品質(zhì)主管年終個人述職報告

品質(zhì)主管年終個人述職報告品質(zhì)主管年終個人述職報告一、自我評價進(jìn)入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進(jìn)行交流溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時間的努力，較好地與團(tuán)隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細(xì)度還需要加強；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。二、我發(fā)展工作的方式和方法1、遵循上下級關(guān)系進(jìn)行發(fā)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中及時與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發(fā)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進(jìn)行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實整改。在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創(chuàng)效30.8萬元。同時加強了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力。二是抓制度，規(guī)范干部行為。我們對村兩委委員，全部實施目標(biāo)管理考核，村干部實行責(zé)任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。以規(guī)范制度為抓手，通過建立黨內(nèi)監(jiān)督制度、“村務(wù)、財務(wù)”雙公開制度等，增強了村務(wù)公開的透明度，融洽了干群關(guān)系，營造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。通過開展創(chuàng)“五好”基層黨員組織活動，班子建設(shè)明顯增強，工作機(jī)制逐漸規(guī)范，發(fā)展業(yè)績得到了群眾的普遍認(rèn)可。3、按“落實崗位責(zé)任、按工作實績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核辦法等。三是服務(wù)與管理的對接點。辦公室主任作為辦公室的負(fù)責(zé)人，既擔(dān)負(fù)著管理的職能，但也因辦公室工作的服務(wù)性，辦公室主任的工作從根本上講也是服務(wù)性的工作，是為分公司領(lǐng)導(dǎo)和班組服務(wù)的，因此具備自己的雙重職能。在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的，一定要做到為公司的事業(yè)盡出自己最大的努力!4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親密發(fā)展協(xié)作和配合”的方式發(fā)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。三、發(fā)展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟進(jìn)檢查工作計劃、落實責(zé)任職員、提出時間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評價”的工作發(fā)展方式，一定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。2、發(fā)展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識、責(zé)任意識和工作效率。我在工作中深深感到，要做好辦公室工作，必須緊跟形勢、熟悉政策、豐富知識。為此，我堅持自加壓力，自覺學(xué)習(xí)，勤于思考，學(xué)以致用，自身思想政治素質(zhì)和工作能力有較快提高。3、與相關(guān)部分配合，發(fā)展項目的品質(zhì)整改工作，使項目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。定期召開村委會和村民代表大會、村民大會，學(xué)習(xí)黨的各項方針、路線和政策，從自身做起，給群眾做榜樣。引導(dǎo)農(nóng)民廣開致富門路。20xx年我村定單馬鈴薯5000畝，全部出售給碧港公司，全村獲得了的豐厚純收入。定單甘葵4000畝，全部出售給河北滄州客商，全村獲得了的可觀純收入。定單蕓豆4000畝，全部出售給大連客商，全村又獲得了的純收入。其他雜糧雜豆零售又可收入。定單生豬2000頭，全部出售給金鑼集團(tuán)，可創(chuàng)收入。山綿羊4000只，出欄3200只，可創(chuàng)收入。累計全村純收入。人均收入。四、下一步工作計劃加強現(xiàn)有三產(chǎn)項目的招商，如汽車城、光華科技園等，把現(xiàn)有三產(chǎn)資源充分挖掘好、利用好。汽車城項目招商呈現(xiàn)良好態(tài)勢，已有奧迪、別克和福特三家品牌汽車4s店正式落戶，另有多家品牌汽車4s店（一汽豐田、比亞迪、悅達(dá)起亞、奇瑞）正在洽談落戶事宜，隨著招商項目的相繼落戶，汽車城將會進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)服務(wù)業(yè)園區(qū)的發(fā)展品味。依托光華科技園平臺，積極開展招商引智，重點引進(jìn)ito和bpo企業(yè)，填補我鎮(zhèn)高端服務(wù)業(yè)空白，目前，已有多家it企業(yè)進(jìn)駐園區(qū)。幾年來，本屆班子精心選擇經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的重要課題和人民群眾普遍關(guān)心的熱點、難點問題，有計劃、有步驟地組織協(xié)商討論和調(diào)研視察活動。我們先后組織政治協(xié)商50多次，開展調(diào)研視察60多次，為推進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，提出了許多建設(shè)性的意見和建議，受到縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的重視和有關(guān)部門的歡迎，許多意見和建議被采納后產(chǎn)生了良好的效果。1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。2、晉升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。3、多深入基層步隊了解現(xiàn)場操縱情況，實時把握各部分服務(wù)動態(tài)。4、多宣傳品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質(zhì)服務(wù)。5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演收拾整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動將服務(wù)動態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度