串串香店人力資源組織架構(gòu)方案

MacroWord.LiuTianlong串串香店人力資源組織架構(gòu)方案在串串香行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以考慮拓展多元化的經(jīng)營(yíng)模式。除了傳統(tǒng)的實(shí)體店鋪銷售，可以嘗試開(kāi)展外賣(mài)和線上銷售等新型業(yè)務(wù)。同時(shí)，可以考慮與其他餐飲業(yè)態(tài)的合作，推出更多元化的產(chǎn)品組合，滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。在串串香行業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一。可以通過(guò)研發(fā)新口味、新品類的串串香產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)于口感和口味的多樣化需求。同時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣臀幕兀瞥鼍哂械赜蛱厣拇惝a(chǎn)品，提升產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。作為中國(guó)的傳統(tǒng)美食之一，串串香在廣大消費(fèi)者中具有較高的認(rèn)知度和接受度。隨著人們對(duì)于美食的追求和口味的多樣化，串串香行業(yè)有望繼續(xù)受到消費(fèi)者的歡迎和喜愛(ài)。同時(shí)，隨著人口老齡化和城市化進(jìn)程的加快，串串香作為具有特色的傳統(tǒng)美食，在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)潛力也將得到進(jìn)一步釋放。串串香作為中國(guó)的傳統(tǒng)美食，具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)。在串串香行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)傳承和創(chuàng)新，將串串香與現(xiàn)代生活方式相結(jié)合，打造具有時(shí)代特色的產(chǎn)品和品牌形象。這不僅可以增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，也有助于提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。本文內(nèi)容信息來(lái)源于公開(kāi)渠道，分析邏輯基于行業(yè)研究模型的理解，對(duì)文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證，且不承擔(dān)信息傳遞的任何直接或間接責(zé)任。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成任何投資建議。串串香行業(yè)發(fā)展形勢(shì)（一）消費(fèi)升級(jí)助力市場(chǎng)增長(zhǎng)隨著人們收入水平的提高和生活質(zhì)量的改善，消費(fèi)者對(duì)餐飲食品的品質(zhì)要求不斷提高，愈發(fā)注重健康、安全、美味。因此，在未來(lái)串串香行業(yè)將會(huì)迎來(lái)更快速的市場(chǎng)增長(zhǎng)。（二）城市擴(kuò)張帶動(dòng)發(fā)展目前，串串香行業(yè)主要集中在一線和部分二線城市，但隨著中國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，串串香行業(yè)有望在更多的地區(qū)得到推廣和發(fā)展。尤其是在旅游城市、商業(yè)中心等地，串串香行業(yè)潛力巨大，有望迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇。（三）外部環(huán)境政策支持隨著中國(guó)傳統(tǒng)文化保護(hù)和傳承的重視，串串香作為一種具有代表性的火鍋小吃，也得到了政府的關(guān)注和支持。政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策和扶持措施，為串串香行業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。串串香行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一）品牌連鎖化發(fā)展隨著串串香行業(yè)的不斷發(fā)展壯大，品牌連鎖化成為行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。品牌連鎖化可以提高管理效率和品牌影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。同時(shí)，品牌連鎖化還能夠通過(guò)集中采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)鏈等方式降低成本，提高經(jīng)營(yíng)效益。（二）創(chuàng)新服務(wù)模式隨著消費(fèi)者生活方式和消費(fèi)觀念的不斷變化，串串香行業(yè)將會(huì)逐漸發(fā)展出更多的創(chuàng)新服務(wù)模式，例如智能點(diǎn)餐、外賣(mài)配送、門(mén)店配送等。這些服務(wù)模式將會(huì)更好地滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。（三）強(qiáng)化品牌差異化競(jìng)爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，品牌差異化已經(jīng)成為各家串串香品牌競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。未來(lái)，串串香行業(yè)需要進(jìn)一步推陳出新，注重產(chǎn)品研發(fā)和服務(wù)升級(jí)，以增強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)份額。串串香行業(yè)前景（一）消費(fèi)需求持續(xù)增長(zhǎng)作為中國(guó)的傳統(tǒng)美食之一，串串香在廣大消費(fèi)者中具有較高的認(rèn)知度和接受度。隨著人們對(duì)于美食的追求和口味的多樣化，串串香行業(yè)有望繼續(xù)受到消費(fèi)者的歡迎和喜愛(ài)。同時(shí)，隨著人口老齡化和城市化進(jìn)程的加快，串串香作為具有特色的傳統(tǒng)美食，在全國(guó)范圍內(nèi)的市場(chǎng)潛力也將得到進(jìn)一步釋放。（二）技術(shù)創(chuàng)新助力業(yè)態(tài)升級(jí)隨著科技的不斷發(fā)展，串串香行業(yè)也有望通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)態(tài)的升級(jí)和發(fā)展。例如，可以引入自動(dòng)化生產(chǎn)線，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的一致性。此外，通過(guò)智能化的點(diǎn)餐系統(tǒng)和支付方式，提供更加便捷的消費(fèi)體驗(yàn)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化的需求。（三）傳統(tǒng)文化價(jià)值的傳承與創(chuàng)新串串香作為中國(guó)的傳統(tǒng)美食，具有深厚的歷史文化底蘊(yùn)。在串串香行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以通過(guò)傳承和創(chuàng)新，將串串香與現(xiàn)代生活方式相結(jié)合，打造具有時(shí)代特色的產(chǎn)品和品牌形象。這不僅可以增加產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，也有助于提升品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。串串香店人力資源管理原則（一）員工培訓(xùn)和激勵(lì)串串香店的員工需要接受崗位培訓(xùn)，了解串串的制作方法、服務(wù)流程、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等。同時(shí)，為了提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和晉升渠道，激勵(lì)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。（二）嚴(yán)格按規(guī)定管理串串香店的員工需要遵守服務(wù)規(guī)范和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)違反規(guī)定的情況，應(yīng)及時(shí)糾正和處理。串串香店還需要建立健全的管理制度，保障員工權(quán)益，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。（三）員工的安全與素質(zhì)串串香店是一個(gè)高強(qiáng)度、高壓力的工作環(huán)境，員工的安全和素質(zhì)是很重要的。串串香店需要為員工提供安全保障，如安全培訓(xùn)，保險(xiǎn)等。串串香店員工的素質(zhì)也需要得到重視，如語(yǔ)言表達(dá)能力、服務(wù)態(tài)度、職業(yè)道德等，員工需要不斷提高自己的素質(zhì)水平。同時(shí)，串串香店還需注重關(guān)愛(ài)員工，提高員工的幸福感和歸屬感。串串香店人力資源組織架構(gòu)（一）人力資源部門(mén)設(shè)置串串香店的人力資源部門(mén)應(yīng)包括招聘管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利和員工關(guān)系管理等職能。招聘管理負(fù)責(zé)招聘渠道的開(kāi)發(fā)和招聘流程的管理。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資源的管理。績(jī)效評(píng)估負(fù)責(zé)建立績(jī)效考核體系和績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。薪酬福利負(fù)責(zé)制定薪酬政策和福利待遇。員工關(guān)系管理負(fù)責(zé)員工溝通和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。（二）崗位職責(zé)劃分為了明確各崗位的職責(zé)和權(quán)責(zé)，可以制定相應(yīng)的崗位職責(zé)和工作流程。串串香店的人力資源組織架構(gòu)可以包括店長(zhǎng)、主管、員工和實(shí)習(xí)生等多個(gè)崗位。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)店面的整體管理和業(yè)績(jī)達(dá)成，主管負(fù)責(zé)員工管理和工作協(xié)調(diào)，員工負(fù)責(zé)具體的串串制作和服務(wù)工作，實(shí)習(xí)生則承擔(dān)一部分基礎(chǔ)性的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)。（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)串串香店應(yīng)注重員工之間的溝通與協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍和企業(yè)文化?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、組織員工交流會(huì)議和邀請(qǐng)專家講座等方式，加強(qiáng)員工之間的交流和互動(dòng)，增進(jìn)員工的凝聚力和歸屬感。串串香店人員配置方案（一）燒烤師傅串串香店需要配置一定數(shù)量的燒烤師傅，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)制作串串香等燒烤類食品。燒烤師傅需要具備一定的烹飪技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠按照標(biāo)準(zhǔn)配方和工藝制作出口味獨(dú)特、口感鮮美的烤串。（二）服務(wù)員串串香店需要配置一定數(shù)量的服務(wù)員，負(fù)責(zé)迎接客人、引導(dǎo)就座、提供菜單、解答客人疑問(wèn)等工作。服務(wù)員應(yīng)具備良好的溝通能力和服務(wù)意識(shí)，能夠提供優(yōu)質(zhì)的顧客體驗(yàn)。（三）清潔人員串串香店需要配置一定數(shù)量的清潔人員，負(fù)責(zé)店面的清潔、衛(wèi)生和垃圾處理等工作。清潔人員應(yīng)保持店面整潔，并定期對(duì)設(shè)備和廚房進(jìn)行清潔和消毒，確保食品安全和衛(wèi)生。串串香店人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案（一）培訓(xùn)內(nèi)容串串香店員工培訓(xùn)應(yīng)分為入職前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)兩個(gè)階段。入職前培訓(xùn)主要包括食品安全和衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)、串串制作技巧培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)等。在職培訓(xùn)則根據(jù)員工的實(shí)際工作情況和發(fā)展需求，分為技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)等多個(gè)階段。技能培訓(xùn)內(nèi)容可以包括串串制作技巧的提升、調(diào)料搭配和口味創(chuàng)新等方面的培訓(xùn)。管理培訓(xùn)則針對(duì)店長(zhǎng)和主管等管理人員，培養(yǎng)其團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)和決策能力。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)主要關(guān)注員工個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)，提供晉升通道和發(fā)展機(jī)會(huì)。（二）培訓(xùn)方式串串香店員工培訓(xùn)可以通過(guò)多種方式進(jìn)行，如集中培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)演示、實(shí)操操作和在線學(xué)習(xí)等。集中培訓(xùn)可以組織員工集中到一起進(jìn)行知識(shí)和技能的培訓(xùn)，增加互動(dòng)和學(xué)習(xí)氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)操操作可以幫助員工更好地理解和掌握串串制作的技巧和流程。在線學(xué)習(xí)可以提供便捷的學(xué)習(xí)平臺(tái)和資源，員工可以根據(jù)自身需要和時(shí)間自由選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容。此外，還可以通過(guò)內(nèi)部講座、知識(shí)競(jìng)賽和外部培訓(xùn)等方式拓寬員工的知識(shí)視野和技能廣度。（三）培訓(xùn)評(píng)估為了衡量培訓(xùn)效果，可以進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估和反饋。培訓(xùn)評(píng)估可以通過(guò)測(cè)試、考核和績(jī)效評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行，以了解員工的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)滿意度。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)方案，提高培訓(xùn)的實(shí)效性和質(zhì)量。串串香店勞動(dòng)關(guān)系管理（一）合理用工串串香店勞動(dòng)關(guān)系管理應(yīng)遵循合理用工原則，即根據(jù)店鋪的經(jīng)營(yíng)需要和員工的實(shí)際情況，合理安排員工的工作時(shí)間和工作任務(wù)，避免過(guò)度加班和勞動(dòng)強(qiáng)度過(guò)大。（二）建立健全的勞動(dòng)合同制度串串香店勞動(dòng)關(guān)系管理應(yīng)建立健全的勞動(dòng)合同制度。串串香店與員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障員工的合法權(quán)益。合同內(nèi)容包括工作崗位、工作內(nèi)容、薪資待遇、工作時(shí)間、休假制度等。（三）解決勞動(dòng)糾紛串串香店勞動(dòng)關(guān)系管理應(yīng)妥善處理勞動(dòng)糾紛。當(dāng)員工與雇主之間出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，串串香店應(yīng)建立有效的溝通渠道和解決機(jī)制，及時(shí)解決糾紛，維護(hù)良好的勞動(dòng)關(guān)系。串串香行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)（一）產(chǎn)品創(chuàng)新在串串香行業(yè)中，產(chǎn)品創(chuàng)新是推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力之一?？梢酝ㄟ^(guò)研發(fā)新口味、新品類的串串香產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者對(duì)于口感和口味的多樣化需求。同時(shí)，可以結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣臀幕?，推出具有地域特色的串串香產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)力。（二）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新可以為串串香行業(yè)帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢砸胱詣?dòng)化生產(chǎn)設(shè)備和智能化的點(diǎn)餐系統(tǒng)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，可以借助大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)手段，進(jìn)行市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析和消費(fèi)者需求預(yù)測(cè)，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。（三）服務(wù)創(chuàng)新在串串香行業(yè)中，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)是吸引消費(fèi)者和提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面?？梢酝ㄟ^(guò)引入在線點(diǎn)餐、智能排隊(duì)等創(chuàng)新服務(wù)方式，提升顧客就餐的便捷性和舒適度。同時(shí)，加強(qiáng)售后服務(wù)，關(guān)注消費(fèi)者反饋和需求，不斷改進(jìn)和優(yōu)化服務(wù)流程，提升顧客滿意度和忠誠(chéng)度。串串香店數(shù)字化發(fā)展方案（一）引言串串香作為一種特色的火鍋菜品，近年來(lái)在中國(guó)餐飲市場(chǎng)上備受歡迎。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)字化已成為各行各業(yè)的趨勢(shì)，串串香店也需要進(jìn)行數(shù)字化發(fā)展以提高效率、降低成本，并增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)和體驗(yàn)。（二）在線點(diǎn)餐系統(tǒng)在線點(diǎn)餐系統(tǒng)是串串香店數(shù)字化發(fā)展的基礎(chǔ)，它可以提供更高效的點(diǎn)餐體驗(yàn)和訂單管理。通過(guò)手機(jī)應(yīng)用或網(wǎng)頁(yè)，消費(fèi)者可以方便地瀏覽菜單、下單并支付，減少了人工點(diǎn)餐的時(shí)間和錯(cuò)誤。對(duì)于串串香店而言，在線點(diǎn)餐系統(tǒng)可以提高訂單處理速度，降低人力成本，并提升顧客滿意度。（三）智能廚房系統(tǒng)串串香店的數(shù)字化發(fā)展還可以包括智能廚房系統(tǒng)的應(yīng)用。智能廚房系統(tǒng)通過(guò)引入自動(dòng)化設(shè)備和智能化管理，提高了烹飪效率和食品質(zhì)量的穩(wěn)定性。比如，自動(dòng)化食材切割機(jī)可以提高加工效率，減少人工操作和時(shí)間成本。智能廚房系統(tǒng)不僅可以提高串串香店的產(chǎn)能，還可以確保食品的一致性和安全性。（四）數(shù)據(jù)分析與營(yíng)銷數(shù)字化發(fā)展方案還可以幫助串串香店進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和精準(zhǔn)營(yíng)銷。通過(guò)收集、整理和分析消費(fèi)者的點(diǎn)餐數(shù)據(jù)和偏好，串串香店可以更好地了解市場(chǎng)需求和客戶需求，并根據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行精準(zhǔn)的促銷和推廣活動(dòng)。通過(guò)有效的數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷策略，串串香店可以提升銷售額和顧客忠誠(chéng)度。串串香店風(fēng)險(xiǎn)管理（一）食品安全管理食品安全是串串香店風(fēng)險(xiǎn)管理的重要方面之一。串串香店需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，建立完善的食品安全管理體系，包括食材采購(gòu)的合規(guī)性、加工過(guò)程的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。此外，串串香店還可以通過(guò)與第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)合作，獲得權(quán)威的食品安全認(rèn)證，提升消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和安全的信任。（二）人員管理與培訓(xùn)串串香店需要重視人員管理與培訓(xùn)，確保員工具備相關(guān)技能和知識(shí)。通過(guò)培訓(xùn)，員工可以了解食品安全的重要性，并掌握正確的操作方法和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。此外，串串香店還可以建立健全的員工考核和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的責(zé)任心和工作積極性，減少人為失誤和風(fēng)險(xiǎn)。（三）品牌形象與聲譽(yù)管理串串香店的品牌形象和聲譽(yù)對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要。串串香店需要注重顧客體驗(yàn)和口碑管理，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以贏得顧客的信任和忠誠(chéng)度。同時(shí)，串串香店還可以利用社交媒體和在線評(píng)論平臺(tái)積極回應(yīng)顧客反饋和投訴，及時(shí)解決問(wèn)題，有效維護(hù)品牌形象和聲譽(yù)。串串香店新型運(yùn)營(yíng)方式（一）外賣(mài)與配送服務(wù)隨著外賣(mài)市場(chǎng)的興起，串串香店可以考慮引入外賣(mài)與配送服務(wù)，拓展銷售渠道。通過(guò)與第三方平臺(tái)合作或自建配送團(tuán)隊(duì)，串串香店可以將產(chǎn)品送達(dá)消費(fèi)者手中，提供更方便的購(gòu)買(mǎi)方式，并吸引更多的潛在客戶。（二）虛擬門(mén)店與線上營(yíng)銷虛擬門(mén)店是一種新型的運(yùn)營(yíng)方式，串串香店可以通過(guò)建立線上平臺(tái)和社交媒體賬號(hào)，展示產(chǎn)品信息和活動(dòng)促銷，吸引消費(fèi)者的關(guān)注和購(gòu)買(mǎi)。此外，串串香店還可以利用線上營(yíng)銷工具，如優(yōu)惠券、限時(shí)折扣等，增加用戶粘性和轉(zhuǎn)化率。串串香店供應(yīng)鏈管理（一）供貨渠道優(yōu)化供應(yīng)鏈管理是串串香店發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。優(yōu)化供貨渠道是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)，可以幫助串串香店確保原材料的質(zhì)量和穩(wěn)定供應(yīng)。與傳統(tǒng)的供貨方式相比，串串香店可以考慮與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本并提高效率。（二）庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)串串香店需要根據(jù)銷售情況和市場(chǎng)需求來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理與預(yù)測(cè)。通過(guò)建立準(zhǔn)確的庫(kù)存記錄和銷售數(shù)據(jù)分析，串串香店可以合理控制原材料的采購(gòu)量和頻率，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)的分析和市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，串串香店可以更好地規(guī)劃供應(yīng)鏈和訂單管理。（三）冷鏈物流為了保證食品的新鮮度和質(zhì)量，串串香店需要關(guān)注冷鏈物流的管理。冷鏈物流可以確保串串香店從供應(yīng)商到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈路中食材的溫度適宜和安全。因此，串串香店需要選擇可靠的冷鏈物流合作伙伴，并建立有效的監(jiān)控和溯源體系?？偨Y(jié)隨著中國(guó)傳統(tǒng)文化保護(hù)和傳承的重視，串串香作為一種具有代表性的火鍋小吃，也得到了政府的關(guān)注和支持。政府出臺(tái)的相關(guān)優(yōu)惠政策和扶持措施，為串串香行業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。在串串香行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，可以考慮拓展