)新安排的效果，并將之共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現卓越。

倉儲部半年工作總結2

今年上半年在公司總經理室的領導和分管副總經理的詳細知道下，我部主要做了以下工作：

一、分理和保管了煤炭噸，礦粉噸，鋼材噸，其他噸，未發(fā)生貨物賠償，貨運質量標準大大低于部頒標準，在同行中處于領先地位。

二、倉儲部工作繁瑣，今年半年工作量就達到了去年全年的工作量，而理貨人員未有明顯增加，女多男少的狀況未能變更，倉儲部全體員工在公司的.統(tǒng)一領導下努力工作，基本完成了公司下達的各項任務。三、利用績效工資考核的方法，獎勤罰懶，起到特別主動的效果，我部每月開考評會，并將考評狀況張榜公布，得分前三名和后三名的人員名單一并公示，促進各項工作的開展，半年以來未因理貨不當造成公司的損失。

四、公司生產的發(fā)展，給褲長增加了很大的壓力，我部想方設法多堆貨，堆好貨，只要有船來，都爭取堆下來，現在煤炭堆存將近萬噸，礦萬噸，堆場庫存超過100萬噸。

五、公司頒布了兩規(guī)，倉儲部堅決貫徹執(zhí)行，文明生產，港容港貌、四標六清工作有了明顯的進步，在我部的監(jiān)督下，消防環(huán)保隊晴天灑水，道路清掃，雨天抽水，今日的如皋港大大不同于過去了，道路整齊、堆碼有序，隔離墩整整齊齊，得到貨主和有關方面的好評。

六、海事部門防止運輸船舶超載力度空前，對港口企業(yè)提出了很高的要求，公司將這項光榮的任務交給了我們倉儲部，我部堅決貫徹執(zhí)行，公司領導親臨我部全體員工會議，提出了詳細要求，我部將如何看水尺，如何把握干弦高度等訣竅講解給每一位理貨人員，理貨員客服種種困難，有效的執(zhí)行公司的指導精神，碼頭船舶裝載基本無超載。

七、倉儲部理貨隊伍是一支年輕的以大專畢業(yè)生為主的、缺乏工作實踐閱歷的人員所組成，短短兩年，絕大部分理貨人員基本駕馭了理貨學問和作業(yè)程序，適應了公司生產的須要，他們仔細負責、主動向上、充溢朝氣，倉儲部利用于寶光脫離公司，在外找工作不易，公司以寬廣的胸懷給他其次次激活的事例，讓他現身說法，提高了大家敬業(yè)愛崗的精神。我部年輕人正強壯成長，貨管張星星、于翔已能在日常工作支配、場地支配等各項工作中起到重要的助手作用，加以時日確定能成為將來港口倉儲管理的能手，理貨組長李春梅、趙永杰、梅利軍等都能獨當一面開展好組內的工作，涌現出一批像陸鵬飛、陳宇城、楊小慶、陶小晨這樣敬業(yè)愛崗的理貨員，過去工作后進的李欣也有了根本的改變，工作看法工作責任心都得到了很大的加強，連周鑫這樣的同志也有所進步，這支隊伍工作仔細負責、作風正派，熱忱服務于客戶，得到了肯定的好評。

上半年我部雖渠道了一些成果，但離公司領導對我們的要求和各方面的期望尚有肯定的差距，正如公司領導所說的嗎沒有最好，只有更好，我部還存在這樣那樣的問題，須要在今后的工作中予以改進。

一、理貨員偏少，結構上男少女多，現在一個理貨員管幾條作業(yè)線路，執(zhí)行兩規(guī)、六清工作、防止駁船超載等，工作面廣，工作量大，常常派不出人員管理督促。

二、庫場堆存已接近飽和狀態(tài)，急需公司增加庫場面積，以適應公司生產發(fā)展的須要。

三、在公司統(tǒng)一領導下，加強外來客戶的裝載機的管理，堅決制止亂篩煤、亂配煤的狀況，篩配煤狀況需在公司統(tǒng)一支配在固定區(qū)域內進行。

四、接著完善績效工資考核方法，加強理貨員的業(yè)務培訓，在工作時間中建設一支作風正派，主動向上、工作負責，業(yè)務熟識的理貨隊伍。五、依據公司要求做好其他各項工作。

倉儲部半年工作總結3

轉瞬間半年就過去了，這半年里在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心同德，主動協(xié)作米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的修理保養(yǎng)等工作，為公司的發(fā)展供應了良好服務。為了發(fā)揚優(yōu)點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部半年來的工作總結匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現有庫存早稻3402.9噸（存放P4倉）、晚優(yōu)2806.403噸（存放P5倉、已熏蒸放氣）、特優(yōu)10.41噸（存放P16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的平安。

二、糧食收購工作

半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優(yōu)1058.091噸、特優(yōu)7.52噸。

三、糧食轉、調運工作

半年來轉、調運出庫共計5279.641噸。其中：P1P2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，P13倉普晚446.971噸轉立筒庫，P6倉晚優(yōu)648.46噸調出，P14倉普晚168.37噸調出，P16倉特優(yōu)調蓮鄉(xiāng)公司加工15.84噸（春節(jié)9.94噸、端午節(jié)5.9噸）。

四、機械設備修理保養(yǎng)工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統(tǒng)拉線的更換工作，4